物料員工作總結(jié)優(yōu)選15篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的物料員工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
物料員工作總結(jié)1
我來到xx己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫(kù)，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
物料員是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，也是一個(gè)重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。
我每天的工作重點(diǎn)就是掃條碼入庫(kù)，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉(cāng)管做交接，其二就是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫(kù)方面，按照入庫(kù)單上的品種、規(guī)格、實(shí)際數(shù)量仔細(xì)核對(duì)，做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以便于車間管理及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)情況，想想，如果車間沒有一個(gè)準(zhǔn)確的，及時(shí)的出入庫(kù)數(shù)據(jù)將會(huì)怎么樣，這些年現(xiàn)場(chǎng)車間是深有體會(huì)的！
每個(gè)月我所入庫(kù)的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟（500公里），有時(shí)候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺(tái)上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因?yàn)榱鞒痰牟豁樤斐绍囬g物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫(kù)凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫(kù)xx的半成品和成品共計(jì)3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺(tái)放不到，還要放到A棟貨臺(tái)。其中有32個(gè)卡板要入庫(kù)四樓，那時(shí)候因?yàn)锽棟三樓與A揀三樓倉(cāng)庫(kù)未打通，B棟所有入庫(kù)產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮才能到達(dá)三樓倉(cāng)庫(kù)，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅(jiān)持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅(jiān)持？許多人笑我xx！曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么？此時(shí)我的心情喪到極度，可是當(dāng)某一天陽(yáng)光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認(rèn)為，樹是愛花的，因?yàn)榛ㄊ菢涞囊徊糠�，在花給了你美麗的同時(shí)，我堅(jiān)信你會(huì)走過來沖它微笑！
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì)脹痛。入庫(kù)持行的就是這么重要的`流程，如果哪一天不入庫(kù)，車間積滿產(chǎn)品，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會(huì)像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫(kù)很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時(shí)到位，將直接造成停機(jī)停線，停機(jī)停線停的是錢哪！如果沒有準(zhǔn)確的包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪！如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧！在實(shí)際操作中，我基本做到了不因包材停機(jī)停線，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃到的，我能夠及時(shí)領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計(jì)劃沒有計(jì)劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺(tái)機(jī)外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫(kù)領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。
物料員工作總結(jié)2
我在公司的職位是軟件測(cè)試人員，我的工作就是要負(fù)責(zé)公司軟件開發(fā)后的測(cè)試工作，把好最后一道關(guān)，使公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值化，延長(zhǎng)軟件生命周期。
轉(zhuǎn)眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)歷的一切，面對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇內(nèi)心感嘆萬千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也知道了很多，我很感謝公司所給予的一切。
第一，我真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及其公司同事給我們的這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我非常珍愛這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)我來說，這能夠真正使我從不適應(yīng)工作到適應(yīng)以后的工作和生活。非常感謝研發(fā)部的同事，還有感謝所有公司的同事，由于你們的幫助，我順利的走過在公司的適應(yīng)期。還記得工作第一天的時(shí)候，那時(shí)我對(duì)所有的工作流程都還不懂，開始的時(shí)候很緊張，但是從有了第一次工作后，對(duì)自己的工作就逐漸成為習(xí)慣，適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，自我價(jià)值也在工作的進(jìn)程中得到了實(shí)現(xiàn)并且得到了提高。
其次，在工作的半年以來自己在工作上有很多收獲，能夠熟練的操作公司所生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，做到盡到自己的工作職責(zé)將軟件產(chǎn)品不成熟的地方和有bug的地方即時(shí)記錄，享即時(shí)將建議與問題發(fā)給研發(fā)進(jìn)行溝通，讓研發(fā)可以更快的解決問題所在。對(duì)于網(wǎng)站以及服務(wù)器上會(huì)顯現(xiàn)的問題都已經(jīng)整理文檔，方便大家共享，更好的查找和解決問題。
在測(cè)試工作之外，我會(huì)力所能及的幫用戶監(jiān)測(cè)網(wǎng)站查找問題，編寫測(cè)試報(bào)告。幫公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，進(jìn)行監(jiān)測(cè)，查找出問題，方便銷售人員對(duì)用戶提供測(cè)試報(bào)告，增加銷售籌碼。
在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，完成了公司所需要申請(qǐng)專利的兩份資料，對(duì)專利申請(qǐng)的流程以及申請(qǐng)文檔的編寫的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了體會(huì)。
再次，在工作的進(jìn)程中，也發(fā)覺自己在專業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：
1.運(yùn)算機(jī)硬件知識(shí)欠缺。
