創(chuàng)意書吧策劃書

　　伴著時間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)，為此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。那么如何把策劃書做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)意書吧策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)意書吧策劃書1

　　第一部分執(zhí)行總結(jié)

　　店名蜻蜓點水書吧

　　經(jīng)營項目

　　市場

　　營銷

　　投資與財務(wù)

　　管理體系

　　第二部分經(jīng)營項目

　　書籍（書目前有兩種渠道供貨：

　　一、自己進貨，此種情況則費用會較高，成本無法準(zhǔn)確預(yù)算；

　　二、合作伙伴，有一網(wǎng)上書店的老板有意與我們合作，若合作成功則會節(jié)省一大筆成本，但獲利不高，按提成來獲利。此種情況得需進一步談判來確定。）

　　茶水、咖啡、奶茶(

　　1、茶水成本較低，不需要購買設(shè)備之類，只需茶壺、茶杯即可，關(guān)于茶葉的購買問題可請教東哥或者其他有經(jīng)驗者即可;

　　2、咖啡制作成本稍高，需要買咖啡壺之類的，為節(jié)省成本，可購買磨豆機和煮咖啡壺即可，成本控制在3000左右；

　　3、奶茶制作比較復(fù)雜，可考慮書吧運作成熟之后再引進)

　　電影觀影對于大學(xué)生來說是一個較大的需求產(chǎn)品，但這要看書吧能否提供有質(zhì)量的片源，這一問題目前有潛在合作者或是以前經(jīng)營者的幫助，問題估計不大。關(guān)于放映電影的成本來說，關(guān)鍵是投影儀的費用比較高，幕布也有一定費用，初步估計在4000元左右。

　　活動為有需要的顧客舉辦聚會或活動能承接各種低調(diào)而不失情調(diào)的宴會，同時定期舉辦讀書交流等這類的活動，陶冶情操，發(fā)展愛好。

　　第三部分書吧經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略

　　經(jīng)營理念打造網(wǎng)上虛擬書店和實體書店的結(jié)合體，為廣大讀者提供一個集閱讀、品茗、觀影、交友于一體的休閑和自我提升場所。

　　發(fā)展戰(zhàn)略目前定位于本校區(qū)市場，主要面向?qū)W生和老師，校外的'客源也是重要的市場。根據(jù)目前的打算，先在學(xué)校試點，如果經(jīng)營情況較好，兩年后可發(fā)展成連鎖模式。主要面向的是師生和城市白領(lǐng)等有空余時間并有一定消費能力的階層。

　　第四部分市場分析

　　宏觀環(huán)境分析

　　政治因素此因素主要是指學(xué)校對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持和學(xué)校對經(jīng)營類似商店的態(tài)度。根據(jù)分析，望江校區(qū)麻將館、水吧等類型的商店不少，而且開設(shè)的這類型店面運轉(zhuǎn)都良好，學(xué)校雖然沒有公開支持，但是也沒有橫加干涉，因此對于我們開店來說不成問題。

　　經(jīng)濟因素書吧定位與學(xué)生群體，消費水平不是很高，而大學(xué)生都具有一定的消費水平，因而市場不小。

　　技術(shù)因素咖啡制作，茶水的沖泡對于剛開始營業(yè)來說具有一定困難，但這只是硬性的困難，只要投入一定經(jīng)歷學(xué)習(xí)和模仿，就能取得效果。

　　微觀環(huán)境分析

　　市場現(xiàn)狀在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，休閑娛樂業(yè)發(fā)展迅猛，在當(dāng)今中國經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，人們越來越追求舒適安逸的生活，這為休閑文化產(chǎn)業(yè)帶來不小商機。而基于川大望江校區(qū)的現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)水吧等休閑場所吸引客源較多，但只提供喝茶等簡單的服務(wù)產(chǎn)品，沒有新穎的吸引性產(chǎn)品。而望江校區(qū)的學(xué)生對于能提供集閱讀、喝茶、觀影、交友等一系列適合大學(xué)生愛好的場所認(rèn)可度較高。

　　新穎性蜻蜓點水書吧不只是以盈利為目標(biāo)，而是為了實現(xiàn)我們的夢想，同時為有潛在愛好的同學(xué)提供一個活動的場所，經(jīng)營或者可以加入的項目很多，有別于其他的水吧、酒吧、普通書店等，同時我們的愿望是將其打造成川大的標(biāo)志，讓蜻蜓點水的名字響徹成都各大高校及較有文化的階層。

