新班組建設(shè)工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的新班組建設(shè)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年，阜冶新班組建設(shè)工作，以新疆有色集團(tuán)“引領(lǐng)、班建為基、系統(tǒng)發(fā)力、全面革新”的班建主旨為指導(dǎo)，以提升班組專業(yè)化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各車間、各班組和廣大基層員工的積極參與下，已經(jīng)初步完成了八九點(diǎn)咨詢公司制定的半年實(shí)施計(jì)劃，現(xiàn)將新班組建設(shè)開展半年以來的工作如下：

　　一、精心籌備,周密部署

　　1.為了加強(qiáng)對新班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)開展好班組建設(shè)工作，深化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化基層能力，經(jīng)阜冶廠黨委會研究，決定成立阜康冶煉廠新班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各部門的管理職責(zé)。

　　2.5月16日邀請了北京八九點(diǎn)管理咨詢公司進(jìn)行了班組現(xiàn)狀調(diào)研，確定了班組建設(shè)方向和目標(biāo)，并根據(jù)調(diào)研情況研究部署推進(jìn)相關(guān)工作。

　　3.阜冶班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與咨詢公司溝通后，考慮到：有些班組長年齡過大、年輕班組長能力經(jīng)驗(yàn)不夠、新班組建設(shè)是“一把手工程”等情況，7月2日至7日，對車間基層管理人員、班組長、青年骨干等120余人，分兩期集中培訓(xùn)，這次培訓(xùn)得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，新鑫礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理郭全、黨委副書記、主席沙根別克，出席了開班儀式。

　　4.阜冶各基層單位推薦了班組建設(shè)管理人、對接人，便于后期各車間班建工作的開展有人管理，同時(shí)廠工會將《新疆新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》打印裝訂，下發(fā)到各個(gè)班組，方便員工翻閱查看，指導(dǎo)后期班組建設(shè)工作的推進(jìn)。

　　二、每月制定計(jì)劃，提供工作方向

　　1.7月6日，按照北京八九點(diǎn)管理咨詢有限公司制作的《新疆新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》（7月-12月），制定了《阜冶新班組建設(shè)20xx年7月工作推進(jìn)計(jì)劃》，要求各班組進(jìn)行轉(zhuǎn)培訓(xùn)，做動(dòng)員，讓班組員工初步明白班組建設(shè)的意義和方法；組織建設(shè)-委員的設(shè)置，以及“班委”的運(yùn)行機(jī)制，讓更多人的參與班組管理；文化建設(shè)-每個(gè)班組創(chuàng)建“班組名片”，例如：班組個(gè)性化命名、口號、目標(biāo)、全家福、logo 、班組愿景、班組活動(dòng)等，加強(qiáng)員工之間的溝通、交流、關(guān)愛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和活力。在班組文化建設(shè)的同時(shí)，阜冶面向全體員工征集愿景，員工積極參與，共征集了企業(yè)愿景38條，車間愿景 33 條，班組愿景44條，例如：動(dòng)力車間主任劉思權(quán)“鑄造博峰精品，成就精彩人生”、多品種車間鄺超富“有色人，有色魂，鑄造有色夢”的企業(yè)愿景，銅車間李雙亮“展阜冶風(fēng)采，揚(yáng)制酸精神”、 鈷車間萃取班的“越萃取、越純萃”的班組愿景等。

　　2. 8月15日，制定了《阜冶新班組建設(shè)20xx年8月工作推進(jìn)計(jì)劃》和《新班組建設(shè)8月推進(jìn)內(nèi)容參考意見》，要求各班組對7月班組建設(shè)工作補(bǔ)缺與完善；案例管理法-班長組織帶領(lǐng)大家開始進(jìn)行案例的挖掘、分享、組織討論、找答案（案例啟示）與行動(dòng)改善，運(yùn)用案例管理法來解決班組的實(shí)際問題；例會的開展（早晚會、安全會、學(xué)習(xí)會、周例會等），在例會中融入活力、分享、評議、榮譽(yù)等七大機(jī)制，也可融入案例管理法。

