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生技部工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的生技部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生技部工作總結(jié)1
1、提前做好輸水前的準備工作
充分利用今冬明春的時間，為順利完成明年的供水任務做準備。包括：詳細研究安排明年的輸水計劃，做到周密無誤；對20xx年運行期間出現(xiàn)的問題沒有解決落實的爭取在明年開機前落實到位；對兩泵站的泵組設(shè)備利用冬季時間進行維護和保養(yǎng)，保證明年開機后能夠正常運行。
2、深化運行管理，確保安全輸水
20xx年，現(xiàn)場值班人員經(jīng)過初步獨立運行的考驗具備了一定的運行經(jīng)驗和事故處理能力，能夠初步完成各自崗位內(nèi)的職責和任務。但現(xiàn)場運行管理與我們的理想還有一定的距離，尤其計算機監(jiān)控系統(tǒng)運行不夠穩(wěn)定，誤報信號頻繁，特別是設(shè)備的狀態(tài)量有些與實際不符，給運行監(jiān)視帶來許多困難。設(shè)備巡回檢查的執(zhí)行不能夠完全保證，流于形式，導致各類事故和故障的發(fā)生。鑒于硬件設(shè)施不完善的情況，我們的思路是爭取20xx年開機前配備可執(zhí)行的設(shè)備巡回檢查系統(tǒng)，從技術(shù)上保證運行人員在設(shè)備巡回檢查中存在的漏洞和不到位的現(xiàn)象徹底糾正。
加強班組管理，確保制度有效貫徹。班組管理的關(guān)鍵在于值長，樹立新思想、新觀念、新形象，切實轉(zhuǎn)變觀念，要有創(chuàng)新思想；建立健全班組各項規(guī)章制度，并嚴格按規(guī)章制度處理工作中的各種問題，制訂符合本班組的具體考核辦法，責任落實到個人，實現(xiàn)班組成員的`當月綜合工作成績優(yōu)、良、中、差等的經(jīng)濟上的體現(xiàn)，以激勵全體成員努力干好本職工作的責任心，堅決杜絕各種違章違紀的現(xiàn)象在班組工作中出現(xiàn)。班組管理采用標準化、科學化的管理方法；從嚴管理，講實效，從嚴、細、實著手改變形象，凡是班組人員在接班前發(fā)現(xiàn)“不按規(guī)定著裝、穿拖鞋”等不良現(xiàn)象時，不準進中控室門；公用的各種工器具和各種記錄臺帳擺放整齊、值班記錄字跡工整清楚；現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好。
加強學習生產(chǎn)崗位職責，明確運行人員的權(quán)利和責任，及時修訂行之有效的辦法,保證輸水任務圓滿完成。管理處將繼續(xù)加強對運行值班管理工作的力度，堅持定期召開運行工作例會、加大巡檢力度、制定事故預案并開展反事故應急處理模擬演練、規(guī)范技術(shù)臺帳及記錄的填寫、嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴格驗收已處理缺陷等各項工作，確保20xx年供水任務圓滿結(jié)束。
3、保證安全生產(chǎn)，提高安全系數(shù)。
保證安全生產(chǎn)，首先要做好預防工作，要保證20xx年安全生產(chǎn)，要作好以下點：一是加強宣傳工作，使員工認識安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全第一，預防為主”的思想，在思想上達到由“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。加強安全教育和培訓工作，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的意識和全員的安全觀念。堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。二是嚴格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。三是完善設(shè)備巡回檢查制度。要求各班組成員必須嚴格遵守有關(guān)巡回（巡屏）檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。四是完善運行設(shè)備缺陷管理制度。保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，大小缺陷都不放過。消缺前應采取必要的安全措施和做好預想，以防因消缺措施不當而造成事故。對于重大緊急缺陷應判斷正確并及時處理，分析設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因及制定預防措施，避免發(fā)生事故。
積極推進安全性評價工作,確保全年安全生產(chǎn)無事故.為更好的推進分局開展的安全性評價工作，管理處計劃成立由處長為組長、副處長、生技部及龔嘴技術(shù)人員為成員的自查、整改領(lǐng)導小組，對全處安全性評價工作統(tǒng)一領(lǐng)導，全面部署。在全處認真組織學習分局《安全性評價及查評方法》的內(nèi)容及分局關(guān)于安全性評價工作的精神，積極開展自查宣傳、動員工作，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不斷完善基礎(chǔ)管理工作，對各項內(nèi)容進行認真檢查，主要檢查各類臺帳的規(guī)范管理情況及設(shè)備運行狀況，對存在問題進行匯總整改。
4、加強過程控制，進行精細化管理。
