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采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)1
回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
XX年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的.支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)2
時(shí)間總是在不知不覺中悄然流逝，20xx年即將圓滿收官。真的非常感謝xx企業(yè)給予我提升自我能力的機(jī)會(huì)，更加感激企業(yè)一直以來對(duì)我的信任與培養(yǎng)！
回溯20xx年我們一起并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)自己真的長(zhǎng)大了、成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，工作不再像以前那樣稚嫩，比以前更有分寸了。能與企業(yè)共同成長(zhǎng)，我覺得非常自豪！
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)在企業(yè)工作了1.5年，從最初的事務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼任行政專員。最近接手了行政方面的工作，很多事務(wù)都還很陌生。簡(jiǎn)單來說，行政專員的職責(zé)和要求包括職業(yè)道德、專業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)風(fēng)紀(jì)和職業(yè)意識(shí)等方面的素養(yǎng)。
行政專員：溝通在處理人際關(guān)系中不可或缺，尤其對(duì)行政工作至關(guān)重要。若溝通不當(dāng)或不及時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響工作效率，甚至導(dǎo)致方向錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的關(guān)鍵，日常應(yīng)注重與同事保持友好關(guān)系，積極幫助有需要的同事，相互支持工作，這有助于大家積極有效地推進(jìn)工作進(jìn)展。如果工作一成不變，就會(huì)失去活力，久而久之會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作設(shè)置了一道無形的障礙。
在日常工作中，通過對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)檢查，努力尋找改進(jìn)的.機(jī)會(huì)，使工作充滿活力和樂趣，并在不知不覺中提升了自身的創(chuàng)新能力。在社會(huì)結(jié)構(gòu)中，沒有人可以獨(dú)自生存，在企業(yè)中也是如此，幾乎沒有哪項(xiàng)工作是可以完全獨(dú)立完成的，這一點(diǎn)不僅適用于自己，也適用于任何人。在平常的日子里，積極參與并承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任，提供必要的幫助，創(chuàng)造令人滿意的工作氛圍，從而形成良性循環(huán)，這是我始終遵循的原則。雖然我們的企業(yè)規(guī)模不大，但我非常喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡與企業(yè)共同成長(zhǎng)，希望我們共同努力，讓企業(yè)日益壯大，這讓我感到非常榮幸和自豪！
一、在20xx年采集購(gòu)買助理工作總結(jié)：
1.在工作中，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，能夠妥善處理與上級(jí)及同事的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職責(zé)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，確保貨物按時(shí)出貨，滿足客戶需求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產(chǎn)。
3.以最低的價(jià)錢購(gòu)買的產(chǎn)品，并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本。
4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。
二、不充足方面
上半年因?yàn)樘︼@露出來下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);
三、概率方面、思想方面
1.本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒，無尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假;
2.積極參加各類培訓(xùn)鍛煉，并通過閱讀大量書籍，勇于剖析自己，提升自身素質(zhì)和能力水平，以便更快適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。
20xx年工作計(jì)劃：
采集購(gòu)買助理方面：
1.采集購(gòu)買管理制度、采集購(gòu)買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;
2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗(yàn)、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn)、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪、調(diào)查，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估、檢查核對(duì)。
3.按照要求保質(zhì)保量地組織好原料的采購(gòu)和供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況。合同中必須注明我方對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。如需修改合同，須在得到批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）。
5.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適量地采購(gòu)物料，并跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，確保約定的物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售和生產(chǎn)的有效執(zhí)行。對(duì)于訂單變更與撤銷、質(zhì)量要求變更等情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，確保供應(yīng)商滿足公司的需求。
6.與供應(yīng)商采集購(gòu)買異常、退、換貨、償還事宜的處置，保證我司好處;
