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建筑項(xiàng)目施工合同

時(shí)間：2024-06-13 21:19:55 合同我要投稿

建筑項(xiàng)目施工合同

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，合同的使用頻率呈上升趨勢(shì)，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的建筑項(xiàng)目施工合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

建筑項(xiàng)目施工合同

建筑項(xiàng)目施工合同1

　　甲方：__________________

　　負(fù)責(zé)人：__________________

　　乙方：__________________

　　負(fù)責(zé)人：__________________

　　經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方同意將本公司承攬的秀雅樓施工項(xiàng)目以內(nèi)部責(zé)任的形式承包給乙方施工，現(xiàn)就承包內(nèi)容及辦法協(xié)商達(dá)成以下條款，望共同遵守。

　　（一）工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點(diǎn)

　　3、工程內(nèi)容：綜合大樓1棟，建筑面積約㎡

　　（二）承包范圍

　　1、甲方承攬的綜合大樓1棟的土建工程、裝飾工程、水電工程，建筑面積約㎡，具體內(nèi)容按項(xiàng)目施工圖紙方法施工范圍有關(guān)內(nèi)容按設(shè)計(jì)圖紙施工。

　　2、裝飾標(biāo)準(zhǔn)約：室外外墻裝飾為墻面瓷磚，線子為真石漆，室內(nèi)墻面天棚為現(xiàn)澆板面，地面為現(xiàn)澆板面。

　　3、梯間為不銹鋼扶手、不貼瓷磚、不刮三零八;內(nèi)外墻不做內(nèi)外保溫、不做門(mén)窗。地下車(chē)庫(kù)不負(fù)責(zé)擋土墻，如需做按《99建筑工程定額》計(jì)算。

　　4、水電工程為：現(xiàn)澆板設(shè)置暗管底盒，梯間預(yù)留穿線管道，戶外排水及給水按圖紙施工，戶外污水溝井、排水溝、管構(gòu)從常規(guī)至化糞池出口打止。

　　（三）承包方式

　　按平方米造價(jià)包工包料費(fèi)用包稅金的方式包干承包。

　　(四)工程工期

　　1、工程總施工工期為_(kāi)_____ 日歷天，工程開(kāi)工工期以開(kāi)發(fā)商開(kāi)出的《開(kāi)工通知書(shū)》時(shí)間為準(zhǔn)，開(kāi)始計(jì)算施工工期。

　　2、竣工時(shí)間以開(kāi)工日期起至第 ______天為止。 3.以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內(nèi)。

　　（五）工程驗(yàn)收

　　1、乙方工程施工完成，已具備了竣工驗(yàn)收條件，必須提前10天按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位和開(kāi)發(fā)商提供完整的竣工圖紙，相關(guān)資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，竣工驗(yàn)收由甲方有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，分項(xiàng)工程由乙方負(fù)責(zé)。

　　（六）工程質(zhì)量

　　質(zhì)量要求：乙方在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家有并《建筑施工規(guī)范操作規(guī)范》省市的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。

　　二、簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí)該注意哪些問(wèn)題

　　1、仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定

　　目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國(guó)家工商局共同制定的GF-1999-0201《建設(shè)工程施工合同》示范文本。該文本由協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款及合同附件四個(gè)部分組成。簽訂合同前仔細(xì)閱讀和準(zhǔn)確理解“通用條款”十分重要。因?yàn)檫@一部分內(nèi)容不僅注明合同用語(yǔ)的確切含義，引導(dǎo)合同雙方如何簽訂“專用條款”，更重要的'是當(dāng)“專用條款”中某一條款未作特別約定時(shí)，“通用條款”中的對(duì)應(yīng)條款自動(dòng)成為合同雙方一致同意的合同約定。

　　有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定主要有：《民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》、《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》等。

　　2、嚴(yán)格審查發(fā)包人資質(zhì)等級(jí)及履約信用

　　施工單位在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，對(duì)發(fā)包人主體資格的審查是簽約的一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作，它將不合格的主體排斥在合同的大門(mén)之外，將導(dǎo)致合同偽裝的坑穴和風(fēng)險(xiǎn)隱患排除在外，為將來(lái)合同能夠得到及時(shí)、正確地改造奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，從事房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，承包人承包的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)依法批準(zhǔn)的合法項(xiàng)目。違反這些規(guī)定，將因項(xiàng)目不合法而導(dǎo)致所簽訂的建設(shè)工程施工合同無(wú)效。因此，在訂立合同時(shí)，應(yīng)先審查建設(shè)單位是否依法領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，取得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資格和等級(jí)證書(shū)，審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，審查工程項(xiàng)目的合法性。其次還應(yīng)對(duì)發(fā)包方的履約信用進(jìn)行審查。

建筑項(xiàng)目施工合同2

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤(rùn)均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過(guò)招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn)，讓施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

