工作計(jì)劃實(shí)用5篇
時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃5篇，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
20xx的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”——公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
XX 年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
XX年年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制貪腐。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
XX 年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
XX 年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
XX年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
XX年年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、11年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
工作計(jì)劃 篇2
我們XX區(qū)位于山西省XX市東南部，城鄉(xiāng)一體，南農(nóng)北商，是XX市“南移西進(jìn)、擴(kuò)容提質(zhì)”和XX區(qū)建設(shè)的主要擴(kuò)張區(qū)域。全區(qū)轄1鎮(zhèn)2鄉(xiāng)6個(gè)街道辦事處，63個(gè)社區(qū)居委會(huì)，86個(gè)行政村�？�?cè)丝?9.85萬(wàn)，其中非農(nóng)業(yè)人口34.27萬(wàn)，已婚育齡婦女8.28萬(wàn)。近三年，符合政策生育率、綜合避孕節(jié)育率、群眾滿意率等重要指標(biāo)一直保持在98%、93%、xx%以上，各項(xiàng)工作均取得了新的發(fā)展和突破，多次受到國(guó)家和盛市表彰獎(jiǎng)勵(lì)
近年來(lái)，XX區(qū)以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，堅(jiān)持以人為本，立足群眾需求，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，大力開(kāi)展以生殖健康為重點(diǎn)的綜合優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)到位”，重抓了“六大工程”，強(qiáng)化了“六項(xiàng)服務(wù)”，人口問(wèn)題統(tǒng)籌解決、經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的良好局面正在形成。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)提供全方位保障
一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位。區(qū)委、區(qū)政府充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建設(shè)和諧小店，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和重要載體，從而將創(chuàng)建全國(guó)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)工作納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任管理體系。成立了由區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)和常務(wù)副組長(zhǎng)、37個(gè)相關(guān)部門(mén)和9個(gè)街辦、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，多次召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)會(huì)，定期研究分析工作形勢(shì)，討論解決創(chuàng)建活動(dòng)中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。將創(chuàng)建活動(dòng)列入全區(qū)重大事項(xiàng)督查范圍，實(shí)行區(qū)四大班子成員包街鄉(xiāng)制度，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的督促指導(dǎo)。
二是經(jīng)費(fèi)投入到位。至，區(qū)財(cái)政投入計(jì)劃生育事業(yè)經(jīng)費(fèi)均實(shí)現(xiàn)了超額配套，分別為232.8萬(wàn)、344.4萬(wàn)、416.8萬(wàn)元，用于廣大育齡群眾的計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)政策的兌現(xiàn)、基層基礎(chǔ)建設(shè)等方面，讓育齡群眾享受免費(fèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的財(cái)力保障。
