工作計(jì)劃【精品】
日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計(jì)劃 篇1
灌區(qū)配水計(jì)劃的內(nèi)容，包括確定每次用水時(shí)渠道的配水方式，配水時(shí)間和順序，以及水量的分配等。
一、 配水方式
灌區(qū)配水一般有兩種方式，一種是續(xù)灌，一種是輪灌。
�。ㄒ唬┰谒幢容^豐富的情況下，供需水量基本平衡時(shí)，一般除斗、農(nóng)渠進(jìn)行輪灌外，干、支渠道都采用續(xù)灌方式。一般認(rèn)為當(dāng)供水流量減少后，供水量差額在25-30%以內(nèi)時(shí)干支渠仍可采用續(xù)灌。但其配水量應(yīng)按比例減少，供水量差額在25-30%時(shí)干支渠就不應(yīng)該采取續(xù)灌方式，而應(yīng)改為輪灌。
�。ǘ┹喒啵寒�(dāng)水源供水不足，經(jīng)采取其他措施（壓低灌水定額，調(diào)整灌溉面積等）后，供需水量差額仍較大時(shí)，干支渠就要考慮輪灌。采取輪灌方式配水，水流比較集中，滲漏損失小，在水源緊張旱情嚴(yán)重時(shí)這種輪灌方式有利。
二、配水順序
（一）正確處理上下游之間關(guān)系，在抗旱季節(jié)，上下游之間用水矛盾最為突出，上游多得水，下游少得水，造成上下游之間出現(xiàn)矛盾。怎樣處理好這個矛盾呢？上下游輪灌，或夜間下游，白天上游，這樣可以解決上下游之間的矛盾。
�。ǘ┫雀咛锖蟮吞铩Ｏ裙喔咛铮@樣水量集中便于灌溉，后灌低田，因?yàn)榈吞锕嗨奖�，這樣解決高田和低田的矛盾。
（三）先灌成片田，后灌零星分散田。
�。ㄋ模┫裙嗉庇�，后灌緩用。
�。ㄎ澹┫瓤春蠓�。
專業(yè)管理人員和村干部深入現(xiàn)場，了解旱情，落實(shí)灌溉面積，進(jìn)行四定，即“定專人管理，定灌溉面積，定放水流量，定放水時(shí)間”，然后開閘放水，這樣才能做到配水合理，供水及時(shí)，不致出現(xiàn)不急需用水的地方放了水，急用水的地方反而沒有水的不合理現(xiàn)象。
三、 水量調(diào)配的計(jì)算
�。ㄒ唬� 配水量計(jì)算
當(dāng)水庫每次灌水的供水量確定以后，在灌區(qū)內(nèi)部怎樣分配，一般有以下兩種方法。一種方法是按灌溉面積比例分配。按灌溉面積比例分配計(jì)算方法簡便，缺點(diǎn)是沒有考慮灌區(qū)內(nèi)不同作物種類，土壤差異等條件，水量計(jì)算比較粗略。但灌區(qū)多數(shù)是灌溉水稻，因此多采用按面積比例分配水量。一種是按要求的灌溉用水量比例分配，如果灌區(qū)內(nèi)部種植多種作物，灌水量各不相同，在這種情況下，就不能單憑灌溉面積分配水量，而應(yīng)考慮不同作物，不同的灌水量，進(jìn)行配水計(jì)算。
（二） 配水時(shí)間計(jì)算
在續(xù)灌條件下，水庫的放水時(shí)間就是給各條渠道配水的時(shí)間。但在輪灌條件下，各條渠道的配水時(shí)間就不同，一般也是按灌溉面積比例或毛灌溉用水比例進(jìn)行計(jì)算。
四、 配水計(jì)劃表
根據(jù)渠系的配水方式，計(jì)算出配水量、配水流量和配水時(shí)間后，就可以編制成配水計(jì)劃表。根據(jù)干渠配水計(jì)劃表，各管理站可編制其所屬范圍內(nèi)的支、斗渠配水計(jì)劃，其編制方法與上述相同。編制灌區(qū)配水計(jì)劃，只是實(shí)行計(jì)劃用水的第一步，要切實(shí)做好計(jì)劃用水工作，更重要的是有健全的'用水管理組織才有保證。每個灌區(qū)都必須發(fā)動群眾，依靠群眾，建立健全群眾性的用水管理組織，與專業(yè)管理機(jī)制相結(jié)合，共同討論并制定供水、配水計(jì)劃，并加以貫徹執(zhí)行。除組織保證以外，水庫在放水以前還應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)政治思想教育工作，提倡團(tuán)結(jié)用水，節(jié)約用水，在此基礎(chǔ)上，建立一些必要的用水制度，如渠道引水制度，水量交接制度等。
（二）將編制的水庫供水計(jì)劃和灌區(qū)配水計(jì)劃及時(shí)報(bào)有關(guān)單位，并印發(fā)通知各受益村，村通過各種方式廣泛宣傳，發(fā)動群眾貫徹執(zhí)行。
�。ㄈ┳龊们篮徒ㄖ锏臋z查和整修工作。檢查渠道的踏、沖、淤等情況，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理，使渠道能正常輸水。檢查渠道建筑物、閘門關(guān)閉設(shè)備，交通電訊設(shè)備，提水設(shè)備及搶險(xiǎn)器材等設(shè)備情況，如有缺憾，及時(shí)補(bǔ)充、修理。
（四）各用水單位要做好田間工作的準(zhǔn)備工作，如修好田埂，筑好溝等，水庫灌區(qū)在放水、用水過程中，管理人員要深入鄉(xiāng)村，檢查用水情況，掌握旱情變化和灌水進(jìn)度等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。在一般情況下對以定的供水計(jì)劃和配水計(jì)劃，不得任意變更。如果發(fā)生特殊情況，需要進(jìn)行調(diào)整，修正時(shí)，則必須請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并依靠鄉(xiāng)村，充分協(xié)商討論確定。每次供水、用水和全年供水、用水完畢后，要進(jìn)行小結(jié)和總結(jié)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后進(jìn)一步搞好計(jì)劃用水工作。
工作計(jì)劃 篇2
XX年度，在深刻領(lǐng)會校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，教研室工作本著“整體推進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的基本原則，圍繞“和諧德育”這一主題，堅(jiān)持一個思路，確立三個目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型。
一個思路：全局工作要深化、具體工作要實(shí)化，運(yùn)行機(jī)制要創(chuàng)新化，工作績效要成果化。
三個目標(biāo)：
