競(jìng)選經(jīng)理的演講稿
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來越多人會(huì)去使用演講稿，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的競(jìng)選經(jīng)理的演講稿，歡迎大家分享。
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今天我能夠站在這里參加項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì)，利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我對(duì)項(xiàng)目管理講幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。
假如我是項(xiàng)目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人，從以下方面抓好項(xiàng)目管理工作：
一、抓好成本管理，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項(xiàng)目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)要素，各要素相輔相承，共同作用于項(xiàng)目管理總體目標(biāo)，在這個(gè)項(xiàng)目管理大系統(tǒng)中，成本管理是項(xiàng)目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項(xiàng)目管理中占有重要的位置。
1、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實(shí)踐中總結(jié)出一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的成本管理辦法。項(xiàng)目一上場(chǎng)，我們將堅(jiān)定不移地貫徹公司“兩個(gè)匯編，一個(gè)定額”及成本管理實(shí)施細(xì)則等管理制度，抓好項(xiàng)目預(yù)測(cè)、成本分析、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購招標(biāo)、日常用品的價(jià)格調(diào)查及定點(diǎn)采購工作，緊緊抓住工程復(fù)測(cè)及斷面測(cè)設(shè)工作，及時(shí)上報(bào)業(yè)主，盡可能成本源頭上爭(zhēng)取更多的效益。同時(shí)，“磨刀不誤砍材功”，通過各項(xiàng)目標(biāo)成本的詳細(xì)預(yù)測(cè)和規(guī)范的臺(tái)帳體系，一定能夠可以使項(xiàng)目部各個(gè)崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據(jù)，才能抓住了實(shí)實(shí)在在的效益。
2、在施工實(shí)踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，
把可變成本控制到最低�？勺兂杀景ǎ何镔Y價(jià)格、對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)、特殊情況下的人工費(fèi)。例如，工程物資在工程總造價(jià)中占60%左右，比例大，費(fèi)用較高，為此加強(qiáng)工程物資管理是成本管理中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。我認(rèn)為控制的關(guān)鍵是計(jì)劃要準(zhǔn)確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應(yīng)要及時(shí)性。主要的控制方法是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。
3、隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志，窺避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目一開始，就成立項(xiàng)目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的老、中青人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，制定預(yù)防預(yù)案，提高管理水平，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為公司總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，使能面對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、做好項(xiàng)目收尾的成本控制，由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，往往在項(xiàng)目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調(diào)，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素，往往會(huì)造成效益的流失，如許多對(duì)下分包工程的`決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的處理，是很容易造成項(xiàng)目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展、加強(qiáng)收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法，力爭(zhēng)站好最后一班崗。
5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起，作到市場(chǎng)調(diào)查為主，加強(qiáng)科學(xué)分析、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度，從源頭上把好關(guān)。項(xiàng)目上場(chǎng)后，根據(jù)工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標(biāo)采購，在保證采購價(jià)格合理的同時(shí)又能保證其材料質(zhì)量。對(duì)部分特殊材料和其它材料無法進(jìn)行招標(biāo)的，采取市場(chǎng)詢價(jià)制度，采購前進(jìn)行物資市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較，組織集體評(píng)價(jià)論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場(chǎng)的物資價(jià)格才能合理，質(zhì)量才能保證。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點(diǎn)，嚴(yán)格按《公司ccse管理細(xì)則》對(duì)選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行長期跟蹤、監(jiān)控，對(duì)其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評(píng)定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進(jìn)入。三是現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴(yán)格按定額控制用量，建立了各種基礎(chǔ)臺(tái)帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準(zhǔn)確到位。
二、抓好進(jìn)度管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)工程的計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理化
目前所有的工程工期都比較緊，一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，如何能抓好工程進(jìn)度，成為項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度目標(biāo)和階段性計(jì)劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò)圖，劃分作業(yè)區(qū)段，合理資配置，做到科學(xué)安排。二是獎(jiǎng)罰機(jī)制，掀起大干高潮。三是實(shí)行晝夜輪換督崗，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行合理的工序調(diào)整，縮短工期，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、安全、質(zhì)量管理
安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有安全、質(zhì)量就沒有效益。我們?cè)诤葑グ踩�、質(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，二是實(shí)行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度，持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強(qiáng)技術(shù)包保責(zé)任制，對(duì)分部、分項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，分清責(zé)任，不搞模糊管理。五是加大測(cè)試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達(dá)到保質(zhì)保量保安全。六是增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制，工程完工后，視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。七是強(qiáng)化自我否定意識(shí)，不論監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為可以與否，我們自已認(rèn)為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。
四、簽好合同管理，創(chuàng)造效益
