ipqc年終總結(jié)ipqc半年工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的ipqc年終總結(jié)ipqc半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

ipqc年終總結(jié)ipqc半年工作總結(jié)1

　　一、產(chǎn)前工作準(zhǔn)備

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)機型的BOM及ECN與在線物料是否一致，確定檢驗規(guī)范；

　　2、上線物料是否符合產(chǎn)品BOM要求，根據(jù)產(chǎn)品BOM及ECN核對上線物料種類是否齊全，型號及規(guī)格尺寸是否正確？

　　3、是否懸掛SOP，排拉是否按SOP工序流程安排？

　　二、制程控制中工作內(nèi)容

　　1、配合生產(chǎn)做首件確認(rèn)，首件對料OK，沒有經(jīng)過測試不準(zhǔn)過爐，接收首件及完成首件時，須簽名和注明具體時間；

　　2、認(rèn)真按時填寫巡檢報表和確認(rèn)儀器點檢表。檢測記錄靜電環(huán)，烙鐵溫度，助焊劑比重及漏電測試及電批扭力1次/2H；

　　3、儀器、治具是否正常；確定在儀校有效期內(nèi)；確認(rèn)設(shè)置的.參數(shù)與產(chǎn)品要求一致，在線員工是否有點檢OK樣品及NG樣品？是否有做點檢記錄？

　　4、新產(chǎn)品、新員工是否重點巡查，特采、代用、試產(chǎn)、讓步放行的必須重點稽核、記錄情況及結(jié)果反饋；

　　5、儀器定位擺放，產(chǎn)品無堆積，輕拿輕放，員工是否自檢、互檢合格品才下拉；

　　6、不合格品是否有標(biāo)識，不合格品是否準(zhǔn)時記錄；

　　7、任何來料及作業(yè)不良造成物料無法正常使用，要及時開具《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》反饋給相關(guān)單位并進行追蹤；

　　8、測試與外觀檢驗工位不良比例超過3%時要求產(chǎn)線停線；

　　9、檢驗報表記錄是否完整，清晰，是否一目了然，是否每小時核算記錄一次“總數(shù)”，“不良數(shù)”；

　　10、有客訴及退貨情況是否了解及跟進。返工情況必須跟進、統(tǒng)計不良及結(jié)果反饋，保留三現(xiàn)“現(xiàn)狀”“現(xiàn)物”“現(xiàn)場”；

　　11、客戶對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)放寬及對某一項功能、外觀全部接受時需要求客戶進行表單簽字確認(rèn)或簽限度樣、；

　　12、下班前統(tǒng)計好報表，每天早上7：50分開早會，每周星期五晚上19：00開品質(zhì)周會。

　　上述工作內(nèi)容都清楚明確，且嚴(yán)格執(zhí)行到位。

ipqc年終總結(jié)ipqc半年工作總結(jié)2

　　隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對20xx年的工作總結(jié)了，20xx年是我到XX的第一年，其實也就半年時間，在公司這半年里我接手了XX品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作，有改進也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時間里在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點是我在公司經(jīng)歷過的歷程和總結(jié)。

　　1、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用材料多給予我質(zhì)量部門的的來料檢驗工作量非常大，由于人員配套不齊，責(zé)任重大，一不小心就有可能收到供應(yīng)商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員積極配合下，20xx年雖然未達到進料檢驗?zāi)繕?biāo)管理效果的達成，但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。

　　2、制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在，在監(jiān)督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預(yù)防措施單》進行改善，也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進工作，并將各過程記錄跟蹤。

　　3、本部的流程與ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，由于上任品管并未對本部門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書、物料承認(rèn)書資料歸類整理，給我接手后的工作中帶來了極大不便，雖然20xx年的時間已經(jīng)成為過去，但我們已對此類隱患問題著手解決，雖然進度和收效不是很大，但給予了我們接下來的工作很大的幫助，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。已往也就成了過去，20xx已經(jīng)成為過去，我們總結(jié)了以往經(jīng)驗，并在20xx年訂下了以下目標(biāo)，在20xx年品質(zhì)部圍繞著以下幾點開展新歷程：

　　1、來料檢驗加嚴(yán)把關(guān)，將以前未達到我司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和來料三批不良或未達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商重新評審，并對供應(yīng)商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》要求改進，并對其所供料重新打樣確認(rèn)承認(rèn)，我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控制工作，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi)，并能隨時由品質(zhì)部對供應(yīng)商來料加強管控。

