工作計劃大全[6篇]

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的工作計劃7篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　20xx年，城市綜合管理執(zhí)法大隊緊緊圍繞市委、市政府和管理局所定的工作目標(biāo)和任務(wù)，不斷創(chuàng)新管理思路，狠抓措施落實，加大執(zhí)法力度，提高管理水平，在全體城管人員的團結(jié)拼搏、扎實苦干下，城市管理檔次不斷提升。

　　回顧20xx年，我們主要做了以下幾個方面工作：

　　一、精細(xì)化管理執(zhí)法深入鞏固。

　　一年來，大隊繼續(xù)深入實施精細(xì)化城市管理工作，科學(xué)劃分管理責(zé)任區(qū)，合理配置管片人員，采取正常班和早中晚班交替管理，確實落實管理的定人、定崗、定責(zé)任。同時根據(jù)城市管理需要，及時調(diào)整工作重心，找準(zhǔn)城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生中的薄弱環(huán)節(jié)和平時管理盲區(qū)，確定重點整治區(qū)域，有針對性制訂整治措施，推動管理執(zhí)法向城鄉(xiāng)結(jié)合部延伸，通過實施對“八村一組”和社區(qū)噴涂廣告、私搭亂建、衛(wèi)生死角的綜合整治，有效改變城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生相對薄弱的狀況。

　　二、城市管理檔次全面提升。

　　以鞏固省級衛(wèi)生城市成果為基礎(chǔ)，圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、文明城市和園林城市的目標(biāo)，進(jìn)一步落實長效管理，加強市容秩序整治，并取得良好效果。

　�。ㄒ唬┌�保責(zé)任進(jìn)一步落實。大隊聯(lián)合市愛衛(wèi)辦、文明辦、黨工委、工商局、教育局等部門和新聞媒體，先后對市區(qū)臨街單位、學(xué)校、大型商場及百余家工商業(yè)戶對照“門前三包”責(zé)任書的要求進(jìn)行了檢查驗收，對14家違反包保責(zé)任的臨街業(yè)戶進(jìn)行了查處，使市區(qū)責(zé)任單位對落實包保責(zé)任的意識明顯提高。

　�。ǘ�）違規(guī)占道治理成果顯著。大隊在開展違規(guī)占道經(jīng)營、店外經(jīng)營和流動攤點的.整治過程中，從突出重點、整治難點入手，加強重點地段的整治，對東、西市場，安排專人，及時延長工作時間，進(jìn)行嚴(yán)看死守，對占道現(xiàn)象較為嚴(yán)重的區(qū)域反復(fù)清理，有效治理了繁華商業(yè)街區(qū)的違規(guī)占道現(xiàn)象。同時在工作中積極推廣“人性化”執(zhí)法和執(zhí)法就是服務(wù)的理念，從居民反映最為強烈的店外經(jīng)營、占道經(jīng)營入手，因勢利導(dǎo)，管理中堅持教育與處罰相結(jié)合，取締與疏導(dǎo)并重，要求執(zhí)法隊員始終堅持文明執(zhí)法，使業(yè)戶由被動接受處罰到主動參與管理，減少了執(zhí)法阻力。全年清理零散攤點710起，疏導(dǎo)規(guī)范臨時攤點40處；清理店外堆放1440起，清理取締店外經(jīng)營、流動經(jīng)營行為570起。并先后整治文化路勞務(wù)交易占道秩序，規(guī)范建材街勞務(wù)車輛靠活區(qū)秩序，徹底清除琿春街和森林山大路交叉路口機動車亂停放現(xiàn)象，西出口道路亂停車占道現(xiàn)象得到進(jìn)一步治理。

　�。ㄈ�）戶外廣告設(shè)置更加規(guī)范。一是完成戶外廣告微機存檔工作，戶外廣告審批更加規(guī)范、便捷。二是采取源頭控制，從嚴(yán)審批，并注重提檔升級和美化亮化要求。先后聯(lián)合工商、民宗等部門向全市30多家承制廣告牌匾的業(yè)戶下達(dá)了廣告牌匾制作規(guī)范須知，下達(dá)戶外廣告文字內(nèi)容不規(guī)范限期整改通知書120多份，推動我市戶外廣告牌匾民族文字逐步實現(xiàn)規(guī)范。三是做好不規(guī)范戶外廣告清理和便民廣告疏導(dǎo)規(guī)范工作。全年清理掉臨街業(yè)戶櫥窗廣告及建筑物粘貼廣告1000多處；清除亂設(shè)各類充氣拱門、橫幅等戶外廣告200多起，及時拆除破損、殘缺、閑置的廣告牌匾80多塊；共查處非法噴涂小廣告和居民樓道亂貼小廣告案件20余起；粉刷亂噴涂非法廣告20xx多條，設(shè)置街頭便民廣告張貼欄兩處。

