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工作計劃

時間：2023-11-06 07:17:16 工作計劃我要投稿

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工作計劃4篇（精選）

　　日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃4篇（精選）

工作計劃篇1

　　一、總體原則

　　由整體推進到專題突破，重積累，重感悟，練思維，練規(guī)范，促升格。

　　二、訓(xùn)練構(gòu)想

　　1、強化上格，規(guī)范為上

　　高三的作文復(fù)習(xí)應(yīng)該首先在“格”上下功夫，“先死后活”：一是文體規(guī)范，寫什么象什么。我們重點安排記敘文與議論文的基礎(chǔ)等級的訓(xùn)練，然后再進行文體自選的寫作練習(xí)，讓學(xué)生根據(jù)自己的寫作長處，確定某一文體進行強化訓(xùn)練。二是行文規(guī)范，結(jié)構(gòu)合理，思路清晰。然后再去考慮如何將文章寫得精彩，有深度，有新意。

　　2、注重審題，提升立意

　　在審題立意過程中，將話題多做幾種解說，然后從中選出最有分量的一條去寫作。深入分析，尋求最佳立意。

　　3、大作、小作齊頭并進

　　我們計劃實行大作文、小作文齊頭并進的方式強化高三的寫作訓(xùn)練。

　　大作文側(cè)重以文體、題型為序，從記敘文訓(xùn)練到議論文訓(xùn)練。從新命題作文到新材料作文的訓(xùn)練。大作文主要是在規(guī)范練習(xí)中訓(xùn)練，以多講精練為原則。小作文意在讓學(xué)生多練筆，同時可以配合大作文進行局部的強化訓(xùn)練，以尋求專項突破。小作每周一練，以多練精講為原則。

　　4、力求訓(xùn)練序列化

　　次序、體裁、內(nèi)、容、訓(xùn)練、點要、求。

　　1、記敘文、審題與立意、符合題意與文體要求，思想健康，中心明確。（新命題作文、新材料作文、話題作文）

　　2、記敘文、構(gòu)思與表達、學(xué)會選材并運用多種表達方式來充實內(nèi)容。

　　3、記敘文、幾種實用技巧（化大為小、化虛為實、化顯為隱、化理為形、化情為物、化平為奇）

　　4、記敘文、開頭、結(jié)尾訓(xùn)練、作文提綱訓(xùn)練。

　　5、議論文、審題與立意、符合題意與文體要求，思想健康，中心明確。

　　6、議論文、結(jié)、構(gòu)、掌握議論文的各種結(jié)構(gòu)方式，使結(jié)構(gòu)完整。

　　7、議論文、論證的.方法、運用多種論證方法使議論文內(nèi)容充實。

　　8、議論文、開頭、結(jié)尾訓(xùn)練、作文提綱訓(xùn)練。

　　9、（自選）、深刻透徹、學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，寫出文章的深度與內(nèi)涵。

　　10、（自選）、生動形象、有文采、學(xué)會運用各種手法使形象生動、意境深遠、文句有意蘊。

　　5、范文引路，升格訓(xùn)練

　　每次訓(xùn)練之后，都要將高分復(fù)印或作文打印出來，并注上詳細的評析，或讓學(xué)生自己寫評析，教師再做點評。還要對中等作文進行提升訓(xùn)練，讓學(xué)生真正明確“好作文”的標準到底是什么。較差的作文必須反復(fù)寫。

　　6、注重積累，美句識記

工作計劃篇2

　　一、文體部工作的基本內(nèi)容

　　1督促全體寄宿生按時出操（高三除外），檢查各班出操人數(shù)，對遲到、缺席、違紀行為登記并扣分，通知相應(yīng)班主任。

　　2、檢查出操學(xué)生儀容儀表，包括校服、校牌的著裝情況。

　　3、管理做操秩序，對消極做操的同學(xué)進行勸導(dǎo)，將不服從管理的學(xué)生登記扣分，并送交班主任。

　　4、每天將數(shù)據(jù)整理制成報表，每周一份周報表，每月一份月報表，由宣傳部統(tǒng)一發(fā)到各班。

　　5、維持各種大型娛樂活動的秩序。

　　二、文體部各項工作細則：

　　1、升旗儀式及國旗下講話。若星期一天氣良好，學(xué)校組織出操，則由相應(yīng)班級選出四名優(yōu)秀學(xué)生，二男二女，三人護旗，一人升旗，舉行升旗儀式。并派出一名口才很好，德學(xué)兼優(yōu)的`同學(xué)進行國旗下說講話。

