it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文1
一、工程概況
xx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架構(gòu)造，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻構(gòu)造;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價(jià)5506.16萬(wàn)元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場(chǎng)組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓根底鋼筋綁扎。
二、施工過(guò)程治理體會(huì)
1、完善制度，細(xì)化治理
工程部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的狀況下，依據(jù)工程實(shí)際治理狀況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的治理制度。
材料治理制度：
鋼筋下料單經(jīng)工程部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格前方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過(guò)程綁扎對(duì)錯(cuò)用料的狀況進(jìn)展訂正或懲罰，工長(zhǎng)要對(duì)料單外的鋼筋用量作出書面說(shuō)明，視狀況予以處理，要做到責(zé)任人沒(méi)有得處處理不放過(guò)。
竹膠板、方木根據(jù)配模圖進(jìn)展施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時(shí)要經(jīng)過(guò)工長(zhǎng)同意前方可操作，且工長(zhǎng)要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用狀況，使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于工程的規(guī)劃掌握下，做到有序治理。
小型耗材(如電焊條)出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并賜予合理?yè)p耗來(lái)衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，在保證質(zhì)量的狀況下對(duì)超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。
進(jìn)度治理制度：
要求工長(zhǎng)對(duì)每天的進(jìn)度狀況進(jìn)展匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決過(guò)程問(wèn)題，每星期對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)展總結(jié)分析，對(duì)人為因素影響進(jìn)度的狀況根據(jù)“誰(shuí)之過(guò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)展追究，提前工期要予以嘉獎(jiǎng)。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下，工程部、勞務(wù)層在無(wú)安排的狀況下主動(dòng)冒雨施工，使對(duì)于進(jìn)度要求較高的'房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商充分感受到了我施工方的誠(chéng)意，并對(duì)我工程部屢次予以了物質(zhì)、精神嘉獎(jiǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。
質(zhì)量治理制度：
與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，對(duì)每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定，對(duì)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造實(shí)體要對(duì)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)展下調(diào)，并要求將其修理至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎(jiǎng)0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊(duì)要擔(dān)當(dāng)一切返工損失。
安全文明施工治理制度：
針對(duì)安全工作，工程部要求安全員對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展專項(xiàng)教育，要不流于形式、不流于時(shí)間，常常性地灌輸安全意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)展制度化治理，與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂安全治理協(xié)議，比方不戴安全帽發(fā)覺(jué)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)覺(jué)一次罰款100元，對(duì)安全措施未按要求時(shí)間完成的也予以細(xì)化懲罰。剛開(kāi)頭執(zhí)行時(shí)，協(xié)作拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避開(kāi)扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對(duì)砌磚、抹灰的工完場(chǎng)清工作，要求工長(zhǎng)每日在收工前進(jìn)展檢查并填寫處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨便倒掉。
細(xì)節(jié)打算成敗，建筑行業(yè)說(shuō)簡(jiǎn)潔的話民工隊(duì)也能干，說(shuō)簡(jiǎn)單的話哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于工程部而言比的就是細(xì)部治理，工程部首先從細(xì)部制度制定上具體規(guī)劃，力求合理、易操作，對(duì)構(gòu)造實(shí)體而言，加強(qiáng)對(duì)鋼筋愛(ài)護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光滑、陰陽(yáng)角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽(yáng)角順直、墻面光滑等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)展專項(xiàng)監(jiān)控，并形成處理記錄;并且對(duì)機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問(wèn)題均全面規(guī)劃、落實(shí)，使治理細(xì)化到施工過(guò)程的方方面面。過(guò)程操作中常常總結(jié)閱歷，細(xì)化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠攏。
2、提高工程執(zhí)行力，重在落實(shí)
假如沒(méi)有執(zhí)行力，任何工作規(guī)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來(lái)簡(jiǎn)單，執(zhí)行起來(lái)較難，首先從工程部治理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對(duì)我工程部治理人員大局部較為年輕、閱歷缺乏、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況常常組織針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，樹(shù)立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識(shí)，使之快速滿意崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿意，工資根本上按月發(fā)放，常常組織大家在一起進(jìn)展一些文化消遣活動(dòng)，增加工程團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后，我工程部治理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識(shí)。二是從勞務(wù)層對(duì)工程執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂治理協(xié)議，使其執(zhí)行起來(lái)有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，假如不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說(shuō)成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身治理水平所限，勞務(wù)層有著劇烈的抵觸心情，并屢次言語(yǔ)磨擦，吵得面紅耳赤，但工程部態(tài)度堅(jiān)決，只要是在雙方簽認(rèn)的治理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的跟班治理，使其漸漸適應(yīng)了工程部的治理制度，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了本錢掌握制度化、流程化，各項(xiàng)指標(biāo)掌握在規(guī)劃下得以落實(shí)。
本工程經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的施工，雖然取得了一些成績(jī)，但還存在許多缺乏，下一步工作將對(duì)總結(jié)出來(lái)的一些治理缺陷進(jìn)展完善，使其更利于各項(xiàng)治理工作的開(kāi)展。
it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文2
一年來(lái)，GOA系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。20xx年項(xiàng)目部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來(lái)了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。
我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：
第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。
把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。
我們深刻理解項(xiàng)目部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求！所以，團(tuán)隊(duì)的.每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開(kāi)發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有GOA1。和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。
it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文3
20xx年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。
作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過(guò)去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問(wèn)題，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn)，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過(guò)程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。
其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開(kāi)會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。
1、在過(guò)去的20xx年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取解決。
2、對(duì)中心每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對(duì)IE、OUTLOOK、OFFICE等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁，另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù)，關(guān)閉Guset帳號(hào)等。
4、項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無(wú)法解決的問(wèn)題，并重新部署殺毒軟件解決方案。
