- 質(zhì)量與安全的演講稿 推薦度：
- 醫(yī)療質(zhì)量與安全演講稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2023質(zhì)量安全演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在日常生活和工作中，越來越多人會去使用演講稿，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編收集整理的2023質(zhì)量安全演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2023質(zhì)量安全演講稿 篇1
主要業(yè)績：
一、融洽自己與手下人的關(guān)系
將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1項目試驗室，我和我的同事們達(dá)到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。
二、提高自己的業(yè)務(wù)水平
多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負(fù)責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。
工作設(shè)想：
安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：
一、安全方面
原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的QHSE管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的.健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。
二、質(zhì)量方面
質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。
我想從幾個方面著手：
1是項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化不斷量化。
2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。
3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。
三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面
沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的QHSE就是通過完善的管理體系達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，實施貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的QHSE管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實以改善管理為目的；不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，我們受益了。
最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；如果競聘成功，我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。
我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！
2023質(zhì)量安全演講稿 篇2
各位居民朋友：
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與人民群眾的生命健康安全息息相關(guān)，是經(jīng)濟發(fā)展和社會文明進步的重要標(biāo)志，安全放心的農(nóng)產(chǎn)品關(guān)系千家萬戶的幸福安康，為維護廣大消費者利益，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，我們發(fā)出如下倡議：
依法履行法律責(zé)任。
認(rèn)真貫徹《浙江省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)定》，牢固樹立質(zhì)量安全意識，認(rèn)真履行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任和社會義務(wù)，以守法保安全為立社之本，不斷提高我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
科學(xué)合理實用農(nóng)業(yè)投入品。
不購買、不使用國家明令禁止使用的農(nóng)藥、獸藥及禁用物質(zhì);不收購、不出售、不使用無質(zhì)量保證的原料生產(chǎn)的食用農(nóng)產(chǎn)品。按照農(nóng)資產(chǎn)品使用說明科學(xué)合理用藥、施肥，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)、獸藥使用安全間隔期或休藥期規(guī)定，做到農(nóng)、獸藥殘留不超標(biāo)，保護產(chǎn)地環(huán)境，不造成污染。
按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)把好源頭關(guān)。
加大無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的`實施力度，做到疏堵結(jié)合，減少用藥，合理選擇高效低毒農(nóng)藥，規(guī)范農(nóng)藥使用。采前自檢不合格的產(chǎn)品不采收、超標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品不放行。提高農(nóng)產(chǎn)品包裝、保鮮、貯藏和加工標(biāo)準(zhǔn)化水平、積極申報無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品，大力發(fā)展品牌農(nóng)產(chǎn)品。不冒用“三品一標(biāo)”標(biāo)識。
建立可追溯制度。
積極探索建立從田間到餐桌的全程質(zhì)量追溯制度，推行監(jiān)督抽檢和產(chǎn)地自檢的“雙檢制”，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，決不允許有問題的農(nóng)產(chǎn)品流入市場。建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理制度，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品實行包裝標(biāo)識上市，逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷全過程的質(zhì)量可追溯。
堅持誠信生產(chǎn)自覺接受監(jiān)督。
堅守誠信品德，倡導(dǎo)品牌經(jīng)營，嚴(yán)格自律，自覺接受社會各界監(jiān)督。杜絕違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為，主動接受有關(guān)行政管理部門的監(jiān)督檢查。積極配合查處和打擊制售偽劣農(nóng)產(chǎn)品行為，全力維護農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全秩序和環(huán)境。
“民以食為天，食以安為先”，讓我們迅速行動起來，打造西塘“放心農(nóng)業(yè)”的品牌，以實實在在的行動推進農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)和經(jīng)營，為消費者提供豐富、安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造一個健康的消費環(huán)境貢獻力量。
2023質(zhì)量安全演講稿 篇3