自認(rèn)為是IT專業(yè)的本科生，其實(shí)不然，自己還是一粒沙子，還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。在軟件測(cè)試部，學(xué)會(huì)了運(yùn)算機(jī)硬件的一些基礎(chǔ)知識(shí)。但是對(duì)我而言，還是需要虛心的向同事們請(qǐng)教！
2.英語知識(shí)的欠缺。
看到了操作系統(tǒng)或服務(wù)器后臺(tái)的`很多專業(yè)知識(shí)時(shí)，就基本灰心。但我會(huì)在專業(yè)英語方面多學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取有所突破，由于自己還是對(duì)專業(yè)英語有濃厚愛好的。
最后，自己對(duì)工作的下階段計(jì)劃也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)劑，應(yīng)具體落實(shí)到：
1.進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用技術(shù)，提高處理實(shí)際問題的能力；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2.連續(xù)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)、分享、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的進(jìn)程。
3.進(jìn)一步側(cè)重于對(duì)公司軟件方面產(chǎn)品的知道和研究，也應(yīng)對(duì)公司的硬件產(chǎn)品也需進(jìn)一步熟悉，爭(zhēng)取獨(dú)立解決一些問題，進(jìn)一步融入公司環(huán)境和各部門同事關(guān)系友好。
4.提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄文檔。
5.提高自身的綜合能力，連續(xù)努力，不斷檢討，總結(jié)提高，快速度過在公司的成長(zhǎng)期，早日跨進(jìn)發(fā)展期，創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
物料員工作總結(jié)3
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我09年的工作做如下的總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的`標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突平?jīng)r發(fā)生，特別是后來將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。xx年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，xx年收貨575025只，較之前增加了；年泡沫累計(jì)收貨328209只，年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料員工作總結(jié)4
時(shí)光如水，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20x-年已經(jīng)接近尾聲。在這xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐知識(shí)，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中做到了更好，在思想覺悟上更加成熟，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了一定的進(jìn)步。但我明白自己還存在著經(jīng)驗(yàn)不足。所以，我在此先將這xx年的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)。
一、20x-年工作情況
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)
作為一名物流專員，首先我嚴(yán)格的要求自己，保持一個(gè)良好的工作姿態(tài)，保持一份熱情，積極，認(rèn)真地完成好每天的每一件事，做到腿勤、嘴勤。在工作中積極運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高自己的工作能力同時(shí)提高自己的技能。通過這些努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，使自己的業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高。
2、進(jìn)一步端正工作態(tài)度，及時(shí)完成工作任務(wù)和工作中的問題
3個(gè)月來，除了要完成自己所負(fù)責(zé)的工作外，還能夠積極配合上面的相關(guān)工作的開展。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，積極適應(yīng)工作需要
新的xx年里我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高工作效率，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指導(dǎo)自己。
4、加強(qiáng)自身修養(yǎng)。
通過各種途徑，廣泛學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，努力提高自己綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。
二、工作情況
一)積極開拓市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提高，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，責(zé)任心，努力提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。
6.與客戶溝通，做到客戶需要什么，什么可以給予什么，不能以單純的向客戶講解，應(yīng)該積極回應(yīng)客戶的要求。
7.努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)公司各方面的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境，周邊人、事等的了解，要對(duì)公司的各種情況做一個(gè)很好的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境的了解，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
二)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作。
8.積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)
9.經(jīng)常登報(bào)市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持每天寫工作日志，并及時(shí)做好工作的記錄。
10.合理運(yùn)用資源，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系
三)嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
20x-年是我步入公司的第xx年，也是自己步入工作最為關(guān)鍵的'xx年，在這xx年里我學(xué)到了很多東西，在與客戶交流、溝通的技巧、策略的把握、突發(fā)事件的應(yīng)變能力等等，這些都是在書本上所學(xué)不到的，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)也體會(huì)不到的，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有待學(xué)習(xí)，每一次的經(jīng)驗(yàn)都有待提高，都有待進(jìn)一步去學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的工作業(yè)務(wù)能力。
在公司這xx年的工作學(xué)習(xí)中，我也看到自己的很多不足，讓自己在工作中慢慢的去改進(jìn)，去提高，去完善自身的一些不足。我也在漸漸地改正自己的缺點(diǎn)，不斷的向同事們看齊，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給我的事情及部門的工作都認(rèn)真對(duì)待，不斷的完善自己的工作。通過這份工作我也看到了自己的不足，讓自己在工作中不斷去學(xué)習(xí)，去提高，去完善。也期望公司能夠越做越好!
