- 市場部經(jīng)理競聘演講稿 推薦度：
- 市場部經(jīng)理的競聘演講稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
競聘市場部經(jīng)理演講稿
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在當(dāng)下社會，需要使用演講稿的場合越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的競聘市場部經(jīng)理演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘市場部經(jīng)理演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
幾天來，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大專文憑，南京郵電學(xué)院畢業(yè)，7年的工作經(jīng)驗，助理工程師職稱，中共黨員。面對著眾多對手，我明白，這將又是一次內(nèi)含契機的挑戰(zhàn)。像每一位廣東移動的員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn)，6年前，剛畢業(yè)的的我滿懷激情分配到了云浮移動公司從事機務(wù)員工作，一年多艱苦而又充實的無線網(wǎng)優(yōu)工作，鞏固了我的業(yè)務(wù)技能，成為云浮公司的“技術(shù)中堅骨干”很快，我迎來了我的第一個轉(zhuǎn)折性挑戰(zhàn)，在公司第一次舉辦的公開職位競聘上，我擊敗了學(xué)歷、工齡都比我高許多的同事，獲得了綜合部管理員的職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的文秘及采購工作，由此，我也明白一個道理：挑戰(zhàn)就是機遇，要想獲得更大的契機，就必須不斷的挑戰(zhàn)自己！于是，一年后我又向自己發(fā)起了挑戰(zhàn)：調(diào)到市場部從事業(yè)務(wù)推廣、營銷策劃等工作。通過一系列的促銷活動，有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的發(fā)展勢頭，保證了我公司在移動市場的市場占有率。這，更有力的證實了挑戰(zhàn)自我?guī)淼钠孥E。由于具有較強的創(chuàng)新精神以及動手能力，公司領(lǐng)導(dǎo)先后安排我負(fù)責(zé)難度較大的新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣以及集團整體解決方案的實施工作。其間，負(fù)責(zé)的“云浮無線石材網(wǎng)”、“易數(shù)人生”、“云浮WAP本地化應(yīng)用”等項目相繼開發(fā)完成并投入商用，其中“云浮無線石材網(wǎng)”獲得20xx年省公司創(chuàng)新服務(wù)二等獎；“易數(shù)人生”項目獲得省公司一致好評，作為第一批WAP收費項目全省推廣；“云浮WAP本地化應(yīng)用”項目被評為20xx年省公司重點科技項目在從事集團整體服務(wù)工作期間，分別完成了云浮醫(yī)保無線POS業(yè)務(wù)；云浮市政府、溫氏集團、云浮辦公系統(tǒng)短信改造；等一系列項目，在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時，也獲得了用戶的一致好評，建立了牢固的客戶關(guān)系。 20xx年10月，公司領(lǐng)導(dǎo)又把我調(diào)到競爭最激烈的縣分公司擔(dān)任市場部經(jīng)理一職，我明白，我又要面對挑戰(zhàn)了，而這一次的挑戰(zhàn)，是最直接的。在公司全體員工的努力下，我們克服了一個又一個的困難，粉碎了對手一次又一次的進(jìn)攻，取得了市場占有率、運營收入、客戶凈增等指標(biāo)的大幅上升，在20xx年的縣分公司經(jīng)營績效考核中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績，20xx年上半年模擬考核KPI指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。我認(rèn)為，作為一名縣分公司市場部經(jīng)理的工作職責(zé)是：制定分公司市場部工作計劃；對經(jīng)營活動的全面過程管理，結(jié)合本地市場的特征進(jìn)行市場分析研究，制定新業(yè)務(wù)推廣及營銷計劃，要求他就像足球比賽時的場上隊長一樣，賽前要與教練一起根據(jù)對手的情況制定比賽方案，在比賽時要以身作則，沖鋒陷陣，調(diào)動起全體隊員的積極性，并根據(jù)賽場的實時情況進(jìn)行調(diào)整，靈活應(yīng)變。要求他具有較強的執(zhí)行能力、敏銳的市場觸角、良好的溝通能力、較強的團隊觀念及無私奉獻(xiàn)的精神。在努力工作的同時，我沒有放棄對自己興趣的挑戰(zhàn)，曾經(jīng)代表云浮移動參加過第一屆文藝匯演、第一屆員工運動會、第
一、二屆足球比賽，所寫的論文連續(xù)兩屆獲得“廣東移動思想政治論文大賽”三等獎，我的攝影作品獲得了第二屆員工才藝大賽
一、二等獎在不斷向工作發(fā)起挑戰(zhàn)的同時我也向自身的知識結(jié)構(gòu)發(fā)起了挑戰(zhàn)，不但參加了公司組織的各項培訓(xùn)，而且用三年時間完成了北京郵電大學(xué)通信工程系的本科函授學(xué)習(xí)，目前正在就讀華中科技大學(xué)的MBA課程。挑戰(zhàn)，不僅有契機，也獲取了真誠的認(rèn)可。我先后獲得了先進(jìn)工作者、工會積極分子稱號，帶領(lǐng)的項目小組也獲得了優(yōu)秀團隊的榮譽，回望身后一串串堅實的'腳印，我也深深懂得：處在這個瞬息萬變、經(jīng)濟浪潮洶涌澎湃的時代里個人的成就是微不足道的，世間的一切榮耀與成功都是短暫的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面還有更多的挑戰(zhàn)在等著我在不斷的人生挑戰(zhàn)中，我積累了自己獨有的優(yōu)勢：高度認(rèn)同公司企業(yè)文化、2年技術(shù)、4年市場和多年管理經(jīng)驗、心理素質(zhì)強，不因心情而影響工作、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、干凈干事、具有一定的創(chuàng)新能力。說到這里，或許有人要問：你講的這些不是自吹自擂嗎？不！我也有缺點，我的不足在于管理經(jīng)驗的不足，以及不拘小節(jié)的性格。我只是想通過一次又一次的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)我的不足，只是想通過一名普通得不能再普通的年輕人的經(jīng)歷向大家證明：廣東移動的員工是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，我會更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事們讓我們用全部的赤誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，讓我們云浮移動在挑戰(zhàn)中去擁抱時代的輝煌！
