工程管理工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的工程管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
工程管理工作總結(jié)1
管理人員工程安全質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入20xx年，進(jìn)入公司已有四個(gè)年頭了。四年來(lái)，我一直穿梭于工地的第一線(xiàn)，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更多的是認(rèn)識(shí)到了自己的不足。我從以下方面談?wù)剬?duì)一年來(lái)的工作的總結(jié)。
一、安全作為一個(gè)高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是我們一直所強(qiáng)調(diào)的。質(zhì)量是安全的.基礎(chǔ)，安全是生產(chǎn)的前提。沒(méi)有了安全，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的利益也將是一句空話(huà)。那么該怎樣確保安全呢？我認(rèn)為，首先應(yīng)加強(qiáng)工人的安全教育，讓其在心理上能高度重視起來(lái)，自己的安全主要還要靠自己，別人只能監(jiān)督提醒，麻痹大意才是最大的隱患。其次，作為一名管理人員也應(yīng)盡職盡責(zé)，時(shí)刻保持警惕。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素立即制止，將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
二、質(zhì)量一個(gè)合格的工程質(zhì)量是需要管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、材料、造價(jià)預(yù)算、資料等各方面配合完成的。大家需要各司其職，做好自己的本職工作，共同打造精品工程。
三、管理一項(xiàng)工程的管理工作也是至關(guān)重要的。同煤工地是我第一次接觸外聘勞務(wù)隊(duì)，我覺(jué)得我們對(duì)外聘勞務(wù)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)還是比較缺乏。我們不能用管理自己隊(duì)伍的方法來(lái)管理他們。通過(guò)這次雇傭合作，我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自己的不足，為以后能更好的管理雇傭外聘勞務(wù)隊(duì)積累經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)無(wú)止境。幾年的工作下來(lái)我覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是嚴(yán)重缺乏，工地上的經(jīng)驗(yàn)更是越積累越覺(jué)得自己需要積累的更多。
工程管理工作總結(jié)2
xx年已經(jīng)結(jié)束，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及各部門(mén)的大力支持和配合下，按照公司的整體安排，積極開(kāi)展工作，使公司的各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為公司的發(fā)展盡了自己的責(zé)任和義務(wù)�，F(xiàn)將xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一、工程項(xiàng)目管理工作：
1、xx年的主要工作：
①公司的工程項(xiàng)目管理，在這年度里，我們嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門(mén)所提出的各種報(bào)建、報(bào)建及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，及時(shí)做好相應(yīng)的資料備案，為項(xiàng)目的建設(shè)及相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ)。
②在公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門(mén)的支持下，我們認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)工程的圖紙進(jìn)行審閱和分析，通過(guò)參與到施工過(guò)程中，從中找出不合適的地方，及時(shí)做好記錄，在領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部門(mén)同事的指導(dǎo)下，制定出合理的'工程施工方案，并對(duì)重點(diǎn)施工部位進(jìn)行跟蹤檢查，確保了工程質(zhì)量。
�、墼诠こ淌┕み^(guò)程中，我們嚴(yán)格控制材料、人工、機(jī)械、材料的耗用及安全，做到不浪費(fèi)、不浪費(fèi)，節(jié)約材料用量，為后期工程的開(kāi)展盡自己最大的努力。
④在工程質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格檢查自己對(duì)施工單位每道工序的質(zhì)量情況，要求施工方嚴(yán)格按施工規(guī)范，技術(shù)交底到工人手中，使施工方認(rèn)識(shí)到如果不合格或質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就要返工重做，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保了質(zhì)量。
�、輫�(yán)格監(jiān)理單位的自身形象，要求施工方做到整潔衛(wèi)生，禮貌待人，熱情大方，給建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)單位留下了良好的第一印象，也贏得建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，在工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程，深入到工程現(xiàn)場(chǎng)，從基礎(chǔ)開(kāi)始，細(xì)致入微，認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，使每道工序做到了然于胸，增強(qiáng)了監(jiān)督實(shí)效。同時(shí)，通過(guò)對(duì)監(jiān)理單位的考核，使監(jiān)理人員形成良好的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。
�、拊谥黧w施工階段，我們認(rèn)真審閱施工方案和設(shè)計(jì)圖紙，并旁站施工方案及有關(guān)資料，編制各種有針對(duì)性的實(shí)施監(jiān)理方案，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供了決策依據(jù)。
2、xx年的主要工作：
①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作進(jìn)行了解，通過(guò)半年的實(shí)施，對(duì)監(jiān)理公司提出合理化建議和工作要求，協(xié)助設(shè)計(jì)單位順利完成了相關(guān)工作。
�、趯�(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制以及進(jìn)度控制提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
�、劬幹祈�(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督監(jiān)理公司每周、每月的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制等情況。
�、芏酱僭O(shè)計(jì)單位提供本工程所需的技術(shù)資料及產(chǎn)品，為工程決算提供資料依據(jù)。
⑤經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表及委托有關(guān)單位代表的審核、驗(yàn)收，為工程決算提供真實(shí)有效的技術(shù)數(shù)據(jù)。
�、藿�(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表的、驗(yàn)收，為工程決算提供可靠依據(jù)。
⑦積極配合建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，并督促實(shí)施，使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的施工管理工作符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。
�、喟垂疽�，及時(shí)做好各類(lèi)資料的收集、整理和歸檔工作，并按時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作。同時(shí)積極配合公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好相關(guān)工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。
二、工作中存在的不足之處：
回顧xx年，雖然各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，但也還存在不足之處：例如個(gè)別人員的業(yè)務(wù)不夠熟練，監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高，施工單位人員安全意識(shí)有待加強(qiáng)等。
在今后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，更新觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
工程管理工作總結(jié)3
本學(xué)年泉北小學(xué)教導(dǎo)處繼續(xù)實(shí)施青藍(lán)工程。加強(qiáng)了對(duì)青藍(lán)工程的指導(dǎo)，努力探索青年教師培養(yǎng)的新路子，促進(jìn)了青年教師的成長(zhǎng)，順利實(shí)現(xiàn)了新老教師的交替。目前，青年骨干教師占一線(xiàn)教師的70%左右，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，涌現(xiàn)了一批批先進(jìn)青年教師。我們的做法與體會(huì)是：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為學(xué)校教育教學(xué)的生命在于質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于教師在于教師素質(zhì)，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校長(zhǎng)盛不衰，關(guān)鍵的關(guān)鍵是要有一支結(jié)構(gòu)合理，思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高的教師隊(duì)伍，而做好青年教師的培養(yǎng)是學(xué)校工作的重中之重。因此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一貫十分重視青年教師的培訓(xùn)工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期找每位青年教師談一次話(huà)，了解關(guān)心他們思想、工作、學(xué)習(xí)、生活。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總是抽出時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)新教師上課，聽(tīng)指導(dǎo)老師給新教師上示范課，也聽(tīng)他們的分析指導(dǎo)課，查看他們的備課筆記和教學(xué)心得。并將它作為評(píng)優(yōu)、評(píng)職稱(chēng)的重要依據(jù)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促有力的強(qiáng)化了青年教師的進(jìn)取精神，一批又一批青年教師正是在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和優(yōu)秀的老教師的指導(dǎo)下迅速成長(zhǎng)為骨干教師。
