項目工作總結(jié)【必備12篇】
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的項目工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目工作總結(jié) 篇1
自十白項目工會成立以來，我項目工會工作開展得有聲有色，為豐富項目員工的業(yè)余生活，融洽領(lǐng)導(dǎo)和員工的之間關(guān)系，聯(lián)系各級人員的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對什么新問題，什么樣的局面，我項目工會始終團結(jié)在黨支部周圍，堅決按照公司工會、黨委、局工會及局黨委的各項指示，針對項目的實際問題，進行了有效的具體的排查。為了完成公司、業(yè)主的任務(wù)指標，我項目工會積極組織員工進行大干、比武等活動，這一些具體措施都很好地配合了各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求。我十白項目，在指揮部組織的
全線開展的“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”活動中獲得第二名的好成績�，F(xiàn)將我項目工會20xx年工作進行總結(jié)：
一、政治思想學(xué)習(xí)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是經(jīng)濟的競爭，更是人的素質(zhì)的競爭、文化的'競爭。我項目一直重視員工政治理論知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《就業(yè)促進法》等法律法規(guī)；貫徹落實《二公局勞動合同管理辦法》等項規(guī)章制度，按照《集體合同》約定的各項條款辦事；嚴格執(zhí)行《十白高速第五合同段項目部學(xué)習(xí)制度》，工程的順利進行、公司的快速發(fā)展離不開全體員工有較強的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和政治修養(yǎng)。
為有序地使學(xué)習(xí)不斷深入，我項目早在在項目工會成立之前就制定了學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)步驟，由項目經(jīng)理帶頭，工會組織，制定學(xué)習(xí)制度、成立了學(xué)習(xí)小組，進一步認真學(xué)習(xí)了十七屆四中全會、中國工會
十五大精神、公司工會20xx年工作要點、公司20xx年工作會暨一屆三次職代會會議精神，加強了項目員工對二局、公司和項目的深刻認識，加強了全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高了勞動紀律的認識，使全體員工充分認識到“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的含義，認識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有在工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等多方面做足，用優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程來得到業(yè)主的信任和肯定。同時，項目領(lǐng)導(dǎo)積極要求全體職工加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平，購置了多種書籍。保證了理論知識的補充。
項目經(jīng)理部積極組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，制定培訓(xùn)計劃，由工會組織開展學(xué)習(xí)，增強了職工和協(xié)作隊伍的業(yè)務(wù)技能和對局、公司企業(yè)文化的認識、認同。
二、開展各項活動，增強企業(yè)活力
為了豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，項目工會購置了羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋、桌球等活動用具，方便員工活動。這樣員工在工作之余可以得到良好的健身鍛煉和其它益智活動。并在項目黨支部的要求下積極組織“迎七一”、“慶國慶”活動，項目領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與到活動中。此次活動舉辦的非常成功，項目員工反映熱烈，比賽目的就是在可以增進感情、鍛煉身體。通過這些活動的開展，極大的豐富了機關(guān)工作人員業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了良好的團隊精神。
積極開展學(xué)勞模、學(xué)先進活動，進一步弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)業(yè)、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，努力在項目營造學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、爭當勞模的良好氛圍。
三、提高硬件投入，提高公共生活質(zhì)量
在后勤方面，工會與辦公室協(xié)作，要求餐廳工作人員身體健康，具有較高的廚藝，總是想方設(shè)法改變飯菜花樣，保證飯菜質(zhì)量上佳，干凈衛(wèi)生，花樣品種繁多。在食堂管理方面實行辦公室管理與民主監(jiān)督相結(jié)合的方式進行。項目設(shè)專人管理餐廳，對餐廳的日常工作進行管理。從原料采購、驗收、使用到最后入賬都是透明管理。項目餐廳設(shè)立了意見箱，目的是征集大家意見和建議，在飯菜花樣、質(zhì)量食堂管理員定期不定期的征集員工意見對餐廳提供的飯菜質(zhì)量、花色品種、餐廳工作人員的服務(wù)態(tài)度、餐廳的衛(wèi)生狀況等進行綜合評價，收集員工提出的意見建議。通過這兩方面的努力，力爭做到讓員工滿意。四、搞好民主管理和監(jiān)督工作。
堅持職工代表大會制度，確保職工參與民主管理的權(quán)力，切實維護職工的合法權(quán)益。公司各級工會組織要堅持職代會的職工參與民主管理的基本制度，確保職工在參與管理，特別是在參與涉及到職工切身利益的管理中的表達訴求、參與審議、民主監(jiān)督的權(quán)利。
增強民主管理、提高管理透明度一直是我項目工會積極探索和關(guān)心的事情。自項目工會成立以來，凡事關(guān)員工衣食住行的事情，都交員工討論，收集員工的意見。項目各部門派出一名代表成立餐廳伙食管理小組，對餐廳實行民主化管理。搞好廉潔自律工作，項目工會和黨支部多次召開員工會議，學(xué)習(xí)傳達局、公司有關(guān)反腐倡廉精神，進行廉政教育，學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)和我局、公司的規(guī)章制度，做到警鐘常鳴。認真開展合理化建議活動，設(shè)立電子信箱，項目群等多種途徑收集員工提出的意見和建議。員工提出的合理化建議內(nèi)容涉及項目管理、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)宣傳等諸方面，許多建議已在實際工作中產(chǎn)生相當大的效果。
