企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同匯編5篇
在不斷進(jìn)步的社會中，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇1
一、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理的意義
（一）加強經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險，但最直接的風(fēng)險來自確定買賣雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，例如，企業(yè)未對違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失；再如，企業(yè)對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經(jīng)濟(jì)合同，當(dāng)客戶無法償還貨款時，企業(yè)則面臨舉證責(zé)任難等問題。企業(yè)通過加強合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風(fēng)險、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風(fēng)險、提醒企業(yè)按時、按量履行合同、提高對企業(yè)合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
�。ǘ┘訌娊�(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理提升企業(yè)信譽度。
在市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)若想生存并發(fā)展，不光應(yīng)有合格的產(chǎn)品、誘人的價格，而且應(yīng)有良好的商業(yè)信譽。加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進(jìn)行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業(yè)面對違約、合同變更中，能夠按照法律規(guī)定及時進(jìn)行處理，減少客戶及自身的經(jīng)濟(jì)損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續(xù)地發(fā)展。
�。ㄈ┘訌娊�(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
規(guī)范、合理的經(jīng)濟(jì)合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)利益，但由于企業(yè)對于合同條款的漠視，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約時承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。加強經(jīng)濟(jì)合同管理，可以促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實時跟蹤，不斷降低企業(yè)成本，保質(zhì)保量地完成合同義務(wù)，正確地處理合同變更、糾紛，使企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理中存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)法律意識淡薄，對經(jīng)濟(jì)合同管理重視程度不足。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，將主要精力放在擴(kuò)大產(chǎn)品銷量、降低產(chǎn)品成本上，對于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同重視不夠，甚至在發(fā)生買賣行為時未與客戶簽訂經(jīng)濟(jì)合同，無法保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)合同行為不規(guī)范，易導(dǎo)致企業(yè)承受巨大經(jīng)濟(jì)損失。
由于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)合同管理重視不夠及工作人員法律知識的匱乏，在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，未將交貨地點、違約責(zé)任、自然災(zāi)害免責(zé)條款等內(nèi)容列入合同中，甚至缺少必要的`法人簽章或企業(yè)公章，一但發(fā)生法律糾紛時，則面臨復(fù)雜的法律訴訟過程。
�。ㄈ┤狈τ行У慕�(jīng)濟(jì)合同管理手段，降低合同風(fēng)險管理效率。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理方式落后，對合同編號管理不嚴(yán)，經(jīng)常造成合同丟失，當(dāng)發(fā)生法律糾紛時，無法向法院提供有效憑證；未能根據(jù)自身經(jīng)營特點，合理使用合同管理軟件等網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)，合同簽訂、修改、變更存在隨意性，合同條款的修改及管理無專人負(fù)責(zé)，合同管理工作效率低下，給企業(yè)帶來巨大的違約風(fēng)險及人、財、物的浪費。
三、加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理的措施
（一）提高企業(yè)法律意識，防范潛在經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險。