三是陣地建設(shè)到位。區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)先后投入300余萬(wàn)元，按照《農(nóng)村計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)計(jì)生服務(wù)站（所）進(jìn)行了改造和修繕。為區(qū)計(jì)生服務(wù)站配備了大型b超、微波婦科治療儀、心電監(jiān)護(hù)儀、紅外線乳腺診斷儀、機(jī)等醫(yī)療設(shè)備，為鄉(xiāng)服務(wù)所配備了血、尿常規(guī)分析儀等設(shè)備，為社區(qū)(村)計(jì)生服務(wù)室配齊了藥具展示柜、藥具箱等。
四是隊(duì)伍建設(shè)到位。首先是加強(qiáng)了基層服務(wù)力量。實(shí)行區(qū)聘、鄉(xiāng)管、村用的管理體制，通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，聘任了131名村級(jí)計(jì)生服務(wù)員。按照“政治合格，業(yè)務(wù)精熟、熱愛(ài)工作，中專(zhuān)學(xué)歷”的要求，對(duì)社區(qū)的計(jì)生專(zhuān)干進(jìn)行了社會(huì)化招聘。同時(shí)，每年輪訓(xùn)兩次，統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，對(duì)合格的辦理續(xù)聘手續(xù)，徹底解決了村（居）計(jì)生干部隊(duì)伍年齡大、文化水平低的問(wèn)題。其次是充實(shí)技術(shù)服務(wù)力量。專(zhuān)門(mén)從衛(wèi)生系統(tǒng)調(diào)進(jìn)了具有執(zhí)業(yè)資格的技術(shù)人員，充實(shí)到區(qū)計(jì)生服務(wù)站和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))計(jì)生服務(wù)所，不斷提高服務(wù)水平。
二、突出重點(diǎn)，全面實(shí)施生殖健康“六大”工程
一是實(shí)施避孕節(jié)育知情選擇工程。按照指導(dǎo)和自愿相結(jié)合的原則，全區(qū)xx%以上的村推行了避孕方法知情選擇。統(tǒng)一知情選擇服務(wù)規(guī)范流程，明確任務(wù)和職責(zé)，實(shí)行知情同意制度。在落實(shí)節(jié)育措施前，技術(shù)人員必須詳細(xì)提供3種以上方法的避孕節(jié)育措施，讓群眾在充分知情的前提下自主選擇，并在手術(shù)前簽訂知情同意書(shū)。加強(qiáng)隨訪工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置。建立健全避孕藥具供給網(wǎng)絡(luò)，新增避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)31個(gè)，每年發(fā)放約17萬(wàn)元的藥具，確保了群眾及時(shí)得到所需的避孕藥具。
二是實(shí)施生殖道感染防治工程。堅(jiān)持“三查兩補(bǔ)一治療”，為全區(qū)xx%以上的育齡婦女建立了生殖健康檔案。區(qū)計(jì)生服務(wù)站每年為區(qū)直機(jī)關(guān)育齡婦女體檢1次。堅(jiān)持巡回服務(wù)，充分發(fā)揮計(jì)生流動(dòng)服務(wù)車(chē)的作用，由區(qū)計(jì)生服務(wù)站組建了一支流動(dòng)生殖健康服務(wù)隊(duì)，深入農(nóng)村開(kāi)展普查普治服務(wù)，為群眾送知識(shí)，送健康。以來(lái)，全區(qū)育齡婦女已有近14.38萬(wàn)人次獲得了生殖健康服務(wù)，查出各種疾病3800余例，查治各種腫瘤450余例，全部得到及時(shí)治療或轉(zhuǎn)診治療，基本生殖健康服務(wù)覆蓋面達(dá)xx%以上。
三是實(shí)施出生缺陷干預(yù)工程。積極實(shí)施健康教育，適當(dāng)開(kāi)展優(yōu)生篩查，區(qū)計(jì)生服務(wù)站專(zhuān)門(mén)設(shè)立了優(yōu)生優(yōu)育咨詢指導(dǎo)門(mén)診，接待各類(lèi)咨詢達(dá)3200人次。同時(shí)，三年來(lái)，共為全區(qū) 1473 名育齡婦女免費(fèi)發(fā)放 “斯利安”葉酸片8838盒，總價(jià)值8.8萬(wàn)元，有效地避免了出生缺陷的升高。
四是實(shí)施“關(guān)愛(ài)女孩”和性別比治理工程。與區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)手建立b超檢查和引產(chǎn)手術(shù)管理制度，杜絕了“兩非”行為。積極制定落實(shí)有利于女孩成長(zhǎng)、婦女發(fā)展和計(jì)劃生育女兒戶的利益導(dǎo)向政策，目前，全區(qū)男女性別比為100：107。
五是實(shí)施青少年性與生殖健康教育工程。在初中以
上學(xué)校開(kāi)設(shè)了青春期生殖健康教育課堂，區(qū)服務(wù)站設(shè)立青少年咨詢室，為廣大青少年提供服務(wù)。制作了男性健康小冊(cè)子、宣傳單，利用“男性健康日”進(jìn)行廣泛宣傳，在計(jì)生服務(wù)站設(shè)立男性門(mén)診為男性患者服務(wù)，每年提供服務(wù)300多例。
六是實(shí)施艾滋病防治工程。把艾滋病的'預(yù)防與日常工作結(jié)合起來(lái)，做到“四個(gè)結(jié)合”，即與避孕節(jié)育知情選擇相結(jié)合；與生殖健康教育相結(jié)合；與流動(dòng)人口管理和教育相結(jié)合；與青春期健康教育相結(jié)合。舉行“遠(yuǎn)離性病/艾滋病”萬(wàn)人簽名活動(dòng)，充分利用計(jì)生網(wǎng)站、人口學(xué)校等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)展預(yù)防艾滋病的宣傳服務(wù)活動(dòng)。每年舉辦大型專(zhuān)題宣傳5—6次，已婚肓齡婦女宣傳資料達(dá)到人手一份，在初中以上學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)欄宣傳和開(kāi)設(shè)性教育課，每年發(fā)放宣傳資料50萬(wàn)份。
