工作計(jì)劃[優(yōu)秀6篇]
日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃6篇，希望對(duì)大家有所幫助。
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工作計(jì)劃 篇1
(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及�？萍寄苡�(xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強(qiáng)�？萍寄艿呐嘤�(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高�？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)�？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的.科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
(二)、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
工作計(jì)劃 篇2
xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。
2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。
4、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xx年是公司拓展并壯大的'一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家！
工作計(jì)劃 篇3
20xx年結(jié)核病預(yù)防控制工作堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”，專業(yè)機(jī)構(gòu)為主體、各部門協(xié)作、全社會(huì)共同參與的原則，全面實(shí)施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，遏制結(jié)核病流行，減少感染與發(fā)病，保障全區(qū)人民健康，保駕經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。為全面貫徹《全國結(jié)核病防治規(guī)劃（20xx-2010年）》目標(biāo)要求，根據(jù)市衛(wèi)生局年度結(jié)核病預(yù)防控制工作任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際制定20xx年紅橋區(qū)結(jié)核病防治工作計(jì)劃。
一、工作指標(biāo)
（一）疫情報(bào)告指標(biāo)
�。ǘ┎∪税l(fā)現(xiàn)指標(biāo)
1、肺結(jié)核患者和可疑癥狀者轉(zhuǎn)診到位率達(dá)85%以上；
2、確診登記活動(dòng)性肺結(jié)核病人96例以上；
3、新涂陽肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)指標(biāo)達(dá)70%以上；
（三）病人治療管理
1、全面實(shí)施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略（DOTS）覆蓋率達(dá)90%以上；
2、新涂陽肺結(jié)核病人治愈率達(dá)85%以上；
（四）免疫監(jiān)測
1、新生兒卡介苗接種12周陽轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上。
2、新生兒卡介苗接種12周陽轉(zhuǎn)監(jiān)測率達(dá)85%以上。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┮�(guī)范管理進(jìn)一步落實(shí)病人發(fā)現(xiàn)指標(biāo)
1、規(guī)范報(bào)疫，提高質(zhì)量。要以《中華人民共和國傳染病防治法》為依據(jù)，切實(shí)落實(shí)對(duì)結(jié)核病預(yù)防控制工作的管理，健全完善報(bào)疫科室報(bào)疫登記和單位報(bào)疫登記匯總制度；按時(shí)限報(bào)告，杜絕不報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象；提高病人轉(zhuǎn)診到位率和肺結(jié)核可疑癥狀者就診率；進(jìn)一步提高全區(qū)結(jié)核病報(bào)疫工作質(zhì)量。
2、加強(qiáng)完善疫情絡(luò)建設(shè)。今年在繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)結(jié)防所和基層單位兩級(jí)報(bào)疫網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化報(bào)疫單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立社區(qū)站疫情報(bào)告程序，并納入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心報(bào)疫網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行，納入全區(qū)報(bào)疫網(wǎng)絡(luò)考核管理。