　　2、“國旗下講話”的主題，由專門負責(zé)人在前一周與組織部、宣傳部討論、決定并通知相應(yīng)班級做好準備，升旗時，文體部全體干事在升旗臺前整齊列隊，稽查員應(yīng)立即停止檢查，站立行注目禮。升旗儀式結(jié)束后，文體部全體成員全部下去操場上與稽查員共同維持秩序。

　　如果星期一天氣不好，取消升旗儀式，國旗下講話推遲進行。

　　3、出操管理及扣分制度。

　　每周星期二至星期五，若學(xué)校組織出操，則34個稽查員與全體文體部干事必須提前5分鐘到單、雙杠處集合、登記，由文體部干事輪流值日登記，無故遲到、缺席者將嚴肅處理，缺席3次直接開除，遲到2次記一次缺席。

　　當(dāng)管理老師開始整隊時，稽查員開始檢查人數(shù)，文體部干事次遲到者攔住登記，把名單送交高一、高二組長，稽查員檢查實到人數(shù)后，再檢查校牌、校服缺失情況，稽查員應(yīng)在交表時一并告訴高一、高二組長，請假必須使用正規(guī)請假條，且有班主任簽字，方可生效�；閱T或文體部干事在維持秩序時，有不服從管理的同學(xué)登記下來，并送交班主任或政教處，若發(fā)現(xiàn)有做操不認真的人數(shù)超過10個的班級，立即向主席臺報告，要求延時整頓。

　　高一、高二組長在做操結(jié)束后，收集稽查員送來的數(shù)據(jù)，并整理扣分，扣分制度如下：校服：-0.5分/單件；符號（校牌）：-1分/人次；遲到：-0.5/人次；缺席：-1分/人次；不服從管理：-2～5/人次。加分：兩天不扣分+2/班，一個星期不扣分+5/班

　　4、周會。每月舉行四次周會，三次例行周會，一次交流周會。周會定于每周星期六中午，午自習(xí)鈴響后五分鐘，全體干事必須全部到齊，有急速需遲到或請假的干事，要先提前通知周會主持人。

　　周會的流程主要為：

　�、倜咳税l(fā)表對本周工作總結(jié)提出在工作中遇到的問題；

　�、谌珕T參與討論，提出解決方案；

　�、壑鞒秩藢h進行總結(jié)，布置下周工作。

　　會后，周會記錄人將會議內(nèi)容整理好，送交至辦公室，下次開會時再提前拿來。

　　5、食堂值日。食堂值日工作由所有干事輪流執(zhí)行，值日期間，必須按時到崗，盡職盡責(zé)，公平公正地管理食堂秩序，干事必須把握好難得的鍛煉機會，提升自身的能力和素養(yǎng)，將在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和建議及時與監(jiān)察部干事交流討論。

　　三、工作目標

　　①堅持學(xué)生會主席毛莎莎提出的四個目標，并認真落實。

　�、趶氐赘淖兓閱T工作積極性差的狀況，提高稽查員的辦事效率。

　�、蹏栏駪土P違紀行為，改良做操風(fēng)氣。

　　四、創(chuàng)新性方案

　　1、創(chuàng)立違紀通知單；

　　2、完善加分制度；

　　3、采用競選演講方式選拔合格稽查員。

工作計劃篇3

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期英語教研工作將堅持以“教研工作為教師的發(fā)展服務(wù)，教師為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)”的思想，務(wù)實求真，以人為本，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)。以促進學(xué)生發(fā)展為中心，以“研究、指導(dǎo)、服務(wù)”為主要職能，以課題研究為依托，整體提升教師的教學(xué)研究水平;追求課堂實效，努力創(chuàng)設(shè)良好的英語教學(xué)環(huán)境，努力提高英語教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的終身發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)