　　在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對(duì)招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對(duì)于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少?gòu)申報(bào)等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國(guó)家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對(duì)于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項(xiàng)約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同主要條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)

　　一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(zhǎng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也多，主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報(bào)告，送交相關(guān)單位。通常只要能對(duì)影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會(huì)同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評(píng)價(jià)工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對(duì)施工合同進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義�？偨Y(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對(duì)合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對(duì)合同條款進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級(jí)成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)或減少虧損(從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。

　　(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎(jiǎng)懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表，或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。

　　并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期，以公歷年為單位，會(huì)計(jì)方法為手段，通過(guò)財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來(lái)核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類(lèi)似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。

　　2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

　　項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(tái)(件)且便于考核的，按臺(tái)(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

　　(1)人工費(fèi)管理

　　人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì)影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數(shù)的'確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，反測(cè)單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會(huì)達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會(huì)超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。

　　(2)材料費(fèi)管理

　　一是對(duì)施工隊(duì)(班)，根據(jù)施工月度計(jì)劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過(guò)多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，分析材料價(jià)格趨勢(shì)，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主書(shū)面通報(bào)材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。如在資金許可或可賒購(gòu)的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。

　　三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺(tái)空壓機(jī)時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理

　　施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動(dòng)力消耗大，對(duì)成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。

　　一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無(wú)負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車(chē)裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對(duì)空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專人包機(jī)制。

　　2.2.2 管理費(fèi)控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開(kāi)支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報(bào)公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟(jì)效果

　　公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 980萬(wàn)元。項(xiàng)目部在工程施工中，對(duì)人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬(wàn)元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

建筑項(xiàng)目施工合同3

　　摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對(duì)施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目中常見(jiàn)的合同管理問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

　　隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)、加強(qiáng)合同管理至關(guān)重要。

　　一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問(wèn)題

　　（一）缺乏完善的管理制度和體系

　　當(dāng)前，針對(duì)醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，并沒(méi)有細(xì)化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢察，實(shí)際使用價(jià)值不高；從醫(yī)院角度上來(lái)說(shuō)，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯(cuò)記、合同重名、欠缺編號(hào)、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。

　　（二）缺少專業(yè)施工合同管理人員

　　建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的.專業(yè)管理技能，如工程造價(jià)管理和合同專職管理能力，并且同時(shí)還要具有一定的法律意識(shí)，掌握相關(guān)的法律知識(shí)。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對(duì)于醫(yī)院建設(shè)方來(lái)說(shuō)，一般都是由財(cái)務(wù)人員或其他管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達(dá)到要求。

　　（三）合同管理內(nèi)容落實(shí)有待加強(qiáng)

　　通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來(lái)確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過(guò)程中工程量的計(jì)量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時(shí)缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，自行對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變相處理，在施工過(guò)程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目合同管理的措施

　　（一）制定健全的施工合同管理體系

　　為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對(duì)施工企業(yè)與醫(yī)院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗(yàn)收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細(xì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時(shí)，對(duì)于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實(shí)管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細(xì)化的具體制度，并做好責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過(guò)公開(kāi)招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對(duì)于在崗管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對(duì)其開(kāi)展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達(dá)成者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　（三）明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)

　　結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題，提出針對(duì)性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎(chǔ)上，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，防止在進(jìn)行合同管理過(guò)程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題給自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細(xì)而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑項(xiàng)目施工合同4

　　乙方(承包方)：

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就工程施工事宜達(dá)成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。

　　一.工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地址：公園道西側(cè)

　　3.結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架，地下二層，地上三十層，地下車(chē)庫(kù)約4萬(wàn)㎡，共計(jì)約20萬(wàn)㎡.

　　4.合同價(jià)款：合同價(jià)款以正式建設(shè)工程施工合同確定的數(shù)額為準(zhǔn)。

　　5.施工場(chǎng)地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應(yīng)施工用水機(jī)具;施工場(chǎng)地道路由乙方負(fù)責(zé)，公共道路由乙方負(fù)責(zé);費(fèi)用由甲方承擔(dān)，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實(shí)際發(fā)生量和用電損耗支付水電費(fèi)，具備施工條件)。

　　6.工期：合同工期為兩年，開(kāi)工日期為年月日至年月日，總工期為：天。

　　7.工程質(zhì)量：合格，文明施工達(dá)市級(jí)文明工地要求。

　　二.承包范圍及承包方式

　　1.工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內(nèi)的樁基礎(chǔ)、土建、給排水、暖通、電氣內(nèi)容。下列項(xiàng)目：電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)分包項(xiàng)目乙方負(fù)責(zé)預(yù)埋、預(yù)留等內(nèi)容。配合專業(yè)分包工程項(xiàng)目的界限：

　　a.基礎(chǔ)土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內(nèi)。土方回填運(yùn)距據(jù)實(shí)簽證為準(zhǔn)。

　　b.電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)項(xiàng)目另行分包。

　　2.甲方要求：本工程合同(協(xié)議)簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉(zhuǎn)包和分包整體工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關(guān)部門(mén)依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