　　（四）治理污染城市路面收到實效。創(chuàng)新管理手段，切實整治帶泥上路和沿途撒落現(xiàn)象，堅持管理依靠服務(wù)的理念，多次與市區(qū)運輸企業(yè)溝通，積極化解被管理對象的對立情緒，促使這些企業(yè)對車輛安裝防灑落封閉設(shè)施，如琿春發(fā)電廠運煤車輛安裝防撒落密閉蓋板后，使用效果良好。通過采取源頭治理，污染城市路面的現(xiàn)象明顯少于往年。

　　三、圓滿完成城區(qū)綠化保障工作。

　　通過巡查發(fā)現(xiàn)和市民舉報制止私搭亂建13起，配合相關(guān)部門進(jìn)入社區(qū)清理占用公共綠化用地行為40起，配合街道清理社區(qū)私搭亂建行為，依法拆除150處違規(guī)搭建，拆除柵欄100延長米，建筑物和構(gòu)筑物6處，清除垃圾死角及堆放物90多處，清理出綠化用地20xx多平方米，保障城區(qū)綠化工作順利進(jìn)行。

　　四、風(fēng)景區(qū)實現(xiàn)長效管理。

　　進(jìn)一步鞏固北山常態(tài)化管理機制，加強日常巡查管理，做到每日至少兩次上山巡查和交接班制度。在巡查管理中，阻止損害景區(qū)環(huán)境行為百余起，教育上山游客200多人次，立案查處亂砍亂伐樹木案件2起，及時發(fā)現(xiàn)并撲滅1起山林火災(zāi)，基本遏制了在北山管理范圍內(nèi)亂倒垃圾、挖沙取土等破壞景區(qū)環(huán)境的行為。

　　五、強化電動三輪車管理職能。

　　在加強人力三輪車管理的同時，按照市政府要求，執(zhí)法大隊在較大壓力和阻力下，勇挑重?fù)?dān)，牽頭聯(lián)合相關(guān)職能部門進(jìn)行綜合執(zhí)法，對市區(qū)電動三輪車營運秩序進(jìn)行集中專項整治和規(guī)范，查扣無牌無證、非法營運車輛54臺，移交符合回收條件車輛29臺，并會同相關(guān)部門對25臺無牌無照非法營運電動三輪車進(jìn)行集中銷毀處理。改變了過去電動三輪車無人管理的歷史，結(jié)束了市區(qū)電動三輪車營運混亂局面，管理成效受到社會各界和廣大市民群眾的廣泛贊譽。

　　六、城市清雪任務(wù)落實全面完成。

　　大隊結(jié)合今年我市城區(qū)道路面積增加的實際，及早部署，組織人力完成城市清除冰雪工作方案的制定工作，做到每條街路、每個路段任務(wù)清楚，責(zé)任明確，并有專人負(fù)責(zé)，確保清雪任務(wù)及責(zé)任的落實。

　　七、亟待解決的問題。

　　過去的一年，城市綜合管理工作取得了較大的成績。這一切離不開全體干部職工的辛勤努力。但是，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，我們與其它兄弟縣市相比，還有很大差距，我們工作中還存在諸多不足之處，主要表現(xiàn)在：

　　一是執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，隊伍建設(shè)還需不斷加強；二是執(zhí)法程序和執(zhí)法案卷有待進(jìn)一步規(guī)范；三是管理方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。所有的這些問題，都需要我們在以后的工作中認(rèn)真研究和解決。

　　二0xx年工作計劃

　　一、進(jìn)一步探索城市管理行政執(zhí)法服務(wù)的延伸和擴大，提高城市管理行政效能。

　　繼續(xù)推進(jìn)管理執(zhí)法從市區(qū)向社區(qū)和“八村一組”的延伸，逐步實現(xiàn)城管執(zhí)法全方位一體化，全面提升琿春整體環(huán)境水平。加大內(nèi)部督查力度，強化第一線的執(zhí)法管理作用，提高城管執(zhí)法的效果。

　　二、進(jìn)一步強化城市管理和行政執(zhí)法隊伍素質(zhì)，提升城管整體形象。

　　1、管理質(zhì)量再精細(xì)。加強執(zhí)法隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，塑造一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新意識強的管理隊伍。

　　2、市容管理再規(guī)范。規(guī)范季節(jié)性攤點的審批、臨時占道、戶外廣告、三輪車等管理工作，進(jìn)一步規(guī)范市容管理。做好清雪責(zé)任落實工作，確保給市民一個美好的市容環(huán)境。