7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確;
做到遵紀(jì)守法、公正行事、鐵面無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)謙虛、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)精神；
行政專員方面：
1.負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作，安全保證額平時(shí)管理工作，發(fā)明舒服安逸、優(yōu)美、干凈的工作工作背景;
2.負(fù)責(zé)誠(chéng)聘新員工，對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;
3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的
4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;
5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;
6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;
7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;
8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;
9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;
10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;
總結(jié)：雖然工作繁忙無暇顧及，但自己也逐漸適應(yīng)了角色，然而工作中仍存在諸多不足和難以解決的問題。
工作中還不能完全做到精益求精，嚴(yán)密謹(jǐn)慎、精細(xì)周密，對(duì)于所訂購(gòu)的元部件的生產(chǎn)工藝還不夠充分了解；個(gè)人溝通的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
面臨沒有辦法解決的問題，比較不主動(dòng)。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作，積累經(jīng)驗(yàn)。
另一方面還需企業(yè)高層給予支持以解決問題。在今后的工作中，我會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到自身的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，多請(qǐng)示、多交流、多思考。
在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷通過實(shí)踐提升知識(shí)與技能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、迎難而上的積極進(jìn)取精神。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)3
時(shí)光終于翻到了20xx年，回首梳理已逝的20xx年，感慨良多，收獲頗豐！在過去的一年里，我確實(shí)成長(zhǎng)了許多，結(jié)識(shí)了許多新朋友，他們帶來了許多新觀念和啟發(fā)！這一年中，我也遇到了不少挫折！我想，人生之路大抵如此，唯有歷經(jīng)風(fēng)雨，思想方能升華，心智才能更快地成熟！
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這一年以來，逐漸從最初的陌生到慢慢熟悉公司的作業(yè)流程和規(guī)章制度，逐漸融入了這個(gè)大家庭。我一直喜歡用“家”來形容公司，或許是因?yàn)榧业母杏X比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和責(zé)任感。突然想引用一句話：“三立是我家，成功靠大家�！惫臼且粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而邁向更高的境界。在這一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)了不少問題，如：
一、iso的推行過于形式化
許多人將ISO視為一種應(yīng)付，以為只要拿到一紙證書就萬(wàn)事大吉。然而，這是一種極端的看法。ISO實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的工具，以滿足客戶需求。盡管公司之前已經(jīng)制定了一些書面的`質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，但大多數(shù)都流于形式，未能真正執(zhí)行。而且大部分文件并不適合公司當(dāng)前的情況，也沒有得到有效利用。這導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無據(jù)可查，對(duì)后續(xù)發(fā)生的異常情況也缺乏相應(yīng)的應(yīng)急措施，從而形成惡性循環(huán)。要從根本上解決問題，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮其有效功能。首先需要讓全體員工理解ISO的精神，使公司的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，并能夠真正執(zhí)行。
二、20xx年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)
工作與人生相似，執(zhí)行時(shí)都會(huì)朝著一個(gè)方向，最終達(dá)到一定的目標(biāo)。正如管理的目標(biāo)在于人，管理的目的是為了事。在過去的一年里，各個(gè)部門對(duì)于自身業(yè)績(jī)并不清晰，無法驗(yàn)證是否達(dá)到了公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，更不用說采取改善措施。未來，各部門應(yīng)為其負(fù)責(zé)的工作設(shè)定合理且有效的目標(biāo)，并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)定期檢查是否達(dá)成或超越這些目標(biāo)，對(duì)于未能達(dá)成的部分，需進(jìn)行原因分析、提出處理對(duì)策并制定預(yù)防措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。在生產(chǎn)線上，不同品種之間的切換若準(zhǔn)備不足，必然會(huì)導(dǎo)致等待的浪費(fèi)；工作量每天變動(dòng)過大，有時(shí)忙碌不堪，有時(shí)則導(dǎo)致人員和設(shè)備閑置；上游工序出現(xiàn)問題，會(huì)使得下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線上的勞逸不均現(xiàn)象，同樣是產(chǎn)生等待浪費(fèi)的重要因素。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多，由于過早且提前使用了生產(chǎn)費(fèi)用，導(dǎo)致失去了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。五金部門因間斷性空閑，為避免生產(chǎn)能力閑置而不斷維持生產(chǎn)，結(jié)果增加了在制品數(shù)量，使制品周轉(zhuǎn)期縮短、占用空間增大，同時(shí)增加了搬運(yùn)和堆積的浪費(fèi)，導(dǎo)致庫(kù)存量龐大。