5、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢
6、針對(duì)服務(wù)器，3次被黑客攻擊采取相應(yīng)的解決方案。重新部署服務(wù)器。
7、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。
8、電話交換機(jī)部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。
9、rtx服務(wù)器、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測(cè)試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。
10、為了的節(jié)約成本，并針對(duì)學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。
11、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。公司目前一共近80多臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。
近一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作�；仡櫼荒陙�(lái)的`工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：
1、因?yàn)楹?jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，可能到位不及時(shí)。
2、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。
3、有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來(lái)看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。
總結(jié)了過(guò)去，方能展望未來(lái)！最后說(shuō)說(shuō)明年的工作計(jì)劃，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：
1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。
2、對(duì)公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱，和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，維護(hù)。提升工作效率。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
4、在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件，對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。
在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺(jué)得，公司在茁壯的成長(zhǎng)，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái)。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！
it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文4
我于20xx年來(lái)到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我經(jīng)過(guò)x個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感激，感激公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情景總結(jié)如下：
一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)
對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)團(tuán)體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特別是對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)做這些工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，經(jīng)過(guò)辦理資質(zhì)升級(jí)文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著x集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平
經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、本事和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了必須的提高。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了必須的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的.態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：
1.剛剛步入社會(huì)開(kāi)始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范；
2.有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高；
3.自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)職責(zé)心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；
2.本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
3.遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
本著xx集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
祝愿x集團(tuán)的明天會(huì)更好，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來(lái)越壯大！
it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文5
20xx年公司工程治理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作。在日常工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建立主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全治理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬工程的治理和日常監(jiān)視。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，工程治理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、完善治理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程治理
1、修訂完善公司有關(guān)治理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程治理制度
在實(shí)施過(guò)程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的治理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程治理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量安全治理工作，工程治理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見(jiàn)、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎(jiǎng)懲罰法等一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)工程達(dá)172個(gè)。
隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級(jí)治理”。今年以來(lái)工程治理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的治理制度，分公司必需對(duì)所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實(shí)處。
2、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)建立主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件
為準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)視站”等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，工程治理部采納會(huì)議和信息平臺(tái)等形式準(zhǔn)時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并催促落實(shí)。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)展貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建立主管部門的政策和指令準(zhǔn)時(shí)得到貫徹落實(shí)。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗(yàn)收”和“建立工程資料治理”、“xx杯工程資料治理與歸檔”、“新監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過(guò)培訓(xùn)公司治理體系文件和各項(xiàng)治理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度
1)治理方法和措施
1、對(duì)新開(kāi)工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解安全質(zhì)量隱患。
如對(duì)xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對(duì)xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參與工程專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示工程監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)治理確保施工質(zhì)量與安全。
2、新開(kāi)工工程做到摸底登記到位，對(duì)保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。
3、依據(jù)公司的治理制度和有關(guān)文件，工程治理局部季度制定了質(zhì)量安全工作檢查規(guī)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：
①分公司對(duì)其所屬工程的檢查狀況
�、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗狀況;
�、酃こ瘫O(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)狀況;
�、芄こ虒�(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理狀況;
�、荼O(jiān)理資料的收集、整理狀況。
對(duì)xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭(zhēng)做到全面掩蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識(shí)。
2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于治理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間擔(dān)心排施工的工程也要安排專人值班。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程治理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生�！霸�、五·一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過(guò)節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒(méi)有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。
3)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增加安全監(jiān)理意識(shí)