施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。在始終堅(jiān)持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴(yán)密、務(wù)實(shí)的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細(xì)化和補(bǔ)充施工合同，把以往難以操作和決算時(shí)扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標(biāo)價(jià)，為項(xiàng)目節(jié)約成本，留住效益。同時(shí)在發(fā)生變更時(shí)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，堵塞效益流失的漏洞。
五、加強(qiáng)班子建設(shè)，帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)班子建設(shè)至關(guān)重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營效果，必須帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。首先作到，以身作則，嚴(yán)于律已，以自己的模范帶頭作用調(diào)動(dòng)班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是立身之本，當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，可以在一定程度上開闊了視野，擴(kuò)大了胸襟，更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo)，另外，通過學(xué)習(xí)，可以從深處觸動(dòng)自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動(dòng)力，帶動(dòng)班子和項(xiàng)目整體發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強(qiáng)，心態(tài)可以更加平衡，做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會(huì)更加堅(jiān)定。通過學(xué)習(xí)，我有信心帶出一個(gè)有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
六、加強(qiáng)職工的在崗學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)項(xiàng)目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長足進(jìn)步，必須項(xiàng)目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，提高自己對(duì)各項(xiàng)政策法規(guī)的理解，同時(shí)，要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟(jì)管理等各方面知識(shí)，在項(xiàng)目上大膽探索現(xiàn)場(chǎng)施工管理與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的兼容，探索財(cái)務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配等激勵(lì)措施。項(xiàng)目員工整體水平的提高，必將推動(dòng)項(xiàng)目的長足發(fā)展。
如果通不過聘競(jìng)，我不會(huì)氣餒，我將會(huì)更加加倍努力工作，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平，干一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們
大家好!
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了XX年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
今天，我競(jìng)聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。 當(dāng)然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時(shí)間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。
我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個(gè)超級(jí)打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢(shì),熟悉了單位主要職能部門的工作.
回憶一下,公司在這十二個(gè)年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓(xùn), 著眼于此,我們做人做事更應(yīng)該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機(jī)會(huì),談一談我對(duì)這一狀況的認(rèn)識(shí)和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競(jìng)爭(zhēng)能力, 我們到底在那些方面存在問題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭, 使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒有文化，就象一個(gè)人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會(huì)集中在利益和金錢上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持。
2、公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢? 我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手;
(1)、招聘制度 招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對(duì)未來人才的儲(chǔ)備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應(yīng)聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對(duì)日常的'業(yè)務(wù)開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì)隨便解聘員工，即使他(她)是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場(chǎng)東風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。
(2)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運(yùn)作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對(duì)革新變化，擔(dān)心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，肯定對(duì)原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運(yùn)作方式，勢(shì)必會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭(zhēng)， 以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，明顯是站在維護(hù)老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢(shì)必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)行到底。
(3)知識(shí)結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一就是公司內(nèi)部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ)，這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的交流平臺(tái)，各種發(fā)展的問題、競(jìng)爭(zhēng)的問題都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項(xiàng)。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場(chǎng)上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。
4)激勵(lì)機(jī)制 人力資源的核心問題就是激勵(lì)機(jī)制的問題，一套健全有效的激勵(lì)機(jī)制是對(duì)留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵(lì)機(jī)制有其限制性。公司一向以相對(duì)穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著形勢(shì)的變化，同類競(jìng)爭(zhēng)者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢(shì)上明顯減弱，加之工資報(bào)酬效益遞減作用，這一激勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有能力的員工，他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工，對(duì)公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們的離開，不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對(duì)公司的發(fā)展更是沉重
打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對(duì)公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說的這些,也是這此競(jìng)選的目的,假如當(dāng)選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標(biāo),沒有壓力就沒動(dòng)力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺(tái)階，目光更長遠(yuǎn)一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著公司存亡與機(jī)遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。
我的演講完畢，謝謝大家!
