當前位置：9136范文網(wǎng)>實用文檔>工作計劃>工作計劃

工作計劃

時間：2024-05-08 07:58:59 工作計劃我要投稿

美工工作計劃推薦度：
巡檢工作計劃推薦度：
咨詢工作計劃推薦度：
節(jié)能工作計劃推薦度：
工作計劃推薦度：
相關推薦

工作計劃7篇(精)

　　時間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃7篇(精)

工作計劃篇1

　　在經(jīng)過面試過后我如愿進入了學生會外聯(lián)部，帶著一份濃烈的熱情進入了這個光榮的部門。我知道進入這個部門以后意味著會減少很多休息時間，但我相信在經(jīng)歷著其中繁忙的同時也能讓自己更加的充實，在每一次拉贊助成功后也會感到一份喜悅。在這里，我為自己以后的工作做出一些計劃和要求。

　　每次部里開會時一定提前到場，嚴格把握好時間概念，對于部門的事務一定做到精益求精。

　　每次出去工作時一定遵守程序章程，與公司的談判中一定把學校的利益最大化，面對失敗和碰壁隨時保持著一顆積極樂觀的心，在工作過程中始終把持著不拋棄，不放棄的理念。

　　發(fā)揮主觀能動性，勇于進取，敢于創(chuàng)新，為了讓部門不斷的增強，在堅持工作原則的`基礎上，敢于動腦子，敢于走自己的新思路。

　　與其他干事之間保持著朋友和同事的親密關系，工作是需要靠大家共同的努力來完成的，在部門里隨時想到自己是其中的一員，永遠保持謙虛的態(tài)度，對于別人的意見要虛心聆聽，發(fā)表自己的意見時要向大家說明原委并爭求大家的建議，永遠不能走個人英雄主義，不能固執(zhí)，不能太鉆牛角尖，畢竟我們這個部門比其他部門更注重人際關系，保持著謙虛和低調和一點圓滑能讓我們能更好的開展工作，永遠不要鋒芒太露，保持著低調做人，高調做事情的原則。

　　以上就是我對今后工作的計劃和一些要求。我有則任，我也相信自己有能力把以后的工作干得更好。

工作計劃篇2

　　上海南陽商會為一家新成立的商會，為了更好的履行商會職能，拓展為商會會員服務的領域，積極構建聯(lián)誼交流平臺，充分發(fā)揮商會影響力，特制定以下工作計劃：

　　一、制定制度，規(guī)范商會各項工作的開展。

　　1、制定工作人員工作規(guī)范。逐步建立起結構合理，制度健全，運作規(guī)范，作用明顯的商會組織；

　　2、制定財務制度。按照國家有關規(guī)定和理事會議通過的決議制定財務報銷流程及審核程序，做到基本情況臺帳清楚，收支財務報告和賬冊立卷歸檔；

　　3、制定檔案制度。對一年來的商會活動，人事變動，會員吸收、退會，會議紀要記錄，章程修改等重要事項形成檔案，并根據(jù)分工進行檔案資料管理；

　　4、制定采購流程及審批程序。按照商會采購制度制定采購流程及審核程序，本著貨比三家，質量保證，性價比優(yōu)先這一原則進行采購事宜。做到采購前有預算，采購物品有發(fā)票，采購結束有結算；

　　5、會員管理制度。根據(jù)商會實際情況，制定商會會費標準及設計入會申請表制定。定期向會員公布會費收支情況，接受會員大會的審查，并在年檢時向登記管理機關報告會費收支情況；

　　6、修改章程。章程是商會的靈魂，為商會工作不斷可持續(xù)發(fā)展起到重要指導和保障作用，修改章程是為了不斷適應新形勢，進一步提高商會履行職責和發(fā)揮作用的能力，更好的為政府和會員單位服務；

　　7、招聘專職人員。一個好的計劃和方案都需要人來實施，基于目前的工作量現(xiàn)在急需招聘一至兩名專職人員。

　　二、搞好宣傳，不斷提升商會內(nèi)外影響力。

　　1、商會vi設計。通過logo設計、名片設計、商會主色調設計、形象宣傳設計、商會宣傳口號設計、手提袋設計、信封設計、信紙設計、標牌設計……等等，對商會進行整體形象設計。

