質檢工作報告范文

　　隨著人們自身素質提升，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的質檢工作報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質檢工作報告范文1

　　在本公司質量管理體系中，質檢部的職能包括以下幾個方面：

　　1、體系的策劃和改進及體系文件的管理。

　　2、內審和管理評審的策劃及管理評審會議的'組織安排。

　　3、產品質量的監(jiān)視和測量，計量管理、檢驗狀況標識

　　4、不合格品的控制

　　5、統(tǒng)計與分析

　　6、協(xié)助管代做好體系的持續(xù)改進

　　現(xiàn)就以上列舉的主要工作擇要匯報如下：

　　一、計量檢定工作

　　所有在用的量具量儀都作了檢定，使之處于檢定有效期內，確保檢驗結果的有效性。

　　對一般性的量具量儀的日常校準。

　　二、產品檢驗

　　1)進貨驗證/檢驗。對其中主要項的檢驗/測量采取按GB/T19001-20xx計量抽樣的方法進行。

　　2)產品的過程檢驗，采取逐件檢驗的方法。

　　3)成品檢驗為逐件檢驗

　　三、統(tǒng)計分析工作

　　我們現(xiàn)在進行二個方面的統(tǒng)計：

　　1)產品質量統(tǒng)計

　　2)顧客滿意度統(tǒng)計

質檢工作報告范文2

　　回顧我在xx的工作，我想做以下個人報告。

　　一、工作回顧：

　　在xx，質檢部內部主要開展了以下工作：

　　1.為了提高和提升新員工的能力和素質，針對不同的員工進行了理論知識培訓和實踐培訓和鍛煉，通過公司制度的培訓和生活職業(yè)規(guī)劃的指導，使他們的思想更好地融入公司的企業(yè)文化。

　　2.通過定期和不定期的溝通和談話，讓員工在心理素質和能力等綜合方面逐漸變得獨立和完善。

　　3.根據每個人的不同特長安排不同的任務。如有必要，通過我有意識的組織和安排，讓員工相互配合，以保證團隊合作的持續(xù)改進。

　　4.根據對公司產品要求的不斷提高，經過多次修訂，從原材料、工藝和最終產品檢驗的各個階段，檢驗標準和檢驗內容都在逐步完善，對公司產品在市場上競爭的要求和自身的不足也在不斷完善。

　　5.按時完成公司領導交給的所有任務。并對超過3個月的產品進行復檢，確保合格產品出廠。及時安排人員對第二次現(xiàn)場安裝的產品進行驗收和測試；

　　6.根據CCC工廠審核要求的變化，修訂了CCC質量手冊，并分發(fā)給相關部門。

　　7.為了養(yǎng)成良好的保存習慣，我們在紙質上采用二次紙質和電子文檔相結合的方式；在用車方面，當有地方可以使用公交車，設備可以移動時，就近乘坐公交車，給公司節(jié)省一定成本；

　　在xx，質檢部主要開展了以下工作：

　　1根據公司要求，為了加強車間員工的自檢和互檢能力，車間員工工進行了質量檢驗知識的宣貫和測試，通過培訓員工能力有所加強，產品質量也逐漸提升;

　　2.為完善質量管理，細化了質量管理制度，并對全體員工進行培訓和考核;

　　3.為加強質量管理和宣傳，我們制作了板報，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果;

　　4.根據產品出現(xiàn)的質量問題，通過生產例會或專題會，會同相關部門負責人，研究問題產生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基礎上逐漸提升;

　　5.根據公司的發(fā)展，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題，經過與相關部門的溝通，參與并制定了相關必要的工作流程，提高了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象;

　　6.根據質量獎懲制度和績效考核制度，定期和不定期對違反質量的相關人員通過質量獎懲制度或月度績效考核進行相關處罰。起到了一定的警示作用;

　　7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時提供供電設備廠和電業(yè)局，以備不時之需;

　　8.按時完成了xxxx年度儀器檢定的工作，及時完成了xxxx年度的內審工作，順利的通過了國家xxxx年度外部審核工作;

　　9.按時完成了ISO9001質量管理體系內審和外審工作，順利的通過了國家質量管理體系復評工作;

　　10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求。

　　二、工作體會：

　　對下屬的管理：

　　首先根據公司的任務情況安排員工。主要是從進廠原材料、過程控制和最終產品檢驗、現(xiàn)場產品驗收試驗、內頁整理、日常體系管理這幾方面進行職責分工;