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
今天能夠站在臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)聘演講，感謝公司的人力制度改革，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。 剛到傳輸維護(hù)中心，面對(duì)許多國外廠家的設(shè)備，一排排數(shù)字配線架，對(duì)剛剛畢業(yè)的我來說，真有些不知所措。從那時(shí)起，我就下定決心，一定要把書本學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作當(dāng)中，學(xué)好技術(shù)，干好自己的工作。
20xx年，由于營口地區(qū)本地網(wǎng)傳輸容量不足，局里決定新上北電sdh設(shè)備，這對(duì)我來說可是一個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。從硬件安裝學(xué)習(xí)設(shè)備的技術(shù)特性和各個(gè)單板的功能；從配線架安裝學(xué)習(xí)電纜布線的方式；從系統(tǒng)軟件的調(diào)測(cè)學(xué)習(xí)設(shè)備數(shù)據(jù)的制定、電路開放、關(guān)閉、和性能指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。這次工程完工以后，我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。在沒有參加過培訓(xùn)的.情況下，通過技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，自己已能夠勝任維護(hù)工作。但我深知：要在本職崗位做出成績，這些知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我就利用業(yè)余時(shí)間仔細(xì)閱讀各種廠家設(shè)備的說明書和有關(guān)資料，熟練掌握各種設(shè)備的性能特性和處理障礙必備的專業(yè)知識(shí)。
功夫不負(fù)有心人，在20xx年省公司舉辦的專業(yè)練功比武知識(shí)競(jìng)賽中，我獲得了省公司第二名的好成績，受到了省公司和本公司的表彰，為營口電信公司贏得了榮譽(yù)。傳輸維護(hù)中心以前的配線架，列頭柜采用不同廠家的設(shè)備，很不規(guī)范，維護(hù)起來也不方便。98年局里決定對(duì)傳輸機(jī)房整體改造。為了不影響設(shè)備的正常運(yùn)行，不影響長途及本地網(wǎng)的重要電路，這項(xiàng)工作具體實(shí)施起來難度很大，只能利用晚上時(shí)間進(jìn)行割接。在認(rèn)真作好基礎(chǔ)質(zhì)料的核對(duì)以后，經(jīng)過連續(xù)幾個(gè)多月晚間辛苦的工作，終于將原有設(shè)備的電源系統(tǒng)割接到新的列頭柜當(dāng)中，將原來老配線架的系統(tǒng)割接到新配線架上。在時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重的狀況下，出色的完成了該項(xiàng)工程。便于以后的維護(hù)工作。除了上述工程以外，我還參加了時(shí)鐘同步網(wǎng)工程、移動(dòng)基站工程、華為設(shè)備南北環(huán)工程、聯(lián)通工程、鐵通工程、網(wǎng)通工程、省網(wǎng)波分工程等許多重要工程。可以說，我對(duì)營口地區(qū)的本地網(wǎng)和長途網(wǎng)設(shè)備都能夠熟煉掌握。在作好局里交給工程的同時(shí)，更加做好日常維護(hù)工作。我在傳輸中心擔(dān)任電路組組長，每一次都按照省公司和本公司調(diào)單要求協(xié)調(diào)局內(nèi)數(shù)據(jù)、交換、無線和地區(qū)傳輸部門及時(shí)作好電路的開放、關(guān)閉、調(diào)整工作，作好年度維修作業(yè)計(jì)劃和應(yīng)急電路調(diào)度工作。仔細(xì)觀察設(shè)備運(yùn)行情況，準(zhǔn)確記錄性能數(shù)據(jù)，并分析可能產(chǎn)生的故障，及時(shí)做出相應(yīng)的處理，使多起故障消滅在萌芽狀態(tài)之中。
我深愛我的電信職業(yè)，我深愛我的電信工作。今后我將一如既往的工作，為營口通信事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家。
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇4
大家好，在我之前已有兩位前輩詳述了對(duì)信息中心工作的看法，一位是我們的王經(jīng)理作為專業(yè)技術(shù)人士談了自己的觀點(diǎn)。另一位是余漢玲女士作為冷靜的旁觀者對(duì)信息中心的工作提出了看法�，F(xiàn)在，我作為信息中心的普通員工，來談?wù)勎易约旱挠^點(diǎn)。
雖然我是本次競(jìng)職者中年齡最小、資歷最淺的一個(gè)，但我相信，我應(yīng)該、而且能夠使信息中心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)生巨大的飛躍，使同事們?cè)谌粘９ぷ髦懈吖ぷ骷で�；使集團(tuán)公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。
下面，我就信息中心的工作現(xiàn)狀，來談?wù)剬?duì)于信息中心未來發(fā)展的設(shè)想，以及信息工作對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展工作的重要性。
