關于規(guī)范化合同3篇

　　在當今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。你知道合同的主要內容是什么嗎？以下是小編為大家收集的規(guī)范化合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

規(guī)范化合同 篇1

　　現(xiàn)代社會可以講是合同社會。一個企業(yè)的經營成敗和合同與合同管理有密切關系。因此，必須十分重視合同及合同管理。工程合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。我們不僅要重視工程合同簽訂前的管理，更要重視工程合同簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

　　合同是企業(yè)對外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的命脈。現(xiàn)代企業(yè)中半數(shù)以上的業(yè)務都要涉及到各種各樣的合同，而其中大多數(shù)的法律糾紛都直接或間接地與合同管理中的某個環(huán)節(jié)有關。友為合同管理系統(tǒng)以合同為管理對象，通過合同訂立、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計及維護跟蹤在規(guī)避法律風險的同時實現(xiàn)合同價值最大化的產品解決案。

　　合同風險是客觀存在的，它是由合同標的的特殊性、合同履行的長期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點所決定的。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例所規(guī)定的，其風險責任是合同雙方無法回避的。本文根據(jù)個人的工作實踐和體會，對當前施工企業(yè)存在的施工合同風險及防范措施談一些個人觀點。

　　友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。 友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關的所有信息都被提取出來，供所有合同相關不同角色的人員使用。

　　建設工程施工合同管理是建立和維持建筑市場經濟秩序的重要手段和有效方法，它在規(guī)范建筑市場管理、完善市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。

　　建設工程施工合同是發(fā)包人與承包人之間為完成特定的`工程項目，明確雙方權利義務關系的協(xié)議，是工程實施階段約束承、發(fā)包雙方行為的法規(guī)性文件，也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割

　　的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性，同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、而且受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點，因此在目前建筑市場處于買方市場的情況下，施工合同條件過度地向發(fā)包人傾斜，使得承包人承擔了過多的風險，嚴重制約了施工企業(yè)的發(fā)展。

　　工程合同在建設工程中占據(jù)著中心地位，體現(xiàn)了相關的法律法規(guī)和慣例，規(guī)范了當事人的權利、責任與義務以及工程實施過程中的風險分擔，是建設工程參與各方實施工程管理的重要依據(jù)。合同的簽訂和管理是搞好建設工程項目的關鍵。沒有合同意識，項目整體目標不不明；沒有合同管理，項目不可能實現(xiàn)預期目標。

規(guī)范化合同 篇2

　　合同管理:

　　合同管理（Contract Management），企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

　　概述:

　　合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

　　在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。

　　組織設置

　　合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應設立專門的機構和人員負責合同管理工作。

　　對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：

　　1．承包企業(yè)應設置合同管理部門(科室)，專門負責企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：

　　參與投標報價，對招標文件，對合同條件進行審查和分析； 收集市場和工程信息；

　　對工程合同進行總體策劃；

　　參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；

　　向工程項目派遣合同管理人員；

　　對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析，對工程項目的進度、成本和質量進行總體計劃和控制；

　　協(xié)調項目各個合同的實施；

　　處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關系；

　　具體地組織重大的索賠；

　　對合同實施進行總的指導，分析和診斷。

　　2．對于大型的工程項目，設立項目的合同管理小組，專門負責與該

　　項目有關的合同管理工作。在美國凱撤公司的施工項目管理組織結構中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設立合同經理、合同工程師和合同管理員。

　　3．對于一般的項目，較小的工程，可設合同。他在項目經理領導下進行施工現(xiàn)場的合同管理工作。而對于處于分包地位，且承擔的工作量不大，工程不復雜的承包商，工地上可不設專門的合同管理人員，而將合同管理的任務分解下達給各職能人員，由項目經理作總體協(xié)調。

　　4．對一些特大型的，合同關系復雜、風險大、爭執(zhí)多的項目，在國際工程中，有些承包商聘請合同管理專家或將整個工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經濟效益，但花費也比較高。

　　常見問題

　　1. 合同內容不夠嚴謹

　　合同內容不夠嚴謹主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　(1)合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生岐義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字�？梢哉f，合同講究咬文嚼字。

　　(2)只有從合同而沒主合同。是指能夠獨立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水” 是不存在的。

　　(3)不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

　　2. 合同簽訂后沒有進行合同交底

　　很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內，其它人員只知其相關工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內容，給日后合同糾紛埋下了隱患。

