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工作計劃

時間：2023-12-12 07:18:23 工作計劃我要投稿

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實用的工作計劃集錦【5篇】

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實用的工作計劃集錦【5篇】

工作計劃篇1

　　一、以分類管理為抓手，按照“抓大、控中、核小”原則，積極推行分類管理，提升管理質(zhì)量和水平。

　　1、加強重點稅源管理。重點稅源是所得稅收入的主要來源，搞好重點稅源管理對于確保所得稅收入任務(wù)的完成，實現(xiàn)稅收收入的持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長起著重要作用。為進一步強化企業(yè)所得稅管理，建立和完善重點稅源監(jiān)控管理和服務(wù)體系，市局印發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)所得稅重點稅源管理的意見》，明確了市、縣級重點稅源企業(yè)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容和重點以及采取的方法和措施。市局對年繳納（減免）企業(yè)所得稅200萬元以上的納稅人實施重點稅源管理，每季、年度進行數(shù)據(jù)分析，定期通報重點稅源情況�？h、區(qū)局通過對本級重點稅源企業(yè)的管理，及時準(zhǔn)確掌握重點稅源企業(yè)所得稅征收、減免及稅源變化情況，實施有效監(jiān)控。

　　2、加強分行業(yè)管理。針對不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)會計核算的特點，采取不同的企業(yè)所得稅管理辦法。認(rèn)真貫徹落實好總局、省局制定的所得稅行業(yè)管理辦法，規(guī)范管理行為，并在實踐中注意摸索和總結(jié)行業(yè)管理規(guī)律和經(jīng)驗，不斷完善提高。為推動行業(yè)管理工作的深入、扎實開展，總結(jié)管理經(jīng)驗，市局將在下半年組織召開所得稅行業(yè)管理經(jīng)驗座談會。各縣、區(qū)要根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟稅源分布狀況和行業(yè)特點，積極推行和探索分行業(yè)管理的新路子，提高所得稅管理水平，實現(xiàn)行業(yè)管理的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化。

　　3、加強總分機構(gòu)管理�？h、區(qū)局要加強縱向、橫向聯(lián)系協(xié)作，對全市范圍內(nèi)總分機構(gòu)跨地區(qū)的納稅人進行一次大摸底、大排查，逐戶進行資格認(rèn)定。特別是要對總機構(gòu)設(shè)在省外和市外，分支機構(gòu)設(shè)在我市的企業(yè)加強管理，確保應(yīng)在我市入庫的稅款足額入庫。認(rèn)真執(zhí)行總分機構(gòu)主管機關(guān)聯(lián)系和信息反饋制度。市局將在明年上半年負(fù)責(zé)組織跨縣（區(qū)）總分機構(gòu)匯總納稅企業(yè)所得稅的納稅評估和檢查。

　　4、加強核定征收企業(yè)管理。對賬證不健全、核算水平低或者無能力核算的中小企業(yè)，以及連續(xù)虧損、微利和零稅負(fù)的企業(yè)，要按照總局《企業(yè)所得稅核定征收辦法（試行）》規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)，對達不到查賬征收條件的企業(yè)核定征收企業(yè)所得稅，促使其完善會計核算和財務(wù)管理，達到查賬征收條件后及時改為查賬征收方式。

　　5、加強減(抵)免稅企業(yè)管理。嚴(yán)格企業(yè)優(yōu)惠資格認(rèn)定工作，落實優(yōu)惠政策適用的范圍、具體標(biāo)準(zhǔn)和條件，按照規(guī)定權(quán)限、程序和時限做好審核、審批、和備案管理，健全和規(guī)范減(抵)免稅管理臺帳。要定期進行實地核查，及時掌握政策落實情況，防止企業(yè)將非減免稅項目納入減免稅項目，不符合條件仍繼續(xù)享受優(yōu)惠等問題的發(fā)生。

　　6、加強非居民企業(yè)管理。強化非居民企業(yè)稅務(wù)登記管理，及時掌握其在中國境內(nèi)投資經(jīng)營等活動，認(rèn)真執(zhí)行非居民企業(yè)稅務(wù)登記、所得稅申報和相關(guān)資料報送制度，建立健全分戶檔案、管理臺賬和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。加強外國企業(yè)在我市設(shè)立常駐代表機構(gòu)、非居民企業(yè)承包工程和提供勞務(wù)、非居民企業(yè)預(yù)提所得稅的管理，落實好非居民企業(yè)適用稅收協(xié)定的有關(guān)規(guī)定。加強售付匯征免稅憑證的管理，明確專人負(fù)責(zé)，搞好源泉控管。

