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領導小組工作計劃

時間：2024-08-09 20:56:06 工作計劃我要投稿

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領導小組工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候認真思考計劃該如何寫了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的領導小組工作計劃，歡迎大家分享。

領導小組工作計劃

領導小組工作計劃1

　　為了進一步加強電網(wǎng)治理、保障供電線路通道暢通，提高供電可靠性與縣域經(jīng)濟同步發(fā)展，保證重大招商項目落戶永壽，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展，本著“經(jīng)濟要發(fā)展，電力須先行”的戰(zhàn)略思想，結合永壽電網(wǎng)發(fā)展狀況和布局，確保供電可靠性專項行動順利實施，堅實、堅強、安全、可靠的供電，縣政府決定成立永壽縣中低壓電網(wǎng)清理樹木通道線路交跨等治理活動專項行動工作領導小組，現(xiàn)就有關事項通知如下：

　　一、組織機構

　　組長：縣政府副縣長

　　副組長：縣政府辦副主任、信息辦副主任

　　成員：縣國土資源局局長、園區(qū)辦主任

　　以及各局局長

　　二、職責分工

　　（一）縣供電分公司是清理電網(wǎng)樹木通道、線路交跨等治理活動的具體實施單位，負責清理電網(wǎng)樹木通道、線路交跨等治理工作規(guī)劃、資金落實、組織實施、安全管理等工作。

　�。ǘ┛h統(tǒng)計局負責相關統(tǒng)計資料整理和提供工作。

　�。ㄈ┛h安監(jiān)局負責電網(wǎng)清理樹木通道、線路交跨等治理工作過程中的安全監(jiān)督工作。

　�。ㄋ模┛h公安局負責協(xié)助鎮(zhèn)區(qū)和有關部門做好清理電網(wǎng)樹木通道、線路交跨等治理工作過程中的安全保障工作。

　�。ㄎ澹┛h林業(yè)局負責協(xié)調、配合辦理電網(wǎng)清理樹木通道、線路交跨等治理活動中，林地征用、砍伐等相關事項，做好有關的協(xié)調服務工作。

　�。┛h廣電中心負責電網(wǎng)清理樹木通道、線路交跨等治理活動的宣傳工作。

　�。ㄆ撸┛h城管局負責配合縣供電分公司解決保障電網(wǎng)清理樹木通道、線路交跨等治理工作中的問題。

　�。ò耍└麈�(zhèn)區(qū)是電網(wǎng)清理樹木通道、線路交跨等治理工作的主體，全面負責本鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)清理樹木通道、線路交跨等治理工作的.協(xié)調組織工作，特別是相關村組的協(xié)調安排。配合縣供電分公司做好電網(wǎng)清理樹木通道、線路交跨等治理工作的規(guī)劃、實施、驗收等工作。

　　各鎮(zhèn)區(qū)和相關部門要高度重視電網(wǎng)清理樹木通道、線路交跨等治理工作，要把此項工作列入重要議事日程，認真安排部署，抓好落實，確保此項工作順利開展。

領導小組工作計劃2

　　隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以xxx公司(或xx先生、或其委托人)名義，注冊的獨資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理已成為當務之急。先生具有預見性地組建了xxx公司企管領導小組(以下簡稱企管小組)，并探索性地運作xxx公司整體管理工作，取得了一定成效。xx年以來，隨著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建，進一步明確企管小組的工作性質和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是xxx集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

　　一、制定本大綱的宗旨

　　1.明確企管小組的機構性質和職責范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調;

　　2.使企管小組有計劃地開展工作，推動xxx集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;

　　3.進一步明確xxx(集團)管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調同步。

　　二、重申企管小組的性質、組織原則與職能

　　(一)企管小組的性質

　　企管小組是xxx集團的決策機構，并受xx先生委托處理日常工作，同時負責對集團內各公司工作的協(xié)調、督促、檢查、考核等。

　　(二)企管小組的組織結構

　　1.人員組成：

　　組長：xx先生

　　成員：略

　　2.組織原則：

　　xxx集團內各公司(包括合資公司)的重大事務由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學決策。xx先生有最終決定權。

　　3.企管小組下設兩個辦公室：

　　南方辦公室工作由xxx負責;

　　北方辦公室工作由xxx負責。

　　(三)企管小組工作職責

　　1.決定xxx集團組織機構設置與調整;