　　2、創(chuàng)建維護商會網(wǎng)站。商會可以通過網(wǎng)站建立一個網(wǎng)絡平臺，借助網(wǎng)絡推廣商會的形象、宣傳商會的服務和會員的產(chǎn)品、發(fā)布商會和會員的新聞，同時通過信息反饋使商會更加了解會員的心理和需求，網(wǎng)站虛擬商會與實體商會的經(jīng)營運作有機的結合，將會有利于商會拓展的渠道，并節(jié)省大量的廣告宣傳和經(jīng)營運營成本，更好地把握時機。

　　3、建立維護微信公眾平臺。為了順應新形勢下信息宣傳移動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的發(fā)展趨勢，擬建立商會微信公眾平臺，旨在通過及

　　時、快捷的信息推送、在線咨詢、瀏覽分享等形式，讓廣大會員企業(yè)享受到便利的.宣傳和服務工作。

　　4、維護南陽商會微信群�，F(xiàn)南陽商會群有老鄉(xiāng)兩百多人，多為各行業(yè)精英，是上海南陽商會的會員和有入會意愿的老鄉(xiāng)。通過南陽商會群的維護，使老鄉(xiāng)們感覺到商會的作用，愿意多親近商會，多參加商會活動，進而加入商會。

　　5、邀請政要和文人來商會做客。通過有影響力的人員的選出擴大商會的知名度并安排筆墨紙硯最好留下墨寶；

　　6、邀請南陽籍老鄉(xiāng)來商會做客。通過溝通發(fā)展會員；

　　7、加強會費收繳工作。原發(fā)起人按照職務補齊20xx年度年費。發(fā)展的新會員老會員的會費收繳；

　　8、組織相關會議和活動。洛陽牡丹花會、鄭州的經(jīng)貿(mào)洽談會、南陽月季及經(jīng)貿(mào)洽談展、許昌的百名豫商許昌行、云臺山；

　　9、著手準備南陽商會成立大會。確定商會成立大會的時間列出計劃表準備著手商會成立大會；

　　10、人人都為商會作貢獻。上海南陽商會是全體在滬南陽人的商會，不是某一個或是某幾個人的商會，培養(yǎng)所有人主人翁意識人人都為商會作貢獻。培養(yǎng)形成按貢獻大小確立在商會中的領導地位的風氣。

工作計劃篇3

　　在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護理工作做出以下工作安排：

　　一、提高護士理論、技術水平

　　1、為提高我科護士總體業(yè)務水平，自20__年1月起，每周晨間堅持專科理論學習，每月底堅持�？评碚撔】荚�，每季度堅持�？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預期目標。

　　2、護士每月輪流進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達能力。

　　3、每月進行一次實際操作培訓，要求人人過關，考核分數(shù)納入該月獎金的審核。

　　4、按時、按質量完成護理部安排的各種理論學習、實際操作任務。

　　5、積極參加醫(yī)院組織培訓的各項業(yè)務知識，以拓展業(yè)務知識、提高自我能力為主的原則進行學習。

　　二、提高基礎護理質量

　　1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進行監(jiān)督與管理。

　　2、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。

　　3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。

　　4、每日責任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設置一次。

　　三、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度

　　1、每周一按時更換消毒液，周二護士長進行檢查。

　　2、掌握無菌操作原則，減少輸液反應的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的無菌操作觀念。

　　3、減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習慣。

　　4、配置藥物時，做到一人一針一管，嚴格按照無菌操作原則進行操作。

　　5、穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭，嚴格消毒。

　　6、每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進行打掃。

　　7、做好病區(qū)終末消毒工作。

　　四、加強護士責任心

　　1、嚴格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。

　　2、防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護士的心里抓起，增強個人的責任心，剖其重要性及護理安全與個人福利掛鉤進行約束，減少差錯事認真仔細完成每項工作。

