工作計劃5篇【精】

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

司屬各基層工會：

　　今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

　　一、目標(biāo)要求

　　1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

　　2、著力建設(shè)品牌班組；

　　3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

　　三、工作內(nèi)容

　　1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

　　2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

　　進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的.教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

　　3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”；

　　營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

　　4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

　　各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

　　5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

　　根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

　　6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；

　　根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

　　7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

　　根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

　　四、綜合考評

　　為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

工作計劃 篇2

　　新的一學(xué)期開始了，經(jīng)管系社聯(lián)第三任干部也將各司其職，開始新一年的忙碌與收獲。

　　在新學(xué)期的開始我們將著重以下兩點方面：

　　(1)對內(nèi)：協(xié)調(diào)好社團(tuán)聯(lián)合會內(nèi)部關(guān)系。

　　(2)對外：提升我們經(jīng)管系社聯(lián)在學(xué)院乃至蕭山高教園區(qū)的影響力。

　　下面是對各項工作的具體計劃與安排：

　　主席團(tuán)

　　(1)主持全面工作，明確各部門、協(xié)會的職責(zé)和任務(wù)分工。

　　(2)傳達(dá)上頭指示，布置各部門協(xié)會的工作，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報社聯(lián)的工作。

　　(3)負(fù)責(zé)檢查、督促社聯(lián)各部門、協(xié)會工作計劃的實施和工作總結(jié)。

　　(4)制定社聯(lián)工作計劃，進(jìn)行學(xué)期工作總結(jié)。

　　(5)協(xié)調(diào)與各部門、協(xié)會(社團(tuán))的關(guān)系和工作。

　　辦公室：

　　(1)負(fù)責(zé)日常工作。要堅持以展開日常工作為主，如會議記錄、負(fù)責(zé)簽到、日常的開工假等。

　　(2)各項通知的準(zhǔn)確與到位。

　　(3)各文件資料的有序存放。

　　(4)負(fù)責(zé)辦公室管理，檔案收藏與內(nèi)部財務(wù)管理。

　　(5)負(fù)責(zé)編寫經(jīng)管系社聯(lián)每月工作簡報及年度大事記。

　　督導(dǎo)部：

　　(1)對干部干事的合理監(jiān)督。

　　(2)改進(jìn)工作作風(fēng)，各部門的反饋意見。

　　(3)提出，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見，協(xié)調(diào)各方面工作。

　　(4)配合其他部門的工作。統(tǒng)一整體，內(nèi)部和諧才能將工作完成到最好。任何其他部門需要配合的工作，我們將義不容辭，認(rèn)真準(zhǔn)確地完成。

　　(5)加強(qiáng)部門內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)和提高個人素質(zhì)，不斷在工作中鍛煉成長。

　　(6)完成下半學(xué)期的任務(wù)。

　　策劃部：

　　(1)負(fù)責(zé)對社團(tuán)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

　　(2)組織策劃活動的開展。

　　(3)針對活動資金等問題與贊助商聯(lián)系。

　　(4)專人負(fù)責(zé)各項活動的宣傳，海報的制作。

　　(4)海報的制作。

　　(5)日�；顒拥牡怯�。

　　(6)保證各項公共活動的有序進(jìn)行。

　　財務(wù)部：

　　(1)負(fù)責(zé)協(xié)會活動經(jīng)費及實物財產(chǎn)的保管。

　　(2)負(fù)責(zé)對每個協(xié)會的財務(wù)核實、登記。

　　(3)負(fù)責(zé)每個學(xué)期的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核實、結(jié)算。

　　會員權(quán)益部：

　　(1)接受各社團(tuán)會員的維權(quán)舉報，并根據(jù)舉報，查明事實，依據(jù)相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行處理。

　　(2)切實維護(hù)各社團(tuán)會員的合法權(quán)益，明確會員的維權(quán)意識。

　　(3)跟進(jìn)協(xié)會活動，發(fā)現(xiàn)協(xié)會問題，定時查看會員意見箱，及時回復(fù)、解決會員問題。

　　(4)積極開展各協(xié)會會員交流會，促進(jìn)各協(xié)會與社聯(lián)之間的溝通。

　　(5)提供必要的維權(quán)信息，通過各種形式展開維權(quán)活動，努力提高廣大社團(tuán)會員行駛權(quán)利與履行義務(wù)的意識。

　　(6)負(fù)責(zé)社團(tuán)會員證得管理工作，整理各個協(xié)會會員資料，并有效管理。

　　(7)組織會員做調(diào)查問卷，并寫成調(diào)查報告。總結(jié)經(jīng)管系社聯(lián)及協(xié)會運作的情況。

　　(8)向各協(xié)會會員傳達(dá)社團(tuán)聯(lián)合會精神、及時把會員問題傳達(dá)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　(9)協(xié)助社聯(lián)其他部門的.工作。