隨著社會的發(fā)展，競爭越來越激烈，對企業(yè)來說，要想活下去就會在質(zhì)量、包裝、廣告、銷售渠道、售后服務(wù)等各個方面提升品質(zhì)，其中最基本的還是產(chǎn)品的質(zhì)量，“酒香不怕巷子深”說的就是這點。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度地圖越發(fā)精細(xì)，使得巷子再深也逃不出掌心，這更顯示出質(zhì)量的關(guān)鍵。
產(chǎn)品是企業(yè)員工生產(chǎn)出的，我們以前把提升質(zhì)量意識作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵。但隨著生產(chǎn)工藝的改善，設(shè)備技術(shù)的更新，計量配料系統(tǒng)的提升，自動化的普及，崗位人員數(shù)量日漸減少。拿配料班來說，建廠之初有8個人，他們負(fù)責(zé)巡檢、捅料、衛(wèi)生，并且工作量不小；而此刻監(jiān)控代替了巡檢、振打及氣力泵減少了捅料，配料崗減少到3人，他們同時還兼顧現(xiàn)場所有設(shè)備的開停機和監(jiān)控運行參數(shù)變化。質(zhì)量控制的好壞不再是質(zhì)量意識那簡單，還是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，因此好的產(chǎn)品質(zhì)量不但僅是生產(chǎn)出來的更重要是管理出來的。
如何提升現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，我認(rèn)為需做到如下幾條：
一.重要位置監(jiān)控化
隨著電子產(chǎn)品的普及，監(jiān)控設(shè)備價格的降低，安裝現(xiàn)場監(jiān)控，把現(xiàn)場視頻、設(shè)備溫度、電流、風(fēng)壓等參數(shù)引到監(jiān)控室，全方位監(jiān)控關(guān)鍵位置的運行情景成為可能�，F(xiàn)場運行狀況一目了然，事故苗頭隨時發(fā)現(xiàn)，一個電話人員就會及時快速的到位處理。
監(jiān)控在好多方面比人員更可靠，現(xiàn)場的運行參數(shù)不用費時費力的一項項測量；危險位置不用爬上爬下；戶外的嚴(yán)寒、酷暑也不再影響大家的情緒。從效率上講，現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備能超過10個以上經(jīng)驗豐富的巡檢人員，如果配合如斷料、溫度、電流等報警系統(tǒng)，或更進一步結(jié)合自動設(shè)備，如紅外斷料報警振打，現(xiàn)場工作人員的勞動量和緊張程度大大降低，并且生產(chǎn)更穩(wěn)定，質(zhì)量也必會得到保障。
二.重要問題條理化
生產(chǎn)中有很多重要問題，如原料收料、上料、倒運這些工作，一旦出錯對生產(chǎn)質(zhì)量影響較大。因此，必須按步驟一步步來做，例如收料環(huán)節(jié)需確定品種，落實廠家，檢查質(zhì)量，確定卸料地點、留樣、記錄，這些必須從頭做到尾，一步不能落下。某個崗位的工作資料，需1，2，3，4件件列出，程度、時間條條清晰才不至于顧頭不顧尾。重要的工作條理化，件件到位才能保證設(shè)備、工藝的.穩(wěn)定運行，質(zhì)量生產(chǎn)也才能得到保障。
三.關(guān)鍵工作程序化
工藝生產(chǎn)中有好多關(guān)鍵流程，如開停機順序，采購、收貨、發(fā)貨、銷售、檢驗等生產(chǎn)流程，拿發(fā)貨這一工作來說，開票人員開票、發(fā)貨人員接票、核對、發(fā)貨、取樣、檢驗、核發(fā)、過磅等數(shù)道工序，如何保證不出差錯？僅有嚴(yán)格按照既定流程，使后道工序?qū)η耙还ば蜻M行復(fù)核，才能避免出現(xiàn)發(fā)錯品種、數(shù)量的事故。可謂每一步程序都十分關(guān)鍵，即使發(fā)貨人員對司機的“唱票”程序，看似麻煩，可卻十分必要。從一些質(zhì)量事故的案例分析中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，失誤多因馬虎大意造成，工作程序可謂“步步驚心”。
四.生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時化
生產(chǎn)工藝的參數(shù)總是在不停的轉(zhuǎn)變中，你無法時刻保證人員、設(shè)備、計量的正確和穩(wěn)定�；瀱T負(fù)責(zé)取樣、檢驗、上報檢測數(shù)據(jù)，崗位工負(fù)責(zé)巡檢、調(diào)整、穩(wěn)定工藝狀況，有時候因經(jīng)驗不足、操作失誤，難免出現(xiàn)質(zhì)量的波動，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)大的波動，需要立刻做出確定采取措施，此時再打電話聯(lián)系，需經(jīng)過仔細(xì)詢問、確定、才能做出指令，往往需要較長的時間，并且把連續(xù)性生產(chǎn)的調(diào)控壓到某個人頭上，也是不可取的。
通訊設(shè)施的提升，如QQ群、微信群等可方便數(shù)據(jù)的交流、查詢，把公司或集團生產(chǎn)人員和相關(guān)管理人員集中到生產(chǎn)交流群中，集眾人智慧及時共享信息，監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時下達(dá)指令，糾正錯誤，生產(chǎn)穩(wěn)定性得到大大提升。
五.生產(chǎn)管理制度化
管理的幾大因素：人、機、料、法、環(huán)，每一項都十分重要，如何使大家都盡職盡責(zé)，平衡好各方面關(guān)系，始終高效運作至關(guān)重要，哪一方面做不好都會成為制約生產(chǎn)的瓶頸。
一件工作，都來管理就沒有管理！沒有相應(yīng)的職責(zé)，沒有相應(yīng)的考核，沒有明確的職責(zé)，工作就如一鍋粥，糊里糊涂。管理制度就為此而生，明確大家的工作資料、職責(zé)、方法、指標(biāo)、考核辦法，各項工作有據(jù)可查、有法可依，才能到達(dá)高效的目的。當(dāng)然，制度必須與生產(chǎn)設(shè)施、人員及環(huán)境的轉(zhuǎn)變而相應(yīng)修訂，一成不變的制度必然會制約企業(yè)的發(fā)展。
社會發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩，技術(shù)創(chuàng)新的腳步日新月異，怎樣生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，永葆企業(yè)發(fā)展的生命力，是我們每個管理者永恒的課題。
2023質(zhì)量安全演講稿 篇4
我叫夏xx，一九xx年出生，一九xx年畢業(yè)于xx交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是xxe5項目、xxd1項目、xxa2-1項目，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負(fù)責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。
主要業(yè)績：
一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本
部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達(dá)到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。
二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負(fù)責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。
工作設(shè)想：
安全質(zhì)量是企業(yè)生存的`兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：
一、安全方面
原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全
