實(shí)用的工作計(jì)劃通用7篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編整理的工作計(jì)劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、考核部門(mén)

　　球童部、人力資源部、總經(jīng)辦

　　二、考核周期

　　每期3-4個(gè)月進(jìn)行一次考核。

　　三、考核方式

　　每期3-4個(gè)月進(jìn)行一次考核，考核根據(jù)考核內(nèi)容，包括日常表現(xiàn)、理論考核、場(chǎng)地考核。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　五、操作流程

　　1、球車(chē)駕駛為球童基本技能，培訓(xùn)前期對(duì)其進(jìn)行考核。

　　2、培訓(xùn)周期結(jié)束后，對(duì)所有學(xué)員進(jìn)行理論和場(chǎng)地考核；理論+場(chǎng)地平均分達(dá)75分以上視為合格。

　　3、按照球童各小組人員具體情況，進(jìn)行安排新球童進(jìn)組。由個(gè)小組組長(zhǎng)安排進(jìn)行實(shí)習(xí)期帶教工作。

　　4、根據(jù)球童實(shí)習(xí)期表現(xiàn)情況安排轉(zhuǎn)正。

　　5、擬報(bào)告按流程進(jìn)行審批。

　　六、考核注意事項(xiàng)

　　1、培訓(xùn)主管認(rèn)真的`做好球童培訓(xùn)期間的各項(xiàng)考核成績(jī)、日常表現(xiàn)記錄、培訓(xùn)期間簽到出勤記錄，以客觀公正的態(tài)度進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

　　2、考核期間要求全面考慮球童服務(wù)狀況，針對(duì)主要項(xiàng)目：禮儀禮貌、服務(wù)規(guī)范性、專(zhuān)業(yè)技能、場(chǎng)地服務(wù)靈活性、果嶺看線(xiàn)等，進(jìn)行綜合考量。

　　3、對(duì)于考核不合格的人員，將另行安排培訓(xùn)及考核時(shí)間。

工作計(jì)劃 篇2

　　一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)

　　1、市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

　　2、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

　　3、注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

　　4、目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

　　5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

　　6、先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的'交融。

　　7、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

　　8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

　　二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)

　　1、制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)

　　戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。

　　2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。

　　3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

工作計(jì)劃 篇3

　　根據(jù)國(guó)家20xx年新的《規(guī)范》及省、市、區(qū)的相關(guān)文件規(guī)定，為做好我轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)工作，結(jié)合我轄區(qū)目前的實(shí)際情況，特制定出以下工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作的.領(lǐng)導(dǎo)，成立由社區(qū)書(shū)記、主任為組長(zhǎng)，分管環(huán)保為副組長(zhǎng)，轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人和社區(qū)工作人員任成員的節(jié)能環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)節(jié)能環(huán)保工作會(huì)議，研究解決轄區(qū)內(nèi)節(jié)能環(huán)保工作中遇到的重大問(wèn)題。

　　二、廣泛宣傳動(dòng)員

　　社區(qū)組織轄區(qū)單位和居民開(kāi)展“節(jié)能減排”家庭社區(qū)公益行動(dòng)，使國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。利用宣傳欄等載體，張貼節(jié)能減排標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)等。社區(qū)向單位、居民發(fā)放宣傳資料，介紹和宣傳日常節(jié)能環(huán)保知識(shí)。組織社區(qū)單位、居民開(kāi)展資源節(jié)約志愿活動(dòng)，交流節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)，做好垃圾、廢物的分類(lèi)回收。利用市民學(xué)校對(duì)亂扔垃圾、浪費(fèi)資源行為予以批評(píng)，對(duì)節(jié)約資源行為給予表?yè)P(yáng)，大力宏揚(yáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”社會(huì)風(fēng)尚。

　　三、主要環(huán)保措施

　　發(fā)動(dòng)單位職工，通過(guò)節(jié)能增效，要從崗位做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，積極投身節(jié)能環(huán)�；顒�(dòng)。利用各種宣傳陣地，宣傳國(guó)家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，開(kāi)展資源警示教育，不斷增強(qiáng)廣大職工的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感、使命感，積極投身到節(jié)能減排活動(dòng)。在廣大職工中積極倡導(dǎo)節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一張紙，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習(xí)慣。完善管理制度，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)節(jié)能減排。

