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供應商會議發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？下面是小編精心整理的供應商會議發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供應商會議發(fā)言稿1
尊敬的各位老總和朋友們：
下午好！謝謝大家百忙之中蒞臨我們興偉公司一年一度的供應商大會，我們很榮幸，同時也很感激你們對我們的重視。我代表興偉公司向所有同仁們表示誠摯的感謝。
從品質(zhì)部反饋的情況來看，我們面臨很多來料不良的問題。品質(zhì)部匯總了每個供應商在這一年內(nèi)的品質(zhì)問題，我們希望各位老板和公司代表可以及時向您們的單位反饋，以便我們今年能夠重點加以改進和進行改進。
根據(jù)采購部反饋的情況，只有“迅華”和“甬達”兩家供應商的交貨情況比較好，其他廠家的貨物有不同程度上的延遲和單貨不一致等問題。詳見我們在會上發(fā)給大家的《采購協(xié)議條款》。
回顧過去，展望未來。新的一年，興偉公司將積極備戰(zhàn)20xx市場，預計銷售額將在去年基礎(chǔ)上達到1。8億人民幣，初步預定要實現(xiàn)10%的增長幅度，完成產(chǎn)成品7000余萬套，其中80%準備外銷，20%為國內(nèi)市場。同時，公司管理也將向更人性化和正規(guī)化方向邁進。
我們的成功離不開各位單位的鼎力支持，沒有您們的支持，我們不可能達到這個戰(zhàn)略目標，不可能成為美工刀行業(yè)的領(lǐng)袖，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1。8億元。
當我們在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標時，我們希望能夠與各供應商建立更緊密的聯(lián)系。為此，我想提出兩點建議：
1、構(gòu)建聯(lián)盟供應鏈，提高有效溝通
過去幾年，我們沒有給予供應商足夠的管理和重視，因此供應商對我們的`重視程度也不高。今天，我們召開這個供應商大會，是為了傳達我們的心聲，聽取各位的意見，爭取支持，闡述要求，并協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，達成共同的目標。我們必須認識到，交貨期和品質(zhì)的重要性，只有我們都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤。如果我們能夠做到這一點，興偉公司就能為客戶提供更高品質(zhì)和按期交貨的服務，我們的命運就是在同一條船上。因此，我們必須建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
不要認為剛才發(fā)給各位的《供應商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》會束縛您們，這對你們來說是一種錯誤的認識。成功就在眼前，如果每個供應商都能減少錯誤或不出錯，我們就能實現(xiàn)雙方的共贏。
2、升級人力資源團隊
作為任何一家企業(yè)的基礎(chǔ)和根本，人才在企業(yè)發(fā)展中扮演著非常重要的角色。隨著企業(yè)快速增長，必須積極引進技術(shù)水平高、管理能力強、創(chuàng)新意識先進的各類人才。同時，為了讓老員工和滯后員工跟上企業(yè)步伐，我們要增加培訓的力度。只有這樣，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，并確保執(zhí)行良好。興盛公司在引領(lǐng)人才、提高管理水平的道路上，期待每位供應商積極配合，規(guī)范公司的運作。當前，國內(nèi)外市場環(huán)境非常困難，對興盛公司而言，今年既有機遇，又有挑戰(zhàn)。對各位供應商而言，也是一個歷史性的機遇。商標競爭事實上是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。只有高質(zhì)量的供應商和銷售商，才能共同打造出優(yōu)秀的興盛品牌。
這就是我想對大家談的內(nèi)容。我希望我們能共同努力，在未來的日子里開創(chuàng)新的領(lǐng)域，取得更大的成就。我們需要團結(jié)合作，攜手并進，共創(chuàng)未來！
感謝大家的聆聽。
供應商會議發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會，我謹代表廣州xxx有限公司對你們的到來表示衷心的感謝！
今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
我們公司不息的發(fā)展背后，與在座各位供應商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發(fā)展壯大的同時，也發(fā)現(xiàn)了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：
一、質(zhì)量
質(zhì)量是競爭力的關(guān)鍵因素，因此我們也十分重視各零部件的質(zhì)量問題。希望各供應商能夠準確根據(jù)我們的圖紙、質(zhì)量要求交貨。
二、交貨周期
近年來交貨周期也成為采購商選擇供應商的重要因素之一。在過去幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中由于拖延交貨期導致我們處于被動地位，因此我希望我們可以商定的合適的交貨期，并且相互監(jiān)督。
三、與各位供應商伙伴的工作展望
只有過硬的質(zhì)量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點：
1、加強生產(chǎn)、加工過程控制，加強檢驗
希望各供應商能夠加強產(chǎn)品生產(chǎn)、加工過程中的控制，提高產(chǎn)品的合格率。同時加強產(chǎn)品的檢驗，希望各供應商能夠準確滿足我們的質(zhì)量要求。
2、雙贏和互信是我們共同進步的基礎(chǔ)
供應商關(guān)系要求達到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能夠更好的.提高我公司的產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象，也是我們長期合作的基礎(chǔ)。
在我們過去優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們xxx公司更大的支持。
3、與供應商建立雙向溝通渠道
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，還可以降低雙方在生產(chǎn)經(jīng)營合作中一些不必要的浪費。我們會逐步建立并完善我們溝通的渠道，保證其暢通有效。夯實互信合作的基礎(chǔ)，促進相互的進步。在以后的合作中，希望各位能夠指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時我們也會將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效、務實的展開。
各位供應商伙伴，廣州xxx的昨天感謝你們的支持；廣州xxx的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著廣州xxx發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！