　　3、執(zhí)法水平再提高。進(jìn)一步加強執(zhí)法隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格考核，實行崗位競聘制，對中隊長以上干部簽訂崗位責(zé)任書，建立能上能下的用人機制。進(jìn)一步完善文明執(zhí)法制度，增強為民服務(wù)意識，讓人性化管理融入城市管理和執(zhí)法之中。

　　三、進(jìn)一步完善與數(shù)字化管理相適應(yīng)的執(zhí)法體制，提高快速解決城市管理問題能力。

　　結(jié)合數(shù)字化城市管理模式的推開和深入，大隊將進(jìn)一步整合力量，明確各部門職責(zé)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，按照權(quán)責(zé)一致的原則，促進(jìn)城管執(zhí)法工作高效、有序地運轉(zhuǎn)，推動城市管理執(zhí)法工作再上新臺階。

　　回首過去，我們滿懷自豪；展望未來，我們信心倍增。在新的一年里，我們將以改變城市整體環(huán)境為重點，銳意創(chuàng)新，扎實工作，全面落實市委、市政府和管理局交辦的各項任務(wù)，為城市環(huán)境質(zhì)量再上新臺階而努力奮斗！

工作計劃 篇2

　　我加入學(xué)生會這段時間里，對宿管部了解很多。宿管部是一個很重要的部門。它與學(xué)生們的日常生活密切相關(guān)，是維護同學(xué)們切身利益和消費權(quán)益的部門。宿管部是協(xié)助老師為學(xué)生建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，幫助同學(xué)提出問題的部門。同時，生活部又是協(xié)助學(xué)生會搞好各項活動的后勤工作，為學(xué)生營造一個歡暢活躍、奮發(fā)上進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境的部門。

　　一、 在這一年里的工作計劃

　　(一)協(xié)助老師和主席團搞好今年的寢室衛(wèi)生，把學(xué)院的意見積極展開行動，并且定期開展活動。

　　(二)維護學(xué)生基本的利益，積極向?qū)W院反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習(xí)方面的意見和建議。

　　(三)預(yù)計在今年至少搞2次寢室文化活動，增強學(xué)生的衛(wèi)生意識。并且結(jié)合文明修身活動展開寢室文化活動。

　　(四)每周日晚6：40進(jìn)行全院衛(wèi)生大檢查，并實行懲罰制度以督促我院學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生。為配合學(xué)校檢查工作，初定于每周二下午6：40—7：30之間抽查衛(wèi)生，并且把抽查成績以海報的形式張貼出來，不合格寢室將作為下次抽查的重點對象。

　　二、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　　(一)不疊被：冬季來臨，嗜睡現(xiàn)象增多，由于個人沒有養(yǎng)成疊被的好習(xí)慣，所以不疊被現(xiàn)象也增多了。

　　(二)物品擺放：

　　1.衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀

　　2.書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔

　　3.鞋襪亂放，使寢室顯得混亂

　　(三)睡覺：由于周末，許多人喜歡運動，回來之后感覺疲憊就想睡覺，所以睡覺現(xiàn)象也有。

　　(四)鎖門：部分寢室為避免檢查而故意鎖門。

　　(五)路燈：很多路燈都壞掉了，而沒有工作人員修理，造成行走不便。

　　三、對所發(fā)現(xiàn)問題的解決方法

　　(一)加大抽查力度，多開展活動使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　(二)對物品擺放制定相關(guān)制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字?jǐn)[放，書本整齊的擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準(zhǔn)掛于床頭，行李箱全部放在架子上。

　　(三)如果出現(xiàn)鎖門現(xiàn)象，則將該寢室作為下次重點抽查對象。如果同一寢室連續(xù)出現(xiàn)兩次或兩次以上鎖門現(xiàn)象，則以不及格對待。如果有特殊情況，由寢室長向班長反映，并匯報給宿管部。

　　(四)對于路燈方面，宿管部將定期舉行維修活動。

　　四、在本學(xué)年的工作制度

　　(一)遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的`章程及各項規(guī)章制度。

　　(二)宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。

　　(三)宿管部成員要積極主動，及時完成我院及本部門分配的任務(wù)

　　(四)平時多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問題，積極將問題反映給學(xué)院。

　　(五)宿管部成員平時也要嚴(yán)格要求自己，無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，都要樹立形象，不發(fā)生有損學(xué)院學(xué)生會及本部門名譽和形象的事件。

　　五、加強自身建設(shè)

　　明確工作思路，完善自身管理，在院學(xué)生會的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進(jìn)，使宿管部的運作更規(guī)范更有效率。