　�。ㄒ唬┕�(jié)能走進(jìn)家庭，重塑消費(fèi)模式。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，社區(qū)是社會(huì)的基層組織，是推動(dòng)節(jié)能減排的重要依靠力量。以改變當(dāng)前家庭生活中與節(jié)能減排不相適應(yīng)的觀念、行為方式為重點(diǎn)，在廣大家庭成員中大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保新理念，形成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的生活方式，并通過(guò)家庭影響社區(qū)，通過(guò)社區(qū)帶動(dòng)全社會(huì)參與節(jié)能減排工作。大力提倡重拎布袋子、菜籃子，自覺(jué)選購(gòu)節(jié)能家電、節(jié)水器具和高效照明產(chǎn)品，減少待機(jī)消耗，拒絕過(guò)度包裝，使用無(wú)磷洗衣粉等。

　�。ǘ�）社區(qū)帶頭節(jié)能，成為節(jié)能表率。社區(qū)要以節(jié)電、節(jié)水為重點(diǎn)，采取切實(shí)可行的管理措施，降低辦公室用能總量，盡量采用自然光照明。推進(jìn)無(wú)紙化辦公，倡導(dǎo)節(jié)約資源的辦公習(xí)慣。加強(qiáng)對(duì)用能設(shè)施管理，降低辦公室設(shè)備的待機(jī)能耗，優(yōu)化用能設(shè)備的運(yùn)行方式。

　　開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，通過(guò)日常生活中必不可少的但又不太注意事情，來(lái)提醒大家注意能源對(duì)現(xiàn)代文明、對(duì)我們生活的重要性，提高節(jié)能意識(shí)，自覺(jué)遵守全民節(jié)約行為公約。

工作計(jì)劃 篇4

　　一、總體目標(biāo)

　　根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年最后一季度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善所《員工手冊(cè)》，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運(yùn)行。

　　2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析，為年終評(píng)選及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

　　3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　4、完善本部門(mén)組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、具體實(shí)施方案

　　(一)規(guī)章制度的完善

　　◆ 規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

　　1、20xx年1月底前完成對(duì)《員工手冊(cè)》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);

　　2、20xx年1月報(bào)請(qǐng)主任律師審閱修改;

　　3、20xx年2月份最終定稿。

　　◆ 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

　　規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。

　　◆ 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

　　1、需各部門(mén)提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;

　　2、制度修訂后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。

　　(二)各崗位工作分析

　　◆ 通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)

　　的.工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基礎(chǔ)詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　1、20xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件，報(bào)主任律師審閱后備案;

　　2、20xx年1月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;

　　3、20xx年2月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù)，評(píng)選出所優(yōu)秀職員。

　　◆ 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

　　在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，以便日后工作中查詢(xún)。

　　◆ 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

　　1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);

　　2、優(yōu)秀職員評(píng)選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

　　(三)員工福利與激勵(lì)

　　◆ 做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等問(wèn)題。行政財(cái)務(wù)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

　　1、堅(jiān)持貫徹所原有的各項(xiàng)福利：如五金的繳納、中餐補(bǔ)貼、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼、員工生日慶生會(huì)、年底發(fā)放過(guò)節(jié)禮品等;

　　2、計(jì)劃激勵(lì)政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評(píng)選表彰、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等;

　　3、組織員工團(tuán)體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。

　　◆ 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

　　員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

　　◆ 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

　　1、每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要主任律師最終裁定，行政財(cái)務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù);

　　2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障;

　　3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)激勵(lì)責(zé)任，日常工作中對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。

　　(四)本部門(mén)組織機(jī)能完善

　　◆ 行政財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的動(dòng)力及保障，自身的規(guī)范化建設(shè)也十分重要。因此，從本季度開(kāi)始，行政財(cái)務(wù)部將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財(cái)務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。

　　1、完善部門(mén)職能，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制：明確行政財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每一項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn);

　　2、建立詳細(xì)的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，以備所需。此工作應(yīng)在2月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新;

　　3、提升本部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平：安排部門(mén)成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，著手提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　◆ 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

　　行政財(cái)務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門(mén)建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

　　◆ 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

　　1、行政檔案的建立需所有員工的配合;

　　2、員工學(xué)習(xí)所需書(shū)籍材料需要經(jīng)所批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)。

工作計(jì)劃 篇5

　　（一）工作思路

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化的意見(jiàn)》，依州新城開(kāi)發(fā)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，全力推進(jìn)工業(yè)園的建設(shè)，迅速壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合，以產(chǎn)帶城的'發(fā)展目標(biāo)。

　　（二）工作目標(biāo)

　　20xx年我縣將認(rèn)真推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育、招商引資規(guī)模企業(yè)、新增產(chǎn)能項(xiàng)目投產(chǎn)、中小企業(yè)服務(wù)等工作，積極謀劃工業(yè)和信息化“十三五”規(guī)劃編制。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值15億元，同比增長(zhǎng)10%；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值4.5億元，同比增長(zhǎng)10%；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)銷(xiāo)售收入15.3億元，同比增長(zhǎng)10.3%。