二、轉(zhuǎn)變觀念
傳統(tǒng)的師徒概念就是師傅把自己掌握的技藝本領(lǐng)傳給徒弟。但我們以為青藍(lán)工程不能僅僅停留在解決一個(gè)教學(xué)技藝的傳授和繼承問(wèn)題上，更要幫助青年教師確立敬業(yè)樂(lè)業(yè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。教師應(yīng)該把自己的工作看成是一種事業(yè)，而不是一種職業(yè)。所以幫助青年教師確立專(zhuān)業(yè)思想，樹(shù)立終生從事教育的思想對(duì)于提高教師思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量具有十分重要的意義。對(duì)師傅而言，最重要的使命也是用他們樂(lè)業(yè)敬業(yè)的模范行為去教育影響青年教師，幫助他們樹(shù)立熱愛(ài)教育，熱愛(ài)學(xué)生，把教育作為自己畢生的事業(yè)的.觀念。
三、選好師傅
名師出高徒。要帶出一支高素質(zhì)的青年教師隊(duì)伍，首先要選好師傅。我們的標(biāo)準(zhǔn)是有敬業(yè)精神，頂真精神，有幫帶能力，有教學(xué)實(shí)績(jī)。這里的頂真態(tài)度，就是要求導(dǎo)師具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度。作為導(dǎo)師，必須具有嚴(yán)謹(jǐn)頂真的態(tài)度，不做老好人。
四、目標(biāo)明確
實(shí)行青藍(lán)工程，我們的總要求是一年適應(yīng)，二年成熟，三年挑大梁。具體到青年教師，要求他們堅(jiān)持跟班聽(tīng)課，一年內(nèi)基本掌握教學(xué)技巧和教學(xué)思想，掌握所任學(xué)科的教學(xué)任務(wù)要求，認(rèn)真寫(xiě)好教學(xué)心得。第二年除繼續(xù)聽(tīng)課，熟練運(yùn)用教學(xué)藝術(shù)外能熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)，開(kāi)展一些教學(xué)研究。到第三年能熟練掌握一個(gè)教學(xué)小循環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)，基本形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
五、加強(qiáng)指導(dǎo)
在實(shí)施青藍(lán)工程過(guò)程中，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)程序、教學(xué)要求如板書(shū)、解題規(guī)范等的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)要給青年教師傳帶新的教學(xué)思想，我們認(rèn)為教育現(xiàn)代化關(guān)鍵是教師的現(xiàn)代化，而教師的現(xiàn)代化的關(guān)鍵又是觀念的現(xiàn)代化，我們要求指導(dǎo)老師站在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求的高度去認(rèn)識(shí)現(xiàn)代教育，要從素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生能力的高度指導(dǎo)年輕教師。年輕教師既要繼承我們優(yōu)秀的教學(xué)傳統(tǒng)，更要具有全新開(kāi)放的現(xiàn)代化教育觀念，勤于思考，勇于探索，大膽創(chuàng)新，教育的希望在于創(chuàng)新學(xué)校的希望也在于創(chuàng)新。我們不主張青年教師只是鸚鵡學(xué)舌地照搬導(dǎo)師的備課筆記和教學(xué)套路，而是鼓勵(lì)青年教師開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽探索。指導(dǎo)老師在放手的同時(shí)，又注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)內(nèi)容給青年教師予以點(diǎn)撥，要鼓勵(lì)徒弟大膽發(fā)表不同看法，試行不同的教法。在聽(tīng)取了青年教師的課后及時(shí)作好點(diǎn)評(píng)，不能只聽(tīng)不析，也不能只說(shuō)好的，當(dāng)然也不能一味批評(píng)。
工程管理工作總結(jié)4
近年來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處以水利工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)水利工程管理，實(shí)施好防洪閘除險(xiǎn)加固工程和水電站增效擴(kuò)容工程，充分發(fā)揮水利工程效益�，F(xiàn)將工程管理工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)管理，確保水利工程安全運(yùn)行。
日常管理工作中，精心制訂計(jì)劃和措施，進(jìn)一步完善管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)具體的崗位責(zé)任制，堅(jiān)持做到單位領(lǐng)導(dǎo)輪流巡查，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生技科科長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)每日全面巡查監(jiān)控點(diǎn)，每個(gè)崗位職工每小時(shí)進(jìn)行巡查，還堅(jiān)持開(kāi)展重大節(jié)日前例行檢查，并不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)工程及設(shè)備缺陷或隱患及時(shí)采取措施整改，做到小壞小修，隨壞隨修，努力避免缺陷擴(kuò)大和帶病工作，并認(rèn)真做好記錄。同時(shí)，每年編制工程歲修計(jì)劃，盡量消除工程運(yùn)行中的安全隱患，確保工程能夠安全度汛。一是做好日常安全生產(chǎn)工作。安全是單位發(fā)展的命脈，我處結(jié)合單位水利工程管理和電力生產(chǎn)的實(shí)際，制訂了一系列的安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程等管理制度，建有完整的安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，保證安全資金的投入、安全設(shè)施的落實(shí)，還配備了兼職安全員，認(rèn)真防范安全生產(chǎn)事故。二是組織開(kāi)展教育和培訓(xùn)。我們保證每年組織不少于1次的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)全處職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和操作技能等方面的培訓(xùn)，如安全知識(shí)、技術(shù)改造和工程管理等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使職工熟練掌握本處各個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其在整個(gè)系統(tǒng)中作用，從而可以利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，確保了工程的安全運(yùn)行。三是積極開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽、安全隱患排查治理等各項(xiàng)活動(dòng)，利用板報(bào)、畫(huà)廊、標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅等形式進(jìn)行宣傳，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，做到防患于未然，警鐘長(zhǎng)鳴。四是及時(shí)完成特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育工作。認(rèn)真完成起重工、電焊工、鉗工、電工等特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育、證書(shū)復(fù)審工作，確保持證上崗率100%。
二、狠抓落實(shí)，全力完成兩個(gè)工程建設(shè)任務(wù)。
高良澗站防洪閘除險(xiǎn)加固工程總概算投資1375萬(wàn)元。主要任務(wù)是更換上游16扇工作鋼閘門(mén)及啟閉機(jī)，工作門(mén)槽改造；更換下游5T電動(dòng)葫蘆及軌道；增設(shè)4套檢修疊梁門(mén)，攔污柵修整；上游工作橋拆建，增建啟閉機(jī)房；閘墩、胸墻砼表面碳化處理；對(duì)防洪閘的供配電系統(tǒng)、啟閉機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)等進(jìn)行配置，增設(shè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等。目前已完成一、二段工程的閘門(mén)啟閉機(jī)安裝，二三段工程的工作閘門(mén)門(mén)槽金屬結(jié)構(gòu)和鋼閘門(mén)安裝，四段工程水下門(mén)槽金屬結(jié)構(gòu)安裝；完成了上下游河段清淤拋石工作；還完成了部分管理房維修工作，啟閉機(jī)房正在建設(shè)當(dāng)中�，F(xiàn)約完成總工程量的70%。
高良澗水電站增效擴(kuò)容工程核定工程投資960萬(wàn)元，主要任務(wù)是對(duì)電站水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備進(jìn)行更換，以增加機(jī)組出力，提高機(jī)組效率和運(yùn)行可靠性。目前，該工程機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作已結(jié)束，并與中標(biāo)單位簽訂了工程合同。7月7日，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、制造、施工等單位進(jìn)行了技術(shù)交底。預(yù)計(jì)年底前完成兩個(gè)工程建設(shè)任務(wù)。
三、樹(shù)立目標(biāo)，努力創(chuàng)成省級(jí)水利工程管理單位。
我處高度重視水管單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，始終將達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為提升我處工程管理水平的一項(xiàng)重要工作。為進(jìn)一步提高工程管理水平，我們從組織管理、運(yùn)行管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面查找問(wèn)題與不足，不斷完善創(chuàng)建工作。健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到關(guān)鍵崗位制度上墻明示，全體干部職工自覺(jué)、認(rèn)真執(zhí)行；在日常工作中，加強(qiáng)水工建筑物、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，及時(shí)消除存在的事故隱患，注重收集整理工程資料，使工程管理步入規(guī)范化、制度化的`軌道。針對(duì)四十多年運(yùn)行的老工程情況，對(duì)照四大管理的標(biāo)準(zhǔn)，我們充分利用高良澗站防洪閘防險(xiǎn)加固工程和高良澗水電站增效擴(kuò)容工程，加強(qiáng)水工建筑物和機(jī)電設(shè)備更新改造，提高單位機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化水平和工程運(yùn)行管理水平，努力創(chuàng)成省級(jí)水利工程管理單位。