優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，加強生產(chǎn)過程控制，全面落實管理責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“零缺陷、零事故”。按照分級管理、分級負責的原則，層層簽訂責任書，層層落實責任，將目標、責任分解到各值，到每個員工身上。一是實行分級分類管理，促進管理精細化。在班組設(shè)置安全員、培訓員、工具材料員、圖紙資料保管員，分工負責。二是落實崗位責任制，促進考核評價精細化。三是嚴密生產(chǎn)運行過程監(jiān)控，促進管理精細化。從交接班管理、設(shè)備巡回檢查管理、缺陷管理、兩票三制管理和日常生產(chǎn)維護管理等方面入手，對整個生產(chǎn)運行精細化管理，明確監(jiān)控的重點部位、重點環(huán)節(jié)和具體要求。
5、掌握運行人員思想動態(tài)，保證運行工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性
20xx年，現(xiàn)場值班人員思想動態(tài)相比而言不夠穩(wěn)定，管理的思路首先應是保持運行人員心態(tài)的穩(wěn)定。除了對運行員工進行技術(shù)培訓外，增加對他們的心理素質(zhì)培訓，增強他們工作的責任性，促使運行人員熱愛本職工作，安心運行工作。
不斷擴展多元化激勵方式，滿足運行人員的物質(zhì)和精神需求。運行工作比較封閉單調(diào)，運行人員總希望日復一日的倒班中有點變化，若多提供點出差的機會讓他們學習新知識，感受外面的變化，對他們是一項很好的激勵途徑。運行人員對近期到龔嘴培訓學習，感到特別興奮，對此非常認同，似乎比多發(fā)一點錢更能激發(fā)工作的積極性。
更細致的關(guān)心體察，提升運行員工的自尊心。在工作方式上，力爭考慮問題更周到，現(xiàn)場出臺某項規(guī)定時，向運行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產(chǎn)生不必要的誤解，感受到管理處對他們的重視，提升運行崗位的自豪感。
6、深化班組培訓管理，提升培訓執(zhí)行力度。
班組培訓是提高運行人員的業(yè)務技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。我們的思路一是要指定專門的培訓負責人，而且這個專門的培訓負責人還必須通過上級部門以行政命令予以認定，要讓培訓負責人從思想上深刻認識到培訓工作是其本職工作，以達到從根本上杜絕班組培訓工作在班組內(nèi)部出現(xiàn)相互推諉的不正�，F(xiàn)象，如果一旦出現(xiàn)推諉或雖不推諉但培訓負責人將培訓工作流于形式，達不到上級的培訓要求的，即可認定為失職。當然，這樣對班組培訓員的技術(shù)要求較高近乎于苛刻，對其肯定產(chǎn)生巨大的壓力，但這種壓力也正是迫使班組培訓員不斷加強技術(shù)學習、提高技術(shù)業(yè)務水平的動力，“逆水行舟，不進則退”。對培訓員在培訓工作中所遇到的技術(shù)難題，值長參與解決，解決不了的，班組之間或向龔嘴技術(shù)人員虛心求教共同解決，形成學習和提高技術(shù)的良性循環(huán)。二是把培訓工作看成一項重要工作來抓。建立完善的培訓制度，把培訓工作與工資和季度獎掛勾，每月定期對各值進行檢查，對不合格者，按照一定的比例扣發(fā)獎金。根據(jù)運行人員技術(shù)水平的高低，建立一幫一的互助模式，通過技術(shù)水平較好的帶動技術(shù)水平較差的，使運行人員的整體素質(zhì)得到提高。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，每月進行反事故演習一次，事故預想一次，運行分析三次，并記入培訓記錄本。
管理處在新的一年將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦的精神，深入泵站廠房一線，掌握第一手資料，在充分了解情況的基礎(chǔ)上，嚴格管理，保證圓滿完成20xx年的供水任務。
生技部工作總結(jié)2
今年生技部在公司正確領(lǐng)導下，在三臺幫扶人員的技術(shù)指導和辛勤勞動下，生技部按照公司領(lǐng)導的要求基本完成了公司的各項任務�，F(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備大修情況：
生技部大修從20xx年4月21日開始，于6月1日結(jié)束，對公司三個發(fā)電站、三個變電站進行了全面的.檢修、調(diào)試，基本達到了能正常運行的要求。
1、德谷溝電站：
○1對1、2號機組軸瓦全部重新澆筑、更換，并現(xiàn)場研刮。
○2對前、后端蓋、工作輪、主軸密封進行修補、打磨。
○3導葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。
電氣方面：
○1對一、二次開關(guān)誤動或拒動修復。
○2對發(fā)變組保護調(diào)試和校正等。
2、城關(guān)變電站：計量、保護回路校正等。
3、對坪、派來變電站：裝設(shè)了主變操作過電壓保護。
4、派來變電站：完成了生技改造，提高了設(shè)備保護和供電的可靠性。
5、對各站、所避雷器調(diào)試和校正，大大減少雷擊停電次數(shù)。
二、經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：
金陽電力公司20xx年計劃自發(fā)電量2300萬KWh，實際自發(fā)電量1444.72萬KWh，比計劃減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20xx年計劃完成1380萬KWh，實際完成1104.72萬KWh，比計劃減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站20xx年計劃完成335萬KWh，實際完成340萬KWh，比計劃增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復。