經(jīng)過項目工會和會員的共同努力，工會的工作取得了一定成績。但是，在一些方面仍然需要改進和努力，爭取最大限度的發(fā)揮項目工會的作用。今后，項目工會將繼續(xù)積極開展創(chuàng)建局“先進職工之家”活動，通過活動加強項目工會的組織建設(shè)，密切工會和職工的聯(lián)系，努力將項目工會組織建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯的職工之家。
項目工作總結(jié) 篇2
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于本事上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、技術(shù)管理方面：
1、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的'位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自我的方案與設(shè)想，進取與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
二、質(zhì)量目標方面
1、經(jīng)過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、進取推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程車場、電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、經(jīng)過實施《公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢職責(zé)不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢。
三、建立項目核算制
對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
工程項目管理半年工作總結(jié)中，經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。
項目工作總結(jié) 篇3
歲月如梭，時間飛逝過。轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期又過去了，在這短短幾個月時間里科技部在學(xué)院老師和分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊的完成了各項工作。下面是生物工程學(xué)院學(xué)生會科技部xx年下期的工作總結(jié)：
一、納新工作
部門在學(xué)院的老師們的領(lǐng)導(dǎo)下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過ppt向新同學(xué)們展示了各部門特色，我們科技部也抓住契機，精心準備為大一新生們詳細的介紹了我們科技部。
緊接著我們進行了面試，通過嚴格的篩選最終選出了9名同學(xué)作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅持能為同學(xué)服務(wù)的宗旨，從這一學(xué)期的效果來看我們當初了抉擇時對的。成員們都能按時、按值、按量的完成學(xué)院交給的各項工作任務(wù)。
二、部門工作
上期科技部在學(xué)院老師以及分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下開展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門例會，會上我們?nèi)徊块L副部長都以學(xué)長的身份和大家一起交流，給新同學(xué)們談?wù)勛约旱拇髮W(xué)生活，同時也叫他們上講臺談?wù)勛约�。并且我們每周都安排兩位同學(xué)選一個話題大家一起來討論，這樣既鍛煉了成員們的口才，同時也加深了成員之間的了解，部門內(nèi)部相處得十分融洽，每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進行的。
上學(xué)期我們主要策劃并舉辦了學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，這次經(jīng)驗交流會是我們部門第一次舉辦活動，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責(zé)�；顒又形覀冞�排練了一個勵志小品，效果不錯。通過這次活動大家都表示，只有自己參與了才知道要辦好一個活動挺不容易的，但同時也是無比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛煉。
與此同時我們還積極參加各個兄弟部門舉辦的.各種活動，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓(xùn)、宣傳部舉辦的通訊員培訓(xùn)、文娛部的看紅色電影活動等等……總之在活動各成員都得到了鍛煉。
三、工作展望
與其他各兄弟部門相比科技部上學(xué)期的活動相對較少，因此我們計劃下學(xué)期多開展一些特色活動，例如：ppt設(shè)計大賽、軟件展示活動等等，這就要求我們部門上下團結(jié)一心，積極參與，出謀劃策，共同努力把各項工作做好。
四、改進之處
雖然上期科技部能夠按要求各項工作，但是也存在諸多不足之處，例如例會有人遲到、無故缺席活動等等。在下學(xué)期的工作中我們會嚴格要求每一位成員也包括自己，改進不足之處，向兄弟部門學(xué)習(xí)認認真真的開展各項工作。
項目工作總結(jié) 篇4
禹登高速一B標項目經(jīng)理部，在20xx年的施工中，面臨著工期緊、任務(wù)重的嚴峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對此，項目安全部門在今年加大了監(jiān)督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進行。
一、調(diào)整安全組織，完善安全制度。
年初留守鄭少人員陸續(xù)歸隊，另因工作需要部分人員調(diào)離或調(diào)入。根據(jù)這一情況經(jīng)理部及時對安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專兼職安全員進行了調(diào)整和補充，使安全組織健全，責(zé)任到人，職責(zé)明確，保證了經(jīng)理部安全工作的連續(xù)性。
在此同時，根據(jù)葉信十三標的施工特點，對原有的安全規(guī)章制度進行了完善和補充。首先，將不涉及施工內(nèi)容的安全規(guī)定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對新增加的施工內(nèi)容安全規(guī)定進行了補充，如水中灌注樁、水上作業(yè)；還有對原有的此標段同樣涉及的安全規(guī)定進行了完善，使項目部的安全制度更加完整，具有針對性和整體性。
二、加強安全培訓(xùn)教育，廣泛宣傳安全知識。
首先，根據(jù)局和公司的安排，為了適應(yīng)國家新頒布的〈安全生產(chǎn)許可證制度〉的要求，先后安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識培訓(xùn)取證班”。