四)工作計(jì)劃
20x-年即將到來，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事相互配合，把工作做到最好!
11、加強(qiáng)對(duì)公司各方面的了解，繼續(xù)提高自己的工作能力，加強(qiáng)對(duì)公司各方面的了解，跟進(jìn)和信息，做好統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，更好的完成其它的工作
12、對(duì)公司各種表格進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使用好公司有效的表格，更好的統(tǒng)計(jì)匯總各方面信息，更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門的工作，使各部門的工作真正按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行。
物料員工作總結(jié)5
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了十個(gè)月，十個(gè)月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫(kù)管理，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿�。驀然回首這十個(gè)月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對(duì)來年的與展望
一、珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自今年一月份被罐箱事業(yè)部榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)在的'這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任，在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請(qǐng)教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了物料管理工作的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識(shí)，相信這將是我一輩子的財(cái)富；這十個(gè)月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí)，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二、工作中存在的問題
三、對(duì)來年工作的計(jì)劃與展望
xx年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對(duì)來年工作的計(jì)劃：
�。ㄒ唬┰俳釉賲枲�(zhēng)取更上一層樓。雖然工作已一年了，對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作，我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色。
（二）不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
物料員工作總結(jié)6
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，我們始終以強(qiáng)化管理、緊密圍繞業(yè)務(wù)為核心，秉承著誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務(wù)理念，不斷提升物資供應(yīng)保障能力。我們努力追求效率更高、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更優(yōu)的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重要環(huán)節(jié)，鋼結(jié)構(gòu)所需物資種類繁多，來源復(fù)雜，因此保管員在物資到庫(kù)后必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。入庫(kù)時(shí)需要對(duì)物資的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，保管員應(yīng)樹立高度的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真檢查，確保驗(yàn)收工作準(zhǔn)確無誤。及時(shí)完成驗(yàn)收工作，并在規(guī)定的.期限內(nèi)完成，同時(shí)對(duì)物資的配套性進(jìn)行全面檢查，為后續(xù)的保管和保養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放 制度
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、根據(jù)管理部門的規(guī)定，我們將按照物資類別進(jìn)行帳薄設(shè)立管理。為了經(jīng)濟(jì)美觀起見，料卡的使用將根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特定情況進(jìn)行調(diào)整。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物料員工作總結(jié)7
經(jīng)過一年的努力，我在材料管理工作方面取得了一定的進(jìn)步和提高。在過去的一年中，通過與車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的合作與幫助，我對(duì)材料管理工作有了更深入的了解，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。然而，在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)。新的一年即將到來，我將繼續(xù)努力，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題所在，并制定有效的改進(jìn)措施，提升材料管理工作水平。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，我將認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)段領(lǐng)導(dǎo)提出的創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路。結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，我將加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是加強(qiáng)變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)互相補(bǔ)充，不斷提高材料管理水平。我將努力干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我所在的車間中，一些班組工具材料員的責(zé)任心存在差異，個(gè)別工具材料員的責(zé)任心較低，對(duì)物資管理知識(shí)了解也較少，這給管理工作帶來了一些不利因素。為了解決這個(gè)問題，我每次到班組都進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，針對(duì)責(zé)任心較強(qiáng)、進(jìn)步明顯的工具材料員，我會(huì)每月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)他們更好地發(fā)揮作用。
對(duì)上月未整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對(duì)我們高鐵來說要求更高。
作為一名材料員，我們是安全生產(chǎn)的重要保障者。要時(shí)刻保持警惕，確保工具材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們要嚴(yán)格按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到材料擺放整齊、帳卡物相符、料架衛(wèi)生清潔。每月定期檢查管內(nèi)班組，嚴(yán)格控制工具材料的出入庫(kù)，為設(shè)備的安全穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。20xx年，我們的工區(qū)榮獲精品材料庫(kù)的評(píng)定，這是對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)安全生產(chǎn)的重要支持。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理為企業(yè)注入了新活力。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范的管理和創(chuàng)新發(fā)展，我們不僅在優(yōu)化整合庫(kù)房的同時(shí)，重視物資管理制度的健全，還致力于改善環(huán)境文化。