20xx年造成發(fā)電量未完成的主要原因：
1、蘆稿一級電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復生產(chǎn)。
2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴重；機組磨損大水輪機出力不夠。
3、網(wǎng)絡因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經(jīng)常解列運行；10KV線路長，故障多；農(nóng)網(wǎng)改造引起四呷普電站無法正常發(fā)電。
20xx年完成全縣主接線圖和10KV網(wǎng)絡圖繪制以及編制了各站所的安全操作規(guī)程。
20xx年10月，35KV新場坪變電站建成運行后，緩解了對礦山供電質(zhì)量差的現(xiàn)象，進一步提高了廠礦企業(yè)的供電服務質(zhì)量，目前投運了三條對廠礦企業(yè)的線路，派來工業(yè)園區(qū)、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保安全、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)供電。
三、20xx年工作計劃：
德谷溝電站：根據(jù)關(guān)于四川省農(nóng)村水電增效擴造改造實施的方案的批復，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團，力爭取得中央財政資金對德谷溝電站增效擴容，改造的項目有：水機部分，調(diào)速器、前后端蓋、轉(zhuǎn)輪、推力盤、進水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機保護裝置、戶內(nèi)外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進水口、沉砂池閘門、堰溝等。
生技部工作總結(jié)3
一、生產(chǎn)情況
20××年完成發(fā)電量 mw.h，完成年度計劃發(fā)電量 60000萬Kw.h的 %。與年度生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機， 8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。
二、運行及維護管理
1、安全生產(chǎn)
1）、加強安全教育和培訓工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓，考試合格后方能上崗。
2)、嚴格執(zhí)行“兩票三制”。
抓好設(shè)備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。
3)、加強設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項目和標準。
要求各班組成員必須嚴格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。
4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。
為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進行跟蹤落實，嚴把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達不到要求的，要重復檢修，嚴格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 余項。全年實行操作票 ###份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。
2、運行管理
1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。
2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項目進行了修編，進一步規(guī)范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。
3）、注重運行人員責任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運行人員加強責任心，認真仔細監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負荷。強化教育培訓，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如運行過程中“廠用電消失預案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負荷處置預案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應對。
3、維護管理
受運行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計消缺 余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學生及在培集控運行人員實行當班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。
四、員工培訓