　　二、主要措施：

　　(一)加強學(xué)習(xí)，更新教育觀念，提高教學(xué)素養(yǎng)

　　1.全體小學(xué)英語教師在認真學(xué)習(xí)和鉆研《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》及《新課程標準》的同時，認真通讀一兩本教學(xué)研究刊物，從而提高自身理論素養(yǎng)。

　　2.組織老師學(xué)習(xí)《新課標》，時刻牢記小學(xué)英語的教學(xué)目的，按照“個別化教學(xué)要求”，堅持“以人為本”，關(guān)心每一位學(xué)生，關(guān)愛個別化教學(xué)群體，耐心對待個別化教育學(xué)生，讓每一位學(xué)生都有不同程度的發(fā)展和提高。

　　(二)抓好常規(guī)，推進校本教研，提高教學(xué)質(zhì)量

　　1.構(gòu)建創(chuàng)新性的、趣味性的、有效的小學(xué)英語課堂教學(xué)模式，以轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的為目標，開展多種形式的教學(xué)研討和觀摩活動，創(chuàng)建具有本地特色的課堂教學(xué)模式。改變英語課程過分重視知識的講解與傳授、而忽視對學(xué)生語言運用能力的培養(yǎng)的傾向,強調(diào)課程從學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、生活經(jīng)驗和認知水平出發(fā)，倡導(dǎo)體驗、實踐、參與、合作與交流的學(xué)習(xí)方式和任務(wù)型的教學(xué)途徑,發(fā)展學(xué)生的綜合語言運用能力,使語言學(xué)習(xí)的過程成為學(xué)生形成積極的情感態(tài)度、主動思維和大膽實踐、提高跨文化意識和形成自主學(xué)習(xí)能力的過程。

　　2.落實課堂教學(xué)常規(guī)，大力提高小學(xué)英語課堂教學(xué)效率。本學(xué)期將加強常規(guī)調(diào)研，通過聽課，抽查備課筆記，中高年級作業(yè)批改等方式，檢查常規(guī)落實情況，并根據(jù)上學(xué)期視導(dǎo)情況，對薄弱點“英語口語教學(xué)”進行著重指導(dǎo)訓(xùn)練，常抓此項工作不懈。另外教研組每周固定一日開展教研組工作，教師積極參與教研組的活動，形成良好的研討氛圍，把“每周一次組內(nèi)集體聽課和一次集體備課”作為常規(guī)制度，聽課后及備課時的`研討要有記錄，要確保活動的有效性。教師要經(jīng)常自我反思，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，做到主動發(fā)展，促進成長。

　　3.大力推進英語課外閱讀活動，充分開發(fā)校本資源，豐富課程資源，鞏固和深化教改成果。各教研組要盡力創(chuàng)設(shè)英語學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍，做到激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富詞匯，促進學(xué)生英語語言運用能力的提高�？梢赃M行“單詞直接拼讀法”教學(xué)的研究，促進學(xué)生形成自主學(xué)習(xí)、記憶單詞的能力。教師對教材要宏觀理解，微觀拓寬，注意教材整合，提前滲透，增加復(fù)現(xiàn)，尋找減輕教師和學(xué)生負擔(dān)的途徑和方法。鼓勵教師合理開發(fā)英語校本課程，豐富課堂教學(xué)資源。各校要盡力為英語教研組配備必要的工具書和教學(xué)資料，開闊教師的眼界，幫助他們提高“把握教材、處理教材”的能力。科學(xué)有效的課堂教學(xué)是提高教學(xué)效益的有力保障，教師要學(xué)會反思，要加強對課堂教學(xué)動態(tài)生成資源問題的研究，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

　　4.組織好各類研討活動。開展說課、上課和評課活動，給教師的發(fā)展和成長提供競爭的平臺，促進教師的英語口語水平及教學(xué)能力的提高。爭取做到：骨干教師上好“優(yōu)質(zhì)課”，青年教師上好“磨課”，個人備好上齊上好“個別化教學(xué)研討課”。