　　二、加強稅基管理，有效防止稅源流失

　　核實稅基是企業(yè)所得稅管理的目標(biāo)和核心。重點是綜合運用各種方法，加強收入、扣除項目、關(guān)聯(lián)交易和企業(yè)清算管理。

　　1、強化收入管理。對跨年度確認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)捐贈收入和債務(wù)重組收入、境外所得等特殊收入事項，實行分戶分項目管理；以企業(yè)有關(guān)憑證、財務(wù)核算軟件電子數(shù)據(jù)、財政撥款票據(jù)、投資協(xié)議和資金往來憑據(jù)等為切入點，嚴(yán)格企業(yè)應(yīng)稅收入、不征稅收入、免稅收入的核實確認(rèn)工作，準(zhǔn)確計算應(yīng)納稅所得額，確保企業(yè)所得稅稅基的真實性、完整性；要開展企業(yè)所得稅收入和增值稅收入以及第三方納稅人信息比對工作，完善監(jiān)控體系，確保企業(yè)所得稅申報收入與流轉(zhuǎn)稅申報收入相匹配。

　　2、規(guī)范稅前扣除。加強對企業(yè)稅前扣除的成本、費用、損失真實性的審核管理，企業(yè)超出稅前扣除范圍、超過稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)或者不能提供真實、合法、有效憑據(jù)的支出，一律不得稅前扣除。要按照“嚴(yán)格審批、管理規(guī)范、權(quán)責(zé)對稱、公開透明”的原則，加強對各類審批項目的監(jiān)督和控管，對重大和復(fù)雜的審批事項，堅持集體審理，嚴(yán)禁越權(quán)審批，違規(guī)審批、超期上報、化整為零，分期審批的現(xiàn)象。加強企業(yè)清算管理。要通過及時掌握企業(yè)清算信息，規(guī)范企業(yè)所得稅清算申報，加強清算后續(xù)管理等措施，切實強化清算管理；依托稅收管理員平臺，建立和完善企業(yè)所得稅的管理臺賬，特別是要對彌補虧損、職工教育經(jīng)費、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費、股權(quán)投資損失等跨年度延續(xù)性事項實行動態(tài)管理。

　　3、認(rèn)真開展反避稅工作。要把反避稅作為一項重要的工作提上議事日程，認(rèn)真抓好關(guān)聯(lián)交易申報管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行反避稅法律法規(guī)和操作規(guī)程。對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)往來價格、費用標(biāo)準(zhǔn)等資料實行備案管理。要充分利用相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷拓展關(guān)聯(lián)交易信息，強化關(guān)聯(lián)交易管理。加強對關(guān)聯(lián)企業(yè)的調(diào)查評估，及時發(fā)現(xiàn)避稅疑點，認(rèn)真開展避稅嫌疑戶的篩選、調(diào)查和審計，積極搜集避稅證據(jù)，搞好功能、風(fēng)險分析，積極探索和開展預(yù)約定價談簽工作，確保完成省局核定我市的反避稅立、結(jié)案任務(wù)。

　�。ㄈ⿵娀{稅評估，注重質(zhì)量和效果

　　1、進一步提高對納稅評估工作重要性的認(rèn)識。納稅評估是協(xié)調(diào)聯(lián)動機制的重要組成部分，也是強化企業(yè)所得稅稅源管理的有效手段。因此，在今后的工作中，我們要把納稅評估作為一項重要工作來抓。要注重評估質(zhì)量，提高評估的針對性和實效性，避免流于形式和走過場，真正把納稅評估工作做深、做細(xì)。通過評估，及時發(fā)現(xiàn)納稅人可能存在的`隱匿收入、虛列成本費用等問題，堵塞稅收漏洞。