　　2.xxx集團內高層管理人員的任免、調動與考核;

　　3.制定xxx集團年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃;

　　4.制定xxx集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術發(fā)展方向的策略;

　　5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進行評估與決策;

　　a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批;

　　b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批;

　　c.組織重大采購和銷售合同的評審。

　　6.審定xxx集團統(tǒng)一的財務、物資管理制度;

　　7.審定xxx集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度;

　　8.組織對各公司進行階段性財務狀況檢查，定期審計;

　　9.對各公司融資、貸款項目進行評審與決策;

　　10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進行指導、調整或整改;

　　11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調查落實重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實;

　　12.組織臨時性活動。

　　三、企管小組辦公室職責及工作要求

　　(一)辦公室職責

　　1.作為企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務，當好xxx先生以及領導小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調;

　　2.負責組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查;

　　3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負責督促和檢查各項工作的落實情況，促進xxx(集團)各項管理工作的規(guī)范化;

　　4.負責組織對xxx公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考核結果，提出處理意見;

　　5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。

　　6.負責企業(yè)文化的建設、《xxx通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護;

　　7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

　　(二)工作要求

　　1.鑒于以上職責，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞(緊急事務可電話溝通，事后補辦手續(xù))、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務相當、能力較強且工作性質較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡員;

　　2.聯(lián)絡員應對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失;

　　3.各公司負責人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權他人，但要說明原因);

　　凡標有密級的文件，知曉權應限定在規(guī)定的范圍內，以免泄密。

　　四、xx年重點工作

　　(一)研究并擬定xxx公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

　　這項工作分以下三個步驟進行：

　　1.收集資料與信息。尤其是相關行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓方面的資料，和國家、行業(yè)有關政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內容進行編輯整理，形成專題材料，供有關高層人員學習。這項工作六月底之前完成;

　　2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關人員意見。這項工作八月底前完成;

　　在征求意見的`基礎上拿出正式《xxx公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。

　　(二)公司組織機構建設

　　1.xx年應首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂。因為xxx公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營

　　業(yè)務不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團公司以前，應暫時設定xxx公司的內部稱謂，明確總部各職能部門、機構稱謂，進而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機構名稱對應統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調和溝通。

　　2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導致歸屬、級別不清。xxx公司目前內部公司、工廠、服務部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

　　3.各公司主要負責人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負責人等職務、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內部分級體系，確定相關人員職級稱謂。

　　(三)落實xx年xxx集團總體經(jīng)營計劃

　　制定了xxx公司xx年總體經(jīng)營發(fā)展目標，企管小組按以下步驟予以落實：

　　1.出臺xxx公司xx年總體計劃與目標分解方案，同時征求各單位意見。(屆時下發(fā)《關于xxx公司xx年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋)

　　2.三月底之前，xxx公司xx年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關部門嚴格執(zhí)行。(屆時將下發(fā)《關于嚴格執(zhí)行xxx公司xx年計劃的通知》和《企管小組對xx年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》)。

　　3.企管小組將跟蹤計劃的落實情況，按照《企管小組對xx年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質量、成本、安全、技術開發(fā)等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公布檢查結果。

　　4.六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤

　　(四)資金統(tǒng)籌和審計工作

　　1.企管小組將加強xxx公司資金統(tǒng)籌協(xié)調工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學決策方案。對全公司內資金流動進行統(tǒng)籌，合理安排、調動，支持分公司解決資金周轉的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。

　　2.企管小組將組織財務人員對所有分公司分年中、年底兩次進行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運作，提高營利水平。

　　(五)對xxx(集團)高層管理人員進行績效考核

　　1.四月底以前，制定出xxx(集團)高層管理人員認定辦法，并按此辦法對xxx(集團)內高層管理人員進行重新認定。

　　2.六月份以前，出臺《xxx公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內容;

　　3.七月份，組織對xxx(集團)高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經(jīng)驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

　　4.第一次考核結束后，將開始制定考核結果與績效掛鉤的試行辦法并進行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。

　　5.各分公司(企業(yè))參照以上辦法，對本公司內中、高級管理人員進行考核，并上報企管小組考核結果。

　　(六)開展質量成本年的活動

　　xx年是xxx公司質量成本年。這是xx先生在首次xxx公司計劃會上提出的。企管小組將發(fā)動、組織、協(xié)調、落實各分公司有效開展質量成本年工作。

　　1.通過廣泛宣傳、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質量成本年工作中來，企管小組辦公室將設專人負責該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產(chǎn)品質量、工作質量、服務質量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務成本。