　　其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導，讓員工自覺遵守各項制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法，分析產生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的.后果，必要時通過績效考核進行處罰。

　　再次，我會根據每個人特質的不同，找其談話，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學習氛圍，通過指導與監(jiān)督，在日常工作和學習中，讓他們逐漸摒棄不良的作風，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格。

　　還有就是通過我的言傳身教，以身作則，給他們樹立榜樣。 自我學習與完善：

　　通過不斷的學習與實踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好。其次，讓我學到了憂患意識，要從細節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學習，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過理論的學習，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻計獻策。

　　三、不足、計劃與展望：

　　在管理上，還存在一些不足：

　　1.公司產品的質量在某些方面還存在一些不足，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求，個別產品質量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來，在今后的工作中還需不斷根據現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標準，補充檢測試驗設備和檢測方法;

　　2.員工能力還存在嚴重不足，還不能完全獨立檢驗所有產品，需要在管理中不斷的培訓指導，必要時需招聘該崗位與之相適應的人才

　　3.質量管理工作中，質量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化，懲罰不是目的，但是沒有相應的獎懲，管理工作只會停留在說教層面，公司制度將成為一紙空文;

　　4.根據公司的發(fā)展要求，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實，需要我們不斷的去學習、去實踐，提升自己的綜合素質;

　　5.根據公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應新時期卓越績效管理模式和質量獎的要求，在質量管理上還有許多路要走，需要在質量管理等方面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學習，加強與部門間的合作。

　　在新的一年里我相信，通過不斷的學習與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量，強化質量管理意識，完善相關制度、注重細節(jié)和不足、強化流程、執(zhí)行力和溝通，加強日常管理、及時整改和獎懲激勵，在公司領導的教導下，公司質量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效。

質檢工作報告范文3

　　20xx年已接近尾聲，這一年我公司先后承建了油田公司生產科研樓一期景觀工程、克拉瑪依質量技術監(jiān)督局、克石化公司文體活動中心改造工程和在建中的克石化生產指揮中心工程，在公司企業(yè)文化的良好氛圍下，結合實際，遇到問題及時反思總結，我們取得了收獲和進步，現(xiàn)將這一年的工作總結如下:

　　一、工程質量管理

　　作為工程技術人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調班組。所以這一年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。

　　做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

　　做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格質檢員個人工作總結質檢員個人工作總結。在基礎接地焊接時，會經常出現(xiàn)未按設計要求焊接，或整體不貫通、錯焊、漏焊、焊面不夠或焊渣不清理的問題，我們應在施工前對施工班組進行詳細的技術交底，一般按最外圈的鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿著鋼筋方向徒步標記，注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，搭接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的符合標準圖集，在交底時可附圖集。室外的接地電阻測試的端子未按要求施工，在設計無要求的情況下，在每個建筑物外設不少于兩處，預留100接線盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側與主筋連接，一側預留在盒內，在竣工時，盒外安裝白色面板貼紅色接地標志。

　　二、工程材料的進場管理

　　1、每一批材料計劃進場時，我們對其進行數量、外觀的檢查，觀察材料是否在運輸過程中有損壞，必要時對閥門、散熱器等設備進行水壓試驗，以確保其滿足使用要求。

　　2、我們必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗，監(jiān)理工程師也應同時進行取樣抽檢。施工單位檢驗合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的進場申請資料(附該批材料的材質單和試驗檢測資料)，監(jiān)理工程師要對申請資料認真審查核對，并根據監(jiān)理抽檢試驗結果決定該批材料能否進場使用。

　　3、對進場檢驗不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，各種材料進場后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規(guī)格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。 對由于各種原因而發(fā)生變質和損壞的材料，經設計單位認為可以降級使用的`，必須得到監(jiān)理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用。項目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗

　　材料的場內運輸需制定合理計劃并應作為施工組織設計的一部分統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場施工必須按照計劃執(zhí)行。

　　三、總結與展望

　　在一年的工作中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場經驗不足、管理協(xié)調手段不夠強硬、在外交方面缺乏主動性等等。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術。

　　公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍。工程管理是企業(yè)產品質量的保證，優(yōu)質的產品的生產過程及產品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關重要的作用，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關系到社會和諧和員工的家庭幸福，公司應進一步加大對質量和安全的監(jiān)管力度，定期組織各分公司質量、安全管理人員對各項目進行質量安全評比，鼓舞前進，鞭策相對薄弱的分公司，讓各分公司共同發(fā)展。

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