工作計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編精心整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　一、總體思路

　　xxxx年，我街道將圍繞xxxx市當(dāng)好“山區(qū)的前鋒、沿海的后衛(wèi)”工作定位，認(rèn)真貫徹落實市委十二屆十一次全會、xxxx市第十六屆人大四次會議精神和工作部署，始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，初步形成“123”工作思路（即立足項目發(fā)展這1中心，抓好招商引資、項目服務(wù)這2個關(guān)鍵，實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)、社區(qū)建設(shè)、社會事業(yè)這3個突破），促進街道經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，全力建設(shè)“機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”的“美麗幸福xxxx”。

　　二、預(yù)期目標(biāo)

　　xxxx年完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值6600萬元，增長3%；規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值23、5億元，增長15%；固定資產(chǎn)投資14、5億元，增長15%；招商引資1億元；財政總收入1、27億元，增長5%；地方級一般預(yù)算收入5500萬元，增長10%；限上商貿(mào)銷售額1、6億元，比增15%；爭取資金800萬元；街道登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)；人口出生率控制在10‰以下；社會治安滿意率達97%以上。

　　三、工作計劃

　　1、立足一個中心。始終把加快項目建設(shè)、發(fā)展規(guī)模工業(yè)作為經(jīng)濟工作的重點。一是做好“保姆式”服務(wù)。跟蹤服務(wù)好東園重工項目，加大督促和服務(wù)力度，力爭項目盡快落地，早投產(chǎn)。積極服務(wù)好協(xié)龍高新化纖新投產(chǎn)企業(yè)，促使企業(yè)盡快達產(chǎn)達效，成為街道經(jīng)濟的重要新增點。加強現(xiàn)有13家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的跟蹤服務(wù)，做好企業(yè)的擴建、技改及配套產(chǎn)業(yè)文章，增強企業(yè)市場競爭力，盡可能產(chǎn)生更大效益，重點要推進華潤水泥廠生活垃圾協(xié)同處理項目、祺隆耐熱三期建設(shè)等項目的實施；二是加強品牌創(chuàng)建。培育好xxxx市華夏木業(yè)有限公司“九龍鄉(xiāng)”知名商標(biāo)，福建省xxxx市祺隆耐磨材料工業(yè)有限公司“祺隆QILONG”知名商標(biāo)等經(jīng)濟品牌創(chuàng)建工作；三是加快項目策劃。積極實施城區(qū)休閑旅游項目，以xxxx驛站為核心，結(jié)合福祉閣西大門建設(shè)，擇機實施福滿水上樂園項目，豐富城區(qū)文化生活。按照“綠色、生態(tài)、休閑”總體要求，積極支持菁頂農(nóng)場申報龍巖市示范家庭農(nóng)場，引導(dǎo)農(nóng)場向生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，力爭做強做大城區(qū)范圍內(nèi)第一家農(nóng)業(yè)休閑旅游項目。

　　2、抓好兩個關(guān)鍵。一是加大招商引資力度。牢固樹立“產(chǎn)業(yè)是支撐，項目是載體”“沒有項目就沒有發(fā)展”的理念。緊緊圍繞xxxx市打造“四城”目標(biāo)，特別是在特鋼產(chǎn)業(yè)和輕紡產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)業(yè)發(fā)展上，要精心策劃包裝一批重點項目，采取走出去招商、以企招商等多種形式，全方位強勢推進招商工作。xxxx年，街道繼續(xù)抓住泉州企業(yè)“退二進三”的機會，積極發(fā)揮泉州機械同業(yè)公會中介作用，利用他們的人脈資源幫助我們招商引資；要鼓勵現(xiàn)有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過以企招商，不斷壯大規(guī)模，確保街道經(jīng)濟發(fā)展后勁；二是加強項目服務(wù)。在我市推進實施的“1351”重點項目工程中，涉及我街道的有東園重工、菁華廣場提升改造（數(shù)碼城）、影視文化中心、華龍二期、校區(qū)搬遷、福滿北路、城市天然氣管道供氣、xxxx文化驛站、生態(tài)陵園、電廠管道熱處理工程等10個項目。我街道將始終圍繞全市發(fā)展大局，加快三校新校址、華龍二期、110千伏塔基、緯五路等項目征拆掃尾攻堅工作，并按照市委、市政府要求，適時啟動福滿北路、生態(tài)陵園、城市天然氣管道供氣、電廠管道熱處理工程等項目征拆工作，確保各項目按時間節(jié)點順利推進。以三校搬遷為契機，調(diào)動各方工作積極性，加快城北新區(qū)整體格局調(diào)整步伐。服務(wù)好天守、圣宇、華龍二期、美麗家園等各房地產(chǎn)企業(yè)，幫助協(xié)調(diào)解決困難和問題，確保街道固定資產(chǎn)投資的穩(wěn)定增長。