　　(一)根據(jù)以前宿管部的工作情況進(jìn)行工作總結(jié)，繼續(xù)組織宿管部全體成員學(xué)習(xí)了解宿管部的職能與工作特點。

　　(二)在實際工作中，實際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。

　　(三)宿管部的表彰大會。大會是總結(jié)學(xué)期的工作，對工作中表現(xiàn)突出的班級以及個人進(jìn)行表彰，是提高各院系工作積極性的有效方法。

　　以上是我對宿管部的認(rèn)識，希望得到各位老師和主席團的批評指正。我們的宗旨是“從學(xué)生中來，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)�！�

　　女宿管部xxx

　　20xx年xx月xx日

工作計劃 篇3

　　一、研究課題

　　數(shù)學(xué)教學(xué)中學(xué)生探究能力培養(yǎng)的研究

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　1、進(jìn)一步掌握扎實的心理學(xué)、教育學(xué)有關(guān)的理論知識，

　　及教育科研相關(guān)的知識，全面提升自身的教育理論水平，更新自身的`教學(xué)理念。把理論帶到實際、走進(jìn)課堂，做到理論結(jié)合實際去研究。

　　2、教學(xué)上科學(xué)地運用專業(yè)理論知識，讓先進(jìn)的理論知

　　識指導(dǎo)自己的教學(xué)工作，提高自己的教學(xué)藝術(shù)，增強教育教學(xué)效果，形成自己的教學(xué)風(fēng)格，逐步形成一定教學(xué)模式；

　　3、通過多方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)，

　　增強職業(yè)信念。

　　三、學(xué)習(xí)計劃

　　1、積極參加各種專家講座，并認(rèn)真做好筆記，寫好感想；

　　2、每月看一本教育雜志，每學(xué)期看兩本教育專著，潛心研究一個教學(xué)問題，感悟一種教學(xué)方法，做到有所體驗，有所收獲；

　　3、虛心向同伴學(xué)習(xí)，積極參加各種教研活動，認(rèn)真聽課、評課，每學(xué)期聽課不少于20節(jié)。

　　四、科研計劃

　　1、結(jié)合學(xué)校、科組的課題，圍繞培養(yǎng)學(xué)生的探究能力有針對性地進(jìn)行備課，設(shè)計教學(xué)活動、教學(xué)環(huán)節(jié)；

　　2、有效地運用多媒體輔助教學(xué)，調(diào)動學(xué)生的積極性，提高內(nèi)容呈現(xiàn)的信息量；

　　3、深入挖掘教學(xué)內(nèi)容與生活的聯(lián)系，與學(xué)生知識現(xiàn)狀、興趣的聯(lián)系，力爭使每天所教授的知識成為學(xué)生的一種心理需求。

　　4、運用不同教學(xué)手段

　　五、主要成果

　　1、教后感2篇，一篇教學(xué)隨筆；

　　2、每學(xué)期上一至兩節(jié)成果展示課；

　　3、班級絕大部分學(xué)生的具有較強探究能力。

工作計劃 篇4

　　為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、準(zhǔn)確、機靈”的服務(wù)理念，同時也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店自身實際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo)，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點，提高酒店的硬件質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)星級酒店的要求。

　　二、組織機構(gòu)

　　人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作，各部門負(fù)責(zé)本部門此次比賽的具體事宜，應(yīng)積極配合比賽中各項工作的順利開展。

　　裁判長：

　　副裁判長：

　　裁判員：

　　三、比賽時間、步驟

　　1、x月，具體時間另行通知

　　2、x月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準(zhǔn)備階段

　　3、酒店對工程部工作質(zhì)量的.要求和本部門的培訓(xùn)工作、有計劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)

　　四、比賽項目

　　工程部規(guī)章制度、

　　常規(guī)臨檢流程

　　工程部工具知識問答

　　特大事件應(yīng)急處理方案、

　　空調(diào)機常規(guī)維護方法、

　　空調(diào)常規(guī)故障排除方法

　　強弱電故障排除方法

　　五、比賽內(nèi)容

　　操作技能

　　六、獎項設(shè)置及名額

　　1、部門一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調(diào)x元、日薪員工上調(diào)x元/天，發(fā)證書

　　2、部門一名“最佳維修工”獎、x元、發(fā)證書

　　3、部門一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發(fā)證書

　　4、獲獎人員公開通報表彰，在酒店刊物內(nèi)宣傳。

　　七、其它事宜

　　1、 部門報評分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部，并負(fù)責(zé)本部門比賽的安排事宜 ；

　　2、 月 日至 月 日，為比賽階段，具體時間另行通知；

　　八、要求

　　1、部門要高度重視此項工作，由部門負(fù)責(zé)人親自參與，精心組織，廣泛宣傳動員，號召員工積極參加；

　　2、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點放在對部門員工的培訓(xùn)和提高上，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個新的臺階；