同時，隨著施工內(nèi)容的變化，施工隊伍也進行了調(diào)整和補充。對新進場的施工隊都及時進行了安全知識培訓(xùn)，今年共進行了四次，包括土方施工（天津隊）、天橋施工（連云港隊）、防護施工（宋書田隊）、碎石施工（岳國亮隊）；對每一項新開工的.施工項目都進行了安全技術(shù)交底。使所有參加施工的人員，能夠充分了解所在職位的安全規(guī)定，確保自身安全。
項目部還充分利用職工大會、張貼宣傳材料等形式，進行了廣泛的宣傳教育。今年共召開職工教育會十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對安全工作的重要性、安全生產(chǎn)常識、安全防護措施、環(huán)境保護及職業(yè)健康 等方面的內(nèi)容進行了廣泛的宣傳。
三、加強安全檢查落實，及時消除事故隱患。
為了確保各項安全制度的落實，確保各項安全措施的順利執(zhí)行，經(jīng)理部安全部門加強了安全檢查工作，全年進行全面常規(guī)檢查１１次。對施工現(xiàn)場的各項安全措施落實執(zhí)行情況；安全防護用品的使用情況；施工現(xiàn)場文明施工、安全用電情況；施工中產(chǎn)生的三廢是否妥善處理，減少環(huán)境污染；施工中噪聲、粉塵等有害物質(zhì)是否采取了有效措施，降低對施工人員的傷害等方面進行了檢查。同時還進行了不定期檢查，實行了安全員現(xiàn)場巡查制度。今年先后共查出各種事故隱患二十余處，督促施工單位及時進行了整改。
四、現(xiàn)場文明施工，內(nèi)業(yè)資料齊全。
一年來通過安全部門的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過了河南省交通廳、高發(fā)公司組織的兩次安全大檢查。施工現(xiàn)場安全警示牌齊全準確，物料堆放整齊；電器設(shè)備采用了兩級保護，臨時用電線路合理有序，絕緣良好；施工人員按規(guī)定使用勞保用品；各種施工機械統(tǒng)一調(diào)度，安全施工，駕駛?cè)藛T嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
同時按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認真作好各項安全記錄，安全報表填報及時準確，季報內(nèi)容詳實，各種內(nèi)業(yè)資料齊全完整。
葉信項目經(jīng)理部安全部門，在20xx年的工作中成績突出，全年沒有發(fā)生重大責(zé)任事故，重傷事故為0。施工現(xiàn)場安全文明，施工人員按規(guī)定配戴勞保用品，嚴格按操作規(guī)程施工作業(yè)。從而保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
項目工作總結(jié) 篇5
一、20xx年將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：
1．認真學(xué)習(xí)集團上級下達各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。
3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
7．完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
8、優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9、采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10、完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1、主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2、涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3、保安全，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
三、明年工作計劃
1．認真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。
2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務(wù)。
3．明年招標項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2．工程大包干的'形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5、本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
項目工作總結(jié) 篇6
一、項目概述項目的基本信息。包括項目來源及立項依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項目研究進程與合同指標的完成情況項目研究過程中的工作開展情況。包括項目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。
三、項目的創(chuàng)新點和取得的`突破四、項目經(jīng)費使用情況包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
五、項目人員組成及分工項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
六、項目取得的成效項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。
項目工作總結(jié) 篇7
20xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持下，緊緊圍繞年初疾控工作會議精神及各項目工作要求，強化責(zé)任目標管理，大力推進慢性病管理項目�，F(xiàn)就20xx年工作開展情況總結(jié)如下：
高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴格按照年初疾控工作會議上的要求，開展高血壓、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎實開展此項工作。
1、結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定行之有效計劃，明確責(zé)任和工作任務(wù)；
2、是為慢病患者免費體檢、測血壓、血糖；
3、大力宣傳慢病防治知識。按照方案要求開展慢病篩查登記；
4、慢性病管理實行家庭醫(yī)生責(zé)任制，每個村配備專業(yè)保健醫(yī)生一名，并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區(qū)內(nèi)慢性病患者和高危人群得到了主動監(jiān)測和隨訪。
項目截止12月底登記高血壓人數(shù)652人，管理隨訪631人，規(guī)范管理612人，血壓達標人數(shù)584人；登記Ⅱ型糖尿病162人，管理隨訪159人，規(guī)范管理159人，血糖達標人數(shù)146；登記重癥精神病29人，管理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。
