組織史工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的組織史工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

組織史工作總結1

　　一、引言

　　組織部的培訓工作是公司人力資源管理體系的重要組成部分，也是保持企業(yè)競爭力的重要舉措。本文將總結組織部從20xx年至20xx年的培訓工作，評價培訓效果，分析問題和不足，以期提出改進措施，進一步完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系。

　　二、培訓概要

　　20xx年至20xx年，組織部共開展了各類培訓活動250余次，覆蓋職能部門近千名員工。其中，涉及領導力、溝通技巧、團隊合作、員工管理、職業(yè)規(guī)劃、安全意識等主題。講師方面，除了公司內部講師外，也不斷邀請市內知名機構和專家為我們授課。

　　培訓形式方面，我們靈活多變，既有面授，也有在線學習、視頻學習、讀書分享會等，以期滿足不同職員的需求。

　　三、培訓效果

　　通過問卷調查、個人接受訪談等方式，我們得出以下結論：

　�。�1）公司業(yè)績穩(wěn)步上升。

　�。�2）員工對公司的認可度顯著提高。

　�。�3）員工的思維能力和工作手段得到了提升。

　�。�4）公司文化建設的具體體現(xiàn)。

　�。�5）員工的職業(yè)規(guī)劃、晉升渠道、績效評估有明顯提升。

　　以上結論從不同角度驗證了我們培訓的效果，并得到了公司及員工的認可。

　　四、分析問題和不足

　　盡管培訓效果良好，但仍存在問題和不足，主要體現(xiàn)如下：

　�。�1）培訓的頻次和能滿足的人數(shù)仍有限制。

　�。�2）培訓內容和形式缺乏個性化。

　�。�3）員工參與培訓的.積極性有時缺乏。

　�。�4）培訓后的跟蹤和評估工作不足。

　　以上問題清晰明了地表明了我們努力進一步完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系的需求。

　　五、改進措施

　　為進一步完善我們的培訓工作，我們提出以下建議：

　　（1）優(yōu)化公司培訓計劃，增加培訓次數(shù)和能容納的人數(shù)，以滿足各個職能部門的需求。

　�。�2）在制定培訓計劃時，因材施教，針對不同職能部門和個人需求，量身定制培訓內容和形式。

　�。�3）通過激勵機制、評優(yōu)評先等形式，提高員工參與培訓的積極性。

　�。�4）完善員工培訓后的跟蹤和評估工作，對培訓效果進行及時監(jiān)測和評估。

　　六、結語

　　人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)的發(fā)展和變化與員工的成長和提升相輔相成。我們的培訓工作，是為了幫助員工快速適應和成長，也是為了提升公司核心競爭力和員工的職業(yè)能力。我們相信，在不斷的學習和實踐中，公司和員工都會取得更好的成績。

組織史工作總結2

　　一、引言

　　組織干事思想工作是組織建設工作的重要組成部分，對于組織的正常運轉和發(fā)展具有重要意義。本文將詳細總結我在擔任組織干事期間所做的思想工作，包括工作目標、具體措施，以及取得的成果和存在的問題。

　　二、工作目標

　　在擔任組織干事期間，我的工作目標是促進組織成員的思想進步，提高他們的政治覺悟、理論水平、道德品質，培養(yǎng)和鍛煉新一代的組織骨干，并努力創(chuàng)建一個積極向上、團結互助的組織氛圍。

　　三、具體措施

　　1.開展理論學習

　　為了提高組織成員的理論水平，我組織了一系列的理論學習活動。首先，我們定期組織組織干部和全體成員集中學習黨的基本理論、方針政策和重要思想。其次，我們利用組織內外的資源，邀請專家學者開展講座和座談會，深化組織成員對于黨的理論的理解。此外，我們還鼓勵組織成員閱讀各類相關書籍和期刊，開展讀書討論會，激發(fā)他們的學習興趣。