競聘市場部經(jīng)理演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
您們好！
今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
本人現(xiàn)年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱，于xx年xx月參加工作，20xx年至
20xx年在公司辦公室工作并擔(dān)任過xxx主任，xx年xx月通過競聘，聘任為xxxx職務(wù)。
二、應(yīng)聘xxx部主任的理由
今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅�，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我競聘xxxx部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的.發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。（一）、今后工作的重點：
1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；
2、加強人事管理制度建設(shè)；
3、研究勞動組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
（二）、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式
一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬�、吸引人才的理念�?/p>
二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實際，加強作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強學(xué)習(xí)、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結(jié)果的態(tài)度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家！
競聘市場部經(jīng)理演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
上午好！很榮幸參加今天的競聘會。我是來自市場經(jīng)營部的XX，我競聘的職位是市場部經(jīng)理助理。下面請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)作競聘演講匯報。
我于20xx年畢業(yè)參加工作，先在縣市分公司基層鍛煉了半年，然后在業(yè)務(wù)支撐中心從事統(tǒng)計分析及賬務(wù)處理工作，20xx年5月起，在市場部從事經(jīng)營分析一職至今。在此期間，多次獲得市公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號。
雖然我的工作經(jīng)歷、資歷和取得的成績，跟其他各位前輩相比，顯得有些單薄，但是，我相信我也有自己的優(yōu)勢：
一是工作執(zhí)著，上進(jìn)心強，熱愛XX事業(yè)，積極將個人發(fā)展融入到公司的發(fā)展中，以奉獻(xiàn)為榮，以吃苦為樂。
二是工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力強。能深刻領(lǐng)會上級的意圖，將領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化、分解成可操作步驟，便于落地與實現(xiàn)。
三是有擔(dān)任經(jīng)理助理的信心和決心。信心和決心是干好事業(yè)的保證，我勇于接受更大的挑戰(zhàn)和重任。
四是通過在市場部現(xiàn)有崗位將近五年的歷練，我的經(jīng)營分析能力、預(yù)算管理能力、綜合統(tǒng)籌能力、組織管理和協(xié)調(diào)能力都有了一定的累積和提高，對市場經(jīng)營各項工作都有大概的了解和認(rèn)識，思考問題善于從各方面因素全面考量，不會過于片面單一。
我對市場部經(jīng)理助理職位的認(rèn)識和理解如下：
一，他是助手，要協(xié)助市場部經(jīng)理，貫徹落實省、市公司經(jīng)營決策，及時把握市場形勢，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，抓好分管領(lǐng)域的工作；
二，他是參謀，為公司領(lǐng)導(dǎo)、市場部經(jīng)理的各項決策當(dāng)好參謀，提供支撐，積極做好“上傳下達(dá)”的溝通協(xié)調(diào)工作。
三，他是管理者，需要帶好隊伍，充分調(diào)動市場部員工的積極性，發(fā)揚團隊精神，指導(dǎo)工作方案的有力實施；
四，他是執(zhí)行者，不僅要協(xié)助市場部經(jīng)理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，還要深入基層調(diào)查研究，及時了解客戶的需求和建議，優(yōu)化方案，推動工作落地。
如果我有幸能競聘上這個崗位，我將采取以下思路和措施，推進(jìn)工作有效開展：
一是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)管理方法與管理智慧，培養(yǎng)自己的全局觀、效益觀、市場前瞻性和洞察力，提高互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的思維能力。有句話說得好，“格局決定成敗”。
