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中國名人勵志演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編收集整理的中國名人勵志演講稿，歡迎閱讀與收藏。
中國名人勵志演講稿1
我記得八十年頭初的一個高考的作文是一個圖，圖中一個人要挖井找水，在地上挖了許多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因為他淺嘗輒止，沒有在任何一點上真正長久地挖下去，結(jié)果是他一點水也沒有找到。
直到現(xiàn)在這個圖都給我留下很深的印象，因為隨著人生閱歷的增長，我漸漸相識到這樣一個道理：任何宏大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉�，不是點子，須要的是持之以恒地把一個事情做得特別深化。
什么是持之以恒？簡潔地說就是重復(fù)。有一本書叫《異數(shù)》，這本書提出“一萬個小時定律”，他分析了許多出名的勝利人士，發(fā)覺無論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個領(lǐng)域成為杰出的專家，一萬小時是最基本的投入。
我發(fā)覺編程序也是這樣。要成為一個合格的程序員，怎么也要寫個10萬到15萬行以上的代碼。假如你連這個量級的代碼都沒有達到，那說明你還不會寫程序。在學(xué)校里你寫點幾千行代碼的課程設(shè)計、一萬行代碼的畢業(yè)設(shè)計，這都不算什么。
運動員更不用說了。無論是學(xué)跆拳道，還是打網(wǎng)球，都有許多動作須要不斷重復(fù)，可能每天都重復(fù)成百上千次。有些年輕同事埋怨說工作重復(fù)，味同嚼蠟沒意思。我個人覺得，假如你覺得這種重復(fù)毫無必要，是簡潔的重復(fù)，那你應(yīng)當想方法優(yōu)化它。
微博上流傳著一個故事，說的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時候，林彪每天深夜都要求匯報每日軍情，其實都是重復(fù)著一堆味同嚼蠟的數(shù)據(jù)：每支部隊殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車輛多少、xx、物資多少，還要統(tǒng)計出機槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能運用的汽車，也要分出大小和類別。這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)覺繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異樣，從這些微妙的數(shù)字改變中他推斷出國軍司令廖耀湘的指揮所就在旁邊。
以前微博上舉薦過一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，信任許多人都看過。它說的是有個助理幫總經(jīng)理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來，這個工作既繁瑣，重復(fù)，又沒有意義。但這個助理建了一個表格，把全部報銷的`數(shù)據(jù)根據(jù)時間、數(shù)額、消費場所等記錄下來。時間一長，她就發(fā)覺這些商務(wù)活動背后的規(guī)律，總經(jīng)理沒交代到的工作也能處理得很好。事實上，她對于重復(fù)的看法和在此基礎(chǔ)上發(fā)展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，她事實上拓展了她的職業(yè)生涯。
許多事情就是這樣，你假如堅持下來，你就可能做到了。 中國有句俗話：勤能補拙是良訓(xùn)。“勤”里面就有對重復(fù)的看法和重復(fù)的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時候，也做過許多重復(fù)的事，有時候也會厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個城市，跟每個客戶重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，最終累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了。
我也不想干了，但當時我看了一本書，就是中國首富宗慶后的《特別營銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話，一遍又一遍打動每個經(jīng)銷商和代理商。我看完以后，什么也不說了，接著去跑下一個城市。
我是一個坐不住的人，但我在編程的時候，比誰都能坐得住。別人頂多編兩三個小時就得出去透透風(fēng)，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點飯喝點水，可以十個小時紋絲不動。編程的時候，假如有人在旁邊玩嬉戲、看電影，別人總會忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。許多事情都是這樣，你假如堅持下來，你就可能做到了。
許多人只看到人家勝利的一面，卻沒有看到他為勝利做出的積累。有個七個饅頭的比方很恰當，你吃了第七個饅頭以后最終吃飽了。別人就起先探討，你吃的第七個饅頭是用什么面粉做的？為什么吃了這個饅頭就飽了呢？他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭，這六個饅頭就是我前面提到的“一萬小時”的積累。
有本管理學(xué)的經(jīng)典中提到一個特別有意思的比方。企業(yè)都像一個巨大的飛輪，特殊重。我們每個人去推，一下兩下，這個飛輪文風(fēng)不動。但大家堅持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個能量積攢到肯定數(shù)量，飛輪就漸漸動起來了。一旦這個飛輪動起來，自己就有了勢能，后來大家再推，它就會越轉(zhuǎn)越快。大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有多數(shù)的瑣碎的事，我也常常要開很長的會，要跟許多人談話，每天要把講過話重復(fù)一遍又一遍。
不要怕重復(fù)，我和大家一樣，都是生活推輪子的人。
