工作計(jì)劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編收集整理的工作計(jì)劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計(jì)劃 篇1

　　6月30日**公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

　　一、生產(chǎn)管理方面

　　〈1〉保證生產(chǎn)正�；�

　　從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

　　〈2〉設(shè)備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的.產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

　　二、內(nèi)部管理方面

　　〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

　　強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

　　〈3〉完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍

　　“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝�索，不斷改進(jìn)、不斷完善。

　　二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

　　1.思想上的交流

　　由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂(yōu)解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

　　2.操作培訓(xùn)

　　目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門(mén)外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

　　三、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行

　　1、**目前銷(xiāo)售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷(xiāo)售的量，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對(duì)原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬(wàn)元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

工作計(jì)劃 篇2

　　上半年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作似乎總是出現(xiàn)一些意料之外的情況，盡管說(shuō)最終還是在自己的努力之下全部解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中出現(xiàn)的難題，但是這樣似乎將身為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的我折騰得十分狼狽一般，因此我也覺(jué)得不能夠在下半年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中也出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，因此我打算先提前制定好一份下半年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的計(jì)劃，這樣的話(huà)也能夠在理清思緒的基礎(chǔ)之上好好進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

　　首先我覺(jué)得必須要對(duì)自己的工作制定一個(gè)大定的方針，也就是說(shuō)我應(yīng)該要提前想好自己一天的工作中需要準(zhǔn)備好哪幾類(lèi)，將自己的工作細(xì)分成幾個(gè)大類(lèi)，然后根據(jù)當(dāng)天事情的重要程度逐級(jí)往下安排自己的工作時(shí)間，這樣的話(huà)自己就能夠先整理那些財(cái)務(wù)部門(mén)催得比較急促的文件與數(shù)據(jù)，將相應(yīng)的憑證都弄好以后再開(kāi)始騰出手來(lái)處理那些不急于需要的文件，我覺(jué)得這樣的話(huà)也能夠相應(yīng)地提高自己一部分的工作能力吧，這也是財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)老會(huì)計(jì)教授我的人生經(jīng)驗(yàn)之一，想到這里的話(huà)我還是挺感激部門(mén)里面的同事的。

　　其次我應(yīng)該將上半年沒(méi)有處理完畢的一些財(cái)務(wù)報(bào)表處理完畢，如果將事務(wù)全部都拖到明年再去處理的話(huà)，很可能會(huì)因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái)而導(dǎo)致自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)些許的失誤，這也是平時(shí)自詡應(yīng)該完美完成工作的自己所不能夠容忍的。不過(guò)我覺(jué)得自己也不需要太過(guò)于著急處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)報(bào)表，因?yàn)樘�過(guò)于急促的話(huà)反而容易擾亂自己的思緒，這樣的工作狀態(tài)可是最容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)更是容易出現(xiàn)重大問(wèn)題的。

　　最后我應(yīng)該在工作之余陶冶自己的情操，其實(shí)我覺(jué)得有時(shí)候閑暇下來(lái)看看書(shū)籍對(duì)于自己的壓力釋放有著很大的幫助，而且作為財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)多看一些書(shū)籍總歸不是什么太大的壞處，只要不因?yàn)檫@些外物而影響到自己的正常工作就行了，實(shí)際上有些與會(huì)計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍一直是我想要閱讀的，但是平時(shí)的我一直都騰不出什么時(shí)間去觀看，這也是我在上半年的'財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的遺憾之一，實(shí)際上我覺(jué)自己如果能夠這樣做的話(huà)最起碼還是能夠提升自己相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的。

　　實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是比較繁瑣的，因此它對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不會(huì)有著很高的需求，但是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)最為重要的還是自己的工作經(jīng)驗(yàn)，只有工作的時(shí)間越久才越不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，我應(yīng)該在下半年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中多發(fā)揮自身的一些作用。