　　3、實現(xiàn)三個突破。一是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破。要用好用活我市扶持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，積極培育限上商貿(mào)企業(yè)，重點培育宏都酒店、福建萬榮電子商務(wù)有限公司、福建帝邦電子商務(wù)、金富山動漫產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)等商貿(mào)重點項目，特別是要強力推進福建萬榮電子商務(wù)項目建設(shè)，幫助企業(yè)加強與政府和部門的溝通和協(xié)調(diào)，盡快讓項目落地，力爭我市第一家電子商務(wù)項目入住xxxx。同時，要加快城北綜合體商業(yè)中心、華龍二期購物中心等商貿(mào)重點項目建設(shè)，努力將xxxx培育成為xxxx的商貿(mào)物流中心；二是社區(qū)建設(shè)的`突破。抓好社區(qū)文化設(shè)施項目建設(shè)，確保居民文化活動有陣地、有場所。著力創(chuàng)建特色社區(qū)。發(fā)揮北郊全國和諧社區(qū)建設(shè)示范單位的示范引領(lǐng)作用，提升街道各社區(qū)整體服務(wù)水平。抓好富山文化創(chuàng)意特色社區(qū)建設(shè)，依托東山公園。博物館等現(xiàn)有設(shè)施，利用好國聯(lián)、協(xié)為、千百匯等工藝品牌，結(jié)合花卉交易博覽中心建設(shè)，打造特色藝術(shù)文化和農(nóng)產(chǎn)品展示一條街。深入開展“文明社區(qū)”創(chuàng)建，力爭7個社區(qū)均達到龍巖市級“文明社區(qū)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三是社會事業(yè)發(fā)展的突破。抓好校區(qū)搬遷項目的征地拆遷工作，確保項目按計劃順利實施，助推xxxx教育事業(yè)跨越發(fā)展。落實好各項惠民政策，實施好各項救助制度，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。抓好計劃生育工作，繼續(xù)加大依法行政力度，落實好計劃生育基本國策。加強和創(chuàng)新社會管理，妥善處置涉穩(wěn)矛盾，加大政策維穩(wěn)、機制維穩(wěn)、情感維穩(wěn)等措施的工作力度，在政策范圍內(nèi)切實解決其生活困難，變被動為主動。進一步加強干部隊伍建設(shè)，開展“對標(biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以一種“坐不住”的責(zé)任感、“等不及”的危機感、“拖不得”的緊迫感，全力加快“機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”的“美麗幸福xxxx”建設(shè)。

工作計劃 篇2

　　20xx年，xx鄉(xiāng)按照“盯死穩(wěn)定、突出發(fā)展、項目驅(qū)動、跨越爭先”的思路，強化責(zé)任，狠抓落實，各項工作取得了新進展，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出經(jīng)濟和各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。一年來，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步推進

　　1、設(shè)施農(nóng)業(yè)。xx鄉(xiāng)全鄉(xiāng)糧食實現(xiàn)大豐收，設(shè)施農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展，段莊蔬菜四連豐，每棚僅櫻桃西紅柿一項收入就達6.8萬元，收益豐厚。留寧、大張家草莓效益穩(wěn)步增長，豐收已成定局，年底前有望上市，每棚收入3萬余元。大力開展土地流轉(zhuǎn)，新流轉(zhuǎn)土地1800余畝，全鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)8370畝。新增段莊一邊倒油桃種植480余畝。

