- 工程合同 推薦度：
- 建設(shè)工程合同 推薦度：
- 簡易工程合同 推薦度：
- 拆除工程合同 推薦度：
- 電梯工程合同 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工程合同3篇[優(yōu)]
隨著法律觀念的深入人心，越來越多事情需要用到合同，合同的簽訂是對雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工程合同3篇，歡迎大家分享。
![工程合同3篇[優(yōu)]](https://p.9136.com/00/l/bacfcdac1_2.jpg)
工程合同 篇1
工程名稱： 樂山市鼎瑞大廈（研發(fā)大樓及公租房項目）
發(fā)包方： 四川金源建設(shè)有限公司
乙 方：
簽訂日期： 20xx年 月 日
建筑水電安裝工程承包協(xié)議書
發(fā)包方（簡稱甲方）： 四川金源建設(shè)有限公司
承包方（簡稱乙方）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及工程所在轄區(qū)內(nèi)有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、誠實、信用的原則，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，甲方將該工程： 項目的水電安裝 工程承包給乙方施工，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款。
一．工程概況
工程名稱： 樂山市鼎瑞大廈（研發(fā)大樓及公租房項目）
施工內(nèi)容：給排水系統(tǒng)，強、弱電系統(tǒng)（弱電只包預(yù)埋部分）圖紙范圍內(nèi)所有室內(nèi)水電安裝工程，雙包。
結(jié)構(gòu)類型： 工程地點： 樂山市市中區(qū)土主鎮(zhèn)高巖塘村一組
二、乙方進場人數(shù)（附名冊）
乙方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議書中內(nèi)容的規(guī)定，承擔(dān)本工程的全部水電安裝工作，并組織進場所需工種人員，相關(guān)工種、特殊工種必須持上崗證書，無關(guān)人員不得進駐現(xiàn)場。
三、工期進度要求
�。ㄒ唬╅_工日期： 20xx年 月 日
�。ǘ┛偅ㄈ諝v）工期： 個月
�。ㄈ┚唧w工期與作業(yè)內(nèi)容，必須遵照甲方制定的進度節(jié)點完成施工。
四、承包方式與范圍 （一）承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包輔材、包工具、包工期、包安全、包文明施工 。
�。ǘ┏邪秶�
1.給排水系統(tǒng)，強、弱電系統(tǒng)（弱電只包預(yù)埋部分）。圖紙范圍內(nèi)的所有室內(nèi)的水電安裝工程（包工包料）。
2.乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有臨時水電的'安裝工作。
3.夜間施工乙方必須派專人值班（不補任何加班費）。
4．弱電系統(tǒng)：水電開槽、布管、穿線、埋盒,所有水電施工過程的垃圾清運., 水電施工的穿墻、打孔、切割 ．開關(guān)面板和燈口安裝
�。ㄈ┯媰r方式：
1﹑采用可調(diào)價格合同，合同價款調(diào)整方法：
a、_按定額計價方式計價：按《建設(shè)工程工程量計價定額》《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》以及相關(guān)計價文件，按一類工程取費，缺項部分套用相似或相近定額項目，無定額及相近可套項目，參考市場價格。
b、施工期間頒發(fā)新定額或出臺有關(guān)政策性文件、規(guī)定、辦法，則按有關(guān)政策性文件執(zhí)行
2﹑水電材料及輔材按施工期間內(nèi)每月的《四川建設(shè)工程造價信息》中對應(yīng)材料價格作為最終結(jié)算價格。
3﹑人工調(diào)差按總承包合同執(zhí)行。
4、甲方按照水電安裝工程總造價下浮14%支付給乙方（下浮14%包括稅金及相關(guān)的所有管理費用）。所有材料稅務(wù)發(fā)票由甲方負(fù)責(zé)。
5、簽證部分，甲方按照實際簽證支付給乙方，扣除提留部份稅金。
6、材料送檢費用由乙方負(fù)責(zé)，一切資料由乙方做，包括交驗收各項費用。
7、所有材料嚴(yán)格按圖紙要求，指定產(chǎn)品不能變動。
8、工地內(nèi)臨水臨電由乙方施工，所有材料及人工工資由甲方提供。
五、工程要求：
甲方提前提供完整的藍圖及藍圖電子版，及施工用水用電。
（一）質(zhì)量要求：按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
1.必須具備承包工作范圍相應(yīng)的工程技術(shù)和組織管理能力，能夠獨立履行相應(yīng)的現(xiàn)場管理職責(zé)，施工人員也必須具備相應(yīng)的資質(zhì)、操作證和上崗證。
2.乙方必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計圖紙（含書面通知）和施工組織設(shè)計要求進行施工，工程驗收每個部分必須合格，通過備案并達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.乙方必須積極配合甲方，如實做好工程施工過程的記錄，并接受甲方的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場簽證和各種試驗。