目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛產(chǎn)生的原因主要是由于企業(yè)缺乏法律意識，未能按照合同法律規(guī)定條款進(jìn)行合同簽訂、履約，最終導(dǎo)致企業(yè)間產(chǎn)生合同糾紛，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失及喪失商業(yè)信譽。企業(yè)應(yīng)提高法律意識，不斷學(xué)習(xí)、更新法律知識，以法律武裝頭腦，充分利用法律武器爭取最大利益及避免發(fā)生違約行為，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。例如，企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同前可由法律咨詢部門或聘請法律中介機(jī)構(gòu)對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時發(fā)現(xiàn)針對本企業(yè)存在的潛在不利條款，并對合同中擔(dān)保人及資產(chǎn)抵押物價值、資信情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，保證客戶違約時企業(yè)利益得到足額補償。
�。ǘ┙⒔∪髽I(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同行為。
一是建立科學(xué)有效的合同管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點制定本企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度，使企業(yè)在簽訂、履行、歸檔過程中能夠按照制度執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高企業(yè)合同管理水平。制度的內(nèi)容不僅應(yīng)涵蓋合同簽訂等全過程，包括對合同的洽談、審核、終止等全部程序。例如，在與某客戶簽訂合同前，由銷售人員對客戶的資信情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、取證，如果選擇賒銷方式進(jìn)行銷售，還應(yīng)取得客戶的資產(chǎn)抵押或擔(dān)保，并對抵押資產(chǎn)進(jìn)行評估，避免企業(yè)由于客戶無法支付貨款面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。而且應(yīng)該詳細(xì)規(guī)定各個業(yè)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)合同管理中的職責(zé)范圍，給予合同管理部門一定的配合、支持。同時，制度中應(yīng)體現(xiàn)部門、員工合同管理獎罰制度，督促、鼓勵員工重視合同管理工作，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作順利開展。二是在企業(yè)內(nèi)部成立法律咨詢機(jī)構(gòu)，由該部門專職負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同涉及的法律事項。同時，該部門應(yīng)與合同管理部門聯(lián)合制定合同審核、歸檔、糾紛處理等制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同符合現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，并通過采取事前審查、事中跟蹤、事后監(jiān)督手段對經(jīng)濟(jì)合同管理全過程進(jìn)行監(jiān)控，保障企業(yè)合法利益不被侵害。三是合理使用網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)，對合同審核、簽訂、履行跟蹤、變更、終止全過程進(jìn)行監(jiān)控，避免由于人為因素造成惡意篡改合同行為的發(fā)生。
�。ㄈ╀浻�、培訓(xùn)合同風(fēng)險管理專業(yè)人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理水平。
企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理行為，首先需加強機(jī)構(gòu)、人才方面建設(shè)。一是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點，建立專門經(jīng)濟(jì)合同管理部門，專職負(fù)責(zé)對合同擬定、簽訂、履行、歸案進(jìn)行日常管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭重視合同管理部門工作，促使企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門積極配合合同管理部門開展工作，并從人、才、物方面給予經(jīng)濟(jì)合同管理部門支持，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作健康、有序開展。二是企業(yè)應(yīng)面向社會錄用法律、合同管理方面專業(yè)人才，保證經(jīng)濟(jì)合同管理工作人才供應(yīng)。同時，定期聘請法律專家對合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及違約責(zé)任、條款審查、公章管理等方面，提高合同管理人員安全防范意識，避免企業(yè)面臨合同經(jīng)濟(jì)損失。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇2
摘要：在我國社會與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，各企業(yè)也得到了顯著的進(jìn)步與完善。但由于市場競爭激烈，我國很多企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多的難題、問題和威脅，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在日益競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展就必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理便是企業(yè)管理中最重要的組成部分，同時也是當(dāng)前企業(yè)管理中面臨最大的一個管理問題�；诖耍疚木陀吞锲髽I(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題及對策進(jìn)行了簡要的探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)合同管理；問題；對策