作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到安全第一，預(yù)防為主。除了原有的工作外，我認(rèn)為在職工的職業(yè)健康和環(huán)境保護兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個與時俱進的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。
二、質(zhì)量方面
質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)
在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。
2023質(zhì)量安全演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好。
今天我為大家演講的是質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。公司為什么舉辦這次演講活動。其目的是什么。使我們領(lǐng)悟到這個質(zhì)量的重要性和必要性……
隨著鋼管業(yè)的發(fā)展，大、小企業(yè)象雨后春筍一樣節(jié)節(jié)冒出，可以想象市場上的競爭越來越激烈，產(chǎn)品之間的競爭，產(chǎn)品與品牌之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭等等，我想這些都是次要的，所有的競爭實質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)之間的競爭，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰的產(chǎn)品就能夠受到客戶的青睞，誰就能夠贏得更多客戶訂單，誰就更能夠占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，我們的華鋼品牌之所以持久贏得新、老客戶的信賴靠的就是產(chǎn)品過硬的質(zhì)量。
沒有了質(zhì)量對企業(yè)又意為著什么。xx管線的爆管事件大家都應(yīng)該沒有忘記吧。是什么原因?qū)е率录陌l(fā)生呢。是質(zhì)量，給我們，給公司帶來了什么后果呢。公司失去了信譽，失去了口碑，失去了客戶，失去了競爭的機會讓公司舉步艱難。
所以質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼管單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的'基石。雖然我們誰也不能保證只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
而要讓我們xx鋼管永立市場潮頭，就必須加強質(zhì)量意思。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。
尤其是我們每位普通的操作工，如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，就會造成質(zhì)量事故。究其原因，都是些不起眼的小問題，一次管號的標(biāo)記錯誤，一次吊裝的磕碰這都是些細(xì)節(jié)問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。
質(zhì)量在我手中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從人的責(zé)任心來講講質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是檢驗員檢出來的。因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，產(chǎn)品不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如機械平頭接班后直接倒棱生產(chǎn)，鋼管管端的鈍邊，坡面出現(xiàn)了質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班的刀口角度沒有調(diào)好所導(dǎo)致的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢。因為我應(yīng)該檢查啊。假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。
2023質(zhì)量安全演講稿 篇6
同志們：
我們經(jīng)常講，醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院工作永恒的主題，是醫(yī)院一切工作的核心，是醫(yī)院的生命。所以，我們：
要樹立醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山的思想意識，堅持以病人為中心，堅持以人為本，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，堅持常抓不懈，時刻繃緊醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全這根弦，把好每個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。采取有效措施，開展經(jīng)常性的醫(yī)療護理工作檢查，督促以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。定期開展醫(yī)療糾紛與醫(yī)療質(zhì)量缺陷講評，及時研究和解決醫(yī)療質(zhì)量與安全管理中出現(xiàn)的問題。各科室科室長是咱科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的直接責(zé)任人，具體全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理工作，包括督促本科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度與操作規(guī)程，及時糾正各種醫(yī)療違規(guī)行為，定期檢查報告執(zhí)行情況。要求各級各類醫(yī)務(wù)人員，要嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療工作的各項規(guī)章和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。之前，我們的各位科室長都是這樣做的，做的很是好。
之后，我們還要堅持，比之前做得更好。
繼續(xù)強化基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本技能（三基）的訓(xùn)練，把疾病診療規(guī)范、病歷書寫、處方質(zhì)量、手術(shù)操作、急診急救、基礎(chǔ)護理質(zhì)量、診斷報告質(zhì)量等作為重點，持之以恒，常抓不懈。
要多組織科室人員，進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、邀請上級醫(yī)師講課、舉辦學(xué)術(shù)講座、組織知識競賽等，不斷更新知識，提高整體素質(zhì)。許多醫(yī)療缺陷都是與醫(yī)療制度執(zhí)行不嚴(yán)或違反操作規(guī)程有關(guān)。所以要做好制度的落實，只有這樣，醫(yī)療質(zhì)量才有根本保證。如：交接班制度、首診負(fù)責(zé)制度、醫(yī)師查房制度、會診制度、術(shù)前討論制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、消毒隔離制度、無菌操作制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范、毒麻精藥品管理制度、藥品器材管理制度（定期查驗有無過期失效、霉變、損壞等）以及醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)、診療常規(guī)、操作規(guī)范等。除了我們堅持組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)之外，重要的是掌握并在臨床實踐中嚴(yán)格執(zhí)行，逐步實現(xiàn)管理制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序化，操作規(guī)范化，監(jiān)督經(jīng)常化，從而保證醫(yī)療質(zhì)量。