　　三.付款方式

　　乙方收到工程款同時(shí)提供正式收款發(fā)票。

　　1、乙方墊資施工至正負(fù)零后7日內(nèi)撥付已完成工程量?jī)r(jià)款的80%，以后每月?lián)芨兑淮危吭碌?6日乙方上報(bào)已完成的工程量，甲方在十個(gè)工作日內(nèi)審核并支付已完工程量?jī)r(jià)款的80%，如果甲方?jīng)]有審核完畢，按乙方上報(bào)的工程量計(jì)算并撥付。

　　2、工程全部完工驗(yàn)收合格后支付至合同總價(jià)款的90%，結(jié)算完成后30日內(nèi)甲方向乙方撥付至工程結(jié)算總價(jià)款的95% 。

　　3、剩余工程結(jié)算款的5%作為工程質(zhì)量保修金，自驗(yàn)收合格之日起滿一年十五日內(nèi)支付質(zhì)量保證金總額的'60%，滿兩年十五日內(nèi)支付至質(zhì)量保證金總額的80%，滿三年后28日內(nèi)一次性付清。

　　4、甲乙雙方竣工計(jì)算，待甲方收到乙方結(jié)算書(shū)次日算起2個(gè)月審核完畢，結(jié)算中雙方如有爭(zhēng)議必須通過(guò)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)裁定。

　　四.結(jié)算方法：

　　1.工程造價(jià)：土建安裝工程造價(jià)按一類(lèi)取費(fèi)總價(jià)不下浮，作為甲乙雙方工程結(jié)算造價(jià)。

　　2.執(zhí)行《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額》、《全國(guó)統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額河北省消耗定額》、《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關(guān)定額，相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖結(jié)算，認(rèn)價(jià)以外的工程材料價(jià)格以同期《唐山工程造價(jià)信息》為主，造價(jià)信息沒(méi)有包含及甲方指定的設(shè)備、材料價(jià)格。采用經(jīng)甲方確認(rèn)的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整(輔材及周轉(zhuǎn)、攤銷(xiāo)材料不做調(diào)整)：機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、措施費(fèi)項(xiàng)目按定額規(guī)定計(jì)算并調(diào)整。

　　3.甲方直接分包的分項(xiàng)工程，乙方可以針對(duì)相應(yīng)的安裝工程收取合同價(jià)款的2%的配合費(fèi)，該總包管理費(fèi)由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應(yīng)配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計(jì)劃安排，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應(yīng)的合同總價(jià)的2%配合費(fèi)，分包工程稅收由分包方承擔(dān)。

　　4.采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)定：采用造價(jià)信息價(jià)格的材料以同期信息價(jià)格為調(diào)差依據(jù)，采用市場(chǎng)價(jià)格的，雙方認(rèn)定的價(jià)格為調(diào)差依據(jù)，進(jìn)度逾期未完成的工程材料價(jià)格的認(rèn)定方法：工程逾期，但材料價(jià)格下降時(shí)，以逾期的材料價(jià)格為調(diào)價(jià)依據(jù);工程逾期，但材料價(jià)格上漲時(shí)，以批準(zhǔn)的工程計(jì)劃規(guī)定的完成時(shí)間的價(jià)格為調(diào)差依據(jù)。

　　五.工程設(shè)計(jì)變更

　　1. 工程施工過(guò)程中，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況按照合同明確的范圍，以書(shū)面形式對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。凡屬于工程計(jì)劃(或變更)范疇的工作內(nèi)容，必須按計(jì)劃(或變更)要求施工。凡施工現(xiàn)場(chǎng)需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項(xiàng)目增加你的必須由甲方、監(jiān)理方和乙方授權(quán)代表簽蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場(chǎng)簽證原件匯總編輯成冊(cè)作為工程結(jié)算的依據(jù)，由此發(fā)生的工程費(fèi)用結(jié)算方法執(zhí)行第四條。

　　2.設(shè)計(jì)變更、工程洽商發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)因乙方責(zé)任不辦理簽手續(xù)將不增加價(jià)款調(diào)整(如果屬于減項(xiàng)則調(diào)減工程價(jià)款)。

　　六. 材料進(jìn)場(chǎng)要求及計(jì)價(jià)

　　1. 及主體工程質(zhì)量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設(shè)備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購(gòu)，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產(chǎn)品及河北鋼鐵集團(tuán)