　　2、林業(yè)方面。種植各種苗木29.8萬棵，新增白馬楊300畝綠化種植基地。賈家林果基地持續(xù)擴大。大力發(fā)展經(jīng)濟林種植，全鄉(xiāng)西xx、賈家等五大經(jīng)濟林種植基地規(guī)模不斷擴大。

　　3、農(nóng)田水利建設(shè)方面。完成第二濮清南提灌站建設(shè)。正在進行xx溝開挖工程，已完成工程量的80%，預(yù)計12月底完成。

　　4、土地整治項目，完成投資4700萬，涉及30個村，5.5萬畝土地的土地整治項目，共修道路58645米，打井365眼，為全鄉(xiāng)4萬人出行提供了方便，為5.5萬畝土地灌溉奠定了基礎(chǔ)。

　　二、工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展

　　繼續(xù)以家具、家電、農(nóng)產(chǎn)品加工為龍頭帶動全鄉(xiāng)工業(yè)強勢發(fā)展，以吉祥、吉利、龍風(fēng)家具為龍頭的家具制造已達33家，投資200萬的千禧龍家具加工基地建成投產(chǎn)，投資500萬的盛泰建材廠二期工程順利完工；新增投資香約美食品有限公司，主要進行杏鮑菇加工，現(xiàn)廠房已建設(shè)完畢，預(yù)計12月份開工；投資500萬新建位于夢卜村的線型彩燈加工基地；投資200萬新建大呂樓服裝廠。

　　三、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化

　　一是城鎮(zhèn)面貌大為改觀，以經(jīng)營城市的理念推進城鎮(zhèn)建設(shè)和村容村貌整治工程，xx街道下水道開挖工程順利進行，已完成工程量的85%，12月將全部完成，完成投資35萬元的夏村高標(biāo)準(zhǔn)廣場一座，馬路市場治理成效顯著。

　　二是軟環(huán)境大為改善。制定了干部考勤辦法及干部承諾書，狠抓了干部作風(fēng)整治，嚴(yán)歷打擊“三強”、“四霸”和企業(yè)“四亂行為。優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，提升了招商吸引力。

　　三是是進一步健全完善鄉(xiāng)村財務(wù)制度，成立財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，強化鄉(xiāng)資金及農(nóng)村一事一議獎補項目的管理力度，加強了資金日常監(jiān)管工作，本年度完成財政收入278萬元；全年稅收完成156萬元，比去年同期增長10%，

　　四是信訪穩(wěn)定工作進一步加強，xx強化源頭排查，源頭治理，每周一排查、每月一匯報、每季一總結(jié)，多策并舉化解信訪積案，克難攻堅促進大局穩(wěn)定，全年共排查信訪案件22起，解決21起，穩(wěn)控1起，保證了全年沒有進京赴省上訪事件的發(fā)生。

　　四、民生保障扎實推進

　　計生工作：加強了行政執(zhí)法力度，凈化了生育環(huán)境；深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化基層基礎(chǔ)工作。全鄉(xiāng)出生328人，人口自增率7.2%，出生誤差、漏報率和多胎率是0，男女性別比112:100；獨生子女領(lǐng)證戶288戶，發(fā)放資金12.89萬元；獎勵扶助對象137人，發(fā)放資金16.06萬元，其中特扶對象15人，發(fā)放資金4.2萬元。

　　民政工作。積極組織開展扶貧救助慈善活動，組織成立鄉(xiāng)慈善協(xié)會，吸引和擴大救助范圍，今年以來落實“五保戶”散養(yǎng)223人，兌現(xiàn)“五�！卑l(fā)放資金49.5萬元，集中供養(yǎng)89人，發(fā)放資金28.4萬元；落實農(nóng)村低保1895人，發(fā)放農(nóng)村低保金225.5萬元；優(yōu)撫349人，落實資金75.9萬元；春荒救災(zāi)35戶，發(fā)放資金11000元，救濟農(nóng)村孤兒37人，發(fā)放26.6萬元。

