【必備】工作計劃5篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　制度

　　南羊莊小學(xué)

　　工作計劃落實情況定期檢查制度

　　一、工作計劃的制定

　　1、計劃種類：

　�。�1）全校工作計劃（學(xué)期或?qū)W年）。規(guī)定學(xué)校工作的指導(dǎo)思想、總?cè)蝿?wù)和總要求，是學(xué)

　　校各部門制訂工作計劃的依據(jù)，是全校師生員工行動的指南。

　�。�2）科室工作計劃。它的任務(wù)主要是落實學(xué)校工作計劃的步驟、方法和措施，保證各科

　　室工作任務(wù)的完成。

　�。�3）專題工作計劃。如班主任工作計劃、教學(xué)進度計劃、教研組活動計劃、招生就業(yè)安

　　置計劃、培訓(xùn)計劃、工程基建計劃、軍訓(xùn)計劃等，為各項具體工作提出任務(wù)作出安排。

　　2、學(xué)校工作計劃的主要內(nèi)容：

　　（1）基本情況分析；

　　（2）學(xué)年或?qū)W期工作的總?cè)蝿?wù)和總要求；

　�。�3）對各科室的具體要求；

　�。�4）學(xué)校工作安排表，包括工作內(nèi)容、完成時間、主持人、參加人。

　　3、編制學(xué)校計劃的`依據(jù)：

　�。�1）上級指示（2）基本任務(wù)

　�。�3）基本校情（4）辦學(xué)經(jīng)驗

　�。�5）發(fā)展趨勢（6）群眾建議

　　4、編制學(xué)校計劃的程序：

　�。�1）校長辦公會在總結(jié)上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，提出本年度或本學(xué)期教學(xué)、招生、就業(yè)、

　　培訓(xùn)、管理等主要任務(wù)與要求。

　　（2）學(xué)校辦公室根據(jù)校長辦公會決議醞釀起草計劃初稿。

　�。�3）在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上進行修改，再交校長辦公會審議通過。

　　（4）修改稿經(jīng)校長在職工大會上宣講后，印發(fā)執(zhí)行。

　　二、工作計劃的檢查

　　1、檢查的種類：

　　（1）按時間分：有經(jīng)常檢查（平時檢查）和定期檢查（一般在期中、期末進行）。

　�。�2）按內(nèi)容分：有全面檢查和專題檢查。

　　2、檢查的依據(jù)：

　　學(xué)校工作計劃、科室工作計劃、專題計劃、崗位職責(zé)與規(guī)章制度。

　　3、檢查的程序和方法：

　�。�1）教研室及班組自查

　　（2）科室自查

　�。�3）學(xué)校組織專班檢查

　�。�4）校領(lǐng)導(dǎo)通過觀察、談話、聽課、座談、聽匯報、查看報表及有關(guān)資料，檢查計劃實

　　施情況，在檢查的基礎(chǔ)上進行分析、評議，提出改進意見。

　�。�5）召開教職工大會，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通報檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。

　　三、學(xué)校工作總結(jié)

　　1、總結(jié)的種類：全面總結(jié)與專題總結(jié)

　　2、總結(jié)的方法：

　�。�1）個人總結(jié)：要求教職工依據(jù)計劃期內(nèi)的工作指標(biāo)和崗位職責(zé)，全面進行總結(jié)，肯定

　　成績，找出差距，提出改進措施，行管人員期末要作述職報告。

　�。�2）部門總結(jié)：各部門、科室依據(jù)計劃要求，認(rèn)真總結(jié)計劃期間工作任務(wù)完成情況，明

　　確成績與不足，找出經(jīng)驗與教訓(xùn)，提出辦法和建議。

　�。�3）學(xué)校工作總結(jié)：由辦公室收集總結(jié)資料，起草工作總結(jié)，初稿交辦公會討論通過后

　　由校長向全體教職工報告。辦公室負(fù)責(zé)將學(xué)�？偨Y(jié)分別呈送上級有關(guān)部門。

　　（4）專題報告：每項活動結(jié)束，負(fù)責(zé)科室拿出總結(jié)材料，向校長辦公會報告，與有關(guān)科

　　室交流，送檔案室存檔。

工作計劃 篇2

2

　　一、指導(dǎo)思想:

　　本學(xué)期我校少工委工作將貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的要求，在上級的工作精神和學(xué)校工作的.引領(lǐng)下，結(jié)合本校實際情況和特點，生動形象、扎實有效地開展少工委工作，把我校的少先隊工作推上一個新的臺階。

　　二、工作重點:

　　(一)少先隊基礎(chǔ)活動

　　1.開展隊課：成立初中年級中隊，開展各項中隊活動，組織好一周一次的班隊課，大隊部每個月給出1個主題，各中隊結(jié)合主題開展相應(yīng)活動。每個中隊要爭取有自己的特色。