　　2、加強對生產(chǎn)的'制造制程監(jiān)督，實施對每個客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標(biāo)、制程不出錯，以做到?jīng)]不良沒客訴為目標(biāo)。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過程全程記錄，對發(fā)生不良品超標(biāo)或質(zhì)量異常及時對相關(guān)部門發(fā)出《糾正預(yù)防措施單》進行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。

　　3、逐一落實各項體系文件的執(zhí)行，針對主要客戶對其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善必須說到做到，這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們必須做到說、寫、做一致。

　　4、堅持ISO體系的本質(zhì)精神和基礎(chǔ)，建立更加全面的品檢流程和制度，品質(zhì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不：不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標(biāo)，這樣才能讓我們LED照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓。

　　20xx年我們的希望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標(biāo)，即目標(biāo)化管理、工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程式實施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里。

ipqc年終總結(jié)ipqc半年工作總結(jié)3

　　一：IPQC應(yīng)重視首件、量產(chǎn)

　　1、一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，進行首檢

　　2、首件，量產(chǎn)，即為試做，就是尋找問題，是指將生產(chǎn)物料，按一定的條件，重新組合后進行生產(chǎn)，確認(rèn)其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定的過程

　　3、首件，量產(chǎn)的重要性、通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料、盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發(fā)生

　　二：IPQC應(yīng)重視巡視

　　1、可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生

　　2、可以隨時檢查作業(yè)員的制作過程，使品質(zhì)處于受控狀態(tài)

　　3、及時檢查各工序變更之物料是否符合要求

　　4、當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時，盡自已能力快速解決，如果不能及時快速解決，應(yīng)及時把情況反應(yīng)給上級

　　5、及時檢查成品的各項是否符合要求

　　總結(jié)：

　　現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的`事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多、IPQC必須時刻有問題發(fā)生的意識，真實的記錄一切

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　　一、個人總結(jié)

　　1、按計劃及時，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

　　XX下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn)，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，在今后，將會以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、未達到計劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

　　半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的`變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責(zé)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。

　　3、計劃外工作任務(wù)及其完成情況

　　在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫助。

　　二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供哪些方面的幫助）

　　在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認(rèn)識自己，凡事都要主動學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

　　在發(fā)展的理念中，以個人退公司進為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計劃，早點完成任務(wù)。每個細節(jié)都不能忽視。計劃也只是個目標(biāo)，要想完成目標(biāo)一定要小心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目標(biāo)的天敵。

　　在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時進，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。

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　　前半年在生技三課主要負責(zé)HOP—7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和HOP—7500系的試產(chǎn)工作。6月起調(diào)到質(zhì)量管理部，下面對調(diào)入質(zhì)量部的工作進行總結(jié)。

　　1、各月推進工作情況：

　�。�1）6月初提出以下工作思路

　　①管理理念：服務(wù)、準(zhǔn)確、速度

　　x服務(wù)：我認(rèn)為質(zhì)量部兼有服務(wù)部門的性質(zhì)，既為生產(chǎn)線服務(wù)又為日立

　　QA服務(wù)，需要質(zhì)量部每個人都樹立起服務(wù)意識。

　　x準(zhǔn)確：提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，調(diào)查結(jié)果必須全面、有權(quán)威性。x速度：強調(diào)的是及時性，對生產(chǎn)線及生技部等部門提出的問題要及時解決，對日立提出的要求要及時對應(yīng)，要及時報告結(jié)果。

　　②開展工作的初步設(shè)想：

　　A、完善工序控制的做法：對工序控制人員進行培訓(xùn)，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點；

　　B、逐步推進工序巡檢，這是提高質(zhì)量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點，準(zhǔn)備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點檢、狀態(tài)標(biāo)識和潛在失效危險等方面專項推進；

　　C、完善有關(guān)制度

　　a、質(zhì)量事故的處理、建檔及對策措施的效果確認(rèn)、延伸；

　　b、工序問題點的反饋、效果確認(rèn)及匯總；

　　c、成品抽檢不良的處理辦法；

　　d、周報、月報及工作總結(jié)提交。

　　（2）6月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進行了培訓(xùn)、規(guī)范，制作了內(nèi)制品質(zhì)量反饋規(guī)定，建立了質(zhì)量事故檔案。6月底質(zhì)量3課建立起質(zhì)量日報，8月初質(zhì)量3課也建立了質(zhì)量日報。

