車間文員工作總結9篇[優(yōu)]

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的車間文員工作總結 ，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間文員工作總結 1

　　時光荏苒，xx年一眨眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：

　　一、在工作上

　　圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一年來主要工作表現(xiàn)如下：

　　1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用xx繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的.知識運用到實際生產(chǎn)工作中; 2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

　　3、積極配合xx組人員調(diào)動，在一車間xx人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作; 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

　　5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有2人)，xx人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

　　二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

　　1、這一年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別xx人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於一年一車間xx人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

　　3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個xx人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

　　三、結論：

　　隨著公司的xx推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

車間文員工作總結 2

　　一、目的：

　　有效激勵一線員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本

　　二、范圍：

　　注塑車間的一線員工（包括流轉工和拌料工）。

　　三、原則：

　　1、公平、公開、公正

　　2、定期化與制度化

　　3、評分的采集，每日報表、6S檢查、點檢表、設備模具檢查、每月報表及各種數(shù)據(jù)的分析。

　　四、職責：

　　1、注塑車間負責過程數(shù)據(jù)的采集和日常的考核。

　　2、車間檢驗員參與數(shù)據(jù)考核的監(jiān)督（主要是質量報表）

　　3、生部部負責月度績效的審核和發(fā)放。

　　四、方法：

　　1、根據(jù)目前生產(chǎn)的實際情況，暫定員工考核茂目為五項，即產(chǎn)量、質量、勞動紀律、高級備模具的維護、6S管理。

　　2、該五項考核滿分為100分，每項20分，月度績效大于或等于98%可享受績效考核資格，月度績效暫定為100元。

　　3、新進員工試用期間不參與績效考核。

　　4、因故請假三天含三天不享受績效考核相對應的待遇。

　　5、若員工因故離、辭職不參與當月績效考核。

　　五、細則：

　　1、產(chǎn)量考核：車間依照以往原始采集的數(shù)據(jù)，確認當班預產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質量大于98%（含98%），產(chǎn)量業(yè)績=實際產(chǎn)量/預產(chǎn)量）每小于一個百分點扣一分，當天最高可扣三分，在產(chǎn)量的計算中如果出現(xiàn)與產(chǎn)量不符，弄虛作假的取消當月績效考核。

　　2、質量考核：

　　a、操作工在生產(chǎn)過程中嚴把質量關，要做自檢工作，發(fā)現(xiàn)質量問題及時報請質檢人員或車間負責人；

　　B、每班次產(chǎn)品合格率低于98%的.，每低于一個百分點扣一分，當天最高扣三分；

　　C、出現(xiàn)批量報廢的取消當月績效考核，并根據(jù)損失的大小予以賠償。

　　3、設備維護保養(yǎng)考核：

　　a、為了加強設備管理，全面實施維護保養(yǎng)工作，我們要做到每日一清掃，周未一大掃的維護保養(yǎng)工作。

　　B、每日填寫好設備點檢表，每班次沒填的扣一分。

　　C、每班次機臺上不清潔，有雜物、廢膠的扣一分。

　　4、勞動紀律考核；車間員工應該嚴格執(zhí)行公司及車間的各項規(guī)章制度，積極配合車間的安排的各項工作。

　　a、出現(xiàn)一次違反規(guī)章制度的扣三分。

　　B、不服從公司及車間領導安排工作的每一次扣三分。

　　C、搞不團結的小幫派或故意損壞公司利益的取消當月績效考核。

　　5、6S管理考核：

　　機臺上及機臺周圍地面清潔無雜物，每班次不合格扣一分。

　　產(chǎn)品存放在定位區(qū)域內(nèi)，整齊無壓線。每班次不合格扣一分。

　　工作區(qū)域內(nèi)無私人物品，每班次不合格扣一分。

　　料桶擺放在規(guī)定的區(qū)域，料桶蓋緊扣在料桶上，每班次不合格扣一分。

　　六、本績效考核當月在工資中發(fā)放。

車間文員工作總結 3

　　經(jīng)過一個月的努力學習，以及同事和領導的關心和幫助，我已經(jīng)慢慢開始融入創(chuàng)世達這個大家庭，個人的工作技能和工作水平也有所提高�，F(xiàn)在我將一個多月的工作總結如下：