中國名人勵志演講稿2
特別榮幸在這里共享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。對于餓了么來說，其實我們也不是快速變成今日最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時間，在這七年的時間里面，做好專注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，供應(yīng)這兩方面極致的服務(wù)，是我們始終在做的努力。在餓了么看來，要稱為一個宏大的企業(yè)，有三點是特別重要的。
第一，戰(zhàn)略上從小處起先切入。許多時候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深化，就是沒有抓住用戶的痛點。餓了么始終以來有一個名言：肯定要從一個很小的切入點起先！我們當時創(chuàng)業(yè)的時候，覺得網(wǎng)上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業(yè)。
我們最初做這個行業(yè)的時候，還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當時有很大的挑戰(zhàn)。
我們要勸服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，須要拉網(wǎng)線，買電腦等，付出許多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來供應(yīng)工具來加入餓了么。
所以說我們今日餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù)，現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù)，生鮮的服務(wù)，水果的服務(wù)，這些品類的擴張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過一個點逐步的綻開的。
我覺得企業(yè)，特殊是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個用戶的痛點然后在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更簡單取得勝利和進步。
其次，我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿意客戶的需求。
我們創(chuàng)業(yè)之初的時候，不是一個網(wǎng)上的平臺，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。我們也不是計算機畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過一個電話原來做這個業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算特別的困難，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點。
但是，我們認為這個市場是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統(tǒng)，來變更我們的商業(yè)模式。
我們最早創(chuàng)業(yè)的時候，其實在閔行，交大開展我們的業(yè)務(wù)，當時也有許多的伙伴，模式也是比較相像的，我們怎么來找尋我們的不同呢？
大家產(chǎn)年的改變就是說一個訂單下單以后都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質(zhì)化的競爭一點沒有意義。
我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面起先火爆起來，所以說陸接連續(xù)就把其他的平臺就甩到后面去了。
到去年的時候，我們發(fā)覺配送也是一個大的問題，于是我們轉(zhuǎn)變了角色。從以前的信息平臺和交易平臺的服務(wù)商，到今日發(fā)物流服務(wù)商。今日餓了么自營物流超過了500萬人，我們?nèi)珖幸磺Ф嗉掖砩蹋⿷?yīng)我們的代理商的物流。在全部的發(fā)展過程當中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的改變，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶，各項數(shù)據(jù)保持著高速的.增長。
所以說，我覺得是開放的心態(tài)，我們不要給自己定標簽說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網(wǎng)的，我覺得今日大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態(tài)來擁抱改變。
最終，肯定要回來到我們的初心！資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，肯定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時候的幻想維持住，它就是一團火焰。
我們只有把它不斷的擴散到公司的方方面面，公司才會好。我們火熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有許多的問題要解決，要去嘗試。
我們肯定要快速的抓住市場的痛點，找尋到最快速的增長的那條曲線跟業(yè)務(wù)線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。
此外，我們肯定要適應(yīng)市場的改變，無論是資本的市場，還是用戶的市場，供應(yīng)商的市場，這些改變要去擁抱它，從而使公司壯大。最終要保持創(chuàng)業(yè)時候的最早的初心和理念。這些新年使得我們每一個團隊，企業(yè)的每一個人可以有足夠的戰(zhàn)斗力。
我覺得公司還可以基業(yè)常青，始終保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺得只有有這三點，勝利才會離你越來越近。
中國名人勵志演講稿3