　　2、明確評估重點，提高評估效果。市局制定了所得稅預(yù)警指標(biāo)體系，并定期搜索、測算和發(fā)布疑點企業(yè)名單。各縣區(qū)應(yīng)根據(jù)市局下發(fā)的納稅評估計劃，認(rèn)真組織本轄區(qū)范圍內(nèi)的納稅評估工作，注重評估效果，將納稅疑點真正評估到位。同時，縣、區(qū)局要將重點稅源企業(yè)、長期虧損或微利企業(yè)列為評估重點，分步驟組織實施。要大力開展分行業(yè)評估。根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，省局和市局分別測算了19個行業(yè)的利潤率、所得稅貢獻率、所得稅負(fù)擔(dān)率等相關(guān)指標(biāo)，各級要選擇典型行業(yè)深入解剖，分行業(yè)認(rèn)真研究企業(yè)所得稅納稅評估的重點環(huán)節(jié)。要建立和完善分行業(yè)評估指標(biāo)預(yù)警值，深入分析不同行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、工藝流程和涉稅主要因素，建立行業(yè)評估模板。今年11月30日前，各縣、區(qū)要上報1－2個行業(yè)評估案例，市局將進行總結(jié)交流。

　�。ㄋ模┘涌焱七M信息化建設(shè)，提高企業(yè)所得稅管理水平

　　信息化建設(shè)是稅收工作實現(xiàn)科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理的重要途徑和支撐平臺。要增強數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，進一步樹立以數(shù)據(jù)應(yīng)用指導(dǎo)稅收工作的理念，利用綜合征管信息系統(tǒng)和稅收管理員平臺強大的存儲功能，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，不斷提高所得稅數(shù)據(jù)分析利用水平。按照協(xié)調(diào)聯(lián)動機制要求，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)提取、整合、分析、發(fā)布等工作，形成一套系統(tǒng)、完整、有效的數(shù)據(jù)運行機制。加強與信息中心、征管、流轉(zhuǎn)、計統(tǒng)等部門的聯(lián)系和溝通，最大限度實現(xiàn)信息共享。

　�。ㄎ澹┘訌娊逃嘤�(xùn)，努力提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　企業(yè)所得稅的管理特點，要求干部具有較高的素質(zhì)能力。當(dāng)前，企業(yè)所得稅和反避稅管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)化管理要求還不相適應(yīng)，要采取多種形式，加強教育培訓(xùn)。緊緊抓住新稅法實施的有利時機，加大教育培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)方式上要分出層次，突出重點。在培訓(xùn)內(nèi)容上側(cè)重財務(wù)管理、會計知識、稅收業(yè)務(wù)、預(yù)警分析和計算機應(yīng)用，除積極組織參加省、市局舉辦的培訓(xùn)外，各縣、區(qū)還要結(jié)合本地區(qū)工作實際，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高干部的綜合業(yè)務(wù)能力，努力成為所得稅管理與反避稅的行家里手，為企業(yè)所得稅和反避稅工作提供強大的智力支持，通過人員素質(zhì)的提高促進所得稅管理工作的全面提升。

　　同志們，這次會議對全市企業(yè)所得稅管理和反避稅工作提出了新的任務(wù)，明確了加強管理的具體要求，各縣、區(qū)國稅機關(guān)一定要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，真抓實干，勇于創(chuàng)新，努力提升企業(yè)所得稅管理和反避稅工作水平，為我市國稅事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。

工作計劃篇2

　　一、法律顧問工作內(nèi)容

　　1、提供日�？陬^或書面法律咨詢意見。如提供勞動合同糾紛、工傷賠償爭議、、債務(wù)清償及債權(quán)追討等方面的處理意見；

　　2、應(yīng)貴公司的要求通過授課、座談等方式對公司員工進行專項法律知識培訓(xùn)；

　　3、為貴公司草擬、審查、修改各類合同、協(xié)議、章程、聲明、備忘錄、索賠理賠書、意向書、委托書、可行性研究報告、紀(jì)要等。根據(jù)貴公司的需要，以法律顧問的名義對外簽發(fā)律師函、律師聲明、法律建議書等法律事務(wù)文書。協(xié)助貴公司各個部門制定、修改內(nèi)部的規(guī)章制度。審查、完善客戶草擬的合同及其它法律事務(wù)文書；