供應商會議發(fā)言稿3
首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。
20xx年是全球金融危機后的第一年，在內(nèi)需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從17年度采購分析、10年度采購預測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。
一、20xx年度的采購分析
能設生平生
透過數(shù)據(jù)，分析如下：
�。�1）受金融危機的影響，09年集團的生產(chǎn)量較設備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在20xx產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。
（2）中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。
二、20xx年度采購預測
產(chǎn)的年持對
20xx年度，在v-chip產(chǎn)品、l-esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l-esr產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的4.15倍，v-chip產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，20xx年的目標能得到實現(xiàn)。
今年由于金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調(diào)等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的.更大支持。
三、20xx年度采購方案
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式。
集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現(xiàn)有三個工廠，且大多數(shù)供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合采購的條件。
2、供應商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優(yōu)先選擇；對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價廉、服務滿意者優(yōu)先選擇；在每類材料供應商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價廉、有技術(shù)改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應商，供貨比例占60%左右；b類供應商供貨比例占30%左右，c類供應商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯，優(yōu)點是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長，對供應商的生產(chǎn)安排相對方便；但缺點也很明顯，就是預測數(shù)據(jù)不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來，我講一下以后（估計在6、7月份）訂單交貨時要求大家配合的一些事項。
現(xiàn)在集團正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項主要有以下幾項：（1）每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號；（2）送貨單的規(guī)格要寫明料號；（3）外包裝上必須要標有明顯的料號。
最后，再次感謝大家對集團的支持。
供應商會議發(fā)言稿4
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。
xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：
一、公司基礎(chǔ)建設方面
1、廠房建設方面：
公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬建設有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進生產(chǎn)設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監(jiān)控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線已達成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應商地位。
重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權(quán)威認證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過了國際質(zhì)量認證機構(gòu)aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的'各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進行輔導。
產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會同供應商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達標的供應商進行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進行供應商評價，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20xxppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標差異性進行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過程設計、產(chǎn)品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強大的工藝技術(shù)團隊實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標準化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。5、工裝、設備管理：
設備部門建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng);公司設定oee指標從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵因素對設備管控進行激勵。6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：