信息中心目前共有員工六人，主要工作任務(wù)是集團(tuán)公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)管理、圖書大世界商務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)作、信息設(shè)備維護(hù)管理、信息情報(bào)的組織整理、方案規(guī)劃，圖形設(shè)計(jì)等。并且，我公司的信息管理軟件系統(tǒng)即將開發(fā)完成，維護(hù)與管理好這套系統(tǒng)的重任也將落在信息中心身上。
應(yīng)該說，我們的領(lǐng)導(dǎo)人是相當(dāng)具有前瞻性的。正因如此，我們的企業(yè)才能總是走在時(shí)代大潮的前列。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的信息經(jīng)濟(jì)沖擊，我們的決策者又一次領(lǐng)先一步；XX年的圖書網(wǎng)站；XX年的科技谷；20xx年的物流中心全都涵蓋著科技產(chǎn)業(yè)的概念。
許多有創(chuàng)意意識(shí)的企業(yè)實(shí)踐證明，互聯(lián)網(wǎng)不僅能帶來巨大的社會(huì)效益，而且能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅為企業(yè)提供了新的信息渠道，而且為擴(kuò)展銷售市場(chǎng)提供了新的辦法與機(jī)會(huì)。不參與這場(chǎng)信息演講稿，企業(yè)終將被淘汰。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，對(duì)于集團(tuán)公司未來發(fā)展，有以下幾個(gè)方面的有利之處：
1、 可以迅速樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
互聯(lián)網(wǎng)已成為高科技和未來生活的代名詞，要顯示企業(yè)實(shí)力，提升公司形象，沒有什么比在員工名片、企業(yè)信譽(yù)、及各種公眾能看到的東西上印上自己企業(yè)的網(wǎng)址和專用的企業(yè)電子郵件更有說服力了。
這一點(diǎn)的重要性，我們的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了，可以高興地告訴大家，致盛集團(tuán)的網(wǎng)站已于今天正式開通了。
以往我們的企業(yè)對(duì)外宣傳一般采用印刷品簡(jiǎn)介，這種方式不適合大量贈(zèng)閱，建立了網(wǎng)站后可以在主頁上開辟專門的欄目，及時(shí)把最新的情況展示出來供大家閱讀，其覆蓋面可以遍及全國乃至全世界。
2、 可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)商業(yè)的不足。
開展網(wǎng)上貿(mào)易，不會(huì)與現(xiàn)有的傳統(tǒng)商業(yè)沖突或重要，而且網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的特點(diǎn)還可以滿足顧客的特殊要求，增加更多的商機(jī)。
3、 企業(yè)情報(bào)、企業(yè)管理的信息化。
進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)將為信息爆炸的分分秒秒所困擾。然而，有專業(yè)技術(shù)能力的信息技術(shù)人員將為企業(yè)收集有效的信息提供一條新路。企業(yè)的信息吸取方式將更直觀和多媒體化，吸取面將更加廣泛，內(nèi)容更有條理。企業(yè)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用將徹底擺脫現(xiàn)在低效用的局面。比爾·蓋茨說信息就在手指尖。的確，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了一個(gè)全新的的信息流通媒介，而這一切只不過在彈指之間。
隨著企業(yè)管理軟件的開發(fā)完成，我公司的辦公重心將逐步從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)移到信息網(wǎng)絡(luò)模式，這種轉(zhuǎn)變，說明企業(yè)已經(jīng)為跨入信息時(shí)代做好了充分的.準(zhǔn)備。但是，在一片前景樂觀的唱好聲中，我們企業(yè)應(yīng)該尋求什么途徑，采用什么對(duì)策，才足以擠身到這只蓬勃發(fā)展的隊(duì)伍中去呢？我們的求生之道又是什么呢？答案是：
（1） 捕捉商機(jī)
捕捉商機(jī)遠(yuǎn)比在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為爭(zhēng)奪頭位而無休止鏖戰(zhàn)更具有意義。開發(fā)市場(chǎng)的可行性勢(shì)必為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。目前正是投資新市場(chǎng)、開發(fā)加盟規(guī)劃的大好時(shí)機(jī)。盡管將企業(yè)的商貿(mào)水平，發(fā)展到更高的層次需要付出一定的投資，但無可否認(rèn)，信息確實(shí)改善了傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營效率。
（2） 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃
許多企業(yè)認(rèn)為，目前網(wǎng)站建設(shè)的好壞，對(duì)生存問題不會(huì)起到根本的影響。而事實(shí)卻是，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的好壞，將直接影響到自己在未來市場(chǎng)中能否生存與發(fā)展。