　　4、針對貴公司較大的`經(jīng)濟貿(mào)易項目或其它重大項目，提供參與式、綜合性法律顧問服務(wù)。包括項目的可行性研究、談判，提供法律咨詢，出具法律意見書及項目所需法律、法規(guī)、政策依據(jù)。為貴公司的重大決策提供法律參考意見及法律論證；

　　5、應(yīng)貴公司要求參與客戶重大業(yè)務(wù)活動，擬定談判方案、為制定對策提供法律意見；

　　6、協(xié)助貴公司設(shè)計、制定、健全各項經(jīng)營管理制度、規(guī)范各種經(jīng)營運作程序；協(xié)助貴公司制定保密制度和簽訂保密協(xié)議；

　　7、應(yīng)貴公司委托協(xié)助清理債權(quán)債務(wù)及參與和貴公司有關(guān)的所有訴訟業(yè)務(wù)；

　　8、接受貴公司授權(quán)，通過報刊、雜志、廣播、電視等公眾傳播媒體發(fā)表公開聲明，維護貴公司合法權(quán)益；

　　9、應(yīng)貴公司委托，并經(jīng)律師專業(yè)審查認(rèn)為符合法律規(guī)定的，對外發(fā)出《律師函》，維護貴公司合法權(quán)益；

　　10、不定期向貴公司介紹宣傳國家和地方新頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等法律信息，并提供有關(guān)規(guī)避風(fēng)險的法律建議或相應(yīng)的對策。

　　二、法律顧問工作方式

　　法律顧問的工作方式根據(jù)貴公司的具體情況，可能有以下幾種工作方式：

　　1。每月或每周安排一定時間到貴公司現(xiàn)場辦公，處理貴公司重要事務(wù)及通過電話、傳真、電郵等方式不能有效處理的其他事務(wù)，由律師至貴公司處接受委托辦理，必要時貴公司亦可派人到律師辦公場所委托法律事務(wù)解決

工作計劃篇3

　　轉(zhuǎn)眼即逝20xx年已過去，回顧這半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與積極配合下，文控這塊的工作得以順利的開展，半年來的主要工作：

　　1、對公司質(zhì)量管理體系文件的管制，做好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，對文件檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)登記管理，各部門新增及變更之文件都得以及時的分發(fā)使用。

　　2、對品保部月進料合格率進行統(tǒng)計。

　　工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

　　1、在稽核期間發(fā)現(xiàn)有個別部門對受控文件亂寫亂劃及受控文件蓋章后復(fù)印使用于作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象。

　　2、有個別部門的受控文件有遺失后未及時向文控申請補發(fā)的'現(xiàn)象。

　　出現(xiàn)以上這兩項問題主要原因也許在于我本人的本職工作未做到位，平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與各部門主管溝通或交流。學(xué)習(xí)還要加強，當(dāng)前的知識水平和自身能力與做好本職工作有一定的差距，特別是專業(yè)知識方面不足，還需要不斷地加強。

　　3、由于本人對文件的申請認(rèn)識不夠深刻，先發(fā)行再補文件變更申請單位，這是個重大的問題。

　　以上是xx年下半年的工作情況及個人在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及缺失之處，由于自身的能力有限，沒有把工作做完善，xx年我將不斷改進工作方法，爭取在本職崗位上做出更好的成績，xx年的計劃如下：

　　1、各部門新增及變更的文件及時地分發(fā)，對公司體系文件進行有效的管制和了解。

　　2、對各部門的體系文件進行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)有遺失或損壞的要求該部門限期提出改善及申請補發(fā)文件。

　　3、文件變更事項：以后先提交文件變更申請單再發(fā)行，這也是由于本人的忽略所倒至的，xx年要堅決執(zhí)行。

　　4、在不影響工作的前提下，加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，把不懂的問題記錄下來，以提高自身的專業(yè)知識，以便今后的工作順利開展。

　　在今后的工作中，我將在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗及時調(diào)整自己，爭取更大的進步，使自己更上一層樓，為公司明天的發(fā)展奉獻微薄的力量。

工作計劃篇4

　　第一部分：

　　20xx年度展望

　　公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

　　(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。

　　(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

　　第二部分

　　20xx年度工作方針及目標(biāo)

　　全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 20000(暫定) 萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標(biāo)。

　　年度目標(biāo)計劃(暫定)

　　◆主目標(biāo)：

　　1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)