今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后xx等進(jìn)展檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬工程治理狀況，工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)狀況;結(jié)合建立主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)局部工程下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了局部工程的施工安全監(jiān)理狀況，從檢查狀況來(lái)看大多數(shù)分公司的工程治理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;xx分公司的安全治理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理工程檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報(bào)，定期召開(kāi)工程監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司治理的亮點(diǎn)。
為進(jìn)一步增加各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)公司各級(jí)安全生產(chǎn)治理。20xx年7月26日公司順當(dāng)召開(kāi)了分公司安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會(huì)作為起點(diǎn)，相互借鑒好的做法和閱歷，進(jìn)一步完善各項(xiàng)治理制度，要把安全生產(chǎn)治理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)治理將起到積極的推動(dòng)作用。
今年一至四季度共檢查工程工程：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地工程計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，工程治理部全年分季度已按規(guī)劃完成工程的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求各工程部催促限期整改。
全年伴隨院安委會(huì)進(jìn)展工程安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)展安全檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題已催促工程監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。
通過(guò)加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增加了工程監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我們的工程治理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。
三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況
1)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況
公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，根本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的治理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(gè)(下半年待公示)：
1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫(kù)工程工程。
2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：
2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況
1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng)：
2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項(xiàng)：
截止20xx年11月底，監(jiān)理工程竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量治理目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)實(shí)現(xiàn)。
3)質(zhì)量、安全監(jiān)管比擬好的工程：
4)監(jiān)理資料收集、整理比擬好的工程：
5)在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，仔細(xì)履責(zé)的監(jiān)理人員：
固然在日常監(jiān)理工作中也還有許多愛(ài)崗敬業(yè)、仔細(xì)履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著，為公司做出了奉獻(xiàn)，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
四、存在的問(wèn)題和缺乏
依據(jù)檢查狀況，各分公司、各工程監(jiān)理部無(wú)論在施工質(zhì)量的掌握還是在安全治理等方面均取得了肯定的.成績(jī)，但也還存在著一些問(wèn)題和缺乏。
①局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏。
�、诰植抗こ檀笮驮O(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，工程監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)催促整改到位。
③局部工程監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標(biāo)準(zhǔn)。
④有的工程報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。工程監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
�、莨疽笊蠄�(bào)的材料不準(zhǔn)時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危急源，分公司對(duì)所屬工程的檢查狀況等。
固然工程治理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見(jiàn)及展望
馬上過(guò)去的一年我們?cè)诠こ讨卫砩咸厥馐前踩卫矸矫娴拇_做了一些工作，但同時(shí)也要糊涂地看到存在的缺乏。
我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對(duì)危急性較大的分局部項(xiàng)工程及重大危急源的監(jiān)控治理力度，連續(xù)把保障房工程作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，催促準(zhǔn)時(shí)排解質(zhì)量安全隱患，爭(zhēng)取在今后的工程治理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善和修訂工程治理各項(xiàng)制度;
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定工程治理的工作規(guī)劃，促進(jìn)工程治理工作的提升。
3、“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級(jí)治理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并對(duì)所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實(shí)把分公司工程治理工作落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。
新的一年馬上到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。
it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文6
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結(jié)回顧一下今年的工作情景：
一、工作資料
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每一天的工作資料有掌握，對(duì)每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理�，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人本事的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體此刻對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術(shù)方面
我以往有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
三、工作心得
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的`環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報(bào)，但不付出必須沒(méi)有回報(bào)。
我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并理解，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠?yàn)橹畩^斗終身的事業(yè)。
it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文7
xx年度，工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“治理推動(dòng)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍治理;推動(dòng)責(zé)任本錢治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同治理;加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)治理水平;堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一、以隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的治理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目標(biāo)，工程治理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司工程治理工作平臺(tái)，依據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”，使其形成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)展“合格分包方”評(píng)定工作，依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、治理力量差、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方治理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)工程參與工程。
定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的'分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)展的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平。
二、推動(dòng)責(zé)任本錢治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握
xx年公司根據(jù)“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)責(zé)任本錢治理工作。
公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門依據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度，各工程能夠堅(jiān)持做好月度本錢分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任本錢治理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資選購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開(kāi)支的治理與掌握，針對(duì)工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，肯定程度上確保責(zé)任本錢治理工作有的放矢。
同時(shí)，完善責(zé)任本錢報(bào)表制度，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任本錢報(bào)表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要?jiǎng)由恚瑢?duì)公司的責(zé)任本錢報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價(jià)值的信息。