職工培訓是提高運行人員的業(yè)務技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進大學生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術(shù)交流學習。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習、事故預想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
技改項目：
進行了如下設(shè)備改造
五、生技部工作計劃
回顧20××年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了年度發(fā)電計劃的.差距。我們還對設(shè)備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。
雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環(huán)的新局面。 20xx年生技部具體應完成以下內(nèi)容：
1、完善基礎(chǔ)管理：
建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。
技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。
2、 加強員工培訓，提高運行維護水平
我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續(xù)辦好《簡報》。 我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內(nèi)達到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。
3、加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃
我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。
生技部工作總結(jié)4
XX年，在局領(lǐng)導及上級部門的指導和本局各部門積極配合下，生技部緊扣我局XXX年的工作目標，以規(guī)范化、常態(tài)化、精細化管理為工作指導思想，認真落實局制訂的各項工作計劃，用心用力，毫不懈怠，落實措施，扎實工作。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項準備工作；不斷加強電氣設(shè)備的運行維護工作，加強運行動態(tài)分析，全面掌握設(shè)備的狀況，及時消除缺陷和隱患，確保設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。
一、加強制度群建設(shè)的管理，在規(guī)范流程方面取得成效。
XXX年，生技部先后制定、修編了《XX供電局XXX年“XXX”工作應急預案》、《XX年XX供電局XXX管理規(guī)定》、《XX供電局XXX年年迎峰度夏工作方案》、《XXXX制度》、《XXXX管理規(guī)定》、《XXXX制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運行提供了制度保證。生技部認真落實我局關(guān)于作業(yè)流程的各項要求，嚴肅工作的計劃管理和流程管理，嚴格控制工作點和工作面，倡導和推行制度管人、流程管事，努力提高我局規(guī)范化管理水平。
二、加強兩網(wǎng)及技改工程的管理，在工程安全和進度方面取得成效。
1、XXXX年技改工程項目管理
XXX年XXXX供電局審批類技術(shù)改造項目共XXX個，一個是XXX變電站的綜合改造工程，另一個是XXXX變電站的#1、2主變更換工程。在局領(lǐng)導的直接指揮下，項目管理部門克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭取施工招標結(jié)果盡快下發(fā)，爭取設(shè)備廠家提前供貨，爭取施工圖紙早日提供，爭取施工單位早日開工，在設(shè)計、施工、材料等做了大量的工作。精心組織并做好了變電站轉(zhuǎn)供電方案，提前做好了施工前期準備工作，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境、提供了優(yōu)越的施工條件。
2、網(wǎng)改工程項目管理
3、20xx年網(wǎng)改工程項目管理
4、工程項目施工現(xiàn)場管理
根據(jù)《施工單位進入運行變電站作業(yè)安全管理規(guī)定》實施細則，要求施工單位有規(guī)范齊全的資質(zhì)證件，有項目管理部門與施工單位簽訂的安全協(xié)議，有施工單位提供的人員名單、相關(guān)資質(zhì)證明、安全教育培訓考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發(fā)人、工作負責人名單資格文件，有項目管理部門組織對施工單位負責人（項目負責人）、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進行全面安全技術(shù)交底紀錄，施工單位負責人對施工人員進行安全技術(shù)交底紀錄。
安監(jiān)部人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)有施工人員違反施工安全規(guī)定的按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進行處罰。
三、加強專業(yè)技術(shù)的管理，在電能質(zhì)量管理方面取得成效。
1、電壓質(zhì)量的管理