　　2.指定品牌的材料設(shè)備甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，由乙方提前做好計(jì)劃并負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。乙方對(duì)甲方指定的材料設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須做好檢驗(yàn)，做施工規(guī)定的必要的試驗(yàn)等。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。乙方對(duì)甲方指定的材料質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任。工程材料、成品、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。試驗(yàn)單位須經(jīng)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可。工程定位放線由規(guī)劃局負(fù)責(zé)的部分。費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　3.進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備與設(shè)計(jì)和樣品要求不符合的產(chǎn)品，甲方和監(jiān)理方應(yīng)禁止使用。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，并由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，工期不予順延。

　　七.工程管理

　　1. 甲方委派工程師現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系并代表甲方對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工、工程質(zhì)量的確認(rèn)等進(jìn)行全面管理，履行合同約定的內(nèi)容。

　　2. 乙方委派項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工管理與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有專業(yè)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、所有材料設(shè)備保存，履行本合同約定內(nèi)容。

　　3. 乙方現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，各分項(xiàng)加工場(chǎng)地、卷?yè)P(yáng)機(jī)、上料架場(chǎng)地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應(yīng)配套附屬設(shè)施工程施工。

　　4. 工程竣工后(以質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收日期為準(zhǔn))90日內(nèi)，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供三份完整的竣工資料，同時(shí)乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關(guān)資料。

　　5. 乙方在施工過(guò)程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理，甲方有權(quán)直令施工單位出場(chǎng)并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內(nèi)的實(shí)際工程量并執(zhí)行河北省定額基價(jià)進(jìn)行結(jié)算(材料價(jià)格調(diào)整執(zhí)行第四條款第二條)，由乙方承擔(dān)全部違約責(zé)任;凡工程存在質(zhì)量隱患或即成事實(shí)的，乙方必須改正;對(duì)存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項(xiàng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，由每次向乙方撥付工程款時(shí)扣除。

　　6. 存在工程分包的，乙方必須以書(shū)面形式呈報(bào)甲方，經(jīng)甲方簽認(rèn)后才能進(jìn)場(chǎng)，并執(zhí)行合同約定的

建筑項(xiàng)目施工合同5

　　甲方：

　　負(fù)責(zé)人：

　　乙方：

　　負(fù)責(zé)人：

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：益陽(yáng)市秀雅綜合大樓

　　2.工程地點(diǎn)：益陽(yáng)市秀峰東路赫山社區(qū)西側(cè)

　　3.工程內(nèi)容：秀峰綜合大樓1棟，建筑面積約4100㎡

　　二、承包范圍

　　1.甲方承攬的秀雅綜合大樓1棟的土建工程、裝飾工程、水電工程，建筑面積約4100㎡，具體內(nèi)容按項(xiàng)目施工圖紙方法施工范圍有關(guān)內(nèi)容按設(shè)計(jì)圖紙施工。

　　2.裝飾標(biāo)準(zhǔn)約：室外外墻裝飾為墻面瓷磚，線子為真石漆，室內(nèi)墻面天棚為現(xiàn)澆板面，地面為現(xiàn)澆板面。

　　3.梯間為不銹鋼扶手、不貼瓷磚、不刮三零八;內(nèi)外墻不做內(nèi)外保溫、不做門(mén)窗。地下車(chē)庫(kù)不負(fù)責(zé)擋土墻，如需做按《99建筑工程定額》計(jì)算。

　　4.水電工程為：現(xiàn)澆板設(shè)置暗管底盒，梯間預(yù)留穿線管道，戶外排水及給水按圖紙施工，戶外污水溝井、排水溝、管構(gòu)從常規(guī)至化糞池出口打止。

　　三、承包方式

　　按平方米造價(jià)包工包料費(fèi)用包稅金的方式包干承包。

　　四、工程工期

　　1.工程總施工工期為_(kāi)_____日歷天，工程開(kāi)工工期以開(kāi)發(fā)商開(kāi)出的《開(kāi)工通知書(shū)》時(shí)間為準(zhǔn)，開(kāi)始計(jì)算施工工期。

　　2.竣工時(shí)間以開(kāi)工日期起至第______天為止。

　　3.以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內(nèi)。

　　五、工程驗(yàn)收

　　1.乙方工程施工完成，已具備了竣工驗(yàn)收條件，必須提前10天按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位和開(kāi)發(fā)商提供完整的竣工圖紙，相關(guān)資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，竣工驗(yàn)收由甲方有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，分項(xiàng)工程由乙方負(fù)責(zé)。

　　六、工程質(zhì)量

　　七、安全

　　安全施工與檢查，乙方遵守工程建筑安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員，依法實(shí)施監(jiān)督，檢查采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任

　　八、工程價(jià)款的.結(jié)算方式

　　1.乙方承包范圍內(nèi)工程造價(jià)約為萬(wàn)人民幣，具體總造價(jià)待工程竣工驗(yàn)收后按實(shí)際面積實(shí)行，平方米造價(jià)包干的形式計(jì)算，地下車(chē)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)層按平方米造價(jià)包干計(jì)算。