　　5.加強英語學(xué)科網(wǎng)頁建設(shè)，豐富內(nèi)容，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，以信息化帶動教育現(xiàn)代化，為教師學(xué)習(xí)成長提供新的渠道和資源。開展網(wǎng)上評選優(yōu)秀論文與案例活動，形成良好的網(wǎng)絡(luò)教研氛圍。

　�。ㄈ�)加強培訓(xùn)，提高教師隊伍素質(zhì)

　　1.積極組織和開展小學(xué)英語的課程培訓(xùn)，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性，增加參與式培訓(xùn)的機會，提高教師自主學(xué)習(xí)的能力;繼續(xù)組織骨干教師對《課程標準》和教材的專題性研討，做好面上的引領(lǐng);引導(dǎo)和組織教師以“教學(xué)中遇到的問題” 為課題開展研討，力求突破教學(xué)改革中的重點和難點，在轉(zhuǎn)變觀念上有新的突破。

　　2.網(wǎng)上開展教學(xué)技能培訓(xùn)活動，并征集相關(guān)論文與優(yōu)秀案例上網(wǎng)，共廣大教師觀摩學(xué)習(xí)。

　　3.本學(xué)期將不定期舉行青年骨干教師上示范課，優(yōu)質(zhì)課，幫助教師把握教材，明確教法，提高課堂的實效性。

　　(四)堅持多元評價，促進師生健康成長

　　1.在新課程實施過程中，我們將對學(xué)校的英語教學(xué)工作做出科學(xué)合理的評估，建立促進課程不斷發(fā)展的評價體系。周期性地對學(xué)校課程執(zhí)行情況、課程實施中的問題進行分析評估，調(diào)整課程內(nèi)容、改進教學(xué)管理，形成課程不斷革新的機制。

　　2.不斷完善學(xué)業(yè)評價體系。對考試內(nèi)容、考試形式等方面進行大膽改革，努力構(gòu)建促進學(xué)校發(fā)展、教師成長和學(xué)生發(fā)展的評價體系。進一步研究科學(xué)的評價方式。著眼于充分全面了解學(xué)生，幫助學(xué)生認識自我，建立自信，關(guān)注個別差異，了解學(xué)生發(fā)展中的需求;應(yīng)建立以教師自評為主，同時有校長、同行、學(xué)生、家長共同參與的評價制度，使教師從多方面獲得改進工作的信息，引導(dǎo)教師對自己教學(xué)行為的分析與反思，激發(fā)在自審、反思基礎(chǔ)上的自評，不斷提高教學(xué)水平。

工作計劃篇4

　　一、經(jīng)營方面:

　　20xx年客房完成的營業(yè)總額為X元(其中住房總收入為X元、客房雜項金額為X元)，月平均營業(yè)額為X元(其中月平均住房收入為X元，月客房雜項金額為X元)，累計住房總數(shù)達到了X間，年度平均房價為X元，住房率為X%。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，再結(jié)合年度分析，客房各項指標較20xx年有所上升，但離酒店下達的營業(yè)指標(月均一百二十萬)還有一定的差距，主要是受第一季度和九月份的影響，但是基本保持著上升的趨勢，客房住房收入在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示下，以"能高則高"、"不留空房"、"留住每一位賓客"為原則，除個別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定，然而客房雜項收入不太穩(wěn)定，主要因素表現(xiàn)在會議接待和酒水方面。

　　會議接待方面問題:酒店只有兩個會議室，四樓多功能廳名為"多功能會議廳"但實質(zhì)上并不能夠滿足許多商務(wù)會議、培訓(xùn)會議客人的需求。

　　一是供客人上網(wǎng)的端口有限，只能提供一個端口，這樣一來客人得自帶相應(yīng)設(shè)備，給客人造成一定的麻煩，建議購買相關(guān)設(shè)備一套，放于電腦房保管，客房會議使用所需時臨時登記領(lǐng)用;

