現(xiàn)場施工員工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場施工員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)場施工員工作總結(jié)1
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)接近了尾聲，我來公司已經(jīng)快一年了。還記得剛剛踏出校門時(shí)，心里的忐忑與彷徨，那時(shí)的我對社會充滿著好奇與抵觸；剛剛來公司時(shí)參加公司培訓(xùn)，心里特別失望，因?yàn)樵谂嘤?xùn)完企業(yè)文化后，還培訓(xùn)了一個多月的電廠安規(guī)，當(dāng)時(shí)感覺學(xué)安規(guī)根本沒有用，自己又不干這行，不如培訓(xùn)點(diǎn)基建知識，雖然心里存有疑問，可學(xué)習(xí)的腳步并未停止前行，當(dāng)真正開始了自己的工作生涯后，才發(fā)現(xiàn)學(xué)到的知識總有一天會用到。
培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時(shí)候，因?yàn)楸焙５母鞣N條件不是很好，施工科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和大家談心，怕大家堅(jiān)持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)220KV中心站，經(jīng)常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛并快樂著。
在施工科干施工員真的很辛苦，會遇到各種各樣的問題，就拿施工單位山東電建一公司來說，我們施工科要求他們澆筑混凝土?xí)r要做混凝土試塊，剛開始電建一公司嘴上答應(yīng)的很好，但是一直不做，我們又找電建一的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)后開始做，但是做的組數(shù)少而且模具不是標(biāo)準(zhǔn)的，我們多次催促但是山東電建一還未按規(guī)定做試塊，而且試塊根本不做養(yǎng)護(hù)，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇，最后我屈服了，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來仔細(xì)想想我們的工作方法上應(yīng)該是存有問題的，我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該是找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào)，而且這種問題監(jiān)理單位應(yīng)該即時(shí)去督促施工單位，我們來監(jiān)督；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換，是我們?nèi)ザ酱偈┕ざO(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的`工作會很被動。我還發(fā)現(xiàn)混凝土試塊送檢做實(shí)驗(yàn)，一點(diǎn)都不嚴(yán)格，存有很多問題，比如一起做實(shí)驗(yàn)的三個試塊并不一定是同組試塊，而實(shí)驗(yàn)報(bào)告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實(shí)驗(yàn)，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗(yàn)結(jié)果也就一點(diǎn)價(jià)值也沒有了，根本證明不了任何問題。
在施工科的那段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了自身的很多問題，在學(xué)校學(xué)的知識一點(diǎn)都不扎實(shí)，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現(xiàn)場的很多問題發(fā)現(xiàn)不了，感覺自己三年的大學(xué)生活都浪費(fèi)了，到了現(xiàn)場要從頭學(xué)起，即時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進(jìn)步不想去學(xué)習(xí)，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不愿意去學(xué)習(xí)，懶惰懶散在那時(shí)是的敵人。
現(xiàn)場施工員工作總結(jié)2
新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)
一、崗位職責(zé)
注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：
二、工程質(zhì)量管理
望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員
從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底，從國泰商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時(shí)，自己還是個實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實(shí)驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。
等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。
三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。
九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
十、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
我覺的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個年輕的.團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅(jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施。
十一、 對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議。
（一）定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進(jìn)行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。
�。ǘ┲髯ブ攸c(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比，比較后及時(shí)的分析原因，并且制定可行辦法。
�。ㄈ┚褪窃倮^續(xù)進(jìn)行成本分析會，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào)，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。
現(xiàn)場施工員工作總結(jié)3