四、積極謀劃，增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。
連續(xù)幾年，淮河流域干旱少雨，又受區(qū)域調(diào)水等因素的影響，導(dǎo)致發(fā)電收入減少，而現(xiàn)在各項(xiàng)運(yùn)行管理費(fèi)用大幅上漲。鑒于這些情況，我們?cè)谧龊霉こ坦芾砉ぷ鞯耐瑫r(shí)，抓好生產(chǎn)發(fā)電和對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，增強(qiáng)單位可持續(xù)發(fā)展能力。一是承接維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。利用本處的行車(chē)、車(chē)床、電焊機(jī)等現(xiàn)有設(shè)備和人員技術(shù)，在本處范圍內(nèi)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。二是拓展機(jī)電安裝業(yè)務(wù)。在不影響生產(chǎn)發(fā)電的情況下，積極對(duì)外聯(lián)系，尋找泵站機(jī)電安裝業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收入。三是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高工作效率，最終達(dá)到降本增效的目的。
在今后的工作中，我們將努力改進(jìn)工作中不足，創(chuàng)新思維，樹(shù)立全新的管理理念，不斷提高科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮發(fā)揮水利工程社會(huì)效益，力爭(zhēng)使我處的水利工程管理工作再上新臺(tái)階。
工程管理工作總結(jié)5
一、豐富的知識(shí)是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自年參加工作以來(lái)，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作。，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專(zhuān)業(yè)，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。在年獲得實(shí)驗(yàn)員證書(shū)。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，s102線(xiàn)楊樹(shù)灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量，s208二級(jí)公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高，年月參與了二級(jí)公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果
總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過(guò)多，不利于瀝青路行車(chē)的狀況下，主要采取三種處理措施：
�。�1）開(kāi)挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6—8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份
（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水
�。�3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類(lèi)型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制
三、敢于探索，理論結(jié)合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jī)顯著
20xx年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國(guó)道二級(jí)水泥砼路面有49km，省道公石線(xiàn)有49。5km，為了交通行車(chē)舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過(guò)實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的.主要原因是基層不穩(wěn)定造成，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥，對(duì)這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。
去年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)榫�(xiàn)是連接我市至國(guó)道的主要干線(xiàn)，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項(xiàng)目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測(cè)，對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測(cè)量。參與了初步測(cè)量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線(xiàn)測(cè)定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。
工程管理工作總結(jié)6
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：
一、樣板制作
�、贅影逯谱鲾�(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20、3%，但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
�、跇影逦锪系亩倘彪m然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15、6%的主要因素。
�、蹣悠酚昧虾蜕a(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍然未杜絕。
�、芊鈽庸芾磉�是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。
二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的'協(xié)調(diào)
①在日常生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問(wèn)題，使得本年度客戶(hù)投訴達(dá)到了21次之多。
②新客戶(hù)，新工藝的要求與車(chē)間溝通做得良好的配合。
�、墼谂c采購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購(gòu)信息來(lái)源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、客戶(hù)投訴的解決與回復(fù)
在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶(hù)投訴的次數(shù)達(dá)到21次比xxxx年減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度最大的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：
①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠;
�、诠居嘘P(guān)部門(mén)的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。
四、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。
�、僭趨f(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。
②由于沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟蹤客戶(hù)的驗(yàn)貨
此項(xiàng)工作雖然比起xxxx年一次驗(yàn)貨通過(guò)率高，但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。
工程管理工作總結(jié)7
一、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理系
在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中，一年以來(lái)收獲良多，從一個(gè)基建工作的小白慢慢的在成長(zhǎng)，不只是專(zhuān)業(yè)上的轉(zhuǎn)變，也是心境上的轉(zhuǎn)變。接下來(lái)是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié)。
一、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、部門(mén)之間管理脫節(jié)的問(wèn)題
對(duì)于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過(guò)程中，很多工作需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作。所以在工作開(kāi)展時(shí)，各部門(mén)單位之間對(duì)于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一項(xiàng)輸變電工程核準(zhǔn)開(kāi)工之前，是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作，給后期的設(shè)計(jì)、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，提供一個(gè)基本的思路，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中，建設(shè)管理部門(mén)和運(yùn)行管理部門(mén)在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。
因?yàn)榍捌诘目裳泄ぷ魍嬖谝欢ǖ睦硐牖呄颍也慌c具體施工直接聯(lián)系，所以對(duì)于資金的用度，施工資源的調(diào)配等方面都不會(huì)有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門(mén)后，所有實(shí)際問(wèn)題都需要考慮起來(lái)，與前期設(shè)計(jì)的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線(xiàn)路問(wèn)題上表現(xiàn)很明顯，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒(méi)有考慮后期建設(shè)的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒(méi)有選擇；在可以避開(kāi)水塘的地方?jīng)]有選擇避開(kāi)等，都為后期施工建設(shè)增加了難度，也增加了工程投資。
在接下來(lái)的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線(xiàn)路上，為了避免出來(lái)同樣的問(wèn)題，我們需要深入前期可研，已建設(shè)管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問(wèn)題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用。需要與發(fā)策部及設(shè)計(jì)單位在前期充分溝通交流，避免脫節(jié)，全程參與，全程把控，使得整個(gè)工程建設(shè)具有全局性。
