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公司制度通知
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的公司制度通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司制度通知1
公司各部門：
為規(guī)范和加強(qiáng)公司各部門人員上下班及請假等考勤管理，為準(zhǔn)確核算工資提供依據(jù)，現(xiàn)根據(jù)公司《員工手冊》中相關(guān)公司管理制度，將公司考勤制度等有關(guān)事項(xiàng)重申如下：
一、 出勤、遲到、早退及外出
1、公司辦公室各部門負(fù)責(zé)人及員工必須在規(guī)定時(shí)間段（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）實(shí)行打卡考勤；公司各總監(jiān)必須在上午8：30實(shí)行打卡考勤；公司各項(xiàng)目監(jiān)理部員工必須在規(guī)定時(shí)間段（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）實(shí)行簽到考勤（各項(xiàng)目監(jiān)理部員工除實(shí)行簽到考勤之外，公司還將不定期對各項(xiàng)目監(jiān)理部員工在崗情況及考勤情況進(jìn)行考核）。
2、上班時(shí)間開始后15分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，超過30分鐘以上者按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。
3、各部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及員工1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到3次者，按曠工半天論處；1個(gè)月內(nèi)曠工半天及以上者，按曠工日數(shù)扣發(fā)工資。連續(xù)3個(gè)月累計(jì)曠工三天及以上者給予辭退處理。
4、公司辦公室員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字審批才能離崗。
5、部門負(fù)責(zé)人外出辦理業(yè)務(wù)前須向分管領(lǐng)導(dǎo)申明外出原因及返回公司時(shí)間，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批才能離崗。
6、各項(xiàng)目監(jiān)理部員工離開監(jiān)理部辦事須向項(xiàng)目總監(jiān)申明外出原因及返回監(jiān)理部時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽字審批才能離崗。
7、總監(jiān)因特殊或突發(fā)情況無法正常打卡考勤須向分管領(lǐng)導(dǎo)申明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
二、 請假
關(guān)于事假的規(guī)定：
1、如因事必須親自辦理，應(yīng)在前一日下午下班前提交請假單。請假3天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或總監(jiān)審批，3天以上（含3天）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)公司綜合部。
2、全年累計(jì)事假不得超過14天，超過時(shí)按曠工計(jì)處。
3、事后申請視為曠工，但是遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)補(bǔ)交申請，由部門負(fù)責(zé)人查實(shí)并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后準(zhǔn)予補(bǔ)假。
4、凡請事假當(dāng)月累計(jì)半天以內(nèi)，不扣減工資，超半天及以上的'按當(dāng)月實(shí)際平均工資額扣減當(dāng)月工資。
關(guān)于病假的規(guī)定：
1、除特殊或突發(fā)情況，員工應(yīng)于請假的前一日提交請假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或總監(jiān)審批后交公司綜合部登記，全年累計(jì)病假以不超過30天為限。
2、員工當(dāng)月請病假不超過3天者，提交正規(guī)醫(yī)院開具的證明，工資照發(fā)。當(dāng)月病假超過3天的，其病假期間只發(fā)基本工資，不發(fā)其余工資。連續(xù)二個(gè)月病假超過5天內(nèi)，則可視為不能勝任工作，可準(zhǔn)其離職休息三個(gè)月以內(nèi)，離職休息期間保留職務(wù)與社保醫(yī)保，工資按同城最低保障工資額發(fā)放。3個(gè)月后仍不能正常工作，則勸其退職，辦理退職手續(xù)。
三、 本通知自公布之日起執(zhí)行。
xxxx有限公司
xx日xx月
公司制度通知2
公司全體同仁：
“十一”假期過后將進(jìn)入寒露節(jié)氣，晝短夜長，天黑時(shí)間提前。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮全體員工上下班安全問題，特批準(zhǔn)將我公司作息時(shí)間更改為：
上班時(shí)間：每周一至周五
上午上班時(shí)間：8:30-12:00;
午餐/休時(shí)間：12:00-xx:00;
下午上班時(shí)間：xx:00-17:30。