　　3、比賽用具由工程部自備。

工作計劃 篇5

　　前言：

　　作為第九屆新聞部部長，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上，不能逃避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活，但如果說我有一百個理由說不愿意，就有一千個理由說愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

　　部門職能：

　　百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門。在網(wǎng)頁上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊。回顧過去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時為學(xué)生報道校園新聞，反映學(xué)生聲音，力求報道的及時深入與觀點的獨到。尤其以專題與評論兩大形式，深受學(xué)生歡迎。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活質(zhì)量報告專題�？梢钥闯�，貼近學(xué)生生活，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。評論方面，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校園熱點、社會時事進(jìn)行廣泛而深入的報道，評論是百步梯的一大特色。

　　資源優(yōu)勢：

　　就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機，是我們的一筆巨大財富，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團的支持，為百步梯提供了近80%的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊！

　　發(fā)展機會：

　　面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級，web3。0在新一屆百步梯高層提出來后，新聞部如何應(yīng)對與改近呢？我顯然不懂web3。0是什么，但我想對我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的整合，提倡關(guān)注學(xué)生生活，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時也會提升新聞部的工作熱情。同時，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標(biāo)，我們究竟要做一個怎樣的新聞部，全國大學(xué)生最強大的學(xué)生新聞團隊？這顯然是不切實際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍。

　　存在問題：

　　⑴、新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動的報道，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。

　�、啤⒂浾吖ぷ鳠崆椴粔�，創(chuàng)造力不足。這不是因為記者們不愿意或工作不負(fù)責(zé)，是新聞部整體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個人都被動地接受任務(wù)，機械地完成，但實際上，新聞部里面是有很多人有才能的`。

　　⑶、攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會使用者寥寥無幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

　　⑷、與百步梯其他部門、學(xué)院記者團溝通不夠。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認(rèn)為我們可有可無。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不及時，使得學(xué)院記者頗有怨言。

　�、�、組織紀(jì)律過于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

　　⑹、分工不明確。過去的工作一直是部長全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大，干事就很多時候都沒有東西做。

　　改進(jìn)措施與本屆工作設(shè)想：

　�、�、針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活，評論與專題是重點。

　　⑵、針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量，組織部門活動與聚會，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。

　�、恰⑨槍�技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn)，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。

　　⑷、針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓勵學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作），具體方式待定。

　　⑸、針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

　�、�、針對紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行，對于新聞稿件過少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

　�、恕⑨槍Ψ止ぃ菏紫热齻�部長要分好工，對分配好的工作要相信對方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實到每個干事，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任。

工作計劃 篇6

　　指導(dǎo)思想

　　在繼承中謀發(fā)展，在穩(wěn)定中求突破，在創(chuàng)新中增活力。實施大興宇戰(zhàn)略，推進(jìn)兩校區(qū)整體化進(jìn)程，優(yōu)勢互補，形成合力，不斷提高優(yōu)質(zhì)教育品牌含金量。

　　主要目標(biāo)

　　一、兩校區(qū)進(jìn)一步融合。

　　二、推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。

　　三、整體辦學(xué)質(zhì)量繼續(xù)走在前列。

　　四、做深名人教育。

　　五、硬件檔次有新提升。

　　工作重點

　　一、加強隊伍建設(shè)，整體優(yōu)化，確保學(xué)校持續(xù)發(fā)展動力

　　（一）加強師德師風(fēng)

　　深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺實踐《興宇中學(xué)教師職業(yè)行為規(guī)范》，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，增強責(zé)任意識。堅持依法執(zhí)教，關(guān)心每一個學(xué)生。遵守職業(yè)道德，反對有償家教、上班炒股等行為，努力建設(shè)一支有過硬職業(yè)操守、專心教書、潛心育人的優(yōu)秀教師隊伍。

　�。ǘ�）抓好三支隊伍

　　1、班子隊伍。面對班子主要成員發(fā)生變動的實際，以團結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新為目標(biāo)，盡快建立一個有凝聚力的和諧奮斗的班子。真誠相待，彼此理解，分工不分家，補臺不拆臺。樹立起班子真誠合作、想干能干的良好形象。

　　2、中層隊伍。增強中層隊伍的榮譽感、責(zé)任感，做到有責(zé)有權(quán)。既加強對他們的指導(dǎo)，又放手讓他們干事，進(jìn)一步增強他們在教師中的威信；既充分信任，又嚴(yán)格要求，進(jìn)一步增強他們的角色意識和大局意識，努力做到個體合格、群體合拍、整體優(yōu)化。

