項目管理工作計劃范文

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的項目管理工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。

項目管理工作計劃范文1

　　一、工程項目管理部人員工作計劃

　　1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

　　2.參與施工圖紙會審工作。

　　3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

　　4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

　　5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

　　二、對項目部的檢查工作計劃

　　1、質(zhì)量管理方面

　　(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

　　(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)

　　量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

　　(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底。

　　(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

　　2.安全管理方面

　　檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

　　(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

　　(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的'危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

　　(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。

　　(4)控制目標(biāo)：

　�、贉p少一般安全事故，避免重大安全事故。

　�、诠�司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

項目管理工作計劃范文2

　　今年四季度，公司將面臨著兩個已開項目的竣工交付，四個新項目的開工建設(shè)，任務(wù)重、時間緊迫。能否在計劃的時間內(nèi)完成既定的各項工作，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)，是當(dāng)前公司各項管理工作的重點。根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)計劃管理工作的要求，為了進(jìn)一步明確管理職責(zé)，有利于各項目部、職能部門圍繞公司設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真編制好項目進(jìn)度計劃，深入項目管理工作的第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，努力做好項目進(jìn)度控制和進(jìn)度推進(jìn)，現(xiàn)就加強(qiáng)項目進(jìn)度計劃管理工作提出如下要求：

　　一、項目進(jìn)度計劃管理組織體系

　　項目進(jìn)度計劃管理工作，就是采用科學(xué)合理的.方法確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目進(jìn)度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

　　按照統(tǒng)一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司項目進(jìn)度計劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門及項目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn)，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進(jìn)度計劃管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé)，具體組織體系如下：

　　項目進(jìn)度計劃管理組織體系

　　計劃編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線計劃編制、執(zhí)行、考核授權(quán)指揮體系

　　二、項目進(jìn)度計劃管理工作分工及職責(zé)

　　根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對各部門計劃工作職責(zé)的要求，開發(fā)項目進(jìn)度計劃管理的分工和職責(zé)如下：

　　1.開發(fā)項目施工進(jìn)度計劃管理(1)管理歸口部門：公司工程部

　�、僦饕�職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開發(fā)項目年度、月度工程進(jìn)度計

　　劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題，督促、推進(jìn)各項目進(jìn)度計劃的完成。

　�、谪�(zé)任人：工程部經(jīng)理

　　(2)管理內(nèi)容：①施工進(jìn)度計劃與統(tǒng)計;②材料設(shè)備采供計劃與統(tǒng)計; ③工程進(jìn)度款及設(shè)備材料款計劃與統(tǒng)計; ④監(jiān)督、指導(dǎo)項目部運行，組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核;

　�、菥巿蟛块T年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計。

　　(3)協(xié)助及實施部門：各項目經(jīng)理部

　�、僦饕�職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工項目年度、月度進(jìn)度計劃、材料設(shè)

　　備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計報表。組織實施下達(dá)的項目進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)解決影響項目進(jìn)度的相關(guān)問題。負(fù)責(zé)編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統(tǒng)計報表，接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。

　�、谪�(zé)任人：各項目部經(jīng)理

　　2.開發(fā)項目前期策劃進(jìn)度計劃管理(1)管理歸口部門：公司銷售部

　　①主要職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)編制各開發(fā)項目前期策劃

　　工作進(jìn)度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的要求。負(fù)責(zé)編制銷售及回款進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表，檢查、督促、推進(jìn)銷售及回款進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題。組織檢查、考核各案場銷售目標(biāo)完成情況。

　�、谪�(zé)任人：公司銷售部經(jīng)理(2)管理內(nèi)容：

　�、匍_發(fā)項目的市場策劃進(jìn)度計劃的編制和報告(主要包括市場分析、市場細(xì)分、市場定位、成果報告的編制進(jìn)度);

　　②投資策劃進(jìn)度計劃的編制和報告(主要包括投資環(huán)境、時機(jī)、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報告、投資模式與開發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟(jì)分析報告);

　　③設(shè)計前期策劃進(jìn)度計劃的編制和報告(主要包括開發(fā)項目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報告);

　�、芊康禺a(chǎn)開發(fā)項目銷售策劃(銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果)進(jìn)度計劃的編制和報告;

　�、蓍_發(fā)項目銷售及回款進(jìn)度計劃的編制和統(tǒng)計;

　　⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計報表。 (3)協(xié)助部門及責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理(主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專業(yè)支持)

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