20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實現(xiàn)20xx年年銷售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃。
接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
供應商會議發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位來賓：
大家好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會，我代表山東精益達模具有限公司—模具部對你們的到來表示衷心的感謝！
今天，我們非常高興地看到在座的供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友。我們之間歷經(jīng)了許多艱辛的合作，從最初的相互陌生到現(xiàn)在的相互信任和支持，我們真切地感受到了大家的重視和支持。今天，我們的.成功發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持。在此，我代表公司對老朋友再次表示由衷感激！同時，我們也向新朋友表示熱烈歡迎，希望能夠與大家深入合作，共同開拓更廣闊的市場。
作為公司，我們一直秉承“誠信、質(zhì)量、團結(jié)、負責、精進、共享”的理念，堅持精益求精、自主創(chuàng)新。在各位供應商伙伴的大力支持下，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很高的提升，我們在市場上取得了良好的業(yè)績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關(guān)系，涉及了重型汽車、輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領(lǐng)域。
為了更好地提高我們的合作質(zhì)量，我想在以下幾個方面討論與各位分享一下意見：
一、質(zhì)量
作為精密機械行業(yè)的從業(yè)者，我們對質(zhì)量要求較高。比如，對鑄件、鍛件、鋼板類件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等，都有著嚴格的要求。
1、鑄件、鍛件、鋼板類件：尺寸、材料、性能必須符合行業(yè)標準及我們的要求，包括圖紙、單據(jù)、數(shù)模和技術(shù)要求等，并及時附帶檢驗單。
2、標準件：必須符合貴方的承諾、樣本及行業(yè)標準以及我們的要求，例如圖紙、標準號和技術(shù)要求等。
3、熱處理：須保證熱處理的硬度要求和方式，并及時附帶熱處理檢驗單。
4、噴塑、電鍍：要求均勻、亮澤，不能有遺漏或掉塑層、鍍層，并且必須附帶檢驗單。
二、工期
目前，我們都非�？粗毓┴浿芷�，即工期，因此拖期會使我們處于被動狀態(tài)。因此，我們應該在商定工期時之間相互體諒并監(jiān)督。
最后，再次感謝各位供應商伙伴的到來，我相信，在我們共同的努力下，我們可以更好地實現(xiàn)合作共贏的目標。謝謝大家！
三、與供應商伙伴共同展望未來
在激烈的市場競爭中，只有高質(zhì)量和高效率才能讓我們在這個領(lǐng)域脫穎而出。因此，希望在未來的合作中，我們在以下方面有所改進：
1、加強生產(chǎn)和加工流程
產(chǎn)品是在生產(chǎn)中制造出來的，而不是靠檢驗而得出的。只有在生產(chǎn)中進行預防和加強生產(chǎn)流程的控制，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
2、加強質(zhì)量檢驗
每個企業(yè)都必須加強質(zhì)量檢驗。希望我們的供應商伙伴也這樣做，以滿足我們對于質(zhì)量的要求。
3、及時提供準確的檢驗數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷基礎(chǔ)，并為科學決策提供支持。所有產(chǎn)品都必須依據(jù)數(shù)據(jù)說話，因此希望供應商伙伴可以及時提供準確的檢驗數(shù)據(jù)。
感謝各位供應商伙伴一直以來對于精益達模具的支持。在未來的合作中，我們堅信，隨著精益達模具的發(fā)展戰(zhàn)略不斷推進，與伙伴們的合作一定會取得更加豐碩的成果，共創(chuàng)美好的未來！謝謝大家！
供應商會議發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來表示衷心的感謝！
今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
我們公司一直以來以“誠信”為立身之本，以“質(zhì)量就是生命”為原則，以“團結(jié)、負責、精進、共享”為理念，注重精誠合作，自主創(chuàng)新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業(yè)績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先后與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關(guān)系，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領(lǐng)域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發(fā)展與建設，20xx年我們成功申請并通過了6項（模具、設備）發(fā)明專利。
我們公司不息的發(fā)展背后，與在坐各位供應商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發(fā)展壯大的同時，也發(fā)現(xiàn)了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：
一、 質(zhì)量
作為精密機械行業(yè)，我們對質(zhì)量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。
1、 鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、性能要符合行業(yè)標準以
及我們的要求（圖紙、單據(jù)、數(shù)模、技術(shù)要求等），并及時附帶檢驗單。
2、 標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業(yè)標準以及我們的要
求（圖紙、標準號，技術(shù)要求等）
3、 熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且及時附帶熱處理檢
驗單。
4、 噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，并
且附帶檢驗單。
二、 工期
因為目前都要求效率也就是供貨周期，即工期，所以有些時候的拖期導致我們處于被動，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒并且監(jiān)督。
三、 與各位供應商伙伴的工作展望
只有過硬的質(zhì)量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點：（質(zhì)量協(xié)議，技術(shù)協(xié)議）