1、 采取“集中培訓(xùn)+網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+二級傳導(dǎo)”三線推進(jìn)的培訓(xùn)模式，通過“構(gòu)建學(xué)校和諧的與網(wǎng)絡(luò)”專題培訓(xùn)，深化理念，提升技能，促進(jìn)德育領(lǐng)導(dǎo)及班主任隊(duì)伍專業(yè)化成長。
2、在初步形成校本德育特色的科研模式基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重引領(lǐng)，整體推廣。
3、以心理教研會為依托，以示范課為載體，全面提升我縣心理健康教師的業(yè)務(wù)理論水平，促進(jìn)專業(yè)成長。
三個轉(zhuǎn)型：
一、德育科研的轉(zhuǎn)型
由XX——XX年度開展的關(guān)于《全教科xx規(guī)劃重點(diǎn)課題“整體構(gòu)建學(xué)校和諧德育體系”》實(shí)驗(yàn)研究的初步嘗試與摸索階段，向XX年度和諧德育“xx”規(guī)劃重點(diǎn)課題的全面推廣階段轉(zhuǎn)型。
在過去的五年科研研究基礎(chǔ)上，XX年度，教研室將通過宣傳、指導(dǎo)、典型經(jīng)驗(yàn)介紹等多種手段，以點(diǎn)帶面，面上推廣，在全縣中小學(xué)范圍內(nèi)全力做好“xx”和諧德育課題研究的申報(bào)及開題工作。
二、培訓(xùn)對象的轉(zhuǎn)型
由對班主任的培訓(xùn)轉(zhuǎn)型為對德育領(lǐng)導(dǎo)及班主任的'培訓(xùn)。
1、以往的培訓(xùn)對象為基層學(xué)校骨干班主任及心理健康教師，本年度，為了大力推進(jìn)德育隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)德育工作者專業(yè)成長，努力發(fā)展德育特色，堅(jiān)持推進(jìn)德育工作創(chuàng)新，教研室將把培訓(xùn)對象重點(diǎn)確立為學(xué)校德育主管領(lǐng)導(dǎo)上來，立足德育科研，以“如何構(gòu)建學(xué)校和諧德育網(wǎng)絡(luò)”為主題，采取輔導(dǎo)講座、交流研討、答辯質(zhì)疑等方式對我縣中小學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)及部分優(yōu)秀班主任進(jìn)行專題培訓(xùn)，注重對集中培訓(xùn)后的二級傳導(dǎo)落實(shí)情況的管理，做到有序、有效，有成果。
2、結(jié)合我縣中小學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)、班主任“六個一”創(chuàng)建活動，開展德育領(lǐng)導(dǎo)及班主任論壇，為德育隊(duì)伍的成長提供平臺，促進(jìn)交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀資源共享。
3、為了促進(jìn)德育領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)成長，開展《農(nóng)安縣中小學(xué)德育領(lǐng)導(dǎo)才、能大比拼活動》。評選活動以全縣中小學(xué)德育領(lǐng)導(dǎo)為申報(bào)對象，以設(shè)計(jì)一個以某一年級學(xué)生為對象的主題教育活動方案、現(xiàn)場演講以及特長展示為評選內(nèi)容，分別予以量化打分，并按參賽領(lǐng)導(dǎo)比例評選出一、二、三等獎，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
三、心育渠道的轉(zhuǎn)型
以往的心育管理模式是以培訓(xùn)及心理主題班會評選活動等為載體，本年度教研室將以心育教研為依托，以示范課為載體，通過觀摩、研討等雙向交流方式，促進(jìn)心理健康教育教師的專業(yè)成長。
1、在XX年度心理健康“十佳”教師評選基礎(chǔ)上，組織開展《農(nóng)安縣XX年度中小學(xué)心理健康教師教學(xué)研討大會》，研討大會采取示范課展示、現(xiàn)場說課、教研員評課以及專題輔導(dǎo)等方式，旨在提高我縣中小學(xué)心理健康教師的理論水平、實(shí)踐素養(yǎng)，促進(jìn)心理健康教育教師的專業(yè)成長。
2、以“和諧、陽光、快樂、健康”為主題，在全縣中小學(xué)范圍內(nèi)開展優(yōu)秀心理主題班會評選活動，預(yù)計(jì)在XX年上半年教研室組織開展優(yōu)秀心理主題班會展演暨頒獎大會。
3、本年度，教研室組織開展全縣中小學(xué)班主任陽光評語征集活動，并將優(yōu)秀評語匯編成冊，在教師中廣泛推廣。
其他工作：
1、明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化視導(dǎo)，注重引領(lǐng)。
3月中下旬及9月份教研室將采取聽課、座談、查閱材料、現(xiàn)場查看、指導(dǎo)反饋、問卷調(diào)查六種方式，對縣城及農(nóng)村10所學(xué)校進(jìn)行德育、心理健康教育教學(xué)工作視導(dǎo)檢查。
2、精心建設(shè)德育網(wǎng)站，搭建德育教研平臺。
�。�1）整體規(guī)劃，強(qiáng)化管理，重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)教研的參與度。
�。�2）鼓勵學(xué)校、教師撰寫教育管理經(jīng)驗(yàn)性文章、教育敘事及教育心得，注重資源共享。
�。�3）對發(fā)表的文章要嚴(yán)格把關(guān)，使其內(nèi)容健康、具有可操作性或長效教育意義。
3、 加強(qiáng)管理，注重學(xué)習(xí)，努力提高工作能力。
（1）繼續(xù)本著和諧融洽的管理原則，服從進(jìn)修學(xué)校的管理大局，努力工作，注重部室內(nèi)的常規(guī)管理與人員之間的團(tuán)結(jié)和諧。
（2）以學(xué)校讀書活動為載體，部室內(nèi)倡導(dǎo)多讀書、勤積累，撰寫讀書心得、工作日志或心情日記，開展“每周大練筆”活動。
�。�3）愛崗敬業(yè)，打造良好個人形象，不遲到，不早退，不曠職。
德育教研室初一德育工作計(jì)劃班級德育工作計(jì)劃小學(xué)德育工作計(jì)劃
工作計(jì)劃 篇3
