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質(zhì)計部工作總結(jié)

時間：2024-09-10 12:20:31 工作總結(jié) 我要投稿

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質(zhì)計部工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的質(zhì)計部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)計部工作總結(jié)

質(zhì)計部工作總結(jié)1

　　20xx年，質(zhì)計部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的協(xié)作下，圍繞集團(tuán)‘質(zhì)量是企業(yè)的生命’的精神，積極開展‘質(zhì)量提升’聯(lián)系實際，堅持持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范操作，發(fā)揮質(zhì)計部在生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)發(fā)展中的獨特作用，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將質(zhì)計部20xx年所做的工作總結(jié)如下：

　　一、工作思路

　　以國標(biāo)操作為依據(jù)，切實建立合格產(chǎn)品機(jī)制為核心，有效運行并持續(xù)優(yōu)化公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。

　　二、質(zhì)計部各項工作開展情況：

　　1、年初，我部門按照公司的要求，推行了精細(xì)化管理方針，使管理細(xì)化到每個人。

　　2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　3、在生產(chǎn)檢驗流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象。

　　4、由于今年金融危機(jī)，我公司為降低人工成本和企業(yè)運營成本。我部門也作出了相應(yīng)的措施。由原來的33人精減到現(xiàn)在30人，優(yōu)化人員和崗位的匹配關(guān)系，激發(fā)所有人員的自我提高意識。

　　5、建立質(zhì)量管理職責(zé)制，落實到各負(fù)責(zé)人，建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，層層有監(jiān)督”

　　6、建立原材料、產(chǎn)品、和成品檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見。

　　7、負(fù)責(zé)檢驗儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進(jìn)行。

　　8、安全是保證單位正常生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)的最主要因素，我部門就安全知識對所有部員進(jìn)行多次培訓(xùn)與教育，以提高安全意識為己任。比如我部門原煤站洼、外銷及原煤采樣等每天在較惡劣的環(huán)境下工作，運轉(zhuǎn)機(jī)械及意外危險時刻存在著，這些我們都著重培訓(xùn)與教育。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化管理：

　　1、程序管理：沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)�、�?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每一項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。

　　2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)：有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才有提高，各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個參照物或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，才能有一個基本的判定。對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行受控，在以后要不斷的進(jìn)行更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要。

　　四、質(zhì)量與計量方面：

　　1、據(jù)統(tǒng)計，今年我們共檢驗出約為12775個數(shù)據(jù)指標(biāo)。其中生產(chǎn)指標(biāo)約為6597個，其合格率為99.5%，不合格率為0.5%。發(fā)現(xiàn)問題及時復(fù)樣，為生產(chǎn)提供了準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2、外銷及原煤共檢驗出約為6178個數(shù)據(jù)指標(biāo)，其中外銷約占2880個、原煤約占3298個，其合格率為99.5%，不合格率為0.5%。保證了銷售的正常發(fā)運，由于今年經(jīng)濟(jì)震蕩使得煤炭行業(yè)由原來的`賣方市場變?yōu)橘I方市場，我們在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下，始終堅持嚴(yán)格要求自己，本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成每一項檢驗報告。使全年無一客戶對我們的指標(biāo)因不滿而投訴。

　　3、在計量方面，我們嚴(yán)格要求司磅員無論對原煤調(diào)入還是外銷售出，都要本著公平、公正的工作作風(fēng)為公司服務(wù)。在今年迄今為止，累計過磅外銷161萬于噸，正因如此，我們堅持做到，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。使我們在今年的計量工作中沒有一起因司磅員疏忽大意對公司造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。

　　五、存在的不足：

　　1、個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。

　　2、質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠，質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門。

　　3、化驗人員專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)技能有待提高。

　　六、新的一年工作計劃：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從實際出發(fā)，完善自檢規(guī)章制度，質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴(yán)格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。

　　2、抓好質(zhì)量管理工作，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，隨時進(jìn)行通報和分析。

　　3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

　　最后，希望在20xx年各部門都能夠目標(biāo)一致，達(dá)成共識。我們相信，新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的不懈努力下，我們的企業(yè)定會蒸蒸日上、紅紅火火。祝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁身體健康！萬事如意！新年快樂！

質(zhì)計部工作總結(jié)2

　　這一年，質(zhì)計部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實公司年初工作會議精神，一切從零開始，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，緊緊圍繞本部室的中心工作團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮職能、開展工作，概括起來主要完成了以下工作：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　1、在各崗位員工相對緊缺的情況下，按質(zhì)按量的完成了采購原煤、銷售精煤、動力煤的質(zhì)量檢測工作，為原煤洗配、產(chǎn)品發(fā)運提供了及時準(zhǔn)確的質(zhì)量信息。

　　2、根據(jù)市場的需要，我們對銷售精煤增設(shè)了黏結(jié)指數(shù)、膠質(zhì)層厚度的測定，控制原煤采購質(zhì)量，滿足銷售客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。

　　3、按照公司的要求，認(rèn)真做好原料煤、銷售產(chǎn)品的`結(jié)算工作。制定了煤炭從入廠過磅、采制樣、化驗、原料結(jié)算、銷售產(chǎn)品出廠檢驗、過磅到最后銷售結(jié)算的操作管理辦法，在現(xiàn)場煤質(zhì)驗收方面，加強(qiáng)管理，杜絕循私舞弊，弄虛作假，損害企業(yè)利益或打擊報復(fù)，坑害客戶的現(xiàn)象，維護(hù)公司的形象。