　　2.主題隊日活動:在建隊日的好時機，組織各中隊開展豐富多彩的，符合青少年實際的建隊日慶祝活動。

　　(二)志愿者常規(guī)工作

　　1.日常校園巡查工作

　　組織初一新生加入綠絲帶志愿者協(xié)會，根據(jù)班級安排志愿者每日的校園巡查工作，工作內(nèi)容包括校園環(huán)境衛(wèi)生、校園安全、課間紀(jì)律、協(xié)助值日教師值日。

　　2.繼續(xù)開展校外志愿服務(wù)活動。

　　組織志愿者（教師、學(xué)生）開展“河小青”活動、清掃街道活動、到敬老院送溫暖活動等，使奉獻、友愛、互助、進步的志愿者精神在實中發(fā)揚光大。

　　(三)資助貧困工作

　　1.完善建檔立卡學(xué)生工作臺帳，對新增貧困生資料進行認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。

　　2.完成初中義務(wù)教育學(xué)生生活補助的申請與發(fā)放。

　　3.完成普高助學(xué)金資助、免學(xué)費資助的申請與發(fā)放。

　　4.積極籌集社會各界愛心人士的善款，用于資助我校貧困學(xué)生。

　　(四)家長學(xué)校工作

　　1.組建初一、高一建立班級微信群，組織家長關(guān)注實中家長學(xué)校微信公眾平臺“成長的守望”。

　　2.邀請專家到校舉辦家教知識講座。

　　三、各月主要工作和活動安排:

　　九月份:

　　1.組織初一年級成立少先隊中隊。

　　2.組織初一年級新生加入志愿者協(xié)會。

　　3.審核貧困生資料，完成初、高中貧困生秋季補助金的線上線下申請。

　　4.組織初一、高一建立班級微信群，組織家長關(guān)注實中家長學(xué)校微信公眾平臺“成長的守望”。

　　十月份:

　　1.開展建隊日活動

　　2.選送學(xué)生參加省紅旗頌演講比賽

　　3.組織志愿者開展“河小青”活動

　　十一月份:

　　1.開展主題隊日活動

　　2.組織志愿者到校外志愿服務(wù)

　　十二月份:

　　1.組織志愿者開展敬老院送溫暖活動

　　2.邀請專家舉辦家教講座

　　一月份:

　　1.評選本學(xué)期優(yōu)秀的中長隊、少先隊員、志愿者

　　2.安排寒假校園清掃工作

工作計劃 篇3

　　為進一步做好學(xué)生宿舍管理工作，有計劃、有步驟地完成各項任務(wù)，根據(jù)學(xué)校的總體安排，結(jié)合本部門實際，特制訂以下工作計劃：

　　一.本學(xué)期的重點工作

　　第一 進一步做好宿舍日常衛(wèi)生工作。認(rèn)真落實《XX市實驗中學(xué)宿舍衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查兩次宿舍衛(wèi)生，每天公布前一天的宿舍成績，做到天天有檢查，天天有結(jié)果。繼續(xù)做好星級文明宿舍的評比工作，對連續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍進行表揚、獎勵。督促保潔人員做好宿舍區(qū)的衛(wèi)生工作，包括宿舍樓前后，樓道內(nèi)，廁所、水房的衛(wèi)生保潔工作，為學(xué)生創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境。本學(xué)期繼續(xù)禁止在宿舍內(nèi)就餐。

　　第二 進一步抓好宿舍就寢紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行《XX市實驗中學(xué)宿舍紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對起床、就寢、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、作息紀(jì)律、進入宿舍和離開宿舍等時間段加強管理，做好詳實的登記工作;加強早讀前和晚自習(xí)前學(xué)生離開宿舍的檢查工作;加強晚上學(xué)生就寢紀(jì)律的檢查與管理;并對違紀(jì)事件及相關(guān)人員進行通報、匯總，同時有針對性地對其進行教育管理。繼續(xù)落實住宿生請假制度，協(xié)調(diào)各年級做好假期留校住宿生的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，并切實做好進出宿舍的登記工作。

　　第三 做好安全防范工作。進一步做好宿舍安全防范管理工作，防火、防盜、防意外事故。定期檢修各項設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。定期做好對學(xué)生及宿管老師有關(guān)消防安全知識、緊急救生知識、突發(fā)事件處理應(yīng)對知識的宣傳教育工作，并進行有效培訓(xùn)。定期對宿舍的違規(guī)違紀(jì)電器以及管制刀具等物品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。要繼續(xù)嚴(yán)抓學(xué)生吸煙、酗酒、早歸、晚歸、夜不歸宿，如有發(fā)現(xiàn)堅決制止，并報請學(xué)校嚴(yán)肅處理，通知班主任和學(xué)生家長。增強生活老師的服務(wù)意識，堅持二十四小時值班制度，嚴(yán)禁脫崗，嚴(yán)格請假制度，提高消防意識，杜絕學(xué)生在宿舍使用禁品，杜絕一切安全隱患的存在，做到防患于未然。