成立了局電能質(zhì)量管理領(lǐng)導和工作小組，下設(shè)電壓質(zhì)量工作小組和諧波監(jiān)測與治理工作小組。其中電壓質(zhì)量管理工作小組針對電網(wǎng)10-35kV系統(tǒng)電壓普遍偏高嚴重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴峻形勢，先后組織現(xiàn)場分析會，對部分電壓監(jiān)測點設(shè)置不合理及部分電壓監(jiān)測點電壓合格率較低等問題，科學合理地對各類電壓監(jiān)測點進行了調(diào)整，對電壓監(jiān)測點數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、統(tǒng)計并分析，針對異常數(shù)據(jù)提出有效地整改措施，對主變分接開關(guān)和配電變壓器電壓檔位進行了合理地調(diào)整，包括35kV電壓等級的所有水電站也對升壓變分接開關(guān)進行合理調(diào)整。
2、電網(wǎng)諧波防治管理
生技部聯(lián)合市場部和相關(guān)供電所完成了對綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業(yè)有限公司、有色冶煉廠諧波源的測試工作，并根據(jù)測試結(jié)果編寫了測試報告及無功補償方案，提出了諧波治理措施。
四、加強生產(chǎn)技術(shù)指標的管理，在完成可靠性指標方面取得成效。
1、停電及供電可靠性管理
按照的要求，對本局XXX年供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)等考核指標進行了測算，并與經(jīng)濟考核掛鉤。完成了XXX年各月份的中壓用戶供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)的`統(tǒng)計和分析工作，為可靠性的管理工作提供了有力的依據(jù)。
制定了輸、變、配電設(shè)備檢修停電計劃的規(guī)范化上報流程，并每月按期組織各相關(guān)部門召開停電平衡會議，突出抓好重點環(huán)節(jié)的停電管理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修、施工和錯峰用電安排，嚴格審批各類停電計劃，加強對停電作業(yè)過程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復停電、超時停電、臨時停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的供電可靠性。
2、線損“四分”管理
根據(jù)供電企業(yè)線損“四分”管理工作的要求，制定了《線損“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求積極開展線損“四分”的管理工作，履行生技部作為歸口管理部門的職責；根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)并按照分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)的要求制定了“四分”統(tǒng)計報表模板，同時指定了相應部門進行填報，完成了各月份的線損四分統(tǒng)計報告。
根據(jù)供電企業(yè)線損理論計算與分析工作的安排，完善了線損統(tǒng)計臺帳，建立了線損理論計算數(shù)據(jù)庫，完成了X月份電網(wǎng)負荷及運行數(shù)據(jù)的實測工作，并以X月為代表月完成了本局的線損理論計算與分析工作，編制了《XX供電局線損理論計算分析報告》，為線損管理提供了具有指導性的理論依據(jù)。
3、繼電保護動作率管理
裝置動作XXX次，所有保護正確動作率均為100%，有效的保障了電網(wǎng)的安全運行。其中：110kV保護動作XX次，35kV保護動作XX次，10kV保護動作XX次。具體動作統(tǒng)計見下表：
保護及安全自動裝置運行平穩(wěn)，保護全部正確動作，無有人為責任的事故發(fā)生，及誤動作發(fā)生。
五、加強設(shè)備缺陷管理，在反事故技術(shù)措施方面取得成效。
1、設(shè)備缺陷管理
根據(jù)《輸變電設(shè)備缺陷管理標準》（Q/CSG 1 0701－20xx），20xx年6月，重新制定了《XXX供電局運行設(shè)備缺陷管理制度》，按標準要求調(diào)整了重大缺陷消缺率和消缺及時率，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷審核、缺陷上報、缺陷消除、消缺驗收等五個環(huán)節(jié)的三級全過程閉環(huán)管理，明淅了缺陷報告、缺陷處理和缺陷統(tǒng)計分析的流程。實踐中督促和指導各運行部門（供電所）加大對重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對能夠處理的缺陷做到了及時處理，對暫時不能處理的一般缺陷做到了定期監(jiān)控，有效提高了設(shè)備的健康水平，為保障電網(wǎng)安全運行、可靠供電奠定了堅實的基礎(chǔ)。
XX年截止到XX月份，共發(fā)現(xiàn)一次緊急缺陷XX項，及時消缺X項，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)一次重大缺陷X項，及時消缺X項，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)一次一般缺陷X項，消缺X項，消缺率X%。共發(fā)現(xiàn)二次緊急缺陷X項，及時消缺X項，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)二次重大缺陷X
生技部工作總結(jié)5