5、按照疾控中心要求開展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測工作，完成報告慢性病患者58例，惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)直報工作順利進行，截止12月底死亡網(wǎng)絡(luò)報告65例。
存在不足
1、對村級督導(dǎo)有待加強，個別村醫(yī)不能按時限要求完成工作任務(wù)；
2、村級人員培訓(xùn)有待加強
努力方向
總之，20xx年高峰鎮(zhèn)慢性病管理工作已基本完成任務(wù)，這與上級主管部門的督導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的，但與廣大群眾的要求還存在一定的差距。今后，我們將繼續(xù)加強項目工作，按上級要求，積極配合村級，以健康扶貧為契機加大項目宣傳，切實為廣大群眾做好服務(wù)。
項目工作總結(jié) 篇8
20xx年，我縣在實施測土配方施肥補貼項目工作中，始終得到省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)技推廣服務(wù)中心和省土肥站的熱情指導(dǎo)及縣委、縣政府的大力支持，按我縣 20xx年測土配方施肥補貼項目工作實施方案要求，項目各項工作有條不紊地順利開展。完成了階段性的工作任務(wù)，并取得了階段性的成效，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：
一、項目實施情況
按20xx年我縣測土配方施肥補貼項目實施方案要求，在農(nóng)技局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作實際20xx年主要完成以下項目工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┙⒅饕r(nóng)作物施肥指標體系。測土配方施肥推廣面積達40%以上，全年共22萬畝；建立測土配方施肥示范村36個，占30%；并將測土配方信息和施肥方案在60個行政村上墻公示，占50%；技術(shù)覆蓋村60個。
�。ǘ┙⑼寥婪柿Χㄎ槐O(jiān)測和測土配方施肥肥效監(jiān)測點20個；并不斷驗證施肥指標體系及驗證優(yōu)化肥料配方；完成"3414"肥料效應(yīng)試驗1個，校正和示范推廣試驗各5個。
�。ㄈ┩瓿梢巴馔翗硬杉�500個，填寫地塊調(diào)查表500份；農(nóng)戶施肥調(diào)查200戶，填寫施肥調(diào)查表200份。
�。ㄋ模┩瓿赏寥罉悠窓z測土樣1800個，共9000項次。
�。ㄎ澹┙y土配方施肥數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以野外調(diào)查、農(nóng)戶施肥狀況調(diào)查、田間試驗和分析化驗數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，已進行電腦錄入1000多份。
�。┐_定耕地地力評價因子。利用野外調(diào)查和分析化驗數(shù)據(jù)，結(jié)合第二次土壤普查、土地利用現(xiàn)狀調(diào)查等成果資料，初步確定我縣耕地地力評價因子。
二、具體做法
（一）為確保我縣20xx年測土配方施肥補貼項目工作順利進行，成立了XX縣測土配方施肥工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目的組織與管理。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣政府常務(wù)副縣長匡文勝任組長，縣委辦副主任、縣農(nóng)業(yè)局局長、縣農(nóng)技局局長任副組長，成員由有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。由縣農(nóng)技局負責(zé)項目實施與責(zé)任指導(dǎo)。成立技術(shù)指導(dǎo)核心小組，負責(zé)項目的組織與實施，并成立由科研、教學(xué)、推廣等單位的土肥專家組成工作指導(dǎo)組。同時，各鎮(zhèn)也相應(yīng)成立測土配方施肥項目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任組長，農(nóng)技站站長任副組長，成員由農(nóng)技站人員及各村委會主任組成。
�。ǘ┯煽h農(nóng)技局組織負責(zé)項目實施。分4個小組，即1、野外土樣采集組；2、土樣化驗組；3、資料收集、數(shù)據(jù)整理匯總組；4、示范點建設(shè)及試驗、示范技術(shù)指導(dǎo)組。數(shù)據(jù)錄入由專人負責(zé)，落實目標責(zé)任，分工合作、相互配合、相互協(xié)調(diào)，使項目各項工作按時完成。
（三）加強項目資金監(jiān)督管理。由縣財政局負責(zé)制定和完善項目資金使用管理辦法，嚴格按照有關(guān)財務(wù)制度，�？顚Ｓ茫O(shè)專帳戶管理，使用資金有計劃，采取報帳制，資金使用安全，提高資金使用效益。
（四）宣傳培訓(xùn)。利用廣播、電視、報刊及采取召開示范現(xiàn)場會等形式，將測土配方施肥技術(shù)宣傳到村，培訓(xùn)到戶，指導(dǎo)到田，全面普及測土配方施肥技術(shù)的推廣，讓農(nóng)民掌握合理施肥量、施肥時期和施肥方法。
（五）示范推廣。組織各鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)人員和村委會干部進村入戶，創(chuàng)建測土配方施肥示范村、示范戶，建立測土配方施肥示范區(qū)，展示測土配方施肥效果，同時建立信息分析發(fā)布制度，按季節(jié)發(fā)布測土配方施肥信息，發(fā)放測土配方施肥建議卡，引導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用測土配方施肥技術(shù)。
三、主要成效
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益。僅水稻生產(chǎn)累計推廣應(yīng)用測土配方施肥面積22萬畝，畝均增產(chǎn)32公斤，畝均增幅8.5%，畝減不合理施肥量（純量）2.2公斤，畝增產(chǎn)節(jié)支80元。
�。ǘ┥鐣б�。通過測土配方施肥補貼項目的實施以及對農(nóng)民進行全方位的`服務(wù)、指導(dǎo)，農(nóng)民科學(xué)施肥觀念得到提高，同時，改變了舊的傳統(tǒng)的施肥方法，能經(jīng)濟合理的施用肥料，達到既增加產(chǎn)量又降低生產(chǎn)成本的目的，促進了糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收。
（三）生態(tài)效益。由于配方肥的科學(xué)配制，加上合理的施用，既提高了肥料利用率，又減少肥料浪費，也減輕了土壤的污染程度，生態(tài)環(huán)境得到保護，從而促進了生態(tài)平衡。
四、項目實施存在問題