　　(10)協(xié)助院社聯(lián)會員權(quán)益部開展工作調(diào)查與總結(jié)

　　各協(xié)會會長：

　　(1)及時向會員傳達(dá)社聯(lián)有關(guān)精神，并部署相關(guān)工作。

　　(2)開展各協(xié)會部門校內(nèi)外活動，定期舉行活動。

　　(3)及時與會員溝通交流。

　　對于我們經(jīng)管系社聯(lián)，將采取以下九大舉措：

　　一、精簡人員機(jī)構(gòu)，不以職位來安排人員，寧可空職，不要無所事事者。

　　二、提高工作效率，要有嚴(yán)格的時間觀念，做事不拖拉。

　　三、多舉行活動，開發(fā)我們經(jīng)管系社聯(lián)。

　　四、加大宣傳力度，讓我們經(jīng)管系社聯(lián)時刻充滿能量。

　　五、公共教學(xué)活動少而精，一個月舉行一次(精品活動)。每月公共教學(xué)由一名主席團(tuán)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。

　　六、辦公室各項通知及時且準(zhǔn)備到位，各部門協(xié)會杜絕拖拉，否則后果責(zé)任自負(fù)。

　　七、開例會不允許有喧嘩的現(xiàn)象，各干部干事注意言行舉止，表里如一。

　　八、各協(xié)會負(fù)責(zé)人給會員樹立好榜樣，關(guān)心會員，熟識會員。

　　九、會員流失性大，可適時新增會員，但需經(jīng)院社聯(lián)同意允許。不可擅自進(jìn)行宣傳組織其他未經(jīng)院團(tuán)委，院社聯(lián)允許的各項活動，一經(jīng)查實將嚴(yán)格處理。

　　對我們經(jīng)管系社聯(lián)的三大構(gòu)想：

　　一、完善，制定并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會的各項制度。有了我們自己的辦公室以后將嚴(yán)格安排進(jìn)行值班制度。

　　二、加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會自身隊伍建設(shè)，作為學(xué)生干部，必須要有高度責(zé)任心和極大的熱情。在社聯(lián)內(nèi)部，倡導(dǎo)互相學(xué)習(xí)，展開批評與自我批評，逐步形成一個學(xué)習(xí)型的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會。

　　三、加強(qiáng)干部的能力建設(shè)。同時推行工作反饋制度，所有成員定期寫下工作心得感悟并在工作反饋會上交流。

　　四、召開例會，嚴(yán)整會場紀(jì)律，各部門協(xié)會集思廣益，廣開言路，合理發(fā)表個人見解，尊重自己與尊重他人，深化學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會“一家人”的和諧思想精神。

　　我們都是為了同一個夢而走到一起，作為學(xué)生的我們，希望在社聯(lián)留下我們美好的人生回憶，讓我們與社聯(lián)一起發(fā)展進(jìn)步。我們不是一個人在奮進(jìn)，我們是一個大團(tuán)體一個大家族，我們將會一齊共奮進(jìn)。相信在呂媛老師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下我們大家及各部門協(xié)會組織的團(tuán)結(jié)合作下，我們經(jīng)管系社聯(lián)將朝著嶄新的方向發(fā)展前行。

工作計劃 篇3

　　新學(xué)期的工作生活開始了，對我來說有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。雖然對于學(xué)生管理工作有一定的經(jīng)驗，但是寄宿制學(xué)校的學(xué)生生活緊張有序，為此我制訂了詳細(xì)的工作計劃。

　　安全要求：

　　二、三年級的男生比較活潑，調(diào)皮好動是孩子們的天性，為了確保宿舍生活安全有序，我制定幾點安全提示。

　　1、學(xué)生必須安靜整齊的進(jìn)出宿舍等生活空間，經(jīng)過教師清點人數(shù)后，組織學(xué)生喝水吃間點。

　　2、學(xué)生分組進(jìn)行洗漱、洗澡。督促學(xué)生每天清洗內(nèi)衣、襪子，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

　　3、宿舍和樓道內(nèi)不準(zhǔn)打斗、跑、跳，保持輕松安靜的`生活環(huán)境。

　　衛(wèi)生工作：

　　二、三年級的學(xué)生完全有能力自己整理內(nèi)務(wù)，做衛(wèi)生。這學(xué)期的工作就是要求學(xué)生高質(zhì)量的完成自己的環(huán)境衛(wèi)生。

　　1、每天開窗通風(fēng)，對地面、空氣進(jìn)行消毒。每天檢查學(xué)生個人衛(wèi)生。

　　2、重點強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生流程：夾窗簾、擦窗臺、擦欄桿、掃地、擦地。

　　3、每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，清除衛(wèi)生死角。

　　晚間活動：

　　為了讓孩子在宿舍的生活豐富多彩，每周兩次安排學(xué)生去活動室活動。在活動期間，學(xué)生可以自主的選擇自己的興趣愛好。教師組織學(xué)生安全有序的活動，讓活動室成為學(xué)生學(xué)習(xí)的場所放松的空間。

