效能監(jiān)察工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的效能監(jiān)察工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
效能監(jiān)察工作總結(jié)1
20xx年來，我委全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)政風(fēng)行風(fēng)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要求，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與公信力建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和農(nóng)委中心工作相結(jié)合，抓好政務(wù)公開、依法行政等工作，強(qiáng)化履行職責(zé)，提高服務(wù)水平，使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)有了根本上的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展�，F(xiàn)將我委推進(jìn)機(jī)關(guān)效能、政風(fēng)建設(shè)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高干部素質(zhì)
以教育引導(dǎo)、制度規(guī)范、督查考核和激勵(lì)問責(zé)為手段，規(guī)范干部職工日常行為，切實(shí)解決紀(jì)律要求不嚴(yán)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作效率不高等問題，大力開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請(qǐng)放心”活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)。扎實(shí)落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，深入農(nóng)村、龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地，為農(nóng)民、企業(yè)排憂解難、辦實(shí)事。簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解》責(zé)任書，積極開展反腐倡廉宣傳教育，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極組織干部學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則》、黨紀(jì)政紀(jì)等法律法規(guī)，有組織、有步驟地開展了警示教育活動(dòng)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了公務(wù)接待、公車使用等管理制度，增強(qiáng)了干部反腐倡廉意識(shí)和自律意識(shí)。抓好首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度的落實(shí)，切實(shí)提高了辦事效率，為圓滿完成年度任務(wù)打好基礎(chǔ)。
二、完善制度建設(shè)，提高辦事效能
根據(jù)《20xx年“三位一體”評(píng)議結(jié)果反饋書》，針對(duì)反饋的管理服務(wù)不到位這方面的突出問題，結(jié)合效能、政風(fēng)評(píng)議8項(xiàng)內(nèi)容，在全委進(jìn)行了專題整改，逐條對(duì)照檢查，各科室站所和全體干部進(jìn)行書面承諾保證，完善廉政談話、一崗雙責(zé)、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等各項(xiàng)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以制度管人管事。不定期地檢查各部門落實(shí)效能建設(shè)的情況，及時(shí)通報(bào)發(fā)現(xiàn)問題，并要求限期整改，提高了落實(shí)效能建設(shè)制度的自覺性。不斷提高“三農(nóng)”服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，做到了“急事急辦、特事特辦、交辦必報(bào)”和“現(xiàn)在辦、馬上辦、辦得好”的反應(yīng)機(jī)制，堅(jiān)決做到了“今天再遲也是早、明天再早也是遲”，確保了各項(xiàng)工作部署快、落實(shí)快、完成好。一年來，按時(shí)按質(zhì)按量辦理人大政協(xié)建議提案、領(lǐng)導(dǎo)批示件、群眾信訪和市民連線答復(fù)工作，對(duì)交辦的市民連線和領(lǐng)導(dǎo)批示件全部在規(guī)定的辦理時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。
三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)
建立委班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)、農(nóng)技干部聯(lián)系專業(yè)大戶制度，根據(jù)農(nóng)技人員所掌握專業(yè)技術(shù)，對(duì)口聯(lián)系種養(yǎng)殖專業(yè)大戶，由農(nóng)技人員根據(jù)各自聯(lián)系大戶的具體情況，制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)服務(wù)措施，定期上門跟蹤服務(wù)，建立專業(yè)大戶檔案，通過各農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶的科技示范帶動(dòng)，較好地達(dá)到了服務(wù)全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的。對(duì)審批和服務(wù)事項(xiàng)的流程、時(shí)限，采取當(dāng)面告知、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布和承諾方式公開，提高服務(wù)對(duì)象的知曉率，接受當(dāng)事人和社會(huì)監(jiān)督。實(shí)行一次性辦結(jié)制，所有審批和服務(wù)事項(xiàng)，凡手續(xù)齊全，資料完備的必須做到即到即辦，一次性辦結(jié)，對(duì)于符合受理?xiàng)l件，但手續(xù)資料不完全的要求在第一次接待時(shí)詳實(shí)告知所需審批材料和相關(guān)要求，第二次補(bǔ)齊手續(xù)后按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)。
四、推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，樹立良好形象
加強(qiáng)政務(wù)公開宣傳，及時(shí)公開我委的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，公開農(nóng)委重點(diǎn)工作建設(shè)情況，讓農(nóng)委工作職能在陽(yáng)光下運(yùn)行。加大誠(chéng)信制度建設(shè)，全面推進(jìn)公開辦事制度和服務(wù)承諾制度，凡應(yīng)予公開和承諾的政務(wù)事項(xiàng)，都公示于眾、公開承諾并切實(shí)兌現(xiàn)、取信于民。加大失信懲戒力度，加強(qiáng)對(duì)各種行政行為的約束，對(duì)發(fā)生在本單位表里不一的人和事，不遮不掩不護(hù)，加大懲戒力度，切實(shí)維護(hù)好自身誠(chéng)信形象。對(duì)影響或破壞發(fā)展環(huán)境、損害農(nóng)委形象的人和事，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。對(duì)所有投訴舉報(bào)，做到有訴必理，有理必果，件件有回音，事事有著落。
五、提高服務(wù)水平，圓滿完成年度任務(wù)
抓好政務(wù)公開，推行依法行政，強(qiáng)化履行職責(zé)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)了農(nóng)委機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，工作效能有了根本上的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)：
是農(nóng)村常駐人口可支配收入快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)農(nóng)村常駐人口可支配收入可達(dá)xx282元，同比增長(zhǎng)12%。
二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。積極組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)參加各類名特優(yōu)產(chǎn)品展示展銷會(huì)和交易會(huì)，宣傳推介企業(yè)品牌，展示我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成果。20xx年規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)37家，同比增加3家；市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到17家；申報(bào)市級(jí)一村一品示范村3個(gè)（徐村、江村、奕棋村）。
三是重大動(dòng)物疫病防控工作扎實(shí)有效。春秋兩季重大動(dòng)物疫病免疫工作扎實(shí)開展，免疫密度達(dá)100%。統(tǒng)籌兼顧常規(guī)動(dòng)物疫病防控，切實(shí)指導(dǎo)養(yǎng)殖戶做好雞新城疫、羊小反芻獸疫及豬腹瀉等疫病的防控工作，全區(qū)畜禽死亡率控制在2%以內(nèi)，有效保障了養(yǎng)殖戶利益。
四是菜籃子民生工程全面完成。
全面完成菜籃子民生工程1100畝任務(wù)。
2.擴(kuò)大鬲山市民“開心菜園”建設(shè)規(guī)模已完成20xx年省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)核心片區(qū)開心菜園部分建設(shè)、改造提升新江500畝大棚設(shè)施蔬菜基地和100畝蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基地。
五是農(nóng)村改革穩(wěn)步推進(jìn)。
土地流轉(zhuǎn)成效顯著。全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)面積xx37畝，超額完成年初既定目標(biāo)。
2.土地確權(quán)登記頒證工作全面啟動(dòng)。制定下發(fā)《XX區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作方案》。完成土地確權(quán)登記頒證技術(shù)服務(wù)單位公開招標(biāo)。召開全區(qū)土地確權(quán)登記頒證工作動(dòng)員暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)確權(quán)登記頒證工作進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署。奕棋鎮(zhèn)確權(quán)登記工作已正式啟動(dòng)，正在開展“兩表一書”調(diào)查統(tǒng)計(jì)，力爭(zhēng)年底前基本完成試點(diǎn)工作任務(wù)。
3.農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)股改工作的指導(dǎo)，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革工作的通知》。全區(qū)51個(gè)村居完成了股改，占村居總數(shù)的94%；30個(gè)股份經(jīng)濟(jì)合作社已經(jīng)掛牌，7個(gè)股份經(jīng)濟(jì)合作社向股東（村民）發(fā)放了股權(quán)證。有2個(gè)股份經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行了年度分紅。
4.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不斷發(fā)展壯大。20xx年全區(qū)新發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)9家、農(nóng)民專業(yè)合作社6家（累計(jì)分別是16家、66家），新增省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、省級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)各1家。
六是農(nóng)村“三資”管理實(shí)行常態(tài)化。建立健全農(nóng)村“三資”監(jiān)督管理各項(xiàng)制度，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織支出結(jié)算管理的通知》。堅(jiān)持村級(jí)財(cái)務(wù)“每季一結(jié)算、每季一審核、每季一公開、每季一督查”，財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)和村級(jí)“三資”委托代理服務(wù)制度進(jìn)一步落實(shí)。強(qiáng)化“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管和農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，完成全區(qū)“三資”管理信息系統(tǒng)軟件升級(jí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；村兩委換屆前開展了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，兩委換屆結(jié)束后會(huì)同區(qū)直相關(guān)部門對(duì)新一屆兩委干部、村級(jí)出納報(bào)賬員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
七是扶貧幫困落到實(shí)處。按照“一戶一檔”的要求，進(jìn)一步完善了建檔立卡工作。建立“單位聯(lián)村干部包戶”結(jié)對(duì)幫扶制度，認(rèn)真實(shí)施“一戶一策”幫扶工程，積極推進(jìn)精準(zhǔn)式扶貧。已籌措發(fā)放各類資助、救助、幫扶資金68萬(wàn)元；爭(zhēng)取省市財(cái)政扶貧項(xiàng)目6個(gè)，到位資金85萬(wàn)元；整合各類涉農(nóng)資金，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前已投資20xx萬(wàn)元開工建設(shè)“八小”水利工程、鬲山大道改造提升、瑤林路等村村通工程等。