六、管理不當(dāng)
問題往往在發(fā)生之后，管理人員才采取相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救，從而產(chǎn)生額外浪費(fèi)。這些問題是由于事先管理不到位所導(dǎo)致的。科學(xué)的管理應(yīng)該具備一定的預(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理和控制以及反饋機(jī)制，這樣就能在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)4
今年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
一、完成工作方面
完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購(gòu)工作的體會(huì)
公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的'產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購(gòu)工作的要求
對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
四、下半年的工作計(jì)劃
隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)5
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年上半年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)�，F(xiàn)將半年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，x-x月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額xx多萬(wàn)元(其中各種鹽膜xx多噸、xx多萬(wàn)元，紅磚xx多萬(wàn)塊、xx萬(wàn)元，浮板xx方、xx萬(wàn)元，各種鋼材xx噸、xx萬(wàn)元，各種電器材料xx多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備xx萬(wàn)元，塑料繩xx噸xx萬(wàn)元，涂塑布xx多萬(wàn)平方米、xx萬(wàn)元，各種油料xx多萬(wàn)元，各種水泵及配件xx萬(wàn)元，零星材料xx多萬(wàn)元)，到5月底還欠采購(gòu)貨款xx多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的'價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料x次，招標(biāo)采購(gòu)額xx萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)xx次，比價(jià)采購(gòu)額xx萬(wàn)元，形成比價(jià)效益xx萬(wàn)元，占采購(gòu)額的xx%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如xx塑料廠的鹽膜出廠價(jià)xx元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)xx萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為xx元/噸，今年進(jìn)了xx多噸，欠該廠貨款xx多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低xx元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金xx萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時(shí)欠磚款近xx萬(wàn)元，到x月底還欠近xx萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低x-x分/塊，xx萬(wàn)塊就節(jié)省x多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)xx元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加xx元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)xx元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲xx元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。x—x月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過xx萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到xx二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到xx和xx植物油廠采購(gòu)，雞蛋到xx養(yǎng)雞廠采購(gòu))，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽xx噸(其中堿廠xx萬(wàn)噸，碘鹽廠xx萬(wàn)噸，氯堿廠xx萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司xx萬(wàn)噸)，無論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)6
時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
XX年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：（省略）
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
XX年度采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的`警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約X元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳
XX年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，XX年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。10年11月8日接受X公司的監(jiān)督審核，并通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。
其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開大家的幫助和支持。總之，XX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)7