　　分析

　　優(yōu)勢——機會（SO）蜻蜓點水書吧定位于為廣大師生提供良好休閑的環(huán)境，而且在廣大校園內(nèi)目前只此一家，而且我們都是學(xué)生，能充分了解學(xué)生的想法，更容易將其推廣出去。

　　弱點——機會經(jīng)驗不足，對于所經(jīng)營的項目以前沒有實際運作過，而且所經(jīng)營項目并沒有十足的把握將其做好，這需要我們下大力氣專研、反復(fù)研究，如果所經(jīng)營項目（茶、咖啡）沒有可靠的質(zhì)量保證，就難以吸引客源，未免落入俗套。另外，資金對于書吧目前來說也沒有到位，能否籌到足夠資金尚有疑問。第五部分經(jīng)營管理

　　書吧選址書吧目前選址于中新村臨街的二樓，環(huán)境幽靜，但沒有臨近主干道，固定廣告效果有限，應(yīng)在前期投入較大宣傳。

　　管理團隊由各出資股東組成，具體股東數(shù)額不定，管理結(jié)構(gòu)模式需進一步商討再定，建議組成理事常委會和理事會，常委會有重大決策權(quán)，理事會有所有事務(wù)參與聽證權(quán)和建議權(quán)，但無重大發(fā)展方向決策權(quán)。

　　外部支持應(yīng)積極尋求有經(jīng)驗者的合作抑或指導(dǎo)，盡量減少發(fā)展過程中不必要的彎路(朝圣書吧、8又1/2)

　　日常運作根據(jù)每個股東的上課時間的不同來制定具體的上班時間，原則上安排兩人一班制，具體情況根據(jù)運作之后的客流量決定。

　　第五部分成本預(yù)算

創(chuàng)意書吧策劃書2

　　一、項目描述

　　1.項目概況：

　　在講究高效率、快節(jié)奏的今天，繁忙的學(xué)習(xí)與工作使人們很少有空閑來仔細(xì)閱讀和生活，體味流行與時尚。在圖書館，最新的雜志，最好看的動漫永遠(yuǎn)都是遙不可及，此外圖書館不能自由的交談，更不用說渴了喝點奶茶，餓了吃點點心。由此可見，一個消費不高而又有一定檔次的休閑場所就顯得十分必要。而根據(jù)目前的情況，我們學(xué)校缺少這樣一個平臺。所以，建立休閑書吧有很大的發(fā)展前景。

　　2.項目名稱：

　　休閑書吧

　　3.基本內(nèi)容

　　(1).休閑書吧的最大特色便是休閑，我們提供酒水，咖啡，水果，點心等休閑服務(wù)，在后期可以考慮提供餐飲服務(wù)

　　(2).可以簡單的進行書籍寄售，對于有些不用的書籍可以放在書店寄售，比如考試復(fù)習(xí)資料等；

　　(3).同時為了培養(yǎng)固定的顧客群，我們將推出讀者會員等級積分卡，消費越多，積分越高，可享受的優(yōu)惠越多，比如可享受免費贈送精美禮品等。

　　二.市場環(huán)境分析：

　　1.地域：

　　主要在大學(xué)城附近，這里的人流量較大，穩(wěn)定

　　2.消費者群體：

　　主體是針對大學(xué)生群體，除此之外還有教師和平時往來的流動人群。

　　三.實施計劃及運作方式

　　1.實施計劃：

　　開個休閑書吧要求并不高，門面只需要找一件20平方米左右就可以了，到后期可逐漸加大書吧的面積。由于服務(wù)的主要對象是大學(xué)生，門面不一定要懸在黃金地段。地段太搶手，門面租金高，書吧服務(wù)價格也隨之加高，不利于吸引學(xué)生消費。門面最好懸在文化氛圍較濃郁的學(xué)院區(qū)周圍。休閑式書吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營好書吧，保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們書吧服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為學(xué)生之間，師生之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。根據(jù)調(diào)查分析，由于校外酒吧，咖啡廳等休閑娛樂場所缺少符合大學(xué)生要求的個性化服務(wù)，沒有和大學(xué)生心理相符合的消費環(huán)境，正是這兩個原因，造成了大學(xué)雖有得天獨厚的文化資源而沒有真正為廣大商家?guī)�來更多的實惠，文化資源的運用存在較大的空白。

