試崗期間的工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的試崗期間的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

試崗期間的工作總結(jié)1

　　一、總則

　　為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。

　　1、招聘錄用的原則

　　(1)、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實際工作需要組織招聘的原則；

　　(2)、堅持面向社會、公開選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；

　　(3)、注重學習和發(fā)展?jié)摿�，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先的原則；

　　(4)、德才兼?zhèn)�、以德為重，員工直系親屬回避的原則。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于項目公司所有員工。

　　3、管理職責

　　(1)、人力資源部負責根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計劃的編寫、維護拓展招聘渠道、維護發(fā)布職位信息、進行簡歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負責招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報分管副總審核；

　　(2)、各部門負責結(jié)合實際工作需要提出具體用人需求計劃、根據(jù)崗位的實際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議；

　　(3)、總經(jīng)理負責項目公司年度招聘計劃的審批；參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批；

　　(4)、項目公司各分管副總負責審核分管部門年度用人需求計劃；參加管理技術(shù)類崗位的復試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、年度用人需求計劃的申報

　　(1)、年度用人需求計劃的申報與審核程序

　　1)、人力資源部在項目公司接到總部下達的年度目標責任書后，向項目公司各部門發(fā)布提交年度新增用人需求計劃的通知；

　　2)、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務安排，書面提出年度新增用人需求計劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；

　　3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報人力資源部備案。

　　(2)、年度新增用人需求計劃中應明確以下內(nèi)容：

　　1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請招聘的原因；

　　2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時間；

　　3)、各擬招聘崗位的職級、匯報對象與下屬崗位。

　　2、招聘計劃的制定與調(diào)整

　　(1)、年度招聘計劃的編制與審批程序

　　1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門年度新增用人需求計劃，編制項目公司年度招聘計劃，報分管副總審核；

　　2)、項目公司年度招聘計劃報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

　　(2)、項目公司年度招聘計劃中應明確以下內(nèi)容：

　　1)、項目公司年度計劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預算；

　　2)、各部門計劃招聘的崗位、職級、人數(shù)；

　　3)、具體各崗位計劃開始招聘的時間與預計到崗的時間；

　　4)、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費用預算。

　　部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計劃。

　　三、招聘的組織與實施

　　1、招聘渠道的管理

　　(1)、外部招聘渠道

　　項目公司應當至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實際需要與外部招聘渠道供應商簽訂服務協(xié)議。

　　正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務許可證》的網(wǎng)絡招聘、招聘會、人才（勞動力）市場等招聘渠道供應商。

　　(2)、內(nèi)部招聘渠道

　　項目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時應當采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項目公司工作。

　　2、招聘信息的發(fā)布

　　項目公司發(fā)布招聘信息應當遵從面向社會、公開選拔的原則，根據(jù)年度招聘計劃，優(yōu)先通過外部招聘渠道公開發(fā)布招聘信息。項目公司發(fā)布的招聘信息應當包括對公司基本信息與招聘崗位職責客觀、真實的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項目公司應當及時對已發(fā)布的招聘信息進行維護與更新，保證公開展示的招聘信息真實、有效。

　　3、面試與評價

　　(1)、招聘信息的.收集、篩選與推薦

　　人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。

　　(2)、面試的組織與安排：

　　1)、項目公司高管一般安排三輪面試：

　　第一輪：由總經(jīng)理面試；

　　第二輪：由總部業(yè)務歸口管理部門和總部業(yè)務歸口管理部門分管副總面試；

　　第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。

　　2)、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試：

　　第一輪：由用人部門與人力資源部面試；

　　第二輪：由分管副總面試；

　　第三輪：由總經(jīng)理面試。

　　3)、生產(chǎn)操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：

　　第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試；

　　筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；

　　第二輪面試：由分管副總面試。

　　人力資源部負責協(xié)調(diào)面試的時間、地點與方式，并通知候選人。

　　(3)、面試的評價

　　各輪面試官應在面試結(jié)束后,及時通過《面試評價表》對候選人的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗、綜合能力等方面的表現(xiàn)進行評價。終試面試官應當根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。

　　4、候選人的薪酬定級、檢驗與錄用

　　(1)、擬錄用人員薪酬定級

　　薪酬定級原則：以崗位要求、任職資格為基準，根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專業(yè)水平、教育背景等具體情況進行調(diào)整。

　　1)、擬錄用項目公司高管的薪酬定級

　　擬錄用項目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標準。

　　2)、擬錄用項目公司其他員工的薪酬定級

　　擬錄用項目公司其他員工由用人部門在《員工定級表》中，根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據(jù)進行審核后，根據(jù)各維度評分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應的薪資標準，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級以及與之對應的薪酬福利水平與擬錄用人員進行溝通，本著雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。

　　(2)、背景調(diào)查與入職體檢

　　1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn)，可在《面試評價表》中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對其工作履歷、學歷等背景資料進行調(diào)查；

　　2)、人力資源部可根據(jù)各類崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進行入職體檢。

　　(3)、錄用審批

　　錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門、分管副總審核和總經(jīng)理審批�！朵浻脤徟�表》中應明確以下具體內(nèi)容：

　　1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級、待遇；

　　2)、要求擬錄用人員報到的日期、勞動合同期限與試用期等；

　　3)、附：擬錄用人員的簡歷、身份證、學歷、學位、職稱證書等材料。

　　(4)、新員工入職

　　人力資源部負責通知新員工辦理報到和入職手續(xù)。新員工報到入職當天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡檔。

　　四、附則

　　1、本制度由項目公司管理層簽批意見后，報公司董事會或總部相關(guān)部門會簽審批后生效；

試崗期間的工作總結(jié)2

　　一、指導思想

　　管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴剩瑯淞⒄�確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。

　　二、成立競爭上崗領(lǐng)導小組

　　為配合競爭上崗的需要，中心將專門成立競爭上崗領(lǐng)導小組，組長由中心主任擔任，成員包括各部門負責人，領(lǐng)導小組下設競爭上崗工作小組。

　　三、基本程序及方法步驟

　　1、發(fā)布公告，大會動員

　　為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，中心將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關(guān)部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。

　　2、公布職位，組織報名

　　中心按實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報名。

　　3、資格審查

　　資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。

　　4、命題考試

　　對資格審查合格者，中心將組織進行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。

　　5、演講答辯

　　考試合格者將進行演講答辯，競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的.能力（40%），應變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達能力（25%），臺風（10%）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序上級相關(guān)部門領(lǐng)導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

　　5、民主測評

　　根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對崗位候選人進行民主測評。在本中心內(nèi)，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導。民主測評結(jié)果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。

　　6、組織考察

　　考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力�？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。

　　7、人選初定

　　組織考察完畢之后，競爭上崗領(lǐng)導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

　　8、任前公示

　　任職人選在中心（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調(diào)查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

　　9、試用與任命

　　公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

　　四、工作要求

　　1、加強領(lǐng)導，嚴密組織。

　　公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，中心各個部門，各收費站要高度重視，加強領(lǐng)導，嚴密組織。

　　2、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。

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