回顧這一年的工作，我們深感其意義深遠(yuǎn)、價(jià)值巨大、收獲頗豐。在這一年里，我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，順利完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)及年初制定的工作計(jì)劃。秉持“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的標(biāo)準(zhǔn)，我們提升了公司的物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，逐步提升�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、本年度工作取得的成就
1、內(nèi)部管理方面：采購(gòu)部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如采購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等，做到帳物相符，一查就明。
2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。
3、在材料詢價(jià)方面，努力爭(zhēng)取了至少x家以上的報(bào)價(jià)，并進(jìn)行了多次洽談以在價(jià)格和質(zhì)量上取得最優(yōu)解。在付款環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)商及時(shí)對(duì)賬、銷賬，確保賬目準(zhǔn)確無誤，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。采購(gòu)部門內(nèi)部每周也進(jìn)行對(duì)賬、銷賬，確保金額記錄詳盡清晰。
4、采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到公司的利益得失。因此，本年度我們采購(gòu)部秉持以人為本的.工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，端正態(tài)度，牢記使命，堅(jiān)守原則，公平處理事務(wù)，工作責(zé)任心和積極性都有顯著提升。在業(yè)務(wù)方面，我們進(jìn)行了細(xì)致分工，職責(zé)明確，協(xié)作緊密。手續(xù)流程清晰明了，實(shí)現(xiàn)了物資和賬目的準(zhǔn)確管理，增強(qiáng)了透明度。通過我們的辛勤努力，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本。
5、一年來，我們通過多方努力，建立了成熟完善的采購(gòu)渠道，確保了材料的及時(shí)與充足供應(yīng)。
6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把差錯(cuò)率降到零。
二、本年度的工作不足
1、采購(gòu)規(guī)范化程度仍需提升：在采購(gòu)過程中遇到諸多問題，主要由于計(jì)劃性不足。我們一半以上的采購(gòu)任務(wù)都是臨時(shí)計(jì)劃，由于缺乏庫(kù)存，有時(shí)導(dǎo)致供應(yīng)中斷。審批流程過于繁瑣，耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，降低了工作效率。需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，以提高采購(gòu)效率。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提升：質(zhì)量與價(jià)格始終是采購(gòu)工作的關(guān)鍵。采購(gòu)人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平直接影響采購(gòu)工作的效果和效率。今后將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建設(shè)一支專業(yè)過硬、業(yè)務(wù)精通、廉潔自律、敬業(yè)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)一線。
3、供應(yīng)商范圍仍顯狹窄：鑒于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的關(guān)注，部分物資采購(gòu)主要依賴?yán)峡蛻�，這在某種程度上影響了企業(yè)效益。需拓展更廣泛的供貨渠道。
三、努力方向
在過去的一年中，我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和不足之處。在新的一年里，我們將虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀的工作方法，努力提升專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，力爭(zhēng)使本部門工作邁上新臺(tái)階。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化責(zé)任感，對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時(shí)，我們還將定期進(jìn)行階段性總結(jié)，找出差距，評(píng)估不足，以推動(dòng)工作進(jìn)展。我們將盡最大努力降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)8
回顧這一年的足跡，深淺不一，既有歡笑也有淚水，有小小的成就，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作中，我勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)實(shí)求真。我們秉持“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，積極落實(shí)采購(gòu)工作的重點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則。在魏總直接領(lǐng)導(dǎo)的支持及公司其他同事的配合下，今年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，簽訂新合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，總計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較好地完成了任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”——按照采購(gòu)制度程序公開透明地辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他相關(guān)部門的監(jiān)督。