1、 加強生產(chǎn)、加工過程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，只有在生產(chǎn)中預防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的
2、 加強檢驗
檢驗是每個企業(yè)必不可少的'，我希望我們的供應商伙伴也是如此，能夠準確滿足我們的質(zhì)量要求。
3、 及時提供檢驗數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷的基礎(chǔ)，也是科學決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品都必須用數(shù)據(jù)說話，所以我在此也希望供應商伙伴能夠及時提供檢驗數(shù)據(jù)，當然是準確的檢驗數(shù)據(jù)。
各位供應商伙伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著精益達模具發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！
供應商會議發(fā)言稿7
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導、朋友們：
您們好！
今天，在這個風和日麗的20xx年春天，我們在這里隆重舉行XXX集團第一屆供應商聯(lián)誼大會；
首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎��！
來的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友！安全工作會議發(fā)言稿范文XXX由一家小作坊發(fā)展到今天已有三家企業(yè)年產(chǎn)值10億都，離不開新老朋友們的支持與幫助；所以今天您們是XXX的貴賓，是XXX的友人；您們是XXX的合作伙伴；
我從中感悟出兩點：
1、雙贏和互信使我們共同進步
供應商關(guān)系要求到達雙贏的關(guān)系，注重雙方的交流和合作，這是我們長期合作的基礎(chǔ)；經(jīng)銷商會議發(fā)言稿我們本著開放和友善的態(tài)度共同進步；
2、溝通是我們有效合作的方式
有效的溝通能夠消除彼此的誤會，采購部作為我們與各位供應商交流的重要窗口，加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎(chǔ)，促進相互的進步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的.經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我想跟大家講；我們XXX還是一家發(fā)展中的企業(yè)，安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿范文還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支持和幫助；
我們在這里，承載著春天的希望。我們將和供應商一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個輝煌。再次感謝您們的到來！
最后：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家歡樂，！
謝謝大家！
供應商會議發(fā)言稿8
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導、朋友們：
在這個美好晴天的20xx年春季，我們歡聚一堂，共同舉辦著xxx集團第一屆供應商聯(lián)誼大會。
當先來到此處的各位貴賓，不論是舊雨新知，亦或是老友重逢，他們都是xxx集團長期發(fā)展的重要支柱，沒有他們的支持和關(guān)照，今天的xxx才不會成為現(xiàn)在的規(guī)模和影響力。
因此，今天在此，作為xxx集團的'一份子以及與各位貴賓共同見證了這個行業(yè)的變革，我從中感悟到兩個重要的方面：
1、雙方共贏與相互信任的關(guān)系推動了我們的共同進步。
在供應商關(guān)系的建立上，重視雙方的交流與合作至關(guān)重要，這是我們長期穩(wěn)定合作的基石。xxx一直秉持著開放、友善與互信的態(tài)度，與各位供應商共同進步。
2、有效的溝通是我們高效合作的方式。
良好的溝通關(guān)系能夠消除雙方的誤解，而采購部則是我們與各位供應商有效溝通的重要渠道，我們將進一步加強直接的溝通交流，夯實更加互信、務實的基礎(chǔ)，共同進步。
在今后的合作中，我們希望您們能給予我們更多的指導和支持，并把您們寶貴的經(jīng)驗分享給我們，我們將十分感激。同時，我們也將及時回饋和交流我們的看法和問題，共同促進高效的合作關(guān)系。
我想向大家表達，xxx集團仍是一家處于發(fā)展初期的企業(yè)，在未來的成長過程中，我們需要您們像往常一樣，給予我們更多的信任、支持和幫助。
在此的我們攜帶著春天的希望，將與各位供應商共同發(fā)展，互相信任，互相支持，同心協(xié)力，共同前行，共創(chuàng)未來。讓我們一起充滿激情，迎接下一個美好的明天。再次感謝您們的光臨！
最后，我祝愿各位身體健康，事業(yè)欣向榮，萬事如意，家庭幸福！
再次感謝大家！
供應商會議發(fā)言稿9
戰(zhàn)斗在第一線上的各位代表、各位經(jīng)理、所有員工：
大家好！
首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加XXxxxx“源”創(chuàng)力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開，解決了中國在亞洲經(jīng)濟市場危機時的合作發(fā)展問題，今天邀請大家在這里參加XXxxxx “源”創(chuàng)力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業(yè)激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!
首先讓我們來共同解讀一下源創(chuàng)力的真實意義。
[“源”創(chuàng)力]代表了四重重要內(nèi)涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的綜合體現(xiàn)，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個中心”，“三個基本點”：
1個中心：
元創(chuàng)力關(guān)注可持續(xù) —— 集聚世界的能量
3個基本點：
原創(chuàng)力就是創(chuàng)新 —— xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產(chǎn)品創(chuàng)新為根本。
緣創(chuàng)力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業(yè)。
源創(chuàng)力就是速度 —— 速度昭示著一個新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追趕太陽的能量。
元創(chuàng)力關(guān)注可持續(xù)——可持續(xù)合作發(fā)展，可持續(xù)的資源，可持續(xù)的市場，可持續(xù)的人才，可持續(xù)的利潤，可持續(xù)的經(jīng)營，xxxx始終關(guān)注可持續(xù)!