三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同治理
嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的準(zhǔn)時(shí)性和合同條款的合理性，公司依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同治理工作中總結(jié)閱歷，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”，對(duì)各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行。
通過(guò)增加工程合同治理人員的法律防范意識(shí)，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)工程效益最大化
工程治理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo)，仔細(xì)討論施工合同，通過(guò)與工程工作人員溝通，幫忙其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。
同時(shí)，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識(shí)和把握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)視其準(zhǔn)時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)準(zhǔn)時(shí)變更索賠。
同時(shí)，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各工程能夠準(zhǔn)時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)展溝通，肯定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)治理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和溝通，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養(yǎng)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問(wèn)，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力量不斷提高。
五、堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程治理水平
完善制度體系建立，增加體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使工程治理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。
同時(shí)加大對(duì)工程工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“治理通病”，項(xiàng)管部通過(guò)工程治理認(rèn)證等多種形式，標(biāo)準(zhǔn)治理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行狀況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行狀況，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等。
it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文8
xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目G地塊安全管理工作，10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)1.4期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過(guò)這些事學(xué)習(xí)到很多知識(shí)和人際交往的道理�，F(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下：
一、業(yè)內(nèi)資料整理
個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后開(kāi)始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到很多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識(shí)和水平有很大提升。
二、開(kāi)展安全教育
本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安全教育大會(huì)13次，自己開(kāi)展1次。在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開(kāi)安全教育大會(huì)8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識(shí)。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測(cè)和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開(kāi)展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢(shì)就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛(ài)護(hù)定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識(shí)，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作
在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的`，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺(jué)，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì)立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。
四、應(yīng)急管理
本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對(duì)安全工作的理解，可以結(jié)合危險(xiǎn)源識(shí)別分析，我覺(jué)得黑天鵝事件是具有相對(duì)性的，對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì)有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對(duì)于老員工來(lái)講，一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識(shí)已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬�，工作中，可能因�(yàn)榉N種原因?qū)е聶z查后不能及時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們?cè)诒O(jiān)督管理過(guò)程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對(duì)其他部門，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因?yàn)閯?dòng)力部管理，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無(wú)安全隱患的。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。
it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文9
20xx年工程治理部依據(jù)公司制訂的《工程工程過(guò)程掌握規(guī)章》，加強(qiáng)工程治理工作，重點(diǎn)是進(jìn)展本錢掌握，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍治理，二是施工治理。我們根據(jù)事前、事中、事后三階段，對(duì)工程工程進(jìn)展過(guò)程掌握。
一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍治理，促進(jìn)工程治理
我們本著公開(kāi)、公正、公正原則，進(jìn)展協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采納敏捷多變的方式，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于掌握。
協(xié)作隊(duì)伍的治理：
事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入治理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)藏，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能準(zhǔn)時(shí)為工程供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上公布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)工程時(shí)，在公司網(wǎng)站公布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參與投標(biāo)。組織、監(jiān)視工程部采納招標(biāo)的方式和程序進(jìn)展勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。
我們平常留意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序本錢分析、分項(xiàng)工程本錢分析，從而對(duì)本錢和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，我們仔細(xì)分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地掌握了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同治理力度，重點(diǎn)是審核工程經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初依據(jù)《工程工程過(guò)程掌握規(guī)章》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供給物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的治理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)治理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
對(duì)各工程部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)展審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定前方可簽訂。各工程部上報(bào)合同草案后，工管部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了審核和反應(yīng)。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常治理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算治理掌握，通過(guò)制定一系列治理報(bào)表，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)展實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使工程工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、工程經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)本錢進(jìn)展掌握，嚴(yán)格掌握了資金流向。工管部仔細(xì)審核工程部上報(bào)的治理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)展審核。通過(guò)審核，嚴(yán)格掌握了工程部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的掌握了資金流量。
事后：評(píng)價(jià)
依據(jù)各工程供應(yīng)的施工過(guò)程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)能有效掌握本錢、治理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推舉。
二、嚴(yán)格過(guò)程掌握，有效進(jìn)展施工治理
1、注意前期籌劃