20xx—20xx學(xué)年度第二學(xué)期即將結(jié)束，暑假即將到來，為了讓我校師生度過一個文明、快樂、健康、安全的假期，根據(jù)基礎(chǔ)教育管理中心基礎(chǔ)教科、團(tuán)委的文件要求，結(jié)合我校的實(shí)際情況，學(xué)校做出以下暑假工作安排，請各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、暑假時(shí)間安排：
1、學(xué)生：20xx年7月20日（星期一）～8月29日（星期六），共41天：8月30日（周日）學(xué)生返校發(fā)書，打掃衛(wèi)生，收假期作業(yè)。8月31日學(xué)生正式上課。
2、教師：20xx年7月22日（星期三）～8月23日（星期日）共33天，8月24日正式上班（上午9：00時(shí)在五樓多功能會議廳召開全校教職工大會）。學(xué)前周20xx年8月24日～8月28日。
3、中層領(lǐng)導(dǎo)：8月22日（星期六）上班，上午9:00（四樓會議室開會）。
二、假前工作及要求：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)安全：
1、各部門在放假開展一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。各班教室、各年級辦公室必須關(guān)好門窗，切斷電源、水源。切實(shí)做好防
火、防盜、防電、防漏水等工作，確保假期零事故發(fā)生。
2、各班主任放假前要加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育，教育學(xué)生在暑假期間外出時(shí)要注意交通安全、人身安全及意外事故的發(fā)生。確保師生度過安全、快樂的假期。
�。ǘ┬@環(huán)境衛(wèi)生：各班級的教室、分擔(dān)區(qū)及各教師辦公室放假前要進(jìn)行一次徹底的清掃，教導(dǎo)處安排具體時(shí)間，清掃任務(wù)并進(jìn)行檢查。
�。ㄈ┓ㄖ瓢踩逃�7月 17日上午聘請法制副校長到我校開展一次法律知識的講座。集中時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行一次法律知識普及，讓學(xué)生能夠在日常生活學(xué)會用法律保護(hù)自己，同時(shí)能夠做到遵紀(jì)守法、文明禮儀等方面的教育。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)管理
1、認(rèn)真做好期末各項(xiàng)總結(jié)工作。放假前資料務(wù)必規(guī)范完整，認(rèn)真準(zhǔn)確上交齊全，經(jīng)學(xué)校檢查合格后方可放假。
2、各年級認(rèn)真召開家校聯(lián)動大會及家長會。班主任教師要向家長通報(bào)學(xué)生在校期間的表現(xiàn)，科任教師務(wù)必要參加家長會，把自己所教學(xué)科學(xué)生學(xué)習(xí)情況通報(bào)給家長，學(xué)校對學(xué)生假期學(xué)習(xí)和生活的要求，尋求家長對學(xué)校工作的配合和支持。指導(dǎo)學(xué)生合理安排假期生活。
3、嚴(yán)禁教師利用交期時(shí)間對學(xué)生從事違規(guī)補(bǔ)課、違規(guī)開辦學(xué)后班活動，對違規(guī)行為，學(xué)校要繼續(xù)加大檢查、處理力度，管理中心全天候跟蹤檢查并對核準(zhǔn)的違規(guī)行為當(dāng)事人予以嚴(yán)厲懲處，同時(shí)追究學(xué)校連帶責(zé)任。
4、假期值班人員認(rèn)真做好值班檢查工作并填好值班記錄。
三、利用假期組織學(xué)生開展吩咐多彩的暑假活動：
1、開展“勿忘國恥﹡圓夢中華”征文活動
為了祖國，為了民族的尊嚴(yán)，革命先輩前赴后繼，拋頭顱、灑熱血。他們用鮮血換來了今天的和平，我們不可以忘記，同學(xué)們要繼承和發(fā)揚(yáng)先行者留給我們不怕困難、開拓前進(jìn)的精神。
假期結(jié)束后，每班上交2篇。（作為班級考核）
2、開展五個一活動。
放假期間各班要學(xué)唱一首激揚(yáng)有力的抗戰(zhàn)歌曲、讀一本描寫歷史或抗戰(zhàn)英雄的圖書、觀看一部抗戰(zhàn)題材的優(yōu)秀影片、參觀訪問一個抗戰(zhàn)歷史遺跡或博物館（推薦盤錦沙嶺義勇軍紀(jì)念館，沈陽九一八紀(jì)念館等）、寫一篇弘揚(yáng)和傳承抗戰(zhàn)精神的.體會文章。
假期結(jié)束后，每班上交2篇。（作為班級考核）
3、開展“高舉團(tuán)旗跟黨走﹡青春踐行勇?lián)?dāng)”敬老住老愛老公益活動。
以集體為單位活動，由5到10位同學(xué)到社區(qū)里慰問孤老或敬老院中的老人。傳遞學(xué)生的愛心活動。可用短片、圖片結(jié)合文字等形式記錄活動內(nèi)容。
假期結(jié)束后每班上交一份活動總結(jié)附照片，上交電子稿。
4、開展 “家庭主人” 感恩教育活動。
假期間，要求每名學(xué)生為家中的長輩做生活中力所能及之事，勤儉節(jié)約，告別陋習(xí)，體驗(yàn)長輩們養(yǎng)育下一輩的辛苦。
開學(xué)后每名學(xué)生上交感恩記錄表。
5、開展假期藝術(shù)作品的征集活動。
要充分發(fā)揮德育基地的作用，組織師生參與社區(qū)教育：圍繞“體育藝術(shù)2+1項(xiàng)目”組織學(xué)生繼續(xù)開展豐富多彩的體育藝術(shù)活動：開展攝影、集郵、書法、繪畫及自制教具、學(xué)具、小發(fā)明、小制作等活動，做好參加盤錦市十六屆教育科技節(jié)準(zhǔn)備工作。
開學(xué)后每班上交2份作品（作為班級考核）
6、開展陽光體育鍛煉活動
要求每名學(xué)生能夠掌握兩項(xiàng)體育健身技術(shù)。假期積極到戶外參加體育鍛煉活動，包括跳繩、足球、籃球、排球、羽毛球、毽球等體育項(xiàng)目。期中跳繩作為我校的特色體育項(xiàng)目，要求各年級學(xué)生利用假期時(shí)間自覺人人要做到遠(yuǎn)離“三廳”即：歌舞廳、錄像廳、游藝廳，慎入網(wǎng)吧，不看思想內(nèi)容不健康的影視書籍，進(jìn)行“尊老愛幼”“五講四美”等活動，培養(yǎng)良好的社會公德、家庭美德。
進(jìn)行練習(xí)，也可到有跳繩項(xiàng)目的廣場學(xué)習(xí)花樣跳繩，新學(xué)期我校將繼續(xù)進(jìn)行跳繩、花樣跳繩等系列的比賽。