本人自20xx年畢業(yè)后就參加了工作，一直在建筑單位從事技術(shù)工作，通過工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，現(xiàn)在已逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，并且有信心把建筑公司項(xiàng)目工程部交給的工作按照規(guī)范及業(yè)主的要求圓滿地完成。
作為一名剛加入建筑公司項(xiàng)目部工作的技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。 “不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自
一、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
二、班組的管理協(xié)調(diào)工作
（一）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。ǘ╆P(guān)心同事，遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（三）注重對四個單體的'樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
三、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。
四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
五、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組
整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個班組的行動中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
六、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
七、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
八、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
�。ㄈ┮獎�(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
（四）加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂！
現(xiàn)場施工員工作總結(jié)4
項(xiàng)目成本控制是一個全員參與、涉及到整個項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)全過程的管理。項(xiàng)目成本控制的根本目的就是通過各種客觀、實(shí)際、科學(xué)的管理手段和辦法（比如統(tǒng)籌安排、合理的施工流水施工、循環(huán)利用、減少二次搬運(yùn)等等），在不降低施工產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低成本。
項(xiàng)目成本控制涉及到投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、最后是回訪保修階段。通過系統(tǒng)、全過程、全方位的控制項(xiàng)目成本。今天本人以在施工一線一些淺薄的見解、經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勈┕るA段的成本控制。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程項(xiàng)目；成本控制
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、施工進(jìn)度成本的預(yù)控
�。ㄒ唬┖侠淼丶涌旃こ痰氖┕みM(jìn)度，縮短施工周期。工期縮短，配套成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的周期也就縮短了,從而減少施工成本。有的工程提前完成業(yè)主方還有獎勵。但是加快工程的施工進(jìn)度會增加施工成本，總之采用工期成本優(yōu)化法，尋求總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排。
（二）施工中按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。施工資源的優(yōu)化根據(jù)各企業(yè)的客觀實(shí)際的人力、物力、財(cái)力以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、工期要求等，建立一套科學(xué)節(jié)約的施工運(yùn)行模式。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間在“人、財(cái)、物、資金”的及時(shí)供給。統(tǒng)籌安排，合理的施工流水節(jié)拍等是降低施工生產(chǎn)成本有效措施。
（四）加大科技含量，合理采用“四新”技術(shù)，縮短工序周期。涉及到大量的交叉作業(yè)，有的也只有通過“新技術(shù)、新工藝”才能解決。
�。ㄎ澹┘哟笾苻D(zhuǎn)料具的合理投入，利用工具式定型模板、以鋼代木，當(dāng)然也要根據(jù)工程的實(shí)際情況，適用標(biāo)準(zhǔn)層很多的情況，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。
�。┎粩嗟卦诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時(shí)的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計(jì)劃安排。
二、質(zhì)量成本的控制
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。建立質(zhì)量目標(biāo)、交底明確，提高產(chǎn)品的一次成優(yōu)率，減少返工修補(bǔ)發(fā)生的成本，同時(shí)做好成品保護(hù)。
（二）制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格。創(chuàng)優(yōu)工程，一開始把創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和要求定好，做好樣板，確保所有相關(guān)工人掌握了解創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免各做各的、口徑不一帶來的損失。
（三）及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更信息，熟悉施工圖紙和要求，事前策劃，以及處理好不同工序的銜接。
（四）做好技術(shù)交底和質(zhì)量交底，樣板引路。減少返工。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)做好成品保護(hù)工作。
三、安全生產(chǎn)、文明施工、“企業(yè)形象”成本的控制
�。ㄒ唬└鶕�(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)安全用工、用料的投入，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。做好施工現(xiàn)場各級人員的安全教育、培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底工作，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全防護(hù)與自我保護(hù)意識。