我們進(jìn)一步強(qiáng)化了采購(gòu)工作的透明度，在采購(gòu)過程中堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。無論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，我們都盡量邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即便在時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，也始終秉持這一原則，邀請(qǐng)審計(jì)部門人員共同進(jìn)行詢比價(jià)。從采購(gòu)前、采購(gòu)中到采購(gòu)后的各個(gè)階段，主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督，以確保工作的透明性，并保障工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，在換版之際完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可循，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部和施工單位提交的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo)，邀請(qǐng)的單位通常在三家以上，有的甚至多達(dá)十余家。在邀標(biāo)過程中，質(zhì)論價(jià)環(huán)節(jié)由總工辦、工程部、審計(jì)部和采購(gòu)部共同參與，增加了采購(gòu)過程的透明度，確保降低成本并有效保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等材料設(shè)備的價(jià)格在東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)的采購(gòu)價(jià)格也比東區(qū)降低了3-5%。此舉為公司節(jié)省了100多萬(wàn)元的采購(gòu)資金，有效降低了材料設(shè)備的采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格的分離和職能定位工作，價(jià)格需經(jīng)由采供部和審計(jì)部審核，技術(shù)則需由工程部和總工辦審定，形成相互制衡的工作機(jī)制，以防范和抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提升采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購(gòu)效率，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年，采供部將繼續(xù)以“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品”為目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分掌握市場(chǎng)信息的前提下進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，并注重溝通技巧和談判策略。對(duì)于與公司長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，要求他們?cè)谠械臇|和銀都、東和灣、東和春天的價(jià)格基礎(chǔ)上下調(diào)5-8個(gè)百分點(diǎn)（對(duì)于部分價(jià)格較高且不愿降價(jià)的供應(yīng)商，我們進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整）。同時(shí)，我們優(yōu)化了部分工作流程，增設(shè)了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員完成詢價(jià)和比價(jià)后進(jìn)行初步復(fù)核，隨后由采供部經(jīng)理進(jìn)行二次復(fù)核，最終形成“采購(gòu)部?jī)杉?jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，并將結(jié)果提交給審計(jì)部門進(jìn)行審核。我們力求最大程度地控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。在此過程中，采供人員在每個(gè)具體任務(wù)和工作細(xì)節(jié)中得到了鍛煉。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的.態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新理念，新一代的供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)當(dāng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之上，甚至將他們視為公司內(nèi)部的一部分來管理。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力主要依賴于供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)不同客戶的政策差異，特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)惠政策優(yōu)劣，將直接影響公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)和建筑行業(yè)具有一定的特殊性和獨(dú)立性，供應(yīng)商圈子較為封閉，例如鋼材和水泥的供貨商資源有限。許多房地產(chǎn)企業(yè)都使用相同的供應(yīng)商。因此，采購(gòu)部門必須思考如何既能確保供應(yīng)商始終如一地給予我們最優(yōu)惠的政策，又能為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能夠真正全心全意地為我們服務(wù)，摒棄短期利益，追求長(zhǎng)期共贏。我們已經(jīng)與達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而占據(jù)成本節(jié)約和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)9
我們即將迎來新的一年。在公司改革與調(diào)整的過程中，我于20xx年2月被調(diào)任為森虎鋁業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理助理，主要職責(zé)是協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的采購(gòu)任務(wù)。在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及生產(chǎn)部及部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，我順利地完成了采購(gòu)任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。接下來，我將就這一年的工作成績(jī)及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行匯報(bào)：
一、采購(gòu)部工作