由于項目技術(shù)含量高，工作量大，時間短，加上技術(shù)力量薄弱，技術(shù)老化，加上個別農(nóng)技站配合不到位，導(dǎo)致項目各項工作進展緩慢，整體工作被動。要解決這些存在問題，我們的建議是：首先，必須加強項目管理，做到步步到位，即加大工作力度，提高各項工作效率；其次，采取走出去，請進來的辦法，提高專業(yè)水平，同時，邀請教學(xué)、科研等單位技術(shù)專家、學(xué)者，幫助解決項目技術(shù)存在問題；第三，測土配方施肥技術(shù)是一項發(fā)展農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性、服務(wù)性較強的一項工作，地方各級政府應(yīng)引起重視，建立健全基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系，同時，地方財政也應(yīng)加大對該項目支持與扶持，加快項目實施和成果應(yīng)用普及推廣，促進我縣糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
五、20xx年工作計劃
20xx年是我縣測土配方施肥補貼項目實施最后一年，按項目實施要求，制定工作計劃如下：
�。ㄒ唬┩晟埔巴馔翗硬杉⑼瓿伤型翗踊�；
（二）繼續(xù)優(yōu)化配方施肥指標體系，進行"3414"肥效試驗與校正試驗；
�。ㄈ┤嬲硭匈Y料數(shù)據(jù)，包括土樣化驗匯總及各試驗資料，地塊調(diào)查表及農(nóng)戶施肥調(diào)查表等；
�。ㄋ模┙M織專家審定（核）測土配方施肥參數(shù)，建立施肥模型，分區(qū)域，分作物制定肥料配方和施肥方法建議卡；
（五）配肥加工，招標認定肥料企業(yè)按配方加工生產(chǎn)配方肥，建立肥料營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售臺帳，向農(nóng)民供應(yīng)配方肥，同時探索配方肥供應(yīng)有效模式，發(fā)揮配方肥供應(yīng)點配方師的作用；
�。┻M一步確定我縣耕地地力評價因子，編寫耕地地力評價技術(shù)報告總結(jié)；
（七）制作XX縣土壤樣點布點及各類養(yǎng)份分區(qū)圖；
�。ò耍┚帉戫椖靠偨Y(jié)及技術(shù)總結(jié)報告書。
總之，全面做好項目收尾工作，迎接專家組驗收。
項目工作總結(jié) 篇9
20xx年7月18日我趕赴海口學(xué)習(xí)培訓(xùn)，心里非常高興。說真的，二十多年的教學(xué)生涯，有幸參加這次海南省教育研究院舉辦《千名農(nóng)村骨干教師的培訓(xùn)項目》。這幾天的緊張學(xué)習(xí)，有苦也有樂，我收獲很大，我認為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，因為不僅讓我充實了更多的新課標的知識理念，又更讓我開闊了視野，打動了我內(nèi)心的深處。我無法用華麗的語言來表達我內(nèi)心的感動，每時每刻都讓我有很大的震撼。說真的，聽君一席書，勝讀十年書��！我知道，這是一次學(xué)習(xí)的機會，一次提升自己的機會，一次完善自我的機會。下面我將談?wù)勎业膸c體會：
一、聆聽專家講座收獲頗多
這次培訓(xùn)課程設(shè)置分兩大板塊，首先是專家講座。海南省教育研究培訓(xùn)院李國良主任講座《研讀課標，把握教學(xué)》、洋浦第一小學(xué)任斌強校長講座《漫談小學(xué)教學(xué)教師的素養(yǎng)》、文昌市教育局小學(xué)教研室王宇老師講座《農(nóng)村小學(xué)數(shù)學(xué)教師如何有效進行備課》、澄邁縣教育局教研室蔡興飛老師講座《小學(xué)數(shù)學(xué)新教材編寫特點》、儋州市那大七小副校長王忠老師講座《本校專題教研的策略及其影響》、�？谑修r(nóng)墾直屬三小羅國群老師講座《小學(xué)數(shù)學(xué)教師論文寫作指導(dǎo)》。聆聽教育專家們的講座，每天都過得幸福而充實，確實受益匪淺。我更進一步了解和掌握了新課改的發(fā)展和目標，認識課標是我們每位教師的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。李老師在講座課標舉了很多的實例，使我領(lǐng)悟到提高課堂教學(xué)質(zhì)量，首先我們要把握課標。同時又選取優(yōu)秀的教學(xué)片段，看了之后，袁老師對學(xué)生含蓄的`微笑、鼓勵的話語觸動了我的心靈。所以我認為對自己的課堂教學(xué)有一定的思考，特別是對于一些該讓學(xué)生動手操作的課堂，沒有給學(xué)生足夠的學(xué)習(xí)空間。我認為有時因老師的原因，有時因教具準備不充足。讓學(xué)生達不到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果，我真的感到很慚愧、內(nèi)疚。因此在教學(xué)工作中我要努力給學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
任斌強老師談到了教師的素養(yǎng)是什么？教師的素養(yǎng)會影響到教師作為生活者的幸福感。同樣的工作專業(yè)素養(yǎng)高就會感受到那種舉重若輕，游刃有余，勝任愉快的一種幸福感。王宇老師的課讓我領(lǐng)悟到備一節(jié)課和備好一節(jié)課是不一樣的。我們要重在于“備”，“由大到小”。蔡興飛老師的課給我感悟很深，在教學(xué)中不光讓學(xué)生知道算法更要明確算理，所以小學(xué)數(shù)學(xué)的課堂教學(xué)重在于操作推導(dǎo)公式，領(lǐng)悟數(shù)學(xué)知識和感知數(shù)學(xué)真理。聽王忠老師的課又讓我明確知道校本研討的重要性，要想提高教學(xué)質(zhì)量跟我們校本研討是離不開的，要認認真真的去研討才能發(fā)現(xiàn)問題，把我校的教研向好的方面轉(zhuǎn)變，提升學(xué)校品位促進師生成長。羅老師的課讓我明確了寫論文的方法和步驟，所以我感謝專家們，感謝他們給我的引導(dǎo)，感謝他們給我的知識，感謝他們給我的力量。讓我感悟到教師的意義，教師是一種幸福的職業(yè)。
二、交流與實踐
幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我感覺太短太短，教師的成長需要多少個這樣的幾天呢？教師的提高學(xué)習(xí)永遠不會結(jié)束，我認為這是繼續(xù)學(xué)習(xí)的一個新的起點。通過這次的交流與實踐可看出教師們的團隊精神，真實的心，渴望得到的知識。在交流集體備課的很短時間里，教師們發(fā)揮出來的能力真的讓人佩服。每個市縣的小組風(fēng)格不同，堂堂精彩。交流的課吸引著我，傾聽著每個小組的匯報，領(lǐng)略他們對教材的深刻解讀，感受他們對知識多么的豐富、感慨太深了。特別是儋州一組的組長，她流利的語言概括出自己的教學(xué)經(jīng)驗，提倡要多多上公開課，我很贊同她的說法。作為一名優(yōu)秀的教師要有豐富的知識，在理論認識中豐富自己，在師生交往中發(fā)展自己，在總結(jié)經(jīng)驗中提升自己，在借鑒他人中完善自己，在把握規(guī)律中端正自己。把學(xué)習(xí)放在人生上，就會把人生當作一本書寫好。
總而言之，每位教師都能利用自己的魅力為學(xué)生創(chuàng)造輕松和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)生有探索和學(xué)習(xí)過程中獲得豐富的知識。通過這次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我會把學(xué)員們的精華加以吸取，在今后的教學(xué)中大膽運用，積極努力學(xué)習(xí)先進的教學(xué)理論，逐步提高和完善自己的課堂教學(xué)，為山區(qū)教育事業(yè)貢獻自己的力量。
項目工作總結(jié) 篇10