�。ǘ┘訌�(qiáng)施工現(xiàn)場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設(shè)備，臨建設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場內(nèi)各種材料的二次搬運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完、料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。
（三）施工生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保、低耗、節(jié)能。生產(chǎn)工具、生產(chǎn)物資采用環(huán)保節(jié)能型。
�。ㄋ模┢髽I(yè)視覺識別制成定型式重復(fù)利用式。
�。ㄎ澹┖侠矸植即怪边\(yùn)輸設(shè)備和大型設(shè)備，方便使用，提高利用率。減少設(shè)備的空載運(yùn)行。
四、材料成本的控制方法
工程材料費(fèi)往往占整個工程造價(jià)的60％以上，所以材料成本的控制至關(guān)重要。
（一）選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備。目前市場上同等產(chǎn)品的價(jià)格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、出廠價(jià)、到貨價(jià)、季節(jié)價(jià)等等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好職業(yè)道德的同時(shí)，應(yīng)貨比三家、價(jià)比三家，比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距，才能起到控制造價(jià)的作用。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃，也要反復(fù)比較核算。
（二）圖紙會審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低30%。
�。ㄈ└鶕�(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時(shí)間和批次，減少庫存。
應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。
（四）材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載。
（五）材料設(shè)備進(jìn)場后要妥善按施工總平面布置堆放保管，儲存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)，責(zé)任落實(shí)，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)，杜絕盜竊漏洞。
（六）采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
�。ㄆ撸﹥�(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案。
�。ò耍┮允┕は亩~為計(jì)算依據(jù)，將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料。
�。ň牛⿲τ阡摬牡南�，為了提高數(shù)據(jù)的正確率，根據(jù)鋼筋料單的翻樣數(shù)，領(lǐng)取的原材料全部作為出庫，其中如在當(dāng)期未進(jìn)工作量的，則作為半成品，在計(jì)算產(chǎn)值時(shí)按鋼材的采購價(jià)格入賬。
（十）結(jié)合鋼材的使用率指標(biāo)來進(jìn)行對鋼材進(jìn)行控制和考核，如果廢材的出售數(shù)量過高，說明鋼材的使用率存在問題，要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際找原因，鋼材的計(jì)劃廢材量不超過現(xiàn)場翻樣量*2%，機(jī)械連接焊接代替搭接。
�。ㄊ唬⿲τ陧诺南�，砼工長負(fù)責(zé)用料斗對砼進(jìn)場方量的進(jìn)行抽檢，項(xiàng)目技術(shù)員必須定期不定期到砼攪拌站進(jìn)行抽檢，貿(mào)易公司在與供貨單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)在合同條款中設(shè)定制約條款。
�。ㄊ⿲τ谒嗔康南�，控制的重點(diǎn)在砼配合比中的水泥摻量，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員定期不定期對砼配比進(jìn)行檢查。水泥每次進(jìn)入現(xiàn)場，材料員每次對水泥按照1％比例進(jìn)行稱量，但每次不得少于一袋。若是散裝水泥必須車車過磅。
�。ㄊ⿲τ谏�、碎石進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場必須車車丈量，不允許采用目測等方式，并根據(jù)《材料驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。
（十四）對于砌體材料，材料進(jìn)入現(xiàn)場材料員必須進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，并通知試驗(yàn)員按照《材料驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。在使用過程中要做到親拿輕放，防止損壞。對于紅磚等為提高利用率，盡量采用模數(shù)磚等。
�。ㄊ澹⿲τ趥}庫材料中的鐵釘、鐵絲、電焊條等材料，應(yīng)按限額領(lǐng)料票進(jìn)行發(fā)放；對于以舊換新的材料，強(qiáng)制性要求將廢舊材料進(jìn)行回收。
�。ㄊ┦┕がF(xiàn)場杜絕大材小用，長料短用，盲目替用。
回收重復(fù)利用，比如木方的連接技術(shù)，短鋼筋頭的接長技術(shù)，建筑垃圾的利用率達(dá)到30％以上。
（十七）結(jié)構(gòu)材料
1)推廣使用預(yù)拌混凝土和商品砂漿。準(zhǔn)確計(jì)算采購數(shù)量、供應(yīng)頻率、施工速度等，在施工過程中動態(tài)控制。結(jié)構(gòu)工程使用散裝水泥。
2)推廣使用高強(qiáng)鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。
3)推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送。
4)優(yōu)化鋼筋配料和鋼構(gòu)件下料方案。鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)制作前應(yīng)對下料單及樣品進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可批量下料。
5)優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝方法。大型鋼結(jié)構(gòu)宜采用工廠制作，現(xiàn)場拼裝；宜采用分段吊裝、整體提升、滑移、頂升等安裝方法，減少方案的措施用材量。
6)采取數(shù)字化技術(shù)，對大體積混凝土、大跨度結(jié)構(gòu)等專項(xiàng)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。
�。ㄊ耍﹪o(hù)材料