　　2.本合生效后，甲方需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或增減建筑面積仍按本條1條條款約定結(jié)算工程價(jià)款，若甲方需要新增工程量時(shí)，甲乙雙方須另行簽定補(bǔ)充協(xié)議，本工程乙方承包錐擊管樁每根12米內(nèi)，若施工時(shí)，遇到超過(guò)12米的，則全部由甲方負(fù)責(zé)。

　　九、工程分階段劃分及工程款支付

　　1.乙方自備資金施工至門(mén)面一層樓面完工，甲方按地下車(chē)庫(kù)至門(mén)面一層已完工程量，向乙方支付工程總造價(jià)的60%的工程款，乙方施工到屋封頂，甲方則按每一層實(shí)際已完工程量向乙方支付總造價(jià)的60%的工程款，本合同第二、三條項(xiàng)目全部交付驗(yàn)收合格后再遲10天內(nèi)付清工程款的90%。

　　2.乙方提交的相關(guān)各項(xiàng)施工，結(jié)算資料完工并經(jīng)甲方確認(rèn)后，付清全部工程款的98%，余下的2%工程款留置甲方作為乙方的質(zhì)量保證金，工程交付2年后，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，由甲方如數(shù)支付給乙方。

　　十、質(zhì)量保修

　　1.基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)工程保修按工程的合理使用年限為50年

　　2.屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間，屋面和外墻面的防滲漏為5年

　　3.電氣管道，給排水管道裝飾工程為2年

　　4.室內(nèi)墻面，裂縫保修2年

　　5.結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，亮度0.3mm，乙方負(fù)責(zé)用環(huán)氧膠泥修補(bǔ)，超過(guò)0.3mm用碳纖布修補(bǔ)，以上所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

　　十一、雙方的職責(zé)和義務(wù)

　　1.甲方負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐囊磺屑m紛(包括打樁期間因打樁造成周邊房屋開(kāi)裂或其它干擾乙方施工的其它因素)

　　2.施工前施工中和竣工后，涉及必須甲方出面時(shí)，甲方須條件配合

　　3.甲方應(yīng)把工地水源、電源接到施工區(qū)內(nèi)，因甲方原因?qū)е鹿こ掏９�，則甲方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償乙方在停工期間所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.乙方責(zé)任

　　(1)應(yīng)嚴(yán)格信守雙方的協(xié)定按照施工圖紙和現(xiàn)行《建筑工程規(guī)劃》、《建筑工程施工操作規(guī)范》和有關(guān)規(guī)定施工。

　　(2)接受甲方監(jiān)理單位、市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站和安監(jiān)站對(duì)工程材料、工程質(zhì)量進(jìn)度安全的監(jiān)督和檢查。

　　(3)設(shè)計(jì)圖紙中不明確之處或乙方在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)應(yīng)向甲方設(shè)計(jì)部門(mén)研商解決方案。

　　十二、附則

　　本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效。本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，可向益陽(yáng)市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。

　　甲方：

　　乙方：

　　簽訂時(shí)間：

建筑項(xiàng)目施工合同6

　　為遵守國(guó)家和地方環(huán)境法律、法規(guī)及公司環(huán)境方針，完成公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，保證工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，甲乙雙方協(xié)議如下：

　　一、我公司（甲方）承建的項(xiàng)目按與供方簽訂的合同要求為供方提供施工條件。

　　二、乙方為運(yùn)輸供方：是否

　　1、在運(yùn)輸化學(xué)品，特別是運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)，供方應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理的規(guī)定；

　　a）輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒；

　　b）碰撞、互相接觸引起燃燒、爆炸或造成其它危險(xiǎn)的化學(xué)品，以及化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法互相抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)品，不得違反裝配限制和混合裝運(yùn)的規(guī)定；

　　c）遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險(xiǎn)品，在裝運(yùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取隔熱、防潮措施；

　　d）裝運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)不得客貨混裝；

　　e）具有應(yīng)急措施和方法。

　　2、遵守下述要求：

　　a）加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查，以保持機(jī)動(dòng)車(chē)性能良好，尾氣年檢合格；

　　b）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沖洗車(chē)輛；

　　c）對(duì)漏油的車(chē)輛不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

　　d）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)鳴笛；

　　e）施工現(xiàn)場(chǎng)有防揚(yáng)塵飛散的措施。

　　三、乙方為建筑施工供方：是否

　　1、供方（乙方）向周?chē)瞽h(huán)境排放建筑施工噪聲時(shí)，應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，在建筑施工中使用的機(jī)械設(shè)備，供方應(yīng)采取有效措施，防止環(huán)境噪聲污染，以減輕噪聲對(duì)周?chē)瞽h(huán)境的影響。

　　2、供方要保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境，防止對(duì)自然環(huán)境造成不應(yīng)有的.破壞。