臨床上的各項操作，無論大小和復(fù)雜程度，都要嚴(yán)格按照國家制訂的'規(guī)范和程序進行操作，不能擅自簡化，不能隨意更改，不能疏忽大意，必須嚴(yán)格遵守各項醫(yī)療操作規(guī)程，按醫(yī)療程序開展診療活動，該告知的要履行好告知義務(wù)，病人隱私該保護的要注意保護，該簽字的要要求病人或家屬簽字（病人在清醒狀態(tài)、婦科手術(shù)必須由其簽字）。還有診療過程中的語言問題，也就是該說的話說，不該說的話一句都不能說，與患者及其家屬溝通要有一定的技巧。
加強醫(yī)療文件規(guī)范化書寫，也是頂頂重要的。
大家都十分地清楚，處理醫(yī)療糾紛實行的是“舉證責(zé)任倒臵”制度，病案資料成為醫(yī)患糾紛的重要證據(jù)，發(fā)生醫(yī)患糾紛時，病歷資料對于認(rèn)定醫(yī)療機構(gòu)是否存在醫(yī)療過錯具有其他證據(jù)難以替代的證明作用。無論是進行醫(yī)療事故鑒定，還是通過司法途徑解決醫(yī)患糾紛，病案都是最為關(guān)鍵的，而在依據(jù)病案記錄處理醫(yī)療糾紛或進行醫(yī)療事故鑒定時他們會逐字逐句、斟字酌句地推敲,任何疏漏、差錯甚至語言含混都可能對醫(yī)院或醫(yī)護人員有某種程度不同的不利影響。大小醫(yī)院出現(xiàn)的許多醫(yī)療糾紛中，從診斷到治療的各個環(huán)節(jié)上看，醫(yī)方無絲毫過錯，但在接受處理時卻顯得理直而氣不壯，其原因就在于醫(yī)療文書有缺陷，很容易讓人從中挑出毛病來。例如，病史采集不全面，病歷記錄不完整，過于簡單；對病情的分析不清楚，診斷不確切，實施的治療與診斷大相違背，缺乏醫(yī)學(xué)科學(xué)性；語句不通順或用詞不妥當(dāng)，讓人產(chǎn)生歧義或造成理解偏差，寫錯字隨意涂改讓人產(chǎn)生是有意涂改病歷的認(rèn)識，懷疑病歷的真實性；記錄馬虎，計算發(fā)生誤差，漏記、錯記、誤記，前后矛盾，不能自圓其說；做一些特殊檢查、特殊治療時，未嚴(yán)格履行告知和簽字手續(xù)；還有對病歷尚未寫完就輕易給病人復(fù)印，如對搶救病歷，國家明文規(guī)定在6小時內(nèi)據(jù)實補記，而個別醫(yī)院或醫(yī)務(wù)人員卻聽任患方要求馬上復(fù)制就將尚未寫全的病歷交與患方，導(dǎo)致記錄不全而被認(rèn)定為醫(yī)療缺陷或問題加以追究，等等這些，都是我們要務(wù)必引起重視和注意的，避免吃啞巴虧。必須強調(diào)，復(fù)印或復(fù)制病歷必須嚴(yán)格按照國務(wù)院《醫(yī)療事故處理條例》和衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》辦理，復(fù)印或者復(fù)制的病歷資料經(jīng)申請人核對無誤后，醫(yī)院要加蓋證明印記，不得擅自將病歷直接交與患方復(fù)印或復(fù)制。
同志們，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院全部工作的核心，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的條件。醫(yī)療質(zhì)量管理工作，是一項需要長期持續(xù)改進的過程。
目前，我們?nèi)w醫(yī)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項診療操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識，進行臨床技能操作訓(xùn)練，尤其是臨床上的各種急癥、急病的急救搶救流程，病區(qū)醫(yī)生的病歷書寫規(guī)范等，使得我們的醫(yī)療技術(shù)水平不斷得到提高。
不當(dāng)之處，請批評指正。謝謝大家！
2023質(zhì)量安全演講稿 篇7
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：
你們好！
今天在我礦召開了這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進工作會議，此次發(fā)動會議公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，董事長在百忙之中參加這次發(fā)動大會，并在會上做了重要講話，同時對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝！
在我礦召開這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動大會，這對于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級的推進大會。為了進一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監(jiān)局長座談會暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會上的講話精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。
一、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的意義和必要性
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是強化安全管理，落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措�！秶鴦�(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是貫徹、落實公司集團化運作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障。
二、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的`大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將會克服困難，嚴(yán)格按照中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求全面推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。確保20xx年7月底前采掘?qū)I(yè)達(dá)一級，20xx年10月底所有專業(yè)達(dá)一級。
三、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建保障措施及工作思路
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，牢固掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)。積極組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中煤金海洋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》，充分利用各種形式，結(jié)合工作實踐，制定切實有效的激勵措施；
二是健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。進一步細(xì)化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》和各專業(yè)的實施細(xì)則，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供制度保證，切實做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、考核有依據(jù)；
三是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。堅持"把住毫米關(guān)，追求零誤差"，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和點滴小事入手，從掘進巷道成型等基礎(chǔ)性工程抓起，逐步建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"精品峒室"、"精品巷道"、"精品工作面"、"精品盤區(qū)"、"精品礦井"；