1)門窗、屋面、外墻等圍護(hù)結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性。
2)門窗采用密封性、保溫隔熱性能、隔音性能良好的`型材和玻璃等材料。
3)屋面材料、外墻材料具有良好的防水性能和溫飽隔熱性能。
4)當(dāng)屋面或墻體等部位采用基層加設(shè)保溫隔熱系統(tǒng)的方式施工時(shí)，應(yīng)選擇高效節(jié)能、耐久性好的保溫隔熱材料，以減小保溫隔熱層的厚度及材料用量。
5)屋面或墻體等部位的保溫隔熱系統(tǒng)采用專用配套材料，以加強(qiáng)個層次之間的粘結(jié)或連接強(qiáng)度，確保系統(tǒng)的安全性和耐久性。
6)根據(jù)建筑物的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)選屋面或外墻的保溫隔熱材料系統(tǒng)和施工方式，例如保溫板粘貼、保溫板干掛、聚氨酯硬泡噴涂、保溫漿料涂抹等，一保證保溫隔熱效果，并減少材料浪費(fèi)。
7)加強(qiáng)保溫隔熱系統(tǒng)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理，盡量降低熱橋效應(yīng)。針對建筑物的不同部位保溫隔熱特點(diǎn)，選用不同的保溫隔熱材料及系統(tǒng)，以做到經(jīng)濟(jì)適用。
�。ㄊ牛┭b飾裝修材料
1)貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。
2)采用非木質(zhì)的新材料或人造板材代替木質(zhì)板材。
3)防水卷材、壁紙、油漆及各類涂料基層必須符合要求，避免起皮、脫落。各類油漆及粘貼劑應(yīng)隨時(shí)開啟，不同時(shí)及時(shí)封閉。
4)幕墻及各類預(yù)留預(yù)應(yīng)力與結(jié)構(gòu)施工同步。
5)木制品及木裝飾用料、玻璃等各類板材等宜在工廠采購或制定。
6)采用自粘類片材，減少現(xiàn)場液態(tài)粘結(jié)劑的使用量。
�。ǘ┲苻D(zhuǎn)材料
1)應(yīng)選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。
2)優(yōu)先選用制作、安裝、拆除一體化的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行模板工程施工。
3) 模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板。
4)施工前應(yīng)對模板工程的方案進(jìn)行優(yōu)化。多層、高層建筑使用可重復(fù)利用的模板體系，模板支撐宜采用工具式支撐。
5)優(yōu)化高層建筑的外腳手架方案，采用整體提升、分段懸挑等方案。
6)推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)。
7)現(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動房。現(xiàn)場圍擋應(yīng)最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復(fù)使用圍擋封閉。力爭工地臨房、臨時(shí)圍擋材料的可重復(fù)使用率打到70%。
五、人工成本的控制方法
�。ㄒ唬┰诿恳粏雾�(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工，防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支。
�。ǘ┮允┕D和內(nèi)部勞動定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按分部工程(基礎(chǔ)、主體、裝修)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結(jié)構(gòu)、圍護(hù)、裝修中的分項(xiàng)工程為單元；以分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，按勞動定額的工作內(nèi)容對整個項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，在實(shí)際施工過程中由工長承包給班組，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
�。ㄈ⿲τ诠芾砣藛T，實(shí)行工資總額與項(xiàng)目施工規(guī)模、建筑面積、質(zhì)量等要求相掛鉤，科學(xué)合理地配置項(xiàng)目班子，真正做到精干、高效。
六、機(jī)械費(fèi)的控制
�。ㄒ唬┰陧�(xiàng)目前期策劃中應(yīng)考慮現(xiàn)場的布置，盡量減少對現(xiàn)場使用的塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械的使用臺數(shù)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。
�。ㄈ┖侠碚{(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。
�。ㄋ模┘皶r(shí)地將不用的設(shè)備和隨機(jī)人員退場、退養(yǎng)。
七、料具費(fèi)的控制
�。ㄒ唬┌凑铡靶×魉弊鳂I(yè)思想安排施工方案。
（二）采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備、新材料。
（三）增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。
�。ㄋ模┘涌旃こ踢M(jìn)度，縮短工期。
八、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制
嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)中臨建設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建臨建房屋、臨時(shí)道路、圍墻，臨時(shí)水、電管網(wǎng)布置。
施工中其它直接費(fèi)的控制
�。ㄒ唬┦┕ぶ械钠渌苯淤M(fèi)包括材料試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)和工程定位、點(diǎn)交費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)及現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)用等。
�。ǘ┎牧显囼�(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范的要求，合理確定材料的試驗(yàn)批次。
�。ㄈ┎牧隙伟徇\(yùn)費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按一定的比例包干使用。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)算在施工期內(nèi)將要實(shí)際發(fā)生的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用支出并包干使用。
十、施工間接費(fèi)的控制
�。ㄒ唬┦┕らg接費(fèi)包括項(xiàng)目部發(fā)生的辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
�。ǘ⿲k公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行定額包干使用。.