　　衛(wèi)生工作。夏村等四個村級診所獲批新建，總投資40余萬元；鄉(xiāng)醫(yī)院病房樓接近完工，預(yù)計12月底完工。新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康運轉(zhuǎn)，參保人數(shù)4.27萬人，參保率達到100%，全年為農(nóng)民報銷醫(yī)藥費200余萬元，群眾看病難、看病貴的問題得到有效解決。計劃免疫“七苗”接種率達到100%。

　　人社工作。狠抓農(nóng)村養(yǎng)老保險工作，完成38個村養(yǎng)老保險參保工作，參保人數(shù)達1.4萬余人，參保資金140余萬元。對外出務(wù)工人員強化了政府的組織引導(dǎo)。全年共外出務(wù)工4200多人，勞務(wù)收入達1.2億元。

　　惠農(nóng)政策工作。全面落實市縣扶持政策，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技示范園的'作用，為農(nóng)戶購進補貼拖拉機、播種機等各類農(nóng)機具150臺，兌現(xiàn)糧種補貼59452.5畝，發(fā)放資金116.9萬元，糧食直補103萬，綜合補554萬元，共補貼資金655萬元。

　　五、各項社會事業(yè)蓬勃發(fā)展

　　文化教育：

　　一是工作成效方面。連續(xù)五年中招人數(shù)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，中心小學(xué)獲市師德師風(fēng)先進學(xué)校，市語言文字示范校；萬村學(xué)校獲市標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、縣花園式學(xué)校、縣文明學(xué)校、市信息技術(shù)示范校；大岳村獲縣花園式學(xué)校；宅劉內(nèi)獲市花園式學(xué)校、市標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校；岳麥小學(xué)獲縣依法治校先進校；認(rèn)真落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障政策，搞好兩免一補工作，共落實兩免一補577人，發(fā)放資金62.7萬元，中小學(xué)適齡人口入學(xué)率達100%，中小學(xué)輟學(xué)率為0。

　　二是基礎(chǔ)建設(shè)方面。完成油房小學(xué)餐廳建設(shè)、中心小學(xué)宿舍樓建設(shè)；劉町學(xué)校更新改造已完成，完成留寧附屬幼兒園建設(shè)；投資1000萬元的教師周轉(zhuǎn)房申請成功，即將開建。

　　文化宣傳工作。以“三城”創(chuàng)建為契機，扎實推進有人管、有人干、有事干、有錢干的“四有”工作。xx鄉(xiāng)現(xiàn)已組建了尚村、南街、白馬楊、南楊家、夢卜村等6個大型民間文藝隊，有秧歌、柳子戲、廣場舞等20余個宣傳節(jié)目；全鄉(xiāng)今年共舉辦了各類廣場文化活動、戲迷擂臺賽、電影下鄉(xiāng)、戲曲下鄉(xiāng)等活動10余場，現(xiàn)已形成了全民參與文化活動，多類別、多層次的農(nóng)村文化發(fā)展模式，為推動xx建設(shè)美麗富裕和諧新xx奠定了深厚的群眾文化基礎(chǔ)。

　　安全工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分利用板報、標(biāo)語等方式，大力開展安全宣傳教育活動。加強安全隱患經(jīng)常性排查機制，對各村、各中小學(xué)、各企業(yè)實行每周一排查，發(fā)現(xiàn)隱患就地排除。大力開展安全生產(chǎn)專項治理工作，制定了學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案，并對學(xué)校安全工作進一步全面檢查、部署，確保萬無一失；截止目前，共排查出安全隱患48起，全部消除。未發(fā)生任何安全事故。

　　穩(wěn)定工作：一年來，xx鄉(xiāng)以平安建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真落實“一票否決”制，下大力氣，狠抓穩(wěn)定工作。