四是全面落實和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域包保制度。將井下所有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)區(qū)域承包到責(zé)任單位和責(zé)任人，不留安全死角；
五是加強指導(dǎo)和監(jiān)督。制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體方案，礦領(lǐng)導(dǎo)深入工作現(xiàn)場進行指導(dǎo)、檢查。積極倡導(dǎo)"全員都是監(jiān)督員"的理念，發(fā)動職工全員參與質(zhì)量監(jiān)督，及時制止、上報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不合格工程，有效促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升；
六是強化考核。增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區(qū)隊班組自主驗收的三級驗收機制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的序幕已全面拉開，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝！
我的演講完畢，謝謝大家！
2023質(zhì)量安全演講稿 篇8
隨著社會的發(fā)展，競爭越來越激烈，對企業(yè)來說，要想活下去就會在質(zhì)量、包裝、廣告、銷售渠道、售后服務(wù)等各個方面提升品質(zhì)，其中最基本的還是產(chǎn)品的質(zhì)量，“酒香不怕巷子深”說的就是這點。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度地圖越發(fā)精細(xì)，使得巷子再深也逃不出掌心，這更顯示出質(zhì)量的關(guān)鍵。
產(chǎn)品是企業(yè)員工生產(chǎn)出的，我們以前把提高質(zhì)量意識作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵。但隨著生產(chǎn)工藝的改善，設(shè)備技術(shù)的更新，計量配料系統(tǒng)的提高，自動化的普及，崗位人員數(shù)量日漸減少。拿配料班來說，建廠之初有8個人，他們負(fù)責(zé)巡檢、捅料、衛(wèi)生，并且工作量不��；而此刻監(jiān)控代替了巡檢、振打及氣力泵減少了捅料，配料崗減少到3人，他們同時還兼顧現(xiàn)場所有設(shè)備的開停機和監(jiān)控運行參數(shù)變化。質(zhì)量控制的好壞不再是質(zhì)量意識那么簡單，還是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，所以好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)出來的更重要是管理出來的。
如何提高現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，我認(rèn)為需做到如下幾條：
一、重要位置監(jiān)控化
隨著電子產(chǎn)品的普及，監(jiān)控設(shè)備價格的降低，安裝現(xiàn)場監(jiān)控，把現(xiàn)場視頻、設(shè)備溫度、電流、風(fēng)壓等參數(shù)引到監(jiān)控室，全方位監(jiān)控關(guān)鍵位置的`運行情景成為可能�，F(xiàn)場運行狀況一目了然，事故苗頭隨時發(fā)現(xiàn)，一個電話人員就會及時快速的到位處理。
監(jiān)控在好多方面比人員更可靠，現(xiàn)場的運行參數(shù)不用費時費力的一項項測量；危險位置不用爬上爬下；戶外的嚴(yán)寒、酷暑也不再影響大家的情緒。從效率上講，現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備能超過10個以上經(jīng)驗豐富的巡檢人員，如果配合如斷料、溫度、電流等報警系統(tǒng)，或更進一步結(jié)合自動設(shè)備，如紅外斷料報警振打，現(xiàn)場工作人員的勞動量和緊張程度大大降低，并且生產(chǎn)更穩(wěn)定，質(zhì)量也必會得到保障。
二、重要問題條理化
生產(chǎn)中有許多重要問題，如原料收料、上料、倒運這些工作，一旦出錯對生產(chǎn)質(zhì)量影響較大。所以，必須按步驟一步步來做，例如收料環(huán)節(jié)需確定品種，落實廠家，檢查質(zhì)量，確定卸料地點、留樣、記錄，這些必須從頭做到尾，一步不能落下。某個崗位的工作資料，需1，2，3，4件件列出，程度、時間條條清晰才不至于顧頭不顧尾。重要的工作條理化，件件到位才能保證設(shè)備、工藝的穩(wěn)定運行，質(zhì)量生產(chǎn)也才能得到保障。
三、關(guān)鍵工作程序化
工藝生產(chǎn)中有好多關(guān)鍵流程，如開停機順序，采購、收貨、發(fā)貨、銷售、檢驗等生產(chǎn)流程，拿發(fā)貨這一工作來說，開票人員開票、發(fā)貨人員接票、核對、發(fā)貨、取樣、檢驗、核發(fā)、過磅等數(shù)道工序，如何保證不出差錯？僅有嚴(yán)格按照既定流程，使后道工序?qū)η耙还ば蜻M行復(fù)核，才能夠避免出現(xiàn)發(fā)錯品種、數(shù)量的事故�？芍^每一步程序都十分關(guān)鍵，即使發(fā)貨人員對司機的“唱票”程序，看似麻煩，可卻十分必要。從一些質(zhì)量事故的案例分析中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，失誤多因馬虎大意造成，工作程序可謂“步步驚心”。
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時化
生產(chǎn)工藝的參數(shù)總是在不停的變化中，你無法時刻保證人員、設(shè)備、計量的正確和穩(wěn)定。化驗員負(fù)責(zé)取樣、檢驗、上報檢測數(shù)據(jù)，崗位工負(fù)責(zé)巡檢、調(diào)整、穩(wěn)定工藝狀況，有時候因經(jīng)驗不足、操作失誤，難免出現(xiàn)質(zhì)量的波動，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)大的波動，需要立刻做出確定采取措施，此時再打電話聯(lián)系，需經(jīng)過仔細(xì)詢問、確定、才能做出指令，往往需要較長的時間，并且把連續(xù)性生產(chǎn)的調(diào)控壓到某個人頭上，也是不可取的。
通訊設(shè)施的提高，如QQ群、微信群等可方便數(shù)據(jù)的交流、查詢，把公司或集團生產(chǎn)人員和相關(guān)管理人員集中到生產(chǎn)交流群中，集眾人智慧及時共享信息，監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時下達(dá)指令，糾正錯誤，生產(chǎn)穩(wěn)定性得到大大提高。
五、生產(chǎn)管理制度化
管理的幾大因素：人、機、料、法、環(huán)，每一項都十分重要，如何使大家都盡職盡責(zé)，平衡好各方面關(guān)系，始終高效運作至關(guān)重要，哪一方面做不好都會成為制約生產(chǎn)的瓶頸。
一件工作，都來管理就沒有管理！沒有相應(yīng)的職責(zé)，沒有相應(yīng)的考核，沒有明確的職責(zé)，工作就如一鍋粥，糊里糊涂。管理制度就為此而生，明確大家的工作資料、職責(zé)、方法、指標(biāo)、考核辦法，各項工作有據(jù)可查、有法可依，才能到達(dá)高效的目的。當(dāng)然，制度必須與生產(chǎn)設(shè)施、人員及環(huán)境的變化而相應(yīng)修訂，一成不變的制度必然會制約企業(yè)的發(fā)展。
社會發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩，技術(shù)創(chuàng)新的腳步日新月異，怎樣生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，永葆企業(yè)發(fā)展的生命力，是我們每個管理者永恒的課題。