（三）在確保與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防、城管、公安和環(huán)保等行業(yè)管理部門保持良好關(guān)系的前提下，合理使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位。嚴(yán)格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅(jiān)持公私分明，不鋪張浪費(fèi)。
�。ㄋ模⿲k公用電話費(fèi)按規(guī)定包干使用，按實(shí)報(bào)銷。
�。ㄎ澹⿲κ袃�(nèi)交通費(fèi)實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)包干使用，超支歸戶，節(jié)約歸已。
每個建筑施工企業(yè)都在追求利潤的最大化，成本控制是關(guān)鍵，但成本控制不是句口號喊喊而已，而是要求我們從管理層到普通工人實(shí)實(shí)在在地去做的。
現(xiàn)場施工員工作總結(jié)5
自20xx年以后，人們對于建筑節(jié)能的意識不斷得到提高，建筑外墻的外保溫技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前建筑節(jié)能中最主要的技術(shù)措施，被廣泛的應(yīng)用到我國建筑外墻保溫工程中，取得了很好的施工效果，得到了社會的一致認(rèn)可。然而由于該技術(shù)推廣應(yīng)用的時(shí)間短，施工工藝上不夠成熟，一系列的配套管理措施還不到位，建筑外墻保溫工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)了許多問題。
1、責(zé)任主體單位對建筑外墻保溫工程不夠重視
因?yàn)榻ㄖ?jié)能在某種程度對建筑主體結(jié)構(gòu)安全影響不很明顯，又增加了工程造價(jià)，五大責(zé)任主體單位對建筑節(jié)能管理不夠重視，總是隨意變更施工圖紙、施工方案，施工質(zhì)量比較低下。一般表現(xiàn)在如下幾個方面：
�。�1）隨意變更保溫體系，變更的施工圖紙未經(jīng)原圖紙審查機(jī)構(gòu)審查合格，導(dǎo)致工程的保溫效果難以滿足原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；
（2）工程建設(shè)單位未經(jīng)總承包單位同意的情況下，直接對保溫工程肢解分包，人為的割裂開整個施工過程，通常把保溫工程分割為保溫貼板工程以及貼磚工程，人為的分割保溫和涂飾，二者互不關(guān)聯(lián)，這就使得后期出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)職責(zé)不明、責(zé)任不清。
�。�3）監(jiān)督人員、監(jiān)理人員潛在認(rèn)為建筑外墻保溫工程對主體結(jié)構(gòu)安全影響不大，監(jiān)管措施不力、責(zé)任心不強(qiáng)。
2、設(shè)計(jì)和實(shí)際施工脫節(jié)，很難科學(xué)指導(dǎo)工程施工由于外墻保溫技術(shù)推廣應(yīng)用的時(shí)間比較短，相關(guān)設(shè)計(jì)人員沒有準(zhǔn)確掌握節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和熟練運(yùn)用外墻保溫施工工藝，因而促使設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，很難有效的開展施工作業(yè)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）沒有準(zhǔn)確掌握外保溫板適用范圍，誤把國外用在屋面與地面±0以下的墻面擠塑板（XPS）用在墻面上，加上沒有對材料性能作出嚴(yán)格的控制，又沒有開展耐候性試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，留下了極為嚴(yán)重的安全隱患。
�。�2）建筑外墻在外保溫飾面層上存在著設(shè)計(jì)缺陷，加上所采取的外墻保溫體系和飾面材料不適應(yīng)，導(dǎo)致外墻涂料面層出現(xiàn)開裂及空鼓現(xiàn)象，保溫材料進(jìn)水失去保溫功能；一味的尋求施工效果以及耐久性而選擇飾面磚作為飾面材料，掛重量會在很大程度上高于外保溫系統(tǒng)本身的重量與安全系數(shù)，經(jīng)常出現(xiàn)外墻飾面磚脫落傷人，產(chǎn)生安全事故。
（3）施工人員對一些局部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)以及冷熱橋部位上的'保溫措施以及防水設(shè)計(jì)重視不夠，保溫系統(tǒng)難以正常使用，進(jìn)而促使墻體出現(xiàn)漏雨、返霜、結(jié)露以及發(fā)霉現(xiàn)象。
3、材料市場監(jiān)管力度不夠保溫材料是確保保溫工程的質(zhì)量得以合格的關(guān)鍵性因素，通常保溫材料給外墻保溫工程造成的質(zhì)量影響有以下幾個方面：
�。�1）外保溫膠粘劑的質(zhì)量不合格導(dǎo)致保溫系統(tǒng)出現(xiàn)開裂脫落現(xiàn)象。
�。�2）選取的保溫板菜密度比較低，陳化的時(shí)間比較短，因而促使外保溫板容易變形，導(dǎo)致抗沖擊性比較差，從而使得外保溫層出現(xiàn)開裂與空鼓現(xiàn)象。
�。�3）抹面層一般采取玻纖網(wǎng)格布以及鋼絲網(wǎng)，由于玻纖網(wǎng)品質(zhì)比較低劣，加上水泥堿性長期的腐蝕作用導(dǎo)致抹面層抗撞擊能力以及耐堿性會降低，進(jìn)而導(dǎo)致抹面層出現(xiàn)開裂與剝離現(xiàn)象；而一些采用鍍鋅鋼絲網(wǎng)的現(xiàn)澆有網(wǎng)體系，工程主體的竣工尚未完成，鋼絲網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕，進(jìn)而影響到它的耐久性。此外保溫材料市場準(zhǔn)入機(jī)制不健全，檢測工作把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量監(jiān)管漏洞較多，整個保溫材料市場的監(jiān)管漏洞百出。
二、加強(qiáng)建筑外墻保溫工程質(zhì)量監(jiān)督的措施
在對建筑外墻保溫工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)應(yīng)從以下幾個方面著手：