　　3、供方要防止或減輕粉塵、振動(dòng)噪聲等對(duì)社區(qū)污染和危害。

　　4、供方按要求處置建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物。

　　5、建筑工程竣工后，供方應(yīng)當(dāng)修整和恢復(fù)在建設(shè)過(guò)程中受到破壞的環(huán)境。

　　6、如果供方有食堂、生活區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格遵守地方的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電管理，食堂廢水必須經(jīng)隔油處理，再向外排放。

　　四、供方違反上述協(xié)議條款，造成的后果由供方自行承擔(dān)。

　　五、雙方如有其它約定另附。

　　甲方（蓋章）乙方：（蓋章）

　　甲方代表或委托人（簽字）乙方代表或委托人（簽字）

　　年月日年月日

建筑項(xiàng)目施工合同7

　　甲方（發(fā)包方）：

　　負(fù)責(zé)人：

　　乙方（承包方）：

　　負(fù)責(zé)人：

　　經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方同意將本公司承攬的__________施工項(xiàng)目以內(nèi)部責(zé)任的形式承包乙方施工，現(xiàn)就承包內(nèi)容及辦法協(xié)商達(dá)成以下條款，望共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、工程內(nèi)容：

　　4、承包范圍

　　5、承包方式

　　二、工程工期

　　1、工程總施工工期為_(kāi)_____日歷天，工程開(kāi)工工期以開(kāi)發(fā)商開(kāi)出的《開(kāi)工通知書(shū)》時(shí)間為準(zhǔn)，開(kāi)始計(jì)算施工工期。

　　2、竣工時(shí)間以開(kāi)工日期起至第______天為止。

　　3、以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內(nèi)。

　　4、如遇不可抗力因素，經(jīng)雙方協(xié)商后，工期順延。

　　三、雙方職責(zé)

　　1、甲方職責(zé)

　�。�1）負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，保證工程交接時(shí)符合施工條件。

　�。�2）及時(shí)交付圖紙，設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)與乙方協(xié)商。

　�。�3）對(duì)工程進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查。

　�。�4）工程竣工時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　（5）按時(shí)支付工程款，不得無(wú)故拖延。

　　2、乙方職責(zé)

　�。�1）熟悉圖紙與合同的所以內(nèi)容。

　�。�2）積極配合甲方在設(shè)計(jì)變更時(shí)的工作。

　�。�3）安全生產(chǎn)，文明施工，酒后不得作業(yè)，不得穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)。

　�。�4）工程完工時(shí)及時(shí)通知甲方驗(yàn)收。

　　四、工程質(zhì)量

　　質(zhì)量要求：乙方在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格

　　五、安全施工與檢查

　　乙方遵守工程建筑安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員，依法實(shí)施監(jiān)督，檢查采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任

　　六、工程價(jià)款的結(jié)算方式

　　1、乙方承包范圍內(nèi)工程造價(jià)約為_(kāi)_____萬(wàn)人民幣，具體總造價(jià)待工程竣工驗(yàn)收后按實(shí)際面積實(shí)行。

　　2、本合同生效后，甲方需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或增減建筑面積仍按本條第一款約定結(jié)算工程價(jià)款，若甲方需要新增工程量時(shí)，甲乙雙方須另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，

　　七、工程驗(yàn)收

　　1、乙方工程施工完成，已具備了竣工驗(yàn)收條件，必須提前______天按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位和開(kāi)發(fā)商提供完整的竣工圖紙、相關(guān)資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

　　2、竣工驗(yàn)收由甲方有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，分項(xiàng)工程由乙方負(fù)責(zé)。

　　八、違約責(zé)任

　　本合同的履行過(guò)程中，任何一方違約都要向守約方承擔(dān)違約責(zé)任，負(fù)責(zé)守約方因此受到的'所有損失。

　　九、爭(zhēng)議解決

　　因本合同的履行，雙方發(fā)生爭(zhēng)議，都應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。

　　十、附則

　　1、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。

　　2、本合同自雙方簽字蓋章后生效，自合同全部履行完畢后失效，

　　3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　甲方：

　　住址：

　　代表人：

　　聯(lián)系方式：

　　合同簽訂地：

　　合同履行地：

　　簽訂時(shí)間：_______年_______月_______日

　　乙方：

　　住址：

　　負(fù)責(zé)人：

　　聯(lián)系方式：

　　合同簽訂地：

　　合同履行地：

　　簽訂時(shí)間：_______年_______月_______日

建筑項(xiàng)目施工合同8

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　由于工程施工需要，甲方把以下工程承包給乙方進(jìn)行施工。依據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合法》暨《中華人民共和國(guó)建筑法》以及建筑施工管理?xiàng)l例、施工規(guī)范，經(jīng)過(guò)甲乙雙方充分協(xié)商，達(dá)成以下條款，雙方必須嚴(yán)格遵守。