我國是一個法治社會，凡事追究有法可依，有章可循。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，各企業(yè)間的業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)往來越來越密切，為了更好地約束雙方的行為，確保雙方的利益，合同應(yīng)運而生[1]。合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，尤其對國家能源支柱企業(yè)、關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的油條企業(yè)來說，合同更是重中之重。合同管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。因此，找出當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問題，并采取有效的改進(jìn)措施是我國油田企業(yè)面臨的首要任務(wù)。下文就這一問題和對策進(jìn)行了詳細(xì)的探討。
一、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題
�。ㄒ唬⿲贤芾淼闹匾匀狈φJ(rèn)識
盡管我國目前很多企業(yè)在經(jīng)營中都有了合同的意識，也加大了對合同管理規(guī)范性的關(guān)注度，但是，當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中仍存在很多的問題，對合同管理的重要性缺乏認(rèn)識便是其中之一。在油田企業(yè)中，很多管理人員認(rèn)為合同管理事不關(guān)己，應(yīng)該是合同管理部門的事情和職責(zé)，缺乏基本的風(fēng)險意識。另外，很多油田企業(yè)的合同是制式性的，在合同條款的表述上常存在文字表達(dá)不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，而且經(jīng)常是在沒有充分理解合同條款的基礎(chǔ)上就簽訂了合同，這不僅會給合同的履行帶來一定的影響，而且還會造成理解上的歧義，從而導(dǎo)致合同爭議以及法律風(fēng)險的發(fā)生。
�。ǘ┖贤瑢彶橹贫葓�(zhí)行不嚴(yán)
合同的談判、審核及簽訂必須解決三個方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相對人、當(dāng)事人有無簽訂和履行合同的行為及權(quán)利能力、合同內(nèi)容是否符合國家相關(guān)的政策、法律及規(guī)定、合同經(jīng)辦人是否有授權(quán)等等；第二是合同的.嚴(yán)密性，主要包括合同當(dāng)事人是否明確雙方的義務(wù)及權(quán)利、合同條款是否齊全、合同內(nèi)容的文字表述是否正確；第三是合同的可行性，包括合同當(dāng)事人雙方是否具備履行合同的條件及能力、合同不能正常履行時所面臨的經(jīng)濟(jì)損失、預(yù)計可能承擔(dān)的風(fēng)險及取得的效益等[2]。但目前我國很多油田企業(yè)對這三個方面的矛盾都沒有認(rèn)真去解決，對合同當(dāng)事人的資信、工商營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等資料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核就草草的簽訂了合同，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營管理。
（三）缺乏專業(yè)的合同管理人才
當(dāng)前，我國很多油田企業(yè)合同管理部門及人員的工作職責(zé)沒有落到實處，合同管理制度趨于表面形式，不夠具體、健全，且缺乏專業(yè)的合同管理人才，有的甚至是由其他部門的人員替代，一人身兼數(shù)職，管理混亂，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
二、加強油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的對策
（一）完善合同管理制度
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。要想合同管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，同時更具法律效應(yīng)，就必須完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循[3]。首先，企業(yè)要改變傳統(tǒng)粗放、混亂的合同管理模式，將合同管理更加具體化和精細(xì)化，完善合同管理流程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求對合同進(jìn)行分類歸檔、分級審查，使合同管理模式更加規(guī)范化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同專用章管理及使用機(jī)制，定期對合同進(jìn)行統(tǒng)計與檢查，加強合同管理人員的培訓(xùn)，明確管理人員的職責(zé)，實施定期考核，并建立合同管理獎懲制度，將其與管理人員的工資掛鉤，從而確保合同管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
�。ǘ﹪�(yán)把合同審查及簽訂關(guān)
在合同管理中，合同的審查及簽訂尤為重要。嚴(yán)把合同審查及簽訂關(guān)在很大程度上能有效保證合同雙方的利益，從而使合同更具嚴(yán)謹(jǐn)性和約束性。在簽訂合同前，一定要對合同當(dāng)事人的資信情況、履約能力及主體資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問專職的作用，并認(rèn)真推敲、細(xì)讀合同條款，確保合同文字表述準(zhǔn)確無誤，明確雙方的義務(wù)和權(quán)利。另外，企業(yè)還要結(jié)合自身經(jīng)營的實際情況對合同文本進(jìn)行改善和調(diào)整，為后期的合同管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
