樓面管理工作計(jì)劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的樓面管理工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

樓面管理工作計(jì)劃1

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞加快推進(jìn)城關(guān)“率先科學(xué)發(fā)展，建設(shè)首善之區(qū)”建設(shè)進(jìn)程，按照“打好環(huán)境美化硬仗”的要求，突出以全新風(fēng)貌，著力提升城市現(xiàn)代化、人文化和生態(tài)化“三化”建設(shè)水平，全面開展轄區(qū)“三不管樓院”整治活動(dòng)，繼續(xù)完善“1164”長效管理模式，切實(shí)打造文明、和諧的轄區(qū)氛圍，進(jìn)一步提升我轄區(qū)城市管理工作科學(xué)化、長效化、精細(xì)化管理水平。

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　（一）將管區(qū)所有居民樓院全部進(jìn)行一次綜合整治，不留死角。

　�。ǘ�）由辦事處領(lǐng)導(dǎo)包片，整治居民樓院，責(zé)任明確，分工到人。做到樓院凈樓道凈，保潔及時(shí)到位。

　�。ㄈ�）各社區(qū)制定整治計(jì)劃，由社區(qū)副主任負(fù)責(zé)抓計(jì)劃的進(jìn)度，每周一總結(jié)。

　�。ㄋ模┘哟缶用駱窃壕C合整治的宣傳力度，利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式宣傳創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng)建和諧社區(qū)，人人參與，美化家園。

　�。ㄎ澹�對管區(qū)的物業(yè)小區(qū)，聯(lián)合城管執(zhí)法隊(duì)加大督導(dǎo)和檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)聯(lián)系解決。

　　三、整治內(nèi)容

　　（一）樓道整治。

　　1、整治亂堆亂放。達(dá)到有集中供暖的樓道內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象，無集中供暖的樓道內(nèi)物品擺放整齊，走廊暢通。

　　2、整治小廣告。在轄區(qū)內(nèi)設(shè)置信息公布欄并定期更換內(nèi)容，對“三亂”集中墻面進(jìn)行粉刷，達(dá)到墻壁其余部位無亂貼亂畫，整潔美觀的效果；

　　3、整治門窗玻璃。對轄區(qū)樓院內(nèi)公共部位破損的門窗、玻璃進(jìn)行更換，有條件的進(jìn)行油漆，達(dá)到門窗、玻璃無破損、整潔美觀；

　　4、整治照明設(shè)施。對轄區(qū)“三不管樓院”無感應(yīng)燈單元安裝感應(yīng)燈，預(yù)計(jì)安裝感應(yīng)燈20盞。達(dá)到全街道所有樓道內(nèi)均有感應(yīng)燈或其它照明設(shè)施；

　　5、加強(qiáng)樓道保潔。對樓道實(shí)施定期保潔，組織民生保潔員對樓道進(jìn)行清掃，做到無雜物、無蛛網(wǎng)、無積塵；

　　6、整治墻壁及樓頂。對臟、舊樓道要進(jìn)行粉刷；

　　7、整治樓梯扶手。對街道“三不管”樓院樓道有樓梯扶手的定期進(jìn)行擦拭清洗，對已損壞的樓梯扶手組織修復(fù)。

　　（二）樓院整治。

　　1、硬化整治。對樓院未硬化部位上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行路面硬化，達(dá)到地面水泥硬化平整，無坑洼、無裂紋，道板鋪裝規(guī)范、美觀，無缺損。

　　2、綠化園地造型美觀，重點(diǎn)做好顏家溝78號(hào)-82號(hào)綠化工作，無死株、缺株，綠化園地內(nèi)無垃圾積存和雜物，及時(shí)防治病蟲害；

　　3、拆除違法建筑。達(dá)到具備拆除條件的要全部拆除，并對拆除后的地面、墻面實(shí)施硬化、綠化、美化。情況復(fù)雜，暫時(shí)無法拆除的，列入拆除計(jì)劃，并進(jìn)行整治、粉刷，保持整齊、潔凈；