三、拓寬領(lǐng)域，全面深化計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建活動(dòng)
一是深化了宣傳服務(wù)。充分利用各種節(jié)日和活動(dòng)，充分利用各種宣傳資源，充分體現(xiàn)黨和政府的人性化關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)了宣傳服務(wù)的“三化”。首先是社會(huì)宣傳經(jīng)�；�。利用節(jié)假日、紀(jì)念日和活動(dòng)日，組織開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、計(jì)生課堂、消夏晚會(huì)等活動(dòng)，形成全社會(huì)共同參與的良好氛圍。其次是宣教陣地標(biāo)準(zhǔn)化。將人口學(xué)校真正辦成宣傳工作的重要陣地，在主要街道、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)村、社區(qū)制作了國(guó)策大道、人口文化大院、國(guó)策墻、科普畫(huà)廊、宣傳欄。最后是宣傳服務(wù)溫馨化。根據(jù)群眾需求，通過(guò)學(xué)校開(kāi)辦有關(guān)課程、上門(mén)入戶發(fā)放《保健知識(shí)卡》、面對(duì)面咨詢、開(kāi)通服務(wù)熱線等形式，廣泛開(kāi)展形式多樣的個(gè)性化、溫馨化的宣傳服務(wù)，讓群眾在潛移默化中，轉(zhuǎn)變婚育觀念。
二是注重了信息引導(dǎo)服務(wù)。以群眾需求為導(dǎo)向，探索建立自下而上收集群眾需求信息和自上而下分類(lèi)指導(dǎo)相結(jié)合的決策體系。健全完善了群眾需求信息的采集網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)區(qū)、街（鄉(xiāng)）、村（居）計(jì)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、部門(mén)信息互通等各種渠道和街頭調(diào)查、群眾議事會(huì)、問(wèn)卷征詢、等多種形式，搜集群眾有關(guān)政策法規(guī)、生殖健康、避孕節(jié)育、生產(chǎn)生活、權(quán)益維護(hù)等方面信息和需求，將將群眾需求分類(lèi)匯總，作為決策依據(jù)。依托信息網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)開(kāi)展服務(wù)。投資40余萬(wàn)元，先后為全區(qū)9個(gè)街辦、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計(jì)生辦配置更新了計(jì)算機(jī)和打印機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了盛市、區(qū)、鄉(xiāng)四級(jí)聯(lián)網(wǎng)，利用《村級(jí)信息反饋單》指導(dǎo)村（居）針對(duì)性開(kāi)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)信息引導(dǎo)管理服務(wù)。建成了XX區(qū)人口信息公眾網(wǎng)站，傳播人口計(jì)生知識(shí)，公開(kāi)辦事程序，收集群眾意見(jiàn)建議，實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)。通過(guò)多渠道收集分析群眾需求，查找出工作中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，作為區(qū)委、區(qū)政府科學(xué)制定下年度工作計(jì)劃的重要依據(jù)。
三是完善了獎(jiǎng)扶服務(wù)。變強(qiáng)制管理為政策引導(dǎo)，把管理與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用激勵(lì)政策使群眾自覺(jué)擁護(hù)國(guó)策。首先，深入落實(shí)國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)政策。三年來(lái)，共投入255.46萬(wàn)元，對(duì)6116戶家庭給予了獎(jiǎng)勵(lì)。其次，制定具有我區(qū)特色的獎(jiǎng)勵(lì)措施。，下?lián)?0.3萬(wàn)元，為全區(qū)3149戶農(nóng)村獨(dú)生子女家庭和716戶雙女結(jié)扎家庭支付了農(nóng)村新型合作醫(yī)療費(fèi)用。明確將獨(dú)生子女戶在農(nóng)村發(fā)放福利時(shí)多享受一人份的待遇，寫(xiě)入了村規(guī)民約。最后，完善了社會(huì)保障機(jī)制。區(qū)民政局把全區(qū)計(jì)生弱勢(shì)家庭全部納入最低生活保障范圍；區(qū)勞動(dòng)保障局將計(jì)劃生育戶優(yōu)先納入就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；農(nóng)業(yè)、科技部門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)村對(duì)200戶計(jì)生家庭進(jìn)行培訓(xùn)；區(qū)衛(wèi)生局開(kāi)通了生育綠色通道；區(qū)教育局為203戶獨(dú)生子女、雙女戶落實(shí)中考加10分制度，并建立了“愛(ài)心助學(xué)基金”，對(duì)176名計(jì)劃生育家庭子女進(jìn)行扶助。