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)不只是簡(jiǎn)單的做網(wǎng)頁，或者利用網(wǎng)絡(luò)提升廣告效應(yīng)，而是應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最大限度地滿足客戶的需求，從而實(shí)現(xiàn)開拓市場(chǎng)，增加盈利的經(jīng)營目的，配合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還包括客戶關(guān)系管理、吸引客戶、分析客戶及滿足客戶需求等方面的工作，實(shí)現(xiàn)直接面對(duì)客戶的定向服務(wù)、快速反應(yīng)以及降低相對(duì)成本的目的。
建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該明確目標(biāo)，包括樹立形象，擴(kuò)展市場(chǎng)空間，掌握用戶反饋，提供售后服務(wù)等等。應(yīng)該根據(jù)需求和目的來規(guī)劃網(wǎng)站，使其具有個(gè)性和特定功能。
（3） 預(yù)算
要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到賴以生存的空間，需要懂得衡量自己的獲利能力，設(shè)定具體可行的營業(yè)目標(biāo)和估算經(jīng)營成本。企業(yè)無法控制對(duì)產(chǎn)品投入的支出，但卻有辦法控制將其推向市場(chǎng)的成本估算。保本底線是多少？升級(jí)系統(tǒng)設(shè)備是否值得？類似問題均可在企業(yè)對(duì)外運(yùn)行的資料分析中得到解答。
（4） 建筑特色位置
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，掀起了一場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)。形形色色的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在所難免。但是，除了價(jià)格之外，便利、服務(wù)也是決定客戶的因素。當(dāng)價(jià)格不具備競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，就要突出便利和服務(wù)的特色。自由寬松的便利和質(zhì)量上乘的服務(wù)同樣可以像擁有絕對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)一樣產(chǎn)生影響。我們的企業(yè)要著眼于尚未被瓜分完畢的領(lǐng)域，在網(wǎng)絡(luò)縫隙當(dāng)中尋求生存位置。不少市場(chǎng)還有待開發(fā)的價(jià)值，只要能細(xì)心觀察，賦予創(chuàng)新，便可以找到屬于自己的位置。
（5） 策略聯(lián)盟
聯(lián)盟是商家熱衷追逐的一項(xiàng)內(nèi)容。增設(shè)加盟計(jì)劃可以只用少量投資獲得可觀的回報(bào)，只是當(dāng)中必須確保其行使計(jì)劃得到適當(dāng)?shù)慕M建，以便在內(nèi)部或是在將來啟動(dòng)都不會(huì)有多大的麻煩。發(fā)展加盟計(jì)劃已迫在眉睫。若我們?nèi)缘却^望，那么別人在網(wǎng)上受益無窮，而我們卻無法融進(jìn)這股主流。
咱們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，信息中心應(yīng)該起到什么作用呢？我想主要有以下幾點(diǎn)：
首先，提高全員素質(zhì)，普及信息技術(shù)知識(shí)。只有突破了傳統(tǒng)的工作模式，完成思維方式的轉(zhuǎn)型，上自總經(jīng)理，下至普通員工，所有人都使用并熟悉了信息設(shè)備，才能將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。否則，企業(yè)耗費(fèi)巨資投入后，所得到的不過是一張華麗的名片。
其次，建立、健全信息管理機(jī)制。辦公網(wǎng)絡(luò)化后，現(xiàn)有的管理規(guī)定將不適合新型的管理體制。而一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其后果將不堪設(shè)想。因此，建立一套切合實(shí)際的企業(yè)信息管理規(guī)定迫在眉睫。
第三，為網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是信息傳遞的血管，沒有了信息傳遞的媒介，信息化只能是一句空談。因此，確保網(wǎng)絡(luò)暢通是信息中心工作的重中之重。
第四，搜集整合信息情報(bào)、提煉其中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有用的信息，為決策層做出正確的決策提供信息依據(jù)。
第五，成為企業(yè)信息商務(wù)的旗手，組建信息技術(shù)公司。信息中心是企業(yè)跨入信息時(shí)代的先鋒，作為排頭兵，必須時(shí)刻面對(duì)各種復(fù)雜事物的挑戰(zhàn)，也必須時(shí)刻吸收新的知識(shí)。同時(shí)，信息中心不僅僅只是一個(gè)管理型 的部門，更應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)營型的部門。因此，組建信息技術(shù)公司，發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)工作激情，是一種一舉多得的方案。
最后，我想說，新的世紀(jì)，是年輕人的世紀(jì)�？v觀知識(shí)風(fēng)暴時(shí)代的數(shù)字英雄們，全都是在青年時(shí)期就打下了堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)。我相信，在前輩們的提攜下，在同仁們的幫助與支持下，致盛的年輕人一定能夠創(chuàng)造致盛集團(tuán)的數(shù)字神話。
我的演講完了，謝謝大家�。�！
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