2、工程設(shè)計(jì)可行性研究和初設(shè)一體化分析
在電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目初期，可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點(diǎn)問(wèn)題。兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目初期都必不可少，沒(méi)有可研工作就失去了框架，沒(méi)有出初設(shè)工作就沒(méi)有資金基礎(chǔ)。從目前來(lái)看可研初設(shè)一體會(huì)是趨勢(shì)。
可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個(gè)階段的工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采取招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測(cè)）設(shè)計(jì)單位實(shí)施可行性研究和初設(shè)工作的模式。這種模式的特點(diǎn)通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性，可靠性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析和論證，最終確定項(xiàng)目是否可行。可行性研究工作是項(xiàng)目決策的依據(jù)，也是資金籌措、進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作的依據(jù)和基礎(chǔ)；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的前提下，確定出項(xiàng)目的主要技術(shù)方案，投資和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等�？偟膩�(lái)說(shuō)，可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作，初設(shè)是對(duì)可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的深化，兩者不可分割。
可研初設(shè)一體化的憂(yōu)點(diǎn)：
（1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國(guó)土、環(huán)水保等各方面，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，而且技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)，各設(shè)計(jì)階段工作聯(lián)系緊密，所以采用可研初設(shè)一體化模式，有利于可研、設(shè)計(jì)工作的延續(xù)性、提高設(shè)計(jì)單位工作的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢(shì)。
�。�2）若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對(duì)可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢(shì)必造成工作協(xié)調(diào)難度較大，重復(fù)率高的局面，所以采用可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式，有利于縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)工作成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。
�。�3）在工程建設(shè)階段中，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內(nèi)容，采用可研初設(shè)一體化模式，將可行性研究和初設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，在一定程度上可以減少了設(shè)計(jì)變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢，有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度，從有利于工程管理工作的.開(kāi)展。
3、線(xiàn)路工程路徑選擇優(yōu)化
在線(xiàn)路的路徑選擇問(wèn)題上，可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的。可研更注重線(xiàn)路的安全性合理性，而初設(shè)工作要考慮到整體線(xiàn)路選擇的各種效益。路徑選擇問(wèn)題直接牽涉到后期建設(shè)，以及建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作所要面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，所以對(duì)于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開(kāi)房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農(nóng)場(chǎng)等敏感區(qū)，建設(shè)過(guò)程中最大的問(wèn)題就是與人協(xié)調(diào)的問(wèn)題，在前期可研及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)期間，在路徑選擇上一定要盡量避開(kāi)各種敏感區(qū)域，如果實(shí)在避不開(kāi)，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議，并考慮足夠的資金費(fèi)用；第二，考慮到后期施工及運(yùn)維，在路徑選擇上，還需要盡量避開(kāi)自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會(huì)使得建設(shè)的過(guò)程之中難度提升，而且在建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作也容易發(fā)生各項(xiàng)事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。
總體來(lái)說(shuō)，線(xiàn)路工程路徑選擇是整個(gè)電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計(jì)的核心，根據(jù)我們?cè)谏徍拥貥O線(xiàn)路工作中對(duì)路徑的優(yōu)化工作來(lái)看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用至今后的工程建設(shè)工作中。
二、工作反思與20xx工作展望
1、工作反思
作為技術(shù)專(zhuān)責(zé)，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設(shè)計(jì)單位并沒(méi)有進(jìn)行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié)，不過(guò)好在后期進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，沒(méi)有在較大程度上影響工程的進(jìn)程。另外因?yàn)閺氖录夹g(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況并沒(méi)有實(shí)地的了解，所以在進(jìn)行可研分析等工作過(guò)程之中，存在著一些缺陷。
2、工作展望及建議
首先是對(duì)于工程前期工作部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作的展望。在新的一年，要與各個(gè)部門(mén)、單位之間加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，提升各自的工作效率，保障工程順利開(kāi)展。作為技術(shù)管理人員，在新的一年，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動(dòng)工作，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持。
第二點(diǎn)是對(duì)于整個(gè)工程的展望。在新的一年里，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上，仍舊需要進(jìn)行不斷的探索。兩項(xiàng)工作一體化是一種趨勢(shì)，但是在一體化過(guò)程之中仍舊面臨著多種問(wèn)題，需要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題。這能夠?yàn)楹笃诘墓こ涕_(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外對(duì)于后期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行分步的管理，管理工作上要注意，工作協(xié)作時(shí)化零為整，群策群力時(shí)化整為零。更好的提升工程推動(dòng)的效率，不做無(wú)用功。
最后對(duì)于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展，仍舊有一些需要改進(jìn)的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作，前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用，所以仍舊需要加大對(duì)于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率�？梢越M織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中是怎么樣，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)自身的不足。
工程管理工作總結(jié)8
本人xxxx，男，xxxx年九月二十八日出生。XX年畢業(yè)于xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，xxxx年獲得國(guó)家助學(xué)金，XX年在赤大高速、赤通高速?gòu)氖鹿こ淌┕y(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室工作，本人從XX年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過(guò)近四年的實(shí)踐工作，取得了一定成績(jī)。下面是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評(píng)審組織審查。
一、豐富的知識(shí)是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自xxx年參加工作以來(lái)，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作。XX年，本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專(zhuān)業(yè)，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。在xxx年獲得實(shí)驗(yàn)員證書(shū)。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，s102線(xiàn)楊樹(shù)灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量，s208二級(jí)公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.