今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)工程的治理，注意施工調(diào)查掌握，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，具體調(diào)查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及治理、技術(shù)人員等資源配置方案;具體調(diào)查工程工程的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫(kù)、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛(ài)護(hù)等狀況，提出工程社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的閱歷，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，討論重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施;提出安全治理中重大危急源、環(huán)境因素、質(zhì)量治理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開(kāi)工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于工程經(jīng)理部能夠快速進(jìn)入角色，削減施工預(yù)備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和工程部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同擔(dān)當(dāng)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源
測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而擔(dān)當(dāng)施工的工程工程卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌治理、合理調(diào)配，親密關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，敏捷調(diào)撥使用，工程一旦停工，立刻調(diào)配到需要的工程，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)省了大量的流淌資金。我們實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購(gòu)置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購(gòu)置本錢。
周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到精確把握各工程墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部相互協(xié)作，依據(jù)各工程工程實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來(lái)，削減了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)本錢。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案：
大臨方案是工程順當(dāng)實(shí)施的'根底，是工程實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，并且鋪張大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獵取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。
同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的掌握。以往個(gè)別工程存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)峻超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到工程的整體效益。
今年工管部對(duì)新開(kāi)工工程的大臨工程方案進(jìn)展了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避開(kāi)計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求工程部立即與施工隊(duì)伍進(jìn)展工程數(shù)量確實(shí)認(rèn)并準(zhǔn)時(shí)計(jì)量，削減由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計(jì)：
工程施工組織設(shè)計(jì)是工程組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開(kāi)頭，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與工程部聯(lián)系，指導(dǎo)工程部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，力求以最小本錢安排施工生產(chǎn)。
施工方案：
工管部積極參加公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣、應(yīng)用，催促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展多方案比選，力求選擇本錢較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓(xùn)：
注意工程技術(shù)人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，是工管部工作的一個(gè)重要局部。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會(huì)期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各工程人員到寧淮工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及大路連續(xù)梁懸灌施工，參與學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，到達(dá)了從各個(gè)層次培育人才的目的;年底預(yù)備在機(jī)關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，溝通各自閱歷，互通有無(wú)，到達(dá)內(nèi)部充分溝通的目的，從而到達(dá)節(jié)省技術(shù)本錢的目的。
技術(shù)資料：
工程治理部注意技術(shù)資料的收集，根據(jù)我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、催促現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)展技術(shù)貯備、閱歷積存，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)展技術(shù)追蹤，如鐵路、大路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注意收集根底數(shù)據(jù)，力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底規(guī)劃進(jìn)展優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化規(guī)劃、調(diào)度工作
工管部依據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各工程的實(shí)際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)規(guī)劃，依據(jù)各工程部每月25日上報(bào)的進(jìn)度規(guī)劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)規(guī)劃，月末對(duì)各工程的規(guī)劃完成狀況進(jìn)展考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了規(guī)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)進(jìn)展。
加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息治理，依據(jù)工程部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、篩選，準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神準(zhǔn)時(shí)向工程部反應(yīng)，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。
明年工作思路：
在履行工程治理部相關(guān)職責(zé)的根底上，明年將加強(qiáng)如下工作：
1、在20xx年工作根底上，連續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍治理，包括引入治理、合同治理、施工治理、結(jié)算治理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。
2、連續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，轉(zhuǎn)變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織，然后組織爭(zhēng)論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參與，要求現(xiàn)場(chǎng)治理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特別工種參加，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重大施工方案的制定，將組織專家組參加，專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、本錢掌握等人員組成。參加方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)詢問(wèn)等。
3、加強(qiáng)與工程經(jīng)理部廣闊工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)座談會(huì)、電話和出差的時(shí)機(jī)，把公司工程治理的新思路準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給各工程技術(shù)人員，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
4、明年將連續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培育他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培育他們學(xué)習(xí)施工治理，培育他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)治理，提高治理水平。明年規(guī)劃組織各工程技術(shù)人員到石太工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷;到玉蒙工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長(zhǎng)隧道施工技術(shù)和隧道組織治理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度，實(shí)行多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們擔(dān)當(dāng)施工的石太客運(yùn)專線，是我們開(kāi)展科技攻關(guān)的主要工程，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌握、路橋過(guò)渡段施工等等，客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)工程，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有大路，還有客運(yùn)專線，求大同存小異，連續(xù)優(yōu)化掛籃，連續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長(zhǎng)隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術(shù)治理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)展技術(shù)承包，到開(kāi)展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)閱歷，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)工程上進(jìn)展試點(diǎn)。
7、工程治理部將抽調(diào)精干人員成立掌握測(cè)量小組，特地為新開(kāi)工工程交接樁和貫穿測(cè)量開(kāi)展工作，以提高測(cè)量效率和測(cè)量精度，避開(kāi)因匆忙和其他工作而造成測(cè)量失誤。
【it項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)06-02
項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作總結(jié)9篇05-28
項(xiàng)目管理工作總結(jié)08-03
項(xiàng)目管理工作總結(jié)08-27
項(xiàng)目年終工作總結(jié)10-15