四是強(qiáng)化了維權(quán)服務(wù)。大力改革行政審批制度，落實(shí)《生育服務(wù)證》備案登記制度。全區(qū)9個(gè)街辦、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）全部實(shí)行“一站式”服務(wù)，村（居）開(kāi)展代辦服務(wù)，印制便民服務(wù)卡，將計(jì)生服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、時(shí)限以及監(jiān)督電話等內(nèi)容向群眾公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真規(guī)范計(jì)生行政執(zhí)法行為，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃生育責(zé)任追究制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，信訪案件辦結(jié)率達(dá)100％。按照“兩委負(fù)總責(zé)、村（居）民搞自治、協(xié)會(huì)當(dāng)骨干、群眾做主人”的工作思路，全面推行計(jì)劃生育村民自治工作，全區(qū)86個(gè)村實(shí)行了計(jì)生合同管理。廣泛開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即開(kāi)通一部，設(shè)立一個(gè)意見(jiàn)箱，每季度發(fā)一份征求意見(jiàn)卡，每年召開(kāi)一次村(居)民議事會(huì)或聽(tīng)證會(huì)。對(duì)涉及群眾利益的事項(xiàng)實(shí)行民主決議、民主監(jiān)督。每年答復(fù)解決群眾來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪300多例，做到了有問(wèn)必答。
五是落實(shí)了流動(dòng)人口服務(wù)。把對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)納入目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步健全流動(dòng)人口計(jì)生服務(wù)的各項(xiàng)制度，落實(shí)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)經(jīng)費(fèi)，為9703名流動(dòng)人口育齡婦女建立了信息檔案，查環(huán)查孕查病1.6萬(wàn)人次，為流動(dòng)人口辦理計(jì)劃生育婚育證明1.3
7萬(wàn)人次，信息反饋3000余條，確保流動(dòng)人口的同管理和同服務(wù)。
六是拓展了綜合服務(wù)。從三個(gè)方面進(jìn)一步拓展了服務(wù)項(xiàng)目和范圍，使盡可能多的人能感受到黨和政府的關(guān)懷。 積極開(kāi)展了居家養(yǎng)老工作。按照“以政府為主導(dǎo)、以公益為重點(diǎn)、以社區(qū)為依托、以市場(chǎng)為手段、以家庭為基礎(chǔ)”的工作思路，在水總等社區(qū)開(kāi)展了居家養(yǎng)老試點(diǎn)工作。積極開(kāi)展了0-3歲嬰幼兒教育工作，在培訓(xùn)工作人員的基礎(chǔ)上，發(fā)放123套服務(wù)設(shè)備，開(kāi)展嬰幼兒早期教育。開(kāi)展了“綠色通道”工程，區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院成立孕婦學(xué)校，開(kāi)設(shè)育嬰知識(shí)講座；免費(fèi)為3623名產(chǎn)婦在醫(yī)院提供一日三餐、紅糖、為新生兒留影等服務(wù)。
工作計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六大精神為指針，以新課程標(biāo)準(zhǔn)為尺度，以素質(zhì)教育為目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和教育觀念,從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真探索總結(jié)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1、教師的觀念、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方式有一定轉(zhuǎn)變、更新和突破。
2、教研組圍繞一定的教研專(zhuān)題能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
3、低、中年級(jí)的語(yǔ)數(shù)及格率分別達(dá)90%、85%以上，畢業(yè)班統(tǒng)考成績(jī)力爭(zhēng)在城郊區(qū)排在前五名。
4、開(kāi)展豐富多彩的教研、文體等競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教師，學(xué)生的教和學(xué)的積極性。
5、在校園中釀造濃厚的誦讀美文、愛(ài)好書(shū)畫(huà)的學(xué)習(xí)氛圍。
三、具體工作
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)方面