（三）提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
人才是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成，也是企業(yè)最核心的競爭力[4]。企業(yè)要想增加創(chuàng)收、獲得可持續(xù)發(fā)展就必須加大對人才的培養(yǎng)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)�；诖�，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中，首先，在管理人員的挑選上必須慎重，選拔專業(yè)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任意識強、認(rèn)真踏實的人才，從而為油田企業(yè)的合同管理工作奠定良好的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)要加強對合同管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，通過專家講座、舉辦學(xué)習(xí)班等形式定期組織合同管理人員進(jìn)行專業(yè)知識及管理能力方面的學(xué)習(xí)，從而提高其管理水平和能力；再者，要加強提高合同管理人員的法律意識，多向其培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律知識，如合同法及民法等。另外，油田企業(yè)要堅持持證上崗的原則，并實行年檢制度，促進(jìn)合同管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。
三、結(jié)語
強化合同管理、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，確保企業(yè)合同管理的規(guī)范化和科學(xué)化既是市場經(jīng)濟(jì)的要求，也是油田企業(yè)得以健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，油田企業(yè)要加強經(jīng)濟(jì)合同管理，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇3
一、合同簽訂前的審計
在合同簽訂前需要對合同立項及乙方的資信和履約能力進(jìn)行審計。
在立項方面，主要審查合同項目的必要性，有無更好的替代方案。要審查合同的立項手續(xù)是否完備，是否有法定代表人的委托書或其他具有法律效力的書面文件作為依據(jù)，是否經(jīng)過職能部門和領(lǐng)導(dǎo)的簽批。
在資信和履約能力方面。主要審查簽約方是否具有合法經(jīng)營資格：對承包方（分承包方）和采取招標(biāo)和競標(biāo)的簽約對象的主體資格進(jìn)行審查�？雌涫欠裨诠ど滩块T登記并領(lǐng)取有效的營業(yè)執(zhí)照；是否具有一定的組織機(jī)構(gòu)和財產(chǎn)；簽約方名稱與營業(yè)執(zhí)照上名稱是否相符，并留存簽約方的營業(yè)執(zhí)照和法人代表給簽約人的授權(quán)委托書復(fù)印件。對代理人代理簽約的，還要審查代理人是否有代理權(quán)（授權(quán)委托書），其代理范圍、合同標(biāo)的限度、合同金額限度等是否與本次所簽合同一致，代理期限、限定代理的總時間或限定代理權(quán)終止時間是否在本次簽約的時間范圍內(nèi)。
在審查簽約方資信能力時，要重點審查對方的規(guī)模、注冊資本金、企業(yè)歷史信譽、所產(chǎn)產(chǎn)品及已建項目的知名度等。
審查簽約方是否有自主經(jīng)營的權(quán)利，要防止工程轉(zhuǎn)包和“皮包”公司參與。
二、合同條款及內(nèi)容審計
條款審計包括合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性和完整性審查，是防止合同糾紛、杜絕違法、無效合同、提高合同履約率的重要措施。審查合同標(biāo)的名稱是否明確具體（采用通用標(biāo)準(zhǔn)名稱或標(biāo)準(zhǔn)代號來表示），標(biāo)的內(nèi)容是否合法。
審查合同條款：簽訂的各類合同是否做到條款齊全、責(zé)任明確、邏輯性強、內(nèi)容具體、用詞準(zhǔn)確、字跡清楚并按照示范文本要求填寫。
當(dāng)事人的名稱和住所：應(yīng)是經(jīng)過資質(zhì)審核的法人或組織名稱、地點。
標(biāo)的：必須是符合國家法律、法規(guī)的標(biāo)的。
數(shù)量：在合同中必須明確標(biāo)的數(shù)量，計量單位和計量方法，有些重要項目的數(shù)量必須用大寫，防止涂改刮擦。
質(zhì)量：質(zhì)量條款必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化要求。明確規(guī)定對標(biāo)的及附件質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件、期限和驗收標(biāo)準(zhǔn)。并明確標(biāo)的.物的質(zhì)保內(nèi)容及期限。
價款或酬金：包括單價和總價。審查單價、總價是否相符，合同價款是否合理。
結(jié)算：結(jié)算方式是否具體可行，開戶銀行、賬戶名稱、賬號、結(jié)算單位是否具體明白。
除法律另有規(guī)定外，必須用人民幣計算和支付，并通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
支付方法：合同中應(yīng)明確支付條款，除法律另有規(guī)定外；定金（不超過合同標(biāo)的額的百分之二十）要作為履行合同主要的擔(dān)保方式。如特殊情況需支付預(yù)付款的合同，要作出詳細(xì)的付款時間。
履約期限、地點和方式：要確定明確的履約期限，履約地點和履約方式。
違約責(zé)任：合同有法定違約責(zé)任的，按規(guī)定予以明確，否則要具體寫明約定的違約金額或計算方法。
三、具體合同審計