　　2.強化思想引導

　　為了引導組織成員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，我廣泛運用各類宣傳渠道，借助組織內刊物、網絡平臺等方式，開展思想教育工作。我們每月都會發(fā)布一期組織內刊物，刊登一些有思想深度的文章，幫助組織成員認識自身與社會的關系。同時，我們也主動參與社會公益活動，引導組織成員關注社會問題，培養(yǎng)他們的社會責任感。

　　3.建立交流平臺

　　為了促進組織成員之間的交流和互動，我積極建立了各類交流平臺。首先，我們成立了一個組織內的'微信群，方便成員之間的信息傳遞和知識分享。其次，我定期組織組織成員進行座談會，鼓勵他們分享自己的經驗和見解。此外，我們還定期組織組織外的交流活動，與其他組織進行互訪交流，拓寬組織成員的視野。

　　四、成果與問題

　　在開展思想工作的過程中，我取得了一些成果。首先，組織成員的政治覺悟和理論水平得到了較大提高，他們對于黨的路線方針政策和社會主義核心價值觀有了更深入的理解和把握。其次，組織成員之間的團結互助意識得到了增強，他們愿意互相幫助、共同進步。另外，組織內外的形象得到了一定的提升，取得了良好的社會反響。

　　然而，也存在一些問題需要解決。首先，由于時間和資源限制，我們的理論學習和思想教育工作還不夠深入，需要進一步提升質量和效果。其次，交流平臺的使用率還不夠高，成員之間的交流和互動還有待加強。此外，個別成員的參與度較低，對于思想工作的重要性尚未深刻認識。

　　五、結語

　　總的來說，我的組織干事思想工作取得了一些成績，但也存在一些問題。在今后的工作中，我將不斷改進工作方法，提高組織成員的思想水平和政治覺悟。我相信，通過持續(xù)努力和改進，組織的發(fā)展將更加穩(wěn)定和可持續(xù)。

組織史工作總結3

　　一、簡介

　　組織架構是企業(yè)內部重要的管理工作之一，它涉及到企業(yè)資源的配置和組織流程的設計。優(yōu)化組織架構是為了提高企業(yè)的運營效率和競爭力，實現(xiàn)組織目標的最大化。在過去的一段時間里，我們公司進行了一系列的組織架構優(yōu)化工作，本文將對這些工作進行總結和歸納。

　　二、調研分析

　　在組織架構優(yōu)化工作開始之前，我們進行了詳細的調研分析。通過對公司內部各部門的工作流程和組織結構進行了解，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題：重復勞動、冗余崗位、溝通不暢、責任不明確等。同時，我們還對行業(yè)內的先進企業(yè)進行了比較研究，從中吸取了許多有益的經驗和教訓。這些調研分析為我們制定合理的優(yōu)化方案提供了重要的依據。

　　三、制定優(yōu)化方案

　　在調研分析的基礎上，我們結合公司的實際情況制定了組織架構優(yōu)化方案。首先，我們進行了部門合并和功能調整，并對各部門的職能和工作內容進行了重新定義，減少了工作重復和冗余。其次，我們優(yōu)化了溝通渠道和工作流程，實現(xiàn)了信息的暢通和協(xié)作的高效。此外，我們還重新分配了員工的崗位，讓每個人都能發(fā)揮出自己的專長和才能，并明確了各崗位的責任和權力，提高了員工的工作積極性和歸屬感。

　　四、實施過程

　　在實施組織架構優(yōu)化方案的過程中，我們注重溝通和培訓。我們向全體員工詳細介紹了優(yōu)化方案的目的和意義，并向部門經理和員工提供了崗位職責和工作流程的培訓。同時，我們設立了專門的工作組，負責監(jiān)督和協(xié)調各部門的合作和推進，確保整個優(yōu)化過程的順利進行。

　　五、效果評估

　　經過一段時間的`實施，我們對組織架構優(yōu)化的效果進行了評估。通過與調研階段的數(shù)據進行對比，我們發(fā)現(xiàn)組織架構優(yōu)化工作取得了顯著的效果。首先，重復勞動和冗余崗位大幅減少，員工的工作負擔明顯減輕，工作效率和工作質量得到了提升。其次，溝通暢通，各部門之間的協(xié)作更加緊密，信息傳遞更加及時和準確。最后，員工的工作滿意度和歸屬感明顯增強，員工的流失率大幅降低。