四、暑假期間的注意事項(xiàng)：
�。�1）學(xué)生要注意人身安全，人身財(cái)物安全，提高安全防范意識，確保我校每一名同學(xué)快樂度過充實(shí)的假期。
�。�2）教師注意在假期間應(yīng)力求生活有規(guī)律，合理布置暑假作業(yè)。
�。�3）學(xué)生要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要在假期做好復(fù)習(xí)工作；加強(qiáng)人文修養(yǎng)，讀幾冊名著、雜志等。
�。�5）增強(qiáng)防范意識，防止上當(dāng)受騙。假期期間，學(xué)生不輕信、不盲從，不能存有僥幸心理，不要外泄個人信息，要及時(shí)與家里取得聯(lián)系，個人利益受侵害時(shí)要及時(shí)與親人取得聯(lián)系，向公安機(jī)關(guān)、時(shí)刻提防上當(dāng)受騙。
（6）暑假期間各班活動小組自覺遵守社會法規(guī)和社會公德，廣泛開展社會實(shí)踐，做好普法宣傳工作，團(tuán)、隊(duì)干部要起到模范帶頭作用，
�。�7）暑假期間，建議全體同學(xué)過一個儉樸、祥和、愉快而有意義的假期。
工作計(jì)劃 篇4
公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系；加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
20xx年公司財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作
一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾
電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。
二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。
1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20xx年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持
進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。
四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行
認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。
五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化
20xx年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順利完成。
六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作
今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的`考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好。
七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高管理水平
我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。
八、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作
今年，受中共中央組織部委托，國家審計(jì)署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行20xx年財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了配合審計(jì)部門檢查，公司對迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢查工作。
九、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的發(fā)展要求
積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級財(cái)會人員知識結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
工作計(jì)劃 篇5
我在新疆醫(yī)科大學(xué)自律委員會已經(jīng)快三年了。在這三年的工作當(dāng)中我積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會了很多東西，也有了很多想法，在這假期當(dāng)中我把這些刑法從新整理，做成了一個工作計(jì)劃。
1. 我作為宿舍部人員，我們的重要工作是查宿。以前，也包括現(xiàn)在，在查宿過程當(dāng)中我們的處理方式存在一個巨大的隱患。在很多校友們的眼里形象不好，他們都認(rèn)為我們是一群“強(qiáng)盜”，所以我們要改變我們的工作方式，為校友們做好服務(wù)，逐步變成他們不可離開的靠山。
2. 提高紀(jì)律性，在排隊(duì)等待查宿的時(shí)候，以及查完宿舍等待下樓的`時(shí)候，讓成員們自覺排成靠樓梯方向站的一列隊(duì)伍，這樣不僅可以讓隊(duì)伍整齊，更能提高上下樓的紀(jì)律。
3. 固定安排兩人為一組，這樣查宿就不必自由組合，讓隊(duì)伍散漫。且可以提高效率。成員在不在兩人互相確認(rèn)就可以看出來，可以預(yù)防早對和遲到的發(fā)生
4. 查宿的時(shí)候要面帶微笑，我們不是兇神惡煞，查宿要有禮貌，出門時(shí)要說“對不起，打擾了。”
5. 自律會要以服務(wù)為主，巡邏時(shí)要檢查衛(wèi)生，看見垃圾要撿起來，提醒衛(wèi)生不好的宿舍打掃衛(wèi)生。
6. 每兩周派巡邏的人員，去記錄宿舍里的窗戶、門把手的損壞情況，去向宿管報(bào)告，幫助處理
7. 我打算和每一層的輔導(dǎo)員助理搞好關(guān)系，方便及時(shí)掌握每層的情況。
8. 和宿舍里的輔導(dǎo)員老師聯(lián)系，打出一份住每一個宿舍的人員名單和信息，以便查宿時(shí)的需要，不讓外校人員進(jìn)入留宿。