　　3.9月23日，制定了《阜冶新班組建設(shè)20xx年9月工作推進(jìn)計(jì)劃》、《案例書寫參考意見》、《看板設(shè)計(jì)參考意見》。要求各班組結(jié)合9月老師現(xiàn)場輔導(dǎo)情況及兌標(biāo)會上其他班組好的做法、經(jīng)驗(yàn)，對本班組組織建設(shè)、案例管理法、例會等持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，尤其委員的職責(zé)要落到實(shí)處；參考《看板設(shè)計(jì)參考意見》，針對7月初步制定的紙質(zhì)看板內(nèi)容進(jìn)行討論并完善，使每一模塊的設(shè)計(jì)與本班組工作實(shí)際相結(jié)合，等大白板制作好以后直接繪制。

　　4. 11月13日，制定了《阜冶新班組建設(shè)20xx年11月工作推進(jìn)計(jì)劃》、《優(yōu)化后案例的要求和建議》、《建設(shè)的建議》，要求各班組根據(jù)八九點(diǎn)老師三次現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)情況，以及兩次兌標(biāo)會上其他班組好的做法，將委員的職責(zé)、看板、例會、案例持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化；制度建設(shè)-對各班組已有的制度進(jìn)行梳理，并依據(jù)各班組的實(shí)際情況，制定委員、案例、例會以及看板的運(yùn)行辦法及管理制度。

　　5. 11月18日，為了挖掘先進(jìn)做法和好的管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行宣傳、交流和推廣，確保新班組建設(shè)在阜冶取得明顯成效，決定開展20xx年度新班組建設(shè)評優(yōu)活動(dòng)，制定了《阜康冶煉廠關(guān)于開展20xx年度新班組建設(shè)評優(yōu)活動(dòng)的通知》，評選20xx年度新班組建設(shè)“標(biāo)桿推進(jìn)車間”和“標(biāo)桿班組”，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工增強(qiáng)工作創(chuàng)造性、積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)合作意識，轉(zhuǎn)變思路和作風(fēng)，從“要我做，到我要做”，時(shí)刻為班組工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為提高阜冶整體基礎(chǔ)管理水平做出新的貢獻(xiàn)。隨后要求各車間與12月10日提交班組和車間級的總結(jié)性材料，突出亮點(diǎn)。12月13日，所有資料審核完，評選小組評選出先進(jìn)車間、班組，并策劃年底成果展示內(nèi)容及方式。

　　三、提前走訪摸底，為輔導(dǎo)做準(zhǔn)備

　　1.7月31日，聽聞北京八九點(diǎn)管理咨詢在五鑫銅業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)工作，廠工會工作人員前往跟進(jìn)學(xué)習(xí)，隨后結(jié)合阜冶實(shí)際情況，制定并下發(fā)了《新班組建設(shè)推進(jìn)參考意見》，8月1日至2日，走訪了20余班組，進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，為車間班組建設(shè)提供方向，根據(jù)兩天的走訪摸底，工會工作人員及時(shí)總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)推進(jìn)情況，并與八九點(diǎn)的趙陽老師及時(shí)交流溝通，為8月8日咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)做準(zhǔn)備。

　　2. 8月28日至9月2日，工會人員針對各班組提交的資料，在微信網(wǎng)上進(jìn)行督導(dǎo)、互動(dòng)答疑交流及現(xiàn)場走訪摸底。此次走訪，看到了大部分班組能將新班組建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，例如輪值機(jī)制、班組口號、每日一題、案例分享等內(nèi)容與阜冶“七步法”班前會相結(jié)合，使班前會內(nèi)容更豐富、員工知識有收獲、能力有提升等。但是也存在好多問題，例如案例的書寫不合格、委員的職責(zé)制定太籠統(tǒng)、有的班前會存在班長一言堂等情況。工會人員將輔導(dǎo)和走訪過程中存在的問題進(jìn)行記錄、及時(shí)反饋上級，并與八九點(diǎn)老師溝通，確定9月10日現(xiàn)場輔導(dǎo)的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容。