3、結(jié)防所要堅(jiān)持經(jīng)常深入基層指導(dǎo)報(bào)疫工作，定期召開例會(huì)分析，及時(shí)解決存在問題，認(rèn)真做好季度檢查考核指導(dǎo)評(píng)估與反饋工作。
�。ǘ┎扇〈胧�，進(jìn)一步提高病人管理質(zhì)量
1．區(qū)結(jié)防機(jī)構(gòu)門診要營造良好的就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)能級(jí)。要實(shí)施結(jié)核病防控相關(guān)指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，采取多項(xiàng)措施促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2．進(jìn)一步提高治療覆蓋率、規(guī)則治療率、完成治療率，采取措施加強(qiáng)對(duì)結(jié)核病現(xiàn)癥病人的督導(dǎo)管理。
3、進(jìn)一步提升DOTS進(jìn)社區(qū)工作的管理質(zhì)量。基層單位要堅(jiān)持定人定責(zé)定期檢查制度，要認(rèn)真落實(shí)“送藥到手、看服到口、咽下再走”的原則。區(qū)結(jié)防所要堅(jiān)持定期深入檢查指導(dǎo)，確保病人全程督導(dǎo)管理質(zhì)量。
�。ㄈ╅_展培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員能力水平
根據(jù)加強(qiáng)能力建設(shè)人才培養(yǎng)的要求，結(jié)合結(jié)核病防控工作需要，針對(duì)技能薄弱問題，開展各種類型不同層次人員培訓(xùn)工作。
1、開展專業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)。一季度組織完成結(jié)核病防治專業(yè)人員的培訓(xùn)，熟悉工作指標(biāo)，提高規(guī)范化治療管理能力水平。
2、開展基層單位結(jié)核病防控人員培訓(xùn)。上半年組織完成各醫(yī)療單位醫(yī)務(wù)人員及相關(guān)科室醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)范報(bào)疫程序,提高報(bào)疫質(zhì)量，落實(shí)報(bào)疫指標(biāo)。
3、開展產(chǎn)科卡介苗接種人員培訓(xùn)。一季度組織區(qū)醫(yī)療單位產(chǎn)科卡介苗接種人員技術(shù)培訓(xùn)。規(guī)范接種程序和操作技術(shù)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。
�。ㄋ模┮�(guī)范程序，進(jìn)一步做好卡介苗接種和監(jiān)測工作
1、結(jié)核病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)要做好卡介苗接種工作的具體計(jì)劃安排、人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、效果考核、異常反應(yīng)處理工作。
2、醫(yī)療單位產(chǎn)科要加強(qiáng)新生兒卡介苗接種的管理,規(guī)范操作程序,提高接種質(zhì)量。
3、各社區(qū)醫(yī)院計(jì)劃免疫接種門診要及時(shí)督促三個(gè)月新生兒到結(jié)防機(jī)構(gòu)進(jìn)行免疫監(jiān)測，提高新生兒卡介苗監(jiān)測率。
4、開展流動(dòng)兒童的`卡介苗接種工作。
�。ㄎ澹┙Y(jié)核病防控健康促進(jìn)工作
1、積極推進(jìn)社區(qū)結(jié)核病防控的健康教育
今年要在社區(qū)結(jié)核病防治健康促進(jìn)項(xiàng)目試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)并推進(jìn)社區(qū)結(jié)核病防治健康促進(jìn)工作。社區(qū)醫(yī)院設(shè)專職人員負(fù)責(zé)結(jié)核病健教工作，建立社區(qū)健教網(wǎng)絡(luò)。
2、組織開展世界防治結(jié)核病日活動(dòng)。
組織3月24日世界防治結(jié)核病日活動(dòng)，借助結(jié)核病防治知識(shí)資源庫，利用各種媒體新聞報(bào)導(dǎo)、知識(shí)講座、咨詢宣傳等形式廣泛宣傳結(jié)核病防治知識(shí)。動(dòng)員全社會(huì)參與結(jié)核病防治工作，形成全民防治結(jié)核病的氛圍。
3、認(rèn)真落實(shí)報(bào)疫單位門診宣教工作
各醫(yī)療單位要按要求使用宣傳臺(tái)歷和宣傳畫，做好結(jié)核病防治知識(shí)的宣傳工作。區(qū)結(jié)防所門診醫(yī)護(hù)人員在病人就診時(shí)對(duì)結(jié)核病人及家庭成員進(jìn)行結(jié)核病防治知識(shí)宣教，使他們了解結(jié)核病的一般防治知識(shí)，達(dá)到控制傳染源的目的。
4、開展健教效果調(diào)查評(píng)估工作。年中和年終分別開展社區(qū)人群和門診病人結(jié)核病防治知識(shí)健康教育效果評(píng)價(jià)。主要包括結(jié)核病防治知識(shí)知曉率、行為改變率、規(guī)律治療依從率等指標(biāo)情況，以進(jìn)一步提升健康教育效果。