20××年，是公司實施“兩大”改革、推行“兩個辦法”和落實“221”工程的非常之年，是生技部適應公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關(guān)鍵之年。一年來，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在市局的全力指導和督促下，生技部以“三不放過”為前提，以“提高供電可靠性”為龍頭，推進安全生產(chǎn)管理的各項工作，實現(xiàn)“一個目標”即以責任，明確自己的職責，約束自己的行為，樹立公司形象，提高公司的經(jīng)濟效應和社會效應，齊心協(xié)作，努力打拼，圓滿完成了各項生產(chǎn)指標，保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
20××年工作簡要回顧
一、 電網(wǎng)的基本狀況
（一）、設(shè)備基本狀況
至20××年11月30日止，公司擁有35kv及以上變電站18座，總?cè)萘?09.65mva，同比增加21.07%，綜合自動化投運率達38.9%，35kv斷路器還有17多油斷路器，無油化率達75.71%， 10kv少油斷路器26臺，無油化率達75.7%，主變有載調(diào)壓率達40.9%；35kv及以上輸電線路28條，385km，同比增加%；水電站1座，總?cè)萘?×1600kw；
（二）、設(shè)備故障情況及分析
�。�1）、系統(tǒng)運行狀況
電網(wǎng)電壓隨季節(jié)和時間的變化而變化，特別在枯水季節(jié)，電站出力下降，電網(wǎng)電壓明顯偏低，尾端電壓嚴重偏低，主要原因：電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，一張輸電線路覆蓋新化80%的農(nóng)村的網(wǎng)絡僅僅只有1座110kv變電站來支撐，電網(wǎng)電壓完全由電站的出力所支配。
電網(wǎng)電流多次出現(xiàn)嚴重不平衡現(xiàn)象，直接影響電站的發(fā)電和用戶的用電，甚至引發(fā)繼電保護誤信號。主要原因：高能耗廠礦設(shè)計不合理（沒有按要求設(shè)計繼電保護），操作不規(guī)范，設(shè)備維護不到位，導致用電電流嚴重不平衡。
�。�2）、變電設(shè)備運行狀況
主變及消弧線圈故障4臺次；斷路器故障15臺次，其中雷擊破壞3臺次，機構(gòu)故障7臺次，多油斷路器油質(zhì)不合格5臺次；隔離開關(guān)故障11臺（觸頭燒壞）；電流互感器故障5臺，；設(shè)備線夾故障6次；保護及自動化裝置故障7次；直流系統(tǒng)故障3次。主要原因：部分設(shè)備嚴重老化，新增設(shè)備質(zhì)量差，防雷措施差，沒有按要求進行設(shè)計和施工，反措措施實施力度不夠，日常維護不到位等等。
�。�3）、線路運行狀況
線路故障31條次，其中斷線故障7條次，瓷瓶擊穿18條次，拉線加固5條次，桿基塌方1出；110kv線路跳閘3次，跳閘主要原因為變電站110kv母線pt快速斷路器跳閘引起1次，裝置參數(shù)設(shè)置引起2次；35kv跳閘81條次跳閘。
二、各指標完成情況
�。ㄒ唬�、檢修管理工作
（1）、檢修計劃管理上新臺階
�、� 出臺了《新化電力公司檢修計劃管理辦法》，制定了檢修計劃安排的原則，堅持了“無計劃不�！钡脑瓌t。保證了檢修計劃管理的嚴肅性，臨檢率由70.4%下降到29.3%。
�、� 強化了檢修質(zhì)量管理，作業(yè)前有效控制。本著“修必修好”的原則，不斷健全質(zhì)量體系，嚴格檢修工藝，強化過程管理與控制;同時加大驗收管理，完善驗收流程，強調(diào)驗收把關(guān)力度，強化"誰主管誰負責"的原則。
�、� 注重了施工現(xiàn)場，確保施工安全�！叭松戆踩笔俏夜窘衲甏_�！皟蓷l底線”之一。一年來，生技部高度重視作業(yè)現(xiàn)場安全，嚴格落實各項安全措施、作業(yè)程序，加大現(xiàn)場把關(guān)力度。
�、� 加強了應急處理，提高應急處理能力，減少停電時間。今年雷電嚴重，部分設(shè)備嚴重老化，設(shè)備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，依然在一時間趕到事故現(xiàn)場，迅速處理，保證了供電的穩(wěn)定性，提高了公司的經(jīng)濟效益和社會效益，全年累計搶修達103次。特別是在抗洪搶險中，他們先后搶險15次（變電7次、線路8次），6月8日那天，同時有5個搶險現(xiàn)場，頭頂大雨，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒有怨言。
2、抓落實，檢修任務圓滿完成
�。�1）大修技改完成情況。20××年，生技部負責的的技改、大修項目共18項，共投資208.2萬元。經(jīng)過努力，到目前為止，大修技改項目15項已基本完成；有3個項目尚未完成，主要原因是啟動遲，加上新增了高速公路和高鐵施工用電項目比較多，材料沒有到位。
�。�2）反事故措施項目完成情況
�、�35kv系統(tǒng)電容電流整治，在爐觀變新增1臺消弧線圈（1100kva），對系統(tǒng)內(nèi)所有的35kv母線pt和10kv母線pt的一次直接接地改為經(jīng)消諧裝置接地30臺。
�、趯t觀變1#、2#主變110kv中性點間隙進行了更換。
�、鄹鼡Q保護用電流互感器43組（35kvｃｔ14組，10kvct19組）；同時將部分可投重合閘裝置投入運行。
④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池。
�、莞鼡Q了110kv爐觀變微機防誤裝置。
⑥及時調(diào)整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區(qū)變的主變，同時對雙江口電站近區(qū)變保護進行了改造，保證了正常的用電次序，保證了設(shè)備的安全可靠運行。
�、邔λ械�35kv及以上輸電線路“三牌”進行了完善和更換。
