制度執(zhí)行情況工作總結

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制度執(zhí)行情況工作總結1

市安監(jiān)局：

　　您好！

　　自20xx年開始執(zhí)行以來，透過第一輪帶班執(zhí)行情況，總體效果良好，各帶班人員都能盡心盡責，主動進行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、違規(guī)違紀的查處等一系列的管理，從無人帶班的無序雜亂到基本杜絕違規(guī)行為，并及時監(jiān)督各基層管理人員履行職責，強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產(chǎn)。但從帶班情況來看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能及時查處、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、吊具不能及時復位、防護欄防護連不能正常使用、當班人員脫崗、安全隱患不能及時排除、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能及時解決等。

　　一、執(zhí)行情況如下：

　　1、領導帶班履職較好。絕大多數(shù)對帶班認識比較到位，及時排查、整改事故隱患，嚴格督促班組落實作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場關。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了用心作用。

　　2、領導帶班記錄齊全，記錄了帶班領導排查和組織現(xiàn)場整改隱患的落實情況，但也存在的一些問題：具體表現(xiàn)為：一、帶班領導檢查的重點不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點時段的安全檢查。二、注重隱患的.排查和移交，不夠注重隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠及時，認為不會發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當班整改的少。也有一些帶班領導督促不嚴，認為“差不多”就行，不僅僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。

　　3、有部分帶班人員簽到表不真實，存在作弊嫌疑。

　　二、下一步工作要求

　　1、深刻認識，高度重視領導帶班履行總經(jīng)理權利。管理干部帶班是促進安全生產(chǎn)管理關口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理關的重要舉措，是現(xiàn)場督促排查整改隱患最直接的方式，是督促崗位達標、專業(yè)達標的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的一項長期性工作。每個帶班領導要充分認識，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對每一班、每一個工作環(huán)節(jié)、每一個崗位的工作都要嚴格要求，及時消除不安全因素，最大程度地減少事故發(fā)生。

　　2、加大督促檢查力度，強化職責追究。要將領導干部帶班制度落實情況作為安全生產(chǎn)一項重要工作來進行檢查。對不負職責的帶班人員嚴肅處理；對脫崗和擅離崗位的帶班領導，扣罰值班津貼并責令寫出檢查、通報批評。

制度執(zhí)行情況工作總結2

尊敬的集團黨委：

　　根據(jù)集團《關于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的情況進行了自查。自20xx年以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策�，F(xiàn)將有關情況報告如下：

　　一、抓制度建設，提升科學管理水平

　　一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結合實際，及時貫徹落實。

　　二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發(fā)展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設的重要資料，對涉及公司建設發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領導、群眾決策，決策過程記錄完整，并構成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資采購的招標工作，并構成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務風險預警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。

　　三是以加強監(jiān)督為保障�！叭�重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領導班子帶給真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關處理。

　　二、抓廠務公開，提高民主透明程度

　　根據(jù)保密權限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關專家、相關部門、相關職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的`基礎上，構成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

　　一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領導班子、管理人員和各部門業(yè)務骨干參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。

　　二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術性較強的事項，進行論證、技術咨詢、決策評估，方案構成后及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在必須范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

　　三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網(wǎng)絡和張貼公告等方式進行公開。

　　四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

　　三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力

　　按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

　　1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經(jīng)分管領導審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。

　　2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、干部關鍵時刻的表現(xiàn)情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。20xx年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。20xx公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了？？？批共？？名員工。在招錄過程中，按領導班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持群眾討論，構成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。

　　3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領導班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經(jīng)過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，群眾討論決定中標單位。20xx年至今，共召開招標領導小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進行了招標，節(jié)省經(jīng)費達xx萬元。

　　4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務處審核，再經(jīng)分管領導審核后，提交會議討論決定。

制度執(zhí)行情況工作總結3

　　從項目開工以來，我項目部領導帶班制度具體情況

　　一.目的

　　為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)職責制。特制定本制度。

　　二.職責

　　1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

　　三.工作程序

　　1．帶班安排

　　公司級領導帶班安排公司級領導按經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

　　2．領導帶班職責

　　2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　　2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

　　2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；

　　2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患務必立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

　　2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　3．部門級領導帶班職責

　　3.1布置當日生產(chǎn)務必執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

　　3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫忙班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)情況負責；