同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。
今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、為了加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們需要不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作。我們的目標(biāo)是為班組安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理控制材料費(fèi)支出，確保重點(diǎn)關(guān)注一般需求，積極管理各類材料，最大限度地保障車間安全生產(chǎn)。努力避免超支，有效利用材料費(fèi)為車間安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、我們的目標(biāo)是建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的.材料庫(kù)，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)。我們將安全文化融入管理工作中，使之成為庫(kù)房材料管理工作中一道靚麗的風(fēng)景線。
5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào) 、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效控制生產(chǎn)成本，合理利用庫(kù)存物資，確保工區(qū)無賬外料。必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，集中存放定額外材料，建立統(tǒng)一賬目，統(tǒng)一調(diào)配，并按季度要求進(jìn)行清查上報(bào)。隨著高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展，我們要適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力完成好我們的工作任務(wù)，克服工作中的困難，通過規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。
物料員工作總結(jié)8
通過近段時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉(cāng)存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點(diǎn)可以看出：倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡（包括庫(kù)位）不符率很低，在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購(gòu)，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
解決方案：對(duì)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。
部分工作分工不明確，導(dǎo)致倉(cāng)管員在某些工作上存在重復(fù)勞動(dòng)或者遺漏的情況。這樣會(huì)造成工作效率低下，而且當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，責(zé)任歸屬不清晰，倉(cāng)庫(kù)管理也變得混亂。因此，明確責(zé)任分工對(duì)于提高工作效率和管理效果非常重要。
解決方案：對(duì)責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會(huì)，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。
調(diào)查顯示，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在忙碌地工作，他們勤勉努力，工作態(tài)度值得肯定。然而，倉(cāng)庫(kù)工作存在著頻繁的.錯(cuò)誤，工作缺乏組織性和條理性�？傮w來說，他們雖然勤奮勞累，卻缺乏有效的成果。
解決方案：對(duì)工作效率較低的員工進(jìn)行全面監(jiān)控，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，以優(yōu)化工作方式和流程。通過降低犯錯(cuò)率，提高工作效率。
內(nèi)部料箱、料架、托盤的周轉(zhuǎn)管理存在問題：損壞的料架無法及時(shí)修復(fù)或更換，導(dǎo)致車間生產(chǎn)物料缺乏合適的容器，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和物料的裝箱發(fā)貨。
解決方案：安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，制定工位器具單進(jìn)行管理，做好賬務(wù)核對(duì)工作。針對(duì)目前木質(zhì)托盤緊缺的情況，特別申請(qǐng)使用塑料托盤，用于小型注塑生產(chǎn)和華特配送，以解決現(xiàn)有問題。
20xx年工作計(jì)劃：
將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。
優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作，提升工作效率。
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記；
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞；
加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性；
協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)；
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；
倉(cāng)庫(kù)的管理工作需要對(duì)已取得的成績(jī)進(jìn)行肯定，同時(shí)也要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)不足之處。通過對(duì)工作細(xì)節(jié)的檢查和思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出提高工作效率的方法，才能不斷進(jìn)步。雖然倉(cāng)管員還存在改進(jìn)空間，但已經(jīng)取得了很大進(jìn)步。他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)庫(kù)管理的重要性：“倉(cāng)庫(kù)就是倉(cāng)管員的私有財(cái)產(chǎn)，管理好倉(cāng)庫(kù)必須具備私有化的概念，所以，所有出入倉(cāng)庫(kù)的物品都必須有明確的證據(jù)和記錄”。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。
1，收貨中存在數(shù)量短缺的問題，出庫(kù)配料時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)情況，保管中的卡物不符或數(shù)據(jù)不實(shí)，帳—卡—物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不一致，作業(yè)流程不暢，部門協(xié)調(diào)不力等問題。
2，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理之間存在著觀念上的差異，而倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的一些問題往往是因?yàn)樵趫?zhí)行過程中未能按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作，而是根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣的方式來進(jìn)行，這導(dǎo)致了問題的發(fā)生。
倉(cāng)庫(kù)未來的管理工作任務(wù)將面臨重大挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)和落實(shí)許多工作。新矛盾和新問題的出現(xiàn)需要我們認(rèn)真應(yīng)對(duì)。我們必須正視當(dāng)前存在的問題和錯(cuò)誤，樹立敢于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，堅(jiān)持努力工作。繼續(xù)加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，提升專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，以提高服務(wù)質(zhì)量。