　　3、教師隊伍。

　　（1）班主任隊伍。開展班主任培訓(xùn)，既要重視實際能力的培養(yǎng)，更要重視理論層次的提升。要積極倡導(dǎo)班主任重視理論學(xué)習(xí)，開闊眼界，練好內(nèi)功，提高工作藝術(shù)性。精心組織每月一次的班主任例會與學(xué)期末的班主任工作研討會，不斷增強班主任的實踐能力和思考能力。要進(jìn)一步引導(dǎo)班主任強化全面質(zhì)量觀的意識，一手抓班風(fēng)，一手抓學(xué)風(fēng)，兩手都要硬，積極打造規(guī)范正氣、勤奮學(xué)習(xí)的優(yōu)秀班集體。以績效工資實施為契機，出臺《班主任工作考核細(xì)則》，加強對班主任的工作考核，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，努力建設(shè)一支充滿愛心、責(zé)任心、管理到位的班主任隊伍。

　�。�2）青年教師隊伍。針對35周歲以下教師已占全校教師比例的近50%的現(xiàn)狀，加快青年教師培養(yǎng)步伐已成當(dāng)務(wù)之急。要在以往好的做法的基礎(chǔ)上，制定興宇中學(xué)青年教師培養(yǎng)三年規(guī)劃，有計劃有步驟地加強青年教師隊伍建設(shè)。組建“興宇中學(xué)青年教師發(fā)展共同體”組織，每個青年教師都要制定個人三年發(fā)展目標(biāo)和學(xué)期發(fā)展目標(biāo)，學(xué)校將通過導(dǎo)師制、聽課評課制、教學(xué)反思制、綜合考評制、學(xué)習(xí)會、才藝大舞臺等制度和途徑，保障培養(yǎng)計劃的有效落實，為青年教師的快速成長搭建平臺，為學(xué)校的發(fā)展提供后勁，為分部的快速崛起提供必要條件。

　�。�3）名優(yōu)教師隊伍。要利用興宇教師隊伍整體實力較強的優(yōu)勢，積極提倡和鼓勵教師向名優(yōu)教師目標(biāo)努力。學(xué)校要創(chuàng)造條件，為各類教師向名優(yōu)教師目標(biāo)邁進(jìn)搭建平臺。要出臺《興宇中學(xué)高級教師星級評定考核細(xì)則》，更好地發(fā)揮高級教師的教育輻射、示范引領(lǐng)作用；要結(jié)合下半年即將實施的績效工資，為非高級教師的優(yōu)秀教師的成長提供更切實的機會，形成人人爭當(dāng)名師的良好工作氛圍。

　　二、加強管理，強化規(guī)范，發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育品牌

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步推動管理的規(guī)范化、精細(xì)化。要對過去已有的制度進(jìn)行修正和完善，每個處室都應(yīng)有相對完善的系列配套制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行。要在精細(xì)化上下功夫，學(xué)校的.每一個管理者，無論是行政線、德育線還是教學(xué)線，都應(yīng)有將工作做得更好的思想，養(yǎng)成思考習(xí)慣，在思考中不斷創(chuàng)新工作思路與方法，并及時總結(jié)提煉，形成管理范本。本學(xué)期根據(jù)上級要求，要盡快制定出《興宇中學(xué)教職工績效工資發(fā)放辦法》，發(fā)揮好績效工資在管理上的正確導(dǎo)向作用。

　　（二）進(jìn)一步加強教學(xué)常規(guī)的落實和檢查。課堂是教學(xué)常規(guī)落實的一個重要結(jié)點，要將有效課堂作為評判教師教學(xué)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)教師特別關(guān)注課堂教學(xué)質(zhì)量與效率，提升學(xué)生學(xué)習(xí)力，追求有限教學(xué)時間的效益最大化。要加大過程管理力度，抓好備課、改作、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)要求的落實和檢查。建立四級聽課制（即學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課制；名優(yōu)教師聽課制；教研組長聽課制；教師互聽制），做到當(dāng)場反饋與評價。建立教師業(yè)務(wù)檔案，全面記錄和考核教師的專業(yè)能力。

　　（三）進(jìn)一步提升教師專業(yè)競爭力。校本研訓(xùn)是教師專業(yè)能力發(fā)展的重要途徑。校本研訓(xùn)要做到本土化，即符合學(xué)校和學(xué)科的特點；要做到有效化，即研究和培訓(xùn)都是以解決工作中碰到的實際問題為根本，是有實際價值的。教科室要制定出本學(xué)年的校本研訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織實施。積極提倡教師開展專業(yè)理論學(xué)習(xí)，每個教師每學(xué)期至少讀一本教學(xué)類書籍，寫出學(xué)習(xí)體會，學(xué)期結(jié)束學(xué)校將組織大家進(jìn)行交流探討，并擇優(yōu)結(jié)集成書。要重視教學(xué)研究，樹立教學(xué)和研究是一個事物的兩個方面的思想，引導(dǎo)教師自覺地將教學(xué)與科研結(jié)合起來，讓課題研究真正成為教學(xué)的翅膀。教科室要制定課題研究相關(guān)管理制度，便它真正起到提升教師科研能力的作用。要讓小課題研究常規(guī)化制度化，報更高級別的課題，重點扶植有價值的課題，特別是名人教育的課題。加強教研組建設(shè)，認(rèn)真落實集體備課要求，集全組教學(xué)智慧，補個體教學(xué)不足；以個體獨特見解，啟眾人思考空間，積極創(chuàng)建市、市屬級優(yōu)秀教研團隊。

