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精益管理演講稿
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來越多人會(huì)去使用演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的精益管理演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，今天我所演講的題目是，精益就在你我身邊。
我是一名新進(jìn)的員工，是一位剛剛踏上一線工作崗位的新人，說心里話，對(duì)于精益管理這幾個(gè)字的概念和意義認(rèn)識(shí)的還不夠多。但當(dāng)我每天看到公司大院里的車輛都整齊的朝著一個(gè)方向停放的時(shí)候；
當(dāng)我每天看到我的同事們都整齊的佩帶著工作證上崗的時(shí)候；
當(dāng)我每天看到辦公室里的桌椅，文件，水杯都整齊的擺放的時(shí)候；
當(dāng)我看到，看到好多細(xì)微的小事情呈現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，我在想，這是不是就是精益管理呢？
踏上客戶經(jīng)理這個(gè)工作崗位，已經(jīng)有些日子了，剛剛開始干，確實(shí)很迷茫。每天跟各種各樣，形形色色的客戶打交道，溝通和交流自然是必不可少的。那么除了這個(gè)所有的客戶經(jīng)理都必須掌握的技能以外，到底還需要做些什么，才能達(dá)到精益求精呢？客戶服務(wù)手冊(cè)的使用，客戶基礎(chǔ)信息的維護(hù)，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，貨源政策的宣傳，終端展示，店面維護(hù)，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基礎(chǔ)工作往往就被我們大家所忽略了。那么做好這些基礎(chǔ)工作的目的是為了什么呢，難道僅僅是為了完成任務(wù)，完成指標(biāo)嗎？
思考了很長(zhǎng)時(shí)間，我想不應(yīng)該僅僅只是這些。都說細(xì)節(jié)決定成敗，做工作就是做細(xì)節(jié)，做成一件事情，需要做好所有的細(xì)節(jié)，而做砸一件事情，只需要一個(gè)細(xì)節(jié)。那么企業(yè)是需要一個(gè)精益求精，把小事做細(xì)做透的完完全全的執(zhí)行者呢，還是需要一個(gè)每天只想著怎么完任務(wù)怎么完指標(biāo)的盲目的跟隨者？
作為一名企業(yè)的員工，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，主動(dòng)分析，在已成慣性的工作中尋找并消除自己的松馳點(diǎn)，找出自己的短板，加以改善和改進(jìn)，還要有主動(dòng)接受的大局意識(shí)和主動(dòng)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。所以說，精益管理，精益營(yíng)銷，精益服務(wù)，絕不是一句口號(hào)就能概括，絕不是一次會(huì)議甚至是一次演講比賽就能解決的，而是需要每一名員工的主動(dòng)，扎根在心中的主動(dòng)，自覺自愿的主動(dòng)，這才是企業(yè)發(fā)展中最大的力量。
當(dāng)然，身為一名客戶經(jīng)理，想要做好精益營(yíng)銷，精益服務(wù)，絕不可能只是遵循一個(gè)固定的模式，而是要根據(jù)企業(yè)和客戶的實(shí)際情況去推行，要建立有自己企業(yè)特色的精益營(yíng)銷和精益服務(wù)模式。任何一個(gè)意見或是方法，都需要我們用心關(guān)注，任何一個(gè)改善都需要把員工的執(zhí)行力作為第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，存優(yōu)去劣，吸取精華。那么，相信在不遠(yuǎn)的將來，我們的日照煙草一定會(huì)有自己的創(chuàng)新和通過創(chuàng)新所帶來的成效。
為了達(dá)到這樣一個(gè)美好的企業(yè)愿景，作為客戶經(jīng)理的我們，在一線的工作過程中就要更加的細(xì)致，精準(zhǔn)明確自己的崗位所要完成的工作事項(xiàng)及其要求標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地的自我檢查，在完成工作的同時(shí)，思考能否可以利用更加合適更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。
精益化管理的推進(jìn)自上而下，成果反映則是由下至上。其關(guān)鍵在于人的思想觀念，切實(shí)落實(shí)精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過程中，需要每個(gè)人一點(diǎn)一滴，從我做起，從小事做起，扎實(shí)、熱情的做好本職工作，持之以恒。每天有所熱愛，每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中種下精益的種子，讓它生根發(fā)芽，才能讓自己永遠(yuǎn)跟隨著企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
那么說到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一種高級(jí)的管理哲學(xué)，但它絕不是一個(gè)項(xiàng)目或者是一個(gè)任務(wù)，更不可能畢其功于一役；
它不但依靠硬件和制度，更取決于人的素質(zhì)；
它不是顛覆原有的管理體質(zhì)，而是貫徹行為規(guī)范；
它不是高端的技術(shù)，而是日常習(xí)慣；
它不僅僅是點(diǎn)的改善，更是我們?nèi)照諢煵莞母飫?chuàng)新，精益求精，以及新系統(tǒng)的改進(jìn)。
所以，在未來的精益之路上，我們?nèi)照諢煵萑艘欢ㄒ心欠N一往無前，敢說敢做的氣勢(shì)，一定要有那種肩挑重?fù)?dān)的責(zé)任和態(tài)度。我們企業(yè)的精益之路，不是靠嘴靠言語塑造出來的，而是靠我們每一個(gè)人共同努力干出來的。這不僅僅是為了個(gè)人，更是為了我們的企業(yè)能夠更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
也許我們從事的某些工作在行業(yè)里起點(diǎn)還很低，也許我們暫時(shí)還處在微笑曲線的底部。但我相信，只要腳踏實(shí)地努力工作，就一定能闖出自己的一片天地，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)共同的美好愿景。
做好一件小事不難，難的是把每一件小事都做好，打造全面精益管理企業(yè)，我們要有持之以恒的信念，堅(jiān)持，才是最終的勝利。
所以，至少現(xiàn)在的我，不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。
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