三、保證措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)結(jié)核病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作納入議事日程，給予必要的人力、物力和財(cái)力的投入。
2、健全多部門合作、全社會(huì)參與的結(jié)核病控制工作機(jī)制，形成政府、衛(wèi)生局、結(jié)防所、各醫(yī)療單位、社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)相互協(xié)作，密切配合，齊抓共管的局面，確保結(jié)核病防治工作責(zé)任到位，工作到位。
3、堅(jiān)持檢查、考核制度。區(qū)結(jié)防機(jī)構(gòu)要經(jīng)常到各醫(yī)療單位對(duì)結(jié)防工作進(jìn)行督導(dǎo)，組織力量進(jìn)行工作抽查考核，年終進(jìn)行一次全面的工作檢查和考評(píng)，檢查考核結(jié)果予以公示。
工作計(jì)劃 篇4
1、做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴(yán)明，分工明確。
2、在現(xiàn)有的例會(huì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會(huì)的內(nèi)容，提升研討的.深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想。
3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
4、在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。
5、加大力度對(duì)會(huì)員客戶的維護(hù)。
6、嚴(yán)格管.制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級(jí)，增強(qiáng)員工競爭意識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。
7、增強(qiáng)員工效益意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。
8、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。
9、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項(xiàng)安全管理。
工作計(jì)劃 篇5
成績雖好，值得我們高興與自豪，但也存在著不小的問題與不足，值得在新的學(xué)年中改進(jìn)與解決：
從管理看：
學(xué)校教導(dǎo)處由于自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的不足，使管理上在實(shí)施精細(xì)化、人文化、制度化上做得不夠，不能真正使學(xué)校的管理目標(biāo)在教師層面得到內(nèi)化，因而也無法形成部分教師自我提高、自我奉獻(xiàn)、自我奮爭、勇奪第一的內(nèi)驅(qū)力。特別是年輕教師和年輕班主任的成長與培養(yǎng)上，還存在較大問題；在對(duì)一些老教師的引導(dǎo)與督導(dǎo)上，也存在打不開情面等問題；再就是在教研、集體備課、相互聽課、年級(jí)組的協(xié)調(diào)、平時(shí)教學(xué)的督查、薄弱班科的督導(dǎo)和畢業(yè)班的春期后期管理上，都還有許多值得深思與總結(jié)的地方。
從教師看：
教育理念與實(shí)踐相脫節(jié)，價(jià)值取向與實(shí)際現(xiàn)實(shí)不相符，付出時(shí)間與收獲效果不成正比，教學(xué)效率不太高。從個(gè)別而言，表現(xiàn)為：有的教師在思想意識(shí)上存在問題，不好學(xué)，不努力，得過且過，直接導(dǎo)致成績不好，中考成績?cè)摽茻o一優(yōu)生，影響學(xué)校整體成績，影響學(xué)生的升學(xué)和學(xué)校的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；有的老師雖然向往課改，但研究課改不夠，上課時(shí)老是不注意課堂的組織教學(xué)，年輕教師自我陶醉、自我表演，不注重知識(shí)的落實(shí)和學(xué)生的知識(shí)接受，造成吃夾生飯，總是回頭再補(bǔ)；積極備課，鉆研教法學(xué)法不夠；在例題的選擇，作業(yè)的針對(duì)性方面把握不到位；部分備課組長、教研組長在工作的領(lǐng)導(dǎo)上未達(dá)要求，備課組和教研組的教研活動(dòng)有頭無尾甚至根本沒做的現(xiàn)象非常嚴(yán)重；有的在試題的選編能力方面還存在較大的隨意性和差距，浪費(fèi)紙張和學(xué)生精力的現(xiàn)象嚴(yán)重；班主任很負(fù)責(zé)，但在關(guān)心差生上做得不太好，家訪工作不到位，學(xué)生流失的現(xiàn)象嚴(yán)重等等。從學(xué)生看：留守兒童太多，隔代老人哺養(yǎng)，與學(xué)校、教師溝通成問題，造成部分學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣差，行為習(xí)慣不好，學(xué)習(xí)的目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)動(dòng)力不夠，沒有集體榮譽(yù)感，去做與學(xué)校規(guī)定不相符的事情。新學(xué)期計(jì)劃與打算一。