注：工程部、成控部由于部門特殊性，節(jié)假日和周末需安排人員值班。
請大家合理安排工作與休息，以最飽滿的.工作熱情投入到每天的工作當(dāng)中。另，天黑提前，請各位同仁(尤其是騎車的同事們)上下班注意交通安全，小心出行。
綜合辦公室
20xx年9月29日
公司制度通知3
各部門、分公司、項(xiàng)目部：
為規(guī)范管理，提高中企建設(shè)管理水平，經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究決定如下：
一、每周由總經(jīng)理組織召開一次中層干部例會(huì)，時(shí)間為每周星期六下午3：00；
二、每半年由總經(jīng)理組織召開一次半年工作總結(jié)會(huì)議，時(shí)間為每年的6月底和12月底；參加人員：各分公司經(jīng)理以上管理人員。
三、每年由總經(jīng)理組織召開一次年終總結(jié)大會(huì)，時(shí)間為每年的春節(jié)前8天左右；參加人員：全體員工。
特此通知。
xx企建設(shè)集團(tuán)有限公司
二0xx年五月十一日
公司制度通知4
各工程部、售樓部、財(cái)務(wù)部、辦公室：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度的規(guī)范化管理，參照公司總部有關(guān)管理制度的文件精神，本著實(shí)事求是和人性化行政的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從1月1日開始，公司對下列情況的管理作出如下調(diào)整�，F(xiàn)告示如下，請各部門遵照執(zhí)行：
1、凡本公司正式員工全年可以帶薪休假35天，其中春節(jié)假20天，探親假15天。全年可報(bào)銷兩次旅車費(fèi)，旅車費(fèi)報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)。
2、享受休假待遇的標(biāo)準(zhǔn)：出勤必須滿或者超過250個(gè)工作日以上；如果出勤在100至250個(gè)之間的，只能享受帶薪休假18天；出勤未超過100天的，不享受休假待遇。
3、春節(jié)值班時(shí)間為農(nóng)歷12月26日至正月15日。在春節(jié)期間擔(dān)任值班人員的工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)三天法定假日為3倍工資，其余時(shí)間為雙倍工資。值班人員每天的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為50元。
4、員工家屬來公司探親，一個(gè)月之內(nèi)吃住費(fèi)用由公司承擔(dān)，一個(gè)月以上部分吃住費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
5、從人性化角度出發(fā)，凡是家屬來公司探親，全年公司車輛接送各一次，但最遠(yuǎn)不得超過至衡陽。
6、員工休假離開和返回時(shí)間的計(jì)算方法：當(dāng)天均算出勤，第2天視為離開，返回之日即算出勤。
7、從1月1日起，公司實(shí)行員工每日簽到制度，根據(jù)作息時(shí)間每日上午和下午上班時(shí)到辦公室簽到簿上簽到，他人不得代簽，如發(fā)現(xiàn)未簽和代簽者，一律視為缺勤。
8、從1月1日起，公司規(guī)定每個(gè)員工每兩星期可安排1天時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，如果因工作需要不能按時(shí)休息，可往后順延。
具體辦理方法：由個(gè)人向辦公室告知，并記錄存檔。
9、因工作需要，由公司安排開車回家的員工，路途每人每天補(bǔ)助伙食費(fèi)100元；因工作需要，由公司安排春節(jié)前推遲回家的員工根據(jù)實(shí)際需要旅車費(fèi)全額報(bào)銷。
10、對于原單位已辦理過養(yǎng)老保險(xiǎn)，本公司不需要再辦理的員工，由原單位出具已繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的復(fù)印件，經(jīng)證實(shí)無誤后，個(gè)人繳納的部分費(fèi)用由公司進(jìn)行報(bào)支。
11、因參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、征兵體檢、職稱考試等需回家的.員工，公司給予提前2天回家準(zhǔn)備、辦事后給予1天作返程準(zhǔn)備的公假時(shí)間（考試時(shí)間另加）。超過公假時(shí)間者一律視私假處理。
12、實(shí)行請銷假制度，無論公假私假由個(gè)人填寫請假審批單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假，請假人返回公司后應(yīng)及時(shí)到辦公室進(jìn)行銷假。超假視為私假，不請假者屬自假。
13、員工因公外出，在外出車補(bǔ)貼，按公司7月1日下發(fā)的第4號(hào)文件執(zhí)行。
xx、電話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)仍按原規(guī)定執(zhí)行。新年度新增加的員工，電話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)按職級(jí)再行明確。員工報(bào)支電話費(fèi)的時(shí)間為每季度末，即每三個(gè)月報(bào)支一次，報(bào)支發(fā)票必須以本人手機(jī)號(hào)才為有效，報(bào)支他人手機(jī)號(hào)一律視為無效。