　　4、配合采購部門、銷售部門到各供戶、用戶單位共同采制樣，處理質(zhì)量爭議，挽回公司的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5、開展了技術(shù)比武活動，取得了很好成效。

　　6、對生產(chǎn)及生產(chǎn)工藝的改造提供理論依據(jù)。對改造后的浮選工藝進(jìn)行設(shè)備效果評定。

　　7、組織員工學(xué)習(xí)“量、本、利分析法”、“擰毛巾、降成本”、“五個融入促發(fā)展”等文件和會議精神，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并落到實處。

　　8、通過調(diào)整上班制度、采取硬性規(guī)定（當(dāng)班事情當(dāng)班做完，辦事不拖拉）等措施，提高了工作效率，加快了出報表的速度和結(jié)算速度。

　　9、各項可控費用控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

　　二、計量工作

　　1、完成了公司《計量管理辦法》的起草、報批工作。

　　2、完成了30噸磅房的大修計劃。

　　3、對皮帶秤進(jìn)行計量數(shù)據(jù)的跟蹤、調(diào)零點。

　　4、參與配煤系統(tǒng)皮帶秤的安裝調(diào)試工作。

　　5、完成了重點用能單位能源計量審核工作。

　　6、完成計量器具、軌道衡、電子秤、地磅的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。

　　7、完成了靜態(tài)衡、動態(tài)衡的檢衡工作。

　　三、制度建設(shè)

　　完善制度建設(shè)是各項工作得以落實和有序進(jìn)行的保證，年初質(zhì)計部將制度完善列為部門的重點工作內(nèi)容，目的是實現(xiàn)各項工作制度化，更新人治管理、經(jīng)驗管理，強(qiáng)制落實制度，強(qiáng)化績效考核機(jī)制。

　　1、制定了采制化管理辦法。

　　2、實行采制化抽查制度，對檢查采制樣人員的工作質(zhì)量。3、制定了采制樣監(jiān)督人員的工作質(zhì)量考核辦法，并嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行考核，促進(jìn)員工的工作積極性。

　　4、完成了部門各項管理制度的匯編，組織分崗位、專業(yè)討論和學(xué)習(xí)，每月定期召開績效考評會、周例會、日生產(chǎn)調(diào)度會。

　　5、實行采、制、化編碼制、管理人員值班編碼制，杜絕采制化過程中的徇私舞弊現(xiàn)象，維護(hù)公司利益。四、安全工作

　　1、完善各項安全管理制度。①建立了部門《安全考核辦法及細(xì)則》②完善各類安全操作規(guī)程的修訂③年初部門與班組、全體員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

　　2、對消防器材進(jìn)行了清理，組織了一次消防演習(xí)。

　　3、利用安全活動月這個平臺，出安全園地小報、安全板報、張貼安全標(biāo)語等，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

　　4、進(jìn)行了一次全員的安全培訓(xùn)，并組織了考試，各班組定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，收到了很好的成效。除了積極參加公司組織的安全檢查外，部室組織主管以上管理人員進(jìn)行安全設(shè)備自檢自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

質(zhì)計部工作總結(jié)3

　　一、一月份工作簡況：

　　1、實施減員增效：

　　今年年初總公司下達(dá)了減員增效方案，其目的是為了精干員工隊伍，提高勞動效率，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，為新上項目提供人力資源。我部門積極響應(yīng)總公司號召由原來的28人精減到現(xiàn)在21人，積極配合了總公司的工作。

　　2、工作開展情況：

　�。�1）、實施減員增效后，及時掌握員工思想動態(tài)，為留下來的員工做思想工作，讓其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，全身心的投入到工作當(dāng)中去。

　�。�2）、部門全體員工做上一年工作總結(jié)及表彰一批在工作中表現(xiàn)突出的員工。其目的是為了讓員工在工作中總結(jié)經(jīng)驗與不足之處為下一年的工作做好準(zhǔn)備，同時也激發(fā)員工的干勁，為企業(yè)盡一份力量。

　�。�3）、對在職質(zhì)檢人員進(jìn)行崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的.正常運轉(zhuǎn)。

　�。�4）、為杜絕鏟車司機(jī)亂收費現(xiàn)象，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)提議決定，由我們部門磅房統(tǒng)一收取服務(wù)費。為了更好的服務(wù)于司機(jī)朋友我們要求過磅員必須把實際情況轉(zhuǎn)告給司機(jī)，讓司機(jī)明白我們這么做的目的。經(jīng)過一個月的適應(yīng)與磨合，我們以零失誤零投訴的工作成績完成了公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們的任務(wù)。

　�。�5）、本月我們共檢驗調(diào)入原煤噸，檢驗數(shù)據(jù)個，合格率為%，檢驗生產(chǎn)指標(biāo)701個，合格率為98%，外銷產(chǎn)品110959.68噸，檢驗數(shù)據(jù)185個，合格率98%。為生產(chǎn)及銷售提供了有力的信息。

　　二、存在的不足：

　　1、個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。：

　　2、個別員工的工作興致不高，想法比較多，在思想教育方面做得不夠，需加大對員工的思想教育。讓員工全身心的投入到工作中。

　　3、化驗人員專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)技能有待提高。

　　三、下一個月的工作安排：

　　1、組織全體員工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制及員工考核制度。

　　2、加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。

　　3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)對質(zhì)量意識的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識入手，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象的目的。

　　5、認(rèn)真做好各項檢驗工作，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確及時的檢驗數(shù)據(jù)。

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