二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高
xxxx年x月參與了xxx二級(jí)公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果�？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過(guò)多，不利于瀝青路行車(chē)的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開(kāi)挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類(lèi)型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制。
三、敢于探索，理論結(jié)合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jī)顯著
xxxx年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國(guó)道二級(jí)水泥砼路面有49km，省道公石線(xiàn)有49.5km，為了交通行車(chē)舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過(guò)實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的'，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥，對(duì)這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。
xxxx年2XX年國(guó)道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專(zhuān)家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對(duì)大橋各種病害，通過(guò)近十天觀察，報(bào)省市批準(zhǔn)，采用簡(jiǎn)支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過(guò)四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測(cè)為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車(chē)安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，市養(yǎng)路科在此召開(kāi)了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。XX年四月完成了xx國(guó)道二級(jí)路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報(bào)給市局，經(jīng)實(shí)地察看，本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施，通過(guò)彎沉檢測(cè)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格，此項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳�(xiàn)改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時(shí)，k00+300-k00+500有200米軟基無(wú)法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無(wú)望的情況下，結(jié)合在書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號(hào)砼下基施工，三天后通過(guò)彎沉檢測(cè)，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級(jí)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表?yè)P(yáng)。
xxxx年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)閤x線(xiàn)是連接我市至xx國(guó)道的主要干線(xiàn)，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)xx省公路局科研項(xiàng)目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測(cè)，對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測(cè)量。參與了初步測(cè)量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線(xiàn)測(cè)定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。
四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作邁向新臺(tái)階。
xxxx年從事公路工程技術(shù)工作以來(lái)，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識(shí)應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。
本人近幾年來(lái)為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
工程管理工作總結(jié)9
我是一名在施工技術(shù)管理方面的技術(shù)人員，在這里，首先感激項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的平臺(tái)及讓我在工作能更加快速的成長(zhǎng)。在這兩年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作期間，我的個(gè)人工作總結(jié)如下：
在這兩年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作期間，我的個(gè)人工作總結(jié)如下：
一)、技術(shù)管理：
我是一名從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)員，這兩年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)工作所需的技術(shù)知識(shí)，努力鉆研現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。在這兩年的工作中，我掌握了一系列施工工藝。如：干連續(xù)梁、柱、梁板和混凝土澆筑，以及各種安全防護(hù)措施等。并且我也掌握了一些施工工序：放線(xiàn)、拉結(jié)筋、鉆孔灌注樁、防火涂料、模板安裝、砼澆搗等技術(shù)。并且我利用以后的業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范，做到在施工過(guò)程中能夠靈活運(yùn)用，學(xué)以致用。
二)、工程質(zhì)量、安全管理
在工作過(guò)程中，我深深的'感受到作為一名施工管理人員，不但要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程辦事，還要時(shí)刻注意到工程質(zhì)量及安全的可控制點(diǎn)，比如：混凝土澆筑前必須對(duì)每道樓梯扶手進(jìn)行檢查;樓梯扶手的檢查;樓梯的技術(shù)交底;樓梯扶手是否按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，通知施工人員進(jìn)行安全交底;樓梯踏步檢查及日常保養(yǎng)工作。
在這兩年施工的過(guò)程中質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度及合同管理取得了很好的成績(jī)，但也存在著許多不足之處：
一)、由于前期項(xiàng)目還處于施工階段，沒(méi)有形成大規(guī)模的工程圖紙和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理還有很大的空間。
二)、工程進(jìn)度緩慢，建筑物的工程進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，建設(shè)單位不愿意進(jìn)行大規(guī)模工程的施工，我沒(méi)有及時(shí)做好技術(shù)交底。
三)、由于后期施工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，造成后期施工不能如期進(jìn)行，讓我覺(jué)得有點(diǎn)遺憾。
我希望通過(guò)我們的努力，可以把前期工作中的問(wèn)題盡量減少到最小。
總之，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的努力，在后期的施工管理及工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制中，我們公司的質(zhì)量體系和安全管理體系將會(huì)得到進(jìn)一步鞏固和提高。
工程管理工作總結(jié)10
XXXX干堤地處XX下游，管轄堤段全長(zhǎng)132、2公里，其中干堤長(zhǎng)91、2公里，洪道堤長(zhǎng)41公里，轄區(qū)有9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、64個(gè)自然村。分局下設(shè)9個(gè)分段，為保證今年安全度汛，在工程維護(hù)管理方面，我局上半年主要抓了如下工作：
一、上半年所作的工作
1、工程管理
工程的養(yǎng)護(hù)管理是一項(xiàng)常年性、經(jīng)常性的工作。年初根據(jù)今年防洪保安和堤防管理的總體目標(biāo)，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工，抓好常年的工程管理、養(yǎng)護(hù)工作，提高防洪能力；二是消滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌；三是積極爭(zhēng)取市委、市政府支持，安排“查加”勞力，今年市委、市政府安排我局“查加”標(biāo)工42000個(gè)，主要對(duì)大面積雜草、大型的雨流溝缺進(jìn)行修補(bǔ)、整治。對(duì)部分堤面進(jìn)行硬化，確保堤面全天侯通行；四是加強(qiáng)管理段基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善基層職工的工作、生活環(huán)境。由于xxxx機(jī)構(gòu)改革、人事變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)困難等諸多原因，一季度堤防考評(píng)處于落后局面，為了扭轉(zhuǎn)落后的局面分局在二季度采取了一系列強(qiáng)有力的措施。
①購(gòu)石1800多方，硬化、維護(hù)堤面60公里。
�、趯�(duì)30多處雨流溝缺、坑槽進(jìn)行了填補(bǔ)，完成土方4000多立方米。
③加強(qiáng)對(duì)翻堤馬路的維修，封堵亂開(kāi)和廢舊的上下坡道12條。
�、苜�(gòu)置了12臺(tái)割草機(jī)、一臺(tái)旋耕機(jī)，對(duì)林間翻耕、堤身除雜大動(dòng)干戈，取得了突破性的進(jìn)展。上半年，各管理段組織干部職工、親屬、親友上堤，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大，益草覆蓋率直線(xiàn)攀升。