　　3. 9月26日-27日，工會人員到各班組依據(jù)7月制定的紙質(zhì)看板及班組實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)了需要配發(fā)的大白板尺寸，隨后讓廠家趕制，10月14日將大白板進(jìn)行下發(fā)。10月26日，到各班組實(shí)際查看看板的繪制情況，并進(jìn)行拍照存檔，建議沒有頭緒的班組可以去做的好的班組（如：電儀中心）參觀學(xué)習(xí)。10月29日至30日，工會人員對各班組提交的案例進(jìn)行查看，對寫的不規(guī)范的案例進(jìn)行標(biāo)紅、給予指導(dǎo)建議，并下發(fā)下去，讓班組針對案例繼續(xù)充分討論、完善。為八九點(diǎn)老師11月初現(xiàn)場輔導(dǎo)做準(zhǔn)備。

　　4、12月16日，工會人員查看各班組提交的案例，根據(jù)北京八九點(diǎn)老師的指導(dǎo)，對案例進(jìn)行優(yōu)化，形成模板，并下發(fā)下去，目前各班組正在進(jìn)行案例的優(yōu)化，爭取年底成果展示能制作出一批可以供職工翻閱、借鑒的案例。

　　四、三次現(xiàn)場輔導(dǎo)，問題及時(shí)反饋

　　1.為了促進(jìn)班組建設(shè)項(xiàng)目在阜冶的整體推進(jìn)，確保新班組建設(shè)的理念、工具、方法的有效落地。8月8日、9月10日至11日、以及11月5日至6日，北京八九點(diǎn)咨詢顧問前后三次深入阜冶9個(gè)車間，共計(jì)23個(gè)班組，針對各班組前一個(gè)月實(shí)際開展情況進(jìn)行現(xiàn)場一對一糾偏指導(dǎo)。

　　2. 8月8日，現(xiàn)場輔導(dǎo)結(jié)束后，咨詢顧問將一天的輔導(dǎo)情況向班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員馬蕾進(jìn)行反饋并交流，老師建議阜冶從廠級到車間到班組，在推進(jìn)班組建設(shè)工作過程中，以指導(dǎo)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)為主，把握好大節(jié)奏，用好手中工具，扎實(shí)走好每一小步，時(shí)機(jī)成熟時(shí)可小步快跑。交流結(jié)束后，八九點(diǎn)老師對各班組7月推進(jìn)情況作了打分排名，廠工會對前三名的每個(gè)班組給予了5000元，共計(jì)15000元的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)干部職工積極參與到新班組建設(shè)中去。

　　3.11月5日下午，咨詢顧問與阜冶黨委書記、廠長李江平，黨委委員、副廠長王春海，在機(jī)關(guān)三樓會議室進(jìn)行了座談交流。八九點(diǎn)的老師對阜冶近期正在穩(wěn)步快速推進(jìn)班組建設(shè)，給予了高度，并將今年班組建設(shè)主推的“兩平臺、一工具”在輔導(dǎo)中存的問題、解決辦法以及后期合作的推進(jìn)計(jì)劃作了詳細(xì)說明，趙陽老師說：阜冶現(xiàn)在存在的問題，是班組建設(shè)推進(jìn)從無到有過程中的普遍現(xiàn)象，后期需要各班組將八九點(diǎn)提供的理念、方式、方法與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，告別形式主義，持續(xù)不斷地落地，才能取得實(shí)效。李江平表示：阜冶班組建設(shè)推進(jìn)的現(xiàn)階段，存在問題不可怕，解決問題就是創(chuàng)新，后期我們將會以職工切身利益為起點(diǎn)，將班組建設(shè)納入年初經(jīng)濟(jì)考核中，并不斷完善考核機(jī)制，形成制度公約，讓制度成為班組公平的“指揮棒”，從而發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，考核工資的發(fā)放由以前的“理所應(yīng)當(dāng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)索取”，同時(shí)將班建與阜冶的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)標(biāo)建模，重點(diǎn)培植，不斷加強(qiáng)班組之間的內(nèi)部交流，全面提升阜冶基礎(chǔ)管理水平。