工作計(jì)劃 篇3

　　一、 ERP實(shí)施總體目標(biāo)。

　　1、 貨幣資金、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬實(shí)相符、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)清晰。為供銷(xiāo)往來(lái)結(jié)算、核算、生產(chǎn)下單、銷(xiāo)售接單、客戶(hù)授信額度管理提供真實(shí)的信息共享;為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供客觀的財(cái)務(wù)依據(jù)。

　　2、 產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產(chǎn)采購(gòu)訂單材料預(yù)算、車(chē)間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學(xué)的.依據(jù)及信息共享。

　　3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計(jì)劃排單、摧單、交單、車(chē)間安排生產(chǎn)提供信息共享。

　　4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計(jì)算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時(shí)的信息支持。

　　二、 第一階段目標(biāo)：ERP財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈實(shí)施階段(x月-x月)。

　　1、 采購(gòu)訂單管理;

　　2、 采購(gòu)入庫(kù)單;

　　3、 供應(yīng)商應(yīng)付賬款結(jié)算;

　　4、 付款單;

　　5、 領(lǐng)料出庫(kù)單管理;

　　6、 原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理(重新分類(lèi));

　　7、 應(yīng)付賬款與總賬連接一體化;

8、 銷(xiāo)售訂單;

　　9、 銷(xiāo)售發(fā)貨出庫(kù)單;

　　10、 收款單;

　　11、 生產(chǎn)完工入庫(kù)單;

　　12、 成品庫(kù)存管控;

　　13、 客戶(hù)應(yīng)收賬款結(jié)算、授信額度管控;

　　14、 應(yīng)收賬款與總賬連接一體化;

　　15、 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn);

　　16、 總賬數(shù)據(jù)調(diào)整;

　　17、 相關(guān)成品半成品核算單價(jià)調(diào)整;

　　三、 第二階段目標(biāo)：ERP生產(chǎn)管理實(shí)施階段(x月-xx月)。

　　1、 建立產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù);

2、 建立ERP生產(chǎn)流程卡工序管理;

3、 車(chē)間在產(chǎn)品管理;

4、 產(chǎn)成品品質(zhì)管理;

5、 材料采購(gòu)品質(zhì)管理;

6、 車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理。

　　四、 第三階段目標(biāo)：ERP人事管理人事工資實(shí)施階段。

工作計(jì)劃 篇4

　　為了提升本單位綜治維穩(wěn)工作水平，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，我單位根據(jù)榆林市社會(huì)治安綜合治理考評(píng)辦法，結(jié)合工作實(shí)際，精心組織，制定了綜治維穩(wěn)工作計(jì)劃如下：

　　一、精心組織，周密部署，把做好綜治維穩(wěn)工作當(dāng)作一件大事、急事來(lái)辦。

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)綜治、維穩(wěn)各項(xiàng)工作，我單位召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，會(huì)上要求各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)

　　把崇文辦所下達(dá)的年度工作指標(biāo)，傳達(dá)到每個(gè)職工，使全單位所有干部職工深刻理解和認(rèn)識(shí)綜治、維穩(wěn)工作的重大意義。

　　2、開(kāi)展檢查，突出重點(diǎn)。搞好"三個(gè)結(jié)合",有針對(duì)，有重點(diǎn)地開(kāi)展日常檢查工作及整治工作。一是面上檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。通過(guò)定期與不定期組織人員開(kāi)展綜治檢查，對(duì)存在不利穩(wěn)定因素和問(wèn)題，分階段，有計(jì)劃，有重點(diǎn)地開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整治工作。二是維穩(wěn)教育與典型交流相結(jié)合。組織大家學(xué)習(xí)信訪、綜治、創(chuàng)建和諧平安、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)等相關(guān)政策文件，領(lǐng)會(huì)精神，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)做得較好的股室，組織大家互相學(xué)習(xí)，相互交流。三是普查與堵漏相結(jié)合。通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議，開(kāi)展矛盾排查，研究分析問(wèn)題，查找根源，堵塞漏洞，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，有序開(kāi)展工作。