八是為農(nóng)服務(wù)水平有力提升。以基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)為抓手，組織農(nóng)技人員深入田間地頭為農(nóng)服務(wù)指導(dǎo)5000多人次。實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工程，共舉辦培訓(xùn)班2期60人。積極開展蔬菜、測(cè)土配方施肥等農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6000人次。全年引進(jìn)推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)10項(xiàng)，農(nóng)作物新品種32個(gè)。測(cè)土配方施肥項(xiàng)目、水稻、油菜高產(chǎn)創(chuàng)建萬(wàn)畝示范片項(xiàng)目全面完成。九是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管到位。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，從源頭抓起，做好全區(qū)62家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管工作；指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)行為；加大農(nóng)殘檢測(cè)力度，嚴(yán)格定點(diǎn)屠宰檢疫，確保了中心城區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量安全。
一、基本情況
XX市社會(huì)保障局現(xiàn)有在崗員工40人，負(fù)責(zé)全市職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、被征地農(nóng)民生活保障等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作。
（一）主要工作職責(zé)有：貫徹執(zhí)行社會(huì)保障法律、法規(guī)和規(guī)章以及省、市有關(guān)社會(huì)保障方針、政策，起草及組織實(shí)施社會(huì)保障方面的行政規(guī)范性文件；行使全市社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理和稽查職能，確保社保基金的安全運(yùn)行；組織實(shí)施全市企事業(yè)單位職工的工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定、企業(yè)職工工齡確認(rèn)和出生時(shí)間的認(rèn)定工作；負(fù)責(zé)全市企業(yè)職工退休（退職）的審批和企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)鎮(zhèn)（街道）社會(huì)保障方面工作的考核和開展社會(huì)保障業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，等等。
�。ǘX市及XX市對(duì)我局社會(huì)保障方面的目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)和完成情況：
1、20xx年度XX市對(duì)我市為民辦實(shí)事考核指標(biāo)：①城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新增參保2.25萬(wàn)人。②城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)新增參保1.52萬(wàn)人。③職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)新增參保1.7萬(wàn)人。④城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保率95%以上，政策范圍內(nèi)住院報(bào)銷比例達(dá)70%以上。
2、XX市部門重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目考核：除了重申XX市對(duì)我市為民辦實(shí)事方面的考核任務(wù)外，還有要求在5月底前完成部分群體養(yǎng)老保障工作、在10月底前完成企業(yè)退休干部健康體檢工作和做好《社會(huì)保險(xiǎn)法》宣傳與貫徹工作等。
3、主要險(xiǎn)種參保數(shù)據(jù)和考核進(jìn)展情況：截止5月底，我市社會(huì)保障五險(xiǎn)主要業(yè)務(wù)進(jìn)展情況：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)23.xx萬(wàn)人，較去年底新增參保人數(shù)1.45萬(wàn)人，完成XX市下達(dá)的全年考核任務(wù)的63.8%；基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)xx.8萬(wàn)人，較去年底新增參保0.52萬(wàn)人，完成全年任務(wù)的30.6%；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)28.7萬(wàn)人，較去年底新增參保0.62萬(wàn)人；生育保險(xiǎn)參保人數(shù)11.xx人，較去年底新增2.7萬(wàn)人；被征地農(nóng)民參保3.1萬(wàn)人，其中1.57萬(wàn)人已享受待遇。解決部分群體養(yǎng)老保障工作的浙人社發(fā)[20xx]221號(hào)、222號(hào)文件相關(guān)工作已平穩(wěn)完成，相關(guān)待遇以開始發(fā)放；浙人社發(fā)[20xx]223號(hào)文件（未設(shè)定期限）已完成審批符合條件的精簡(jiǎn)退職等特殊群體人員562人，相關(guān)待遇已從去年10月份起補(bǔ)發(fā)到位。
二、全局上下高度重視作風(fēng)效能建設(shè)，將強(qiáng)化效能和優(yōu)化服務(wù)作為中心工作來抓
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)制度，以教育學(xué)習(xí)促效能。
20xx年以來，我局每年均被列為“治庸提速增效”作風(fēng)效能評(píng)議考核單位和關(guān)鍵崗位重點(diǎn)監(jiān)督考評(píng)單位，為此，我局更加注重關(guān)鍵崗位的作風(fēng)效能建設(shè)，把作風(fēng)效能工作作為貫穿全中心工作的一條主線來抓。首先從強(qiáng)化制度，加強(qiáng)教育入手，不斷提升全局作風(fēng)效能水平。我局制定有《工作效能考核辦法》、《首問責(zé)任制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《一次性告知制》、《ab崗工作制》等效能規(guī)章制度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確�？己瞬蛔哌^場(chǎng)，使制度真正具備約束力和震懾力。其次，根據(jù)《對(duì)市級(jí)部門關(guān)鍵崗位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督、效能考評(píng)的意見（試行）的通知》（臨市委辦〔20xx〕2號(hào)）等文件要求，全局多次召開職工會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)和部署。在日常的例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上，經(jīng)常性開展效能教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的自律意識(shí)。
（二）深化政務(wù)公開，以陽(yáng)光公開促效能。
一是在公開的內(nèi)容上力求全面。各險(xiǎn)種的'參保、繳費(fèi)辦法、待遇享受條件、標(biāo)準(zhǔn)以及辦理依據(jù)、程序、結(jié)果、時(shí)限等通過各種渠道全面公開，接受群眾監(jiān)督。二是在公開的渠道上再完善。今年社保方面的主要政策的出臺(tái)、待遇的調(diào)整包括個(gè)人參保信息、社保相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程等，凡是可以公開的內(nèi)容均在“中國(guó)臨�！遍T戶網(wǎng)站和社保局網(wǎng)站上進(jìn)行公布，群眾可即時(shí)登陸查詢，了解業(yè)務(wù)信息，并印制各種宣傳手冊(cè)，使最新社會(huì)保障政策家喻戶曉；針對(duì)市長(zhǎng)信箱、門戶網(wǎng)站、效能網(wǎng)、人勞局、社保網(wǎng)、臨海論壇等涉及到社保方面的投訴建議和提問，我們均及時(shí)進(jìn)行解答，其中僅社保局網(wǎng)站，今年以來截止6月底， “在線公眾問答”欄目已解答群眾各類網(wǎng)上提問近xx00條，累計(jì)解答提問1.6萬(wàn)余條。
（三）設(shè)立群眾滿意度評(píng)價(jià)器系統(tǒng)，以考評(píng)促效能。
今年6月份起，我局為提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的社會(huì)形象，在全局范圍張貼人員崗位職責(zé)牌，對(duì)外公開人員姓名、照片、崗位、職責(zé)和聯(lián)系電話，接受群眾監(jiān)督投訴。同時(shí)為服務(wù)窗口安裝滿意度評(píng)價(jià)器，使窗口工作人員辦理業(yè)務(wù)后直接接受群眾的滿意度評(píng)價(jià)監(jiān)督。同時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)班子不定期巡視窗口服務(wù)工作，統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果年底在全局進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)結(jié)果與年終考核相掛鉤，作為個(gè)人考核重要依據(jù)，對(duì)群眾提出不滿意的情況督促責(zé)任科室及時(shí)查找原因并督促整改。目前，評(píng)價(jià)器運(yùn)行穩(wěn)定，效果良好。
（四）強(qiáng)化電子化監(jiān)控，以信息技術(shù)保障效能。
為最大化監(jiān)控經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)經(jīng)辦行為，防止私下違規(guī)操作，我局專門開發(fā)了軟件系統(tǒng)，實(shí)行操作實(shí)時(shí)電子化監(jiān)控，“鎖定”業(yè)務(wù)辦理全過程。任何一筆業(yè)務(wù)辦理和基金支出等系統(tǒng)前臺(tái)操作均有電子日志記錄，并通過稽核科室的電子化稽核，修改痕跡永久保留，歷史操作記錄在案，具有可復(fù)核性,最大限度地避免人為干預(yù)；同時(shí)，系統(tǒng)設(shè)定參保人員敏感信息的修改，如個(gè)人姓名、身份證號(hào)、參保繳費(fèi)信息等，必須有修改和審核兩個(gè)環(huán)節(jié)，由兩名經(jīng)辦人員共同確認(rèn)方可修改成功，確保各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有跡可查、追責(zé)可溯。通過這些信息技術(shù)措施，讓經(jīng)辦人員的權(quán)利有制約，確保了業(yè)務(wù)操作規(guī)范，預(yù)防各種不當(dāng)行為的發(fā)生。
（五）創(chuàng)新服務(wù)舉措，以服務(wù)提升效能。
�、俅罅ν茝V社�！熬W(wǎng)上申報(bào)”系統(tǒng)，為企業(yè)服務(wù)。為更好地服務(wù)于網(wǎng)上申報(bào)單位，提高企業(yè)對(duì)網(wǎng)上申報(bào)平臺(tái)操作實(shí)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、流程的了解，今年2月以來，舉辦了三期“社會(huì)保障企業(yè)網(wǎng)上申報(bào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”，培訓(xùn)各類企業(yè)400多家，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)辦人員近800人，目前全市已有近20xx家企業(yè)與社保部門簽署了網(wǎng)上社保使用協(xié)議，涉及參保人員xx萬(wàn)人，有效方便了企業(yè)辦理社保業(yè)務(wù)。②推出城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷新舉措，保障參保群眾報(bào)銷資金安全。從3月份起，針對(duì)到社保窗口辦理城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷手續(xù)的人員，推出只需帶銀行存折就可將報(bào)銷資金將直接劃入存折賬戶的新舉措，方便基金結(jié)算和攜帶，保障了參保群眾報(bào)銷資金安全。
效能監(jiān)察工作總結(jié)2
按照省、遵義供電局統(tǒng)一部署，公司結(jié)合實(shí)際，從3月底開始開展用電抄核收效能監(jiān)察，經(jīng)過8個(gè)月的努力，基本完成了抄、核、收效能監(jiān)察工作。公司緊緊圍繞效能監(jiān)察各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，做到了班子合力抓，職能部門共同抓，供電所具體抓，一線員工全力抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，保證了公司用電效能監(jiān)察工作健康有序開展。通過這次效能監(jiān)察，公司糾正了用電抄核收工作中的違規(guī)行為，挽回了經(jīng)濟(jì)損失，修訂了抄核收工作各個(gè)環(huán)節(jié)的制度，規(guī)范了營(yíng)銷管理行為，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了預(yù)期的效果，取得了初步勝利�，F(xiàn)就我公司用電抄核效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
按照省市公司的要求，3月26日公司召開了中層管理人員和供電所副所長(zhǎng)以上人員參加的用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，部署工作，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)工作小組，制定了用電抄核收效能監(jiān)察工作方案及自查方案，公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)，明確職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任層層分解到人。各供電所分別召開了職工大會(huì)，傳達(dá)公司會(huì)議精神，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，做好了宣傳發(fā)動(dòng)和部署本單位自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義和解決問題的實(shí)際所在，提高了職工做好抄、核、收工作的自覺性，主動(dòng)性和積極性。6月3日，公司又召開了用電抄核收效能監(jiān)察再動(dòng)員大會(huì)，使全體員工進(jìn)一步提高了對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。通過層層發(fā)動(dòng)，全體員工充分認(rèn)識(shí)到開展用電抄核收效能監(jiān)察工作的重要意義，進(jìn)而增強(qiáng)了“人人參與”的責(zé)任意識(shí)和提高工作自覺性。公司還加大了宣傳力度，編發(fā)了2期效能監(jiān)察�？�，搞好對(duì)外宣傳報(bào)道工作，努力營(yíng)造有利于工作開展的良好氛圍。
二、精心組織，認(rèn)真開展自查工作