　　2.通過考核，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策后進，各分公司要分階段做好總結工作，結合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經(jīng)驗。懲罰質量責任人和浪費現(xiàn)象。各分公司定期將該項活動的結果上報企管領導小組。

　　3.企管領導小組將設定“xx質量獎”對先進集體和個人進行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內形成質量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

　　五、基礎管理工作

　　企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：

　　(一)制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法

　　1.制定《xxx公司合資、獨資機構經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。

　　2.制定《xxx公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結經(jīng)驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。

　　3.制定《xxx公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿;4.制定《xxx公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。

　　(二)制定完善關鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度

　　1.制定xxx公司管理人員的工作規(guī)范，包括：

　　●《xxx公司管理人員職業(yè)道德要求》

　　●《xxx公司管理人員職業(yè)紀律要求》

　　●《xxx公司管理人員業(yè)務素質要求》

　　以上工作八月份以前完成。

　　2.其它關鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

　　(三)為穩(wěn)定xxx公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

　　1.完善xxx集團統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法

　　，制定：

　　●《xxx企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

　　●《xxx企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

　　●《xxx企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

　　計劃七月份出臺討論稿。

　　2.研究制定xxx公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結構框架及長期激勵辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結構和規(guī)范，各分公司(企業(yè))結合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：

　　●《xxx公司員工薪資管理規(guī)定》

　　●《xxx公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

　　●《企業(yè)員工勞動紀律與獎懲條例》

　　●其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓計劃等。

　　(四)組織推動xxx公司企業(yè)文化的建設和宣傳工作

　　1.完善統(tǒng)一規(guī)范的xxxci系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：

　　●《xxx公司企業(yè)員工行為規(guī)范細則》

　　●《xxx公司標識、標準色使用規(guī)定》

　　●其它有關規(guī)定

　　2.推動各項學習、教育、培訓活動的開展

　　a.在xxx集團高層管理人員范圍內組織財務知識的學習。具體教材，由企管小組辦公室負責推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成;

　　b.二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓。由企管小組辦公室負責確定主題，選定學習材料，制定活動要求，并檢查各單位進度。具體辦法另行通知;

　　c.年底，進行一次各公司開展學習、培訓情況調查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。

　　3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

　　a.創(chuàng)辦一份企業(yè)內刊(暫定名為《xxx通訊》)，做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊;

　　b.組織做好tsb網(wǎng)站的更新、維護工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

　　(五)制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

　　四月份開始制定下發(fā)下列文件：

　　●《xxx公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》

　　●《xxx公司重大投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》

　　●《xxx公司重大融資、貸款項目申報審批辦法》

　　●《xxx公司重大采購、銷售合同評審辦法》

　　●其他一些管理文件

　　以上辦法均附有相關表格。

　　本大綱的內容是今年xxx公司企管小組的工作重點，也是整個xxx集團的工作重點。該大綱發(fā)至各公司負責人，各公司負責人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調，顧全大局，為xxx公司在各領域取得更優(yōu)異的成績而努力。

　　該大綱由企管小組辦公室解釋。

領導小組工作計劃3

　　一、總結第三批新農村建設工作隊指導員工作，安排部署第四批指導員工作（2月份）。

　　2月28日至3月1日，召開××縣第三批社會主義新農村建設工作隊指導員總結表彰暨第四批新農村建設工作隊指導員歡送會，全縣84名指導員分赴各駐村點開展社會主義新農村建設指導工作。

　　二、學習培訓、完善相關制度階段（3月2日-15日）

　　3月2日至3月15日，縣委新農村建設工作隊領導小組辦公室修訂完善《××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員管理辦法》，制訂《××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員管理辦法考核量化表》，制訂《××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員工作手冊》及《××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員考勤表》，制訂《××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員工作計劃表》，召開第一次工作隊隊長會議，全面安排20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員各項工作。

　　三、調查研究階段（3月16日-6月15日）

　　3月16日至6月15日，督促各工作隊全力配合鄉(xiāng)村兩級做好各項農業(yè)生產(chǎn)工作，深入基層開展調查研究，全面掌握駐村點的基本情況，分析駐村點發(fā)展的制約因素，要求各工作隊指導員駐村三個月之內完成村級發(fā)展規(guī)劃；組織工作隊全力協(xié)助搞好村“兩委”換屆選舉工作；召開第二次工作隊隊長會議。