　�。�3）7月推進了作業(yè)符合性確認(rèn)、QA抽檢不良品的對應(yīng)、新進技術(shù)員培訓(xùn)。

　�。�4）8月開始參與IQC的工作，規(guī)范了報表的填寫，參與處理現(xiàn)場有關(guān)部品來料的問題。建立質(zhì)量月度總結(jié)會議制度。

　�。�5）9月推進了對策有效性確認(rèn)工作，開始與內(nèi)制品的工作交流，增加對制作CDDISC費用的請款。

　　（6）10月推進了質(zhì)量管理文件的確認(rèn)，推行了質(zhì)量周報制，對質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場管理人員進行了品質(zhì)意識培訓(xùn)和全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。

　�。�7）11月推進了外觀培訓(xùn)及管理，推進了對檢查員工作量的核算。

　　（8）12月理順了IQC對膠水有效期的管理，解決了HOP—1200WCD—GR連續(xù)裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請計劃及管理，對質(zhì)量部管理人員進行了首次管理知識培訓(xùn)，構(gòu)思明年的質(zhì)量管理工作。

　　2、在質(zhì)量部工作的主要成績

　�。�1）按照工作思路有計劃地開展工作，6月提出的工作設(shè)想大部分都得到了落實。

　�。�2）提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。

　　（3）通過建立質(zhì)量事故檔案、召開月度質(zhì)量總結(jié)會、加強對對策有效性確認(rèn)等，提高了質(zhì)量呼聲。

　�。�4）理順并規(guī)范了部分質(zhì)量管理工作，如建立或完善了質(zhì)量日報、周報和月報制度等。

　　3、工作主要問題點

　�。�1）部分工作沒有推進或推進效果不好，如順次點檢、潛在失效模式、對策有效性等。

　　（2）HOP—7531TSDVD—RQA設(shè)備更換光盤后沒有做相關(guān)暴露出QA質(zhì)量管理漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象。

　�。�3）在對應(yīng)客戶的質(zhì)量信息反饋上，及時性還有待于改進。

　�。�4）與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)還有待加強。

　　4、20xx年工作思路

　�。�1）完善質(zhì)量部管理人員的業(yè)績考核。之前雖有考核細節(jié)，但沒有實施，每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。

　�。�2）完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。之前雖有考核，但質(zhì)量課對各生產(chǎn)線之間的考核只有零點幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對追究質(zhì)量管理人員責(zé)任的呼聲較高。質(zhì)量管理人員有必要承擔(dān)更大的責(zé)任，如承擔(dān)客戶投訴、客戶反饋的`主要責(zé)任、承擔(dān)工程內(nèi)重大質(zhì)量事故的次要責(zé)任等，我認(rèn)為推進得好對質(zhì)量管理工作將事半功倍。

　�。�3）加強IPQC對工程的監(jiān)控管理力度。質(zhì)量管理工作的重點在工序管理，我的理解是我們目前只做到工序“控制”，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度測量等，這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術(shù)員的，像關(guān)注順次點檢的實施、對外觀不良進行分析對策、對各工序進行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�4）建立質(zhì)量課工作審核制度。出于主觀或客觀上的原因，一些技術(shù)人員會出現(xiàn)工作不到位的情況，有必要進行定期或不定期的檢查確認(rèn)。

　�。�5）質(zhì)量管理文件修改、完善。

　�。�6）不斷完善質(zhì)量管理工作。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題，如日立QA抽檢全年0PPM，這結(jié)果就有問題，LG近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進行質(zhì)量管理的。

　�。�7）建立質(zhì)量部“文化”。計劃推進如下活動：

　�、賳T工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費用來自部門工作餐費。

　�、谥鞴懿欢ㄆ谟嗅槍π缘卣蚁聦龠M行交流、溝通。

　�、叟e行工作交流會、座談會。

　�、芙M織業(yè)余活動，如生日晚會、假期外游等。

　　5、工作感想

　　從技術(shù)轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量，角色變了。在生技課時，更多的是關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。在質(zhì)量部，關(guān)注的是產(chǎn)品總體質(zhì)量，“可視”目標(biāo)不多，且比較“抽象”，但是，需要推進和改善的工作很多，從大的方面看要從質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變到質(zhì)量管理，要提高全員的質(zhì)量意識，要提高質(zhì)量呼聲、增加質(zhì)量部對產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威，從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的具體工作。