⑧對水奉線6套路線、爐游白線118套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進行了更換。
�、釋�110kv游觀線桿塔進行了明導通，對70處35kv線路的架空地線的接地線進行了改造；在橫白線、溫坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導通，重新安裝接地裝置。
�、馔鉁仄壕�51#桿直線桿位耐張。
11 在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補償裝置，對坪溪變10kv線路無功補償裝置進線了搬遷。
12將晨光電站1#機組調(diào)速器電液控制改為plc控制，大大提高了開停的可靠性。
13對110kv爐觀變、35kv橫陽變、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產(chǎn)區(qū)的照明進行了更換；同時對所有變電站的值班室進行了清理。
14對吉慶變、水車變、白溪變和橫陽變等5臺多斷路器的絕緣進行更換處理。
（3）常規(guī)檢修和搶修工作
①完成了橫陽變和白溪變2個常規(guī)變電站的預防性檢修工作。
�、谕瓿闪�103 項搶修任務，項，35kv以上線路其中變電部分67部分36項，保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率達100%;重大缺陷11條，消除9條，消缺率達82%（因備品未到等原因，有2條重要缺陷未能消除）。
�、壑骶W(wǎng)面臨嚴重考驗，更換瓷瓶3處，斷線處理2處，拉線處理2處，拆桿處理1處（桿基嚴重滑坡）。
（4）新建施工項目
�、偻陥隽藴靥磷�2個10kv線路間隔的安裝。
②完場了金鳳變2個35kv線路間隔和1個10kv線路間隔的安裝。
�、弁瓿闪思獞c變10kv線路間隔的安裝。
�、芡陥隽搜笙�1個35kv線路間隔和3個10kv線路間隔的安裝。
⑤完成了35kv榮華變的安裝。
⑥完成35kv高速公路桿線拆遷12回。
⑦完成35kv新建線路洋槎線6.5km和瑯天線5km。
（4）季節(jié)性工作
�、偃骈_展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系統(tǒng)電壓低和電流嚴重不平衡，保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
②全面做好了爐觀變、瑯塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設(shè)備的檢修工作，確保迎峰度冬工作順利進行。
�。�5）其他工作
�、倬幹屏斯�20××年大修技改項目書。
�、诩哟笙到y(tǒng)高壓線損管理，采取有效的`措施降低線損。
�、奂哟蠊╇娍煽啃怨芾�，采取有效的措施降低線路跳閘次數(shù)和提高設(shè)備的可用率
（二）輸電線路管理工作
1、加強基礎(chǔ)工作的管理：制定輸電線路六防工作方案，建立線路六防臺帳。
2、搞好日常線路巡視維護管理和把好驗收關(guān)。完成了高速公路及高鐵工程桿線拆遷項目驗收，完成35kv新架線路卯奉線、洋槎線、及長平線、平小線、芭長線的驗收，完成110kv游觀線通道砍伐，對35kv水奉線進行為期10天的砍青掃障。
4、狠抓安全生產(chǎn)，確保了沒有發(fā)生人身傷亡事故，沒有發(fā)生倒桿事件。
5、以降低線路跳閘和防止倒桿為目標，狠抓大修技改項目的落實與質(zhì)量驗收。
(三)調(diào)度管理工作
1、電網(wǎng)運行指標
到20××年11月30日止我公司全年共完成供電量萬28232kwh，110kv電壓（母線電壓）合格率100%，35kv母線電壓合格率86.36%，10kv母線電壓合格率95.45%。
2、安全生產(chǎn)管理
制訂了安全生產(chǎn)管理目標，使每個人都明確了自己的安全責任。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，堅決杜絕無票工作現(xiàn)象。在倒閘操作前認真填寫操作票，到20××年11月30日止調(diào)度執(zhí)行調(diào)度操作票共1758份（逐項票171份，綜合票1587份），合格率100%。
3、電網(wǎng)經(jīng)濟運行
嚴格執(zhí)行檢修計劃管理。7-12月份計劃檢修共安排439項，實際執(zhí)行計劃檢修221項，臨時檢修141項，配合檢修43項，故障檢修64項，計劃執(zhí)行率47.1%，臨時執(zhí)行率34.8%，按時完成檢修票432張，按時完成率92.1%，檢修票延期37張，檢修票延期率7.9%
�。ㄋ模┻\行管理工作
1、依照“三不傷害”原則，防止誤操作事件的發(fā)生，嚴格執(zhí)行了操作把關(guān)制度，依據(jù)市局現(xiàn)場培訓要求開展標準化操作，因此，全年沒有發(fā)生誤操作，保證正常額生產(chǎn)。
2、結(jié)合市局現(xiàn)場培訓和技能鑒定考試，對運行人員舉行了四期培訓班，并結(jié)合瑯塘變的設(shè)備進行實地模擬操作，效果非常明顯。
3、嚴抓五防閉鎖裝置管理，全面清理并完善了各變電站的閉鎖裝置，同時對110kv爐觀變閉鎖裝置進行了微機改造和晨光電站中置柜進行帶電閉鎖裝置改造。
4、用好運行管理系統(tǒng)，規(guī)范了各變電站的各項工作。修編并審批了長豐變、瑯塘變和榮華變現(xiàn)場運行規(guī)程；同時清理和規(guī)范了各變電站值班室的環(huán)境，強化了防小動物措施和防凝露措施。
5、嚴格落實檢修把關(guān)制度，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的可運行率。
�。ㄎ澹├^保管理
1、繼電保護運行情況