1、基于在森虎鋁業(yè)從事采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)市場(chǎng)行情及供應(yīng)商情況較為熟悉。調(diào)任采購(gòu)助理后，我積極配合采購(gòu)經(jīng)理，圍繞成本控制等方面開展工作，合理調(diào)整了原材料采購(gòu)價(jià)格。
2、自2月底起，增強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)與溝通，逐步落實(shí)公司新制定的貨款結(jié)算方式及相關(guān)通知文件。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對(duì)資金緊張和原材料短缺的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)面臨停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們積極拓展市場(chǎng)，聯(lián)系新客戶，并加緊采購(gòu)原材料。供應(yīng)商數(shù)量從原來的32家增加到目前的'66家，增長(zhǎng)率達(dá)到106.25%。原材料采購(gòu)量也從20xx年1月的1013.724噸（扣除鐵和雜質(zhì)后的凈重為516.911噸）提升至1368.33噸，增幅達(dá)134.98%。通過這些努力，我們基本保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)，并有效緩解了原材料短缺的局面。
二、工作中存在的不足。
由于個(gè)人工作能力和文化背景的局限，目前無法全力以赴開展各項(xiàng)工作。例如：新增供應(yīng)商數(shù)量仍然較少，宣傳工作也未落實(shí)到位；加之公司對(duì)供應(yīng)商的資金支持不足，導(dǎo)致部分供應(yīng)商對(duì)公司信任度不高，而未能有效進(jìn)行溝通，造成原材料大量流失，致使公司生產(chǎn)所需原材料時(shí)常短缺。
20xx年度工作計(jì)劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2、開發(fā)新的采購(gòu)渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)10
我院公訴科根據(jù)上級(jí)院及本院的安排和部署，并遵循全省公訴工作要點(diǎn)的要求，積極履行公訴職責(zé)，迅速準(zhǔn)確地指控各類刑事犯罪，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)偵查和刑事審判活動(dòng)的監(jiān)督，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)。
20xx年我院公訴科共受案18件20人，經(jīng)審查提起公訴16件18人，其中盜伐1件1人，受x2件4人，盜竊2件2人，故意傷害5件5人，xx2件2人，挪用資金1件1人，搶劫1件1人，行x1件1人，非法制造槍1件1人，上報(bào)分院1件1人，改變案件性質(zhì)1件，適用簡(jiǎn)易程序?qū)徖?件。
一、依法指控犯罪、強(qiáng)化訴訟監(jiān)督、提高辦案質(zhì)量
指控犯罪和訴訟監(jiān)督是公訴工作的兩項(xiàng)基本職能，其中指控犯罪、維護(hù)穩(wěn)定是檢察機(jī)關(guān)的首要任務(wù)，提高辦案質(zhì)量是依法履行好指控犯罪和訴訟監(jiān)督職能的前提和保障。在工作中我們對(duì)移送審查起訴的每一起案件落實(shí)到辦案人，層層把關(guān)嚴(yán)審細(xì)查，起訴準(zhǔn)確率達(dá)100%，使無罪案件、發(fā)回重審案件、撤回起訴案件、不訴案件、法院改變起訴指控罪名案件均為零。
二、強(qiáng)化法律監(jiān)督
我們嚴(yán)把案件審查關(guān)，在辦理案件過程中，我科干警始終保持認(rèn)真細(xì)致的閱卷，堅(jiān)決杜絕超時(shí)限辦案。一起案件即李景明盜伐林木案，偵查機(jī)關(guān)以嫌疑人李景明涉嫌毀壞珍貴植物罪移送審查起訴。經(jīng)過閱卷及訊問犯罪嫌疑人，依據(jù)事實(shí)和法律，我們認(rèn)為李景明的行為符合盜伐罪的犯罪構(gòu)成，遂以李景明盜伐林木罪向法院提起公訴。法院以該罪名作出有罪判決。在工作中，我們嚴(yán)格審查案件，注重監(jiān)督偵查環(huán)節(jié)是否存在刑訊逼供、變相體罰等違反程序、侵犯人權(quán)的問題。
三、嚴(yán)格審查辦案，加強(qiáng)審判監(jiān)督
對(duì)移送審查起訴的案件，嚴(yán)格依照實(shí)體法和程序法的規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地審查，作到收到案卷后，當(dāng)日審查，專人負(fù)責(zé)，重特大案件和疑難案件及時(shí)提交檢察委員會(huì)，按照從重從快打擊犯罪的方針，做到快審快訴，最快的在受案的次日就提起公訴，平均辦案期限為10天，法定時(shí)限內(nèi)結(jié)案率達(dá)100%。起訴至法院的案件除均作出有罪判決，沒有法院判決改變起訴案件性質(zhì)的案件。同時(shí)，對(duì)法院作出判決的案件均依照法律規(guī)定進(jìn)行了審查，沒有定性不準(zhǔn)，量刑不當(dāng)，程序不合法的案件，沒有改變指控罪名的`案件，從而確保了案件質(zhì)量。
四、介入引導(dǎo)偵查，確保案件質(zhì)量
公訴部門對(duì)偵查活動(dòng)的介入，有助于及時(shí)、全面、合法地收集指控犯罪所需的證據(jù)，從而有效提升案件質(zhì)量和辦案效率。我院公訴科始終以案件為導(dǎo)向，積極主動(dòng)配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。在犯罪嫌疑人王洪亮涉嫌殺人一案中，公安機(jī)關(guān)將其抓獲后，我們與公安機(jī)關(guān)共同進(jìn)行訊問，并及時(shí)要求公安機(jī)關(guān)對(duì)案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘查，尋找其他目擊證人，固定相關(guān)證據(jù)，最終將該案移送至分院審查起訴。
五、簡(jiǎn)便訴訟，提高效率
為了提高辦案效率，增強(qiáng)打擊犯罪的時(shí)效性我們充分適用簡(jiǎn)易程序和被告人認(rèn)罪案件普通程序簡(jiǎn)化審理，在審結(jié)的案件中，對(duì)被告人認(rèn)罪的案件，我們適用了簡(jiǎn)化審理，對(duì)可能判處三年以下有期徒刑、拘役、管制、單處罰金的案件，我們適用簡(jiǎn)易程序，降低了訴訟成本，減少了訴累，提高了辦案的質(zhì)量和效率。適用簡(jiǎn)易程序?qū)徖?件，普通程序被告人認(rèn)罪案件簡(jiǎn)化審2件。
結(jié)尾：今后工作打算：
1、確保案件質(zhì)量，起訴準(zhǔn)確率達(dá)100%。
2、對(duì)移送起訴的案件要快審快訴，盡量縮短訴訟時(shí)限。
3、繼續(xù)適用簡(jiǎn)易程序和被告人認(rèn)罪案件普通程序簡(jiǎn)化審理案件。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)11
一年的時(shí)間很快過去了，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，我順利完成了酒店的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一些成績(jī)。在采購(gòu)文員這個(gè)崗位上，我也學(xué)到了很多東西。在此，我對(duì)這一年的工作進(jìn)行年終總結(jié)，一方面總結(jié)過去存在的不足，另一方面也對(duì)來年的工作做出初步規(guī)劃。