1、加大市場監(jiān)管的力度，實(shí)施行業(yè)自治政府部門要將市場準(zhǔn)入門檻適當(dāng)提高，保溫施工單位進(jìn)行準(zhǔn)入備案，在建筑外墻保溫工程開始施工前，相關(guān)企業(yè)要準(zhǔn)備齊全的資料到建設(shè)主管部門進(jìn)行備案登記，借此來嚴(yán)格控制市場的準(zhǔn)入關(guān)�，F(xiàn)如今所有承擔(dān)建筑外墻保溫工程的施工單位應(yīng)該具備如下幾個方面的條件：
�。�1）必須有工商部門的營業(yè)執(zhí)照，并且具備一定的資本，也就是民事賠償能力；
�。�2）必須擁有安全生產(chǎn)許可證；
�。�3）所采取的外墻保溫系統(tǒng)必須具備省檢測中心開的型式檢驗(yàn)報(bào)告以及省墻改辦出具的關(guān)于外墻外保溫系統(tǒng)的認(rèn)定證書；
�。�4）施工人員正式開展施工作業(yè)前要進(jìn)行上崗培訓(xùn)待確定合格后才能開始施工；
�。�5）建立完善的誠信考核機(jī)制，這樣便可以完善建筑節(jié)能的跟蹤管理信息方面的檔案，將管理責(zé)任落實(shí)到位，然后結(jié)合日常的檢查驗(yàn)收結(jié)果來考察企業(yè)，如果保溫施工企業(yè)各方面條件不達(dá)標(biāo)就要清除市場，另外關(guān)于工程的建設(shè)、監(jiān)理以及施工總包單位也要納入整個誠信考核系統(tǒng)中。
�。�6）充分利用該行業(yè)中介組織的作用，這樣便可以借助建筑業(yè)聯(lián)合會，成立相應(yīng)的保溫工程企業(yè)的協(xié)會，從而搭建良好的溝通交流平臺使得行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自治。
2、嚴(yán)格審查施工圖紙，不允許違法進(jìn)行分包嚴(yán)格控制施工圖的審查關(guān)，對于設(shè)計(jì)中不合格的或者存在著質(zhì)量安全方面隱患的地方不允許通過，一些隨意改變的保溫體系必須重新進(jìn)行審查，假如沒有通過審查后就不能繼續(xù)開展保溫施工；施工合同一定要嚴(yán)格檢查，不允許違法進(jìn)行分包或者肢解分包的工程開展施工作業(yè)。
3、嚴(yán)格監(jiān)管外墻保溫材料的質(zhì)量，不允許引進(jìn)劣質(zhì)材料保溫材料決定著整個保溫工程的施工質(zhì)量，所以要采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)保溫材料監(jiān)管和查處的力度。
�。�1）制定嚴(yán)格的材料選購和使用登記制度，對于所有材料的來源一定要查清楚；
�。�2）材料使用前要先取樣試驗(yàn)，等到確保合格后才能投入到工程使用中；
�。�3）施工人員一定要嚴(yán)格檢查外保溫材料的質(zhì)量，加大抽查的力度，一旦有劣質(zhì)材料出現(xiàn)，就要就地進(jìn)行查封，另外還要嚴(yán)格懲處材料生產(chǎn)企業(yè)以及監(jiān)理和施工部門。
三、結(jié)語
現(xiàn)場施工員工作總結(jié)6
從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底，從國泰商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時(shí)，自己還是個實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實(shí)驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。
等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的`問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi)，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅(jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進(jìn)行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。
第二，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比，比較后及時(shí)的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào)，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。
現(xiàn)場施工員工作總結(jié)7
20xx年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作。
回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的'情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信。
二、對公司的合理化建議。
對于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計(jì)劃。
通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。 篇2：建筑施工員工作總結(jié)
現(xiàn)場施工員工作總結(jié)8
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)接近了尾聲，我來公司已經(jīng)快一年了。還記得剛剛踏出校門時(shí)，心里的忐忑與彷徨，那時(shí)的我對社會充滿著好奇與抵觸；剛剛來公司時(shí)參加公司培訓(xùn)，心里特別失望，因?yàn)樵谂嘤?xùn)完企業(yè)文化后，還培訓(xùn)了一個多月的電廠安規(guī)，當(dāng)時(shí)感覺學(xué)安規(guī)根本沒有用，自己又不干這行，不如培訓(xùn)點(diǎn)基建知識，雖然心里存在疑問，可學(xué)習(xí)的腳步并未停止前行，當(dāng)真正開始了自己的工作生涯后，才發(fā)現(xiàn)學(xué)到的知識總有一天會用到。
培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時(shí)候，因?yàn)楸焙５母鞣N條件不是很好，施工科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和大家談心，怕大家堅(jiān)持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)220KV中心站，經(jīng)常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛并快樂著。