　　二.宿管工作中存在的問題

　　第一 學(xué)生自主管理、自我服務(wù)方面的工作有待進一步加強;

　　第二 部分生活教師工作態(tài)度和工作方法存在一定問題;

　　第三 個別班主任老師配合宿管工作的積極性不高，對班級宿管工作的重要性認(rèn)識不足。

　　三.解決問題的具體措施

　　第一 做好對學(xué)生宿委會工作的指導(dǎo)。繼續(xù)做好對學(xué)生宿委會的指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性。補充新的宿委會成員，通過宿委會做好與住宿生、班主任之間的溝通工作。讓宿委會干部在不耽誤學(xué)習(xí)的前提下承擔(dān)適當(dāng)?shù)牧λ�能及的工作。例如進行合理分工，在晚休熄燈后前十分鐘幫助生活老師維持宿舍紀(jì)律。利用周末時間進行衛(wèi)生評比、觀摩。通過他們監(jiān)督生活老師的工作，對生活老師進行評價和考核。以宿委會為核心，以廣大住宿生為載體，組織豐富多彩的宿舍文化活動，讓住宿生在活動中鍛煉成長，培養(yǎng)住宿生的自我管理自我服務(wù)的意識。

　　第二 管理好全體生活老師。進一步加強對全體生活老師的'管理和指導(dǎo)，不斷改進工作方法和工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提升管理水平。繼續(xù)每周例會制度，每周召開一次全體生活老師會議，對前一周的工作進行總結(jié)、通報，布置本周的具體工作。實行崗位責(zé)任制，實行無縫隙管理，嚴(yán)格交接班制度，出現(xiàn)事故實行責(zé)任追究制，強調(diào)崗位就是責(zé)任。進一步加強對宿管老師的崗位培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓他們熟悉宿舍管理的各項規(guī)章制度，不斷提高管理水平。落實和加強對生活老師工作的考核、評價和檢查。

　　第三加強對班主任宿管常規(guī)的考核，宿舍管理既是班主任的主要工作職責(zé)，也是班級管理的常規(guī)工作之一，因此，班主任絕不能置身其外不管不顧，加強對班主任宿管工作的考核成為考核工作中的重中之重。繼續(xù)通過宿管日報、周報、月報的量化結(jié)果提醒班主任本班宿管工作中存在的問題，以便班主任及時處理。同時對于長期對宿管工作不管不問，甘于落后的班級，宿管處將聯(lián)系年級領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)班主任進行批評教育，使其認(rèn)識到宿管工作的重要性。

　　第四繼續(xù)加強和完善“心理咨詢室”的功能。及時了解學(xué)生的心理狀況，對需要幫助的同學(xué)提供力所能及的幫助，讓他們保持良好的心理狀態(tài)。繼續(xù)利用宿舍樓的學(xué)生“意見箱”。及時了解和解決學(xué)生對宿舍管理的意見、建議，及時化解學(xué)生中可能存在的各種矛盾和心理問題。

工作計劃 篇4

　　一、20xx年重點工作回顧

　　20xx，是我公司自成立以來基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點，基本完成了年初確定的各項指標(biāo)，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

　　1、有機肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。20xx至20xx年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬元，完成了項目建設(shè)投資的60%以上。建成的有機肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機肥3萬噸，復(fù)混肥料、有機—無機復(fù)混肥料年產(chǎn)量達7萬噸以上。

　　2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問題。20xx年5月開始，公司根據(jù)上級主管門要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于20xx年11月合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司20xx年正常生產(chǎn)鋪平了道路。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年中旬公司專門聘請了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20xx年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。

　　4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。20xx年6月公司有機肥廠開始投入試運行，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門配合，制定了的質(zhì)量管理手冊，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　20xx年公司各項工作取得一定成績，一些經(jīng)驗和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對20xx年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進行表彰(略)。

　　20xx年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績，我們在看到成績的同時，也要看到公司目前存在的不足。

　　客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題還很多，主要是以下幾個方面：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。主要原因是公司質(zhì)量檢測部門(化驗室)對產(chǎn)品的檢驗操作還不夠熟練，產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實際生產(chǎn)過程有一定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，如果不及時提高產(chǎn)品質(zhì)量，會有損公司信譽。我們?nèi)�體員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20xx年生產(chǎn)過程切實加強質(zhì)量監(jiān)管力度。

　　2、節(jié)能降耗意識淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識有待加強。

　　3、安全生產(chǎn)管理相對滯后。20xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時候沒有專人管理，長時間不關(guān)電源，導(dǎo)致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反應(yīng)出員工安全意識和責(zé)任心不強，管理人員責(zé)任落實不到位。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實施細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對責(zé)任人員進行事故責(zé)任追究。