　　一是狠抓責(zé)任的落實，實行科級干部包區(qū)，一般干部包村，村干部包組、組干部包戶，將責(zé)任落實到人、落實到戶。并與各村及事企業(yè)單位負(fù)責(zé)人簽訂綜治責(zé)任書47份，誰出現(xiàn)問題追究誰的責(zé)任。

　　二是加大矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素排查力度。由鄉(xiāng)綜治辦牽頭，各片干部配合，定期對各村進行排查，并落實了村級綜治聯(lián)絡(luò)員，確保了各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素能夠及時發(fā)現(xiàn)。

　　三是加強了矛盾糾紛的化解調(diào)處。在排查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、矛盾糾紛，就地解決處理，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。

　　四是加強“平安村”的創(chuàng)建活動。落實滿天星工程，38個村都安裝了視頻監(jiān)控，使平安建設(shè)基礎(chǔ)進一步鞏固。

　　六、黨建工作不斷創(chuàng)新

　　（一）全鄉(xiāng)以轉(zhuǎn)變作風(fēng)，尋找經(jīng)濟發(fā)展路子，帶領(lǐng)群眾致富為重點，大力實施“富民工程”和“雙向培養(yǎng)”工程（即每年建成3個黨員示范園，評選出2個雙強五好黨支部、2個李連成式黨支部書記；使50名貧困黨員擺脫貧困走上致富路、把50名致富能手培養(yǎng)成致富黨員）。目前，全鄉(xiāng)涌現(xiàn)出留寧、段莊“雙強五好黨支部”2個，王業(yè)紅、李照強“李連成式黨支部書記”2個。通過對農(nóng)村黨員、致富能手進行雙向培養(yǎng)，造就一批帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富的農(nóng)村致富集體。

　　（二）積極推行“支部+協(xié)會”工作模式，在黨委政府的積極引導(dǎo)下，按照“三民”、“四自”原則，強化了留寧碩豐草莓協(xié)會、段莊豐農(nóng)蔬菜協(xié)會等五個協(xié)會，協(xié)會和黨支部運行良好，其成功經(jīng)驗被縣委組織部作為好的典型在全縣推行。

　　七、存在問題

　　20xx年xx鄉(xiāng)全年工作取得了一定的成績，但仍存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是鄉(xiāng)財力有限，資金籌措困難，創(chuàng)建大的項目難度較大；二是小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐需進一步加快；三是種養(yǎng)業(yè)科技含量不高，需進一步提升；四是歷史遺留問題和發(fā)展中遇到的新情況、新問題導(dǎo)致的不穩(wěn)定苗頭時有發(fā)生，浪費了鄉(xiāng)村干部較大精力。這些問題需要我們進一步采取切實有效的措施，在今后工作中認(rèn)真加以解決。

　　下一步，鄉(xiāng)黨委、政府將瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，制定新舉措，迎難而上，開拓創(chuàng)新，蹋實苦干，務(wù)求發(fā)展，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民共建小康社會，奮力實現(xiàn)建設(shè)富裕、和諧、美麗新xx的偉大目標(biāo)。

　　二0一五年工作計劃

　　20xx年基本定位和工作思路是：

　　基本定位：特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；商貿(mào)物流中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　工作思路：盯死穩(wěn)定，突出發(fā)展，項目驅(qū)動，跨越爭先，盡快躋身全市先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列。

　　20xx年工作的重點：

　　一、農(nóng)業(yè)方面

　　1、設(shè)施農(nóng)業(yè)。大力發(fā)展以草莓為主的設(shè)施農(nóng)業(yè)，重點抓好留寧、大張家、大呂樓3個草莓園區(qū)，建成全市最大的優(yōu)質(zhì)草莓生產(chǎn)基地；擴建段莊第六代溫室大棚蔬菜種植基地、高家高效蔬菜園區(qū)，新增種植面積1000畝，繼續(xù)擴大夢卜村山藥種植基地、南街村牛蒡種植基地，進一步擴展農(nóng)民致富門路，使全鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達5000畝。