�、菰趫�(jiān)持日常管理方面我們采取了改突擊管理為常年管理；改單純?nèi)斯転槿藱C(jī)結(jié)合管理；改依靠群管人員為職工自己管理；改報(bào)酬一拉平為獎(jiǎng)勤罰懶的“四改”管理模式，收到了良好的效果。
2、綠色通道建設(shè)
植樹(shù)造林是功在當(dāng)代、利在千秋的宏觀工程；是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的一項(xiàng)工作。XX干堤兩側(cè)種植林木既是防洪工程建設(shè)的需要，又是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要，今年開(kāi)春以來(lái)，我局總支對(duì)此十分重視，從2月中旬起，組織全體機(jī)關(guān)干部包點(diǎn)包段，苦戰(zhàn)三十天共植林木51250株，其中新植37450株，補(bǔ)栽11870株，抬栽1930株。根據(jù)摸底統(tǒng)計(jì)，總成活率在90％左右，對(duì)于綠色通道建設(shè)我段今年主要采取了以下辦法：
�、俅髴�(hù)整片承包。我局干河管理段、長(zhǎng)土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個(gè)大戶(hù)，由管理段提供樹(shù)苗，承包戶(hù)投勞并負(fù)責(zé)管理，待更新時(shí)按7：3與承包戶(hù)分成。
②對(duì)灣子林重點(diǎn)險(xiǎn)工險(xiǎn)段歷年栽植不能成活的地段進(jìn)行大面積抬栽。胡場(chǎng)管理段投資近萬(wàn)元，對(duì)桑林垸險(xiǎn)段進(jìn)行大面積抬栽；毛嘴管理段對(duì)楊月進(jìn)行抬栽，并請(qǐng)專(zhuān)人管理。目前，新植林木的后期管理基本到位，成活良好。另外，我局督促各管理段進(jìn)行了幼樹(shù)林地的翻耕和清除成樹(shù)林地的高桿植物。
�、劢柚揖钟辛謽I(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)，成立專(zhuān)班加強(qiáng)了林業(yè)管理。對(duì)新植林木進(jìn)行插簽防蟲(chóng)處理，綜合治理病蟲(chóng)害。目前，幼樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)良好，基本沒(méi)有爆發(fā)性病蟲(chóng)害發(fā)生。
3、加強(qiáng)庭院綠化建設(shè)，美化工作生活環(huán)境
我局對(duì)優(yōu)秀分段建設(shè)十分重視，分局領(lǐng)導(dǎo)分別包片駐點(diǎn)，通過(guò)與所屬管理段簽定堤防管理責(zé)任狀，工程達(dá)標(biāo)責(zé)任狀等細(xì)化、強(qiáng)化各自責(zé)任，為建設(shè)優(yōu)秀管理段奠定了基礎(chǔ)。為進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)宿舍大院的建設(shè)，分局投資9萬(wàn)元，通過(guò)二修（修主干道、支干道）帶三改（改下水道、改進(jìn)景觀、改裝門(mén)衛(wèi)）達(dá)到四化（環(huán)境美化、道路硬化、庭園綠化、空氣凈化、）。目前，共鋪設(shè)主干道605平方米，支干道188平方米，人形道和休閑場(chǎng)地500m2,改下水道250米，植草皮200平方米，裝夜光燈具4個(gè)，形成了一個(gè)貼近城市品位的小區(qū)居住環(huán)境。五月以來(lái)，我們又對(duì)干河管理段進(jìn)行了全面修繕，現(xiàn)在環(huán)境面貌煥然一新。洪北管理段的工作、生活設(shè)施也得到了進(jìn)一步的完善。
4、水政執(zhí)法日漸規(guī)范
針對(duì)水政人員取消著裝給執(zhí)法造成更加困難的`現(xiàn)實(shí)，我們沒(méi)有因此而氣餒。一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開(kāi)展討論、消除消極心理；另一方面積極與駐地執(zhí)法加強(qiáng)聯(lián)系，做到了“高度警惕、提前介入、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、消除隱患�！庇绕涫�13km城區(qū)堤防，部門(mén)崗位少、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，亂搭濫建、亂堆亂放、亂挖亂采現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。水政專(zhuān)班主動(dòng)出擊，采取宣傳引路和強(qiáng)制打擊相結(jié)合，有效地控制了危及堤防安全的隱患。在耕種和收割季節(jié)采取提前預(yù)防措施。一是向各管理單位群發(fā)短信，對(duì)可能發(fā)生的違章行為事先預(yù)警；二是加大宣傳力度，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農(nóng)戶(hù)簽訂“兩林”管理責(zé)任書(shū)，基本杜絕了蓄意破壞、偷盜、亂燒的現(xiàn)象。
二、存在的問(wèn)題及下半年工作目標(biāo)的建議
回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著不足，主要表現(xiàn)在一是堤容堤貌不夠美觀，部分堤段禁腳不完善，堤防設(shè)施缺損、老化、不規(guī)范，綠色通道有斷塊。二是林間翻耕不徹底；為了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：
1、抓常規(guī)管理不放松，繼續(xù)搞好堤容堤貌建設(shè)。下半年，我們將進(jìn)一步加大工作力度，提高堤面的平整度，消滅“三埂兩槽”及清除堤身、禁腳內(nèi)大面積的雜草，繼續(xù)完成12000茅草清除工作。
2、爭(zhēng)取對(duì)部分堤防設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充及完善，力爭(zhēng)做到管養(yǎng)設(shè)施（交界牌、百米樁、公里碑、險(xiǎn)工牌）齊全、完整、醒目美觀。
3、繼續(xù)抓好12條標(biāo)準(zhǔn)上、下坡道的建設(shè)，使之成為亮點(diǎn)工程。
4、加強(qiáng)對(duì)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)及提高，一是積極派人參加局及水利戰(zhàn)線(xiàn)組織的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)各類(lèi)高素質(zhì)的專(zhuān)門(mén)人才，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區(qū)的險(xiǎn)段、工情及防汛搶險(xiǎn)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)。
5、繼續(xù)加強(qiáng)管理段建設(shè)，改善職工的工作生活環(huán)境。
總之，下半年我們要克服困難，針對(duì)存在的問(wèn)題真抓實(shí)干，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
工程管理工作總結(jié)11
股份有限公司工程管理部年度個(gè)人工作總結(jié)
1、20xx年度關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）
1.2#樓xxxxx安裝完成，對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。
2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識(shí)加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20xx年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人優(yōu)勢(shì)
1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；
3.各類(lèi)資料填報(bào)有序，安全臺(tái)賬及時(shí)全面；
4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；
3、20xx年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個(gè)人的`不足）
1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；
2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；
3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；
4.個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；
4、20xx年工作思路、工作計(jì)劃及希望得到的支持和協(xié)助
1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取考個(gè)一建；
2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，每天一個(gè)小目標(biāo)；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；
5、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議
工程管理工作總結(jié)12
從20xx年4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月，現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
1、熟悉公司人員。
2、探索工作流程，這是最難的，沒(méi)有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了各個(gè)項(xiàng)目部?jī)x器及人員配備情況并去2――5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告；解決2、4項(xiàng)目部流動(dòng)站信號(hào)弱及儀器設(shè)置問(wèn)題，經(jīng)米總同意并參加了1――5項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)《施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的`集中討論，形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人，在此同時(shí)對(duì)GPS性能進(jìn)行對(duì)比分析，形成報(bào)告，建議公司以購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主。
3、參加造價(jià)員的培訓(xùn)，目前還在進(jìn)行中，7月20日進(jìn)行考試，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大。