　　3、設(shè)備維護管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護和定期檢修沒有落實，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大影響。除了試運行過程中設(shè)備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強設(shè)備的日常 維護和定期檢修工作。

　　4、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門必須加強員工的技能培訓(xùn)工作。

　　以上反應(yīng)出來的情況，說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

　　二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢分析

　　1、優(yōu)勢因素 (1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間，市場前景良好。

　　(2)區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運輸便利。

　　(3)技術(shù)優(yōu)勢。公司有機肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機肥加工方法相比，有如下特點： 一是發(fā)酵時間短。首先采用工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌，縮短發(fā)酵時間;

　　二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝?yán)�用生物熱可蒸發(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動強度小，能較好控制發(fā)酵濕度，減少有效態(tài)物質(zhì)的`損失;

　　三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強工廠化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;

　　四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過工藝控制和技術(shù)改進，均得到循環(huán)使用。

　　(4)外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來，積極發(fā)展對外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、劣勢因素

　　(1)生產(chǎn)場地受限，影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度(公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題);

　　(2)原材料價格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。

　　(3)設(shè)備對生產(chǎn)適應(yīng)性不足。

　　(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱。

　　從以上形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時間來實現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標(biāo)，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿到公司的整體工作之中。

　　20xx年，對于我們?nèi)�體員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展。我們要重點抓好以下工作：

　　1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品，公司就不會有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會有市場競爭優(yōu)勢。因此，生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要務(wù)來抓。

　　2、銷售部門積極開拓市場，創(chuàng)造良好的營銷業(yè)績。20xx年公司產(chǎn)品銷售形勢會比較嚴(yán)峻，因此，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇，乘勢而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強重點種植基地、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績創(chuàng)造條件。

　　3、強化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠，我們必須堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

　　20xx年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

　　4、弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

工作計劃 篇5

　　新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈,酒店已經(jīng)營多年，面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情況，總結(jié)20xx年許多不足之處，值得去深思改正，20xx年工作計劃開展如下：

　　首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍，讓員工感覺工作中有快樂感，激勵部門全體人員，發(fā)揮出每個人最大力量，時時關(guān)注部門人員動態(tài)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)為中心引導(dǎo)統(tǒng)一方向，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時控制以及開導(dǎo)。重視技術(shù),培養(yǎng)部門骨干，以專業(yè)多技提供交流、相互學(xué)習(xí)平臺，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，充分利用人力資源，改善后臺形象。不斷改進創(chuàng)新，挖掘問題、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，結(jié)合經(jīng)應(yīng)實際情況不斷調(diào)整以及整改硬件上的東西，方便工作中的使用，在不影響運作的情況調(diào)整到最簡便，提高效力，促使工作質(zhì)量更上臺階。

　　做好各項防范工作，預(yù)防性維護保養(yǎng)為主維修為輔，狠抓日常保養(yǎng)工作，合理分配專人專管，區(qū)域劃分到個人負(fù)責(zé)管理，培養(yǎng)人員責(zé)任心，針對區(qū)域衛(wèi)生、各項設(shè)備檔案、日常巡檢以及計劃進行日常維護保養(yǎng)實施，根據(jù)不同設(shè)備運行情況制定出計劃方案，提高設(shè)備效力同時延長設(shè)備的壽命時間，更能把控安全運行。培養(yǎng)萬能工，加強維修工藝以及工程質(zhì)量監(jiān)督，提高品質(zhì)。針對裝飾工程進行不斷保養(yǎng)、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補涂料、墻紙開裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺進行

　　開展維護。

　　根據(jù)不同季節(jié)以及結(jié)合酒店經(jīng)營情況在不影響酒店運作情況下進行對設(shè)備運行參數(shù)進行調(diào)整，控制能源不必?fù)p耗，定期對螺桿機水處理系統(tǒng)進行清洗，減少機組負(fù)載運行清洗空調(diào)末端過濾網(wǎng)，提高交換能量，結(jié)合各個區(qū)域情況調(diào)整照明開關(guān)時間，進一步淘汰一些大功率低能量的'照明燈泡。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新，物有所名，根據(jù)設(shè)施功能及參數(shù)標(biāo)注清晰，以便了解設(shè)施使用狀況，更好監(jiān)控設(shè)施的運行。倡導(dǎo)修舊利廢，把控維修材料進貨質(zhì)量，管好倉庫物品記錄材料用途去向。巡查各個區(qū)域，杜絕漏、冒、跑現(xiàn)象，控制能源開支。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)， 有助于識別風(fēng)險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時作出響應(yīng)和處置，避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會的居安思危、積極防范社會風(fēng)險的意識。