　　3、工作完成的真實性，當班護士必須認真準確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴懲。

　　4、中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生，做好溝通進行處理。

　　5、對差錯事故的發(fā)生，進行分析總結。

　　6、定期組織學習，加強責任心的培養(yǎng)。

　　五、做好醫(yī)護溝通工作

　　1、與醫(yī)生進行溝通，做到“不懂就問”、“不清楚就問”、“不明白就問”。

　　2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進行溝通處理。

　　3、醫(yī)護之間做好配合，爭取為病人做到的'診療護理工作。

　　4、團結一致，積極進取

　　六、提高護理文書質量

　　1、每日檢查護理文書及靜脈輸液單的完成情況。

　　2、針對特殊疾病的護理文書書寫，將由護士長在場指導書寫，每日定期開會，對好的護理文書進行討論，已逐步提高大家的文字表達能力和護理文書的規(guī)范性。

　　3、認真仔細按醫(yī)囑進行護理記錄。

　　4、按時、按質上交出院病歷。

　　七、提高服務水平

　　1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務，認真宣教。

　　2、責任護士定期進行相關疾病健康指導。

　　3、認真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。

　　4、為出院患者做好飲食指導、用藥指導。

　　加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

　　組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

　　安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

工作計劃篇4

　　新課標要求全面提高學生的語文素養(yǎng)，要求學生擴大知識面，要求課堂教學中師生互動等，我們將根據(jù)新的語文能力實踐系統(tǒng)，致力于學生語文綜合素質的提高，促進語文課程的呈現(xiàn)方式和學生學習方式的轉變，確立學生在學習中的主體地位，努力給學生創(chuàng)造一個有利于素質教育的空間。

　　在新學期里，我們將進一步認真學習新課標，深入領會《語文課程標準》的精神實質，切實轉變觀念，克服以往在語文教學中忽視學生的主體地位、忽視人文精神和科學精神的培養(yǎng)、過分追求學科知識系統(tǒng)的錯誤傾向，真正確立語文教育的新理念，通過教學任務的完成，全面提高學生的整體語文素養(yǎng)，注重提高學生的語文實踐能力，積極倡導、促進學生主動發(fā)展的學習方法，拓寬學習和運用的領域，注重聯(lián)系生活、跨學科的學習和探究式學習，使學生獲得現(xiàn)代社會所需要的終身受用的語文能力。其次，我們還將從整體上把握實驗教科書，弄清其編寫意圖、體系特點，弄清教科書與《課程標準》、教科書各教程之間的內(nèi)在聯(lián)系，弄清教科書各種編輯設計的意圖和著力點，以在備課和教學活動中準確設的`定教學的重點，找準達到《課程標準》提出的課程目標的落腳點，有效地實施語文教學。第三，在準確把握教科書編輯思想的基礎上，從本班本校本地的實際出發(fā)，根據(jù)學生的年齡特征和不同教學內(nèi)容，創(chuàng)造性地靈活地選擇和運用教科書的各種設計，采取合適的教學策略，把讀寫聽說和綜合實踐活動落到實處；大力改進課堂教學，提倡啟發(fā)式、討論式教學；積極開發(fā)課堂學習資源和課外學習資源，溝通課堂內(nèi)外，溝通平行學科，創(chuàng)造性地開展各種活動，增加學生語文實踐的機會，讓學生在實踐中豐富語言積累，掌握學習方法，提高基本技能，接受熏陶感染，養(yǎng)成良好的學習習慣，打下扎實的語文基礎；鼓勵學生采用各種手段擴大閱讀面，增強學生在一切場合學語文用語文的意識，積極參加各種課改活動，促進學生語文素養(yǎng)的整體提高。

　　在本期內(nèi)我們將安排學生參加“我愛文學”“走進圖書館”和“模擬科技新聞發(fā)布會”等綜合實踐活動，大膽探索綜合性的學習方式，嘗試研究性學習，讓學生在綜合的跨學科的語文學習中提高整體語文素養(yǎng)，提高實踐能力、研究能力和創(chuàng)新能力。我們將注重引導學生自己完成學習過程，自己探索學習方法，聯(lián)系學校和家庭生活，溝通平行學科；我們將注意留足空間，增加彈性，為學生獨立學習、自主學習、合作學習、創(chuàng)造性地學習創(chuàng)設必要的條件。

　　我們相信，在師生的共同努力下，在新的學年里，課改一定會取得進步。

工作計劃篇5

　　從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在××市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

　　一、客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

　　1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

　　2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的.情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

　　3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4）新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

　　二、市場分析

　　現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母�，這樣可以促進銷售人員去銷售。

　　在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

　　市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

　　四、年工作計劃

　　在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

　　2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　　3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

工作計劃篇6

　　20xx年，我辦在市委、區(qū)委、區(qū)政府的領導下，積極投入“加快防空防災一體化建設”工作當中，并受到了上級領導的表揚，當前是人防工作適應新時期發(fā)展的重要階段，也是我辦人防拓展發(fā)展空間、開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要階段。因此，在20xx年我區(qū)人防工作的重點就是“全力推進防空防災一體化進程”。必須采取強有力的措施，堅持不懈、持之以恒抓落實。才能與時俱進，才能更好地實現(xiàn)人防建設與城市建設相結合，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)時防空與平時防災相結合，更好地實現(xiàn)人防建設與經(jīng)濟建設相結合，順利實現(xiàn)轉型升級，打造“古韻今風新平江”。