　　二是會議白板質(zhì)量差，不便于保管，一年內(nèi)更換了幾次，酒店培訓(xùn)會議比較多，針對培訓(xùn)型會議，客人不好使用，晃動大，書寫的字其他人不好觀看，建議購買一個電子白板，免去了普通白板的更換費用和白板筆的費用;

　　三是面積有限，不便于擺設(shè)客人所想的擺法，人數(shù)多的會議接不了，人數(shù)少的會議又閑費用太高，建議酒店讓銷售部根據(jù)客人人數(shù)、會議內(nèi)容和會議成本來靈活定價;

　　四是供客人休息的場所沒有，而且會議室周圍就近的洗手間只有一個，還是男女公用的。

　　十五樓行政會議室只可容納二十人，屬于小型會議室，其不利因素在于:一是沒有定制多種桌套，如十人開會也還得用二十個人使用的桌套和桌子，桌子是拼湊而成，可定制多一種桌套便于更少人數(shù)來開會;二是沒有音響設(shè)備。

　　酒水方面問題:個別酒水相對深圳同檔次酒店費用偏高，還沒有完全抓住客人的消費心理和嗜好進行采購酒水并配入客房。在20xx年第三季度期間，調(diào)查了深圳個別酒店客房的酒水情況，作了相應(yīng)調(diào)整，將開心果取消，把蘇打水更換為王老吉，此舉略有成效，使得客房雜項收入在后兩個季度期間保持在月平均三萬左右。

　　二、服務(wù)、衛(wèi)生質(zhì)量方面:

　　服務(wù)質(zhì)量在20xx年里保持比較穩(wěn)定，對客服務(wù)投訴率較高的時間段在xx月份，出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時間最高，人員流失比較嚴重，新員工進入部門之后不能盡快的與其他(她)員工融為一體，缺乏團體意識，以及欠缺基層管理人員的正確引導(dǎo)，基于這些因素，部門開展了一系列的內(nèi)務(wù)整頓，首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想教育工作，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用、擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�，讓老員工體會到酒店及部門對于他們的重視程度，達到手把手的以老帶新，另外，在不斷的梳理投訴中，發(fā)現(xiàn)了問題的另一因素，在于部門員工服務(wù)過度和缺乏親情服務(wù)，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會到酒店對客人的重視，走了兩個極端，沒有讓賓客體會到賓至如歸的感覺，部門就開展了一系列的趣味性的部門及班組培訓(xùn)，再加上管理人員的親歷親為，在后期避免了此現(xiàn)象的惡化，得到了好轉(zhuǎn)。

　　衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)辦點馬虎，客房一如既往的堅持"員工自查、部長檢查、經(jīng)理抽查"的宗旨，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的不斷指導(dǎo)下，得到了不斷的提高。本酒店客房出租率和續(xù)住率整體來說是比較高的，在此情況下，每日續(xù)住房的請急打掃相對比較早，再加上客人每日的入住時間也很早，為了及時的供應(yīng)前臺可出租房，所以客房幾乎保持在一種"趕房"的狀態(tài)之下，而且期間有一段時間內(nèi)，客房一直保持在缺員的狀況下，即使這些客觀因素的出現(xiàn)，部門還是在酒店領(lǐng)導(dǎo)的寬容和信任下，及時進行了相應(yīng)的調(diào)整，將原有的.衛(wèi)生班全部固定樓層情況更改為了單人固定樓層、專人頂替樓層、三名機動延時上班和下班以補缺特殊時間段的空崗、其余機動靈活安排的情況，更加提高了團結(jié)協(xié)作精神，做到了隨叫隨到、互相幫忙，保住了客房的生命線。

　　三、配套設(shè)施設(shè)備方面:

　　為了提高客房的出租率，酒店在20xx年年尾時下達了20xx年的相關(guān)工作安排，其中有一項是將20xx年作為客房設(shè)施設(shè)備完善年，在這一年里酒店及部門圍繞此項工作重點加大了對賓客意見的收集，并且加強了與同行的溝通。

　　1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

　　2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

　　3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

　　4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商;

　　5、完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

　　6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

　　7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

　　8、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

　　9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

　　10、完成部門20xx年度目標責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年x月份部門經(jīng)營分析等工作;