元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng)造出可持續(xù)的價值。在xxxx的視野里，關(guān)注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關(guān)注的是新能源和新能源的綜合開發(fā)及利用;關(guān)注具有國際領(lǐng)先水平的.新能源建筑一體化技術(shù)的本土化普及;更關(guān)注所有xxxx商務伙伴的可持續(xù)發(fā)展和xxxx用戶的可持續(xù)利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng)新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。
原創(chuàng)力——創(chuàng)新
原創(chuàng)力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng)新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團占領(lǐng)市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現(xiàn)自身價值;能夠為xxxx帶來“基業(yè)常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經(jīng)營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。
資料支持：
從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創(chuàng)辦企業(yè)，并被予“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮開始，隨后的5年間，xxxx以“自主創(chuàng)新”作為立業(yè)之本，將太陽能光熱應用技術(shù)連續(xù)6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯(lián)供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽能熱泵熱水三聯(lián)供系統(tǒng)，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的知識產(chǎn)權(quán)。
XX年——不尋常的升級年
從做銷售走向做市場
從做市場走向做品牌
XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉(zhuǎn)變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng)新理念。
供應商會議發(fā)言稿10
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應商，品質(zhì)部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《20xx年度供應商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點加以改進和突破。
從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細描述，這里我不再一一重復。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)20xx年市場，銷售預計在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預定增長幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進。
我們的目標與您們的配合息息相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的時候，也希望各供應商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：
1. 打造聯(lián)盟供應鏈、加強有效溝通
前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的`，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認為剛才發(fā)給您們手中的《供應商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務的品質(zhì)和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
2. 優(yōu)化人力資源隊伍
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
供應商會議發(fā)言稿11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：
大家下午好！
首先，請允許我代表志高空調(diào)向所有與會朋友致以最誠摯的問候和最熱烈的歡迎！謝謝大家！
清遠是個山清水秀、人杰地靈的寶地，也是志高當年得以鳳凰涅磐的圣地，供應商會議演講稿。來到清遠，來到這片神奇的土地上，一種回家的感覺油然而生，一種感恩的情懷激蕩靈魂！雖然它不是生我育我的故鄉(xiāng)，但是，它永遠是令我記憶深刻的圣地。當年的清遠溫泉會議，它不但促成了志高獲得重生，成功完成了極具歷史意義的偉大轉(zhuǎn)折，更讓我深深地懂得誠信的商業(yè)價值！堅守誠信，對于企業(yè)來說，不僅僅意味著無形財富，而且意味著無形財富可以轉(zhuǎn)化為無窮的現(xiàn)實財富。正是經(jīng)歷了這場烈火般的考驗，我深深地知道，沒有誠信，就沒有朋友；沒有持續(xù)積累的誠信，就沒有安全可靠、絕對放心、值得信賴的真心朋友；沒有真心的朋友，就沒有美好的未來！