　　四、村“兩委”班子培訓，建章立制階段（6月16日-7月底）

　　6月16日至7月底，協(xié)助縣直有關部門及鄉(xiāng)黨委搞好對村級換屆后新班子的培訓，指導幫助村“兩委”新班子建立健全村級各項規(guī)章制度，協(xié)作做好黨員教育管理，完善村“兩委”議事規(guī)則和決策程序，推進村務公開，管理民主。

　　五、半年工作總結階段（8月2日-9月2日）

　　深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對新農村建設工作隊指導員工作進行督查，督促各工作隊及時督查整改工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并將整改情況上報縣委新農隊辦。召開全縣20xx年上半年新農村建設工作隊指導員半年工作總結會，總結上半年工作取得的成績，深入分析工作存在的困難和問題，全面安排布暑下半年的工作。

　　六、深化各項工作階段（9月3日-12月底）

　　督促各工作隊在深入調查研究的基礎上，進一步吃透村情，完善發(fā)展規(guī)劃，積極爭取項目資金，為所駐村經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。

　　七、總結評優(yōu)階段（12月底至20xx年1月底）

　　12月底至20xx年1月底，督促各工作隊指導員上報相關材料：調研報告、村級發(fā)展規(guī)劃、全年工作總結、駐村日記等，縣委新農隊辦從各工作隊指導員上報的調研報告中選出優(yōu)秀調研報告編印成書。縣委新農隊辦根據(jù)各工作隊的`工作總結，完成××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員工作總結，并報市委新農隊辦�？h委新農隊辦根據(jù)省、市相關文件精神，全力協(xié)助組織部門確定我縣社會主義新農村建設工作隊指導員評優(yōu)標準，完成省、市、縣優(yōu)秀人員和優(yōu)秀單位評選工作。

　　八、表彰第四批和組織下派第五批新農村建設工作工作隊指導員階段（20xx年2月-3月初）

　　20xx年2月至3月初，根據(jù)省、市有關文件要求，組織我縣20xx年社會主義新農村建設工作隊省、市優(yōu)秀指導員和優(yōu)秀派出單位參加省、市新農村建設工作隊指導員總結表彰會，研究選派××縣第五批社會主義新農村建設工作隊指導員，召開20xx年××縣建設工作隊指導員下派暨表彰大會的有關事項。配合組織部門精心挑選、嚴格把關，做好第五批新農村建設工作隊指導員的選派工作，召開20xx年新農村建設工作隊指導員總結表彰暨第五批新農村指導員歡送會。

領導小組工作計劃4

　　一、工作目標

　　以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以生為本、以師為魂”，堅持“自主創(chuàng)新”，啟動并實施以“百堂新課改探索課”、“百項特色校本教研活動”為重要載體的“攜手行動計劃”，注重聚焦課堂，重視常態(tài)課建設、課程建設、校本教研制度建設，充分發(fā)揮課程改革的積極效應，合力打造上虞課改品牌，積極推進我市課改健康發(fā)展。

　　二、工作任務

　　一類培訓、二次評比、三項研究、四大建設。

　　1、一類培訓

　　做好面向教師的學科培訓，面向教研組長的主題教研培訓。

　　2、二次評比

　　以“科學地教、有效地學”的教學理念為指導，在上下半年分二期開展“xx市中小學百堂新課改探索課評比活動”。

　　堅持“以校為本以效為本”的教研理念，在全市中小學中開展“百項特色校本教研評比活動”

　　3、三項研究

　　認真做好對課改實驗的調查研究工作。對全市不同層面學校課改實驗進展工作進行調研。通過調研和評估，及時總結、培育和推廣成功經(jīng)驗；對出現(xiàn)的問題及時組織力量進行研究并提出整改措施。

　　課堂教學策略和基本規(guī)范的研究。通過案例分析、探索課評選的方式，對新課程理念下課堂教學的樣式進行探討，為教師尤其是農村教師提供教學理論與實踐的指導。

　　繼續(xù)開展對學生發(fā)展性評價的研究，探索全面提高教師“常態(tài)課”教學質量的評價方式。

　　4、四大建設