4.對檢出的不合格品（項），乙方必須無條件地進行及時整改，直至通過質(zhì)量檢驗達到要求。
5.乙方必須負(fù)責(zé)對半成品及成品進行切實有效的保護，其保護措施須事先報經(jīng)甲方認(rèn)可，以保證產(chǎn)品的交驗質(zhì)量。
6.乙方必須配備相應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員。若因乙方技術(shù)不到位或?qū)D紙理解造成的錯誤，遺漏及返工。乙方除承擔(dān)工程款和工期外，還應(yīng)賠償相應(yīng)的材料費。
7.對在管理進度質(zhì)量安全文明施工等方面嚴(yán)重不足或經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、甲方管理人員提出整改而未整改者進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重者清退出場。
8.保修期為一年。
�。ǘ┕て谝�
1、乙方必須按甲方制定的進度計劃組織施工，乙方接受監(jiān)理單位、建設(shè)方及甲方工程施工管理人員對進度的檢查、整改、監(jiān)督；工程實際進度與施工進度計劃不符時，乙方應(yīng)按建設(shè)方、監(jiān)理工程師或甲方的要求提出整改措施，經(jīng)確認(rèn)后執(zhí)行。
2、工期延誤
�。�1）乙方在施工中要積極主動施工，預(yù)埋線管不單獨安排時間，鋼筋安
>裝完工時水電的預(yù)埋也必須完工。
�。�2）如因乙方自身原因延誤工期，一切損失由乙方自行承擔(dān)；
�。�3）如甲方原因造成的工期延誤，一切損失由甲方承擔(dān)，并工期順延。
（三）成本控制要求
1.乙方必須科學(xué)管理、合理施工，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生；努力提高工效，履行節(jié)水，節(jié)電、節(jié)材料等原則。
2.各種工程材料必須實行限額領(lǐng)料，乙方超耗部分及因乙方返工造成浪費和因返工延誤的工程損失全部由乙方承擔(dān)。
3.乙方如用到甲方的材料必須經(jīng)甲方同意簽字方可領(lǐng)用。
4.乙方領(lǐng)出的材料如出現(xiàn)丟失或損壞，乙方雙倍賠償。
5. 乙方必須遵守甲方材料的管理制度。
�。ㄋ模┌踩┕ひ�
1.甲方對乙方進行安全技術(shù)交底及安全教育。
2.乙方必須遵守執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、規(guī)章、操作規(guī)程,嚴(yán)格按“一標(biāo)三規(guī)范”要求組織施工檢查。
3.乙方必須對所屬員工進行安全教育，未進行安全技術(shù)交底和安全教育不得上崗操作，更不得違章指揮、違章作業(yè)。
4.乙方做好勞動保護工作，按國家有關(guān)規(guī)定為其操作層人員繳納意外傷害保險，且回執(zhí)單上交甲方備案。
5.乙方在施工過程中所發(fā)生的（包括由乙方原因造成的人員）工傷、死亡、病殘按勞動部辦公廳《關(guān)于如何確認(rèn)臨時用工主體的復(fù)函》規(guī)定辦理，均由乙方負(fù)全部責(zé)任責(zé)，甲方不予承擔(dān)。
工程合同 篇2
摘要:總結(jié)工程總承包模式在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題，對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進行了分析總結(jié)，提出了相應(yīng)的合同管理經(jīng)驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。
關(guān)鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理
1工程總承包的現(xiàn)狀
工程總承包模式在我國的應(yīng)用始于２０世紀(jì)８０年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設(shè)單位而言，有基于各分項合同的項目結(jié)算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎(chǔ)，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門發(fā)布的管理規(guī)范。
2工程總承包合同的特點
工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內(nèi)基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業(yè)主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權(quán)，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性�？偝邪特�(fù)責(zé)項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于控制項目進度和成本，確保業(yè)主既定項目總目標(biāo)實現(xiàn)。工程總承包合同結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設(shè)計費與施工費，根據(jù)雙方合同約定情況，還可能包括設(shè)備購置費、總承包管理費、專利轉(zhuǎn)讓費、研宄試驗費等。與勘察設(shè)計施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設(shè)計與施工范圍內(nèi)的工作委托給一個總承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人的組織和協(xié)調(diào)工作量少，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。