4、公司給報(bào)了一級(jí)建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突，沒(méi)去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒(méi)進(jìn)行。
5、根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項(xiàng)目部反映高程不穩(wěn)定問(wèn)題，學(xué)習(xí)GPS靜態(tài)測(cè)量?jī)x器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過(guò)程，準(zhǔn)備在第四項(xiàng)目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測(cè)量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問(wèn)題。
6、購(gòu)買(mǎi)和下載了《水運(yùn)工程測(cè)量手冊(cè)》、《中海達(dá)GPS說(shuō)明書(shū)》、《全球定位系統(tǒng)（GPS）測(cè)量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測(cè)量（RTK）技術(shù)規(guī)范》、《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》等書(shū)籍和最新規(guī)范，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)，獲益匪淺。
7、和米總?cè)ガF(xiàn)場(chǎng)檢查，向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員了解測(cè)量過(guò)程中遇到的問(wèn)題及儀器使用情況，并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺(tái)水準(zhǔn)儀供第二項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部使用。
8、準(zhǔn)備中級(jí)職稱(chēng)資料。
今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題
1、繼續(xù)完善測(cè)量工作流程
2、測(cè)量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。
3、測(cè)量數(shù)據(jù)的整理欠缺書(shū)面資料，第一手測(cè)量資料整理不完善，先通過(guò)《測(cè)量任務(wù)單》的形式加以改正，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。
4、測(cè)量過(guò)程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。
5、、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過(guò)程中控制點(diǎn)校核欠缺。
6對(duì)于防波堤沉降數(shù)測(cè)量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。
工程管理工作總結(jié)13
20xx年度個(gè)人總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)嶄新的一年，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。
自20xx年一直于XX分公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)工作、現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下
一、學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際案例，使我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進(jìn)步；還有豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。工作上，我所在的科室是經(jīng)營(yíng)科，主要從事工程投標(biāo)預(yù)算、項(xiàng)目安全及考勤月匯報(bào)以及各項(xiàng)目的資料整理工作。主要的工作內(nèi)容：
1、熟悉掌握施工管理程序，依據(jù)施工圖紙和施工組織方案認(rèn)真、及時(shí)地做好投標(biāo)工程的預(yù)算；
2、認(rèn)真全面向上級(jí)單位匯報(bào)分公司的安全隱患及人員的考勤情況
3、負(fù)責(zé)各種來(lái)文的匯總、整理、存檔工作
4、項(xiàng)目竣工全力配合業(yè)主、監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。
擔(dān)任過(guò)的`主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作
123感謝領(lǐng)導(dǎo)精心栽培，通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的工作，我從原來(lái)能運(yùn)用計(jì)價(jià)系統(tǒng)軟件，到現(xiàn)在的能熟練運(yùn)用《天津市建設(shè)工程計(jì)價(jià)系統(tǒng)Ver20xx》軟件，雖然這個(gè)過(guò)程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)放棄我，依然讓我擔(dān)任這個(gè)做預(yù)算的工作。
二、工作心得經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作能力上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的步驟和計(jì)劃，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
三、存在的不足總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下倆個(gè)方面
1．對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2．工作上辦事過(guò)于粗心，處理問(wèn)題太過(guò)草率。
四、下步的打算針對(duì)20xx年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與溝通，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價(jià)值。
工程管理工作總結(jié)14
不知不覺(jué)間，來(lái)到xxx縣xx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo)，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開(kāi)始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有
1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的.細(xì)節(jié)，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì)，這讓我們?cè)趧诶鄣墓ぷ髦螅辛艘粋�(gè)放松、娛樂(lè)的平臺(tái)。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們?cè)鰪?qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。
2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的人才
五、工作計(jì)劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。
工程管理工作總結(jié)15
20xx年在集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工克服重重困難，大家團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗知難而進(jìn)。在施工生產(chǎn)中，重視科技開(kāi)發(fā)工作，日常工作中嚴(yán)抓技術(shù)管理、施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，測(cè)量測(cè)試工作正常開(kāi)展，安全管理得到有效控制。
一、科技開(kāi)發(fā)
筆架山大橋是控制武吉項(xiàng)目工程總工期的關(guān)鍵性工程。筆架山大橋上部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用移動(dòng)模架逐孔現(xiàn)澆施工，共17孔。20xx年初移動(dòng)模架拼裝工作進(jìn)度緩慢，主要原因一是移動(dòng)模架生產(chǎn)廠家不配合，二是移動(dòng)模架制作粗糙和設(shè)計(jì)缺陷。至使拼裝工作一時(shí)無(wú)法繼續(xù)。在集團(tuán)和有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，項(xiàng)目聘請(qǐng)了專(zhuān)家到工地長(zhǎng)期進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)移動(dòng)模架在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了細(xì)致的分析和驗(yàn)算，并提出了設(shè)計(jì)上缺陷，對(duì)移動(dòng)模架拼裝方案和施工組織進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目部各方的努力下，得到了移動(dòng)模架生產(chǎn)廠家積極配合。移動(dòng)模架在6月底順利完成拼裝。在移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁施工過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)移動(dòng)模架線(xiàn)性進(jìn)行了控制，成立的QC質(zhì)量管理小組，通過(guò)工前分析、制定對(duì)策，方案實(shí)施、實(shí)施監(jiān)測(cè)和實(shí)施效果總結(jié)對(duì)比。在砼澆筑過(guò)程中，對(duì)模架各支點(diǎn)工況和桿件進(jìn)行位移和變形監(jiān)測(cè)。現(xiàn)移動(dòng)模架現(xiàn)澆箱梁完成3孔，線(xiàn)性平順、結(jié)構(gòu)安全。