指導(dǎo)思想：
本學(xué)期教務(wù)處將根據(jù)學(xué)校辦學(xué)理念及工作總目標(biāo)，結(jié)合本學(xué)期實(shí)際和鎮(zhèn)教育辦公室精神，繼續(xù)倡導(dǎo)“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”和“敢說真話，敢下深水，敢于碰硬，敢于管理”的理念，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，伏下身子，提高教學(xué)規(guī)范管理能力與執(zhí)行度，狠抓班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，搞好我校的教育教學(xué)管理工作，力爭再創(chuàng)佳績，形成我校辦學(xué)特色。
主要工作：
�。ㄒ唬┙虒�(dǎo)處處室文化方面：
1、加強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)，避免內(nèi)耗，踐行“求是、創(chuàng)新、高效、和諧”的工作作風(fēng)。
2、樹立服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教師的思想，注重情感管理，以情感人，以理服人，盡量讓每一位教師都支持理解教導(dǎo)處的工作，盡最大可能調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。
每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，教師也一樣。應(yīng)蹲下身子，站在普通老師的角度思考一些問題，做到真正意義上從內(nèi)心的尊重每一位教師的人格；建立博客網(wǎng)，把教導(dǎo)處的工作安排、管理措施等公布有網(wǎng)上，讓教師們積極留言，便于收集教師們的意見與建議，為教學(xué)管理提供借鑒；教導(dǎo)處真誠地希望與教師交流，做到尊重老師的合理建議，積極思考教師之所需，及時(shí)解決力所能及的問題。
�。ǘ┲贫冉ㄔO(shè)方面：
1、完善各類教育教學(xué)管理的'制度建設(shè)，加強(qiáng)落實(shí)，做到制度制定與有效管理的結(jié)合：完善推行公示制度，打開情面，對(duì)事不對(duì)人，實(shí)行公示制；進(jìn)一步探索教學(xué)六認(rèn)真的有效管理模式，改變《潮河學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量量化管理方案》中不實(shí)用、不宜量化操作的地方，使之更科學(xué)、合理，實(shí)用；強(qiáng)化集體備課制度，排課程時(shí)專門考慮，加大檢查力度，不走形式，注重實(shí)效；繼續(xù)推行月考制和學(xué)科聯(lián)考制度，及時(shí)反饋教學(xué)信息；實(shí)行推門聽課與領(lǐng)導(dǎo)聽課日相結(jié)合，檢查教師教學(xué)情況；建立制卷、考試制度，規(guī)范學(xué)�？技o(jì)考風(fēng)；與科研室協(xié)作，規(guī)范完善教研工作、新教師的成長工作，落實(shí)教研制度，新教師的成長制度；與德育處合作，完善學(xué)生的考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)制度等等。
2、公布了就實(shí)施，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，不光說不干，光布置不檢查考核落實(shí)，以促進(jìn)教學(xué)管理的良性運(yùn)行，全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
�。ㄈ┙處熃虒W(xué)常規(guī)管理方面：
嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開齊開足規(guī)定課程，嚴(yán)格教學(xué)秩序。進(jìn)一步明確初中音、體、美教學(xué)的目的的任務(wù)，初三及早抓好體考訓(xùn)練項(xiàng)目。教師必須嚴(yán)格按課表上課，不遲到、不早退，不擅自調(diào)課，堅(jiān)決杜絕曠課現(xiàn)象。有早自習(xí)和輔導(dǎo)課的相關(guān)教師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗到位，完成本職工作。參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修的教師應(yīng)協(xié)調(diào)好課程并告之行政值周或教務(wù)處，確保學(xué)校教學(xué)秩序的正常進(jìn)行，出問題將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。
工作計(jì)劃 篇6
(一)召開本學(xué)期實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
為搞好本學(xué)期的工作,我們將于近期召開本學(xué)期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),安排部署本學(xué)期的實(shí)踐工作