　　3.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象

　　有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患務必按“三定、四不推”的原則處理；

　　3.4當日發(fā)生的.事故，務必組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　4.帶班要求

　　4.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，務必堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

　　4.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　4.3當日安全值班領導務必佩安全帶班標志。

　　四、考核：

　　對下列帶班領導實行獎勵：

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，持續(xù)本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；

　　2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

　　3、防止事故擴大，搶險有功者；

　　4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

　　5、對下列帶班領導實行處罰：

　　6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；

　　7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；

　　8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全職責，理解上級部門的追查和處罰。

　　9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰500元。

　　透過以上制度的建立與落實，我項目部管理人員提高了安全生產(chǎn)、禮貌施工的認識，有效的預防了安全事故的發(fā)生，為工程順利施工帶給了有力保障。

制度執(zhí)行情況工作總結4

　　一、把握原則，規(guī)范操作

　　兵法云：賞罰，兵之大事也。獎懲涉及到職工切身利益，也關系到各項經(jīng)營任務能否完成，關系到能否建立一素質(zhì)過硬，紀律嚴明，是否有潛力確保安全生產(chǎn)長治久安的職工隊伍。不管是獎勵還是懲罰，我們始終堅持以事實為主，以思想教育為主，以精神鼓勵為主的原則，本年來先后多次對防止事故有功人員進行了一次性獎勵，并在全段進行了嘉獎，對技術改善、合理化推薦取得重要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做出重要貢獻的人員給予一次性獎勵。每月定期召開安全例會，由獎懲領導小組（安委會成員）共同討論對“兩違”職工的處罰，但處罰罰款從來沒有超過月工資收入的`20，并且保證了剩余工資沒有低于海南的最低標準。對違反作業(yè)紀律，違章作業(yè)、違章指揮或者玩忽職守，造成事故危及行車、人身安全者，根據(jù)造成后果嚴重程度者，經(jīng)過獎懲領導小組討論，在征求了工會意見后，派專人進行了談話，確保了行政處分合乎程序，規(guī)范操作。

　　二、化解矛盾，確保隊伍穩(wěn)定

　　我們認為，懲罰不是最終的目的。最重要是其本人能夠從中吸取教訓，改造錯誤，杜絕違章。要讓一個被處罰者心悅誠服不是一件容易的事情，除了程序規(guī)范，考核合理，并允許申辯以外，做好思想，及時疏通職工心里的疙瘩是必不可少的。始終把職工的思想政治作為一個重要的事項來抓實抓好，要求各領工區(qū)干部緊密團結在一齊，充分發(fā)揮大政工的優(yōu)勢，認真做好一人一事的政治思想，確保職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定。由于我們有先期廣泛的宣傳，嚴格執(zhí)行

　　程序，考核合理，并注重被考核職工的思想政治。一年來，全段職工思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因為考核而上訪、鬧情緒不上工等不良事件。

　　20xx年是XXX段成立的第二年，我段各項才剛剛走上正軌，各項規(guī)章制度正在逐步完善過程中，各項懲罰措施尤其是“兩違”的界定，范圍明確、細化類別，考核標準存在著一些偏差。這是我們的不足的地方，今后，我們將繼續(xù)按照《規(guī)定》要求和原則，進一步結合我段生產(chǎn)的實際，進一步明確范圍，細化類別和標準，確保各項獎懲措施科學合理，進一步激發(fā)廣大職工自覺遵章守紀的自覺性，推定和諧XXX、和諧XX、和諧XX，為鐵路的跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

制度執(zhí)行情況工作總結5

　　為了進一步推進辦公室系統(tǒng)制度體系建設，提升制度的執(zhí)行力，加強對系統(tǒng)內(nèi)部制度的監(jiān)控力度，我司對公司下發(fā)的公務車管理規(guī)定等七項行政管理制度的執(zhí)行情況進行了專項檢查。現(xiàn)就檢查情況報告如下：

　　一、公務車管理方面

　　根據(jù)XX公司公務車管理規(guī)定，我司制定了《XX公司公務車管理實施細則》。我司嚴格按實施細則來執(zhí)行，規(guī)范了公務車的使用事項和管理。