2023質(zhì)量安全演講稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，現(xiàn)在我將就現(xiàn)場代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以下匯報：
作為現(xiàn)場代表，肩負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和人民的重托，對工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實地的履行好自己的職責(zé)，才能不辜負(fù)組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點抓以下三個方面的工作：
一、始終堅持“一個理念”，即進度必須服從質(zhì)量、效益必須
服從安全的理念。始終強調(diào)進度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的`前提下實現(xiàn)加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
二、始終堅持“兩個抓手”，即抓施工單位、抓監(jiān)理單位。
一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的監(jiān)管力度，規(guī)范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點抓監(jiān)理單位，重點考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量驗收、安全管理情況，督促并支持監(jiān)理單位對工程的有效管理。
三、始終堅持“三個控制”，即加強事前控制、事中控制、事后控制。
全力以赴，進行全方位監(jiān)督，一是加強事前控制，充分做好開工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進場檢查關(guān)，要特別注意三大主材進場驗收和復(fù)檢。二是加強事中控制，主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準(zhǔn)進行下道工序施工。三是加強事后控制，重點監(jiān)督成品保護，交叉工序的施工防護。
現(xiàn)場管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們作為現(xiàn)場代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念，堅持完善安全質(zhì)量管理機制，扎根建設(shè)一線，鐵面無私抓管理，努力使每一項建設(shè)工程都成為質(zhì)量稱心工程、安全放心工程、群眾安心工程。
以上發(fā)炎，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正！
2023質(zhì)量安全演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，親愛的同事們：
大家上午好。我是來自冶煉股份有限公司的薄天風(fēng)，很高興今天能站在這里和大家探討質(zhì)量安全。首先請允許我代表我們公司感謝區(qū)質(zhì)監(jiān)局舉辦此次演講比賽活動，為我們提供了一個交流的平臺，讓我們能夠更加深入了解質(zhì)量安全。今天我所要演講的題目是：“質(zhì)量安全，我們共同的責(zé)任”。
1978年6月24日，我國原國家經(jīng)委向全國發(fā)出了《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》，決定每年9月份在全國開展質(zhì)量月活動。轉(zhuǎn)眼間33年過去了，我國的經(jīng)濟發(fā)展舉世矚目，但世界的形勢也對我國產(chǎn)品質(zhì)量安全也提出了更高的要求。中國面臨的國際形勢更加嚴(yán)峻：一系列產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)被推行，成為西方國家限制中國出口的最好借口;而生產(chǎn)生活中的一次次質(zhì)量安全事故也成為西方媒體攻擊我國的又一“例證”。一起起煤礦事故的高死亡率、一次次食品安全暴露出的問題，無不在提醒著我們，必須把質(zhì)量安全的提到空前重視的高度，我國必須從產(chǎn)品大國向產(chǎn)品強國邁進!而想要實現(xiàn)這一艱難的邁進，僅僅依靠政府的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須讓每一位公民牢記：質(zhì)量安全，是我們共同的責(zé)任!
然而依然有很多人置質(zhì)量安全于不顧，不惜犧牲群眾的健康甚至生命來謀取暴利，他們總以為會利用高超的手段欺瞞世人，豈知多行不義必自斃。正如林肯曾經(jīng)說過的：“你可以在所有的時候欺騙一部分人，也可以在一定的時期欺騙所有的人，但決不能在所有的時候欺騙所有的'人!”一旦人們識破了你的偽裝，人們將不再信任，而失去群眾信任的企業(yè)必將走向滅亡。含有敵敵畏的金華火腿讓金華身敗名裂;一個腳踏板毀了豐田一百多年的信譽和形象。
一樁樁慘痛的教訓(xùn)讓世人再次警醒，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。恒邦也在吸取教訓(xùn)，不斷確質(zhì)保量中，一步步走到今天�；蛟S很多人會疑惑，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全和我們有什么關(guān)系，那是企業(yè)的事兒。誠然，產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)乎企業(yè)的直接效益和信譽，但是他們卻沒看到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全同樣與人品群眾的切身利益息息相關(guān)。冶金化工企業(yè)的'質(zhì)量安全不同于諸如食品等其他領(lǐng)域，冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全如果出了問題，往往會造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，任何一次不正當(dāng)操作帶來的產(chǎn)品質(zhì)量下降很可能伴隨著重大的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，同時也可能會帶來重大的環(huán)境污染，給周邊群眾的生活帶來巨大的影響。
在質(zhì)量安全方面，恒邦可謂下足了苦功。從一個小縣城的牟平氫化廠到全國500強的恒邦冶煉，恒邦對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在不斷提高，從最初的滿足公司要求向達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，現(xiàn)在我們考慮更多的是在達(dá)到公司和國家標(biāo)準(zhǔn)的同時更多考慮進了客戶的需要，就是在這樣的不斷發(fā)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷精益求精。
我們的各種設(shè)施建設(shè)，無論是生產(chǎn)設(shè)施還是生活設(shè)施，我們的基建工作考慮的不僅僅是滿足一時的生產(chǎn)和居住需求，更要求維持長期使用，并且能夠抵抗一定的自然災(zāi)害;
我們投入大量的資金進行生產(chǎn)改革，不斷推進循環(huán)生產(chǎn)，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時消滅污染;
我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化，普及各相關(guān)部門的質(zhì)量知識，舉行一系列的宣傳和培訓(xùn)活動，只為提高員工的質(zhì)量安全意識;