具體安排
1.伴隨學(xué)期生活的正�；�,在我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)做宣傳的同時(shí),做好我部的宣傳以使廣大一年級(jí)生對(duì)我部的工作宗旨有一定的了解 2在宣傳的同時(shí),我部也應(yīng)在廣大新生之中了解他們的實(shí)踐建議和實(shí)踐需要,從而集思廣益,使我部新學(xué)年的工作能夠順利開展
�。ǘ┡e行“走進(jìn)社區(qū)，共迎亞運(yùn)”的以亞運(yùn)為主題的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)
該活動(dòng)以攤位形式展開，設(shè)有體育和亞運(yùn)知識(shí)問答、體育類小游戲、“你對(duì)亞運(yùn)想說什么”的'收集等環(huán)節(jié)。
此活動(dòng)，與青協(xié)合作。
�。ㄈ┙颐亍按髮W(xué)生不可不知道的職業(yè)知識(shí)”
采訪一些職業(yè)的領(lǐng)頭人或?qū)I(yè)技術(shù)人員，請(qǐng)他們講述他們所在行業(yè)的知識(shí)、從業(yè)經(jīng)歷，甚至潛規(guī)則。
（四)為貧困生尋找兼職機(jī)會(huì),進(jìn)行勤工儉學(xué)
作為學(xué)院團(tuán)委的社會(huì)實(shí)踐部,主要工作之一是為貧困學(xué)生提供勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì),,要在平時(shí)舉辦的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中給合作企業(yè)留下良好的印象,能順利在合作企業(yè)中尋求到適合本院學(xué)生供職的職位.
具體安排
1.整個(gè)學(xué)期都要由專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作
2與團(tuán)委宣傳部合作,加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的宣傳效果
3.在每次的實(shí)踐活動(dòng)中.,給企業(yè)留下良好的印象,建立長期合作機(jī)制,方便在合作的企業(yè)中為貧困生尋找合適的職位
4.多提供如家教,校園代理等工作.
(五)商場導(dǎo)購實(shí)踐活動(dòng)
帶領(lǐng)志愿者于節(jié)假日、周末到大型商場進(jìn)行導(dǎo)購活動(dòng)。
目的：1.增強(qiáng)各參與者的交際能力，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力。
2. 在活動(dòng)過程中可以增強(qiáng)各相關(guān)負(fù)責(zé)人的組織、管理能力。
3．為南方醫(yī)科大學(xué)做一個(gè)很好的宣傳，樹立一個(gè)良好的形象。
4. 促進(jìn)同學(xué)間的溝通、交流，增進(jìn)彼此間的感情。
5. 服務(wù)大眾，為人們提供便利。
(六)按時(shí)完成校實(shí)踐部分配的活動(dòng)任務(wù)
各級(jí)實(shí)踐部作為校實(shí)踐部的直屬部門,同時(shí)又直接聯(lián)系各院系之間的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),是院,校團(tuán)工委的一個(gè)重要部門,所以作為各院實(shí)踐部首先要保證校實(shí)踐部分配的各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)完成,同時(shí)抓住各種機(jī)會(huì)承辦各種大型的實(shí)踐活動(dòng).
具體安排
1.按時(shí)參加校實(shí)踐部的例會(huì)并及時(shí)將回憶要求傳達(dá)給我院同時(shí)
及時(shí)安排,按時(shí)完成
2.各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)向校實(shí)踐部遞交活動(dòng)計(jì)劃,同時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)部門參加活動(dòng)并給予執(zhí)政
3.活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)上交活動(dòng)總結(jié)等相應(yīng)材料
(七)配合學(xué)校和學(xué)院,協(xié)助團(tuán)工委,學(xué)生會(huì)其他部門的工作
在開展好本部工作的同時(shí),我們還將積極配合學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)工作,積極協(xié)助各部門的工作,力爭把我校的各項(xiàng)學(xué)生工作推上一個(gè)新的臺(tái)階
具體安排及要求
1按時(shí)完成各項(xiàng)工作要求,配合其他部門,其他院系的各項(xiàng)工作
2與其他部門協(xié)調(diào)好個(gè)下那個(gè)活動(dòng)開展的實(shí)踐以及人員的需求
3各項(xiàng)活動(dòng)的開展必須以正確的程序進(jìn)行。
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