在施工科干施工員真的很辛苦，會遇到各種各樣的問題，就拿施工單位山東電建一公司來說，我們施工科要求他們澆筑混凝土?xí)r要做混凝土試塊，剛開始電建一公司嘴上答應(yīng)的很好，但是一直不做，我們又找電建一的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)后開始做，但是做的組數(shù)少而且模具不是標(biāo)準(zhǔn)的，我們多次催促但是山東電建一還未按規(guī)定做試塊，而且試塊根本不做養(yǎng)護(hù)，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇，最后我屈服了，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來仔細(xì)想想我們的工作方法上應(yīng)該是存在問題的，我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該是找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào)，而且這種問題監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)去督促施工單位，我們來監(jiān)督；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換，是我們?nèi)ザ酱偈┕ざO(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會很被動。我還發(fā)現(xiàn)混凝土試塊送檢做實(shí)驗(yàn)，一點(diǎn)都不嚴(yán)格，存在很多問題，比如一起做實(shí)驗(yàn)的三個試塊并不一定是同組試塊，而實(shí)驗(yàn)報(bào)告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實(shí)驗(yàn)，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗(yàn)結(jié)果也就一點(diǎn)價(jià)值也沒有了，根本證明不了任何問題。
在施工科的那段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了自身的很多問題，在學(xué)校學(xué)的知識一點(diǎn)都不扎實(shí)，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現(xiàn)場的很多問題發(fā)現(xiàn)不了，感覺自己三年的大學(xué)生活都浪費(fèi)了，到了現(xiàn)場要從頭學(xué)起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進(jìn)步不想去學(xué)習(xí)，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不愿意去學(xué)習(xí)，懶惰懶散在那時(shí)是最大的敵人。
在北海施工科上了三個月的班后，我被調(diào)到了技術(shù)科工作，剛來技術(shù)科感覺自身的問題和不足就更多了，很多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同事們的幫助下，我很快就適應(yīng)了這里的工作，能夠積極的融入到這個環(huán)境當(dāng)中。剛到這里的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細(xì)心和耐心，合同多的時(shí)候一天可能有幾十份需要掃描、復(fù)印、下發(fā)、上傳、整理存檔，看似簡單的一份工作，其實(shí)很繁瑣一不認(rèn)真就有可能出現(xiàn)錯誤，而出現(xiàn)錯誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細(xì)心。
后來又開始聯(lián)系單位來投標(biāo)，雖然打通無數(shù)個電話后的結(jié)果是徒勞無功，但是這鍛煉了我的語言表達(dá)能力，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他，明白你要表達(dá)的意思；同時(shí)這也鍛煉了我的心理承受能力，面對幾十個電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯(lián)系施工單位投標(biāo)的過程中，我才發(fā)現(xiàn)語言的魅力，同樣是一項(xiàng)工程同樣是找這十個單位不同的人來聯(lián)系結(jié)果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸，我正在不斷的努力鍛煉和學(xué)習(xí)，爭取能很快的成熟起來。
再后來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，害怕工作干不好，人一忙了就容易出錯，自己也越來越小心。
我來到技術(shù)科已經(jīng)有半年了的，在這六個月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監(jiān)理糾紛一案。不斷地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現(xiàn)場各個部門聯(lián)系，搜集一切證據(jù)，搜集來的證據(jù)再做整理，整理好后發(fā)給律師，律師反饋回來的問題在及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場回復(fù)，一遍遍的無休止的重復(fù)，出過錯受過傷，有時(shí)候真的煩了夠了，不想再干了，但是自己還是慢慢堅(jiān)持了下來，應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科的同事們不斷的'幫忙，幫我整理資料替我分擔(dān)工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅，收獲了同一戰(zhàn)壕的朋友；自己的法律意識增強(qiáng)了，了解了很多的法律知識，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識。同時(shí)也了解了什么樣的證據(jù)是有效的，要證明什么事需要什么證據(jù)。但是自己也感覺到戒備心增強(qiáng)了，做一些事會考慮到后期發(fā)生糾紛了，突然發(fā)現(xiàn)安全感降低，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧！