本通知由公司管理層會(huì)議通過，即日起發(fā)布，自1月1日起實(shí)施。未盡事宜，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
綜合辦公室
xx月xx日
公司制度通知5
公司全體同仁：
根據(jù)1月24-26日對公司總部作息時(shí)間征詢的意見和建議情況，經(jīng)研究，對公司總部作息時(shí)間調(diào)整及相關(guān)事項(xiàng)明確如下：
一、2月8日開始公司總部的作息時(shí)間調(diào)整為上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。
二、公司總部作息時(shí)間調(diào)整后，公司相關(guān)職能部門要與行業(yè)、地方政府做好對接，并明確值班、餐飲、空調(diào)等服務(wù)配套事宜。
三、公司總部班車早上發(fā)車時(shí)間7：30，下班發(fā)車時(shí)間17：05。
四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執(zhí)行。
辦公室
20xx年1月29日
公司制度通知6
一、工作時(shí)間
1、全體員工每日工作時(shí)間一律以7小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。
2、工作時(shí)間： 上午：09：00—12：00
下午：13：00—17：00
二、考勤辦法
1、每日上班時(shí)，在公司考勤打卡機(jī)上進(jìn)行打卡，因故未能打卡者須向主管請示并在考勤登記本上寫明原因，行政部嚴(yán)格按打卡記錄統(tǒng)計(jì)每月考勤，做為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。
2、遲到：上班時(shí)間10分鐘后為遲到。天氣惡劣情況可放寬。
3、早退：下班時(shí)間10分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。
4、曠工：
（1）上班時(shí)間30分鐘后簽到以曠工半日論處，上班時(shí)間1個(gè)小時(shí)后簽到以曠工一天論處。下班時(shí)間30分鐘前下班者以曠工半日論處，下班時(shí)間1個(gè)小時(shí)前下班者以曠工一天論處。家有特殊情況者經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論，本人提出申請后，每天可適當(dāng)推遲或提前1小時(shí)。
�。�2）未請假或假滿未續(xù)假不到工者，以曠工論處。
5、員工外出辦事，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在外出登記簿上登記外出地點(diǎn)和離開公司時(shí)間。不打卡也不登記者依據(jù)請假處理。
6、出差：
總部人員出差前后各一天，可在家適當(dāng)安排休息，不計(jì)考勤，如果正常上班，可做加班予以換休。出差遇節(jié)假日計(jì)加班可以換休，其余時(shí)間必須在公司打卡，嚴(yán)格按公司考勤制度執(zhí)行。
三、請假管理辦法
1、手頭有重要和緊急工作事物者，原則上不予準(zhǔn)假或換休。
2、請假或換休一天者由部門批準(zhǔn)；兩天者，由公司常務(wù)副總批準(zhǔn)；三天以上者，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、請假或換休不能影響本人工作或與其他人的工作協(xié)作銜接，必須在休假前有安排交代。
4、請假或換休必須到行政部上交請假單、換休單，否則按曠工處理。中層領(lǐng)導(dǎo)以上（包括中層領(lǐng)導(dǎo)）請假一天者，必須經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)。
四、加班的管理辦法
1、公司著重考評(píng)員工在有效工作時(shí)間內(nèi)的工作效率，一般情況不安排普通員工加班基礎(chǔ)，但結(jié)合公司總部的工作特點(diǎn)，為處理好當(dāng)日各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，下午17：00—19：30的時(shí)間不計(jì)入加班時(shí)間，零星延長工作時(shí)間不累計(jì)計(jì)算加班時(shí)間。
2、因工作需要晚上加班或節(jié)假日加班者，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工作至晚上11：30之后計(jì)一個(gè)加班日，節(jié)假日工作六小時(shí)以上者計(jì)一個(gè)加班日。加班換休盡可能安排在當(dāng)月?lián)Q休完。當(dāng)月?lián)Q休有困難者，可以順延類推。因工作崗位特殊，同時(shí)加班時(shí)間又較多，年度未休完者，可以給一定的加班補(bǔ)償費(fèi)，清償年內(nèi)剩余的全部加班換休假，但需常務(wù)副總批準(zhǔn)。
五、對違紀(jì)現(xiàn)象的處理辦法
1、遲到、早退4次以上（含4次）處以10元/次的罰款。從當(dāng)月工資中扣除。
2、換休完的'請假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月工資中予以扣除。即（基本工資+崗位工資）/22天
3、對曠工者按日扣發(fā)工資，并予以50元/次的罰款，連續(xù)曠工五天以上者予以除名。
六、本規(guī)定適用于總部除總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理外的所有員工。
七、本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行，望各部門、各位員工自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。