3—般程序與重難點
總承包合同管理貫穿于總承包項目管理的全過程，包括合同風(fēng)險評估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，有效地規(guī)范了雙方的行為，從而保證工程項目順利實施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和控制、合同管理、合同管理后評價。
3.1合同評審和訂立
總承包項目一般通過招標(biāo)方式確定承包人，在編制投標(biāo)文件時，應(yīng)對招標(biāo)文件中確定的工程范圍、工程內(nèi)容和擬定的合同條件進行審查、認(rèn)定和評估，并將相關(guān)內(nèi)容和費用反映在投標(biāo)文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區(qū)域所涉及的'滬嘉高速公路的道路、橋梁、排水及附屬設(shè)施等由總承包人負(fù)責(zé)管理，如有損壞的，由總承包方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)相關(guān)費用。由于上述工作內(nèi)容包含在招標(biāo)范圍內(nèi)，故在投標(biāo)階段就需要考慮管養(yǎng)期間的相關(guān)費用支出。再如吳淞污水廠提標(biāo)改造工程，該項目需要不斷水施工并保證施工期間出水水質(zhì)達標(biāo)，需負(fù)責(zé)照管改造的單體構(gòu)筑物在改造期間的正常運行，因此相關(guān)費用也應(yīng)在投標(biāo)報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規(guī)性評審，即是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創(chuàng)優(yōu)爭先的目標(biāo)設(shè)置是否合理可行，設(shè)計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴(yán)密性、完整性評審；合同風(fēng)險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴(yán)格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門召集項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、勘察負(fù)責(zé)人、法律顧問、技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)人員對合同條款進行多專業(yè)、多角度的評審。根據(jù)招投標(biāo)文件、合同評審和談判結(jié)果，依據(jù)法律程序和規(guī)定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，行業(yè)規(guī)范的條款，應(yīng)當(dāng)予以糾正。如竹園一廠提標(biāo)改造項目，招標(biāo)文件合同格式參照住建部２０１３版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，規(guī)定發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過結(jié)算合同價格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》發(fā)布，將質(zhì)量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結(jié)算總額的３％，因此總承包合同也隨即進行了相應(yīng)修改。合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。當(dāng)承包商與業(yè)主發(fā)生合同糾紛時，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據(jù)。
3.2合同實施計劃和控制