時(shí)間過得很快也很慢，忙碌時(shí)總感覺時(shí)間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時(shí)感覺時(shí)間過得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結(jié)的過著一天又一天，慢慢的習(xí)慣。對于現(xiàn)在的工作我已經(jīng)基本上都能夠從容的應(yīng)對了，但是還有很多的不足需要繼續(xù)努力改進(jìn)，同時(shí)也感覺自己的知識面、學(xué)歷還應(yīng)該進(jìn)一步提高。
一年的時(shí)間不長也不短，發(fā)現(xiàn)自身問題的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，有時(shí)給我的感覺是公司特別不相信自己的員工，員工沒有安全感，不用說開拓創(chuàng)新就連墨守陳規(guī)都怕出現(xiàn)一絲錯誤，不敢去嘗試新的東西，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了�？赡苁枪君嫶蟮脑蛟斐珊芏嗖块T不能很好的協(xié)調(diào)，部門與部門之間存在隔閡，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)相互之間多進(jìn)行溝通與交流，分工不分家是好的。
我還發(fā)現(xiàn)了一些我工作中的問題，比如在合同整理存檔過程中我發(fā)現(xiàn)的一個比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能及時(shí)的把合同歸位，有時(shí)會把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至不小心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時(shí)盡量看電子版，以減少合同及內(nèi)附文件的丟失。還有一點(diǎn)就是部分監(jiān)督部門有時(shí)會來借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領(lǐng)導(dǎo)同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯(lián)系中，態(tài)度過于強(qiáng)硬，個別部門出現(xiàn)蠻不講理，顯示不出一個大公司應(yīng)有的風(fēng)采，讓施工單位產(chǎn)生消極抵觸情緒，使招標(biāo)工作越來越難，投標(biāo)單位越來越少，甚至與個別工程出現(xiàn)壟斷，造成該現(xiàn)象的原因有很多，我個人認(rèn)為主要原因是我們公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合上做的不夠好。
時(shí)間的車輪還在徐徐前行，新的一年馬上就要來臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂觀的態(tài)度去對待自己的生活、工作。新的一年里要有個不一樣的自我，彌補(bǔ)上一年工作中的不足，積極地去應(yīng)對生活工作中的困難，努力學(xué)習(xí)提升自身的素質(zhì)，拼搏進(jìn)取完成自己的工作。積極配合各電廠工作，為各電廠服務(wù)好，保證及時(shí)準(zhǔn)確的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠，以保證各電廠外委工作的順利進(jìn)行；在平時(shí)工作中積極發(fā)掘高質(zhì)量的新單位，為每次招標(biāo)提供最優(yōu)秀的單位，保證每次招標(biāo)的順利進(jìn)行；增強(qiáng)法律知識積極配合律師工作，在工作中做好防患于未然，減少公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時(shí)間內(nèi)找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統(tǒng)計(jì)投標(biāo)保證金，做好保證金收據(jù)的存檔工作，及時(shí)更新并上傳保證金統(tǒng)計(jì)表，以確保招標(biāo)時(shí)各投標(biāo)單位已交投標(biāo)保證金。及時(shí)配合好領(lǐng)導(dǎo)、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
希望在新的一年里技術(shù)科的同事們相互幫助、通力合作，把技術(shù)科的各項(xiàng)工作做好，為各電廠、各部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
現(xiàn)場施工員工作總結(jié)9
現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理�，F(xiàn)場是一個極其考驗(yàn)一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的'一切都讓我受益匪淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。
建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。謝謝大家！
現(xiàn)場施工員工作總結(jié)10
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去…… 我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積萬平方米，收尾工程8000平方米。
一、 加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合
營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。
建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的.建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去工作。
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