總之，在現(xiàn)實(shí)情況中，倉(cāng)庫(kù)能不斷改善離不開領(lǐng)導(dǎo)們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，也少不了同事們的大力支持和配合。我們會(huì)不斷努力，改正過去的不足，力爭(zhēng)做到最好。我們將通過實(shí)際行動(dòng)來展示我們的努力，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，努力成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之一。讓我們團(tuán)結(jié)一致，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！
物料員工作總結(jié)9
從進(jìn)廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了三個(gè)多月了,這三個(gè)月的工作讓我學(xué)會(huì)了好多關(guān)于物料方面的知識(shí),這也讓我積累了一些工作方面的經(jīng)驗(yàn).
下面是我對(duì)三個(gè)月的工作總結(jié)和對(duì)下半年的工作計(jì)劃和展望.
1.珍惜機(jī)遇,認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn).自從被貴公司錄取后,經(jīng)過我不斷的努力和學(xué)習(xí),我現(xiàn)在以經(jīng)能勝任這份工作.當(dāng)初進(jìn)入公司對(duì)這份工作不太熟悉,經(jīng)過自己的努力和刻苦的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了有關(guān)專業(yè)方面的知識(shí),相信這是我一輩子的`財(cái)富.
（一）未來工作的計(jì)劃和展望.再接再厲爭(zhēng)取跟上一層樓.雖然工作了三個(gè)月,對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn),但是在工作當(dāng)中依然存在著問題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,在以后的幾個(gè)月里要虛心學(xué)習(xí)爭(zhēng)取更上一層樓,這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作,我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色.
�。ǘ┎粩嗤晟谱约�,與時(shí)俱進(jìn).要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展.
物料員工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的.機(jī)會(huì)。
剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來，熟悉了原材料入庫(kù)流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。
在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力
實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：
第一，出入庫(kù)管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。
第二，訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
第三，5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。
第四，先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。
物料員工作總結(jié)11
時(shí)間過得很快，我代理2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1．完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班開始運(yùn)作時(shí)間還不是很長(zhǎng)，所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長(zhǎng)的第一天便開始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對(duì)車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反應(yīng)。
2．保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責(zé)任。在生產(chǎn)過程中，備料必須確保物料供應(yīng)連續(xù)且符合質(zhì)量要求。為此，我加強(qiáng)了備料員工自我檢查的培訓(xùn)，同時(shí)注重對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上規(guī)定的'工藝參數(shù)的培訓(xùn)，提高大家的自我檢查意識(shí)，確保從備料發(fā)出的物料都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。
3．熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
在工廠生產(chǎn)車間，作業(yè)指導(dǎo)書就像是我們的“生產(chǎn)守則”，無論是哪個(gè)工序，都必須按照指導(dǎo)書的要求來操作。為了讓員工熟悉作業(yè)流程，我經(jīng)常在生產(chǎn)間隙的時(shí)候安排備料組員工，以小組為單位，集中學(xué)習(xí)各工序的作業(yè)指導(dǎo)書。由于公司產(chǎn)能不斷提升，新員工數(shù)量龐大，尤其是2號(hào)車間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長(zhǎng)帶領(lǐng)老員工，采取“師帶徒”的方式，進(jìn)行一對(duì)一的技能傳授。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，新員工可以快速成長(zhǎng)為熟練的操作工，提升整個(gè)車間的生產(chǎn)效率。
4．完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(zhǎng)，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長(zhǎng)，有副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫(kù)房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
5．完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6．現(xiàn)場(chǎng)6s初見成效
最近，2號(hào)廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕，我看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的6S進(jìn)行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔(dān)任備料組長(zhǎng)，他們?cè)?S整改過程中發(fā)揮了非常重要的作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號(hào)廠房的備料區(qū)和二級(jí)庫(kù)房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)完備，工作區(qū)域劃分合理有序。
7．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長(zhǎng)，我深感肩上責(zé)任重大，建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(zhǎng)之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我始終如一地努力學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取做到工作主動(dòng)化。經(jīng)過一個(gè)月的代理班長(zhǎng)工作，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各種問題。在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我能以正確態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)精神和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長(zhǎng)期間，遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不及時(shí)，條形碼打印錯(cuò)誤，以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，我及時(shí)意識(shí)到問題，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴(kuò)大。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，問題得以及時(shí)解決，取得了較好的效果。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大背景下，我將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力工作，帶領(lǐng)備料班團(tuán)隊(duì)，全力以赴。我會(huì)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平和工作水平，努力學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間和部門交辦的任務(wù)。我將為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員工作總結(jié)12