　　3. 合同執(zhí)行過程中忽視變更管理

　　應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。

　　問題原因

　　1. 對市場與合同的關系缺乏認識。在市場經濟條件下，這是一種相互依存的關系。一方面，市場的運作需要合同。市場是靠合同動作的`，市場主體各方都是靠合同去履行其權利義務的。另一方面，合同的成立必須以市場為前提。沒有市場談不上什么合同。合同是市場的產物，是市場可持續(xù)發(fā)展的動力。有些業(yè)內人士只顧到市場上承攬任務，卻不去簽訂合同或者草率簽訂，結果遇上糾紛就沒有協(xié)商與調解的依據(jù)，或者依據(jù)不足。

　　2．對合同與合同管理的關系缺乏認識。這也是一種相互依存的關系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，合同就束之高閣了，甚至忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產過程。因此，合同管理的問題大多數(shù)產生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對發(fā)包人的遷就。

　　3. 企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識淡薄。最明顯的表現(xiàn)是不認識合同與合同法律的關系。訂立和履行合同往往離開合同法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產生了合同管理上的問題，造成不少失誤和損失。合同法律的作用，從宏觀來說是維護社會主義市場秩序，發(fā)展社會主義市場經濟；從微觀來說是規(guī)范合同各方主體的行為，維護他們的合法權益。任何離開合同法律所簽訂的合同都是無效合同，不受法律保護。

　　主要對策

　　企業(yè)合同管理是市場經濟條件下企業(yè)管理的―項核心內容，企業(yè)管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業(yè)經濟效益的最佳途徑。放松工程建設過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。

規(guī)范化合同 篇3

　　試述合同管理的重要意義是什么？

　　答：現(xiàn)代企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現(xiàn)化企業(yè)經營管理成敗的一個重要因素。

　　1.有利于促進社會主義經濟的健康發(fā)展。

　　在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)之間為實現(xiàn)定的經濟目的，需要通過合同這一法律形式來實現(xiàn)，只有雙方都能自覺信守和履行合同，才能使各自的經濟目的得以實現(xiàn)。企業(yè)只有加強合同管理，合同雙方都做到了重合同、守信譽，才能促進社會主義市場經濟健康發(fā)展。

　　2.有利于企業(yè)樹立法制觀念，運用法律手段維護自身合法權譽。

　　目前，我國企業(yè)的合同管理相對比較薄弱，利用合同進行欺騙也已成為一個突出的問題，僅20xx年上半年，全國合同違法案件就有5000多起，涉及金額20多億元，有專家做過測算，我國因合同欺詐造成的損失全年達50多億元。《合同法》的頒布應真正引起廣大企業(yè)干部職工的重視。目前，堅持依法辦事還很不普遍，發(fā)生合同糾紛不敢、不愿、不會用法律手段來解決問題的大有人在，而加強企業(yè)的合同管理，規(guī)范企業(yè)行為，就會促進企業(yè)運用法律武器來維護自身的合法權益。

　　3.有利于促進企業(yè)自身管理水平的提高，增創(chuàng)企業(yè)的經濟效益。

　　隨著我國引進外資和進出口總量的比例大幅增加，市場鑒管內容將由國內市場逐步拓展為融入世界經濟體系的大市場。合同管理不僅

　　面臨國內經濟組織之間合同交往及權利義務關系的確定，而且涉及國內經濟組織與國外經濟組織大量的經濟效活動中的管理。

　　4.有利于明確企業(yè)與員工的權利和義務關系。

　　通過勞動合同可以明確企業(yè)與員工的權利義務關系。現(xiàn)在企業(yè)經理們有一種誤解，認為員工一旦簽訂了勞動合同，就應當?shù)絼趧泳洲k理備案，合同簽證手續(xù)，還要繳納勞動保險，手續(xù)費，費用多，因此不愿意簽合同。企業(yè)與員工的勞動雇傭關系不是因為雙方是否簽訂了合同而存在，而是一種法律事實，只要雙方一方提供勞務，一方支付報酬，雙方的勞動關系就建立了。從另一方面講，由于有《勞動法》的保護，即使你不簽勞動聘用合同，你的員工照樣可能通過勞動法維護自己的合法權益。相反，作為企業(yè)，由于沒有合同某些條款的保護，在進行內部管理時就可能缺少了一些有力的制約措施。

　　合同管理的作用

　　5. 合同管理能夠有效地降低風險，保證權益 。

　　合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設計到中期的.施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。

　　6. 提高效率

　　工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前下降；也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。

　　7. 提高質量

　　履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。

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