　　（三）工作任務(wù)

　　20xx年主要實(shí)施工業(yè)提速“四百工程”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。

　　1、園區(qū)強(qiáng)基工程。突出設(shè)施配套、土地儲(chǔ)備和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。工業(yè)園控規(guī)面積5平方公里，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬(wàn)平方米及相關(guān)配套工程，流轉(zhuǎn)儲(chǔ)備土地20xx畝，啟動(dòng)吉恩高速下線(xiàn)拓寬和209省道改線(xiàn)工程，編制完成工業(yè)園總體定位、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)及功能分區(qū)、空間布局設(shè)計(jì)等規(guī)劃。

　　2、企業(yè)培育工程。堅(jiān)持扶持龍頭企業(yè)和小微企業(yè)并重，新增1戶(hù)產(chǎn)值過(guò)億元骨干企業(yè)、4戶(hù)規(guī)模企業(yè)。

　　3、工業(yè)招商工程。新引進(jìn)招商項(xiàng)目3戶(hù)，其中固定資產(chǎn)投資20xx萬(wàn)元以上企業(yè)2戶(hù)。

　　4、產(chǎn)業(yè)提升工程。著眼于綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做大新能源產(chǎn)業(yè)、輕工食品產(chǎn)業(yè)。

　　另外抓住縣電力公司上劃的機(jī)遇，以每年不低于100個(gè)村的速度全力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造工程，徹底破解工業(yè)發(fā)展的電力瓶頸。

　　（四）保障措施

　　1、建立機(jī)制。形成縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、縣直部門(mén)積極參與、工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部組織實(shí)施、市場(chǎng)主體積極性充分發(fā)揮的推進(jìn)格局。樹(shù)立抓園區(qū)就是抓工業(yè)，抓園區(qū)建設(shè)就是抓住工業(yè)發(fā)展的牛鼻子的發(fā)展理念。

　　2、創(chuàng)新模式。大膽創(chuàng)新建設(shè)、經(jīng)營(yíng)模式，集聚財(cái)政資金、信貸資金、民間資本，鼓勵(lì)以BT、BOT、PPP等多種方式參與園區(qū)土地儲(chǔ)備、基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)廠房等工業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)。

　　3、探索招商模式。設(shè)立工業(yè)招商辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣工業(yè)招商工作，形成統(tǒng)一謀劃、資源共享、突出特色、分類(lèi)指導(dǎo)、整體招商的格局。

　　4、嚴(yán)格考核。工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制定年度實(shí)施計(jì)劃，并分解到各相關(guān)部門(mén)，納入全縣年度績(jī)效考核指標(biāo)體系，實(shí)行一月一調(diào)度、一季一督查、半年一獎(jiǎng)評(píng)、一年一考核。

工作計(jì)劃 篇6

　　為用心響應(yīng)市建委下達(dá)的節(jié)能降耗文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識(shí)，嚴(yán)格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃

　　1、定期對(duì)公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)，節(jié)能降耗年度工作計(jì)劃。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改善，對(duì)疏忽的地方要強(qiáng)化管理，為以后節(jié)能工作更好的開(kāi)展帶給可靠依據(jù)。

　　2、為了更好的落實(shí)各類(lèi)節(jié)能降耗措施、滿(mǎn)足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開(kāi)展?fàn)顩r，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。

　　3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類(lèi)節(jié)能管理辦法，對(duì)其進(jìn)行梳理，使節(jié)能措施更貼合我公司實(shí)際狀況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

　　4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開(kāi)展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在公司宣傳欄，開(kāi)辟節(jié)能降耗專(zhuān)題欄，做好輿論宣傳的'節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。

　　5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。透過(guò)限制消耗定額，對(duì)水、電、油、車(chē)、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。

　　6、根據(jù)公司部要求，利用空余時(shí)光，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。

　　7、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)廣大職工利用自我的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化推薦。

　　8、開(kāi)展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。

　　9、建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，重點(diǎn)能耗崗位，簽訂職責(zé)書(shū)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

　　10、用心挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進(jìn)行發(fā)掘，在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。

　　11、制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約型部門(mén)、節(jié)約型個(gè)人等先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　12、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。用心開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)家關(guān)于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動(dòng)全公司職工加入到建立節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約能源的社會(huì)氛圍。

　　總之，我們將密切配合市建委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步抓好節(jié)能，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力提高我公司經(jīng)濟(jì)效益。