合同實施計劃是項目整體實施計劃中的重要環(huán)節(jié)。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協(xié)調(diào)一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內(nèi)容、合同待定問題、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責(zé)任分配、合同實施的主要風(fēng)險等，跟項目管理機構(gòu)交底。如竹園二廠提標(biāo)改造項目、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設(shè)計和應(yīng)用都有很明確的考核要求，需在合同交底時著重提出；吳淞污水廠提標(biāo)改造工程中，核心工藝包使用國外引進專利，采用美元計價，投標(biāo)時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業(yè)主提出美元匯率按實結(jié)算，業(yè)主將其設(shè)置為待定問題，項目竣工結(jié)算時統(tǒng)籌考慮，這些個性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側(cè)重點，投標(biāo)時如何報價簽約預(yù)留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設(shè)備商，控制成本，合同范圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結(jié)算階段，如何及時收回工程款，實現(xiàn)效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現(xiàn)的偏差進行定性、定量分析，并會同專業(yè)部門和專業(yè)人員制訂糾偏措施或方案。
3.3合同實施的分供方管理
總承包商在總承包項目實施過程中處于核心地位，可通過招標(biāo)、采購合同及分包合同來實現(xiàn)對各分供方的管理�？偝邪Ｊ较碌姆职饕▽I(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備采購等，通過招標(biāo)或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網(wǎng)絡(luò)圖，不同的分包類型采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在技術(shù)、經(jīng)濟、進度、質(zhì)量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設(shè)備采購合同中專用預(yù)埋件的埋設(shè)，分包合同付款條件和付款進度的設(shè)置與主合同的關(guān)聯(lián)性，設(shè)備單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試過程中設(shè)備供貨商與安裝單位職責(zé)范圍的劃分，設(shè)備供貨單位與設(shè)計的溝通銜接，相應(yīng)條款都應(yīng)反映在雙方合同中。
3.4合同實施的索賠管理
總承包合同一般采用總價合同，業(yè)主為了規(guī)避自身的風(fēng)險，招標(biāo)文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業(yè)主索賠。業(yè)主常常以“不限于此”為借口進行搪塞，認(rèn)為所有內(nèi)容、所有相關(guān)事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內(nèi)容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。項目管理機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)確理解總承包合同的工作范圍和界面，對于合同范圍以外的工作內(nèi)容，項目實施過程中收集完整資料并經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表書面確認(rèn)，在合同或法律法規(guī)、規(guī)范約定的時間范圍內(nèi)，按照約定的程序向業(yè)主提出索賠。目前，國家政策層面并沒有專門出臺針對總承包項目的工程結(jié)算辦法，仍按照勘察、設(shè)計、施工分別實施的相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。傳統(tǒng)施工招標(biāo)模式下，工程結(jié)算按照竣工圖加簽證工程量進行計量；總承包項目的設(shè)計優(yōu)化部分若不能反映在竣工圖或?qū)嶋H實施的方案上，施工結(jié)算時往往成為爭議的焦點。而在總承包項目實施過程中，由于參與各方對總承包的理解不同，往往出現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為總承包就是全包干，對于實際發(fā)生的合同外工作量不予簽證計量，而對設(shè)計優(yōu)化實際未實施的也不予認(rèn)可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設(shè)計方案和投標(biāo)文件中實施本項目需要設(shè)置一座臨時鋼便橋，后經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采用其他方案不再實施鋼便橋，在結(jié)算時臨時鋼便橋作為措施費包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結(jié)算與業(yè)主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業(yè)主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞污水廠提標(biāo)改造工程，其核心工藝采用國外引進專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質(zhì)達標(biāo)的要求，技術(shù)服務(wù)、安裝調(diào)試和運行監(jiān)管的要求，水質(zhì)不達標(biāo)的違約責(zé)任及爭議的解決辦法。當(dāng)調(diào)試運行出現(xiàn)偏差時，保留監(jiān)理單位向?qū)＠峁┓教岢鏊髻r的權(quán)利。