自20xx年薄改項目啟動實施以來，在縣電教站指導(dǎo)下，我校多媒進課堂工作確立了較為詳細的工作計劃。在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)，全校教師的共同努力下，我校順利完成多媒進課堂安裝工作工作，并啟動動使用,現(xiàn)從幾個方面總結(jié)如下：
一、加強校本培訓(xùn)，提高對項目建設(shè)意義的認識通過學(xué)習(xí)薄改項目相關(guān)文件，我們知道了農(nóng)村初級中學(xué)和部分小學(xué)配備班級多媒體遠程教學(xué)設(shè)備、教學(xué)應(yīng)用資源、服務(wù)器和教師備課教室等教學(xué)設(shè)備設(shè)施。該項目實施完成后，項目學(xué)校每個班級均建成多媒體教室并實現(xiàn)寬帶互連互通，對提升農(nóng)村基礎(chǔ)教育信息化的`環(huán)境水平，規(guī)范教學(xué)應(yīng)用及管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，提升教師教育技術(shù)能力，著力推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)村中小學(xué)教育質(zhì)量的整體提高具有重大意義。
二、加強對項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，確保項目建設(shè)質(zhì)量和進度
我校成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定總務(wù)主任為主管領(lǐng)導(dǎo)和1名責(zé)任心強、能力強、能吃苦的同志為項目負責(zé)人，具體負責(zé)項目實施過程中的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工監(jiān)理等工作。
三、學(xué)校籌措資金做好項目配套設(shè)施建設(shè)
（1）設(shè)置中心機房，并接入互聯(lián)網(wǎng)，帶寬不小于4M。
（2）設(shè)置專用教師備課室，并配置相應(yīng)數(shù)量的專用電腦桌椅。
�。�3）中心機房、教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有不小于10A的空氣開關(guān)。中心機房、教師備課室不小于4平方銅芯線，各教室不小于平方銅芯線。
四、做好貨物的驗收工作
五、制定制度，加強管理
�、俳Y(jié)合我校實際，制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體教師管理員崗位職責(zé)》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。
�、谧龅绞褂们跋壬暾埖怯洠褂煤笥杏涊d。
六、加強多媒體硬件設(shè)備的維護
由于網(wǎng)絡(luò)病毒和老師對設(shè)備使用等原因，多媒體教室的電腦和其他設(shè)備難免會出現(xiàn)一些小問題，我校各方面加強了多媒體教室的設(shè)備維護，從而保證了學(xué)校多媒體教室的正常使用。
七、加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護
�、贋楸ＷC老師們能正常使用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學(xué)軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
②為防止病毒感染電腦系統(tǒng)，安裝了瑞星查殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。
八．加強設(shè)備使用培訓(xùn)
由于老師們沒有進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，我校便經(jīng)常利用老師上課前的時間對上課老師進行簡單的設(shè)備操作培訓(xùn)和使用注意事項，使老師能正確使用設(shè)備。
項目工作總結(jié) 篇11
本人于20xx年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時才入職三個月，對于項目管理工作一無所知。經(jīng)過冬季的集中培訓(xùn)，對于進度計劃的管理、現(xiàn)場的安全、質(zhì)量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報資料的時間節(jié)點等工作進行學(xué)習(xí)后、專業(yè)知識、技能都有了顯著的提高，現(xiàn)在對于各項工作應(yīng)如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù)、有所掌控。下面根據(jù)各項工作做具體總結(jié)以及對項目中出現(xiàn)的問題匯報我自己的看法。
一、進度計劃：項目前期—工程前期—工程建設(shè)階段—工程驗收階段。
項目前期：由發(fā)展策劃部門負責(zé)的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預(yù)審、環(huán)評批復(fù)、核準等內(nèi)容。
工程前期：由基建管理部門牽頭負責(zé)的項目開工前的建設(shè)準備工作，包括設(shè)計招標、初步設(shè)計及評審、物資招標、施工圖設(shè)計、施工及監(jiān)理招標、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。
工程建設(shè)階段：：從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。
工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據(jù)相關(guān)標準、按照一定程序，對工程項目的管理工作及實體質(zhì)量進行審核、檢驗及確認的活動。
工程的'進度計劃管理要遵循“依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項目部根據(jù)進度計劃協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運檢部門，統(tǒng)籌物資供應(yīng)、停電計劃、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強管控，滿足進度計劃要求。檢查工程現(xiàn)場建設(shè)進度計劃執(zhí)行情況，對偏離進度計劃的項目，制訂并落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進行總結(jié)通報，布置下階段主要工作。