1、積極組織教師學(xué)習(xí)教育方面的報(bào)刊雜志、努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、督促、鼓勵(lì)在職教師積極、及時(shí)參加函數(shù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早拿文憑、爭(zhēng)當(dāng)合格的小學(xué)教師。
3、激勵(lì)中表年教師勤學(xué)、勤鉆電腦、學(xué)習(xí)、掌握運(yùn)用多媒體教學(xué)，了解教研信息、改進(jìn)教學(xué)方法，使青年教師有自己的研究專(zhuān)題，有自己的教學(xué)特色。
�。ǘ┙萄蟹矫�
1、以中心校為龍頭，成立課題組認(rèn)真開(kāi)展教研活動(dòng)，低年級(jí)組著重抓“口語(yǔ)訓(xùn)練”；中高年級(jí)主抓“學(xué)生自主學(xué)習(xí)”。每個(gè)年級(jí)、每年科任教師都要圍繞教研專(zhuān)題培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生。教師邊教學(xué)、邊研究總結(jié)；課題組定期討論、研究，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；教師期末寫(xiě)出教學(xué)總結(jié)，校長(zhǎng)、主任盡全力支持，抓好這方面各項(xiàng)的工作，力爭(zhēng)五年內(nèi)有新成效，打造出自己學(xué)校的名優(yōu)品牌。牛場(chǎng)片、大管沖片相應(yīng)在教師、學(xué)生方面開(kāi)展一些教研、競(jìng)賽活動(dòng)。
2、努力在全校范圍內(nèi)讓普通話成為教師的工作語(yǔ)言，學(xué)生的學(xué)習(xí)語(yǔ)言、師生的交談?wù)Z言。要求每位教師、每位學(xué)生在校園內(nèi)必須說(shuō)普通話。各年級(jí)、各班次、各教師及學(xué)校要制定出相應(yīng)的推廣普通話的措施方案，加大力度訓(xùn)練，力爭(zhēng)在幾年內(nèi)取得突破性進(jìn)展，走出一條特色之路；以推普助學(xué)，以推普激學(xué)習(xí)，以推普釀風(fēng)，以推普活學(xué)風(fēng)。
（三）常規(guī)方面
認(rèn)真按縣局管理考核細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)，不弄虛作假，力促每位教師自覺(jué)遵守教學(xué)常規(guī)，校長(zhǎng)、主任、教研組長(zhǎng)每月檢查教師的備課、聽(tīng)課及作業(yè)批改，對(duì)違犯常規(guī)或馬虎從事的教師，學(xué)區(qū)當(dāng)月通報(bào)批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)月的月工作評(píng)價(jià)獎(jiǎng)。<詳見(jiàn)表>
（四）教學(xué)方面
1、要有“過(guò)關(guān)制”，就是要重視基礎(chǔ)教學(xué)，在低年級(jí)，如漢語(yǔ)拼音的'讀、寫(xiě)、背；中年級(jí)的乘法口訣，學(xué)寫(xiě)方塊字、查字典、語(yǔ)文朗讀等必須人人過(guò)關(guān)，進(jìn)入高年級(jí)后，老師好教，學(xué)生好學(xué)，且素質(zhì)也提高了。
2、要有目的。如中高年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)：“我”怎樣提高學(xué)后的閱讀寫(xiě)作能力、本期要達(dá)到什么樣的目的，教師要先思慮好、設(shè)計(jì)好，切忌漫天撒網(wǎng)、教學(xué)隨意。
3、要有自己的特色。每位教師尤其是青年教師要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，讓學(xué)生在樂(lè)趣中接受、掌握、運(yùn)用知識(shí)，這是教育的發(fā)展必然趨勢(shì)。
�。ㄎ澹┵|(zhì)量檢測(cè)方面
1、本期分兩次檢測(cè)（期中<完小>、期末）
2、畢業(yè)班的狀況令人堪憂、校領(lǐng)導(dǎo)及任課教師要全力以赴，為學(xué)區(qū)的聲譽(yù)而博。
3、學(xué)區(qū)在末考前對(duì)學(xué)區(qū)1—6年級(jí)進(jìn)行檢測(cè)、側(cè)重在語(yǔ)、數(shù)、自然、社會(huì)、思品。
4、學(xué)區(qū)將成立質(zhì)量檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：王仁富
組員：楊金和黃大勇 楊軍
�。蛳趯W(xué)區(qū)小學(xué)部教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案
1、指導(dǎo)思想
為充分調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，穩(wěn)步提高各科的教
學(xué)質(zhì)量，努力在各校之間，各課任老師間形成你追我趕的良好教學(xué)氛圍。
2、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
�、僦辉O(shè)人平分獎(jiǎng)（學(xué)生數(shù)以秋季開(kāi)學(xué)初定案數(shù)為準(zhǔn)）；
②一至三年級(jí)獎(jiǎng)?wù)Z、數(shù)兩科；四至六年級(jí)獎(jiǎng)?wù)Z、數(shù)、
自、思、社五科；
�、蹐�(zhí)教多科的教師，將按實(shí)際成績(jī)排名享有獎(jiǎng)勵(lì)多科
的權(quán)利。
3、名次設(shè)定
全學(xué)區(qū)各年級(jí)去掉末2名。
4、說(shuō)明
�、僭谕让蜗�，自然、社會(huì)、思品三科只拿主科的三