3.5合同實施的風(fēng)險管理
總承包項目的風(fēng)險包括項目本身的風(fēng)險和合同參與方的行為風(fēng)險。項目本身的風(fēng)險有項目本身可行性風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、勘察風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、采購風(fēng)險、施工風(fēng)險、試運行及驗收風(fēng)險。合同參與方行為風(fēng)險包括：業(yè)主方的風(fēng)險、供應(yīng)商的風(fēng)險、施工分包商的風(fēng)險、代理人的行為風(fēng)險、政府部門的行為風(fēng)險等。項目本身可行性風(fēng)險包括業(yè)主立項時項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風(fēng)險包括地下管線、構(gòu)筑物勘察不詳盡等；設(shè)計風(fēng)險包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，設(shè)計方案不合理，設(shè)計審批延誤，設(shè)計缺陷等；采購風(fēng)險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設(shè)備市場缺乏或僅有有限供應(yīng)商等，施工風(fēng)險包括現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，人材機供應(yīng)不足或價格大幅上漲，施工組織設(shè)計不合理等；項目試運行及驗收風(fēng)險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不清楚，設(shè)備性能不能保證，驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確等。如某項目設(shè)計采用試驗成功的設(shè)備，并將其確定為核心工藝，實際實施后，經(jīng)放大的試驗設(shè)備并不能達到理論計算的效果而導(dǎo)致調(diào)試失敗；某項目因前期調(diào)查不清，用地范圍內(nèi)有一小塊面積的耕地，征地進度嚴(yán)重制約項目的順利進展甚至影響了項目設(shè)計方案。
3.6合同實施的財務(wù)管理
預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，資金管理是財務(wù)管理的重要工作，合同是財務(wù)管理的依據(jù)性文件。做好預(yù)算管理就需要根據(jù)初步設(shè)計概算批復(fù)、投標(biāo)價格、施工圖預(yù)算和項目合同分解計劃等做出項目預(yù)算控制目標(biāo)。根據(jù)分解合同，做好財務(wù)月度預(yù)算和年度預(yù)算，提高資金使用的預(yù)見性�？偝邪贤芾硪訌娛湛畹墓芾�，根據(jù)合同條款和工程進度及時辦理收款結(jié)算，回籠資金；對于分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據(jù)合同要求和實際進度，按照約定安排付款。但多數(shù)情況下，總承包合同收款進度和付款進度并不能完全做到一致，特別是涉及進口設(shè)備的合同，總包合同收款進度根據(jù)工程完成情況計量支付，而進口設(shè)備一般到貨前需要全款支付設(shè)備款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增后，合同財務(wù)管理須加強稅收管理，進行合理籌劃，利用相關(guān)政策設(shè)法抵稅、免稅或合理避稅�？偘贤忻鞔_不同合同款項發(fā)票開具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標(biāo)改造項目，總包合同中沒有明確約定勘察費、設(shè)計費和工程費發(fā)票開具的要求，在工程收款發(fā)票開具時有了爭議。分包合同簽訂時也要特別明確發(fā)票開具的具體要求，特別是稅率的約定。同時，針對項目的不同情況，結(jié)合不同稅率的發(fā)票和采購價格選擇不同供應(yīng)商，比如分包或供貨招標(biāo)時價格低的小規(guī)模納稅人和價格稍高的一般納稅人同時投標(biāo)，則需要根據(jù)稅金抵扣情況核算選擇。
3.7合同管理后評價
合同執(zhí)行過程中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，合同履行結(jié)束，應(yīng)及時對合同訂立情況、履行情況及管理工作進行評價；將合同執(zhí)行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進行總結(jié)；對項目有重大影響的合同條款的進行評價。通過不同項目合同實施情況積累，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高合同管理水平和企業(yè)抗風(fēng)險能力。
4結(jié)束語