9. 抽個時(shí)間進(jìn)每一個宿舍和校友們進(jìn)行交流，為了建設(shè)和諧的校園做出一份自己的貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃 篇6
飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運(yùn)作架構(gòu)時(shí)，除每日以巡檢及例會為核心的日常運(yùn)轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運(yùn)作模式外，還應(yīng)有序、有機(jī)、有效地建立、控制如下飯店三大整體運(yùn)作核心體系，即以員工為核心的人力資源體系，以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)督導(dǎo)體系及以產(chǎn)品為核心的服務(wù)營銷體系。這是飯店整體運(yùn)作的三根支柱。
在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的飯店經(jīng)營體制下，總經(jīng)理是飯店重大決策的制定者。他每年的營運(yùn)性工作重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于以下幾個方面：
1. 飯店中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：
（1）涉及飯店今后發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的重大決策，以及為維護(hù)飯店的良好信譽(yù)而開民用工業(yè)的工作，飯店內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。每年下半年制定的后三年飯店經(jīng)營的滾動式計(jì)劃和在此基礎(chǔ)上制定的下一年的經(jīng)營預(yù)算是飯店規(guī)劃和發(fā)展的重要內(nèi)容。
�。�2）在此基礎(chǔ)上制定飯店的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)更新改造計(jì)劃。飯店的設(shè)備設(shè)施維護(hù)良好，這是飯店資產(chǎn)保值增加的前提。
�。�3）飯店的`經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和確立。
�。�4）飯店人力資源的開發(fā)和管理計(jì)劃的制定等。
2. 飯店市場推廣
每飯從它誕生之日起，就與市場密不可分。市場是飯店經(jīng)營活動的軸心，而顧客是市場的主宰。”our customer are winners.”（我們的客戶是贏家）贏得了顧客就是贏得了市場；而贏得了市場，就等于贏得了成功。
這里的市場指的是客源細(xì)分市場�？偨�(jīng)理在做長期、細(xì)致的客源市場分析研究后得出的市場定位須以相應(yīng)的產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)來完成其營銷目標(biāo)，要積極地組織市場推銷工作。飯店員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是實(shí)現(xiàn)促銷的手段之一，這就是服務(wù)營銷的本質(zhì)。
飯店作為經(jīng)營企業(yè)，它也毫不例外地獲得最大利潤為自己的最終目標(biāo)。企業(yè)要生存發(fā)展就要不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模�！皷|方不亮西方亮”，多元化的經(jīng)營，可以減少飯店業(yè)目前的買方市場風(fēng)險(xiǎn)。一旦飯店受到?jīng)_擊，其他方面可以彌補(bǔ)。多元化經(jīng)營，可以為飯店企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，它還能使飯店的人力資源，財(cái)力資源，物力資源得到更高層次的合理配置使用。
3. 飯店人力資源開發(fā)
飯店整體運(yùn)作的核心是總經(jīng)理，他負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動的全面管理和統(tǒng)一指揮。飯店總經(jīng)理重視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員。特別是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管。
4. 飯店經(jīng)營決策
決策在現(xiàn)代飯店整體運(yùn)作中居于首要地位�？偨�(jīng)理決策水平的高低，直接影響到現(xiàn)代飯店的經(jīng)營成果。飯店總經(jīng)理如何捕捉市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新信息，科學(xué)掌握飯店?duì)I運(yùn)發(fā)展的趨勢，抓住機(jī)遇及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略進(jìn)行科學(xué)有效的決策，使飯店在市場中獲得成功，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是經(jīng)營決策的目的。