　　一、工作態(tài)度踏實

　　文員是企事業(yè)單位內(nèi)部運作的.重要樞紐崗位，是內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合性崗位。由于我們辦公室人手不足，我會與經(jīng)理和主管合作共事。遇到不懂的事情會及時向他們請教，優(yōu)質高效的完成領導交給的各項任務。

　　二、嚴格要求自己，時刻警醒在工作中

　　我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結團隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。

　　三、存在不足

　　1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。

　　2、對工作程序掌握還不夠充分，對自身工作業(yè)務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

　　四、今后努力的方向

　　1、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

　　2、必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

車間文員工作總結 4

　　一、工作概述：

　　根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

　　二、本月工作內(nèi)容：

　　核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)

　　三、本月存在的問題：

　　1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

　　2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

　　3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。

　　4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

　　5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。

　　四、本月工作心得：

　　現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關于成本核算中相關統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

　　1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度;工時，以能了解實際工時的耗用;效率，以能運用績效管理，提高工效;成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。

　　a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的.作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

　　在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。

　　五、本月建議：

　　明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全;所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務部門的關系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎數(shù)據(jù)(設備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

車間文員工作總結 5

　　在xx公司領導的直接指導下，xx車間始終堅持文明創(chuàng)建工程，在積極扎實的工作中取得了頗為顯著的成績。20xx年，xx車間被評為“先進車間”，黨小組被評為xx公司“先進黨小組”，車間團支部被集團公司授予“青年文明號”的光榮稱號，20xx年車間再次被公司授予“先進黨小組”、“先進團支部”、“先進職教車間”。目前，車間已形成上下一心，齊管理、共建設的良好局面。

　　一、措施得力，齊抓共管

　　車間自成立以來，一直注重和狠抓領導班子建設，三位領導分工明確，責任到位，根據(jù)本車間實際情況制定了一系列規(guī)章制度，其中包括《xx人員崗位責任制》、《xxxx崗位責任制》、《車間主任、副主任崗位責任制》、《黨支部書記責任制》等車間各崗位責任制度。車間干部堅持每月一次理論學習并附寫一次心得筆記。今年年初車間領導一班人進一步認真學習“三個代表”的指示，以提高干部的思想素質，與此同時將黨風廉政建設與黨員輪訓緊密結合，進一步抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的模范作用，堅持“三會一課”增強黨紀政紀觀念，并將此舉逐漸滲透到以“三講”為主的黨風廉政教育之中，督促黨員干部增強廉政自律意識。由于領導班子思想作風過硬，又能身先士卒，因此20xx年度被公司評為“先進黨小組”、優(yōu)秀領導班子、優(yōu)秀中層干部。在他們的帶領下xx車間已成為一支作風正、威信高的戰(zhàn)斗集體。

　　二、注重職工隊伍建設、思想文化教育常抓不懈

　　xx車間的設備新，科技含量高，因此對工作人員的素質要求也很高。加大職工培訓力度，培養(yǎng)一批思想覺悟高、技術過硬的職工隊伍，是車間的一項長期而艱巨的任務。自車間成立以來，一直堅持“精簡高效”的建廠方針，實行“能者上、庸者下”的動態(tài)管理，經(jīng)過兩年多的錘煉，車間員工都能嫻熟的操作。為適應車間的技術需求，xx領導與在冊職工都具有一定的文化水平和業(yè)務技能，其中本科學歷6人，大專學歷29人，中專學歷13人，占車間總人數(shù)的76％。為了使車間員工更好的增強敬業(yè)求實、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，車間制定了“爭創(chuàng)一流企業(yè)里的一流車間”的目標，并始終把提高職工素質，培養(yǎng)四有職工隊伍作為一項重點工作來抓，利用板報、報刊、廣播等宣傳輿論工具對生產(chǎn)中的重大工作進行報道，推出在工作中表現(xiàn)積極的職工典型，以此調(diào)動全員的工作積極性，并定期開展學典型、學先進人物的活動。孔繁森、吳天祥、李素麗等先進人員成了每位職工學習的榜樣。任勞任怨、無私奉獻已在這里蔚然成風。