　　2、土地流轉(zhuǎn)。成立土地流轉(zhuǎn)專職服務(wù)機構(gòu)，擴大流轉(zhuǎn)土地規(guī)模，全鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)土地面積達到1.5萬畝，以土地流轉(zhuǎn)促進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　3、土地整理。完成1.4萬畝，涉及8個村的清豐縣黃河故道土地整治提升項目，上半年完成。

　　二、工業(yè)方面

　　加大招商引資力度，與大型企業(yè)充分接觸，爭取達成投資意向，年底前完成招商億元以上項目。鞏固家具、家電制造、農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，完成濮陽潤豐工藝品有限公司擴建工程，完成盛泰建材廠擴建設(shè)工程，完成香約美食品加工二期工程，新建家具制造企業(yè)10家，使全年產(chǎn)值達2億元。

　　三、民生方面

　　進一步完善項目資金監(jiān)管，重點做好以下幾個方面工作

　　1、衛(wèi)生所建設(shè)。投資40萬元建4個村的村衛(wèi)生室建設(shè)工程。

　　2、教學(xué)設(shè)施。投資1000萬元新建鄉(xiāng)一中教師周轉(zhuǎn)房，12月份完成，積極申請xx中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化操場建設(shè)，爭取年內(nèi)興建。

　　3、水利建設(shè)，完成第二濮清南工程，解決附近群眾的土地灌溉問題。

　　4、土地整治，完成涉及尚村等8個村，1400畝土地的黃河故道中低產(chǎn)田提升工程。提升一期土地整治效果，打造縣級樣板工程。

　　四、小城鎮(zhèn)建設(shè)

　　1、完成xx街下水道開挖工程。

　　2、進一步整治馬路市場，使其規(guī)范經(jīng)營。

　　3、全面完成夏村街道整治提升，達到市一流村標(biāo)準(zhǔn)。

　　20xx年工作的推進措施：

　　一是建強班子抓落實。繼續(xù)實行“1+5”干部包村工作法，持續(xù)開展管區(qū)結(jié)對賽、村級分組爭強賽，以維護農(nóng)村穩(wěn)定和提升發(fā)展能力為重中之重，切實加強鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)，抓好鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及鄉(xiāng)村干部管理制度落實，不斷增強鄉(xiāng)村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，為做好各項工作提供可靠保證。

　　二是臺賬管理抓落實。對重點工作實行臺賬管理，個個項目有人抓，人人肩上有擔(dān)子，緊扣節(jié)點促落實。

　　三是強化督導(dǎo)抓落實。成立以鄉(xiāng)人大主席為組長的督導(dǎo)組，采取定不定期、早餐碰頭會、排隊公布等方式強化督導(dǎo)，加壓緊迫促落實。

　　四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。實行科級領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點項目，重點案件責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，身體力行促進落實。

　　五是嚴(yán)明獎懲抓落實。對重點工作既立標(biāo)準(zhǔn)，又定獎懲，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，及時兌現(xiàn)，干好干壞不一樣，激發(fā)動力促落實。

工作計劃 篇3

　　一、情況分析：

　　我小班教研組現(xiàn)共有4各班級，8名教師，高級教師3名，其中1位是外聘教師，另有2名外聘教師，一級教師2名，1名初職教師。級組成員老的老，小的小，年齡差異很大。

　　上學(xué)期的教研我們探討的是隨機追問的實踐研究，得到的體會是：

　　1、肯定追問式的'回應(yīng)是必要段。因為教師的追問可以把孩子的有限經(jīng)驗充分挖掘出來，相互影響、相互分享、有效擴大化。所以，小班的老師要善于運用這種回應(yīng)方式。

　　2、區(qū)別追問與輔助提問。輔助提問是老師轉(zhuǎn)用其他的問題來提問，以便讓幼兒更能理解老師的問題。

　　3、無論是追問還是輔助提問都要緊扣教育目標(biāo)。

　　根據(jù)大教研計劃中的分析，我們級組也發(fā)現(xiàn)存在教學(xué)中老師小結(jié)環(huán)節(jié)的薄弱，如:

　　1、缺少簡潔性。老師小結(jié)時語言哆唆重復(fù)，使幼兒內(nèi)心茫然，不能準(zhǔn)確把握教學(xué)的重點、難點和關(guān)鍵，語言越是嗦，就越是講不清、道不明。

　　2、失去趣味性。教師想讓讓孩子領(lǐng)悟到“知識”的真諦，但是語言組織描述中說不出關(guān)鍵詞。

　　仔細分析可能有這樣的原因：教師 “管不住自己的嘴巴”，將重復(fù)幼兒的話當(dāng)成一種習(xí)慣，忽略了這些題外話、口頭禪是不是教學(xué)的重點或難點，是否對教學(xué)的進展和幼兒的發(fā)展有促進作用或負(fù)面影響。其次，幼兒年齡小，一些科學(xué)性、知識性強的內(nèi)容需要老師進行轉(zhuǎn)化，用兒童化的語言描述，老師在教學(xué)中有時不能立即做出反應(yīng)，也就只能淺顯表述了。

　　二、教研目標(biāo)：

　　探討小班集體教學(xué)實踐中，符合小班年齡特點的語言歸納組織，提高教師語言運用的能力。

　　三、具體措施：

　　1、學(xué)習(xí)分析

　　歸納策略運用中，教師需要改變的現(xiàn)狀以及策略有些什么？

　　2、實踐縱橫

　　一課多研：在活動中實踐策略的運用。在實踐反思再實踐再反思的循環(huán)往復(fù)的研究過程中優(yōu)化教師的教學(xué)行為。

　　3、觀摩學(xué)習(xí)

　　其他級組教師活動：觀摩其他級組教師的集體教學(xué)活動，分析交流策略運用是否是否得當(dāng)。

　　4、論壇分享

　　結(jié)合自己實踐，用案例相互交流追問策略學(xué)習(xí)、運用的反思、聆聽與判斷能力的反思。

工作計劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　班級作為學(xué)校的基層單位，班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級建設(shè)，對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期結(jié)合學(xué)校創(chuàng)建文明禮儀示范班級活動，以學(xué)校少先隊工作計劃為指導(dǎo)思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設(shè)特色班級為目標(biāo)，堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質(zhì)；努力建設(shè)一個適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。

　　二、工作要點：

　�。ㄒ唬┘訌婐B(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)

　　1、養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ)，在上學(xué)期養(yǎng)成的八個文明習(xí)慣的基礎(chǔ)上，針對三年級學(xué)生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習(xí)慣：

　　（1）明辨是非，有錯就改。

　　（2）自我管理，遵守紀(jì)律。

　�。�3）孝順父母，努力學(xué)習(xí)。

　�。�4）文明玩耍，懂得謙讓。

　�。�5）校內(nèi)校外，言行一致。

　　2、養(yǎng)成教育融于活動中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日開展豐富多彩的`養(yǎng)成教育的系列活動。

　　3、設(shè)立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。

　　4、設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的小干部負(fù)責(zé)，主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、校牌的情況、上課遵守紀(jì)律的情況等等。

　�。ǘ�）加強班級特色建設(shè)，認(rèn)真擬定好實施計劃、步驟、方法，調(diào)動學(xué)生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。

　　（三）“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育活動的深入開展。

　　1、組織隊員學(xué)習(xí)《德育規(guī)范歌》以及《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。

　　2、按照本班的“在校做個好學(xué)生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學(xué)生。

　　（四）開展“班級之星”的評比活動。

　　1、利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件，并且上墻。

　　2、每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。

　　3、在班級之星中選出優(yōu)勝者參加校園之星的評比。

　　（五）加強班干部的培訓(xùn)工作？

　　1、采取競爭上崗的激勵機制，認(rèn)真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導(dǎo)和總結(jié)。