　　2.運作方式：

　　經(jīng)過調(diào)查分析，初步分為以下幾個服務(wù)項目：

　�。�1）、實行會員制度，出售月卡、季卡、年卡保證一部分穩(wěn)定的客戶，會員在書吧看書免費并提供免費飲水（非會員書吧最低消費5元），所有消費享受8折優(yōu)惠。

　�。�2）、會員在會員期內(nèi)，可以參加我們一系列的交流活動，書吧將定期和不定期的舉辦一些演講會，交流會，座談會，文化沙龍等。

　�。�3）、書吧可為會員提供寄售模式，可把自己不需要的書或者筆記交由書吧代售，書吧僅收取5%的手續(xù)費。

　�。�4）、為大學(xué)生社團提供活動基地，增進同學(xué)之間的感情，豐富課余生活，提供給所有朋友展現(xiàn)自己才華的舞臺。

　�。�5）、除了提供會員服務(wù)和學(xué)習(xí)交流平臺服務(wù)外，我們還有一些飲料，茶點供應(yīng)（如：咖啡，果汁，甜點，以及不超過20度的酒精飲料）。

　　四、可行性分析

　　消費人群分析

　　1.大一至大三學(xué)生：年齡集中在18-21歲，月收入基本為500元以上，處于對學(xué)校和周邊環(huán)境的熟悉階段，對一切都十分好奇，有充足的課外時間，對校內(nèi)外乃至整個成都市有較濃厚的興趣，并樂于結(jié)交朋友和參加社團活動等，希望迅速融入學(xué)校環(huán)境。

　　2.大四、碩博士研究生：年齡集中在21-30歲，有工作或項目，可支配收入提高，但時間逐漸繁忙，積極融入社會，有更高層次的生活追求；

　　3.年輕教師：年齡集中在25-30歲，剛畢業(yè)不久，處于學(xué)生和教師角色的轉(zhuǎn)換之中，有較穩(wěn)定的收入，生活穩(wěn)定，易于接受新事物，追求自己的生活方式，開始組建家庭；

　　4.其他教師：相對于年輕教師而言，有家庭和子女，收入較高，是潛在的咖啡消費者，傾向于商務(wù)功能；

　　5.其他顧客：往來川大的.流動人群，不固定；

　　五.經(jīng)營模式

　　1.營銷策略：

　　(1).推出讀者會員制，會員可免費提供場所供其看書。

　　(2).收取茶水費用及包間費用。

　　(3).定期推出包間特價優(yōu)惠。

　　(4).非會員進入需交納每人每次5元或者1元每小時。

　　2.會員模式：

　　目標(biāo)有名，每人每年交會費300元，休閑書吧可免費為會員提供閱讀場所，無時間限制，并且可以享受酒水折扣的優(yōu)惠。

　　3.管理結(jié)構(gòu)：

　　店長1名，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負(fù)責(zé)店內(nèi)的財務(wù)管理，財務(wù)采用日結(jié)制，即當(dāng)天進行財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，每月末進行盈虧計算。店員1—3名，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)的服務(wù)與清潔，并采用店員考核制與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性。

　　六、風(fēng)險與機遇

　　任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險與機遇，無庸多言。如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險，利用機遇就顯得尤其重要。

　　1.風(fēng)險：

　　(1).書吧的經(jīng)營風(fēng)險相對較小，因為僅僅是一個場地的提供，酒水方面會有一定的無法銷售完而囤積過期的風(fēng)險，這可先調(diào)查對于酒水的需求，以及銷量來確定進貨數(shù)量。書吧提供寄銷的方式，可以促進盈利。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。

　　書吧特色難以持久保持。這就要求店長有獨特的文學(xué)視角，堅持自己的的特色

　　2.機遇：

　　休閑書吧服務(wù)業(yè)匱乏，競爭對手少，集圖書館、咖啡館、茶館的優(yōu)點于一身，更具時尚與創(chuàng)新。做為學(xué)生的我們更易于與消費者溝通，提供的環(huán)境幽雅舒適，我們?yōu)橄矚g潮流的顧客提供時尚和資訊。提高新書上架與讀者訂書到位的傳遞速度。加強特色化、個性化服務(wù)。消費者比較集中，市場潛力巨大，消費者需求越來越大，越來越強，國家政策對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，書吧是一個全新的概念，發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U。