西安泰樂星畜牧科技有限公司
20xx年3月16日
公司制度通知7
公司各單位、各部門：
根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理的實(shí)施意見》的要求，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度，為了進(jìn)一步明確部門職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習(xí)公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，形成人人學(xué)制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對全體員工進(jìn)行企業(yè)管理制度培訓(xùn)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、 培訓(xùn)內(nèi)容：
公司下發(fā)的規(guī)章制度
二、 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：
1、 時(shí)間：每天下午五點(diǎn)到六點(diǎn)
2、 地點(diǎn)：十三樓會(huì)議室
三、 培訓(xùn)要求：
1、 參加人員 集團(tuán)公司全體員工
2、 組織安排
本次培訓(xùn)由辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)
3、 培訓(xùn)考核
培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請假。確因工作需要請假的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。因個(gè)人原因請假一律按缺勤處理，未經(jīng)請假按曠課處理，并按集團(tuán)考勤制度進(jìn)行處罰。對因未參加培訓(xùn)造成對制度不理解的、不清楚的，希望通過業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按制度規(guī)范管理工作及日常行為。
特此通知
xxx人力資源部
20xx年12月29日
公司制度通知8
一、按時(shí)上班，上班后立即進(jìn)入自己的工作崗位，不得離崗、串崗。上班時(shí)間不得嘻戲、聊天，大聲喧嘩，需要討論工作問題時(shí)，應(yīng)到會(huì)議室進(jìn)行。
二、上班時(shí)間不得利用網(wǎng)絡(luò)私人聊天、看電影、玩游戲。
三、撥打或接聽電話時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，撥打長途電話要長話短說，自覺節(jié)約話費(fèi)。
四、工作時(shí)間不得在辦公室吃零食、做私活。
五、遇有客人來訪進(jìn)入辦公室，在接待人不在場的`情況下，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)熱情接待，陪同到會(huì)議室進(jìn)行洽談。并及時(shí)與接待人取得聯(lián)系。
六、保持辦公場所的整潔，所有辦公垃圾隨手扔進(jìn)垃圾筐；走道保持暢通無阻，物品堆放要整齊隱蔽；下班前要自覺整理自己辦公桌面物品，所有紙類文件資料必須碼放整齊，或放進(jìn)辦公桌抽屜，做到該有的東西一定要有，不該有的東西堅(jiān)決沒有。
七、員工在上班時(shí)間因工作需要離開辦公室時(shí)，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并隨手在留言板上留言，注明姓名、外出地點(diǎn)、所辦何事。
八、下班離開辦公桌前，必須關(guān)閉電腦，然后將自己的座椅后背端正的靠在辦公桌的桌沿，九、員工離開辦公室要有專門人員負(fù)責(zé)鎖門，并檢查電腦、空調(diào)的關(guān)閉情況。非領(lǐng)導(dǎo)安排加班人員,下班后不得滯留辦公室。
十、以上各條規(guī)定，由行政部門監(jiān)督執(zhí)行，違反其中一條一次，口頭提醒，違反兩次，例會(huì)通報(bào)批評(píng)，違反三次，罰款50元。
公司制度通知9
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、會(huì)議分類
(一)公司周辦公會(huì)
1、會(huì)議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會(huì)議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4、會(huì)議資料：
(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報(bào)，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
(3)對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的.方法。
(4)對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
(5)探討公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以到達(dá)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(6)對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