　　2、定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進，教會他們?nèi)绾畏直媸欠牵�及時阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進整個班級的管理工作。

　　3、每學(xué)期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負(fù)責(zé)的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設(shè)。

　　4、增強班干部間的凝聚力，形成向上的班風(fēng)。

　　集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學(xué)間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。

　　（六）建立健全的班級管理制度。

　　班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀(jì)來管理班級，在班級人人都有自己應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。

　　（七）、制定班級的奮斗目標(biāo)：學(xué)會自我管理？？ 爭創(chuàng)文明班級

　　文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀(jì)、熱愛勞動。

　　班風(fēng)：我愛祖國 ？我愛集體？我愛父母？？ 我愛學(xué)習(xí)？？ 我愛勞動

　　學(xué)風(fēng)：勤奮、踏實、樂學(xué)、創(chuàng)新

　　工作思路：在平時盡量放手把班級的大小事情交給班干部去管理，主要是培養(yǎng)學(xué)生的自覺性，實現(xiàn)學(xué)生的自我管理。

　　為了幫助學(xué)生學(xué)會嚴(yán)格要求自己，做到自我管理，本期計劃開展“優(yōu)秀小組”的評比活動，讓學(xué)生在小集體中規(guī)范自己的言行，在爭創(chuàng)優(yōu)秀小組的活動中培養(yǎng)集體主義感。優(yōu)秀小組的評比采用打分制，加分和減分的要求都上墻，一周評比一次，勝出的小組用班費進行獎勵。

　�。ò耍╅_展好專題教育活動

　　本期四年級的專題研究是法制教育，上好間周一次的法制教育課，開展形式多樣的活動，真正讓學(xué)生受到教育。還準(zhǔn)備好法制教育的專題隊會展示。

　　（九）：建立家校聯(lián)系制度

　　我認(rèn)為平時加強和家長的聯(lián)系和溝通是很重要的，而且，家長也需要學(xué)習(xí)，需要和孩子共同成長。將設(shè)立家校練

　　習(xí)本，以幫助家長和老師之間的及時溝通和交流，以便更加切實有效的教育學(xué)生，以幫助我更多的了解孩子，使我的教育工作做的更具體，更到位。

工作計劃 篇5

　　實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場機會、制定實施銷售推廣信息收集反饋、及時修正銷售方案

　　一、市場部職能：

　　市場部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

　　1.市場部作用:

　　直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。督促銷售部對銷售計劃進行實施。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。

　　2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn) ：準(zhǔn)確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力 3 市場部工作職能：

　　制定年度銷售工作計劃、季度銷售工作計劃、月銷售工作計劃，協(xié)助銷售部執(zhí)行。

　　調(diào)查市場發(fā)展趨勢，建立和完善市場信息收集和處理。篩選整理形成方案上交相關(guān)部門協(xié)調(diào)各部門特別是商品部的協(xié)調(diào)工作。 組織銷售部進行系列培訓(xùn)。

　　監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控 制定、督促、實施必要的銷售推廣。

　　業(yè)務(wù)系統(tǒng)督察，評估市場運作是否規(guī)范，合作伙伴各項指標(biāo)是否達到公司要求。 專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。 銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。 進行品牌形象建設(shè)，制定實施市場廣告，推廣活動和公關(guān)活動。做好公司售前，售中，售后服務(wù)工作。

　　二、市場部年度工作計劃

　　1 制定20xx年市場部工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

　　2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

　　3 嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：

　　集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

　　商品知識系統(tǒng)培訓(xùn)促銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

　　“從優(yōu)秀到卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)實用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

　　4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

　　市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力、開拓市場。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，區(qū)域執(zhí)行人員必須認(rèn)真完成

　　5 協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

　　行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

　　商品部：商品部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化各級市場商品結(jié)構(gòu)。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、 客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)。

　　銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴， 不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。 財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的.為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

　　市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交銷售部，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。 6.把握市場機會、制定實施銷售推廣： 7.信息收集反饋、及時修正銷售方案

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