　　七、書吧裝潢

　　（1）裝潢預(yù)算：4萬~5萬元

　　裝潢設(shè)計:

　�、睍�吧分為上下兩層，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設(shè)有單個包間，內(nèi)設(shè)桌椅

　　⒉書吧整體以藍(lán)為主色調(diào)，顏色由淡藍(lán)至深藍(lán)隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅

　�、硢蝹�包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學(xué)等分別設(shè)計壁畫，燈光

　�、丛O(shè)計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料。

　�。�2）財務(wù)分析

　　我們的主要收入有：

　　1.會員收入，目標(biāo)有名。我們只算4000名，每人每年交會費60元，共計24萬元。

　　2.售書收入大概每年3萬元。

　　3.書展收入每年3次每次利潤大概有一萬元，一年就有三萬元。

　　4.文化產(chǎn)品與增值收入大概有1萬到3萬元左右。

　　5.酒水收入大概每年有利潤6萬元。

　　6.其他收入每年1萬元。支出: 1.門面租金6萬元。

　　2.門面裝修10萬元。

　　3.購書20萬元(其中10萬元由供貨商墊資)，每年以5萬元的速度增加。

　　4.人員工資6萬元。

　　5.其他支出5萬元。

　　6.每年利潤共40萬元左右，固定支出22萬元，其中20萬元必須先期投入，負(fù)債10萬元。投資年即可收回。

　　八.成長與發(fā)展

　　1.成長方式：

　　(1).擴大單店規(guī)模。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍）這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。

　　(2).開設(shè)分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。

　　2.發(fā)展與推廣：

　　關(guān)于發(fā)展與推廣，最重要的就是能夠針對目標(biāo)群體。大學(xué)生，他們在去選擇書吧的時候考慮的因素很多，你要結(jié)合你書吧所在地學(xué)校學(xué)生特點來寫。例如如果是在文科較多的學(xué)校，那么，這個學(xué)校的學(xué)生因為文科感性的方式，在思維上面很可能靠近與白領(lǐng)的想法，關(guān)注的是這個書吧的定位，情調(diào)，環(huán)境，書的內(nèi)容等等較為高層次的東西，就像現(xiàn)在很多人都去辛巴克一樣，不但因為辛巴克的文化氛圍，還包括它的環(huán)境，產(chǎn)品，去辛巴克代表了一種身份，代表了一種自我價值的體現(xiàn)。如果是以理科為主，那么你強調(diào)的應(yīng)該就是一種便捷，簡約，簡單的風(fēng)格。你的推廣方案主題和要突出的內(nèi)容要根據(jù)不同學(xué)生的不同價值取向來定。

　　3.后續(xù)工作：

　　(1).會員信息反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽取顧客意見。

　　(2).將顧客滿意進行到底。樹立“顧客滿意自己才滿意”的觀念，做到時時刻刻為顧客著想。

　　(3).建立休閑書吧顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對顧客進行跟蹤服務(wù)。

創(chuàng)意書吧策劃書3

　　一、活動宗旨

　　為活躍校園文化氛圍，配合圖書館文化建設(shè)，特舉辦“超星杯”校園咖啡吧運營創(chuàng)意大賽。本次大賽旨在實現(xiàn)兩個目標(biāo)：其一，豐富完善圖書館的功能，為讀者提供一個集閱讀交流、創(chuàng)意生活、創(chuàng)意展示、休閑聚友功能于一體的信息交流空間；其二，選拔具有優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)思路和實踐能力的學(xué)生，為在校青年學(xué)生提供學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)業(yè)的平臺。

　　二、組織機構(gòu)

　　本次大賽由安徽大學(xué)圖書館、校團委、教務(wù)處、學(xué)生處、北京世紀(jì)超星信息技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司聯(lián)合主辦，圖書館學(xué)管會協(xié)辦。