分之一獎(jiǎng)金；
②監(jiān)考實(shí)行校交叉，年級(jí)對(duì)口監(jiān)考；
③閱卷人員由質(zhì)檢組統(tǒng)一抽調(diào)，不再全員閱卷；
�、鼙O(jiān)考、閱卷、登分等各個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)檢組將全程監(jiān)督；
5、此獎(jiǎng)勵(lì)方案巳經(jīng)學(xué)區(qū)行政、各村小負(fù)責(zé)人會(huì)議討論通過(guò)，末考將照章執(zhí)行。
工作計(jì)劃 篇4
戶外素質(zhì)拓展活動(dòng)調(diào)查報(bào)告
一.問(wèn)卷總體形式
問(wèn)卷答題，8道選擇題，1道文字表達(dá)題。
二.問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象
全校同學(xué)。
三.問(wèn)卷調(diào)查目的
調(diào)查同學(xué)對(duì)課外素質(zhì)拓展了解程度，為課外素質(zhì)拓展展開(kāi)提供一些實(shí)用建議。
四.實(shí)施調(diào)查人員
市場(chǎng)調(diào)研部所有成員
五.調(diào)查具體情況匯報(bào)
1.總調(diào)查人數(shù)：131
題195%同學(xué)表示有興趣參加戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練，3%不清楚，2%表示不愿意參加題250%同學(xué)沒(méi)有參加過(guò)戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練，32%只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)，15%有參加過(guò)，3%完全沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。題380%認(rèn)為戶外素質(zhì)拓展側(cè)重于游戲加實(shí)踐，12%認(rèn)為是實(shí)踐，5%認(rèn)為是游戲，3%認(rèn)為是學(xué)習(xí)題448%認(rèn)為這應(yīng)該是一個(gè)娛樂(lè)型活動(dòng)，40%認(rèn)為是一個(gè)挑戰(zhàn)型，12%認(rèn)為是冒險(xiǎn)型題595%表示愿意和他人共同協(xié)作完成任務(wù)。4%表示看情況。1%表示不愿意題685%表示參加戶外素質(zhì)拓展是為了鍛煉自己的綜合能力，10%為了交朋友，5%為了娛樂(lè)題778%認(rèn)為戶外素質(zhì)拓展可以有一定風(fēng)險(xiǎn)，15%要絕對(duì)安全，7%熱衷參與探險(xiǎn)題851%對(duì)于因故推遲活動(dòng)是否繼續(xù)參加表示看情況，40%愿意，9%不愿意題965%人給出建議建議如下：活動(dòng)性質(zhì)安全，極具娛樂(lè)性，互動(dòng)性強(qiáng)，刺激.活動(dòng)安排緊湊，節(jié)省.要有男有女，協(xié)作進(jìn)行。
六.報(bào)告總結(jié)：
1對(duì)于此次活動(dòng)絕大部分同學(xué)表示感興趣，并且愿意參加，但對(duì)活動(dòng)具體了解不多
2.同學(xué)們對(duì)此次戶外素質(zhì)拓展十分期待，希望盡快舉行，并且多舉行。
工作計(jì)劃 篇5
伴隨著xx購(gòu)物廣場(chǎng)的落成，市場(chǎng)部始終堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，快速確定了最合適的營(yíng)銷(xiāo)理念。職務(wù)分析，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)購(gòu)物廣場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出判斷，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出分析。包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、講座與展會(huì)，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。正常來(lái)講他們并不大量接觸零散的客戶，而是緊盯住一個(gè)目標(biāo)客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對(duì)以下幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。
一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
就現(xiàn)階段而言，我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷(xiāo)售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)?0xx年的工作重點(diǎn)。