5、會(huì)議時(shí)間：每周日16：00-17：00。
(二)施工現(xiàn)場辦公會(huì)
1、會(huì)議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會(huì)議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3、列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員。
4、會(huì)議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時(shí)對各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。
(2)各項(xiàng)目匯報(bào)上周施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報(bào)未完成原因及擬采取措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
(3)對施工過程中存在的安全問題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求，指定專人負(fù)責(zé)整改。
5.會(huì)議時(shí)間：每周一14：00-17：00。
三、會(huì)議要求
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當(dāng)理由，需提前向部門負(fù)責(zé)人請假。
2、開會(huì)時(shí)不得隨意走動(dòng)、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請示會(huì)議主持人后離開會(huì)場接聽。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時(shí)應(yīng)認(rèn)真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時(shí)做適當(dāng)記錄。
四、附則
本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
xx年月xx日
公司制度通知10
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我校的考勤制度，強(qiáng)化全體職工考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保障良好的工作秩序。經(jīng)校委會(huì)研究決定，現(xiàn)就有關(guān)規(guī)定及措施通知如下：
一、關(guān)于規(guī)范考勤制度
（一）考勤原則�？记诒仨氂杀救撕灥�，不允許代人簽到，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到而補(bǔ)簽（當(dāng)日半天內(nèi)可補(bǔ)簽）的視為遲到。補(bǔ)簽須向值班領(lǐng)導(dǎo)說明理由，未簽到又未事先辦理請假手續(xù)或說明理由的視為曠工。
�。ǘ┛记跁r(shí)間。工作日上午7：00—8:10為上午簽到時(shí)間，下午1:40-2：20為下午簽到時(shí)間。上午可放學(xué)前20分鐘離校不在門衛(wèi)處登記，下午不得提前（16:50前）離校，其他工作時(shí)間內(nèi)離校必須在門衛(wèi)處登記，并注明理由。
�。ㄈ┖灥降攸c(diǎn)。三號(hào)樓一樓“化學(xué)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備室”。
�。ㄋ模┛记诖胧Ｐ＾k公室每月對全校的考勤匯總情況進(jìn)行公示，接受全體教職工的監(jiān)督和檢舉。
1、未簽到視為曠工，曠工一次扣除考勤補(bǔ)貼30元，規(guī)定簽到時(shí)間后（以半天為單位）補(bǔ)簽到視為遲到，遲到一次扣除考勤補(bǔ)貼5元，早退一次扣除考勤補(bǔ)貼10元；
2、年度內(nèi)累計(jì)曠工10次、曠課15節(jié)的取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格及當(dāng)年職評(píng)資格，如當(dāng)年不符合職評(píng)條件的則在符合職評(píng)條件后推遲一年參與職評(píng)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)措施。學(xué)校鼓勵(lì)教師出滿勤，每學(xué)期從30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中拿出30%用于獎(jiǎng)勵(lì)。
二、關(guān)于規(guī)范請銷假手續(xù)
�。ㄒ唬┱埣僭瓌t。全體教職工一律按規(guī)定程序辦理請假、續(xù)假、銷假手續(xù)，請假須履行書面請假手續(xù)，突發(fā)事件須電話請假。有事不請假或不辦理請假手續(xù)的按曠工處理。
（二）相關(guān)規(guī)定
1、每月允許教師事假一天；每月允許不簽到兩次。
2、婚假、產(chǎn)假（護(hù)理假）、喪假期間按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，請假假期結(jié)束后必須返崗，否則按曠工處理。
三、關(guān)于改進(jìn)日常工作作風(fēng)
全體教職工要自覺遵守《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范考勤制度的`通知》的有關(guān)規(guī)定，上班期間禁止參與一切與工作無關(guān)的活動(dòng)。