各供電所按照公司的統(tǒng)一布置，積極開展用電抄、核、收自查自糾工作，成立了以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的抄核收效能監(jiān)察工作小組，對(duì)小組人員作了具體分工，公變、專用變由高壓班負(fù)責(zé)，戶表由低壓抄核收人員負(fù)責(zé)，將所有用戶的自查工作層層分解，落實(shí)到人。所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)按照檢查的范圍和內(nèi)容，對(duì)所轄區(qū)用電抄核收情況帶頭進(jìn)行自查，分管專變、低壓到戶的抄核收人員異地互為檢查，相互監(jiān)抄，對(duì)所轄區(qū)的用戶進(jìn)行了全面細(xì)致的自查，重點(diǎn)檢查一些線損高、問題突出的轄區(qū)。機(jī)關(guān)自查小組人員在完成本職工作的同時(shí)，積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶數(shù)59220戶，其中居民用戶56126戶，除居民以外的其他用戶3094戶，自查率達(dá)到了100%，完成了既定目標(biāo)。
三、通力合作，認(rèn)真進(jìn)行檢查和抽查
1、為確保用電抄核收效能監(jiān)察工作不流于形式，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)六個(gè)工作小組對(duì)各供電所的自查情況進(jìn)行檢查和抽查，在聽取匯報(bào)、查閱資料的同時(shí)，根據(jù)檢查內(nèi)容重點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)，并暗訪有關(guān)客戶。各工作小組將現(xiàn)場(chǎng)檢查情況登記在《用電抄核收效能監(jiān)察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監(jiān)察抽查異常情況登記表》上，及時(shí)反饋給供電所。各供電所根據(jù)檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進(jìn)行了整改。檢查工作小組還運(yùn)用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況，取得詳細(xì)正確的數(shù)據(jù)，為分析原因，提出對(duì)策提供了可行依據(jù)。實(shí)施過程中，用電科等職能部門在公司用電抄核收效監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，能密切配合，通力合作，形成合力，認(rèn)真做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，使效能監(jiān)察工作順利開展。
2、5月7日至16日，公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業(yè)技能培訓(xùn)班，把用電抄核收內(nèi)容及此次效能監(jiān)察的目的和意義作為重點(diǎn)進(jìn)行了授課，并抽出兩天時(shí)間，將30名學(xué)員分成六個(gè)小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進(jìn)行用電抄核收監(jiān)察，這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，不僅提高了學(xué)員的素質(zhì)，也保證了監(jiān)察的質(zhì)量與效率。
3、認(rèn)真抓好階段性工作總結(jié)。為了搞好整改工作，公司在8月份召開了第一、二階段工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)了前階段工作經(jīng)驗(yàn)，查找出存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的根源，舉一反三，讓廣大職工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；會(huì)上還播放了效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性問題且又急需整改的錄像資料，用圖文并茂的形式，說明問題的嚴(yán)重性和整改工作的重要性；同時(shí)，對(duì)整改工作進(jìn)行了精心部署，號(hào)召全體員工明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，全面完成效能監(jiān)察的各項(xiàng)任務(wù)。 通過公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們共發(fā)現(xiàn)問題數(shù)939個(gè)，其中，電費(fèi)電價(jià)問題數(shù)304個(gè)，計(jì)量裝置管理方面問題數(shù)150個(gè)，供電用電合同管理方面問題數(shù)11個(gè)，竊電和違章用電方面問題數(shù)4個(gè)，抄核收基礎(chǔ)管理方面問題數(shù)452個(gè)，用電安全方面問題數(shù)2個(gè)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝問題數(shù)1個(gè)，共計(jì)為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失23.4萬(wàn)元,避免經(jīng)濟(jì)損失14.4萬(wàn)元。
四、全力以赴抓整改，工作成效明顯
整改是效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)， 是工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，在整改工作中，我們注重抓好8項(xiàng)工作：
1、結(jié)合實(shí)際，邊查邊改。我們針對(duì)效能監(jiān)察中查出的問題，及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
�。�1）4月初，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)用電、生技、安監(jiān)、審計(jì)、裝接班等部門的人員對(duì)公變進(jìn)行抽查，已更換停走、有誤差、無(wú)封鉛電表238塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。
（2）從抓好職工內(nèi)部的用電管理著手，5月20日晚，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)各科室主要負(fù)責(zé)人、各供電所所長(zhǎng)、反竊電大隊(duì)和裝接班全體成員，組成7個(gè)檢查組，對(duì)家住城區(qū)的職工用電情況逐戶進(jìn)行檢查，共查出有違規(guī)行為的職工4個(gè)，對(duì)他們給予了經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。8月份，公司對(duì)職工自用電進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，對(duì)公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計(jì)全部進(jìn)行了輪換，規(guī)范了公司內(nèi)部自用電行為，堵塞了漏洞。
（3）進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量管理。公司針對(duì)在效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的計(jì)量管理不到位的問題，7月初將計(jì)量所和裝接班合并，成立了計(jì)量檢定中心，明確了工作職責(zé)，使全縣的變臺(tái)實(shí)行了抄收分家，較好地理順了工作關(guān)系，從實(shí)施的三個(gè)月來看，對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益效果明顯。
2、下達(dá)了效能監(jiān)察建議書。紀(jì)檢監(jiān)察室在對(duì)查出的問題進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，分別對(duì)各供電所和職能部門存在的問題下達(dá)了17份監(jiān)察建議書，提出了83條建議；各供電所和職能部門能積極采納建議，按照監(jiān)察建議書的內(nèi)容要求進(jìn)行整改，對(duì)管理上的盲點(diǎn)從制度上加以修訂和完善，
3、抓責(zé)任到人，促整改到位。從七月份開始，公司根據(jù)自查中發(fā)現(xiàn)的'問題和市公司檢查中反饋的情況，像抓安全生產(chǎn)一樣抓用電管理，對(duì)不認(rèn)真開展效能監(jiān)察，工作不徹底的，按“四不放過”的原則作深刻的剖析，找出癥結(jié)所在；在此基礎(chǔ)上，精心思考，縝密研究，提出對(duì)策，及時(shí)部署，制定下發(fā)了整改方案，并加強(qiáng)了對(duì)整改工作的檢查和督促；各供電所針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，整改工作做到“三個(gè)落實(shí)”，即落實(shí)時(shí)間、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位，整改率達(dá)99%，對(duì)暫不具備整改條件的，也做出了計(jì)劃及安排，使用電抄核收效能監(jiān)察工作穩(wěn)步推進(jìn)。
4、抓基礎(chǔ)工作，促工作質(zhì)量。此次效能監(jiān)察暴露出來的問題反映了公司用電管理基礎(chǔ)工作不牢，員工沒有養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，導(dǎo)致一些用電營(yíng)銷行為不能規(guī)范運(yùn)作。在整改中，我們結(jié)合規(guī)范化供電所管理，注重抓好基礎(chǔ)工作的收集、整理、完善、歸檔，使供電所建設(shè)適應(yīng)抄核收工作要求，供電所管理符合《供用電規(guī)則》和有關(guān)營(yíng)銷管理制度的要求，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)供電所管理上臺(tái)階，全面提升公司用電營(yíng)業(yè)管理工作水平。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，用電科等職能部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的諸多問題，緊密聯(lián)系實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預(yù)繳電費(fèi)管理辦法》、《公司內(nèi)部用電管理辦法》，修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項(xiàng)制度，形成營(yíng)銷管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)工作的全面提高。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作考核力度。紀(jì)檢監(jiān)察室將對(duì)市公司抽查組和督導(dǎo)組查出的問題，根據(jù)公司《用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲辦法》和供電所管理篇考核細(xì)則，在8月份的考評(píng)中，對(duì)41名責(zé)任人和1個(gè)班組作出了相應(yīng)的處罰，以確保整改工作落實(shí)到位，確保效能監(jiān)察工作不流于形式。
7、抓好“三個(gè)十條”的貫徹落實(shí)。我們把宣傳、貫徹好國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”作為整改工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織職工學(xué)習(xí)，將“三個(gè)十條”張貼在營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行宣傳，力求讓“三個(gè)十條”深入到每個(gè)員工心中。還結(jié)合“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，樹立身邊學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)職工進(jìn)行典型示范教育，著力提高職工的職業(yè)道德意識(shí)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
8、認(rèn)真搞好“回頭看”。按照“回頭看”工作具體要求，公司用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員深入供電所，圍繞九個(gè)方面逐一檢查，認(rèn)真開展用電抄核收效能監(jiān)察“回頭看”工作，防止用電抄核收方面的問題出現(xiàn)反彈。 通過這次效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，避免和糾正了用電抄核收工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益，取得了明顯的成效，共為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失23.4萬(wàn)余元，避免經(jīng)濟(jì)損失14.4萬(wàn)余元，線損下降了1.1%，均價(jià)上升了0.008元。雖然在這次效能監(jiān)察中，我們做了大量的工作，但離上級(jí)的要求還有些差距，工作效果還不盡人意，我們將在今后的工作加以改進(jìn)，使用電抄核收工作能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
效能監(jiān)察工作總結(jié)3
xx年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
（二）嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性
紀(jì)委xxx將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委xxx備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委xxx及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強(qiáng)化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。
（三）抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢xxx門牽頭、各職能單位配合、二級(jí)單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法，紀(jì)委、xxx組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。
�。ㄋ模﹪@中心，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量；三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目。在實(shí)施過程中，制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法（暫行）》、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備，同時(shí)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過實(shí)施門禁系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀(jì)委、xxx圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的'管理及使用等工作，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明，由紀(jì)委xxx牽頭，武裝保衛(wèi)部、工會(huì)、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn)、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極噸，平均售價(jià)為元／噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤活資金萬(wàn)元；結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀(jì)委xxx、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察，針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后，我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