20××年，電網(wǎng)全部繼電保護共動作823次，正確動作806次，正確動作率為97.9%；系統(tǒng)重合閘共動作103次（其中瑯塘變42次、溫塘變55次、爐觀變6次），正確動作103次，正確動作率為100%。
2、工作完成情況
�。�1）、落實了變電“五防一保”工作實施方案，特制訂了《新化電力公司20××年繼電保護整改方案》、《新化公司落實變電“五防一�！惫ぷ鲗嵤┓桨浮泛汀缎禄娏径ㄖ倒芾碇贫取�。
�。�2）、完成新的系統(tǒng)阻抗圖整定計算工作和編制。
�。�3）、完善系統(tǒng)定值管理：
�、� 完成了35kv榮華變投產(chǎn)整定計算工作。
�、� 完成了爐觀變電站35kv線路定值核算工作，并重新進行調(diào)整，所有線路保護由原來的兩段式改為三段式保護。
③ 完成洋溪主變和35kv線路定值的重新核算工作，改善了35kv洋錳線經(jīng)常速斷跳閘（錳廠電爐啟動時）和洋溪10kv線路躍級跳閘到主變現(xiàn)象。完成金鳳主變更換定值調(diào)整計算。
�、� 完成了瑯塘變、溫塘變、爐觀變線路重合閘投入工作。
�、� 完成了長豐變相應管轄設(shè)備定值的投產(chǎn)整定計算。
⑥ 完成了天門電站、金鳳錦銹電站、溫塘煤礦i線、ii線、瑯塘瑯芭線10kv新增間隔定值計算。完成了35kv平小線、平長線定值計算工作。
�、� 完成了坪溪、圳上、白溪、雙江口主變調(diào)整定值計算工作。
�、� 完成了所有35kv變電站的10kv線路定值核算工作，（除天門變外，網(wǎng)中網(wǎng)沒有數(shù)據(jù)），繼電保護正確動作率升達到95%。
生技部工作總結(jié)6
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導決策，在公司領(lǐng)導關(guān)心、支持和相關(guān)部門協(xié)作以及本部門人員共同努力下，積極完成了基建和技改安全生產(chǎn)檢查驗收、達標創(chuàng)優(yōu)資料檢查和員工培訓、公司維修工程監(jiān)護和領(lǐng)導交給的各項工作。
一、針對本部門工作和業(yè)務技術(shù)要求，為了更好地完成各自本職工作，部門人員積極自學、互學，學習建筑施工技術(shù)、規(guī)范、標準、變電站土建施工工藝，使各自崗位技能有一定的提高。為進一步勝任和干好本質(zhì)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴格要求，嚴格安全質(zhì)量管理，尤其對重點工程項目xxx變電站工程、xxx變電站和各新開“五站”變電站工程（海紅、圣水、白水江和黑河壩變以及略陽變）及溫泉供電所辦公樓等工程實行分工負責，使安全生產(chǎn)檢查驗收工作落到實處，對圣水變和“四站”認真按照設(shè)計、驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量安全檢查，隱蔽驗收，有針對性對工程質(zhì)量重點部位、關(guān)鍵工序控制，對大模板制作安裝、大體積混凝土，防水工程、鋼筋工程搞好過程控制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，使工程質(zhì)量達到標準要求。做到嚴格工程質(zhì)量管理和施工過程工序質(zhì)量控制，保證了施工質(zhì)量要求。三、部門盡心盡職作好配合質(zhì)檢部做好“貫標”認真督促、檢查、指導、編制、印發(fā)質(zhì)量體系資料，按文件要求對不合格進行糾正、預防，按時完成公司內(nèi)部的質(zhì)量體系內(nèi)部審核及管理評審工作。編制檢查表和大量的`體系資料，對項目部生產(chǎn)中存在問題采取了糾正、糾正措施，對體系內(nèi)的不合格進行了改進，保證公司質(zhì)量體系的有效運行，為迎接陜西方圓審核中心年度監(jiān)督審核的通過奠定了基礎(chǔ)。
四、制訂了20xx年培訓計劃并認真落實，通過培訓使公司員工對工程安全質(zhì)量管理和施工技術(shù)有了進一步了解，同時加強了對項目部技術(shù)資料、記錄檢查、指導、評定。對福成變、圣水變、略陽變、大安保線站辦公樓等資料進行培訓輔導，并協(xié)助補充了大量質(zhì)量記錄資料，對后期達標創(chuàng)優(yōu)的具體工作進行重點指導和要求。
五、工作中存在不足和需改進的地方：工程安全質(zhì)量管理過程中，雖然對各在建工程進行了嚴格要求認真檢查，但沒有按照生產(chǎn)管理制度進行處罰，使得一些項目部質(zhì)量意識不強、標準不高。20xx年生產(chǎn)技術(shù)部將認真抓按規(guī)范施工，對安全質(zhì)量意識較差，不按規(guī)范標準施工的項目部，嚴格按照漢電建司生產(chǎn)管理制度進行處罰。從嚴抓安全質(zhì)量管理，以此提高工程安全質(zhì)量管控水平，爭創(chuàng)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程。
部門人員在學習專業(yè)技術(shù)方面學習力度不夠，缺乏鉆研專業(yè)技術(shù)的精神。20xx年我盡力督促、指導部門人員學習鉆研專業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務能力，使生產(chǎn)技術(shù)部整個專業(yè)技術(shù)水平進一步提高，真正做到懂技術(shù)、會管理，能干好本部門工作。
生產(chǎn)技術(shù)部決心在以后工作中對在建工程嚴格進行安全質(zhì)量管理，提高工作責任心，同時督促項目部提高質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理。部門全體互幫互學，共同提高業(yè)務水平，才能更好地完成公司生產(chǎn)工作。
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