　　車間還積極開展各種勞動競賽、“學邯鋼、降成本”和合理化建議等活動。今年上半年車間根據(jù)勞動競賽細則評選出先進集體和先進個人并予以獎勵。員工們在車間領導的帶領下，大膽改革創(chuàng)新，先后對整流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)和純水系統(tǒng)進行了改造，并取得成功，從而更有效的調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。車間還根據(jù)不同的崗位責任制制定了職工職業(yè)道德行為規(guī)范，積極倡導全體員工做文明人，講文明話，辦文明事的新風尚。在對職工進行技術培訓的同時，對他們進行職業(yè)道德教育，將考核成績與職工的效益工資掛鉤，取得了明顯效果。為了使職工做到勞逸結合，車間各部門積極開展健康有益，豐富多彩的群眾性文化娛樂活動，從去年到今年，車間先后開展了象棋、圍棋、籃球、撲克、釣魚等活動，并能積極參加公司組織的各項文體活動，在去年公司組建的排球、籃球隊里，我車間共有8名男女隊員參加，爭得了排球賽第一名和中老年籃球賽第三名的好成績，在今年三八舉行的跳繩和七一演講比賽中，我車間分獲亞軍和冠軍，同時被公司授予“優(yōu)秀職工園地”的光榮稱號。

　　三、真抓實干，生產(chǎn)成績斐然

　　xx車間是一個科技含量高的工作地，在很大程度上成為公司的生產(chǎn)咽喉，因此車間一直將安全生產(chǎn)作為首要任務“抓安全生產(chǎn)，保平穩(wěn)供電”是車間自運行以來的工作核心。車間上下緊密圍繞公司達產(chǎn)達標的'生產(chǎn)任務，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對職工進行思想教育，加強職工的安全意識。車間每半月出一期黑板報，以安全生產(chǎn)為主題，設《事故預想》及《警鐘長鳴》專欄。對工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象、習慣性違章操作等進行曝光。在過去的一年里車間克服了人員少、工作量大、技術含量高和設備故障率高等困難，單獨完成了歷時五個月的預防性檢修試驗，這在同行業(yè)中還屬首例。今年年初至今，車間又對6kv照明系統(tǒng)進行了全面檢修，更換了機組離子，控制電纜和油風冷控制開關，解決了1＃機組純水信號故障，臨時風機故障和整流柜冷卻風機故障等，為全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。截止x月x日，xx車間已實現(xiàn)安全運行xxxx天的可喜成績。

　　四、加強綜合治理，凈化工作環(huán)境

　　車間建立健全了綜合治理管理網(wǎng)絡，成立了以主任xxx為組長的治安綜合治理領導小組，并制定了綜合治理量化、質化目標管理責任書，班組長都在責任書上簽了字。目前，車間無一例被公安機關逮捕、拘留人員，無人參預黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象，定期開展“三五”普法宣傳教育和除“六害”、剎“三風”活動，并有專人對計劃生育、女職工權益保護進行負責落實�，F(xiàn)車間員工遵紀守法，車間秩序井然有序。來到xxxx給你的感覺是“二美”，即工作環(huán)境美,人物精神狀態(tài)美。車間環(huán)境衛(wèi)生均劃分責任區(qū),由專人負責管理,定期打掃；交接班時必須交接衛(wèi)生，要保持地面24小時潔凈；高壓室、機組等地方劃分各班衛(wèi)生區(qū),每月由衛(wèi)生小組檢查評比兩次,成績公布在勞動競賽欄上,并與獎金掛鉤�，F(xiàn)在車間整體環(huán)境清新爽潔,為全體員工創(chuàng)造了一個衛(wèi)生潔凈的工作環(huán)境。