　　五、兩次兌標(biāo)學(xué)習(xí)，同分享共進(jìn)步

　　為了給阜冶內(nèi)部各班組搭建一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)、探討問題、學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短、資源共享的互動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺，阜冶舉辦了兩次新班組建設(shè)兌標(biāo)會。9月12日以及11月7日，分別圍繞“組織建設(shè)、文化建設(shè)、案例管理法”、“例會管理、看板管理、案例法”等主題，為選手們搭建賽場，使來自基層一線的優(yōu)秀選手，以講小課的形式，從談?wù)J識說看法、談思路做法講步驟、談改變說成果，以及下步規(guī)劃來展開分享。每一次的兌標(biāo)，使大家對新班組建設(shè)有了更加深刻的認(rèn)識，資源得以共享，經(jīng)驗(yàn)得以交流與借鑒。

　　兩次兌標(biāo)會，工會共計(jì)拿出了21200元作為獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工將好的做法運(yùn)用到日常工作中去，找差距，抓落實(shí)，大膽嘗試，開拓創(chuàng)新，做出特色，做出亮點(diǎn)，做出品牌，產(chǎn)出更多的優(yōu)秀成果，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，并持續(xù)探索班組建設(shè)的新方法、新模式，推動(dòng)班組建設(shè)工作的不斷深入，共同譜寫阜冶班組建設(shè)的新篇章。

　　六、相互交流學(xué)習(xí)，拓寬工作思路

　　為了進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升工作水平，拓寬干部職工的視野，7月23日、10月18日，阜冶工會先后兩次，組織車間中層管理人員、班組長、青年骨干30余人前往五鑫銅業(yè)、新疆中泰礦冶有限公司，主要圍繞強(qiáng)化班組建設(shè)、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行了深入溝通、交流。通過參觀學(xué)習(xí)，大家意識到阜冶各項(xiàng)管理中的不足，王春海要求所有參觀人員，將寶貴經(jīng)驗(yàn)帶回企業(yè)、帶回車間、帶回班組，緊密結(jié)合工作實(shí)際, 全面梳理突出問題、查擺不足和短板，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，不斷推進(jìn)阜冶班組建設(shè)和現(xiàn)場管理工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出積極貢獻(xiàn)。

　　11月1日下午，五鑫銅業(yè)黨委委員、副經(jīng)理汪波也帶領(lǐng)本單位的40余名干部職工代表；12月3日上午，亞歐稀有公司安全總監(jiān)萬恒帶領(lǐng)本單位干部職工代表16人；12月12日，喀拉通克公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張念林也帶領(lǐng)部分班組長， 分別前來阜冶關(guān)于班建、現(xiàn)場管理等工作進(jìn)行參觀交流。參觀過程中雙方領(lǐng)導(dǎo)互相交流意見，并希望能夠建立和長期保持良好的友誼關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與學(xué)習(xí)，互通有無，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

　　七、以班建為抓手，改善硬件設(shè)施

　　借新班組建設(shè)的契機(jī)，增強(qiáng)班組硬件設(shè)施配置，為新班組建設(shè)后期推進(jìn)提供好的平臺。7月中旬，廠工會組織車間班組建設(shè)管理人、對接人召開班組硬件設(shè)施改善交流會，要求各車間根據(jù)實(shí)際情況迅速上報(bào)需要改善的硬件項(xiàng)目，廠工會工作人員將上報(bào)情況進(jìn)行匯總，下車間進(jìn)行實(shí)際摸底，最后決定完善硬件設(shè)施分三步走，首先對積極參與班組建設(shè)的班組進(jìn)行更換完善，廠工會審核完成后，拿出資金對班組活動(dòng)室進(jìn)行裝修。目前已對9個(gè)班組裝修完畢，裝修結(jié)束后，工會人員再次深入班組，根據(jù)班組實(shí)際情況測量需要配備的桌、椅、文件柜的尺寸及數(shù)量，審核后前往華凌定制、購買。與此同時(shí)，廠工會還為“職工書屋”添置了桌、椅、書柜、電腦等，為職工營造好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也為技能大賽理論考試提供了考點(diǎn)，后期阜冶工會將一步步改善員工的休息、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，不斷增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，現(xiàn)場走訪督導(dǎo)

　　8月20日、9月23日以及10月23日，新鑫礦業(yè)黨委副書記、工會主席沙根別克艾力木汗，部副經(jīng)理高玖平，先后三次對阜冶班組建設(shè)開展情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