5. 飯店的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是飯店管理的“靈魂”。每個企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤為最大目標(biāo)，財(cái)務(wù)決策在飯店管理中起著不可缺少的重要作用�？偨�(jīng)理對飯店財(cái)務(wù)工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營滾動預(yù)算，然后，再根據(jù)三年滾動預(yù)算做未來第一年經(jīng)營預(yù)算。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán)，總經(jīng)理每月都要對來自于各部門的預(yù)算報(bào)告加以整合，完成整個飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評述，并進(jìn)行研究討論。其次，總經(jīng)理還要對同行飯店的經(jīng)營情況做出分析比較，了解本飯店在本地區(qū)與其他飯店的競爭中處于什么樣的地位。通過分析，調(diào)整飯店的經(jīng)營策略和方向。第三，總經(jīng)理要依靠財(cái)務(wù)總監(jiān)對飯店內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行具體管理�？偨�(jīng)理要特別關(guān)注對成本控制，包括應(yīng)收款的信用控制，開源節(jié)流的管理，關(guān)注每月每日的飯店?duì)I業(yè)情況。飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運(yùn)作架構(gòu)時(shí)，除每日以巡檢及例會為核心的日常運(yùn)轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運(yùn)作模式外，還應(yīng)有序、有機(jī)、有效地建立、控制如下飯店三大整體運(yùn)作核心體系，即以員工為核心。
6. 飯店的公共關(guān)系
飯店總經(jīng)理，應(yīng)該是一位出色的公共關(guān)系方面的專家。他是飯店形象的代表，做好飯店的對外公共關(guān)系方面的工作是總經(jīng)理的重要職責(zé)。一個飯店的形象如何，很大程度上取決于總經(jīng)理的行為及其形象，以及總經(jīng)理對公關(guān)工作的態(tài)度、做法和專業(yè)程度。建立融洽、良好的公共關(guān)系，可以為飯店經(jīng)營管理打下良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。經(jīng)營一個飯店與社會各界有著千絲萬縷的聯(lián)系。各級政府和部門、海內(nèi)外旅行社、工商稅務(wù)部門等等，都需要總經(jīng)理運(yùn)用公關(guān)手段，來協(xié)調(diào)和處理好與他們的關(guān)系。
建立良好的公共關(guān)系，還有一方面的內(nèi)容就是要經(jīng)常保持與來店vip客人的接觸。飯店總經(jīng)理經(jīng)常訪問老客戶，會使客人感到榮耀和光彩�？偨�(jīng)理有重點(diǎn)地拜訪客人，使空和感到很親切，會再度光臨。總經(jīng)理重視公共關(guān)系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設(shè)計(jì)（corporateldentity）�？偨�(jīng)理要經(jīng)常策劃本飯店在社會各界的良好形象設(shè)計(jì)，以使自己的飯店在本地區(qū)、乃至全國和世界范圍內(nèi)有良好的口碑。
工作計(jì)劃 篇7
20xx年公司黨支部的主要工作是緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展中心工作，積極創(chuàng)新黨組織活動載體，拓展黨組織服務(wù)功能，健全黨組織工作制度，加強(qiáng)黨員發(fā)展和教育管理工作，在加強(qiáng)基層組織中創(chuàng)先爭優(yōu)，在推動自主創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中創(chuàng)先爭優(yōu)，在履行社會責(zé)任中創(chuàng)先爭優(yōu)，在服務(wù)黨員、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)社會中，不斷增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促使企業(yè)真正成為“發(fā)展好、黨建強(qiáng)”的先進(jìn)企業(yè)。
�。ㄒ唬┩晟浦贫龋訌�(qiáng)組織建設(shè)，擴(kuò)大黨建工作影響
1、完善制度，規(guī)范工作機(jī)制。充分尊重黨員主體地位，激發(fā)黨員和員工的積極性，認(rèn)真抓好黨員、入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和黨員的骨干帶頭作用。定期組織召開支部黨員大會、支委會、民主生活會，促進(jìn)支部組織生活制度化。完善民主生活會、民主評議、黨員聯(lián)系群眾、黨員發(fā)展與管理等各類黨內(nèi)規(guī)章制度，健全黨建工作臺賬。
2、加強(qiáng)日常管理，健全組織體系。明確企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營方向，加強(qiáng)支部建設(shè)和管理，全過程參與企業(yè)重大問題的決策，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營把關(guān)定向，強(qiáng)化黨支部政治核心的作用。加強(qiáng)對黨員的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，上好黨課，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)等黨的組織活動。及時(shí)了解黨員的思想、工作和生活情況，做好經(jīng)常性的思想政治工作，爭取培養(yǎng)一些入黨積極分子。認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，及時(shí)做好黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，建立健全黨支部的基礎(chǔ)組織體系。
3、拓寬服務(wù)渠道，充分發(fā)揮黨員模范作用。加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)形勢任務(wù)和黨員隊(duì)伍的實(shí)際，確定培訓(xùn)內(nèi)容。利用黨支部網(wǎng)站，黨建工作宣傳專欄等平臺，抓好黨務(wù)公開，推進(jìn)民主管理，落實(shí)黨員、群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。設(shè)立黨群聯(lián)系箱，扎實(shí)開展黨群結(jié)對共建等服務(wù)內(nèi)容，密切黨群關(guān)系，暢通群眾意愿表達(dá)的渠道。引導(dǎo)黨員開展“黨員亮牌上崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故無違紀(jì)”等活動，使支部和黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