二、安全管理：負責(zé)工程項目現(xiàn)場安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項目部落實相應(yīng)的安全職責(zé)，建立項目安全管理臺帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查安全管理臺賬，審查合格后方可開復(fù)工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施清冊，業(yè)主項目部落實風(fēng)險管理要求，組織監(jiān)理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風(fēng)險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風(fēng)險管理要求。監(jiān)督檢查風(fēng)險識別、動態(tài)評估和預(yù)控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風(fēng)險作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風(fēng)險預(yù)警統(tǒng)計表，加強對于施工進度、現(xiàn)場安全的管控，監(jiān)督施工作業(yè)開始前，工作負責(zé)人要對作業(yè)人員進行全員安全風(fēng)險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負責(zé)人要再次通過讀票方式進行安全交底。作業(yè)過程中，工作負責(zé)人按照作業(yè)流程，逐項確認風(fēng)險控制措施落實，并隨時檢查有無變化。組織監(jiān)理、施工進行上級基建安全學(xué)習(xí)、對施工人員進行基建安全教育培訓(xùn)活動，每月組織施工、監(jiān)理開展安全檢查活動，對于出現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。
工程項目安全管理目標
�。ㄒ唬┎话l(fā)生六級及以上人身事件。
（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。
（三）不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。
�。ㄋ模┎话l(fā)生火災(zāi)事故。
�。ㄎ澹┎话l(fā)生環(huán)境污染事件。
（六）不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故。
（七）不發(fā)生基建信息安全事件。
�。ò耍┎话l(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。
安全文明施工標準化管理：組織監(jiān)理、施工項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標準，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標準化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實安全生產(chǎn)費用，保證安全文明施工費足額投入。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及安全文明施工標準化設(shè)施配置完成后，由施工項目部提出驗收申請，業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進行驗收，提出改進意見，施工項目部負責(zé)整改落實。業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態(tài)化。
三、質(zhì)量管理：負責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標準的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實。開工前組織設(shè)計交底及施工圖會檢。監(jiān)督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質(zhì)量例行檢查，組織參與工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。
工程項目質(zhì)量目標
�。ㄒ唬┹斪冸姽こ獭皹藴使に嚒睉�(yīng)用率≥95%。
�。ǘ┕こ獭傲闳毕荨蓖哆\。
（三）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標。
�。ㄋ模┕こ淌褂脡勖鼭M足公司質(zhì)量要求。
�。ㄎ澹┎话l(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。
四、人員管理：要求監(jiān)理、施工項目部配置足夠的管理人員，審查監(jiān)理、施工項目部人員資質(zhì)、證件，是否與合同中人員相符，是否在關(guān)鍵人員信息庫內(nèi)，人員資質(zhì)不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進行人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復(fù)查，不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓(xùn)臺賬、安規(guī)考試臺賬、體檢表，不合格人員禁止入場、要求更換。
五、工程驗收：督促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備材料的質(zhì)量進行的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設(shè)備的進場驗收和設(shè)備交接試驗等。按生產(chǎn)運行單位提交的擬參加的重要設(shè)備材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產(chǎn)運行單位參加隱蔽工程和重要設(shè)備材料進場驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工后，督促開展班組自檢、施工項目部復(fù)檢、公司級專檢。具備監(jiān)理初檢條件后，完成監(jiān)理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后，開展竣工預(yù)驗收、啟動與系統(tǒng)調(diào)試、試運行、移交。各類驗收中發(fā)現(xiàn)的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗收方認可方可開展后續(xù)工作。
六、上報材料：負責(zé)報送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí)，并對其正確性負責(zé)。繼電保護整定所需基本參數(shù)資料必須按照規(guī)定格式，報送經(jīng)項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個月，提供繼電保護整定計算的全部參數(shù)，包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設(shè)計參數(shù)、變壓器、發(fā)電機、線路、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個工作日，提供線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測參數(shù)。