　　三、活動主題

　　雙創(chuàng)時代，我更精彩

　　四、活動時間

　　20xx年3月9日-20xx年5月18日

　　五、參賽對象

　　安徽大學(xué)全日制在校大學(xué)生，包括碩士研究生和博士研究生，以自由組合的團隊（5-7人）形式參賽，可跨年級跨專業(yè)組合。

　　六、活動說明

　　1、最佳創(chuàng)意團隊將獲得校園咖啡吧的運營權(quán)。

　　2、由圖書館提供場地（原“鏡花緣品”），第1年免收場地、水電費。

　　3、校園咖啡吧以公司形式獨立運營。各參賽團隊圍繞校園咖啡吧特點，在廣泛調(diào)研、分析、創(chuàng)意基礎(chǔ)上，出具完整企劃及運營方案，并具備商業(yè)可行性。

　　4、校園咖啡吧總體格調(diào)要求具有文化內(nèi)涵，切合圖書館的'環(huán)境氛圍。

　　5、運營方案核心要素：主題及命名、市場分析與定位（市場調(diào)研和可行性分析）、資金來源、商業(yè)模式、產(chǎn)品及服務(wù)、視覺形象（裝修配飾）、成本、費用及銷售預(yù)測、投入產(chǎn)出分析、3年財務(wù)模型、宣傳推廣、團隊組織等方面。盡量提供整體裝修效果圖，家具設(shè)計圖、整體布置圖，使設(shè)計符合圖書館的氛圍。

　　6、參賽者必須對參賽作品擁有合法知識產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)。

　　七、比賽流程及時間安排

　　1、初賽：報名及方案征集篩選

　�、糯筚悊�動：20xx年3月9日下午2:30，在安徽大學(xué)文典閣報告廳舉行啟動儀式、宣講參賽說明，所有意向報名人員皆可參加。

　　⑵大賽報名：各參賽團隊在20xx年3月25日之前完成報名，通過安徽大學(xué)網(wǎng)站及圖書館網(wǎng)站下載報名表，并發(fā)至郵箱：，郵件主題名為“校園咖啡吧運營創(chuàng)意大賽”。

　�、欠桨柑峤唬�4月22日前，各參賽團隊將紙質(zhì)版運營方案送至圖書館活動與發(fā)展部，同時，通過郵箱發(fā)送電子版方案。初賽電子版要求為word或PDF文件。大賽組委會對作品進行初審后，于7日內(nèi)在校園網(wǎng)、圖書館網(wǎng)站、圖書館官方微信、微博公布進入復(fù)賽的8個團隊名單。

　　2、復(fù)賽：方案闡述及現(xiàn)場答辯

　　進入復(fù)賽的團隊于5月4日下午2:00，以PPT形式進行方案闡述，并解答評委提問，時間為10—15分鐘；復(fù)賽將評選出3個團隊進入決賽并給出修改意見。

　　3、決賽：評選最佳創(chuàng)意獎

　　進入決賽的3個團隊根據(jù)上一輪評委的修改意見對方案進行最終完善，于5月11日下午2:30,在文典閣二樓會議室決賽，由組委會評出最佳創(chuàng)意獎和優(yōu)秀創(chuàng)意獎。

　　4、頒獎活動：

　　5月18日下午2:30，在安徽大學(xué)文典閣報告廳舉行頒獎儀式，頒發(fā)獎金及證書。

創(chuàng)意書吧策劃書4

　　一、調(diào)研背景

　　隨著城市生活的加快，電子技術(shù)的不斷發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的日益普及。在追求個性的大學(xué)校園，我們似乎忽視了有情調(diào)且休閑的場所，如果在我們的學(xué)校里面開張一個于休閑、舒適、安靜、隨意有個性的書吧，給廣大同學(xué)創(chuàng)造一個舒心的環(huán)境，用來調(diào)節(jié)心情，品味音樂，在書吧里，當(dāng)你感受著舒緩怡人的美妙輕音樂，輕輕的翻開個性書架上擺放的.各個方面的書刊，雜志，報紙，細(xì)細(xì)的品味咖啡各種飲品帶來的絲絲淡香，在我們布置的優(yōu)雅有創(chuàng)意的環(huán)境里，隨意席地而坐。靈感來了，還可以拿起周邊的便簽寫上心得貼在我們的留言墻上。冬天，溫暖的書吧帶你遠(yuǎn)離濕冷，盡情陶醉在暖暖的書吧里。夏天，清涼的書吧提供品各種冷飲，讓你忘記外面的喧囂與燥熱。