　　第一，抓認識。

　　開展“兩防一體化”，為解決實質性問題，我們要解放思想，放開手腳，我們一定要謀求把人防事業(yè)發(fā)展推向新的高度，加大人防民防的宣傳力度，在人防民防進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進機關上下功夫，在創(chuàng)建民防工作示范社區(qū)、示范企業(yè)的基礎上，還要創(chuàng)建民防工作示范學校、示范機關，加大民防宣傳的覆蓋面，挖掘民防宣傳的深度，樹立戰(zhàn)時防空和平時防災救災雙重職能意識，謀求“民生人防、為民人防”，切實承擔起區(qū)委區(qū)政府賦予的災害、事故應急救援的綜合協(xié)調保障任務。

　　第二，抓機構。

　　目前，我區(qū)已經(jīng)建立防災救災應急指揮機構和相應機制，而且將應急辦與人防辦合署辦公。我們必須在此基礎上，爭取領導支持增掛“民防局”的牌子，配強辦公室的人員，配有專職分管領導和專門工作人員，加強和擴充應急辦。在應急管理工作中，以協(xié)調為主，主動為政府當好參謀，積極履行職能，不要大包大攬，善于發(fā)揮其綜合協(xié)調、參與指揮決策的職能作用。要主動抓好人防現(xiàn)有自身資源與應急救援機制的銜接，并發(fā)揮作用。

　　第三，抓隊伍。

　　為實現(xiàn)人防向民防轉變，推進“兩防一體化”，很有必要抓好兩支隊伍，一方面建立健全一支綜合指揮協(xié)調為主的指揮隊伍；另一方面建立一支有技術特長的民防專業(yè)化隊伍，也就是應急救援專業(yè)隊伍。今年10月份，國辦發(fā)（20xx）59號文件專門下文提出了“關于加強基層應急隊伍建設的意見”，要求用三年左右的努力，縣級綜合性應急救援隊伍基本建成，重點領域專業(yè)應急救援隊伍得到全面加強；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)等基層組織和單位應急救援隊伍普遍建立，應急志愿服務進一步規(guī)范，基本形成統(tǒng)一領導、協(xié)調有序、專兼并存、優(yōu)勢互補、保障有力的基層應急隊伍體系，應急救援能力基本滿足本區(qū)域和重點領域突發(fā)事件應對工作需要，為最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員財產(chǎn)損失、維護國家安全和社會穩(wěn)定提供有力保障。

　　第四，抓投入。

　　開展“兩防一體化”,實現(xiàn)人防向民防體制轉軌，要積極爭取區(qū)政府和市人防辦的關心和扶持。首先是爭取政府對民防建設的支持，加強對這項工作的領導，賦予人防部門平時防災救災任務和職能，并在政策法規(guī)、人員編制層面上給予保障。其次是爭取加大應急管理工作的經(jīng)費投入，只有加大投入，完善現(xiàn)有指揮通信網(wǎng)絡，才能從根本上解決指揮問題、協(xié)調問題、場所問題、物資儲備問題、專家指導問題、裝備器材和通信保障等問題。還有人防指揮所的建設、人防工程的管理和養(yǎng)護、應急避難場所和疏散基地的`建設等等都需要花錢。按照目前我們?nèi)朔擂k現(xiàn)有實力是很難完成“兩防接軌”。因此，投入問題很重要。

　　第五，抓協(xié)調。

　　協(xié)調是“兩防”銜接的關鍵，也是人防辦和應急辦的主要工作。主要處理好三個關系：

　　一是人防部門與政府的關系。人防部門要在政府領導下，負責防災救災工作的預案和組織協(xié)調工作，發(fā)揮“參謀部”的作用。

　　二是人防部門與政府其他部門尤其是專項指揮部牽頭部門的關系。因為人防部門責任大部門小，并不擁有對其他部門的指揮權，只能是在政府的統(tǒng)一領導下把各部門的力量和資源整合起來，形成防災救災的整體合力。

　　三是人防部門處理好參與防災救災要素方面的關系。要在搞好防災救災總體預案的同時，重點加強對各種自然災害和突發(fā)事件等規(guī)律和特點的分析研究，經(jīng)常咨詢應急專家智囊團，及時了解掌握和預警各種災情信息，及時給政府提供科學依據(jù)。