本通知自10月8日起實(shí)行。
xx
20xx年xx月xx日
公司制度通知11
公司各部門：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)，決定開展各項(xiàng)基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理、修訂、完善管理制度的原則
各部門要按照“精而實(shí)用”的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)管理體系文件（xx版）》為基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)遺、修訂完善。
二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)
1、公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
組員：
主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總體設(shè)計(jì)，審核、批準(zhǔn)各類制度的實(shí)施，并對制度的`執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。
2、管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會(huì)議。
三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門
1、行政管理
負(fù)責(zé)部門：辦公室。
梳理、修訂、完善范圍：
（1）文件管理制度；
�。�2）印章管理制度；
�。�3）會(huì)議管理制度；
（4）車輛管理制度；
�。�5）低值易耗品與辦公用品管理制度；
（6）檔案管理制度；
�。�7）員工休假及獎(jiǎng)懲管理制度。
2、營銷管理
負(fù)責(zé)部門：營銷部。
梳理、修訂、完善范圍：
（1）營銷推廣及費(fèi)用控制管理制度；
�。�2）銷售管理制度；
�。�3）銷售價(jià)格優(yōu)惠管理制度；
�。�4）營銷策劃管理制度。
3、成本管理負(fù)責(zé)部門：成本部梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）成本管理制度；
（2）工程結(jié)算
管理制度；
（3）工程合同制度；
�。�4）招標(biāo)管理制度；
�。�5）物資設(shè)備管理制度。
4、人力資源管理負(fù)責(zé)部門：辦公室
梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）勞動(dòng)合同管理制度；
（2）薪酬管理制度；
�。�3）績效考核管理制度；
�。�4）員工培訓(xùn)管理制度；
（5）員工招聘、離職管理制度。
5、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部
梳理、修訂、完善范圍：
（1）資金管理制度；
�。�2）財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度；
�。�3）財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度；
�。�4）費(fèi)用管理制度；
�。�5）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度；
�。�5）經(jīng)濟(jì)合同管理制度。
6、工程管理負(fù)責(zé)部門：工程部
梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）工程施工管理制度；
�。�2）工程合同管理制度；
�。�3）工程資料管理制度；
（4）工程安全質(zhì)量管理制度。
7、物業(yè)管理
負(fù)責(zé)部門：辦公室
梳理、修訂、完善范圍：
�。�1）物業(yè)交接驗(yàn)收管理制度；
�。�2）物業(yè)交付實(shí)施管理制度。
四、時(shí)間安排和要求
1、xx年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報(bào)公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。
2、xx年8月1日—15日，各主責(zé)部門將本部門的各項(xiàng)管理制度的具體內(nèi)容報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。
3、xx年8月16日—31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行評(píng)估論證、試運(yùn)行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。
公司制度通知12
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的.制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對操作性不強(qiáng)或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙。
三、工作進(jìn)度及安排
1、梳理查找階段（20xx年1月30日前）。由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合梳理范圍，對各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報(bào)公司企管部。備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從OA系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（20xx年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號(hào)登記下發(fā)。