　　五、統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)建活動再上臺階

　　xxxx車間創(chuàng)建文明單位現(xiàn)已形成黨、政、工、團齊抓共管的得力體系,各部分負責人都由車間領導親自掛帥,他們均采取“一崗兩責”“一票否決制”的管理方法,切實有效的開展工作,使得創(chuàng)建活動有了明確的規(guī)劃和目標,即年初規(guī)劃，年底總結。xx車間在公司的領導和支持下充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用,取得了較好的成績,去年，車間黨小組被公司評為“先進黨小組”,團支部被集團公司黨委授予“青年文明號”。另外車間還深入開展青年”五小”活動,xxx等技術人員進行的整流器信號的兩地控制、循環(huán)水系統(tǒng)的改造現(xiàn)已完成申報工作。為了將車間的文明創(chuàng)建工作落實到位,車間利用黑板報、職工會議和政治理論學習等形式把職工合理化建議技術培訓、勞動保護及安全生產(chǎn)、勞動競賽、文娛活動等工作與爭創(chuàng)先進集體和先進個人等活動有機結合，使“四有”職工隊伍建設日臻完善。今年車間黨支部根據(jù)公司精神文明建設目標,結合車間實際情況,制定了《xx車間創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》和《xx車間年度達標升級計劃》,總體目標為：一年抓基礎,兩年上臺階。為此，車間專門組建了精神文明單位創(chuàng)建檔案，使得爭創(chuàng)工作落到了實處。

　　各位領導，各位同仁：總結過去，成績顯著，我們心曠神怡；展望將來，任重道遠，我們激情滿懷。在此，我們堅信，在集團公司和分公司各級領導的直接指導和關注下，xx車間的明天會更好

車間文員工作總結 6

　　為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。

　�。�、車間員工應仔細檢查產(chǎn)品的質量，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況。如產(chǎn)品質量發(fā)生變化，機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質量導致的損失，將按損失賠償。

　　2、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔，設備光潔。操作人員先班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，做到地面無料把，料粒，紙屑等垃圾，設備上無機頭料。違者每次處以5元罰款。

　　3、在上班時間不允許無故離崗，串崗，違者每次處以5元罰款。

　　4、操作人員應做好產(chǎn)品分檢工作，嚴格區(qū)分合格品與報廢品，明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來不是檢驗出來的。

　　5、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排，漫罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室。

　　6、接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題。

　　7、沒有得到主管領導同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10元。

　　8、員工請假必須由部門主管批準后，方為準假。

　　9、所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范，未經(jīng)授權，不得調(diào)試注塑機，違者罰款20元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力，設備，模具事故的，將按損失賠償，嚴禁任意更改工藝參數(shù)。

　　10、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員反饋，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和漫罵，違者罰款50元。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的.時，一切后果有當班作業(yè)人員承擔，返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失。

　　主管/班長/注塑工藝人員職責（輔助人員）：

　　1、按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格產(chǎn)品。

　　2、在產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時，參照工藝調(diào)試指導合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，無法自行解決的，即使向相關主管反映。

　　3、每一批量產(chǎn)開始生產(chǎn)時，主動向質檢人員交付首件。具體件數(shù)由質檢人員確定。經(jīng)質檢人員確認后方可進行正常生產(chǎn)。

　　4、負責原材料的領出，配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作。

　　5、各種易耗品（如脫模劑，防銹劑，手套等）的領出和回收，作好現(xiàn)場的管理工作。

　　6、協(xié)助作業(yè)人員進行產(chǎn)品的清潔，包裝。

　　7、在必要時替換作業(yè)人員進行機械操作

車間文員工作總結 7

　　時光荏苒，x年一眨眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：

　　一、在工作上

　　圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一年來主要工作表現(xiàn)如下：

　　1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用x繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

　　2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

　　3、積極配合x組人員調(diào)動，在一車間x人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

　　4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的`致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

　　5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然x人員只有2人)，x人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

　　二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

　　1、這一年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別x人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

　　2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於一年一車間x人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

　　3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個x人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

　　三、結論：

　　隨著公司的x推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

車間文員工作總結 8

　　回顧XX全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

　　在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

　　嚴把質量關

　　車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的'責任感，對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

　　在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)

　　年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

　　車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

　　通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

　　學習、提高

　　車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)�來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

　　發(fā)揚成績找差距

　　公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

車間文員工作總結 9

　　時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

　　2、產(chǎn)品品質方面

　　在今年工作中，對每個產(chǎn)品及時錄入電子檔，我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患，確保了生產(chǎn)車間的有序運行。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的`問題，主要有以下方面的不足：

　　1、質量管理方面

　　員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2、缺乏全員參與質量管理理念

　　我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3、缺乏生產(chǎn)質量記錄意識

　　由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄

　　4、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　5、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當引起的浪費。

　　三、個人總結

　　20xx年即將結束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)文員工作，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

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