　　六、總結與展望

　　通過對組織架構優(yōu)化工作的總結和評估，我們可以得出以下結論：組織架構優(yōu)化是一項重要且必要的工作，它能夠提高企業(yè)的運營效率和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化。同時，組織架構優(yōu)化工作需要全員的共同努力和支持。未來，我們將繼續(xù)關注組織架構的變化和發(fā)展趨勢，不斷完善和優(yōu)化我們的工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總之，組織架構優(yōu)化工作是一項復雜而重要的任務，但只要我們足夠重視和付出努力，就能夠取得顯著的效果。通過調研分析、制定優(yōu)化方案、溝通培訓和評估效果，我們成功地實施了組織架構的優(yōu)化工作，并為公司的發(fā)展打下了良好的基礎。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司的組織架構將持續(xù)優(yōu)化，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

組織史工作總結4

　　隨著公司的不斷發(fā)展壯大，組織部作為人力資源管理的重要部門，在公司內部的作用也逐漸被彰顯出來。為了更好地推動各個部門的發(fā)展，組織部積極開展了一系列的人才提拔工作。下面是對組織部提拔工作的一次詳細總結，以期對今后的工作有所指導和借鑒。

　　首先，組織部在提拔工作中始終堅持公正公平原則，通過建立健全的評價體系，確保選拔出的人才具有優(yōu)秀的綜合素質和業(yè)務能力。在招聘過程中，組織部注重選拔具有潛力和能力的員工，而不僅限于當前職位表現(xiàn)出色的員工。此外，組織部還積極與各個部門的主管進行溝通協(xié)調，確保提拔決策的公開透明，避免了內部權力斗爭的發(fā)生，從而為公司的長遠發(fā)展提供了有力支持。

　　其次，組織部注重提升員工的專業(yè)能力和領導能力。通過組織內部的培訓和外部的進修學習等方式，公司為員工提供了廣闊的學習平臺和機會，以提升其綜合素質和專業(yè)技能。組織部還通過定期舉辦培訓班和經驗交流會，促使員工之間相互學習和共同進步。這些措施不僅有效地提高了員工的.工作能力，也激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新意識，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

　　同時，組織部還重視員工的潛力挖掘和個人發(fā)展規(guī)劃。在提拔工作中，組織部積極與員工進行溝通和交流，了解并記錄員工的職業(yè)志向和個人發(fā)展需求。這樣，組織部能夠更準確地為員工提供發(fā)展的機會和路徑，并使員工更加主動地參與到公司的發(fā)展中來。通過定期的個人評估和績效考核，組織部及時發(fā)現(xiàn)和了解員工的優(yōu)點和不足之處，為他們提供改進和提升的機會。這樣的定期評估和反饋機制，不僅有助于員工個人的成長和發(fā)展，也為公司的未來發(fā)展培養(yǎng)了大量的后備人才。

　　此外，組織部還注重在提拔工作中重視員工的人文關懷。我們相信，一個擁有良好工作環(huán)境和文化氛圍的公司，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。因此，組織部致力于營造一個和諧、包容的工作環(huán)境。在提拔工作中，我們注重員工的工作生活平衡，尊重員工的個人權益和尊嚴。我們還倡導團隊合作和相互支持的精神，鼓勵員工分享工作經驗和成果，建立良好的員工關系。在組織部提拔工作中，我們盡最大努力為員工創(chuàng)造一個平等、公正和友好的競爭環(huán)境，使每一位員工都能夠充分展示自己的才華和能力。

　　綜上所述，組織部在提拔工作中始終堅持公正公平原則，注重員工的專業(yè)和領導能力的提升，充分挖掘員工的潛力和關注員工的個人發(fā)展，同時注重員工的人文關懷。通過這些系列措施的實施，我們成功地推動了公司各個部門的發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。與此同時，我們也深感提拔工作任重道遠，我們將繼續(xù)努力不懈，不斷完善提拔工作的制度和流程，為公司的繁榮和員工的個人成長不斷開拓新的道路。