1、購銷合同審查：產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和包裝質(zhì)量是否符合規(guī)定；數(shù)量的計量是否按國家規(guī)定或供需雙方商定的方法；質(zhì)量要求是否執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)或雙方協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的規(guī)格、型號、色澤、等級、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等內(nèi)容是否齊全。
2、建筑工程承包合同及重大建設(shè)工程項目承包合同審查：是否按國家規(guī)定的程序和批準(zhǔn)投資計劃簽訂。
3、建筑、安裝工程合同審查：是否明確工程范圍、建設(shè)日期、中間交工工程開竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗收、雙方互相協(xié)作等條款。
4、倉儲保管合同審查：是否明確規(guī)定儲存貨物品名、規(guī)格、數(shù)量和保管方法；是否簽訂驗收方法、入庫、出庫手續(xù)及損耗標(biāo)準(zhǔn)、損耗處理、費用負(fù)擔(dān)和結(jié)算方法等。
5、財產(chǎn)租賃合同審查：是否明確規(guī)定租賃財產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金和租金交納期限、租賃期間維修保養(yǎng)等責(zé)任；租金是否按國家統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或當(dāng)事人雙方協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)簽訂。
6、財產(chǎn)保險合同審查：是否明確規(guī)定保險標(biāo)的、坐落地點、保險金額、保險責(zé)任、賠償辦法、保險費繳付辦法以及保險起止期限等條款。
7、借款合同審查：是否明確了貸款的數(shù)額、用途、期限、利率、結(jié)算方法和違約責(zé)任等條款。
8、對外投資（聯(lián)營）合同審查：是否明確投資總額、合同簽訂雙方的出資額、出資比例、投資利潤分配比例、投資收回期限及違約責(zé)任條款。
9、加工承攬同審查：加工、承攬的內(nèi)容及保密相關(guān)條款是否符合規(guī)定和要求。
合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解和簽約方有欺詐行為，并嚴(yán)重?fù)p害我方利益的應(yīng)及時與簽約方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，
必要時可以請求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以變更或撤銷。
四、合同履行審計
1、合同履行過程中對合同的履約質(zhì)量進(jìn)行審查，審查是否有違約行為，并提出處理意見。
2、發(fā)生合同糾紛時，審計部門要會同合同簽訂部門進(jìn)行調(diào)查，核對事實，提出處理意見和措施。糾紛的處理，首先雙方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成時，及時向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解、仲裁，或直接向人民法院起訴。
3、合同出現(xiàn)變更、修改、終止或解除等情況，要審查合同變更是否符合規(guī)定解除的條件，是否依照法律規(guī)定的合同變更、解除的程序進(jìn)行。當(dāng)合同發(fā)生轉(zhuǎn)讓時，審查是否履行了合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
4、遇到合同條款不明時的審計
質(zhì)量要求不明確時，審查是否按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；無國家標(biāo)準(zhǔn)的，是否按通常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
期限要求不明確時，審查債權(quán)人（或債務(wù)人）是否隨時向?qū)Ψ揭舐男辛x務(wù)，是否給對方必要的準(zhǔn)備時間。
履行地點不明確時，審查給付貨幣的，是否在給付的一方所在地履行，其他標(biāo)的是否在發(fā)生義務(wù)的一方所在地履行。
價款約定不明確時，審查是否按國家規(guī)定的價格執(zhí)行；沒有國家規(guī)定價格的是否參照市場價格或同類物品的價格或勞動報酬的標(biāo)準(zhǔn)履行。
審查合同的履行是否貫徹了實際履行原則和適當(dāng)履行原則。審查合同當(dāng)事人是否按合同約定的標(biāo)的履行，有無任意改變合同內(nèi)容或標(biāo)的，是否按合同規(guī)定的主體、客體、期限、地點和方法履行。
五、合同履行結(jié)果審計
1、核實違約責(zé)任和對損害企業(yè)利益的違紀(jì)行為的賠償是否到位。
2、審查合同經(jīng)濟(jì)責(zé)任是否落實到有關(guān)部門、人員，責(zé)任是否明確。
3、審查合同實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益情況，是否同簽訂合同前的預(yù)測相符并進(jìn)行對比分析。對經(jīng)濟(jì)效益不理想或造成損失的合同要查明原因并提出相關(guān)處理建議。
4、對各類合同審查是否建立合同檔案，有無違約行為和合同糾紛的處理記錄。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇4
摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)合同在企業(yè)經(jīng)營中的重要性逐漸凸顯出來。由于一些企業(yè)對經(jīng)濟(jì)合同認(rèn)識不到位，風(fēng)險防范意識弱，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，本文就從企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理原則入手，分析目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的風(fēng)險，最后提出有效的防范措施，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)合同管理；風(fēng)險；防范