我記得八十年代初的一個高考的作文是一個圖，圖中一個人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因為他淺嘗輒止，沒有在任何一點上真正持久地挖下去，結(jié)果是他一點水也沒有找到。
直到現(xiàn)在這個圖都給我留下很深的印象，因為隨著人生閱歷的增長，我逐漸認識到這樣一個道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉�，不是點子，需要的是持之以恒地把一個事情做得非常深入。
什么是持之以恒?簡單地說就是重復(fù)。有一本書叫《異數(shù)》，這本書提出“一萬個小時定律”，他分析了很多有名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個領(lǐng)域成為杰出的專家，一萬小時是最基本的投入。
我發(fā)現(xiàn)編程序也是這樣。要成為一個合格的程序員，怎么也要寫個10萬到15萬行以上的代碼。如果你連這個量級的代碼都沒有達到，那說明你還不會寫程序。在學(xué)校里你寫點幾千行代碼的課程設(shè)計、一萬行代碼的畢業(yè)設(shè)計，這都不算什么。
運動員更不用說了。無論是學(xué)跆拳道，還是打網(wǎng)球，都有很多動作需要不斷重復(fù)，可能每天都重復(fù)成百上千次。有些年輕同事抱怨說工作重復(fù)，枯燥無味沒意思。我個人覺得，如果你覺得這種重復(fù)毫無必要，是簡單的重復(fù)，那你應(yīng)該想辦法優(yōu)化它。
微博上流傳著一個故事，說的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時候，林彪每天深夜都要求匯報每日軍情，其實都是重復(fù)著一堆枯燥無味的數(shù)據(jù)：每支部隊殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車輛多少、**、物資多少，還要統(tǒng)計出機槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能使用的汽車，也要分出大小和類別。
這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)現(xiàn)繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的.比例略微有些異常，從這些微妙的數(shù)字變化中他判斷出國軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。
以前微博上推薦過一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，相信很多人都看過。它說的是有個助理幫總經(jīng)理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來，這個工作既繁瑣，重復(fù)，又沒有意義。
但這個助理建了一個表格，把所有報銷的數(shù)據(jù)按照時間、數(shù)額、消費場所等記錄下來。時間一長，她就發(fā)現(xiàn)這些商務(wù)活動背后的規(guī)律，總經(jīng)理沒交代到的工作也能處理得很好。實際上，她對于重復(fù)的態(tài)度和在此基礎(chǔ)上發(fā)展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，她實際上拓展了她的職業(yè)生涯。
很多事情就是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。
中國有句俗話：勤能補拙是良訓(xùn)�！扒凇崩锩婢陀袑χ貜�(fù)的態(tài)度和重復(fù)的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時候，也做過很多重復(fù)的事，有時候也會厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個城市，跟每個客戶重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，最后累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了。
我也不想干了，但當時我看了一本書，就是中國首富宗慶后的《非常營銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話，一遍又一遍打動每個經(jīng)銷商和代理商。我看完以后，什么也不說了，接著去跑下一個城市。
我是一個坐不住的人，但我在編程的時候，比誰都能坐得住。別人頂多編兩三個小時就得出去透透風(fēng)，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點飯喝點水，可以十個小時一動不動。編程的時候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。很多事情都是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。
很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。有個七個饅頭的比喻很恰當，你吃了第七個饅頭以后終于吃飽了。別人就開始研究，你吃的第七個饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個饅頭就飽了呢?他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭，這六個饅頭就是我前面提到的“一萬小時”的積累。
有本管理學(xué)的經(jīng)典中提到一個非常有意思的比喻。企業(yè)都像一個巨大的飛輪，特別重。我們每個人去推，一下兩下，這個飛輪紋絲不動。但大家堅持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個能量積攢到一定數(shù)量，飛輪就慢慢動起來了。
一旦這個飛輪動起來，自己就有了勢能，后來大家再推，它就會越轉(zhuǎn)越快。大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無數(shù)的瑣碎的事，我也經(jīng)常要開很長的會，要跟很多人談話，每天要把講過話重復(fù)一遍又一遍。
不要怕重復(fù)，我和大家一樣，都是生活推輪子的人。
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