　　成立了所社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，使綜治、維穩(wěn)等各項(xiàng)工作從工作管理、紀(jì)律管理、學(xué)習(xí)管理、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行量化質(zhì)化來(lái)規(guī)范工作，規(guī)范行為。尤其是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提出了事故處理"四不放過(guò)"（事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）的工作原則。真正創(chuàng)造了一個(gè)有章可循、有法可依、按章辦事、依據(jù)獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)績(jī)的小環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，使我單位綜治、維穩(wěn)工作做到了有序開(kāi)展。

　　二、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)綜治、維穩(wěn)工作。

　　1、堅(jiān)持綜合治理矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排查制度。在矛盾糾紛排查和不穩(wěn)定因素方面，做到早排查、早介入、早調(diào)解。堅(jiān)持"處理問(wèn)題調(diào)度制、排查問(wèn)題多渠道、解決問(wèn)題責(zé)任制"的原則，實(shí)行定期排查，勤查隱患。

　　2、對(duì)重大節(jié)假日、重大活動(dòng)、重要敏感時(shí)期，開(kāi)展集中排查，引導(dǎo)全單位干部職工本著喜慶、熱烈、安全、節(jié)儉的原則文明過(guò)節(jié)，杜絕黃賭毒和邪教、封建迷信現(xiàn)象，做好維穩(wěn)工作，抓安全，促穩(wěn)定，創(chuàng)平安。

　　3、節(jié)假日實(shí)行統(tǒng)一安排值班。值班期間嚴(yán)格交接班手續(xù)，做好值班記錄；辦公室做到人走燈滅、人離門(mén)關(guān)，時(shí)刻警惕防火防盜，真正確保了安全，未發(fā)生一例安全事故。

　　4、加強(qiáng)保密工作，用硬措施強(qiáng)化安全意識(shí)。為了保證信息資料的安全性，我單位不斷完善制度，實(shí)行資料上網(wǎng)使用呈報(bào)審簽制，由

　　分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可上網(wǎng)使用，杜絕一切泄密事件的發(fā)生。

　　5、隊(duì)伍健全，信息暢通。我單位通過(guò)不懈努力，逐漸建成了一支高素質(zhì)、高效率的工作隊(duì)伍，形成了一個(gè)反映靈敏，行動(dòng)迅速，信息暢通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)。

　　綜治、維穩(wěn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，問(wèn)題排查化解工作是關(guān)鍵，需要長(zhǎng)抓不懈。在今后的工作中，我們要嚴(yán)格按照"預(yù)防為主，依法處理"的`原則，堅(jiān)持和落實(shí)問(wèn)題排查調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理制度。緊緊圍繞各項(xiàng)工作，努力做好社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，著力解決難點(diǎn)問(wèn)題，努力化解各類(lèi)矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)全單位穩(wěn)定，為我市的和諧社會(huì)環(huán)境建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃 篇5

　　一、 人力資源規(guī)化

　　1、 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖；

　　2、 根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；

　　3、 根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)及工作操作流程（sop）。

　　二、 招聘選拔

　　1、 選擇招聘渠道（如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報(bào)紙招聘等）；

　　2、 建立面試題庫(kù)；

　　3、 建立公司內(nèi)部人才庫(kù)；

　　4、 做到滿(mǎn)足人員需求，合理提供人員儲(chǔ)備，做到因崗設(shè)人的原則。

　　三、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　1、 建立培訓(xùn)管理體系；

　　2、 結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，定期或不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息；

　　3、 實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；

　　4、 制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制；

　　5、 做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)；

　　6、 做到有培訓(xùn)有績(jī)效有提高。

　　四、 績(jī)效管理

　　1、 結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度；

　　2、 實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系能夠相銜接；

　　3、 維護(hù)績(jī)效考核的.權(quán)威性和有效性；

　　五、 薪酬福利

　　1、 建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)（如工資=基本薪資+加班費(fèi)/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）；

　　2、 員工福利做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。

　　六、 員工關(guān)系

　　1、 建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；

　　2、 開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)文化宣傳；

　　3、 做好離職面談離職分析，解決問(wèn)題減少離職率；

　　4、 管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案；

　　5、 處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。