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化治理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求努力提高物料供給保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物料入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物料入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)治理工作的開頭，鋼構(gòu)造所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫(kù)后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度
物料出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握本錢，獲得利潤(rùn)的源泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫(kù)要按物料進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，仔細(xì)執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物料收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的.根底。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)治理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料按類設(shè)帳治理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可依據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)狀況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物料驗(yàn)收完畢，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物料名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物料明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物料員工作總結(jié)13
這一個(gè)月以來，我擔(dān)任2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作，時(shí)間過得飛快。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我努力嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求，認(rèn)真完成了本職工作。通過不懈努力，我不僅在工作中取得了一定的成績(jī)，還在工作模式和方式上有了新的突破和改進(jìn)。接下來，我將對(duì)這一個(gè)月主要完成的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班剛剛開始運(yùn)作不久，每天提交的物料日?qǐng)?bào)表經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題。作為備料班的一員，我的主要工作是負(fù)責(zé)物料管理，因此我從第一天開始負(fù)責(zé)審核物料日?qǐng)?bào)表。我積極學(xué)習(xí)、勤于提問、善于思考，努力彌補(bǔ)自己在這方面的不足。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，確保賬目、卡片、實(shí)物三者一致，并能準(zhǔn)確地反映車間的物料消耗情況。
二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識(shí)，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
三、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號(hào)車間。所以我又組織由備料組長(zhǎng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長(zhǎng)為技能熟手、技能好手。
四、完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(zhǎng)，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長(zhǎng)，有副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫(kù)房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
五、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的.管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六、現(xiàn)場(chǎng)6S初見成效
前一段時(shí)間2號(hào)廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機(jī)會(huì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長(zhǎng)，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，2號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，需要不斷努力才能勝任這個(gè)崗位。我意識(shí)到自己在知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)方面與優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還有一定差距，因此我倍感壓力，決不敢掉以輕心。偉大的列寧曾說過：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我一直在努力學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取做到工作的主動(dòng)性。在擔(dān)任代理班長(zhǎng)的這一個(gè)月里，我感到自己有了一些進(jìn)步，能夠相對(duì)從容地處理備料班日常工作中的各種問題，在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)精神和責(zé)任心。
在這一個(gè)月的代理班長(zhǎng)時(shí)間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并迅速糾正錯(cuò)誤，亡羊補(bǔ)牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員工作總結(jié)14
時(shí)間過得很快，我代理2號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1.完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班剛剛開始運(yùn)作，由于經(jīng)驗(yàn)不足，每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是存在各種問題。作為備料員，我負(fù)責(zé)抓取物料，因此從代理班長(zhǎng)上任的第一天起，我就開始審核物料日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)并修正其中的錯(cuò)誤。遇到不清楚的問題，我會(huì)積極學(xué)習(xí)、詢問和思考。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料消耗的匹配，能夠真實(shí)、直觀地反映車間的物料使用情況。