我們不斷加強質(zhì)量監(jiān)管，通過供應(yīng)部、設(shè)備部、動力部、企業(yè)文化部、綜合部等各部門協(xié)調(diào)，多重把關(guān)，嚴(yán)保質(zhì)量;
公司每年在質(zhì)量安全方面過億的投入，大量的人力、物力、財力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續(xù)發(fā)展!恒邦一直在貫徹著“效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的靈魂”的思想，因為恒邦知道產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積是多么重要!只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認(rèn)識到必須做好每個細(xì)微環(huán)節(jié),要知道稍有不甚,就會造成質(zhì)量事故。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡單的操作細(xì)節(jié)上的問題，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件小事做好?那就要求有認(rèn)真的工作態(tài)度來保證。技術(shù)員設(shè)計好每一個零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，避免為別人的錯誤買單;工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去裝配好每一個零件，領(lǐng)導(dǎo)也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場，勤指導(dǎo)、頻教育，促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺設(shè)備只要我們責(zé)任心多一點，問題就會少一點，質(zhì)量就會高一點。
或許依然有人會認(rèn)為質(zhì)量安全就是遠(yuǎn)離那些假冒偽劣產(chǎn)品那么簡單，事實上并非如此，質(zhì)量安全必須要我們每一個公民的監(jiān)督和參與。曾幾何時我們看到街頭的垃圾食品時是否選擇了漠視甚至明知故犯?曾幾何時我們購買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們是否會追根溯源直至追究責(zé)任?沒有，我們都沒有，我們統(tǒng)一選擇了淡漠，而這種淡漠卻恰恰是對那些存在嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的商家的縱容。(一些消費者沒有形成質(zhì)量安全意識，總生活在“物美價廉”的想象中，明知是假依然要買假的行為對假冒偽劣產(chǎn)品也是一個無形的推動力)這不得不讓我們反思，我們究竟能為質(zhì)量安全做些什么呢?還記得葉志平嗎?或許他會給我們一個答案。就是他，一個普通的四川安縣桑棗中學(xué)校長創(chuàng)造了一個奇跡：他讓2300余名師生只用了1分36秒的時間在里氏8.1級的地震中安全撤離!在他當(dāng)校長的時間里，他主張加固學(xué)校的所有建筑，更是對其中的一棟一直沒有通過驗收的實驗教學(xué)樓，進行一次次的加固。最終在地震中他的學(xué)校里沒有一個學(xué)生喪失生命，甚至那棟沒有通過驗收的教學(xué)樓也依然屹立不倒，而當(dāng)時那座樓上的教室里，坐著700多名學(xué)生和他們的老師!結(jié)果這棟教學(xué)樓里的700多名學(xué)生和老師均都安全脫險!朋友們，質(zhì)量安全就在我們身邊，它需要我們每一個人時刻關(guān)注著，只有我們都維護了身邊的質(zhì)量安全，才能真正保證個人的健康，家庭的安全，企業(yè)的興盛和國家的和諧!
2023質(zhì)量安全演講稿 篇11
同志們：
為扎實推進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動實施辦法》(x煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會議總的導(dǎo)向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神，對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標(biāo)不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。
上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo)，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務(wù)，確保效益目標(biāo)的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴(yán)格落實“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預(yù)防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認(rèn)真及時，全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項工作。
一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學(xué)習(xí)�！罢妗笔菍χ凹佟眮淼模须S時隨地學(xué)習(xí)的意識，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進單位學(xué)習(xí)，口與口之間互相學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子，不是照搬照抄，要學(xué)他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認(rèn)真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的.“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學(xué)會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學(xué)會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題�！八枷霙Q定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心，主動盡責(zé)。
2023質(zhì)量安全演講稿 篇12
安全是一個永恒的話題。什么是安全？對我們來說，安全是基于我們自己的職責(zé)，忠實地履行我們的職責(zé)。責(zé)任是什么？責(zé)任是使命，是義務(wù)，是力量。在隱患危及安全的關(guān)鍵時刻，它鼓勵我們站出來面對危險，采取行動防止事故發(fā)生。
要注意安全，關(guān)愛生命，就要從同事的日常生活和日常工作做起。無論我們在做什么，都要時刻想著心中的安全，時刻關(guān)注心中的安全，時刻遵守規(guī)章制度，按規(guī)矩辦事，牢記安全第一，真正做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。只有把安全“印”在我們心中，強化我們的安全責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作落到實處，從身邊的小事做起，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每一次事故，都能總結(jié)出一兩三個教訓(xùn)，日積月累，成了我們的規(guī)矩。換句話說，血的教訓(xùn)換來的是我們的規(guī)章制度，我們依靠它們來保證我們的安全。
企業(yè)有完善的安全體系，我們不缺各種管理制度。我們?nèi)鄙俚氖莾?yōu)秀的執(zhí)行者，這樣安全才有保障。安全不僅僅是一個系統(tǒng)，還需要我們每個人加強安全意識和責(zé)任感。