組織史工作總結5

　　隨著人們生活和工作水平的提高，組織生活工作總結逐漸成為一種不可或缺的工作方式。它可以促進團隊成員之間的相互交流和學習，還可以幫助大家更好地梳理自己的工作內容和工作成果，更好地制定下一步的工作計劃和目標。下面我將從自己的角度出發(fā)，以我和我的團隊為例，分享一下我們的組織生活工作總結經驗。

　　一、定期組織會議

　　作為一個有明確工作目標和任務分工的團隊，我們每月定期召開一次工作總結會議，這次會議通常由團隊負責人主持，整個團隊的成員都需要全員參加。會議的議程包括了各自在過去一個月內完成的任務和工作成果，以及在執(zhí)行任務時遇到的問題和困難。此外，為了增強討論交流的.氛圍，每次會議還設置了座位輪換和意見征詢環(huán)節(jié)，讓每個團隊成員都能夠參與到討論和決策中來，從而達到提高工作效率和質量的目的。

　　二、重視團隊文化建設

　　除了定期組織會議，我們的團隊還特別注重團隊文化建設。以我的團隊為例，我們專門制定了一套內部規(guī)章制度，規(guī)定了團隊成員的權利與義務，并分別要求每個團隊成員在團隊中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，努力發(fā)揮貢獻。在此基礎上，我們還針對不同的工作任務和節(jié)日，組織了一些特別的活動，如團隊聚餐、戶外拓展活動、新員工歡迎儀式等等。這些活動不僅能夠增強團隊成員之間的聯(lián)系和情感，還能夠提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓整個團隊變得更加團結協(xié)作、互相支持和尊重。

　　三、關注員工個人發(fā)展

　　另外，組織生活工作總結中也需要關注員工的個人發(fā)展。我們的團隊不僅注重團隊的整體發(fā)展，還會根據員工的個人意愿和職業(yè)發(fā)展目標，為員工提供一些培訓和學習機會，如技能培訓、職業(yè)規(guī)劃等。這些培訓和學習機會不僅可以為員工提供更多的職業(yè)前景和發(fā)展機會，還可以提高員工對團隊的歸屬感和忠誠度。

　　總之，組織生活工作總結是一個促進團隊發(fā)展和個人成長的重要機制。只有始終秉持認真、負責、求實、創(chuàng)新的工作態(tài)度，才能真正發(fā)揮出組織生活工作總結的效能。希望我們的組織生活工作總結經驗能為其他團隊提供借鑒和參考，讓大家一起努力打造更加團結協(xié)作的團隊，實現(xiàn)更高更遠的工作目標。

組織史工作總結6

　　在中共碑林區(qū)委的重視和市委組織部的關懷指導下，我們認真貫徹“廣征、核準、精編、嚴審、及時”的編纂方針和尊重歷史，求真存實的原則，堅決按照市委組織部征編工作安排部署，以與時俱進的創(chuàng)新精神和精心編纂的工作態(tài)度，抓住中央黨史工作會議召開這一契機，進一步加快組織史征編工作步伐，經過全體征編人員的共同努力，順利完成了我區(qū)組織史資料第四卷續(xù)編工作任務。我們的主要做法是：

　　一、領導重視、周密部署、提早安排

　　20xx年初，我區(qū)召開組織史征編工作會議，安排部署我區(qū)組織史第四卷續(xù)編工作。會議印發(fā)了《中共西安市碑林區(qū)委組織部關于開展區(qū)組織史資料第四卷續(xù)編工作的安排意見》，《意見》要求要進一步提高對黨史工作重要性的認識，堅持把以史鑒今、資政育人作為黨史工作的重要任務�；�于以上認識，區(qū)委組織部把組織史征編工作同干部工作、基層黨組織建設工作同等對待，同步安排，同步檢查，同步總結。除一名副部長分管外，還把征編工作列入部務會議議程，不定期的研究討論，并解決一些實際問題。今年初，我們及時召開組織史征編工作會議，要求全區(qū)所有涉及組織史征編工作的部門、街道、企事業(yè)單位主管領導到會參加,并指定一名組織史報送資料負責人，落實工作責任，具體工作堅持“三到位”。一是認識到位。全區(qū)所有涉及組織史征編工作的部門領導和征編干部，認真學習省委、市委有關組織史征編工作的會議精神，統(tǒng)一思想、提高認識、落實責任。二是安排到位。要求各單位、