2.保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，備料員工的責(zé)任是保證物料的質(zhì)量和規(guī)格符合工藝要求。在生產(chǎn)過程中，備料必須保持持續(xù)供應(yīng)合格物料，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。為此，我加強(qiáng)了備料員工的自我檢查意識(shí)，提高了工藝參數(shù)的培訓(xùn)，讓每位員工都能做到心中有數(shù)，確保所發(fā)出的物料都是符合標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)物料。
3.熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)指導(dǎo)書就像是我們工作的“法律”，無論是哪個(gè)工序，都必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求來操作。為了提高生產(chǎn)效率，我經(jīng)常安排備料組的員工集中學(xué)習(xí)各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。特別是在2號(hào)車間，由于新員工眾多，我組織了由備料組長(zhǎng)帶領(lǐng)的“師帶徒”活動(dòng)，讓老員工親自教導(dǎo)新員工。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，新員工能夠快速成長(zhǎng)為熟練的技術(shù)工人，提升整體生產(chǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)。
4.完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料班組與其他工序的班組有所不同，具有一定的特殊性。備料工序可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組長(zhǎng)們積極培養(yǎng)和選拔人才。因此，每個(gè)備料組都設(shè)置有組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人），每個(gè)裁切室及庫(kù)房也都有主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們通過“師帶徒”的方式，幫助新員工迅速提升技能水平。通過這樣的組織架構(gòu)，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)初步構(gòu)建完畢。
5.完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6.現(xiàn)場(chǎng)6S初見成效
前一段時(shí)間2號(hào)廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機(jī)會(huì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長(zhǎng)，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的'共同努力下，2號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
7.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(zhǎng)之間的差距，因此時(shí)刻保持謙遜和謹(jǐn)慎。我深信學(xué)習(xí)的重要性，正如列寧所言：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！我不斷向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取主動(dòng)。在代理班長(zhǎng)一個(gè)月的經(jīng)歷中，我感到自己有了進(jìn)步，能夠處理備料班工作中的各種問題，提升了組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力，確保了備料班工作的順利開展。我以正確的態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，懷有專業(yè)心態(tài)和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長(zhǎng)期間，遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，我及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并立即糾正錯(cuò)誤，及時(shí)補(bǔ)救。我們制定了解決問題的方案，并采取了后續(xù)的整改措施。通過大家的共同努力，成功將損失降到了最低。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶領(lǐng)備料班全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員工作總結(jié)15
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的 試用期 馬上就快結(jié)束了�；仡欉@一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和 心得體會(huì) 做一個(gè)小結(jié)。
一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫(kù)管理
由于原先沒有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的.入庫(kù)流程確定下來，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。
公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫(kù)管理
在與原臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，所有物品正式移交到我手上，我開始了倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品進(jìn)行了分類、歸類，并仔細(xì)考慮了它們的屬性。為了倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后的物品重新擺放做準(zhǔn)備，我進(jìn)行了前期規(guī)劃。在盤點(diǎn)期間，我登記了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料并錄入電腦，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理已實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)記錄均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫(kù)存查詢和財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)工作。
經(jīng)過對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)地測(cè)量，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)目前只有三個(gè)貨架，這對(duì)未來的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問題，我繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，并計(jì)劃增加貨架數(shù)量至9-10座，以更好地滿足未來的物料存放和管理需求。貨架數(shù)量的增加將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的有效存放和快速檢索。
我花了一些時(shí)間整理貨架，將原本凌亂無序的物品擺放整齊有序。現(xiàn)在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫(kù)還是出庫(kù)都變得更加方便。整理后的貨架讓倉(cāng)庫(kù)看起來更整潔、井然有序。
四、工具借用管理：
剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ骱蜕钪袑?duì)我的支持和幫助，特別要感謝采購(gòu)部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導(dǎo)和無私幫助。未來，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極配合車間和其他部門的工作，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望，努力把倉(cāng)管員的工作做得更出色。
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