去年我們著重對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā)我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等進(jìn)一步了解到萬(wàn)達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎(chǔ)以休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)、娛樂(lè)四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn)，他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購(gòu)物廣場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4T營(yíng)銷(xiāo)理論》。把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調(diào)整。購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠�?shí)顧客，也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì)員，推行會(huì)員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái)。
二、廣告公關(guān)
我們做廣告的目的，就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度；其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合，才是相對(duì)完善的廣告宣傳。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在20xx年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái)，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度。
重點(diǎn)工作規(guī)劃
1、做好公司對(duì)外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在20xx年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐；
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試?yán)幂浾撔麄�，通過(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應(yīng)；
3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；
4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購(gòu)物廣場(chǎng)20xx年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。
三、購(gòu)物廣場(chǎng)銷(xiāo)售區(qū)形象
綜合起來(lái)，購(gòu)物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對(duì)于櫥窗形象方面，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購(gòu)物廣場(chǎng)的.門(mén)臉，對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來(lái)。
在新的一年中，購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在DP點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購(gòu)買(mǎi)趣味雕塑作品20件整體分布，提高購(gòu)物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)員處。
重點(diǎn)工作規(guī)劃
1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣；
2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好購(gòu)物廣場(chǎng)各方面氛圍設(shè)計(jì)工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購(gòu)物廣場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境；
3、配合購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作，確保購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。
為的就是通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門(mén)工作的準(zhǔn)確性，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力，給購(gòu)物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3、增加人員配置：
�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度）
7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“xx公司”品牌，擴(kuò)大xx公司的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大xx公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳xx公司品牌，展示xx公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
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