工作計(jì)劃 篇7

　　一、組織健全美術(shù)興趣小組

　　美術(shù)興趣小組人數(shù)不宜過(guò)多，大約20名左右�；顒�(dòng)固定，通常每周三次，活動(dòng)制度化。遇到有特殊情況擇日進(jìn)行，不輕易暫停。參加成員堅(jiān)持自愿報(bào)名，考試遴選，確保參加學(xué)員的水平，激發(fā)學(xué)生的責(zé)任感和榮譽(yù)感。精心制定活動(dòng)計(jì)劃，保證興趣小組的深度、廣度和密度。

　　小組活動(dòng)主要有三方面：（1）重視基礎(chǔ)訓(xùn)練，對(duì)國(guó)畫(huà)、色彩，抓住難點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練，解決課堂中難以解決的問(wèn)題。

　�。�2）指導(dǎo)學(xué)生參加與校園環(huán)境布置，重點(diǎn)輔導(dǎo)學(xué)生設(shè)計(jì)黑板報(bào)、墻報(bào)，邊學(xué)邊實(shí)踐，邊干邊提高。

　　（3）指導(dǎo)學(xué)生從事美術(shù)創(chuàng)作，培養(yǎng)學(xué)生觀察與熱愛(ài)生活的習(xí)慣，以校園中的好人好事以及豐富多彩的活動(dòng)為主旋律，創(chuàng)作出內(nèi)容積極向上，催人奮進(jìn)，有較高藝術(shù)品味的作品來(lái)。

　　二、經(jīng)常開(kāi)設(shè)美術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)

　　優(yōu)秀的美術(shù)作品對(duì)于學(xué)生在認(rèn)識(shí)上、思想教育上、審美能力上都起著積極的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，客觀事物的審美屬性日益突出，缺乏審美能力和美術(shù)素養(yǎng)的現(xiàn)代人，將不可避免出現(xiàn)困惑和缺憾。通過(guò)美術(shù)鑒賞和美術(shù)知識(shí)與技能技巧的教學(xué)，可以培養(yǎng)學(xué)生健康的審美觀念和審美能力，陶冶情操，完善人格，把學(xué)生引向健康成長(zhǎng)的道路。我們經(jīng)常舉行美術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，諸如《世界名畫(huà)欣賞》、《世界風(fēng)景畫(huà)欣賞》、《中國(guó)服飾欣賞》、《全國(guó)美展欣賞》等等，通過(guò)多媒體觀看全新的各類(lèi)美術(shù)圖像，同時(shí)還觀看錄像、放幻燈，或三五成群地圍坐在一起翻看大畫(huà)冊(cè)，邊看邊議，暢談感想。古今中外的優(yōu)秀美術(shù)作品，深深地打動(dòng)了學(xué)生的心靈，成為他們世界觀形成中的一個(gè)閃光點(diǎn)。我在欣賞課中特別注重介紹中國(guó)優(yōu)秀的美術(shù)作品，像齊白石的《祖國(guó)萬(wàn)歲》，潘鶴的《艱苦歲月》，王式廊的《血衣》，董希文的《開(kāi)國(guó)大典》，羅中立的《父親》等等，引導(dǎo)學(xué)生看畫(huà)讀畫(huà)，透過(guò)自己的視覺(jué)，由淺入深，由表及里的'感受、體會(huì)。欣賞之余，我們還座談心得，撰寫(xiě)體會(huì)。有位同學(xué)看了徐悲鴻的《風(fēng)雨雞鳴》后寫(xiě)道：“作品中昂首站立的雄雞在風(fēng)雨吹落之時(shí)，面向東方高亢鳴叫，表達(dá)了作者對(duì)光明的向往”。通過(guò)一系列的鑒賞評(píng)析，加深了同學(xué)們對(duì)杰作的熱愛(ài)，喚起了對(duì)美術(shù)的高漲熱情，使興趣小組持久地開(kāi)展下去。

　　三、定期舉辦美術(shù)比賽

　　舉辦美術(shù)展覽，交流、回顧、總結(jié)學(xué)習(xí)成果，為同學(xué)們提供表現(xiàn)自己實(shí)力，增強(qiáng)自信心的舞臺(tái)能起到意想不到的效果。教師要精心指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)。學(xué)生大膽構(gòu)思，不拘一格，精心繪制，多出佳作，在校內(nèi)展出以起到示范作用。

　　四、組織觀摩活動(dòng)

　　我們采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，組織學(xué)生參觀美展，不失時(shí)機(jī)地讓學(xué)生開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)感知。參觀展覽前，多介紹背景知識(shí)。參觀中，邊看邊講邊記邊畫(huà)。使教學(xué)與觀摩融為一體，同學(xué)們得益頗多。

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