為滿(mǎn)足業(yè)主工期要求和實(shí)現(xiàn)工期承諾，加快施工進(jìn)度，經(jīng)集團(tuán)公司和有限公司領(lǐng)導(dǎo)決定，筆架山大橋上行部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動(dòng)模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達(dá)32米，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。施工前，對(duì)支架設(shè)計(jì)方案進(jìn)行數(shù)次優(yōu)化，對(duì)細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，請(qǐng)內(nèi)部和外部專(zhuān)家進(jìn)行檢算，并通過(guò)了由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加的方案論證會(huì)。方案在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，對(duì)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，并制定改進(jìn)措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現(xiàn)澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結(jié)構(gòu)安全。排架現(xiàn)澆箱梁砼澆筑前，對(duì)碗扣架進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，并制定處罰措施，辦理簽證手續(xù)。在砼澆筑過(guò)程中，對(duì)支架、碗扣件位移和沉降進(jìn)行監(jiān)控，確保施工安全。
在對(duì)隧道、橋梁施工前，制定詳細(xì)施工方案，施工中注重效果，施工后對(duì)施工工藝和施工方案進(jìn)行及時(shí)歸納總結(jié)。本年度共完成并上報(bào)5篇技術(shù)論文。現(xiàn)正在編寫(xiě)本項(xiàng)目橋梁、隧道、路基施工技術(shù)總結(jié)工作。
二、質(zhì)量管理
為加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)任任任組員的`質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部堅(jiān)信質(zhì)量管理要從源頭抓起，對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)、外加劑等材料進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)砂石料進(jìn)行定期檢測(cè)，同時(shí)做好材料的儲(chǔ)存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質(zhì)量。
在施工中由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及質(zhì)檢員雙重把關(guān)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不符合要求的堅(jiān)決要求整改后進(jìn)行下道工序施工。
50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項(xiàng)目的施工重點(diǎn)，為控制好50米上行式移動(dòng)模架及排架的搭建和砼的澆筑，項(xiàng)目部制定了針對(duì)模架和排架施工的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并積極邀請(qǐng)專(zhuān)家及業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)方案進(jìn)行論證，在得到認(rèn)可后立即組織施工，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。具體做法：
1、對(duì)模架的受力情況多次計(jì)算，并請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)模架的挑梁與主梁連續(xù)部位進(jìn)行加固，增加模架的承載力量。
2、對(duì)模架過(guò)孔由測(cè)量班進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏移立即停止施工，對(duì)模架校正后在繼續(xù)作業(yè)。
3、模架砼澆筑時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及試驗(yàn)員24小時(shí)值班，并由測(cè)量班跟蹤測(cè)量，嚴(yán)格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r。
4、對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼絞線(xiàn)彈性模量進(jìn)行登記，并計(jì)算張拉伸長(zhǎng)率及油壓表讀數(shù)，經(jīng)復(fù)核后交與施工隊(duì)伍進(jìn)行張拉作業(yè)，張拉時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員旁站。
5、對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的灌漿劑及外加劑進(jìn)行檢測(cè)，沒(méi)有檢測(cè)報(bào)告堅(jiān)決不進(jìn)行壓漿作業(yè)。
6、由測(cè)量班對(duì)每根排架鋼管進(jìn)行垂直度校核。
7、針對(duì)50米箱梁的砼質(zhì)量控制，項(xiàng)目部成立了QC小組，專(zhuān)門(mén)對(duì)此項(xiàng)課題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。
三、安全管理
1、認(rèn)真貫徹安全管理方針
項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關(guān)系上,始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的前提下再進(jìn)行施工。同時(shí)千方百計(jì)預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員
在項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)，實(shí)行安全總監(jiān)制，由一名副經(jīng)理主要主管施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，安質(zhì)部長(zhǎng)、專(zhuān)兼職安全員14人，大大地加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的監(jiān)督力度。
3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目部按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，建立本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，同時(shí)與各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)、各工班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強(qiáng)每個(gè)人在施工中對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，明確在施工中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和各部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的積極性，確保安全生產(chǎn)。
4、建立各種管理規(guī)章制度
項(xiàng)目部安質(zhì)部根據(jù)本項(xiàng)目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機(jī)械操作規(guī)程”等各種規(guī)章制度，并將規(guī)章制度制作成標(biāo)示牌，以方便在施工前及施工時(shí)指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。
項(xiàng)目部安質(zhì)部針對(duì)移動(dòng)模架及排架的施工，專(zhuān)門(mén)制定了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并由項(xiàng)目部總工審核通過(guò)實(shí)施。
5、項(xiàng)目部安質(zhì)部建立了安全教育制度，對(duì)新工人上崗前尤其是模架及排架施工工人進(jìn)行安全教育，對(duì)各種工種工人及時(shí)進(jìn)行安全技
術(shù)交底。項(xiàng)目部召開(kāi)安全會(huì)議后，安全員與各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人能及時(shí)地向工人傳達(dá)會(huì)議精神，并做出具體要求。
6、本項(xiàng)目施工地段復(fù)雜，項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí)，制定了防火緊急預(yù)案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設(shè)施，一旦發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情，可及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行控制。到目前為止，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起火災(zāi)。在雨季時(shí)發(fā)過(guò)幾次水災(zāi)，但在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮和對(duì)天氣預(yù)報(bào)提前的了解，未造成人員傷亡。
7、項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，按照每個(gè)施工工序制定本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，并由安全員每日進(jìn)行日常巡檢，并對(duì)檢查結(jié)果做記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即下令停止施工，待施工隊(duì)整改后在同意其繼續(xù)施工。
8、項(xiàng)目部每周由安質(zhì)部牽頭進(jìn)行檢查，每月由項(xiàng)目部經(jīng)理組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，檢查后召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關(guān)措施，并對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)文件或整改通知，并派專(zhuān)職安全員進(jìn)行監(jiān)督整改的落實(shí)情況。
四、測(cè)量測(cè)試管理
1、對(duì)到場(chǎng)每批次原材進(jìn)行抽樣檢查，并作好臺(tái)帳；對(duì)外委報(bào)送試驗(yàn)按批次進(jìn)行報(bào)送，并作好臺(tái)帳。
�。�、嚴(yán)格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質(zhì)量；并編制施工臺(tái)帳。
３、對(duì)試驗(yàn)儀器編制臺(tái)帳，便于管理；對(duì)儀器進(jìn)行鑒定及維修，保證試驗(yàn)結(jié)果精確。
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