責(zé)任是安全工作的前提。有句話說得好，“標(biāo)準(zhǔn)中盡你的職責(zé)”，這應(yīng)該是每個人對自己工作的最基本要求。為了做好安全工作，提高責(zé)任感是非常重要的，這是工作無差錯的重要保證。如果一個人沒有責(zé)任感，危險就會出現(xiàn)在最安全的位置。有很強的責(zé)任心，無論安全風(fēng)險有多大都可以處理。如果責(zé)任心差，那么一個小問題就可能導(dǎo)致大災(zāi)難。無錯是我們工作的重中之重。
安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，不懈努力。只要真正把安全放在心里，強化安全意識，增強安全責(zé)任，安全生產(chǎn)就不會受到威脅，安全就有保障，生活就美好。
有了對安全的責(zé)任感，你就有了把工作做好的動力，開始工作的'時候就會積極主動，專心致志。如果沒有安全責(zé)任，就不敢承擔(dān)責(zé)任，必然導(dǎo)致工作敷衍、平庸、粗心�？梢姽ぷ骱湍芰ι嫌欣щy，但關(guān)鍵是責(zé)任。無論做什么都要記住自己的責(zé)任，無論做什么樣的工作都要對自己的工作負(fù)責(zé)。
責(zé)任是安全生產(chǎn)生存的源動力。因為我們的責(zé)任，我們可以從微小的細(xì)節(jié)中找出事故的隱患；由于我們的責(zé)任，我們可以從不斷變化的安全問題中積累進步的經(jīng)驗。安全生產(chǎn)需要我們的責(zé)任，安全生產(chǎn)更取決于我們的責(zé)任。
我們需要責(zé)任，我們選擇安全！從過去學(xué)習(xí)，從未來學(xué)習(xí)。
在安全問題上，我們必須敲響警鐘，肩負(fù)起責(zé)任使命。在生活中，安全是一把雙刃我們需要責(zé)任，我們選擇安全！從過去學(xué)習(xí)，從未來學(xué)習(xí)。
在安全問題上，我們必須敲響警鐘，肩負(fù)起責(zé)任使命。在生活中，安全是一把雙刃劍。如果你遵守它的規(guī)則，它就會保護你。如果你違反了它的規(guī)則，你將付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，是我們生活的保障。很多時候，我們熟悉“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”等很多格言，但我們需要的不僅僅是口號和形式，更重要的是把縝密的思想放到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹腥ィ钏际鞈]，謹(jǐn)慎行事，這才是我們做好安全工作的基礎(chǔ)。
安全是春天的花朵，美麗卻需要呵護；安全是生活中的一抹陽光，明亮而溫暖。
“安全第一，警鐘長鳴”，只有抓安全，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)；只有守護安全，我們千辛萬苦才能結(jié)出美好的果實。
讓我們一起努力，履行我們的責(zé)任，確保安全。安全責(zé)任永遠(yuǎn)在我心里！
2023質(zhì)量安全演講稿 篇13
1.強化領(lǐng)導(dǎo)。中國的事情，要是領(lǐng)導(dǎo)不重視，那是不行的。加強領(lǐng)導(dǎo)重視不是一句空話，而是是一句實話。重視分兩個方面：第一是爭取黨委、政府的重視，甚至人大，政協(xié)的支持。要抓住機遇，有問題多向領(lǐng)導(dǎo)反映匯報，不要光會講成績，不要知情不報，問題同樣要講;第二是我們自己內(nèi)部也要重視，各級畜牧部門一把手都要重視質(zhì)量安全監(jiān)管工作，加強這個方面的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)費保障。
2.形成工作的合力。一方面我們要爭取到各個部門的支持，特別是財政、公安等部門;另一方面我們內(nèi)部上下，市局和縣市區(qū)局包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，分管領(lǐng)導(dǎo)之間，科室、股室、站所之間要形成工作合力，互相支持。
3.加大排查、督查的力度。我們市、縣兩級畜牧部門要多組織有針對性的`排查、督查的行動。做到能發(fā)現(xiàn)問題，也能及時解決問題，該處理的要嚴(yán)肅處理，把行動做得更細(xì)致更嚴(yán)格。
4.強化宣傳。宣傳的問題很重要，一個方面我們自己要對我們做的工作要好好的總結(jié)。我們在工作中做得很認(rèn)真，一些好的做法，一些好的典型，要好好地推廣，爭取在各個傳媒途徑中進行宣傳。同時我們也要善于利用現(xiàn)代新聞媒體，將涉及食品安全問題的情況，按照相關(guān)規(guī)定要求對外發(fā)布，讓全社會都來關(guān)注、支持和監(jiān)督我們的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
2023質(zhì)量安全演講稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：
大家上午好!非常榮幸我能作為企業(yè)標(biāo)兵代表在此發(fā)言。首先，我向今天所有受到表彰的同志們表示祝賀，向一直以來關(guān)心我們、幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，為供水事業(yè)奉獻著自己一分微薄的力量。我們始終從每一件小事做起，從點滴做起。在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，努力作一名合格的水司人。作為供水戰(zhàn)線上的一員，我們只是在自己的崗位上，做了一些應(yīng)該做的'事情。
如果說我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，那么，我更想說，那是因為公司有一批善于放大職工優(yōu)點、肯定職工付出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，是你們，總能夠在我們做了那么一點點工作，取得那么一點點成績的時候，慷慨送上你們的表揚和鼓勵。如果說我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，那么，我還想說，那是因為我們生活在水司這個優(yōu)秀的大家庭里，有這么我優(yōu)秀敬業(yè)的職工，對工作無私的付出，是你們，無刻不在激勵著我們，鼓舞著我們，鞭策著我們，用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我想說作為一名水司職工中的一員，我是幸運的，是幸福的。
今天我有幸被評為企業(yè)標(biāo)兵，但我不會沉醉在今天的榮
譽與掌聲中，成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。20xx年企業(yè)供水任務(wù)將更加艱巨，面臨的困難和挑戰(zhàn)會更大。在此，我代表企業(yè)標(biāo)兵承諾：我們將把過去的成績，作為新的工作起點，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真履行工作職責(zé)、踏實工作、愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意投入到工作中，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期盼。
虎年即將來臨，讓我們在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，快馬加鞭，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)水司輝煌。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
【質(zhì)量安全演講稿】相關(guān)文章：
安全質(zhì)量工作總結(jié)范文10-30
醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作總結(jié)06-30
醫(yī)療質(zhì)量與安全演講稿09-04
檢驗科質(zhì)量與安全工作計劃10-26
安全質(zhì)量管理工作總結(jié)02-21
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)05-20
質(zhì)量安全年終工作總結(jié)07-14