市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展離不開經(jīng)濟(jì)合同，而有效的經(jīng)濟(jì)合同管理，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與控制，實現(xiàn)對各項工作的監(jiān)督�，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性不斷增加，加強對企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理即風(fēng)險防范的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理原則
第一，依法管理原則。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過程中，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，將法律作為管理的基礎(chǔ)，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中滲透法律意識，保證合同及合同管理都符合法律規(guī)范，讓法律為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供有效的保護(hù)與支撐。第二，預(yù)防為主的原則。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場處于不斷變化動態(tài)中，也存在各類的風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同管理過程中，必須根據(jù)市場的變化，提高管理的前瞻性，以預(yù)防為主，制定有效的風(fēng)險預(yù)防體系，針對風(fēng)險因素提出針對性的'預(yù)防對策。第三，實事求是的原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過程中難免會遇到企業(yè)內(nèi)外因素的影響，對實際經(jīng)濟(jì)活動造成影響，必須本著實事求是原則，認(rèn)真落實合同內(nèi)容，基于企業(yè)實際情況，提升經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量，為企業(yè)尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的風(fēng)險
第一，形式化嚴(yán)重，相關(guān)制度不能落實。合同管理作為企業(yè)管理中關(guān)鍵的組成部分，經(jīng)濟(jì)合同管理尤為重要。但一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同管理過程中，將合同管理當(dāng)作是一種形式，從合同的簽訂到管理，都認(rèn)為是一種應(yīng)付檢查的工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同管理流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用效果。第二，簽約效率低。中國屬于典型的人情社會，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易過程中，有時候因為雙方主體過于熟悉，在交易中選擇不簽約，認(rèn)為簽約經(jīng)濟(jì)合同沒有必要。還有些企業(yè)嫌麻煩或為了逃避相關(guān)的稅費，故意不簽約，給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動造成嚴(yán)重的風(fēng)險。第三，在合同管理中不夠規(guī)范。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過程中，一些企業(yè)對其不重視，沒有意識到經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性。導(dǎo)致合同簽訂過程中，沒有嚴(yán)格按照法律規(guī)定的形式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同法律效力受到影響。另外，由于一些因素需要對合同內(nèi)容改動，但缺少國家公證機(jī)關(guān)的公正，解除合同過程中沒有按照正規(guī)法律渠道等，都會給企業(yè)埋下風(fēng)險，也是導(dǎo)致企業(yè)糾紛的重要因素。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中風(fēng)險防范措施
1、提升對經(jīng)濟(jì)合同管理工作的重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層是企業(yè)管理工作的核心，也是實施經(jīng)濟(jì)合同管理的重要組成部分，其必須能夠認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)合同對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對經(jīng)濟(jì)合同管理的重視。作為企業(yè)的管理人員，必須對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢有所認(rèn)識，同時，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理歸為企業(yè)管理中的重點。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，必須從思想到行動上，提高對經(jīng)濟(jì)合同管理的重視，避免由于經(jīng)濟(jì)合同管理不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險問題，為企業(yè)安全運行保駕護(hù)航。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須能夠處理好合同之間關(guān)系，包括經(jīng)濟(jì)合同與經(jīng)濟(jì)法之間關(guān)系、經(jīng)濟(jì)合同與市場之間的關(guān)系等，學(xué)習(xí)與了解有關(guān)的法律知識，做好對經(jīng)濟(jì)合同管理人員的培訓(xùn)工作，提升其合同管理水平。