當年，就在這片神奇的土地上，是在座諸位給予了我繼續(xù)奮斗的勇氣，是在座諸位給予了我繼續(xù)拼搏的動力，是在座諸位給予了我追求卓越的使命，在那些最艱難的歲月里，我們心心相�。粩y手前行；在那些艱難的歲月里，我們相知相惜；親密無間；在那些最艱難的歲月里，我們相互激勵；彼此信任……
正是因為大家的一貫扶持，才有了今天枝繁葉茂的志高。十多年前，我與大家來到清遠，商討的是如何挽救危難中的志高，如何重建市場信心和事業(yè)信心；今天，我們再次相聚清遠，不僅僅有當年的歷史見證者，更有許多后來加入志高品牌產(chǎn)業(yè)價值鏈體系的朋友。正因為我們的精誠合作，諸位的事業(yè)蒸蒸日上，志高也已經(jīng)成為在全球具有舉足輕重地位的著名制冷空調(diào)品牌，志高精心構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)價值鏈已經(jīng)成為中國空調(diào)制造企業(yè)最具競爭力的佼佼者，志高已經(jīng)成為登陸香港資本市場的上市公司，志高的全球財富共同體夢想正在變成現(xiàn)實！這一切成就的取得，都離不開在座諸位的努力與付出！
我曾經(jīng)在志高的二十一條文化理念中說過，志高品牌絕不是任何個人的私產(chǎn)。在我今天看來，我們苦心經(jīng)營的志高事業(yè)，不僅僅是全體志高人的共同事業(yè)，而且是所有合作伙伴和相關(guān)各方的共同事業(yè)。當志高成為香港上市公司之后，已經(jīng)完完全全地成為社會化的公眾公司！如果放在十多年前，誰也不曾想到，當年弱小的志高，盡管播下了追求卓越的偉大種子，能夠開創(chuàng)出今天的大格局！朋友們，讓我們再次為共同經(jīng)營結(jié)下了豐碩果實而鼓掌！在此，我也再次向與會各位朋友鄭重承諾，一握志高手，永遠是朋友，志高愿與所有供應商伙伴結(jié)成共存共榮的'、戰(zhàn)略協(xié)同型朋友關(guān)系，共同創(chuàng)造更加美好的未來！
今天，我將向諸位朋友介紹志高20xx年度的企業(yè)戰(zhàn)略、市場策略和價值管理，請?zhí)岢鰧氋F意見。
第一部分：關(guān)于志高的企業(yè)戰(zhàn)略
我認為，就現(xiàn)階段中國空調(diào)制造企業(yè)的經(jīng)營而言，不管存在多大的困難，都是暫時的！受全球氣候、經(jīng)濟發(fā)展以及生活品質(zhì)的影響，空調(diào)產(chǎn)業(yè)仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)，更何況中國已經(jīng)成為世界的制冷產(chǎn)業(yè)的制造與銷售中心。而長期處于業(yè)內(nèi)增長冠軍位置的志高，集聚了足夠的優(yōu)勢，并且形成了獨特的核心競爭力。因此，只要我們攜手同心，未來的發(fā)展空間將不可限量。20xx年，我們作為志高品牌產(chǎn)業(yè)價值鏈的主導企業(yè)，將堅定不移地推行穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。
第一、在主營業(yè)務方面，我們將專注于制冷產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前，家用空調(diào)仍然是公司最為重要的核心業(yè)務，商用空調(diào)和制冷設備是公司的戰(zhàn)略發(fā)展版塊，生活電器版塊則是有益的戰(zhàn)略補充。因此，我們在核心業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)展版塊，將投入重點資源保證其健康發(fā)展，不把制冷事業(yè)做到全球最大最強，我們永遠不會改變專業(yè)專注、精益求精的發(fā)展路線。
第二、在技術(shù)研發(fā)方面，我們將突出發(fā)展節(jié)能技術(shù)，同時以靜音技術(shù)和健康技術(shù)為兩翼，努力加大技術(shù)創(chuàng)新，加快領(lǐng)先技術(shù)成果的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，快速實現(xiàn)產(chǎn)品在市場上的成果轉(zhuǎn)化，從而保證志高空調(diào)在節(jié)能領(lǐng)域的冠軍地位，成為中國空調(diào)領(lǐng)域里最具實力的節(jié)能代表。尤其是國家推出節(jié)能惠民補貼政策之后，志高已經(jīng)在高效節(jié)能領(lǐng)域里占據(jù)了領(lǐng)導者地位，所有供應商朋友應該關(guān)注到這種戰(zhàn)略機會的到來，請做好相對應的充分準備。
第三、在品質(zhì)方面，我們將加強質(zhì)量管理體系的建設與國際認證，配置更高新的檢測裝備，引進更優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才，加強市場一手資料的調(diào)研、收集與及時處理，加強專業(yè)培訓與專業(yè)管理，確保質(zhì)量管控水平穩(wěn)步提升。供應商朋友也應該不斷提升質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力，以更高標準要求自己，為志高的世界品質(zhì)創(chuàng)造更好的條件。所有志高供應鏈成員，不論外協(xié)還是內(nèi)協(xié)，都必須達到硬性標準。如果達不到標準，對于外協(xié)是直接取締資格，對于內(nèi)協(xié)則是直接停供，整頓之后，仍不達標的話，堅決采取關(guān)閉措施�？傊覀冎挥胁粩嗫燎笞约�，市場的大門對于志高品牌才會更加寬廣！
第四、在成本方面，不論外協(xié)還是內(nèi)協(xié)，我們都以市場化手段來進行采購。我們的采購價格必須建立于保證供貨質(zhì)量、提升供貨質(zhì)量以及保證供貨周期和最大限度縮短供貨周期的基礎(chǔ)之上，從而打造更加優(yōu)秀的、更有成本競爭力的上游供應鏈。
第五、在運營管理方面，我們將繼續(xù)推進精簡機構(gòu)、再造流程、卓越績效工作，管理數(shù)字化，人人有目標，人人有責任，控制各項費用，層層分解到位。
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