　　1，公務車使用和管理：XX的4臺公務車，統(tǒng)一由辦公室負責管理和調(diào)派，車鑰匙、車卡和相關證件由辦公室主任保管。用車部門使用公務車需經(jīng)辦公室主任批準，并填寫《公務車卡領取登記表》，出差填寫《公務用車（公差）申請》。公司配有專職公務車司機，且建立《公務車司機安全行駛里程記錄表》。通過檢查發(fā)現(xiàn)，公務車沒用出現(xiàn)公車私用情況，休息休假期間的用車均按規(guī)定做好申請和登記工作，公務車管理沒有出現(xiàn)漏洞。

　　2，公務車費用標準的核定：XX的4臺公務車均按照規(guī)定購買了保險；公務車產(chǎn)生的相關費用由相應的部門核定，超過預算經(jīng)公司總部審核批準后才納入本單位的成本核算。 3，車輛用油管理：公務車按照公司規(guī)定加油，經(jīng)財務

　　科核實后，辦公室當月把加油情況匯總填寫入《公務車用車情況表》。

　　4，公務車的維修和保養(yǎng)：公務車如需維修或保養(yǎng)，由公務車司機填寫《公務車維修或保養(yǎng)申請表》，按照公司規(guī)定的審批流程批準后再進行。

　　5，公務車司機管理：公務車司機嚴格遵守公司的規(guī)定，沒有出現(xiàn)違反公務車司機的職責。

　　二、會議費管理方面

　　XX公司的會議均在公司五樓會議室舉行，相應的會議資料由公司自行打印，單次會議沒有出現(xiàn)經(jīng)費超過500元的情況，會后均沒有安排聚餐。

　　三、公務接待管理方面

　　我司制定了《XX公司公務接待管理辦法實施細則（試行）》，公務接待堅持有利公務、務實節(jié)儉、反對浪費、嚴格標準、高效透明、事先請示的原則，按照規(guī)定嚴格控制用餐標準、陪同人數(shù)等。對于可能超標準的接待，均事先請示公司領導，同意后再安排接待，因此沒有出現(xiàn)違規(guī)接待的情況。

　　四、差旅費管理方面

　　根據(jù)上級有關文件規(guī)定和XX公司《關于印發(fā)XX公司會議費管理辦法（試行）的通知》（粵朗司能[20xx]14號）文要求，結合公司實際，制訂了相應的實施細則。

　　1、差旅費標準：我司嚴格按照實施細則中關于住宿費和伙食費補助限額標準，對出差人員的相關費用進行限制，原則上不得超過標準。

　　2、差旅費審批流程：業(yè)務差旅一律堅持“事先請示”的'原則，按相關的流程進行審批。

　　3、差旅費報銷：出差人員按公司的報銷流程進行報銷。如在出差前向公司借支備用金的，填寫借款單，在出差后一個月內(nèi)報銷相應差旅費及歸還備用金。

　　五、辦公用品管理規(guī)定方面

　　我司建立了較為完善的辦公用品進出倉和領用發(fā)放制度，嚴格管理，杜絕浪費。

　　公司制定了XX公司各部門的辦公用品發(fā)放標準。每月月末各部門提交下個月辦公用品的申請表，由辦公室統(tǒng)計后，嚴格按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一采購。辦公用品購回后，負責管理人員及時進行驗收，驗收后進行入庫登記。每月月初各部門到辦公室領用辦公用品。

　　存在的問題是：目前我司每兩年向公司申報標準用品的使用計劃；除標準用品外，其它辦公用品由我司自行采購。

　　六、固定資產(chǎn)管理方面

　　我司按照公司財務管理制度要求，加強對固定資產(chǎn)的管理。按公司的規(guī)定流程購置固定資產(chǎn)，驗收合格后填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，并由辦公室和財務科保管。設立固定資產(chǎn)分類明細賬，建立相應的賬卡，記錄其使用時間、購入價格、行駛里程等有關內(nèi)容。財務部門掌握好固定資產(chǎn)的分配和使用情況，每年進行清查盤點，保證各項賬與實物相符。

　　固定資產(chǎn)的報廢，經(jīng)有關人員進行技術鑒定，公司相關部門和領導審批確認后，財務部門才進行有關賬務處理。

　　七、飯?zhí)霉芾矸矫?/strong>

　　按總公司的餐費標準執(zhí)行伙食補貼，統(tǒng)一為：每天只補兩餐，其中早餐補貼標準為1.5元，正餐只補一餐，補貼標準為3元，不在飯?zhí)糜貌偷牟话l(fā)放伙食補貼。

制度執(zhí)行情況工作總結6