　　二、調(diào)研目的

　　1、了解當(dāng)前校園書吧的市場情況。

　　2、了解學(xué)生對書吧的接受程度。

　　3、向廣大在校生宣傳我們創(chuàng)立書吧的理念，讓大家理解這個項目。

　　4、征求同學(xué)們對書吧的布置要求，以及各類產(chǎn)品的需求，從中了解同學(xué)對書吧的興趣以及書吧可實施性的程度，以及發(fā)展提升空間。

　　三、調(diào)研對象

　　黎明職業(yè)大學(xué)10級11級學(xué)生（主要）及全體教師。

　　四、調(diào)查地點

　　黎明職業(yè)大學(xué)

　　五、調(diào)研方法

　　我們在此次調(diào)研中，我們選擇定點校園攔截抽樣調(diào)查，即在學(xué)校中，選擇六個固定地方對過往人群進行攔截調(diào)查，然后再收集這些數(shù)據(jù)，再根據(jù)進一步的分析，決策，最后擬定好我們的方案。

　　六、調(diào)查項目

　　根據(jù)上述的研究目的，我們本次的調(diào)研內(nèi)容主要包括以下各項：

　　一、了解當(dāng)前校園書吧的市場情況。

　　1、了解校內(nèi)的書吧具體情況。（數(shù)量、藏書、布局、設(shè)備、環(huán)境、地理位置、經(jīng)營模式等）

　　2、了解現(xiàn)有書吧的平均人流量。

　　3、了解現(xiàn)有書吧的特色服務(wù)情況。

　　二、了解學(xué)生對書吧的接受程度。

　　1、了解學(xué)生對我們書吧理念的接受程度。

　　2、了解學(xué)生對書吧的建議和意見。

　　三、向廣大在校生宣傳我們創(chuàng)立書吧的理念，讓大家理解這個項目。

　　1、了解學(xué)生、老師業(yè)余時間的分配。

　　2、了解學(xué)生去書吧的原因與目的。

　　3、了解其他書吧的理念。

　　四、征求同學(xué)們對書吧的布置要求，以及各類產(chǎn)品的需求，從中了解同學(xué)對書吧的興趣以及書吧可實施性的程度，以及發(fā)展提升空間。

　　1、了解學(xué)校同學(xué)對書吧的興趣和需求。

　　2、了解學(xué)生、老師喜好的圖書類型。

　　3、了解學(xué)生是否在書吧內(nèi)消費。

　　4、了解學(xué)生對書吧地址、硬件設(shè)備、圖書擺放等等的需求。

　　七、調(diào)研時間安排

　　6 ~ ~ 0：制定調(diào)研計劃

　　1 ~ ~ 0：問卷設(shè)計

　　1 ~ ~：調(diào)查實踐

　　~ ~ 0：數(shù)據(jù)處理與分析

　　0 ~ ~ 0：報告撰寫

　　八、調(diào)研人員安排

　　1、本次調(diào)研由小組所以成員共同完成。

　　2、為保證調(diào)查質(zhì)量，一人一組調(diào)查方式，遍布校園各個角落。

　　3、印刷66份問卷，取60份，防止無效問卷。

　　九、經(jīng)費預(yù)算

　　項目費用預(yù)算約為元，用途如下：

　　1、問卷設(shè)計、問卷印刷20元

　　2、調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)處理、報告撰寫與制作本組成員負(fù)責(zé)無需費用

　　合計20元

創(chuàng)意書吧策劃書5

　　一、項目描述

　　1.項目概況

　　2.項目名稱

　　3.基本內(nèi)容

　　二、市場環(huán)境分析

　　1.地域

　　2.消費者群體

　　三、實施計劃與運作方式

　　1.實施計劃

　　2.運作方式四、行業(yè)分析分析

　　五、可行性分析

　　1.消費人群分析

　　六、經(jīng)營模式

　　1.營銷策略

　　2.會員模式

　　3.管理結(jié)構(gòu)

　　七、財務(wù)分析

　　1.書吧裝潢

　　2.收入來源

　　八、風(fēng)險與機遇

　　1.風(fēng)險

　　2.機遇休閑書吧策劃書

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