2、實行動態(tài)化的經(jīng)濟(jì)合同管理
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場始終處于動態(tài)變化中，而實施動態(tài)化的經(jīng)濟(jì)合同管理，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理質(zhì)量的重要途徑。通過動態(tài)化的管理模式，能夠適應(yīng)市場變化，根據(jù)市場變化對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行有效的調(diào)整，在保證符合法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)合同管理中風(fēng)險防范水平。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中，就應(yīng)該積極的開展動態(tài)化的管理工作，通過有效的市場調(diào)研，收集與經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，及時的進(jìn)行反饋，幫助企業(yè)及時的調(diào)整合同內(nèi)容，同時也便于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)事宜的控制。另外，實施動態(tài)化經(jīng)濟(jì)合同管理，需要對合同的履行情況進(jìn)行有效的檢查與監(jiān)督，采用跟蹤管理的方式，保證合同雙方都能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行自己的責(zé)任。如果由于一些因素，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同無法執(zhí)行，則必須建立有效的調(diào)節(jié)機(jī)制，組織合同雙方對合同進(jìn)行分析、探討，提出有效的變更方式，避免由于合同無法執(zhí)行而造成的損失，為企業(yè)運行降低風(fēng)險。
3、不斷的健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系
健全的管理體系是保證經(jīng)濟(jì)合同管理發(fā)揮功效的基礎(chǔ)，如果缺少嚴(yán)格的合同管理機(jī)制，則可能導(dǎo)致合同管理責(zé)權(quán)不明，在合同簽訂與后續(xù)監(jiān)督中發(fā)生相互推諉問題，給企業(yè)帶來合同風(fēng)險，也容易滋生惡性競爭問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動埋下隱患。在社會主義現(xiàn)代化企業(yè)制度下，必須完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系，建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，保證相關(guān)制度的落實，從合同的起草、簽訂，到后續(xù)的履行，都能夠有所依據(jù)，減少風(fēng)險因素。在建立經(jīng)濟(jì)合同管理體系過程中，必須以合同法為中心，通過法律支撐，保證經(jīng)濟(jì)合同合理合法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供法律保護(hù)。同時，企業(yè)需要定期對經(jīng)濟(jì)合同管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓其能夠適應(yīng)市場環(huán)境下合同管理工作，建立完善的管理制度，并強化監(jiān)督，保證各項制度能夠落實到位。企業(yè)各個部門之間必須能夠加強溝通，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各方責(zé)任，避免相互推諉問題發(fā)生。
四、總結(jié)
通過上述分析可知，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)之間的貿(mào)易往來更加密切，經(jīng)濟(jì)合同的地位也不斷提升。加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理，是保證企業(yè)之間貿(mào)易往來安全的基礎(chǔ)，也是為合同雙方提供法律支撐的重要環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一定的問題，包括思想不重視，管理水平落后等，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動帶來一定的風(fēng)險。因此，必須采取有效的風(fēng)險防范措施，規(guī)避風(fēng)險，提升經(jīng)濟(jì)合同管理的整體水平。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同 篇5
一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的主要問題
在社會經(jīng)濟(jì)活動中企業(yè)主體對經(jīng)濟(jì)合同的重要地位普遍認(rèn)識不足。在具體的經(jīng)濟(jì)合同簽訂活動中簽訂形式不依照法律規(guī)定，履約與否不在乎經(jīng)濟(jì)合同的法律效力。對合同的修改不經(jīng)過公證機(jī)關(guān)公證，解除合同也不經(jīng)過正常的法律程序，這些都導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的對策
1.企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)合同的重要性