　　各部門指定一名擅長寫作，有組織工作相關經驗的干部，收集整理組織史資料。各單位、各部門要加強協(xié)調，為組織史征編工作提供便利條件，確保組織史征編工作的順利完成。三是落實到位，在組織史資料收集的過程中，我們編寫了內容詳細、具有可操作性的上報格式，同時對各收錄單位所承擔的任務進行具體的分解，并對征編工作的任務、體例、收錄范圍、上報時限提出明確的要求。為方便各部門、各單位報送報材料，區(qū)委組織部征編辦將《上報資料撰寫格式之一到之六》、《中共陜西省西安市組織史資料第四卷碑林區(qū)上報資料》、《組織史資料編輯處理技術的要求》放在碑林黨建網上，各單位、各部門可根據實際情況下載使用。為保證撰寫質量和進度，征編辦的同志還經常與各單位、各部門進行聯(lián)系，及時對撰寫資料進行指導并督促各單位按時上報組織史資料，防止因為少數(shù)單位拖延而影響整個組織史征編的的進度，確保組織史征編工作按時、保質保量的完成。

　　二、科學分工、廣征細核、考證落實

　　一是明確分工。組織史征編工作一開始，我們首先對組織史征編工作采用“先分后合”的辦法，各部分同時開工，由各位征編干部分別承擔編寫任務，明確分工，落實責任，編寫完成后再進行統(tǒng)稿。其次對材料中同一單位需要核實的問題，進行集中，統(tǒng)一進行落實，避免給資料報送人員過多的加重工作負擔。最后，加強與各單位、各部門的交流、溝通，對報送材料過程中存在的問題及時予以糾正，盡量避免“走彎路”。

　　二是廣征博納。組織史是記載黨的歷史的重要資料，既要實事求是，又要全面完整。為使我區(qū)組織史資料編出

　　特色，我們在總結前四卷本編寫經驗的基礎上，廣征博納，精選資料，精心編纂，嚴審細核，確保質量，力爭編出精品。在材料征集上，嚴把“三關”，即：征集單位把好“源頭”關，要求所有報送資料內容要翔實，依據要充分，所有征集資料都要附其來源的復印件，并由纂寫人員簽名；主管領導把好初審關，組織史資料纂寫好后，由各單位主管領導首先進行審閱，簽名并加蓋單位公章方可報送；征編組把好驗收關，按照誰編寫誰驗收的原則，由編寫組主筆人分別從收錄范圍、體例等方面嚴格把關，認真篩選，去粗取精，去偽存真，從源頭提高了組織史資料的質量。

　　三是考證落實。組織史征編人員對報送的資料進行認真的審核，在準確性上下功夫，以查閱摘錄原資料為依據，逐個進行審核，看機構名稱是否與公章一致，領導人任免時間是否與人事任免文件相符，組織機構的變化是否與區(qū)編委的統(tǒng)計相符等。對有差錯或遺漏的資料重新查閱檔案，再次進行核對，直到準確無誤。先后共查檔1320件，摘抄資料1000余份，共計10萬多字。

　　三、精心編纂、反復修改、精益求精

　　組織史是我們黨的組織建設的唯一歷史記載，對其準確性，權威性，可靠性，科學性的要求勿庸臵疑。我們征集的資料，所寫的組織史，必須體現(xiàn)這種準確性，權威性，科學性。只有這樣，組織史才能最大限度地發(fā)揮它的實用價值和歷史價值。因此，我們在征編工作過程中，始終堅持嚴格要求，精心編纂。