一年來，在上級(jí)紀(jì)檢xxx門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī)，全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中，由紀(jì)委xxx牽頭開展的2項(xiàng)，各二級(jí)單位確立23項(xiàng)；辦結(jié)24項(xiàng)，共計(jì)增加效益萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元，建章立制46條。
�。ㄎ澹╅_拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢xxx門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)4
今年來，縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所按照年初制定的重要崗位效能監(jiān)察工作方案要求，結(jié)合我所工作要點(diǎn)責(zé)任任務(wù)分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，較好的完成了各自工作任務(wù)，現(xiàn)將重要崗位效能監(jiān)察工作開展情況總結(jié)如下：
一、深化內(nèi)部督查，多管齊下，加強(qiáng)重要崗位效能建設(shè)。
一是3月1日-30日由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分3個(gè)走訪小組深入基層和企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和效能建設(shè)大走訪、大排查、大整治活動(dòng)，認(rèn)真聽取基層、企業(yè)、養(yǎng)殖戶意見和建議，針對(duì)收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫不規(guī)范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動(dòng)物檢疫力度”等社會(huì)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定整改方案和整改措施，分解落實(shí)整改任務(wù)，扎實(shí)開展整改工作。二是根據(jù)方案，由分管執(zhí)法監(jiān)督的副所長(zhǎng)帶隊(duì)不定期對(duì)重大行政行為(包括行政許可、行政處罰等)等開展巡查、回訪當(dāng)事人，認(rèn)真聽取當(dāng)事人的意見和建議，收集行政處罰當(dāng)事人對(duì)執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法、廉潔執(zhí)法等情況的意見。三是堅(jiān)持行政執(zhí)法監(jiān)督反饋卡制度，執(zhí)法人員每到一個(gè)當(dāng)事人處開展執(zhí)法檢查，就發(fā)放一張監(jiān)督反饋卡，由當(dāng)事人對(duì)執(zhí)法人員依法履職、廉潔執(zhí)法等情況實(shí)行監(jiān)督，檢查完畢后由當(dāng)事人填寫再寄或送至監(jiān)察部門，今年共收到行政執(zhí)法反饋卡30余份，對(duì)執(zhí)法人員滿意率為100%，沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔執(zhí)法現(xiàn)象。
二、強(qiáng)化依法行政，確保公正公平規(guī)范執(zhí)法。
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所行政執(zhí)法工作擺到突出位置，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場(chǎng)的'監(jiān)管。二是提升素質(zhì)，加大培訓(xùn)宣傳。一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班2期，使廣大執(zhí)法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執(zhí)法嚴(yán)格化。另一方面加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)群眾法律意識(shí)。三是完善制度，加強(qiáng)依法行政。四是強(qiáng)化措施，規(guī)范行政執(zhí)法。依法辦理各項(xiàng)行政許可，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，完善行政執(zhí)法依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任追究制，開展業(yè)務(wù)測(cè)試和技能比武，認(rèn)真履職，嚴(yán)格執(zhí)法，開展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專項(xiàng)整治及“公正執(zhí)法年”活動(dòng)，進(jìn)行行政執(zhí)法評(píng)議。今年，動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所共出動(dòng)執(zhí)法人員510余人次，檢查各類獸藥(飼料)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、養(yǎng)殖場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、專賣店、屠宰場(chǎng)和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)所152家次，檢疫生豬11.2萬(wàn)余頭、牛0.46萬(wàn)頭、羊1.3萬(wàn)余只，沒收、銷毀各類問題肉品324公斤，收繳過期及人用藥215支(瓶)，抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測(cè)，檢出率為零。五是加強(qiáng)法制監(jiān)督，實(shí)行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執(zhí)法。今年沒有發(fā)生一起行政復(fù)議或訴訟案件。
三、規(guī)范涉企檢查，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
根據(jù)《湖南省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴(yán)格規(guī)范涉企檢查行為，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，事后再按要求備案。今年來，涉企檢查12家，檢查前審批12家，備案12家，審批、備案率均為100%。
四、落實(shí)“四項(xiàng)承諾”，完善投訴舉報(bào)快速響應(yīng)機(jī)制。
為保護(hù)舉報(bào)投訴人的合法權(quán)益，提高處理回復(fù)的工作效率，規(guī)范處理舉報(bào)投訴程序，制定了投訴舉報(bào)受理反饋機(jī)制，有效地提升了處理舉報(bào)、投訴、交辦、協(xié)查等事項(xiàng)的工作效率。今年共受理群眾關(guān)于動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督方面的舉報(bào)1件，已處理回復(fù)1件，處理回復(fù)率為100%;做到無(wú)一件漏查，無(wú)一件失查，做到了有報(bào)必查、有查必果、有果必復(fù)，調(diào)查處理回復(fù)率均為100%，群眾滿意率100%。
盡管我所重要崗位效能監(jiān)察開展了一系列卓有成效的工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當(dāng)前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢(shì)還有待進(jìn)一步提高的情況下，我們一定會(huì)牢記自己的使命，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)5
xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng)、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng)、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實(shí)際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)召開會(huì)議，安排部署各項(xiàng)工作措施，提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點(diǎn)，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎(jiǎng)懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標(biāo)、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費(fèi)用開支審批程序、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的`監(jiān)督，定期考核、通報(bào)、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，加強(qiáng)監(jiān)督，加督查督導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會(huì)等形式，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報(bào);三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí)，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶響的，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生，無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費(fèi)用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實(shí)各項(xiàng)證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào)，部門把關(guān)，辦公室審核，定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選定，對(duì)需修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊(duì))制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算員會(huì)核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃，明瓤天的行車路線、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評(píng)，由車管部門對(duì)各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，節(jié)約為公，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三、取得的效果
通過加效能監(jiān)察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施。
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計(jì)處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費(fèi)，促進(jìn)了合理利用資金，降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識(shí)和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區(qū)卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會(huì)各界的滿意度，更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機(jī)構(gòu)后，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動(dòng)。在今后的工作中，該局表示將針對(duì)存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點(diǎn)，把握目標(biāo)方向，采取得力措施，狠抓落實(shí)執(zhí)行，逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日�；�，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展局服務(wù)!
效能監(jiān)察工作總結(jié)6
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全x上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。
機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵�？梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我x的.效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。
三、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性.
紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長(zhǎng)效機(jī)制。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項(xiàng)制度xxx項(xiàng)，新定制度xx項(xiàng)。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作.
一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)7
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效，效能監(jiān)察年終工作總結(jié)。現(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一