　�。ㄋ模┊厴I(yè)班工作是學(xué)校工作重點，明年又是市區(qū)高中招生制度改革的比例擴大之年。全體初三教師一定要清醒地意識到比例擴大對我校的較大影響，精誠團結(jié)，相互支持，取長補短，協(xié)同作戰(zhàn)；認(rèn)真研究教情和學(xué)情，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；既要抓好培優(yōu)撥尖工作，又要抓好后進(jìn)生教育管理，還要抓好各學(xué)科的均衡發(fā)展，做好信息收集與命題趨勢研究，力爭明年推薦生考試與中考繼續(xù)走在市屬中學(xué)前列。

　　（五）要加強對總務(wù)后勤工作的指導(dǎo)和管理�？倓�(wù)后勤工作是學(xué)校正常動作的重要保證，要理順管理關(guān)系，界定工作范圍；要加強校產(chǎn)管理工作，特別是要為下半年教育局對我校的固定資產(chǎn)檢查做好充分準(zhǔn)備，爭取一次性過關(guān)。要強化財務(wù)預(yù)算意識和節(jié)約意識，管好錢用好錢，造福于學(xué)校、教職工和學(xué)生。

　　三、立足特色，關(guān)注全面，拓展學(xué)生綜合發(fā)展空間

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)特色辦學(xué)。

　　1、名人教育要深化。特色是學(xué)校的金名片。要抓住學(xué)校被評為名人教育特色學(xué)校的契機，圍繞名人教育的四方面內(nèi)容，堅持原有的特色活動，引導(dǎo)師生積極實踐，并細(xì)化出工作、學(xué)習(xí)、行為的具體要求。要推動名人教育走內(nèi)涵發(fā)展與品牌提升之路，要深入研究蔡興宇教育思想，逐漸形成以這種思想為核心的興宇中學(xué)特色文化，并最終形成特色辦學(xué)思想，讓學(xué)生為興宇思想浸潤而得益于終生。

　　2、德育特色要培育。要深入挖掘“德育細(xì)節(jié)教育”的外延，不斷充實它的內(nèi)容；要以課題為載體，研究這些內(nèi)容間的相互聯(lián)系，逐步建立起“細(xì)節(jié)教育”的校本德育特色系列。平時工作中既要重視說理教育，更要精心設(shè)計活動，注重讓學(xué)生在具體的實踐活動中去體驗、感悟，從而自覺形成良好的行為規(guī)范和禮儀習(xí)慣。本學(xué)年要以“語言文明、舉止文雅”為重點突破口，將細(xì)節(jié)教育落到實處。 “五講三好”要納入學(xué)生綜合素質(zhì)測評。完善“德育首接責(zé)任制”和“德育導(dǎo)師制”，讓老師們明白事事都有德育功能、處處都是德育陣地的道理，從而將自己自覺納入到學(xué)校的德育管理網(wǎng)絡(luò)中來，給學(xué)生的健康成長創(chuàng)造良好條件。

　　3、體藝特色要逐步成形。一是體藝項目比賽要繼續(xù)保持競爭力，要出成績；二是加強對特色項目的管理與經(jīng)費投入。要建立常規(guī)的管理制度，在時間、人員、師資、活動、測評等方面予以規(guī)范和支持；要走出去請進(jìn)來，積極搭建學(xué)生展示的平臺，擴大影響力，發(fā)展學(xué)生的多種素質(zhì)和特長。

　�。ㄈ�）銜接教育與飲食教育內(nèi)容要拓展。要積極探索銜接教育從暑期向平時，從學(xué)生向教師，從學(xué)法指導(dǎo)向教法接軌的有效機制，工作要繼續(xù)走在市屬學(xué)校前列，并做好宣傳輻射工作。飲食教育除常規(guī)性工作外，要有新思路新方法，讓學(xué)生在具體的場景中接受感性的教育，養(yǎng)成健康的飲食習(xí)慣，做到科學(xué)飲食。