一、完成工作方面
1、在工作中與同事和睦相處，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)系，保持良好溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門的工作需求。
2、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
3、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
4、對(duì)供應(yīng)商的管理與協(xié)調(diào)。每位來訪的供應(yīng)商需分類登記，確保供應(yīng)商資料不外泄。合作過程中，采購(gòu)人員必須公正無私，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選定最佳的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系。
5、加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備價(jià)格信息的.管理。每次材料和設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行復(fù)印存檔，確保信息資料的完整性，并與辦公文員協(xié)作將資料錄入電腦保存，建立采購(gòu)部的材料和設(shè)備信息庫(kù)，以便隨時(shí)查閱和對(duì)比。
6、部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然本部門目前人數(shù)很少，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，熱門xx匯報(bào)必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購(gòu)流程與規(guī)章，不斷提成自我價(jià)值。
二、工作不足方面
1.物料沒有如期采購(gòu)跟催到位X%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨，但響影不好。
2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提升其質(zhì)量控制能力和合同履約水平，確保質(zhì)量和交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
2、積極配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
綜上，在20xx年，我部門將繼續(xù)虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀的工作方法，努力提升業(yè)務(wù)理論水平，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們會(huì)選擇性地采納公司其他部門提出的降低成本和提高效率的建議，并大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)不足。為公司在新的一年里取得更大進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)12
1、我不熟悉這款產(chǎn)品，但我將盡力尋找了解它的人，從他人那里獲取原本未知的信息，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)線索也算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事有條理。我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計(jì)劃：每天結(jié)束前，我會(huì)在腦海中回顧未完成的事情，并規(guī)劃明天的主要任務(wù)，這很重要。對(duì)于重要的事項(xiàng)或事情較多時(shí)，我會(huì)記錄下來，逐一或交叉處理。
4、經(jīng)常與供應(yīng)商品質(zhì)方面的人員接觸，以便更好地了解產(chǎn)品，跟蹤需求，減少工作失誤，提高工作效率，并且保持與各部門同事之間的.良好關(guān)系，便于互相協(xié)作。
5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理的事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：每個(gè)月至少進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的工作總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)、重要事務(wù)處理、問題解決以及工作失誤等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
8、訂單跟蹤：工作需有責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，積極主動(dòng)，不應(yīng)僅依賴供應(yīng)商的保證。要及時(shí)跟進(jìn)，仔細(xì)分析供應(yīng)商每次看似合理的解釋，看是否存在潛在的供貨風(fēng)險(xiǎn)或其他問題。要詳細(xì)記錄，方便查詢與統(tǒng)計(jì)，并協(xié)助相關(guān)部門開展工作。
9、問題處理：反應(yīng)要迅速，匯報(bào)需及時(shí)，處理問題要敏捷果斷，并能提出有效的解決方案，同時(shí)能夠與供應(yīng)商達(dá)成合適的談判結(jié)果。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)人。
采購(gòu)人員上半年工作總結(jié)13
今年上半年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比以往得到了比較明顯的進(jìn)步�，F(xiàn)對(duì)上半年采購(gòu)工作總結(jié)如下。
一、工作完成情況
為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。
二、基本做法
為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。
圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、存在問題和建議
采購(gòu)工作遇到許多問題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。
質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的'質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。
在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；
開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。
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