　　2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

　　3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的.優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。

　　4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。

　　◆輔目標(biāo)：

　　1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。

　　2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運作。

　　年度目標(biāo)計劃思路

　　(一) 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

　　1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

　　(二) 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

　　1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

　　2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作

　　3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度

　　(三) 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

　　1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　3、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

　　4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

　　5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

　　6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

工作計劃篇5

　　以教育的“三個面向”指示精神和“新課改”的重要思想為指導(dǎo)；堅持以“學(xué)生發(fā)展為本，基于學(xué)生發(fā)展，關(guān)注學(xué)生發(fā)展，為了學(xué)生的發(fā)展”為教育課程改革的核心理念。貫徹縣市級學(xué)校工作計劃思想，以備課組為單位進行集體備課。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；加強校本教研活動，發(fā)揚“團體作戰(zhàn)”精神，以飽滿的工作熱情、精益求精的工作態(tài)度。積極投入到我校的日常教學(xué)活動中去，并結(jié)合學(xué)校實際情況和學(xué)科特點，做到重要章節(jié)實施集體備課。認(rèn)真落實不流于形式，逐步把提高教學(xué)質(zhì)量的思想和理念滲透到課堂教學(xué)中，努力貫徹學(xué)校的各項工作和數(shù)學(xué)教研組的建設(shè)。根據(jù)我段的實際情況，備課組本學(xué)期主要要從以下幾方面加強落實。

　　1、本學(xué)期要求每位教師合理安排本學(xué)期教學(xué)進度，扎扎實實完成教學(xué)任務(wù)。

　　2、切實做好集體備課工作，從少到多，逐步完善，保證質(zhì)量。

　　3、從實際出發(fā)分層次選擇教輔資料統(tǒng)一征訂，單元分層測試、自主評卷。認(rèn)真分析問題所在，共同提出解決方案，加強落實，各教師注重因材施教。大考要求統(tǒng)一改卷，流水作業(yè)，對每次考試總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，逐步解決。

　　4、精選例題和課時作業(yè)，提高拓展練習(xí)，讓知者加速。盡量做到以點帶面，兼顧兩頭，逐步提高課堂效率，并要求老師結(jié)合新課改精神。改善課堂教學(xué)這一主要陣地切實做好對學(xué)生的作業(yè)的評價與跟蹤。

　　5、信息共享，發(fā)揮集體智慧的作用。備課組成員要積極借助網(wǎng)絡(luò)信息收集和篩選資料存庫，發(fā)揮集體智慧，在備課組會議上整理，及時應(yīng)用到具體教學(xué)中。

　　6、要求每位數(shù)學(xué)老師要多與學(xué)生交流，認(rèn)真聽取學(xué)生意見，了解他們的心里所想，和對數(shù)學(xué)的熱情以及在學(xué)習(xí)方法上的'個別指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，備課組教師應(yīng)團結(jié)一心，相互協(xié)作，多干實事，在“落實”二字上下足功夫，向“落實”要質(zhì)量，向“落實”要成績，并且要不斷進取，提高專業(yè)水平，并把校本教研活動與教學(xué)實踐結(jié)合起來，開闊知識面，逐步提高上課水平，爭取向課堂要效率，進而做到學(xué)生的數(shù)學(xué)成績和數(shù)學(xué)素質(zhì)提高。本學(xué)期還要把我們組的課程開發(fā)的前期工作做好。

　　（附活動進度安排表）

　　周次活動內(nèi)容參加對象

　　1 第一次會議（制定本學(xué)期計劃）討論本學(xué)期教輔材料的選擇，全組教師

　　2 學(xué)習(xí)新課改理論，參加市名師大講堂全組教師

　　4 數(shù)學(xué)組教研活動（安排數(shù)學(xué)競賽輔導(dǎo)，及公開課）全組教師

　　6 集體備課與教學(xué)觀摩課（內(nèi)容另定）執(zhí)教，李秀珍

　　吳歡燕

　　7 理論學(xué)習(xí)《新課程，新理念》課程開發(fā) 部分教師

　　8 集體備課全組教師

　　10 觀摩課（內(nèi)容另定）執(zhí)教，徐成浩

　　胡冬雪

　　11 期中考試及質(zhì)量分析全組教師