　　（四）加強群團建設(shè)。更好地發(fā)揮團委、學(xué)生會在學(xué)生教育管理中的作用，加強學(xué)生自我管理。進(jìn)一步完善對團支部和團員的考核工作。充分利用特長教師的資源，加強學(xué)生社團建設(shè)，重視統(tǒng)籌管理與過程管理，擴大社團的影響力，培養(yǎng)學(xué)生的興趣，發(fā)展學(xué)生的特長，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。要繼續(xù)抓實學(xué)生閱讀力提升工程的實施，設(shè)計與落實好各項活動。

　　四、以人為本，安全至上，促進(jìn)學(xué)校和諧穩(wěn)定發(fā)展

　�。ㄒ唬┚S護學(xué)校安全穩(wěn)定。要強化全體教職工“安全至上” 全員負(fù)責(zé)的意識，加強對學(xué)生的安全教育；安管辦要明確職責(zé)，抓好安管員隊伍建設(shè)，形成學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)，全程管理；要盡快制定和完善學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，匯編學(xué)校安全工作制度手冊；要以創(chuàng)建平安校園為載體，以落實安全工作“八個一”行動為抓手，強化責(zé)任，硬化措施保障，以防為主，以避為先，切實加強交通安全、食品衛(wèi)生、寄宿生、校園治安、大型師生集體活動的安全管理；構(gòu)筑校園安全保障網(wǎng)；要加強校園周邊環(huán)境綜合治理，協(xié)同有關(guān)部門，凈化、優(yōu)化校園周邊環(huán)境，努力緩解學(xué)校周邊交通擁堵問題。要重視師生的心理健康問題，發(fā)揮心理健康教師的作用，初步建立學(xué)校心理健康工作機制，及時排解師生中的一些心理問題。

　�。ǘ�）營造人文融洽的校園人際關(guān)系。工會要通過文明處室創(chuàng)建、健身月等載體，豐富教職工的生活，關(guān)心教職工的精神需求與身心健康，促進(jìn)融洽和諧的同事關(guān)系的形成，使大家能夠心情舒暢的工作和生活。教師要改變師道尊嚴(yán)的師生觀，視學(xué)生為朋友，努力形成健康愉悅的師生關(guān)系，從而營造充滿人文關(guān)懷的校園人際文化。

　�。ㄈ�）將創(chuàng)建家長滿意學(xué)校視作學(xué)校的常規(guī)工作，努力構(gòu)建家長與學(xué)校和諧共贏的新格局。要結(jié)合下半年行風(fēng)評議工作，認(rèn)真做好校務(wù)公開等“陽光工程”工作，切實做好家訪工作，充實家長學(xué)校教育內(nèi)容，搞好家長開放日活動，讓家長知曉、理解、支持、滿意學(xué)校的工作，維護學(xué)校的和諧穩(wěn)定。

　　（四）重視環(huán)境和諧。要有序逐項落實09年校園改造項目，同時要根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要認(rèn)真做好20xx年度預(yù)算，提升教育硬件檔次，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。合理規(guī)劃校園環(huán)境，不僅要讓校園整潔，還要讓校園變得美麗，讓師生能在一個優(yōu)美舒適的環(huán)境中學(xué)習(xí)、工作和生活。

　　五、校區(qū)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展，確保兩校區(qū)加快融合

　�。ㄒ唬┰趦尚�區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、建設(shè)大興宇的問題上，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識。要逐步打破分部本部在一些事情上自成一統(tǒng)的現(xiàn)象，通過各種活動增進(jìn)教師間的了解、合作與友誼。

　　（二）要按照本部穩(wěn)定發(fā)展走在市屬中學(xué)前列、分部加快發(fā)展走在同類學(xué)校前列的要求，認(rèn)真研究兩校區(qū)加快融合的具體方案，加大兩校區(qū)各方面的交流力度和雙向互動，特別是師資、教學(xué)、科研方面。要認(rèn)真落實教育局關(guān)于兩校區(qū)教師交流的意見內(nèi)容，積極推動本部優(yōu)秀教師去分部支教、帶教，促進(jìn)兩校區(qū)攜手共進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。全校性重要會議，重要教研活動堅持兩校區(qū)雙向互動。要精心實施分部三年發(fā)展規(guī)劃，提升分部辦學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量。

　　（三）完善兩校區(qū)各部門協(xié)調(diào)機制，做到部門管理及要求統(tǒng)一，對外聯(lián)絡(luò)統(tǒng)一，工作步驟統(tǒng)一。加強校園網(wǎng)建設(shè)，設(shè)計校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)、FTP平臺，推行電子政務(wù)，促進(jìn)教育資源和信息共享。設(shè)計校園通信系統(tǒng)，方便校區(qū)間聯(lián)系。

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