　　一、工程地點(diǎn)及名稱

　　1、工程地點(diǎn)：_________________

　　2、工程名稱：_________________

　　二、承包內(nèi)容價(jià)款以及工期

　　1、承包內(nèi)容污水站全部土建工程

　　2、工程造價(jià)一次性包死。

　　3、工程工期，自開(kāi)工內(nèi)完成承包全部承包內(nèi)容。

　　三、付款及質(zhì)量

　　1、污水地底板驗(yàn)收合格后付_________________%，主體驗(yàn)收合格后付至_________________%，發(fā)包方進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格后付至_________________%，其余工程款待工程保修期滿一次性付清。

　　2、工程質(zhì)量：合格

　　四、甲方責(zé)任

　　幫助乙方解決水源電源，協(xié)助乙方解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，給乙方提供施工圖紙并交底。

　　五、乙方責(zé)任

　　嚴(yán)格按照施工圖及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，必須遵守安全文明施工相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因?yàn)榘踩唾|(zhì)量造成的`責(zé)任和費(fèi)用。

　　六、保修期及質(zhì)保金。

　　1、保修期

　　發(fā)包方竣工驗(yàn)收后日歷天共計(jì)_________________個(gè)月。

　　2、質(zhì)保金

　　承包總價(jià)的_________________%為保修金，保修期滿后付清全部承包價(jià)款。

　　3、合同生效日期

　　合同生效日期雙方簽字后立即生效，保修期滿質(zhì)保金付清自行失效。

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　身份證號(hào)：_________________

　　日期：_________________

建筑項(xiàng)目施工合同9

　　一、建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

　　項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是項(xiàng)目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節(jié)，其具體評(píng)估時(shí)點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時(shí)段;其評(píng)估基礎(chǔ)是項(xiàng)目中標(biāo)合同，其評(píng)估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，其評(píng)估前提是編制成本預(yù)算，其具體行為內(nèi)容是：對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過(guò)研究招投標(biāo)文件和深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行全面地分析、測(cè)算和估價(jià)，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。

　　項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò)，在實(shí)務(wù)層面，項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。

　　對(duì)此，筆者以建筑施工項(xiàng)目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項(xiàng)目合同后評(píng)估管理方面的細(xì)則，另外有少量公司的.制度規(guī)程中提及到合同后評(píng)估問(wèn)題，不過(guò)大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒(méi)有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財(cái)務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項(xiàng)工作，甚至有部分人員的思想意識(shí)中沒(méi)有合同后評(píng)估這個(gè)概念;在研究層面，雖然建筑施工項(xiàng)目合同管理是研究熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時(shí)候，合同后評(píng)估往往被忽略掉。

　　二、推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理的主要要點(diǎn)

　　項(xiàng)目合同的后評(píng)估本身是一個(gè)比較復(fù)雜的事項(xiàng)，建筑施工項(xiàng)目的特殊性更加大了項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的時(shí)候應(yīng)該沿著抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言，筆者認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn)：

　　首先，確定評(píng)估主體。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作并不可能針對(duì)特定的單一項(xiàng)目，而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項(xiàng)目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個(gè)穩(wěn)定的組織主體推進(jìn)和工作機(jī)制支撐。對(duì)此，主要應(yīng)該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織，一般應(yīng)該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師及工程負(fù)責(zé)部門(mén)、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)、設(shè)備負(fù)責(zé)部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財(cái)務(wù)支撐部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項(xiàng)目情況及相關(guān)部門(mén)的設(shè)置情況，明確工程負(fù)責(zé)部門(mén)、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)、設(shè)備負(fù)責(zé)部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財(cái)務(wù)支撐部門(mén)的各自職責(zé)，確保各微觀事項(xiàng)有專人負(fù)責(zé);三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機(jī)制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項(xiàng)目施工后評(píng)估管理各參與方的工作機(jī)制，確保他們信息共享、反饋機(jī)制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評(píng)估工作可以有序推進(jìn)。

　　其次，收集評(píng)估依據(jù)。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是將實(shí)際預(yù)期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對(duì)比和分析，所以在確定評(píng)估組織主體之后，第二個(gè)重點(diǎn)應(yīng)該是收集評(píng)估證據(jù)。對(duì)此，主要內(nèi)容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)中的降造系數(shù)、不平衡報(bào)價(jià)等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項(xiàng)，確定評(píng)估證據(jù)收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘查，以實(shí)地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級(jí)配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，堅(jiān)持獲取一手可信材料，以確保評(píng)估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。

　　再次，強(qiáng)化審核重心。在建筑施工合同的后評(píng)估管理中，需要強(qiáng)化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數(shù)量對(duì)照表;二是施工組織設(shè)計(jì)，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊(duì)伍的選擇，機(jī)械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購(gòu)?fù)良叭⊥吝\(yùn)距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價(jià)的招議標(biāo)確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和主要工程方案，計(jì)算工程實(shí)際工作量，對(duì)比中標(biāo)合同價(jià)，分析分部分項(xiàng)工程或單位工程預(yù)算價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目成本。

