公司銷售月度工作報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的公司銷售月度工作報告，歡迎大家分享。

　　11月過去了。在這一個月里，我從努力工作中收獲了一點點。我覺得有必要總結(jié)一下我的工作。目的是吸取教訓(xùn)，提升自己，讓自己的工作做得更好，讓自己有信心和決心把以后的工作做得更好。下面，我簡單總結(jié)一下這個月的工作。今年11月1日來巴金男裝店上班。在進(jìn)你們店之前，我有女裝銷售經(jīng)驗。只是因為對銷售工作的熱愛，在男裝行業(yè)缺乏銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了快速融入巴金男裝的銷售團隊，到店后一切從頭開始。在學(xué)習(xí)巴金男裝品牌知識的同時，我對市場進(jìn)行了探索，在銷售和服裝方面遇到了困難和問題。經(jīng)常咨詢店長和其他有經(jīng)驗的同事一起尋求問題的解決方案，針對一些比較難纏的客戶研究有針對性的策略，取得了不錯的效果。現(xiàn)在，我可以逐漸清晰流利地回應(yīng)客人提到的各種問題，準(zhǔn)確把握客人的需求，與他們很好地溝通，對市場有了更透明的認(rèn)識。在學(xué)習(xí)巴金男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，我們的能力和銷售水平比以前有了很大的提高。同時也存在很多不足:對男裝市場的認(rèn)識不夠深入，巴金男裝的技術(shù)問題太薄弱(如質(zhì)地、如何清潔和熨燙等)。)，無法向客戶明確說明，也無法快速想出好辦法解決一些大問題。在與客人溝通的過程中，過度依賴和信任客人。

　　在下個月的工作計劃中，以下任務(wù)將是主要重點:

　　1.在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家一起建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源，所有的銷售業(yè)績都源于有一個好的銷售人員。建立一個團結(jié)合作的銷售團隊是我們商店的基礎(chǔ)。我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)是在未來的工作中建立一個致命的團隊。

　　2.嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任感，提高主人翁意識。這是我們下個月完成17萬營業(yè)額的前提。我堅決遵守商店的規(guī)章制度。

　　3.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高自己的習(xí)慣:發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題的目的是提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，提出自己的意見和建議，從而把自己的銷售能力提高到一個新的水平。

　　4.銷售目標(biāo):我的基本銷售目標(biāo)是每天都有銷售清單。根據(jù)門店下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成門店下達(dá)的17萬元周轉(zhuǎn)任務(wù)，年底打硬仗，根據(jù)具體情況分解到周、日；將每周和每天的銷售目標(biāo)分解到我們的每個購物指南上，并完成每個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上努力提高銷售業(yè)績。

　　我覺得我們巴金男裝店的發(fā)展離不開全體員工的綜合素質(zhì)，離不開店長的指引，離不開團隊的建設(shè)。建立良好的銷售團隊，擁有良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

　　以上是我不成熟的建議和看法。如果他們有什么問題，請理解。

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