3、匯編印刷階段（20xx年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司OA信息平臺(tái)共享。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（20xx年4月1日起）。各部門利用班前班后會(huì)和部門例會(huì)組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。
本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，望各部門高度重視，科學(xué)組織，認(rèn)真修訂，確保制度梳理工作順利完成。
公司制度通知13
各班同學(xué)：
最近，對各班級(jí)考勤狀況進(jìn)行了檢查，大多數(shù)同學(xué)都能嚴(yán)格遵守考勤制度，但也有個(gè)別同學(xué)例外，遲到、早退、中途溜號(hào)、請假手續(xù)不完備、班級(jí)考勤不嚴(yán)等現(xiàn)象依然存在。為嚴(yán)格考勤制度，現(xiàn)對班上考勤制度重申如下：
一、學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，應(yīng)自覺遵守校園考勤紀(jì)律，因病或其他特殊原因不能參加學(xué)習(xí)時(shí)，務(wù)必辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。
二、學(xué)生請假，務(wù)必嚴(yán)格履行請假手續(xù)，由本人書面申請。學(xué)生請病假，須持校醫(yī)務(wù)室或縣、市級(jí)以上醫(yī)院證明。
三、學(xué)生請假獲批準(zhǔn)后，開始計(jì)算實(shí)際請假天數(shù)�；匦：箜毩⒓吹捷o導(dǎo)員(班主任)處憑有效證明進(jìn)行銷假。不按時(shí)銷假或不按規(guī)定履行手續(xù)者按曠課論處。原則上學(xué)生請假不超過15天，超過15天不參加教學(xué)活動(dòng)者需由教務(wù)處審批，報(bào)學(xué)生處備案。
四、對未請假或請假未獲批準(zhǔn)、不按時(shí)參加教育教學(xué)計(jì)劃規(guī)定活動(dòng)的學(xué)生，根據(jù)一學(xué)期內(nèi)缺曠累計(jì)時(shí)數(shù)，分別給予批評(píng)教育或紀(jì)律處分。缺曠達(dá)5節(jié)者，給予批評(píng);缺曠達(dá)10節(jié)者，給予警告處分;缺曠達(dá)20節(jié)者，給予嚴(yán)重警告處分;缺曠達(dá)30節(jié)者，給予記過處分;缺曠達(dá)40節(jié)者，給予留校察看處分;缺曠達(dá)50節(jié)者，給予開除學(xué)籍處分。
五、遲到、早退時(shí)間超過十五分鐘以曠課論處;遲到或早退累計(jì)三次按缺曠一學(xué)時(shí)計(jì)算。
六、各班考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考勤，凡徇私舞弊者作違紀(jì)處理。
志存高遠(yuǎn)的同學(xué)們，遵守校園紀(jì)律是作為學(xué)生的基本要求。自覺遵守考勤紀(jì)律，不僅僅是對自己所繳的`學(xué)費(fèi)負(fù)責(zé)更是對自己本人負(fù)責(zé)，期望每位同學(xué)能及早意識(shí)到作為一名學(xué)生的首要任務(wù)，而非本末倒置�；蛟S同學(xué)們這天所忽略的一堂課正是今后的后悔之源，前進(jìn)的路上或許會(huì)踟躕，但請不要虛度掉不再回頭的青春，正是這個(gè)時(shí)候，同學(xué)們有很多疑問要去探索，有太多的知識(shí)要去裝載，為了今后能為青春畫上完美句號(hào)，請細(xì)心從每堂課中探尋出那些使我們困惑不已的答案。
xx學(xué)習(xí)部
二〇xx年三月二十日
公司制度通知14
(一)遵守本公司一切規(guī)章制度與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。
(二)忠于職守，努力工作，不得泄露業(yè)務(wù)機(jī)密。
(三)對未經(jīng)明確的事項(xiàng)處理，應(yīng)請示上級(jí)，遵照指示辦理。
(四)珍惜公司信譽(yù)，自覺維護(hù)公司利益，未經(jīng)授權(quán)，個(gè)人無權(quán)代表公司發(fā)表任何言論。
(五)不得兼任本公司以外的職務(wù)，但機(jī)構(gòu)投資企業(yè)經(jīng)董事長特準(zhǔn)者不在此限。
(六)對一切公物應(yīng)愛惜使用，不經(jīng)許可不得私自攜出。
(七)遵從上級(jí)指揮，不得違抗上級(jí)命令，如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述。
(八)公司實(shí)行每周工作6天，平均每周工作時(shí)間不超過四十八小時(shí)。
(九)上班時(shí)間為上午8時(shí)30分，下班時(shí)間為下午5時(shí)30分，下午上班時(shí)間1時(shí)30分，下班時(shí)間為5時(shí)30分。夏季作息時(shí)間另行調(diào)整。
(十)員工應(yīng)按規(guī)定的'上下班時(shí)間打卡或簽到，任何人不得代人打卡或簽到，違者雙方均以曠工論處。