4、豐富黨建活動，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，聯(lián)系黨員思想與工作實(shí)際，把服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，解決企業(yè)的難點(diǎn)問題，作為黨建工作的著力點(diǎn)，組織開展主題實(shí)踐活動。結(jié)合黨支部“小型、業(yè)余、多樣、實(shí)用”的'特點(diǎn)，堅(jiān)持相對集中與分散活動相結(jié)合，充實(shí)黨建內(nèi)容，組織開展諸如紅色之旅、走進(jìn)公益、職場練兵、品讀經(jīng)典、黨史知識培訓(xùn)、表彰先進(jìn)等黨建活動。
（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，展示企業(yè)良好形象
1、加大人才工作力度，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，重點(diǎn)在青年員工、生產(chǎn)一線和無黨員部門中發(fā)展黨員，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分層次、多渠道開展員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)工作，在企業(yè)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔，完善薪酬體系、績效考核、獎懲晉升制度，開通員工升職和發(fā)展的上升通道，營造全體員工勤奮學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新、良性競爭的氛圍和機(jī)制，進(jìn)一步提升公司核心競爭力。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。積極培育公司核心價(jià)值觀，打造先進(jìn)企業(yè)文化，暢通員工訴求渠道，主動幫助解決實(shí)際困難，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神，努力讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。圍繞企業(yè)中心工作，全方位、多渠道地做好安全生產(chǎn)宣傳，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，保障員工安全、健康的合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與輿論宣傳相結(jié)合、與提高員工生活相結(jié)合、與員工文體活動相結(jié)合，帶動和倡導(dǎo)企業(yè)員工健康、文明、安全的工作和生活方式，培育良好的文明道德習(xí)慣，爭創(chuàng)“和諧企業(yè)”。
（三）加強(qiáng)工會、共青團(tuán)組織建設(shè)，提高員工參與企業(yè)管理的積極熱情
1、指導(dǎo)和督促工會抓好集體合同的簽訂、履行、平等協(xié)商工作，認(rèn)真督促檢查職代會日常工作開展，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)條件允許的情況下，開展豐富多彩的文體活動和職業(yè)技能競賽活動，擴(kuò)大參與面，凝心聚力謀求企業(yè)新發(fā)展。
2、在摸清員工生活情況的基礎(chǔ)上，有針對性地開展各種形式的送溫暖活動，為員工群眾多辦實(shí)事、多辦好事。多渠道聽取員工的意見，切實(shí)關(guān)心員工、服務(wù)員工、幫助員工，改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境和質(zhì)量。及時(shí)梳理、化解各種矛盾糾紛，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)、生活穩(wěn)定的良好局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
3、根據(jù)團(tuán)員青年的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，支持和推動青年員工開展創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮青年員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)青年技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，提高青年員工的整體業(yè)務(wù)能力水平和思想政治素質(zhì)。
工作計(jì)劃 篇8
回顧總結(jié)20xx年我們**醫(yī)院護(hù)理工作在開展過程中，通過多方面的努力，所取得的一些成績，以及在成績背后所暴露出來的一些問題，我們每個人都必須對自己進(jìn)行一次反省，看哪些成績的取得有自己的付出與努力，或者哪些工作開展得不順利，甚至出現(xiàn)了失誤等情況，有我們自身的責(zé)任，如果每個人都能欣然接受成績，更能誠然面對缺點(diǎn)與責(zé)任，從而努力克服它，對我們20xx年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將不無裨益！
下面我將20xx年度護(hù)理工作目標(biāo)的設(shè)定從幾個方面談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
一、嚴(yán)以律已帶動全局