　　一是強化精品意識。我們認真按照省、市委組織部組織史征編辦提出的“精心編纂，精益求精”的要求，反復強調速度要服從質量，不能把問題留在定稿出版以后。要

　　求全體征編辦同志要樹立精品意識，做到對歷史負責，對事業(yè)負責，從思想上高度重視組織史編纂工作。要時刻想著組織史今后將要發(fā)揮的重要作用，要通過我們認真的工作，給黨組織給后人留下一份可資治世的不易之作，對得起組織上對我們的信任，無愧于時代賦予我們的歷史責任，為今后黨的建設樹起真實的歷史之鏡。

　　二是狠抓成書質量。要編寫好一本高質量的組織史資料，必須經過多次反復的修改、推敲。在具體工作上，我們對文字敘述部分的編纂，特別是綜述和大事記部分，作為重點來寫，正確確定主題，合理布局綜述，做到各有側重，互為補充，減少重復，對大事記原來合并編寫的有關條目進行分解，使大事記真正的體現(xiàn)一事一記的原則。先后修改綜述和大事記達十幾次。對黨、政、軍、統(tǒng)、群部分，先后集中了兩個多月時間，聚精會神的集體逐字、逐句、逐段商討和修改，首先，對征編的每個條目的事實和具體時間再次進行考證，糾正了表述不夠確切，時間不夠準確的.問題。其次對引言部分盡量濃縮內容，壓縮篇幅，使其更加簡明、扼要、樸實。最后，對涉及的數(shù)據再次進行比對，確保準確無誤。初稿形成后，先由征編辦的負責同志從編排體例、收錄范圍、史料內容、政治觀點是否可靠準確，文字敘述是否繁簡得當，具有本區(qū)特色方面進行自審。然后由區(qū)委組織部副部長、部長從政治、政策、史實等諸方面進行審核修改。征求意見稿形成后，我們向全區(qū)所有涉及組織史征編工作的部門、單位進行下發(fā)了征求意見表，并報區(qū)委審稿組征求意見。對各單位和區(qū)委審稿組提出的意見，我們進行認真的再充實、再修改、再完善，先后修改300多處。

　　四、完成發(fā)行任務，做好收尾工作

　　征求意見稿完成后，我們及時的與出版社進行了聯(lián)系，對組織史第四卷續(xù)編資料進行了出版。為確保發(fā)行任務的順利完成，我們決定將宣傳、發(fā)行工作融為一體，作為基層黨的組織建設的一件大事來抓。一是制發(fā)了發(fā)行工作通知，將發(fā)行第四卷續(xù)編本的數(shù)額具體到部門、單位，分配到人。二是召開發(fā)行工作會議，由區(qū)委領導和部長進行動員，提高對發(fā)行工作的認識，增強利用、保存區(qū)組織史資料的自覺性。三是由征編辦的同志組成發(fā)行小組，集中時間，采用電話聯(lián)系的辦法，逐個落實發(fā)行工作。我區(qū)的組織史第四卷續(xù)編資料出版后，不到1月時間就順利的完成了發(fā)行任務。按照市委組織部征編辦的要求，在部內檔案室封存了200本，以后又全部移交檔案局。至此，我區(qū)組織史第四卷續(xù)編工作基本結束。

　　五、存在的問題和不足

　　組織史是黨的組織建設歷史的有形記錄，對其準確性，權威性，可靠性，科學性的要求勿庸臵疑。目前，我區(qū)組織史征編工作主要存在以下三方面問題：一是組織史征編干部隊伍經驗不足。組織史工作有它的特殊性，既需要有一定政策業(yè)務水平的工作人員，又需要有一定工作經驗，而我區(qū)組織編寫人員和基層上報資料人員普遍過于年輕，缺乏相關的工作經驗。二是缺乏經常性的資料收集機制。我區(qū)組織史資料一直沒有專門的收集和整理人員，都是兼職干部進行編寫，而組織史資料時間跨度較大，干部又流動較快，導致資料收集不夠系統(tǒng)和完善。三是極少部分資料收集人員缺乏事業(yè)心和責任感。個別資料收集人員收集資料時不夠細心、文件依據不夠充分，給資料上報工

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