(十一)上班必須先到公司打卡或簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況不能到班打卡者，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
(十二)員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，并在留言板上留言，否則按事假處理。
(十三)上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。
(十四)員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá) 3次者，給予通報(bào)批評(píng)一次;達(dá)5次者給予警告處分一次;
(十五)員工無故曠工一天以上，給予通報(bào)批評(píng)一次;每月累計(jì) 3天曠工者，給予記過處分一次;
(十六)員工因公出差，須事先填寫出差通知單;部門副經(jīng)理副總經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理)以上人員出差須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工作緊急無法請假時(shí)，到達(dá)出差地后應(yīng)以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，總部一級(jí)部門負(fù)責(zé)人(含片區(qū)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。沒有出差通知單或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差不予報(bào)銷出差費(fèi)用。
(十七)員工請假須按規(guī)定履行請假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。請病假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及分管行政負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向單位提供正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的住院或建議休息的有效證明。如無醫(yī)院證明，按照事假處理。
(十八)為了保證員工休息，應(yīng)嚴(yán)格控制員工加班。確因工作緊急，需要員工加班的，必須填寫加班申請單，由其直接上級(jí)簽字批準(zhǔn)。辦公室有打卡設(shè)備的，必須在加班前和加班結(jié)束后打卡，并于加班的次日將加班通知單交給行政考勤人員備案，以此并對照打卡記錄作為調(diào)休、補(bǔ)休的依據(jù)。
(十九)因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，按規(guī)定履行審批程序并報(bào)考勤人員備案，視為正常出勤。
(二十)處罰規(guī)定：
1、 代他人打卡或簽到的，每次扣除雙方薪金各50元，三次以上除作上述處罰外，給予記過一次。
2、 遲到或早退5分鐘以上，30分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元。
3、 以下情況，一律視為曠工：
(1)遲到兩小時(shí)以上，事前未辦請假手續(xù)的;
(2)請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn));
(3)以虛假理由請假而被發(fā)現(xiàn)的。
(4)曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)算。
4、對曠工的處理：
(1)曠工有一天扣發(fā)兩天工資(包括崗位職務(wù)工資和各種補(bǔ)助津貼)
(2)連續(xù)曠工超過5個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
5、受到通報(bào)批評(píng)、行政警告、記過、記大過處分者，除檔案記載外，還要受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)見《員工手冊》中“獎(jiǎng)勵(lì)和處分”相關(guān)條款。
公司制度通知15
各部門：
結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營管理效率，經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下：
一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：
為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：
1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。
2、六大中心為：營運(yùn)中心、商品中心、市場中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。
二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：
此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時(shí)將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺(tái)中。
特此通知。
人力行政中心
20xx年xx月xx日
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