在20xx年的工作當(dāng)中，我欣慰地看到我們的護(hù)理隊(duì)伍還是非常優(yōu)秀的，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想，克服人員少的問題，甚至加班加點(diǎn)，如期完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),但同時(shí)也暴露出了個別人員的消極思想情緒，覺得紀(jì)律要求得嚴(yán)了、苛刻了；操作程序規(guī)范得細(xì)了、不適應(yīng)了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小動作，說了些不該說的話，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有改變我對她們?nèi)烁竦目隙ǎ矣X得這些思想上的疙瘩、情緒上的抵觸，都是正常的、暫時(shí)的，所以也就沒有把這些事情上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并擴(kuò)大化，因?yàn)槲蚁嘈牛诠ぷ髋c生活當(dāng)中，我能夠以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
二、抓好學(xué)習(xí)量化管理突出先進(jìn)
在20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，20xx年我們將主要開展對《護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)計(jì)劃作如下安排：一季度：1月——學(xué)習(xí)體溫、脈搏、呼吸、血壓的測量2月——學(xué)習(xí)三測單的繪制3月——集中對1、2月的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)
二季度：4月、5月——學(xué)習(xí)“三基”基礎(chǔ)護(hù)理部分6月——集中對4、5月的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)
三季度：7月——學(xué)習(xí)鋪備用床、暫空床、麻醉床8月——學(xué)習(xí)無菌技術(shù)操作9月——集中對7、8月學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，人人過關(guān)
四季度：10月——學(xué)習(xí)臀部肌肉注射11月——學(xué)習(xí)皮下注射12月——統(tǒng)一對全年的學(xué)習(xí)予以鞏固并進(jìn)行考核
通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的逐步展開，我們護(hù)理人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)將會穩(wěn)步提高，我準(zhǔn)備再擬定一個日常工作量化考核方案，對大家的工作打分；另外，我們護(hù)理站還將明細(xì)獎罰制度，建立獎罰基金，如果這一方案能經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們將對每月考核排名最前的人員予以獎勵，以示表彰！我們知道，獎罰均不是目的，而是要通過這一手段激勵大家更嚴(yán)格地要求自己，提高自己，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性氛圍，為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
三、支持協(xié)作謀求發(fā)展
一個有理想、有事業(yè)心的人，除了在工作上要求自己兢兢業(yè)業(yè)，更希望這一切能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與肯定，得到同事之間的鼓勵與協(xié)作。
我感謝我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護(hù)人員對我在20xx年工作上的幫助與支持，使我在工作中學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)，使我在不斷的鍛煉與成長當(dāng)中，更領(lǐng)會到了我們各部門聯(lián)動、上下同心的重要性。
對于我們護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們想達(dá)到的目標(biāo)還有距離，難免在工作中存在這樣那樣的問題，但我覺得能夠發(fā)現(xiàn)問題并不是一件壞事，我們沒有理由，也決不能回避這些問題，我希望院領(lǐng)導(dǎo)能把大家調(diào)動起來，都來監(jiān)督我們的護(hù)理工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)更正，共同扶持建設(shè)好這支護(hù)理隊(duì)伍，把發(fā)現(xiàn)的問題或更好的建議隨時(shí)與我溝通或上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，以期進(jìn)步！
相反，我也堅(jiān)決反對有人在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不是善意地指出問題的原因所在，幫助我們迅速改正，而是動輒擴(kuò)大事態(tài)，甚至不避諱病人及其家屬，辱罵護(hù)理人員，致其羞愧哭泣，無法順利完成隨后的護(hù)理任務(wù)！我之所以反對這種情形的再發(fā)生，是因?yàn)槲艺J(rèn)為，這樣既不尊重自己的形象，也沒有尊重他人的人格，不僅不能最恰當(dāng)?shù)匕褑栴}解決，同時(shí)還有損于醫(yī)院的聲譽(yù)。而且使人感覺到其根本不像在解決問題，卻有“發(fā)牢騷”之嫌！至少也可以說這樣做并不妥當(dāng)！
我們都清楚，護(hù)理人員的工作是最基層、最辛苦的工作，又是要求最嚴(yán)格的工作，不僅要把最基本的操作流程規(guī)范準(zhǔn)確地完成，還要與患者與家屬溝通好，事實(shí)上還常受到一些家屬的不理解與漫罵，很不容易！
所以我希望我們自己的同事之間應(yīng)該多一份理解、多一些關(guān)懷，不僅為自己，也為他人、為醫(yī)院，能夠攜手共進(jìn)，謀求更大的發(fā)展！以上所言，均就事論事，不針對任何個人，望諒解！
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