企業(yè)的管理者是企業(yè)管理活動的決策者，其對經(jīng)濟(jì)合同重要性的認(rèn)識會對整個企業(yè)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)管理者應(yīng)該充分的認(rèn)清當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容。企業(yè)的管理活動應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)合同管理為重點才能規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險，提高企業(yè)運行中的安全性。在具體的企業(yè)管理活動中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視經(jīng)濟(jì)合同的重要性，還要具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同管理知識，在經(jīng)濟(jì)合同的管理活動中處理好市場與經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同與經(jīng)濟(jì)合同管理、合同與合同法這三對關(guān)系。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要從根本上提高對經(jīng)濟(jì)合同管理的認(rèn)識，就要熟悉經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)的法律知識。所以當(dāng)前企業(yè)主體的主要領(lǐng)導(dǎo)要有計劃、分期、分批進(jìn)行合同法培訓(xùn)。
2.建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系
現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理活動是一個極為復(fù)雜的過程，要想強化企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格的企業(yè)管理制度是必不可少的。經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)活動的重要憑證，可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，所以企業(yè)的管理水平提高很大程度上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)合同的管理水平，只有建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，才能保證經(jīng)濟(jì)合同的積極作用正常發(fā)揮，幫助企業(yè)規(guī)避社會經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系的建立健全主要包括兩個部分，其中一部分是合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)，一部分是合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)在內(nèi)部形成的固定的長效的經(jīng)濟(jì)合同管理主體。對企業(yè)主體金額達(dá)到一定數(shù)量的交易行為進(jìn)行合同管理，對合同的簽訂、內(nèi)容、形式和法律效力進(jìn)行跟蹤式的維護(hù)服務(wù)。制度網(wǎng)絡(luò)是對經(jīng)濟(jì)合同的制度性管理，包括對企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)濟(jì)合同簽約權(quán)的明確，因為在社會經(jīng)濟(jì)活動中企業(yè)的法人代表不可能參與企業(yè)的所有合同簽訂活動，所以企業(yè)要制定明確的授權(quán)委托制度。代表企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的個人應(yīng)該具備合法的資格，并對簽訂的經(jīng)濟(jì)合同負(fù)有合同期內(nèi)的直接責(zé)任。
3.把好經(jīng)濟(jì)合同的簽訂關(guān)和審查關(guān)
經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)主體社會經(jīng)濟(jì)活動的準(zhǔn)則協(xié)議，其規(guī)定的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，所以在企業(yè)主體的'社會經(jīng)濟(jì)活動中經(jīng)濟(jì)合同的審查和簽訂至關(guān)重要，有能力的企業(yè)要設(shè)置專門的法律顧問對經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的審查，確保合同的內(nèi)容對企業(yè)主體有利。同時要對合同內(nèi)容的法律效力進(jìn)行審查保證經(jīng)濟(jì)合同對合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責(zé)任條款，對合同有效期內(nèi)的單方面毀約行為設(shè)置懲罰條款，保證經(jīng)濟(jì)合同對企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)利益的有效保護(hù)。
三、結(jié)論
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要保障，是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中保障自身利益的主要手段，所以在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理應(yīng)該上升到一個更加重要的位置，在企業(yè)經(jīng)營活動中切實保證經(jīng)濟(jì)合同管理的高質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同對企業(yè)主體利益的保駕護(hù)航作用。
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