　　4、整治衛(wèi)生死角。對全轄區(qū)范圍內(nèi)樓院做出整治計(jì)劃，重點(diǎn)整治目前存在的臟亂差樓院，在整治完成的基礎(chǔ)上，力求保持干凈、整潔，并建立長效管理機(jī)制，防止回潮。

　　5、加強(qiáng)院內(nèi)保潔。達(dá)到院內(nèi)無積存垃圾、無亂堆亂放、無積水；

　　6、墻面整治。達(dá)到房屋墻面整潔，無墻皮脫落、無殘墻斷壁，并粉刷及時(shí)。

　　四、實(shí)施步驟

　　（一）宣傳發(fā)動(dòng)。3月15日——4月15日，辦事處召開全體人員會(huì)議，制定《“三不管”樓院整治工作的實(shí)施方案》，各社區(qū)分別召開專題會(huì)議、宣傳環(huán)境綜合整治工作的.意義，辦事處成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各社區(qū)要成立以社區(qū)書記、主任為主要負(fù)責(zé)人的整治工作小組，并制定本社區(qū)整治工作實(shí)施方案，廣泛動(dòng)員全體工作人員和居民群眾參與整治工作，為工作開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）調(diào)查摸底，統(tǒng)籌安排。4月16日——5月31日，各社區(qū)要對轄區(qū)內(nèi)所有樓院進(jìn)行全面摸底調(diào)查，要做到逐個(gè)樓院逐個(gè)單元進(jìn)行排查，準(zhǔn)確掌握了解各樓院安裝感應(yīng)燈、樓梯扶手的情況，居民樓院玻璃窗破損情況，并形成書面材料上報(bào)，由街道城管辦進(jìn)行匯總，根據(jù)工作量、難易、急緩程度等因素，統(tǒng)籌安排，制定具體合理的整治計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任分工，保證整治工作落到實(shí)處，各社區(qū)在調(diào)查摸底時(shí)，一定要保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)，確保不發(fā)生漏報(bào)誤報(bào)現(xiàn)象，各社區(qū)要高度重視調(diào)查摸底工作，做實(shí)做細(xì)，為整治工作的全面開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

樓面管理工作計(jì)劃2

　　一、手續(xù)辦理：

　　1、1月20日前完成XXXX項(xiàng)目一期結(jié)算報(bào)告出具工作；

　　2、12月20日完成XX樓分戶驗(yàn)收工作；

　　3、12月30日完成XX樓五方責(zé)任主體驗(yàn)收工作，推進(jìn)驗(yàn)收報(bào)告出具；

　　4、結(jié)合公司辦公室要求對項(xiàng)目部檔案進(jìn)行整理歸檔，并做好詳細(xì)的臺(tái)賬記錄，另外每月對總包、監(jiān)理單位的資料進(jìn)行檢查；

　　5、參與公司及項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場安全文明等的檢查工作；

　　6、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　二、現(xiàn)場管理

　　1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；

　　2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

　　3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；

　　4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

　　5、XX樓分戶驗(yàn)收10月21日開始11月20日完成。

　　具體工作措施

　　1、明確依法辦理手續(xù)的.重要性，利用指揮部資源、還建項(xiàng)目政策優(yōu)勢等有利條件加快XX樓驗(yàn)收手續(xù)辦理，確保建設(shè)手續(xù)的完備性。

　　2、推行工程精細(xì)化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細(xì)度管理水平；按照分戶驗(yàn)收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)剩余XX樓的驗(yàn)收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。

　　3、根據(jù)測算目標(biāo)利潤，確保投資回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項(xiàng)目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)約定，對打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時(shí)收回；另一方面，對打包協(xié)議外基坑支護(hù)、地基處理、追加建設(shè)手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)溝通確認(rèn)，據(jù)實(shí)追加；保證整個(gè)項(xiàng)目的順利結(jié)算。

　　4、強(qiáng)化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)工程管理手冊及其管理辦法，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。建立項(xiàng)目周例會(huì)制度，解決項(xiàng)目推進(jìn)的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)工作，加強(qiáng)與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

　　5、做好工程現(xiàn)場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓(xùn)，嚴(yán)格合同安全管理考核，及時(shí)消除安全隱患，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　分管經(jīng)理審核

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