總承包合同管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項目管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的應(yīng)用起步晚，總承包企業(yè)需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提髙合同管理水平，提升企業(yè)競爭力，本文根據(jù)不同的工程實例，總結(jié)了市政工程總承包在具體執(zhí)行過程中遇到的各類問題，并提出了相應(yīng)的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。
參考文獻
[1]建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范：ＧＢ／Ｔ５０３５８—２０１７［Ｓ］．
[2]刑秀麗.淺析ＥＰＣ工程總承包項目中的合同管理［Ｊ］．項目管理技術(shù)，２００９（１０）．
[3]張學(xué)明.淺談ＥＰＣ總承包項目的財務(wù)管理［Ｊ］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，２０１３（１１）．
[4]何彥舫,陶自成.大型設(shè)計院開展國際ＥＰＣ項目總承包項目管理研宄［Ｊ］．建筑技術(shù)，２０１６，４７（１０）：９０５－９０８．
工程合同 篇3
一、合同法對合同的定義：
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
二、合同的訂立
1、 合同訂立的形式：
1)書面形式 2)口頭形式 3)其他形式
法律規(guī)定或當(dāng)事人約定采用書面形式的應(yīng)采用書面形式(施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定采用書面形式)
2、 合同訂立的方式：
要約——承諾的方式
1) 要約的概念——希望和他人訂立合同的意思表示
2) 要約的特征：(以此判斷是否構(gòu)成為要約)
a)內(nèi)容具體確定
b)表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示的約束
3)要約的生效——要約到達受要約人時生效
4)要約撤回——要約生效前可以撤回
5)要約撤銷——要約生效后但受要約人未作出承諾前
6)要約失效：
a)拒絕要約的通知到達要約人
b)要約人依法撤銷要約
c)承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾(為新要約)
d)受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更(為新要約)
7)要約邀請——希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示
合同法規(guī)定：寄送的價目表、拍賣公告、招標(biāo)廣告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請
8)承諾的概念——受要約人同意要約的意思表示(既接受要約)
9) 承諾的特征：
a) 承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致
b) 承諾應(yīng)當(dāng)由受要約人或其代理人向要約人作出
c) 承諾應(yīng)當(dāng)在要約規(guī)定的期限內(nèi)到達要約人
3、 合同內(nèi)容一般應(yīng)包括的條款：(參見合同法第十二條)
4、 合同成立的條件：(合同關(guān)系生效)
1) 承諾生效時合同成立
2) 當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)時人簽字或者蓋章時生效
3) 采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要求簽定確認(rèn)書。簽定確認(rèn)書時合同成立。
4) 采用合同書形式訂立合同，在簽字或者蓋章之前，當(dāng)事人一方已履行主要義務(wù)，對方接受的，該合同成立。
三、合同的效力
1、 合同的生效的條件(合同內(nèi)容發(fā)生效力的條件)
1) 依法成立的合同，自成立時生效;
2) 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的，依照其規(guī)定;
3) 附生效條件的合同，自條件成就時生效;
4) 附生效期限的合同，自期限屆至?xí)r生效。
2、 有效合同——依法訂立的合同，有效應(yīng)具備的要件為：
1)主體合格
2)內(nèi)容合法
3)代理有效
4)程序和形式合法
3、 無效合同的五種情形：
1) 一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益;
2) 惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益;
3) 以合法形式掩蓋非法目的;
4) 損害社會公共利益;
5) 違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。
4、 可撤銷合同
1) 因重大誤解訂立的;
2) 在訂立合同時顯失公平的
3) 一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違反真實意思的情況下訂立的合同
5、 效力待定合同