　　在質(zhì)量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成績，但還有欠帳也還有很多新的工作，需要在20xx年更加努力更加聰明地工作。

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　　品質(zhì)是制造出來的，非依檢驗而得成之，但可依靠檢驗而促成之，故制程檢驗為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié)，影響將是全面的，由此特設(shè)IPQC檢查，籍以進行制品品質(zhì)管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　一、何謂制程檢驗：

　　制程檢驗就是指依照半成品，成品檢驗標(biāo)淮進行抽驗，管制品質(zhì)水平，記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況，為生產(chǎn)提供查核之依據(jù)，會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中。

　　二、 IPQC的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會：

　　1、 IPQC的工作職責(zé)

　　A、制程穩(wěn)定及制程能力的偵察。

　　B、指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè)，（人、機、物、法、環(huán)、管理）

　　C、掌握不良樣品之標(biāo)淮。

　　D、管理線上不良品（追溯到作業(yè)員，各站不良統(tǒng)計）

　　E、 異常報告追蹤及效果確認(rèn)。

　　F、重工的監(jiān)督。

　　G、報表的及時正確，真實，規(guī)范填寫。

　　2、 IPQC的應(yīng)知應(yīng)會。

　　A、熟悉產(chǎn)品特性。

　　B、熟悉產(chǎn)品的制造流程。

　　C、熟悉每一產(chǎn)品的每一工序，會做且了解注意事項。

　　D、熟悉產(chǎn)品的檢驗標(biāo)淮。

　　E、熟悉儀器的使用。

　　F、熟悉報表的填寫。

　　G、熟悉整個品保的運作流程。

　　H、熟悉品管手法。

　　I、會看藍圖。

　　J、孌壓器，電感基礎(chǔ)知識的了解。

　　K、電磁學(xué)基礎(chǔ)知識的了解。

　　L、正確的品保理念。

　　M、正確的工作方法

　　N、正確的.人生觀念。

　　O、能自我管理。

　　P、認(rèn)識相關(guān)英語。

　　三、 IPQC應(yīng)重視首件，量產(chǎn)。

　　1、首件，量產(chǎn)，即為試做，就是尋找問題，是指將生產(chǎn)要素按一定的條件，重新組合后進行生產(chǎn)，確認(rèn)其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定處置的過程、

　　2、首件，量產(chǎn)的重要性。

　　A、通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素。

　　B、通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯誤。

　　C、可以比較測量儀器精度的偏差。

　　D、防止看錯圖紙，用錯材料等系統(tǒng)性原因。

　　E、盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。

　　四、 IPQC應(yīng)怎樣跟蹤量試，首件。

　　1、首件，量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求。

　　2、首件，量試時檢查各種儀器，夾具資料的輸入，是否符合藍釁或規(guī)定之要求。

　　3、檢查各站半成品是否有異常發(fā)生。

　　4、檢查成品的各項性能，外觀是否符合規(guī)定之要求。

　　5、開量試會時，研討解決發(fā)生不良的方法。

　　6、跟蹤改善后的實效性如何。

　　五、何種情況下進行首件檢查。

　　1、一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，進行首檢。

　　2、設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時。

　　3、輪班或操作工人變化時。

　　4、材料發(fā)生變化時。

　　六、 IPQC應(yīng)重視巡視。

　　1、巡視不是做樣子，何謂巡回檢驗。

　　巡回檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產(chǎn)品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。

　　七、巡視的重要性

　　1、可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生。

　　2、可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)，使品質(zhì)處于受控狀態(tài)。

　　3、可以監(jiān)督線上的5S情況。

　　八、 IPQC應(yīng)怎樣進行巡視

　　1、定時抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序。

　　2、及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求。

　　3、檢查線上5S是否OK。

　　4、檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè)。

　　5、當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時，依自已能力盡量解決，如果不能解決，應(yīng)及時把真實情況反應(yīng)給上級、

　　6、檢查儀器，治具，資料的輸入是否符合要求、

　　7、及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求、

　　8、認(rèn)真真實地填寫好每一份報表、

　　總結(jié)：現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多、

　　所以說IPQC必須時刻有問題發(fā)生的意識，有敏銳的洞察力，真實的記錄一切、

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