加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措。xx領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理xxx擔(dān)任組長(zhǎng)，辦公室、企管科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標(biāo)，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率為目的。
二、開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，對(duì)20xx年以來已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。
一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)20xx年以來已建和在建項(xiàng)目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃、資金使用、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購(gòu)、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作。
二是針對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。xx公司長(zhǎng)年在外施工，施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的.特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年以來，我們加強(qiáng)對(duì)xx公司所屬工程項(xiàng)目部的管理，積極對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，建立健全必要的'規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項(xiàng)工程是中石油在南疆民族地區(qū)實(shí)施的民心工程，xx公司自20xx年開始承接此項(xiàng)工程，成立了具有一定實(shí)力和規(guī)模的xx天然氣工程項(xiàng)目部。截止20xx年底，共計(jì)完成了xxx多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項(xiàng)目廉潔、高效運(yùn)行。
三、認(rèn)真了開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查
20xx年，xx公司認(rèn)真開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的治理小金庫(kù)專項(xiàng)檢查小組。按照集團(tuán)公司、公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查。同時(shí)，對(duì)各基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
通過這次開展效能監(jiān)察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能，工作總結(jié)范文《效能監(jiān)察年終工作總結(jié)》。我們要借此活動(dòng)契機(jī)，并以此為新的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為項(xiàng)目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新，不斷提高機(jī)關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)8
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，市文旅集團(tuán)根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月，市委市政府對(duì)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了一位正縣處級(jí)的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實(shí)和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，形成進(jìn)取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，努力培育業(yè)績(jī)突出、與時(shí)俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力明顯提高。
二、選題立項(xiàng)，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。
開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效載體和抓手。市文旅集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實(shí)施到位，精心組織效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會(huì)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拓展等9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個(gè)，查堵漏洞4個(gè)，提出監(jiān)察建議2個(gè)，全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2050萬(wàn)元，有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
三、突出重點(diǎn)，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。
切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。景區(qū)發(fā)展得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)等重大節(jié)會(huì)活動(dòng);東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項(xiàng)目有了新的進(jìn)展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破;“夢(mèng)回沈園”大型實(shí)景旅游綜藝秀的推出，填補(bǔ)了紹興晚間休閑旅游項(xiàng)目的'空白，受到廣泛關(guān)注和好評(píng);組建信息中心，完善信息自動(dòng)化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計(jì)工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化;深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級(jí)文明景區(qū)評(píng)選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級(jí)景區(qū)活動(dòng);根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項(xiàng)目進(jìn)展。
企業(yè)管理得到實(shí)質(zhì)性提升。召開管理工作專題會(huì)議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個(gè)管理辦法，切實(shí)提高人員素質(zhì);開展會(huì)稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和民主推選，經(jīng)過競(jìng)聘申請(qǐng)、資格審查、競(jìng)爭(zhēng)演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進(jìn)行崗位交流，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性;健全完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進(jìn)行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場(chǎng)安全演練，不斷加強(qiáng)旅游安全意識(shí);完善出臺(tái)《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。
效能監(jiān)察工作總結(jié)9
根據(jù)***市關(guān)于開展效能建設(shè)和糾工作情況監(jiān)督檢查的通知(克績(jī)效辦發(fā)[XX]1號(hào))文件要求，XX年，區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)不斷完善長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅查處影響機(jī)關(guān)效能的行為，全區(qū)機(jī)關(guān)作進(jìn)一步改善，行政效能得到進(jìn)一步提升。
一、開展“正肅紀(jì)”行動(dòng)，狠剎“四”問題
結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部政治紀(jì)律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之”四突出問題，先后聯(lián)合區(qū)委組織部、政法委開展了違反政治紀(jì)律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會(huì)海、檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)泛濫等49項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報(bào)違反工作紀(jì)律人員15人，通報(bào)辦公用房超標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)整改13人，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共主動(dòng)上交購(gòu)物卡32張，禮金13.09萬(wàn)元。通過專項(xiàng)整治，明顯改善。
二、開展機(jī)關(guān)效能監(jiān)察，提升服務(wù)水平
圍繞群眾反映強(qiáng)烈的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題，對(duì)37家行政機(jī)關(guān) 服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開展暗訪專項(xiàng)監(jiān)察12次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費(fèi)項(xiàng)目公示不及時(shí)等問題及時(shí)反饋相關(guān)問題單位進(jìn)行整改。例如，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的`“十三中學(xué)門前公交車站臺(tái)處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報(bào)稅難”等問題，進(jìn)行專項(xiàng)督查督辦，目前問題已全部解決。
三、開展工作紀(jì)律監(jiān)察，整治“庸、懶、散、拖”
5月，在全區(qū)范圍開展工作紀(jì)律明察暗訪，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時(shí)間吃飯等違反工作紀(jì)律行為15人次，在全區(qū)通報(bào)批評(píng)。9月，開展工作紀(jì)律“回頭看”，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪，發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說、購(gòu)物、玩游戲人員3人，在全區(qū)通報(bào)批評(píng)。
四、開展立項(xiàng)監(jiān)察，服務(wù)中心發(fā)展
圍繞區(qū)委、政府重大決策，對(duì) “熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設(shè)”、“藍(lán)天工程”三個(gè)項(xiàng)目開展執(zhí)法監(jiān)察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項(xiàng)目監(jiān)察中，全年開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察10次，發(fā)現(xiàn)的問題7個(gè)，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗(yàn)公示制度》等管理制度6項(xiàng)，質(zhì)監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設(shè)”項(xiàng)目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度，向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無(wú)法按照原施工圖進(jìn)行施工，a區(qū)停車場(chǎng)主場(chǎng)地施工未完成、致使停車場(chǎng)綠化帶的施工滯后等問題11個(gè)，區(qū)園林局對(duì)查出的問題，逐一落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了整改。通過查辦問題、抓好落實(shí)，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實(shí)，為城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供紀(jì)律保障。
五、開展行政審批服務(wù)電子監(jiān)察工作
依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，加大了對(duì)各部門審批服務(wù)事項(xiàng)辦理情況事前、事中和事后的日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)行政審批事項(xiàng)90余件進(jìn)行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。同時(shí)，開展機(jī)關(guān)服務(wù)效能八項(xiàng)制度督查工作，對(duì)各部門政務(wù)公開、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門服務(wù)水平。
六、組織開展“萬(wàn)人百企評(píng)機(jī)關(guān)”滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)
委托第三方完成了10333人次的測(cè)評(píng)工作，收集到建議、投訴651條，向區(qū)政府各部門、物業(yè)公司、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條，已整改報(bào)送278條，正在整改中373條。目前我區(qū)各部門XX年公眾滿意度已經(jīng)完成測(cè)評(píng)階段工作，結(jié)果已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成，近期在做分析，撰寫公眾滿意度測(cè)評(píng)工作報(bào)告。
效能監(jiān)察工作總結(jié)10