1) 無權(quán)代理、越權(quán)代理訂立的合同
2) 限制行為能力人超越其行為能力訂立的合同
3) 無處分權(quán)人處分他人財產(chǎn)
6、 無效合同的確認(rèn)及其法律后果：
1) 無效合同的最終確認(rèn)權(quán)歸法院或仲裁機構(gòu)
2) 合同確認(rèn)為無效，則無效合同自始自終無效
3)法律后果為返還財產(chǎn)、賠償損失、追繳財產(chǎn)
7、 可撤銷合同在撤銷前應(yīng)按有效對待，一旦被撤銷則等同于無效合同，撤銷權(quán)人應(yīng)在自知道或理應(yīng)知道撤銷事由之日起一年內(nèi)行使，利益受損害的一方為擁有撤銷權(quán)。未經(jīng)當(dāng)事人請求，法院和仲裁機構(gòu)不能主動撤銷合同。
8、無效免責(zé)條款
提供格式化條款的一方如果免除自身責(zé)任、加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利的，該條款無效。
格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)作出不利于提供格式條款的一方的解釋，格式條款與非格式條款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用非格式條款。
四、合同的履行
1、 合同履行的原則
1) 全面履行原則
2) 誠實信用原則
3) 守法原則
2、 抗辯權(quán)
1) 先履行抗辯權(quán)(不安抗辯權(quán))
2) 同時履行抗辯權(quán)
3) 后履行抗辯權(quán)
3、 代位權(quán)
4、 撤銷權(quán)
五、合同的變更和轉(zhuǎn)讓
1、 合同變更的概念——指對合同的.內(nèi)容進行調(diào)整或改變，而主體關(guān)系不變。
2、 合同變更要當(dāng)事人協(xié)商一致;法律、行政法規(guī)要求要辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)的要遵照其規(guī)定。
3、 合同轉(zhuǎn)讓——指合同主體關(guān)系的改變(既合同的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的改變)
六、合同的解除與終止
1、 合同終止的七種情形：
1) 債務(wù)已經(jīng)按照約定履行;
2) 合同解除;
3) 債務(wù)相互抵消;
4) 債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存;
5) 債權(quán)人免除債務(wù);
6) 債權(quán)債務(wù)同歸于一人;
7) 法律規(guī)定或當(dāng)事人約定終止的其他情形。
2、 合同解除的方式：(由合同當(dāng)事人一方或各方解除合同)
1) 協(xié)議解除 (當(dāng)事人協(xié)商一致可以解除合同)
2) 約定解除 (根據(jù)事先訂立的合同，約定解除合同的條件，條件滿足時擁有解除權(quán)人可以單方面解除合同)
3) 法定解除 (當(dāng)事人根據(jù)法律規(guī)定的解除合同的條件單方解除合同)
3、 法定解除的五種情形：
1) 因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的;
2) 在履行期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù);
3) 當(dāng)事人一方延遲履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行;
4) 當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;
5) 法律規(guī)定的其他情形。
七、違約責(zé)任
1、 違約的概念——當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的構(gòu)成違約
2、 承擔(dān)違約責(zé)任的方式：
1) 繼續(xù)履行
2) 采取補救措施
3) 賠償損失
4) 支付違約金或沒收定金雙倍返還定金等
3、 違約責(zé)任的免除——因不可抗力導(dǎo)致當(dāng)事人違約的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除責(zé)任。
4、 不可抗力——是指不能預(yù)見、不能避免、不能克服的客觀情況。
八、合同爭議的處理
1、合同爭議處理的方式：
1)和解(協(xié)議)
2)調(diào)解
3)仲裁(一裁終局)
4)訴訟(二審為終審)
2、合同糾紛仲裁的原則：
1) 自愿仲裁原則
2) 公平原則
3) 獨立仲裁原則
4) 一裁終局原則
4、 仲裁程序：
1) 仲裁申請和受理
2) 組織仲裁庭(由3名或1名仲裁員組成)
3) 開庭和裁決(以不公開為原則)
九、合同的鑒證、公證
1、 合同鑒證——一般由合同的簽定地或履行地的合同管理機關(guān)進行
2、 合同公證——由公證處進行
3、 合同鑒證與公證除法律規(guī)定必須進行的以外，一般合同實行自愿原則。
【工程合同】相關(guān)文章：
工程工程合同02-11
正規(guī)工程工程合同12-13
新版工程工程合同04-23
有關(guān)工程工程合同04-14
關(guān)于工程工程合同11-18
工程合同工程合同02-21
工程合同書工程合同02-27
建筑工程工程合同06-22
工程工程合同(15篇)02-25
工程土方工程合同02-24