　　最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對(duì)審核重心進(jìn)行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對(duì)成本預(yù)算與中標(biāo)合同價(jià)的對(duì)比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價(jià)，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用。另外，還應(yīng)該從分析確定的指標(biāo)中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)之處，以此制訂項(xiàng)目索賠策劃，以便最大化地維護(hù)公司及項(xiàng)目組的利益。

　　三、建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)

　　在推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作的過(guò)程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應(yīng)該注意如下幾方面事項(xiàng)，一應(yīng)該認(rèn)識(shí)到位，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實(shí)務(wù)的一種評(píng)估，實(shí)際上依舊是項(xiàng)目評(píng)估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評(píng)估;二應(yīng)該實(shí)事求是，確保在評(píng)估過(guò)程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場(chǎng)供應(yīng)、氣候及地理?xiàng)l件、運(yùn)輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應(yīng)該確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應(yīng)該合理可行，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估的目的是為企業(yè)組織或項(xiàng)目組提升經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟(jì)效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度，即存在一個(gè)合理范圍，在建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估過(guò)程中應(yīng)該正式這個(gè)限度，而不是為經(jīng)濟(jì)效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是基于既定合同對(duì)施工項(xiàng)目推進(jìn)的一種預(yù)期、評(píng)估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，尤其是在編制成本預(yù)算的時(shí)候更應(yīng)如此。

建筑項(xiàng)目施工合同10

　　摘要： 合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是由工程的復(fù)雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。我們從事任何一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)

　　客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)，合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避的，通過(guò)人的主觀努力往往無(wú)法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償，這叫做工程變更風(fēng)險(xiǎn)；又如合同價(jià)格規(guī)定不予調(diào)整差價(jià)，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價(jià)，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，這叫做市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)。

　　主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的，同時(shí)能通過(guò)人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在相當(dāng)多的國(guó)內(nèi)施工合同中，業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中通過(guò)苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中，讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對(duì)自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭(zhēng)，任其擺布。對(duì)合同談判只重視價(jià)格和工期，對(duì)其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。

　　承包商不是作為法人權(quán)利主體參與對(duì)等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒(méi)有法律約束力，又無(wú)法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對(duì)簽訂合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足，對(duì)業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析，承包商對(duì)合同缺乏識(shí)別力；當(dāng)合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款時(shí)，沒(méi)有全力爭(zhēng)取去修改完善它，不自覺(jué)的接受了合同中大量隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終在合同施工中導(dǎo)致了承包商的損失。因承包商對(duì)合同審查不嚴(yán)引起的合同漏洞，缺陷造成了不應(yīng)有的合同風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)了不必要的損失。

　　在指導(dǎo)思想上，力爭(zhēng)簽訂一個(gè)有利的合同且始終堅(jiān)持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標(biāo)后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所堅(jiān)持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說(shuō)服業(yè)主修訂某些過(guò)于苛刻的或本來(lái)不合理的條件，增加保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風(fēng)險(xiǎn)較少，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實(shí)現(xiàn)承包商簽訂一個(gè)有利合同的目標(biāo)。總之放棄權(quán)力等于自殺，合利則動(dòng)，背利則滯，是我們?nèi)魏纬邪潭紤?yīng)堅(jiān)持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個(gè)合同管理和工程項(xiàng)目管理的`基本原則。

　　在人員配備上，讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。大中型建設(shè)合同一般都由業(yè)主負(fù)責(zé)起草，業(yè)主聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程咨詢顧問(wèn)起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術(shù)，又懂法律，既懂經(jīng)營(yíng)管理，又懂造價(jià)、財(cái)務(wù)的綜合素質(zhì)談判人員，才能保證在合同談判中處于一種智力均衡，信息對(duì)稱的狀態(tài)，增加談判的力量，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。因此承包商必須籌建工程合約部，成立高效的合同談判班子。這是降低合同風(fēng)險(xiǎn)，簽訂有利合同的人才保證。

　　在策略安排上，承包商應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)真研究，切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則，合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口，對(duì)承包商的損失拒絕補(bǔ)償，并應(yīng)用免除條款對(duì)其拒絕付款推卸責(zé)任，承包商將會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。由此，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。

　　承包商在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：

　�。�1）施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；

　�。�2）合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；

　　（3）合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異；

　�。�4）合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；

　　（5）合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；

　�。�6）雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。

　　在合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說(shuō)多定是一個(gè)必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。一字千金，而非一諾千金。雙方商討的結(jié)果，做出的決定，或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫(xiě)入合同，或雙方簽署文字意見(jiàn)才算確定。合同的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項(xiàng)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能獲得最大的收益。

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