二是抓制度建設(shè)，規(guī)范流程，夯實管理基礎(chǔ)。管理與發(fā)展要并重，通過對各項規(guī)章制度、管理辦法的查漏補缺和不斷完善，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；以經(jīng)營環(huán)節(jié)的流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、IT化促進(jìn)工作效率的提高和經(jīng)營效益的提升。聚焦熱點和難點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，解決服務(wù)問題，例如要優(yōu)化寬帶裝移機流程，提高寬帶滿意度；規(guī)范機器卡辦理流程、降低風(fēng)險；細(xì)化對精品號的管理等等。在實際工作中，嚴(yán)守規(guī)矩、嚴(yán)格按照既定流程處理，確保各項操作合理合規(guī)。必須始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。
三是做好客戶的期望值管理。營銷活動要注意避免過于優(yōu)惠，避免為了短期內(nèi)集中使用資源而無原則地擴大回饋比例、擴大目標(biāo)客戶范圍的情況出現(xiàn)；對于客戶的無理投訴，不能一味的遷就容忍，要有原則、有底線、有理有據(jù)，穩(wěn)妥處理�？蛻羝谕档�，滿意度相對就高。
四是按照“以始為終”的原則制定各項經(jīng)營方案和目標(biāo)，抓好分管工作。學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的根源；不因?qū)嶋H執(zhí)行中的種種表象而干擾了思想上的判斷，導(dǎo)致經(jīng)營決策和行為偏離了初始的方向。例如對于營銷活動的`開展，不是辦理量、也不是捆綁率決定效果的好壞，而是要確保能實實在在地促進(jìn)客戶的價值提升與穩(wěn)定。
五是做好精細(xì)化管理和運營。公司正不斷地由資源驅(qū)動的粗放式經(jīng)營向效益驅(qū)動的精細(xì)化營銷模式轉(zhuǎn)變，我們要積極順應(yīng)這一變化，一方面做好預(yù)算管控，注重資源投入產(chǎn)出的效益分析，不斷優(yōu)化營銷活動政策和酬金、計件政策；一方面，優(yōu)化各種場景下的目標(biāo)客戶畫像，真正用好標(biāo)簽庫+主動營銷平臺，提高資源投放的精準(zhǔn)度。
六是做好“整合”與“協(xié)同”方面的管理。整合就是生產(chǎn)力，我將注重團隊資源整合能力的提升，整合終端、寬帶、語音、流量、電子券、積分、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、黏性業(yè)務(wù)、服務(wù)、號卡等各類資源，做好融合營銷，把資源的利用效率最大化，推進(jìn)市場發(fā)展。抓好協(xié)同，“協(xié)同出效益”，一方面，抓渠道協(xié)同，積極推進(jìn)電子渠道+實體渠道+電話經(jīng)理+客戶經(jīng)理的協(xié)同一體化銷售，推進(jìn)全業(yè)務(wù)覆蓋全渠道；另一方面，抓好人的協(xié)同，組織協(xié)調(diào)好部門內(nèi)以及跨部門之間的協(xié)同，強化擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，對于協(xié)同的中間地帶、真空地帶要多跨一步，變被動為主動；協(xié)助市場部經(jīng)理，抓好隊伍建設(shè)，提升團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
七是抓好執(zhí)行，做好各個環(huán)節(jié)的過程管控。好的經(jīng)營方案+執(zhí)行到位才能收獲好的效果，要持續(xù)關(guān)注執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，隨時反饋、優(yōu)化、修正、糾偏。多深入基層調(diào)查研究，及時了解客戶的需求和建議，優(yōu)化方案，推動工作更好地落地。營銷活動開展之前，一定要以普通客戶的身份實施流程穿越，體驗業(yè)務(wù)辦理，及時發(fā)現(xiàn)活動存在的風(fēng)險和漏洞。站在普通客戶的角度思考、優(yōu)化傳播方案，使我們的傳播能夠突出賣點，更加顯性化、口語化、通俗易懂、接地氣。還應(yīng)該制定各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化模板，比如集團進(jìn)駐、小區(qū)寬帶進(jìn)駐營銷的標(biāo)準(zhǔn)化模板，小微集團拓展的標(biāo)準(zhǔn)化動作，將生產(chǎn)經(jīng)營行為固化、優(yōu)化，經(jīng)驗復(fù)制推廣。
八是在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時更要注重客戶滿意度的提升。要抓客戶接觸點，實體渠道落實服務(wù)禮儀和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，對進(jìn)廳客戶多問幾句話，推薦客戶需要的流量等各類業(yè)務(wù)；電子渠道要以銀行金融系統(tǒng)為榜樣，完善、豐富業(yè)務(wù)承載的功能和便捷性；客戶經(jīng)理要善于挖掘集團市場的商機，推銷合適的產(chǎn)品以有效服務(wù)好政企客戶；以小微集團拓展為契機，做好高星級客戶的分層分級服務(wù)�？傊�，需要找到業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)業(yè)務(wù)管理之間的平衡點、契合點。
古人云，“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競聘上崗，無論結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。在這個4G大發(fā)展的重大機遇期和數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵攻堅期，我將克難奮進(jìn)，勇于拼搏，貢獻(xiàn)自己的力量！
我的演講結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和支持，謝謝大家！
【競聘市場部經(jīng)理演講稿】相關(guān)文章：
市場部經(jīng)理個人工作計劃02-21
經(jīng)理競聘演講稿09-01
競聘經(jīng)理的演講稿02-01
競聘經(jīng)理演講稿07-05
競聘經(jīng)理演講稿04-01
移動經(jīng)理競聘演講稿08-14
經(jīng)理崗位競聘演講稿01-15