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)效能建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，樹立“清政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”形象，今年以來，圍繞建設(shè)“一支政治堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的干部隊(duì)伍”的行風(fēng)建設(shè)總體目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，認(rèn)真落實(shí)巴楚縣委、政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)有效開展了行政效能工作，機(jī)關(guān)效率得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、標(biāo)本兼治，注重實(shí)效，著力搞好行政效能建設(shè)工作
今年以來，在縣行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“樹立行業(yè)新風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題，以改進(jìn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能、健全制度入手，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我系統(tǒng)行政效能取得了階段性成果。一是結(jié)合部門特點(diǎn)制定了我系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)20xx年具體實(shí)施方案；二是及時(shí)召開了全系統(tǒng)職工行政效能建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，安排部署了20xx年行政效能建設(shè)工作。三是積極推行行政效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)工作制度，完善了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)五項(xiàng)制度，即：①堅(jiān)持及時(shí)互通情報(bào)，有問題擺到桌面上，反對(duì)各行其是和自由主義。②堅(jiān)持明確分工，相互配合，反對(duì)不按分工也不打招呼，亂干預(yù)；③堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，反對(duì)擅自作主和在會(huì)議上或其他場(chǎng)合亂講、亂表態(tài)；④堅(jiān)持把除預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)以外的一切經(jīng)費(fèi)納入計(jì)會(huì)股預(yù)算外管理，采取局長(zhǎng)一支筆審批，局長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)雙把關(guān)，反對(duì)一人說了算；⑤堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)開支定期公布和節(jié)約從儉辦一切事的原則，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的不良傾向和腐敗現(xiàn)象。
二、開展便民服務(wù)，優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)
20xx年在縣委、政府的統(tǒng)一組織下，我系統(tǒng)為更好地履行職能，以開展“行政效能監(jiān)測(cè)”、“懲治和預(yù)防腐敗”為契機(jī)，完善了首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、績(jī)效考核制、崗位責(zé)任制、層級(jí)監(jiān)督制、責(zé)任追究制等一整套工作制度，對(duì)全系統(tǒng)干部職工的工作嚴(yán)格按制度考核。為強(qiáng)化對(duì)基層工作的指導(dǎo)服務(wù)，我們結(jié)合重點(diǎn)工作，整合技術(shù)力量、管理力量，圍繞新農(nóng)村建設(shè)、沼氣建設(shè)、新型農(nóng)民培訓(xùn)和陽(yáng)光工程等，組織領(lǐng)導(dǎo)干部及技術(shù)人員分組赴全縣各鄉(xiāng)村，進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)和督促檢查，對(duì)包村負(fù)責(zé)人明確具體的量化考核措施，確保了技術(shù)員沉下去、穩(wěn)得住，掌握基層第一手資料，第一時(shí)間服務(wù)，真正做到想群眾所想，急群眾所急，把黨對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的方針、政策與實(shí)用技術(shù)送到村戶，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)更加“務(wù)實(shí)、高效”，真正做到便民服務(wù)。
三、廣納群言，積極自查，查找行政效能建設(shè)中存在的問題
行風(fēng)評(píng)議建設(shè)工作開展以來，我系統(tǒng)通過在學(xué)習(xí)工作中進(jìn)行自我評(píng)議，對(duì)照檢查剖析，發(fā)放行風(fēng)評(píng)議征求意見卡等形式，廣納群言、自查自揭，我系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)中主要存在三方面的問題。
1、在思想認(rèn)識(shí)上，我系統(tǒng)作為指導(dǎo)和服務(wù)全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作的重要職能部門，在長(zhǎng)期的.職能轉(zhuǎn)變過程中，部分技術(shù)人員思想認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的思維模式中，不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新要求，具體表現(xiàn)是：觀念更新緩慢，缺乏創(chuàng)新的工作方式、工作思路。2、在工作作風(fēng)上，仍存在個(gè)別人精神不振、作風(fēng)漂浮、深入基層不夠等工作現(xiàn)象。具體表現(xiàn)是：務(wù)實(shí)創(chuàng)新勁頭不足，軟、散、懶現(xiàn)象存在。
3、在服務(wù)方式上，作為服務(wù)“三農(nóng)”的職能部門，其主要職能是為全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、信息服務(wù)和農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法兩大類，對(duì)照工作職能和我系統(tǒng)近年來服務(wù)三農(nóng)質(zhì)量，服務(wù)三農(nóng)方式存在三方面的問題：一是由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員不銜接等主客觀原因，存在技術(shù)人員知識(shí)更新緩慢、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、新型技術(shù)員缺乏等現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)服務(wù)不完全到位。二是由于技術(shù)手段、體系建設(shè)等問題，存在信息服務(wù)不完全到位。三是在行政執(zhí)法方面，農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法辦雖做了大量工作，強(qiáng)化了市場(chǎng)監(jiān)管力度，但農(nóng)資市場(chǎng)上仍有出售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生，這說明我系統(tǒng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作仍需加大工作力度，積極探索科學(xué)合理的有效辦法。
四、開門糾風(fēng)，建章立制，公開整改，進(jìn)一步做好行風(fēng)建設(shè)工作
針對(duì)行政效能存在的問題，結(jié)合行業(yè)部門實(shí)際，在努力克服客觀困難的基礎(chǔ)上，提出以下整改措施。
1、在思想認(rèn)識(shí)上，強(qiáng)化思想政治理論學(xué)習(xí)，完善理論學(xué)習(xí)制度，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，強(qiáng)化觀念更新、創(chuàng)新工作方法和工作思路。
2、在工作作風(fēng)上，通過建章立制，開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。
3、在服務(wù)方式上，規(guī)范依法行政行為，樹立高效的部門形象。一是強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，開展傳、幫、帶活動(dòng)，逐步提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。二是強(qiáng)化督導(dǎo)、引導(dǎo)職能，建立健全信息服務(wù)體系，提高信息服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化部門協(xié)作，加大市場(chǎng)監(jiān)管和打擊力度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。
五、充分發(fā)揮系統(tǒng)職能作用，為全縣農(nóng)民增收做貢獻(xiàn)
1、抓生產(chǎn)發(fā)展，促農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)壯大和農(nóng)民增收
20xx年我縣冬小麥生產(chǎn)以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為主線，通過提高密度、使用新冬20良種、增加投入、加強(qiáng)水肥管理、大力推廣“噸糧田”建設(shè)等措施，實(shí)現(xiàn)小麥總產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。20xx年按照“人均一畝糧”的原則，種植小麥25萬(wàn)畝，品種全部是新冬20，單產(chǎn)達(dá)到419.9公斤，由于旱情嚴(yán)重，單產(chǎn)較20xx年增產(chǎn)3.8公斤，總產(chǎn)達(dá)到10.4975萬(wàn)噸，總產(chǎn)增加2873噸，生產(chǎn)麥秸桿7.5萬(wàn)噸，為我縣的畜牧業(yè)提供了充足的草飼料。
種植棉花80萬(wàn)畝，品種為中棉41號(hào)，以提高單產(chǎn)，增加效益為宗旨。生產(chǎn)上通過抓好土地平整，推廣高密度栽培技術(shù)，推廣良種，繼續(xù)新增加膜下節(jié)水滴灌2.17萬(wàn)畝，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)60萬(wàn)畝，完成國(guó)家級(jí)棉花高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，確保棉花穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年畝平均單產(chǎn)皮棉達(dá)到127.1公斤，皮棉總產(chǎn)達(dá)203.36萬(wàn)擔(dān)。套種小茴香40萬(wàn)畝，畝產(chǎn)小茴香25公斤，總產(chǎn)達(dá)到10000噸，為今年農(nóng)民增收創(chuàng)造了一個(gè)新的支撐點(diǎn)。
20xx年我縣“三高田”生產(chǎn)面積5萬(wàn)畝，其中，種植西甜瓜4.5萬(wàn)畝，蔬菜0.5萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30424.5萬(wàn)元。20xx年我縣種植溫室972畝，大拱棚348畝，在規(guī)模、品種、效益上實(shí)現(xiàn)了“新、大、特、優(yōu)、�！�，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值932.27萬(wàn)元。
2、抓培訓(xùn)、示范、推廣三條措施，促科技興農(nóng)戰(zhàn)略的實(shí)施為真正把強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升農(nóng)民科技素質(zhì)放到戰(zhàn)略高度，開展了豐富多彩的科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，共搞各類培訓(xùn)活動(dòng)50場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民20萬(wàn)余人次，印發(fā)宣傳資料5千余份，開辟《農(nóng)牧天地》電視講座9期，有線廣播25期。
3、抓依法行政，促進(jìn)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的貫徹實(shí)施農(nóng)業(yè)系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法的主體，今年以來，一是強(qiáng)化了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步充實(shí)完善了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法人員持證上崗、崗位責(zé)任、案件查處公示、兩錯(cuò)追究等一系列制度。組織出動(dòng)宣傳車5車次，印發(fā)宣傳資料1000余份，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行農(nóng)業(yè)法制宣傳。通過宣傳培訓(xùn)，既規(guī)范了農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶合法守法經(jīng)營(yíng)，又提高了全縣人民的法制觀念。二是強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度。結(jié)合不同農(nóng)時(shí)季節(jié)進(jìn)行了專項(xiàng)整頓，對(duì)不同農(nóng)資的來源包裝、標(biāo)簽、質(zhì)量及進(jìn)銷檔案進(jìn)行了全方位的檢查，確保農(nóng)民的合法權(quán)益不受侵犯。截止目前累計(jì)查處農(nóng)資資案件36起，其中種子案件5起，累計(jì)查扣棉花種子120xx公斤；農(nóng)藥案件27起：信訪案件4起，在多次檢查中未發(fā)現(xiàn)銷售國(guó)家嚴(yán)格禁止的五種高毒農(nóng)藥。震懾和教育了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶，凈化了我縣農(nóng)資市場(chǎng)，保護(hù)了農(nóng)民利益。
行政效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，需要方方面面、上上下下共同努力，共同搞好。盡管我們已經(jīng)做了大量工作，但與建立高效運(yùn)作的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相比、與其他部門相比、與我縣縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求相比，還存在許多差距和問題，要搞好行風(fēng)評(píng)議，創(chuàng)造更加優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，還需我們付出更多的艱辛和努力，我們有信心在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全面建設(shè)小康社會(huì)和新農(nóng)村建設(shè)中，樹立良好部門形象，努力創(chuàng)造更加優(yōu)化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