項目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項目管理意識，執(zhí)行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監(jiān)理、施工。施工項目部過程監(jiān)控流于形式，對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。監(jiān)理項目部人員經(jīng)常更換、專業(yè)水平低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴重滯后。施工隊伍人員素質(zhì)普遍較低，習(xí)慣性的野蠻施工，場地內(nèi)抽煙屢禁不止、腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內(nèi)檢查都會出現(xiàn)的問題。
業(yè)主項目部要加強施工過程管控、過程管控要有恒心，再好的制度，如果不加強過程管控，就會流于形式，項目過程管控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。要對項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業(yè)主項目部每一個月要進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及資料等方面進行檢查評分，評分結(jié)果與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，業(yè)主項目部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，業(yè)主項目部將采取必要手段對項目部及直接責(zé)任人員進行考核。
今后要加強學(xué)習(xí)、認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自己理論結(jié)合實際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學(xué)習(xí)，不懂多問、主動溝通，積極完成各項工作任務(wù)。
項目工作總結(jié) 篇12
社會變革的趨勢，不斷向我們幼兒教育提出改革和發(fā)展的新課題，我們在學(xué)習(xí)與反思中實踐，注重幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，以教育科研為先導(dǎo)，積極推進新課程實施、不斷轉(zhuǎn)變教師教育觀念，提升教師的專業(yè)能力。一年來，我們以幼兒發(fā)展為本，結(jié)合本園實際，加強“教”和“學(xué)”的研究，提高教師保教能力，穩(wěn)中求進，推動幼兒園保教質(zhì)量，促幼兒健康發(fā)展。學(xué)期又近尾聲，整理思緒回顧一學(xué)年的教研。老師們在每一次的集中教研活動中學(xué)習(xí)、反思、進步，針對建構(gòu)活動在每一次的檢查中獲得新知，每一次知識的交流和碰撞，讓我們在教育事業(yè)的道路走得更扎實、更穩(wěn)健�，F(xiàn)將本學(xué)年教研工作做以下總結(jié)：
一、注重校本研訓(xùn)，推進教師的專業(yè)發(fā)展
�。ㄒ唬�、為了本次校本研訓(xùn)項目《橋下鎮(zhèn)中心幼兒園如何有效開展幼兒園一日活動中的建構(gòu)活動》更好的開展，我們加強了園本培訓(xùn)的管理，我們由汪園長對我們的教研活動進行管理監(jiān)督，有效落實培訓(xùn)任務(wù)�？己藱C制如下：
1、組建校本研訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、尋找問題，通過教師研訓(xùn)需求調(diào)查，確定研訓(xùn)主題。
3、查找資料，制定方案。
4、本項目由園長親自牽頭帶領(lǐng)，教研組組織實施，全體教師具體參與實施。
5、通過專家引領(lǐng)、同伴互助、自主研修途徑，采用請進學(xué)習(xí)、集體備課、主題研討、經(jīng)驗交流、讀書分享、現(xiàn)場觀摩等形式，讓教師在閱讀、實踐、反思中提升專業(yè)能力。
�。ǘ�、為了確保每次培訓(xùn)的實效性，幼兒園建立了嚴格的培訓(xùn)考勤制度，實行教師培訓(xùn)簽到制。每次集中培訓(xùn)都簽到，不許代簽并由專人負責(zé)管理。考核機制如下：
1、出勤：每位教師出勤率必須達到85%以上。
2、考核：未出勤不得分，培訓(xùn)過程態(tài)度不端正適當扣分，作業(yè)未及時完成扣1分
3、獎勵學(xué)分：主講一次加1分，課題、論文、案例獲縣二等獎以上加1分，縣級以上公開課一次加1分，累計加分。（學(xué)年末，如果個別老師因特殊情況未能達到24學(xué)分校本培訓(xùn)的，學(xué)�？梢宰们榭紤]以獎勵學(xué)分進行替換。）學(xué)年累計分數(shù)按照排名，取前10%的老師為幼兒園“教科研先進個人”，并在幼兒園學(xué)期末績效考核中加1分。
�。ㄈ�、為了提升教師們的素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)研訓(xùn)，一是我們組織教師一同學(xué)習(xí)了《解放聰明的笨小孩》；二是同時開展了閱讀分享活動；三是教師參加省教師培訓(xùn)管理平臺的培訓(xùn)，不斷提升教師的新理念。
�。ㄋ模�、進一步強化教師備課規(guī)范化，要求教師在備課過程過程中交流自己的困惑和想法，針對困惑，通過集體商討解決取得一定成效。
二、組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)
1、本學(xué)年我們園本培訓(xùn)圍繞研訓(xùn)項目采用教師們同伴互助、研討的形式進行建構(gòu)活動的開展和研討，從班級實際情況出發(fā)，針對孩子和班級的操作情況和教師對孩子把握以及各班區(qū)域創(chuàng)設(shè)進行研討，這種互學(xué)互助的形式對每位教師（尤其是新教師）是非常好的'學(xué)習(xí)形式。
2、開展不同形式的教研活動，活躍教研活動氛圍：由于教師職業(yè)是一份高度緊張的工作，本學(xué)期開展了一些促教師專業(yè)發(fā)展和豐富業(yè)余生活活動，如：幼兒園自主活動的開展、手工烘焙等。
3、優(yōu)質(zhì)課評比：為了鼓勵教師認真做好教學(xué)工作，積極投入教學(xué)改革、探索教學(xué)規(guī)律，促進教師教學(xué)交流，提高教師課堂教學(xué)管理水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)課的開展促進教師之間互相學(xué)習(xí)。
4、專家引領(lǐng)：建構(gòu)活動的創(chuàng)設(shè)是我園本年度的園本研訓(xùn)主題，本次研訓(xùn)我們請來了教師發(fā)展中心的單瓊赟單老師為我們開展講座，更好的幫助我們老師提升對孩子參與活動時的把握和評價。
三、下學(xué)期工作方向
1、結(jié)合本園實際，提高全體教師科研意識。
2、進一步提高教師的科研反思能力，鼓勵教師多渠道交流，多寫論文。
3、注重集體備課實效，認真落實備課展示活動，克服職業(yè)倦怠。
4、繼續(xù)優(yōu)化教師職業(yè)幸福感，強化團隊建設(shè)。
【項目工作總結(jié)】相關(guān)文章：
項目工作總結(jié)01-28
項目工作總結(jié)07-27
施工項目工作總結(jié)06-13
項目部工作總結(jié)08-10
軟件項目工作總結(jié)08-20
個人項目工作總結(jié)10-21
項目質(zhì)量工作總結(jié)03-22
物業(yè)項目工作總結(jié)12-31
施工項目工作總結(jié)07-18
建筑項目工作總結(jié)05-28