　　英華的學(xué)習(xí)生活非常豐富多彩，我希望通過自己的努力工作讓學(xué)生渡過愉快充實的新學(xué)期，我也希望自己能夠和孩子一同成長，為以后的工作積累寶貴的經(jīng)驗。

工作計劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　采取切實有效的措施，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理。在認(rèn)真總結(jié)去年教學(xué)督導(dǎo)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索教學(xué)督導(dǎo)工作的新思路和新方法。實行多側(cè)面、多環(huán)節(jié)、多形式的督導(dǎo)，以實現(xiàn)對教學(xué)質(zhì)量的有效控制和保障。推動良好教風(fēng)，學(xué)風(fēng)的建設(shè)，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

　　二、主要措施

　　1、進(jìn)一步完善校系兩級督導(dǎo)制度。系督導(dǎo)組緊密配合學(xué)校督導(dǎo)組的工作，以督帶導(dǎo)，督導(dǎo)結(jié)合。

　　2、繼續(xù)推行學(xué)生信息員制度。及時收集整理學(xué)生對教學(xué)及管理的合理意見和建議，及時反饋給校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

　　3、落實督導(dǎo)工作，定期召開教學(xué)督導(dǎo)會議，總結(jié)交流情況，及時將督導(dǎo)意見反饋到相關(guān)系。

　　三、主要內(nèi)容

　　本學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)將繼續(xù)圍繞著教學(xué)這一中心開展教學(xué)督導(dǎo)工作。

　　既關(guān)注課堂教學(xué)質(zhì)量，也重視課外輔導(dǎo)工作；既評估教師如何教，也檢查學(xué)生怎樣學(xué)。具體內(nèi)容有以下方面：

　　1、聽課

　�。�1）本學(xué)期將把年輕教師和教學(xué)上相對薄弱的部分教師及新進(jìn)教師的課作為聽課重點，指導(dǎo)和改進(jìn)課堂教學(xué)；同時也要聽取部分優(yōu)秀教師的課堂教學(xué)，推廣優(yōu)秀教學(xué)教法。在此前提下，盡量擴(kuò)大聽課面，同時適當(dāng)接觸屬于實踐環(huán)節(jié)的課程和教學(xué)活動。另外還要采取隨機(jī)抽查聽課方式，檢查督導(dǎo)教學(xué)。

　　（2）教學(xué)督導(dǎo)組成員人均聽課不少于30節(jié)，各系推薦被聽課人數(shù)不少于本系任課教師人數(shù)的30%，各系速推薦被聽課人名單。

　　2、教學(xué)質(zhì)量評估

　　通過聽課與評價，加強(qiáng)對課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督。實事求是地反映教者的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，評估情況將在期末與學(xué)生評教情況同時反饋給相關(guān)系，作為全面評定教師教

　　學(xué)質(zhì)量的重要參考。使“督”與“導(dǎo)”相結(jié)合，有效地引導(dǎo)和促進(jìn)廣大教師重視課堂教學(xué)、努力提高教學(xué)質(zhì)量，充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)組在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方面的作用。

　　3、加強(qiáng)交流

　　督導(dǎo)組成員將采取一定的方式與被聽課教師進(jìn)行平等的交流與溝通，充分地聽取授課者意見，及時反饋聽課的.建議和意見，促使教師能及時地調(diào)整教學(xué)和改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)的效果。

　　交流將采取以下方式：

　�。�1）聽課后及時交流；

　�。�2）座談會上交流。

　　4、加強(qiáng)與學(xué)生的溝通

　　及時了解學(xué)生對教師教學(xué)質(zhì)量的評價和對教學(xué)的需求，充分調(diào)動學(xué)生的主動性和積極性，及時召開學(xué)生座談會。

　　教學(xué)效果的好壞，教學(xué)質(zhì)量的高低，歸根結(jié)底體現(xiàn)在學(xué)生身上。教師在教學(xué)工作中，應(yīng)切實體現(xiàn)“一切為了學(xué)生發(fā)展”的觀念。督導(dǎo)組在聽課過程中，不但要做好對教師教學(xué)質(zhì)量的評價工作，還要注重聽取學(xué)生意見，了解學(xué)生需求，并及時向任課教師和有關(guān)職能部門反饋課堂教學(xué)督導(dǎo)對教師布置作業(yè)和在課后輔導(dǎo)學(xué)生的情況也要給予關(guān)注。

工作計劃 篇5

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

　　切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)政治思想教育

　　我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

　　繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

　　三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

　　根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的'崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

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