效能監(jiān)察工作總結(jié)11
為了不斷提高中心的行政效能，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局向區(qū)政務(wù)服務(wù)中心派駐監(jiān)察室，在區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局的領(lǐng)導(dǎo)下，開展中心行政效能監(jiān)察�，F(xiàn)將ｘｘ一年來的行政效能監(jiān)察工作作總結(jié)好下：
一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)中心監(jiān)察室自身建設(shè)
自中心成立后，區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局四家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)ｘｘ區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》，重申了成立區(qū)政務(wù)服務(wù)中心的重要性和必要性，要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把支持參與政務(wù)服務(wù)中心工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)抓緊抓好，對(duì)選派窗口工作人員以及嚴(yán)格落實(shí)“單軌運(yùn)行制度”、“八公開制度”、“一口式”收費(fèi)等制度提出了明確規(guī)定。同時(shí)，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局充實(shí)干部力量，加強(qiáng)監(jiān)察室自身建設(shè)。重新選派了3名干部進(jìn)駐中心開展工作，不斷提高監(jiān)察室人員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，確保中心日常的各項(xiàng)監(jiān)察事務(wù)順利開展。
二、明確工作職責(zé)，扎實(shí)開展中心行政效能監(jiān)察
區(qū)政務(wù)服務(wù)中心行政效能監(jiān)察的總體職責(zé)是：由監(jiān)察室對(duì)各窗口單位在中心辦理的行政審批和行政事業(yè)性收費(fèi)以及與行政審批相關(guān)服務(wù)事項(xiàng)的公開程度、服務(wù)質(zhì)量、辦理效率和辦理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察，依法作出監(jiān)察決定或提出監(jiān)察建議，落實(shí)行政問責(zé)制度、受理群眾投訴、并實(shí)行行政效能責(zé)任追究。
主要做法：一是監(jiān)察室通過電子監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)中心的整體運(yùn)行進(jìn)行效能監(jiān)察。嚴(yán)格按照法律法規(guī)和工作紀(jì)律約束行政審批行為，隨時(shí)通過電子平臺(tái)掌握各窗口辦件進(jìn)度和辦件時(shí)效，確保各窗口辦件高質(zhì)量、不超時(shí)。二是受理中心的行政效能投訴，開展辦件跟蹤回訪。公開投訴舉報(bào)電話、設(shè)置投訴箱或直接到監(jiān)察室投訴等，使群眾投訴更加方便、快捷。對(duì)28個(gè)窗口的68件受理事項(xiàng)進(jìn)行了跟蹤回訪，群眾滿意率達(dá)到98%。三是對(duì)行政效能實(shí)行公開評(píng)議。把群眾對(duì)中心各窗口的滿意度作為衡量行政效能的標(biāo)準(zhǔn)，通過電子觸摸屏，讓群眾直接評(píng)議。四是開展行政效能評(píng)估工作。將各窗口單位的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事效率等情況和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議相結(jié)合，中心對(duì)各窗口單位日常工作情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，作為該單位本年度政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議分?jǐn)?shù)的一個(gè)分項(xiàng)。五是加強(qiáng)督查，強(qiáng)化管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)出帶有傾向性的漏洞和問題實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，分析原因，提出建議，督促整改。去年，針對(duì)部分單位辦件數(shù)少、業(yè)務(wù)量小的情況，以區(qū)監(jiān)察局、區(qū)糾風(fēng)辦名義對(duì)相關(guān)三個(gè)單位發(fā)出了監(jiān)察通知書，要求其做出書面解釋，經(jīng)過自我整改后，目前，這三個(gè)窗口單位的辦件數(shù)和業(yè)務(wù)量有明顯改觀。六是開展“雙提”，改進(jìn)作風(fēng)。區(qū)政務(wù)服務(wù)中心嚴(yán)格按照區(qū)“雙提”辦各階段的安排部署和工作要求，制定方案，組織中心機(jī)關(guān)人員以及各窗口人員扎實(shí)開展“工作效率大提高、行政效能大提升”主題活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，召開座談會(huì)，征求意見建議，針對(duì)存在問題，剖析原因，加強(qiáng)整改，創(chuàng)新工作模式，實(shí)行企業(yè)登記并聯(lián)審批措施，讓效能進(jìn)一步提速，讓前來辦事的`投資商和群眾安心、放心、順心。
三、行政效能監(jiān)察取得的成效
政務(wù)服務(wù)ｘｘ一年以來，共進(jìn)駐窗口單位30家，涉及各類審批項(xiàng)目128個(gè)。截至目前，各項(xiàng)辦事環(huán)節(jié)不斷減少，辦事程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化，辦事效率日益提高，政務(wù)公開體系不斷完善，公開范圍不斷擴(kuò)大，未出現(xiàn)超時(shí)辦結(jié)事件，事項(xiàng)按時(shí)辦結(jié)率達(dá)到100%，窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平顯著提升，收到群眾表?yè)P(yáng)信7件，未收到群眾投訴。下一步即將要實(shí)行的基本建設(shè)類項(xiàng)目并聯(lián)審批制度，將更加使辦事程序簡(jiǎn)化，辦理時(shí)間縮短，辦結(jié)質(zhì)量提高。
四、存在問題
一年來，雖然取得了很好的成績(jī)，但仍然存在一些屢糾不改的問題。一是個(gè)別部門對(duì)窗口工作人員授權(quán)不到位、廳外運(yùn)轉(zhuǎn)、兩頭受理的問題依然存在。一些應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的審批項(xiàng)目，仍要拿回原單位簽字蓋章，人為的增加了工作量和辦事環(huán)節(jié)。二是窗口工作人員更替頻繁。截至目前，各窗口工作人員已累計(jì)更換12人次，給中心的管理工作帶來了一定難度。
五、改進(jìn)措施和工作要求
1、要充分授權(quán)單位窗口工作人員。各部門要切實(shí)按照“機(jī)關(guān)為窗口服務(wù)，窗口為群眾服務(wù)”的原則，充分授權(quán)，實(shí)行“一站式”服務(wù)，徹底解決窗口成為各派出單位的“中轉(zhuǎn)站”、“收發(fā)室”的問題，要嚴(yán)格按照“審批在中心、辦結(jié)在中心”的要求，讓窗口做到“人、權(quán)、責(zé)”相統(tǒng)一，做到“掛了號(hào)”就得“看好病”，堅(jiān)決杜絕“廳外運(yùn)轉(zhuǎn)、兩頭受理”現(xiàn)象。
2、嚴(yán)格按要求派駐窗口工作人員。各部門要嚴(yán)格按照《ｘｘ區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理辦法（試行）》和《關(guān)于加強(qiáng)中心管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》要求，選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)的干部到中心開展工作，堅(jiān)決禁止派出公益性崗位、臨時(shí)聘任或?qū)I(yè)務(wù)工作不熟悉的人到窗口。
3、加大責(zé)任追究力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)各窗口單位有違反各項(xiàng)規(guī)定，并造成一定影響的人或事，由中心監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局將嚴(yán)格按照“陜西省警示訓(xùn)誡防線”和《ｘｘ區(qū)行政過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》相關(guān)規(guī)定，通過下發(fā)監(jiān)察建議書、監(jiān)察決定書、整改通知單等措施進(jìn)行處理。
4、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高效能監(jiān)察成效。中心監(jiān)察室人員要繼續(xù)依托電子監(jiān)察系統(tǒng)，認(rèn)真做好中心日常的行政效能監(jiān)察，同時(shí)，要在目前工作的基礎(chǔ)上，解放思想，創(chuàng)新工作，總結(jié)研究如何更好促進(jìn)中心不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量的新措施、新辦法，為方便群眾和投資商辦事，為不斷優(yōu)化我區(qū)投資發(fā)展環(huán)境做出新的更大的貢獻(xiàn)。
六、一點(diǎn)建議
一年來，確有個(gè)別窗口單位由于客觀原因，受理事項(xiàng)相對(duì)較少，建議從實(shí)際出發(fā)，由中心提出意見，調(diào)整成為綜合窗口，進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)行的實(shí)際效果。
效能監(jiān)察工作總結(jié)12
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)（其中基層單位立項(xiàng)**個(gè)），下達(dá)監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬(wàn)元�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三、圍繞**中心工作，認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項(xiàng)目的.預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿意；三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費(fèi)，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)***萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節(jié)資**萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏
氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤****余噸（單價(jià)***元，總計(jì)金額***萬(wàn)多元）降低到現(xiàn)在的年用煤***噸（用款***萬(wàn)元），每年節(jié)支**萬(wàn)元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年，（每噸***元）年節(jié)支*萬(wàn)元。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本***萬(wàn)元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對(duì)擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對(duì)外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元，比計(jì)劃提高了**%。
此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。
效能監(jiān)察工作總結(jié)13
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是xx紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照xxxx效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目x個(gè)（其中基層單位立項(xiàng)xx個(gè)），下達(dá)監(jiān)察建議書xx份，為社區(qū)增收節(jié)支xxx萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我x的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于xxxx年開展xxxx年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我x實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以x長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
因我x下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如xx年年x月xx日，參與了由xxx組織的“xx社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5．5萬(wàn)元，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5．2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0．3萬(wàn)元，節(jié)減率為5.5％。同時(shí)，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如xxxx年5月，我x在進(jìn)行xxxxx砼路面工程招標(biāo)時(shí)，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，我x共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)x次，通過實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用xx萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)xx次，送審金額為xxx萬(wàn)元，審定金額為xxx萬(wàn)元，核減金額x萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為xx降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三、圍繞xx中心工作，認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我x收入的'主要來源，是xx后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由x長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。
