公司盤點通知

　　現(xiàn)如今，需要使用通知的場合越來越多，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么你有了解過通知嗎？以下是小編為大家收集的公司盤點通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司盤點通知1

　　為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年XX大盤點,具體事宜通知如下：

　　一：盤點時間：20xx年XX月XX日-20xx年XX月X日

　　二：盤點內(nèi)容：車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤點部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點任務(wù)及工作量，具體確定盤點人數(shù)量及人員

　　四：請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在XX月XX號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點五：部門盤點分工

　　1.生產(chǎn)部負責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的'資深員工、班組長及以上人員參加。

　　2.供應(yīng)部與材料庫管人員負責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責(zé)協(xié)助。

　　3.銷售部與庫房人員負責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

　　4.綜合部負責(zé)辦公用品的盤點

　　5.質(zhì)檢部負責(zé)量器具的盤點

　　6.財務(wù)部負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

　　7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)

　　六.盤點要求：1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負責(zé)。

　　2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責(zé)，

　　3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。

　　4.所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。

　　5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)

　　6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等;

　　7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行

　　8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。

　　七.盤點工作獎懲

　　1.在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點;

　　2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考評。

　　特此通知

*****有限公司

　　20xx年XX月XX日

公司盤點通知2

公司各部門：

　　為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、通過盤點，核查賬實是否一致;

　　2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

　　3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

　　二、組織部門

　　本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

　　盤點組織人：

　　參盤人員有：

　　監(jiān)盤人：

　　三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的.物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤點要求

　　1、盤點時間安排

　　年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認(rèn)。

　　年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

　　年月日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

　　2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

　　3、盤點報告及責(zé)任明確

　　財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

　　4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤點通知3

　　為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：

　　一：盤點時間：

　　20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

　　二：盤點內(nèi)容：

　　車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤點部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點任務(wù)及工作量，具體確定盤點人數(shù)量及人員

　　四：請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合

　　在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點

　　五：部門盤點分工

　　1.生產(chǎn)部負責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。

　　2.供應(yīng)部與材料庫管人員負責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責(zé)協(xié)助。

　　3.銷售部與庫房人員負責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

　　4.綜合部負責(zé)辦公用品的盤點

　　5.質(zhì)檢部負責(zé)量器具的盤點

　　6.財務(wù)部負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

　　7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)。

　　六.盤點要求：

　　1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負責(zé)。

　　2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責(zé)。

　　3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。

　　4.所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的'物料也要盤點)。

　　5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。

　　6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等。

　　7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行。

　　8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。

　　七.盤點工作獎懲

　　1.在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點;

　　2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考評。

　　特此通知

xxxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司盤點通知4

親愛的客戶：

　　謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進行年度盤點，在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此，我們不會安排運送任何貨物至你們的.倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

　　此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營運。

　　不便之處敬請見諒。

　　您忠實地，四通物流公司

公司盤點通知5

　　各部門：

　　根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點后進行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：

　　一、盤點范圍：

　　倉庫所有庫存貨物

　　二、盤點時間：

　　1、20xx年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點任務(wù)。

　　2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點前處理完畢。

　　三、盤點工作按排：

　　倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網(wǎng)點發(fā)貨，全員參與盤點。

　　配送、車隊：除9點前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點。

　　財務(wù)部：負責(zé)擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數(shù)據(jù)后的錄入。

　　四、盤點區(qū)域劃分及人員配置；

　　區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。

　　1、右區(qū)域：z

　　2、左區(qū)域：z

　　3、上區(qū)域：z

　　4、下區(qū)域：z

　　5、外面、門口區(qū)域：z

　　注：zz配合右區(qū)域、新來的.一個配合左區(qū)域

　　五、要求：

　　A、參與盤點人員要認(rèn)真負責(zé)，盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行，盤點采用實物盤實點方式，如實盤存；

　　B、認(rèn)真清點各類品種，不得漏盤、錯盤，盤點時所有品種規(guī)格，散貨必須逐個點數(shù)，不準(zhǔn)估算；

　　C、盤點時注意貨物的擺放，盤點后需要對貨物進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

　　D、盤點后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實無誤后及時報財務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

　　特此通知！

　　**公司

公司盤點通知6

公司各部門：

　　為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、通過盤點，核查賬實是否一致;

　　2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

　　3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

　　二、組織部門

　　本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

　　盤點組織人：xxx

　　參盤人員有：xxx

　　監(jiān)盤人：xxx

　　三、盤點范圍及時點：

　　公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的`，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤點要求

　　1、盤點時間安排

　　20xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認(rèn)。

　　20xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

　　20xx年xx月xx日-xx日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

　　2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

　　3、盤點報告及責(zé)任明確

　　財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

　　4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

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