　　沙根別克艾力木汗對阜冶干部職工以飽滿的熱情和激情推進(jìn)班組建設(shè)表示高度肯定，并表示，股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新班組建設(shè)，也將此項(xiàng)工作提上了日程，將多次進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，希望阜冶的新班組建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，做到每月有計(jì)劃、有進(jìn)步、有特色。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)是一項(xiàng)“一把手”工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把班組建設(shè)作為強(qiáng)管理、提能力、建和諧、促發(fā)展的重要抓手，讓車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，班組建設(shè)搞好了，有利于人才成長、安全生產(chǎn)、效益提升、質(zhì)量管理等生產(chǎn)及管理工作的完成。沙根別克艾力木汗每次聽完匯報(bào)后，都要走進(jìn)車間進(jìn)行實(shí)地考查，并對班組硬件設(shè)施裝修進(jìn)度進(jìn)行了檢查。他強(qiáng)調(diào)，硬件設(shè)施的改善體現(xiàn)了工會對員工的關(guān)心關(guān)懷，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，只要是有利于職工身心健康、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的工作，就要花大力氣去支持、去改善，不斷增強(qiáng)員工的滿足感和對新班組建設(shè)的認(rèn)同感。

　　九、新班組建設(shè)推進(jìn)中，面臨的一些問題

　　“強(qiáng)者主動(dòng)求變，弱者被動(dòng)應(yīng)變”，目前，雖然大部分職工的思想有了初步轉(zhuǎn)變，工作有了一定變化，但是阜冶在基于新班組建設(shè)，讓班組改善，讓企業(yè)受益，還有所欠缺和不足。

　　1.有些班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。

　　2.個(gè)別班組面臨人員配備老齡化、民漢比例較高，無論在思想上、行動(dòng)上都缺乏積極主動(dòng)性，不理解、不參與班組建設(shè)，在推進(jìn)工作中屬于“老大難”，因而違背了班組建設(shè)“全員參與”的初衷。

　　3.大部分班組針對制定的制度執(zhí)行力度不夠，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象。

　　4.大部分班組缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　十、新班班組建設(shè)推進(jìn)的下一步計(jì)劃

　　在新班組建設(shè)的推進(jìn)中，阜冶越來越認(rèn)識到，新班組建設(shè)是一項(xiàng)全員參與、全過程管理的長期工程，離不開各車間、各班組、各位職工的共同認(rèn)知、共同努力與共同奮斗。新班組建設(shè)，想要取得實(shí)效，還需要制度落地（績效考核、班務(wù)公開等），以黨建促班建，以痛點(diǎn)難點(diǎn)作目標(biāo)，抓重點(diǎn)樹標(biāo)桿，全員參與，壓實(shí)責(zé)任，帶來員工素質(zhì)的提高，管理水平的提升。

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。車間一把手、班組建設(shè)對接人加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決班組中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

　　2、加強(qiáng)對班組長、班組骨干的培養(yǎng)工作，多為他們提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及和外企業(yè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，在班組建設(shè)的推行過程中，注重發(fā)現(xiàn)有作為、想干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄曷毠ぷ鳛榘嘟M長的后備力量，并為他們提供展示自我價(jià)值的平臺。

　　3、20xx年，阜冶將會把班組績效考核納入年初經(jīng)濟(jì)考核制中，并要求各車間根據(jù)跟班組實(shí)際情況，制定詳細(xì)的賦分式績效考核細(xì)則，將新班組建設(shè)的推行工作與職工的績效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度的激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，形成你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

　　20xx年，與北京八九點(diǎn)公司合作的新班組建設(shè)項(xiàng)目是建基造勢的一年。20xx年阜冶將緊緊圍繞在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略、管理重心、班組建設(shè)進(jìn)度，找準(zhǔn)班組建設(shè)的關(guān)鍵要素，開展方法工具的深入應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基，全面推進(jìn)，重點(diǎn)培植并打造標(biāo)桿班組，激勵(lì)先進(jìn)，形成輻射，并對弱勢班組加強(qiáng)輔導(dǎo)和交流，點(diǎn)對點(diǎn)學(xué)習(xí)，車間與車間、車間內(nèi)部班組交流學(xué)習(xí)，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，并在八九點(diǎn)公司的深入指導(dǎo)和幫助下，積極探索適合阜冶班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。