其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。
第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。
一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。
二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。
在實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察xx次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：
一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源。
二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿意。
三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了xx萬(wàn)元。
四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)（包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu)）開展效能監(jiān)察。
在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)x臺(tái)電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專門會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由xx萬(wàn)元，降低到xx萬(wàn)元，節(jié)減資金x元，節(jié)減率為16.6％。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ)；其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如xxxx年x月xx日，參與醫(yī)院購(gòu)買xx儀和xx儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次，原標(biāo)的為xx萬(wàn)元，通過三輪競(jìng)標(biāo)，最終成交價(jià)為xx萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.x萬(wàn)元，節(jié)減率為22％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)（包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu)）x次，總計(jì)劃資金xx萬(wàn)元，通過招標(biāo)，實(shí)際使用資金xx萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約x萬(wàn)元，節(jié)資率x％。
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
因我x原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費(fèi)，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如xx吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)xxx萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節(jié)資xx萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金xx萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤xxxx余噸（單價(jià)xxx元，總計(jì)金額xxx萬(wàn)多元）降低到現(xiàn)在的年用煤xxx噸（用款xxx萬(wàn)元），每年節(jié)支xx萬(wàn)元。用鹽也從原來的xx噸/年，減少到現(xiàn)在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節(jié)支x萬(wàn)元。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本xxx萬(wàn)元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年就可節(jié)資xxx萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統(tǒng)一管理，但我x為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我x對(duì)擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。1——10月份，共對(duì)外賣出廢舊物資x次，原定標(biāo)底xx萬(wàn)元，實(shí)際拍賣價(jià)為xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收x萬(wàn)元，比計(jì)劃提高了xx%。
此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。
七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。
按照xxxx關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動(dòng)，取得了初步效果：
1、xx科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到xx萬(wàn)元（85％），可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在xxxx元之間（僅61％左右），自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，4—7月平均月收費(fèi)x萬(wàn)元（4月x萬(wàn)元、5月xx萬(wàn)元、6月xx萬(wàn)元、7月xx萬(wàn)元）收費(fèi)率比過去提高了40％以上。每年多收費(fèi)xxx萬(wàn)元。
2、xx科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前x個(gè)員工，僅工資就需支付xxxx元左右，但月收費(fèi)僅xxxx元，僅此每月就要賠xxxx元。通過實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前x個(gè)員工，每月收費(fèi)xxxx元左右全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧xxxx元，年減虧x萬(wàn)元。
3、xx科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0.x元左右，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出xx元左右），每年可節(jié)約電費(fèi)xx萬(wàn)元。
通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之，今年我x效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和x黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在x效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jī)，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目特別突出，作為優(yōu)秀成果項(xiàng)目已向xxxx推薦參與評(píng)選。盡管我x效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)14
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效�，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，層層動(dòng)員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動(dòng)性和積極性。
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看、查、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造、設(shè)備采購(gòu)，做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會(huì)公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)上級(jí)公司審計(jì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。
1、針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購(gòu)、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作。
2、承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo)。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、設(shè)備、材料的采購(gòu)：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法。
4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。
5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級(jí)人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。
6、結(jié)合上級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實(shí)際，著重對(duì)安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺(tái)、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的.薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，邊查邊改。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改，落實(shí)責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9、認(rèn)真了開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，按照上級(jí)公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作。
10、建章立制，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，綜合部、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對(duì)照立足本職崗目標(biāo)，明確工作步驟和工作措施，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析，針對(duì)性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式，不走過場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)�，F(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購(gòu)、設(shè)備儀器購(gòu)置、工程項(xiàng)目管理、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)15
按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對(duì)加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級(jí)，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作要求對(duì)加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)�，F(xiàn)對(duì)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備
6月份分公司收到上級(jí)公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號(hào)文即后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會(huì)議，認(rèn)真研究，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對(duì)加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的.工作小組，具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察提供了組織保證。
二、效能監(jiān)察工作的開展情況
我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的內(nèi)容，步步落實(shí)，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們?cè)诨顒?dòng)開展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開展兩個(gè)月后每?jī)芍懿簧儆谝淮螌?duì)計(jì)劃管理、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、銷售管理、價(jià)格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對(duì)每次檢查情況認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對(duì)存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃的審批程序，始終堅(jiān)持統(tǒng)一配送的采購(gòu)方式，按規(guī)定每個(gè)工作日申報(bào)第二天成品油的計(jì)劃。按照申報(bào)程序，逐級(jí)審批簽字存檔。堅(jiān)決杜絕私自采購(gòu)。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對(duì)油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過對(duì)卸油過程、油品庫(kù)存實(shí)地抽查，查看出入庫(kù)手續(xù)是否齊全。
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