上班遲到罰款通知3篇

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，各種通知頻頻出現(xiàn)，通告是黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)時(shí)，使用的下行公文。怎么寫(xiě)通知才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的上班遲到罰款通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

上班遲到罰款通知1

　　本制度適用于公司所有員工(總經(jīng)理除外)，有下列情形者，員工可以不參加考勤。否則按曠工處理。

　　1、總經(jīng)理核準(zhǔn)免于日�？记谡摺�

　　2、因出差，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

　　3、因臨時(shí)事宜處置，經(jīng)理批準(zhǔn)者。

　　一、考勤規(guī)定

　　1、公司員工須準(zhǔn)時(shí)上、下班，超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)計(jì)為遲到，遲到、早退累計(jì)3次計(jì)為曠工1天含第4次)每遲到、早退1次即按曠工1天處理。遲到、早退30分鐘以上者視，第4次以后(為曠工半天，遲到一次罰款20元，當(dāng)天主動(dòng)把罰款交到募捐箱，當(dāng)天沒(méi)交的，次天翻倍。

　　2、公司員工曠工按原日工資的2倍罰款;月度曠工累計(jì)3天、年度曠工累計(jì)8天者，將取消全年一切福利待遇和獎(jiǎng)金，同時(shí)公司有權(quán)予以辭退。

　　3、公司員工本人在工作日上午上班前、下午下班后必須兩次打卡(簽到)，若忘記打卡(簽到)的，應(yīng)在第二個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《考勤證明單》由部門(mén)隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)理簽字后報(bào)行政人事備案;部門(mén)負(fù)責(zé)人忘記打卡經(jīng)行政人事經(jīng)理簽字后由行政人事部備案。

　　4、公司員工忘記打卡一次(含)以上又不填寫(xiě)《考勤證明單》，且沒(méi)有合理理由的，按曠工處理，當(dāng)月填寫(xiě)《考勤證明單》超過(guò)三次以上，按遲到處理。

　　5、公司實(shí)行每月26日考核制度，無(wú)遲到，早退，請(qǐng)假，曠工等狀況為全勤，獎(jiǎng)勵(lì)50元

　　7、公司員工實(shí)行指紋考勤，如打卡機(jī)出現(xiàn)故障或停電，由行政人事部安排簽到。

　　8、因遇惡劣天氣等重大自然災(zāi)害，行政人事部可酌情處理相關(guān)考勤事宜。

　　二、請(qǐng)假程序

　　1、公司員工請(qǐng)假一律填寫(xiě)《假期申請(qǐng)表》，請(qǐng)假單交行政人事部備案。

　　2、公司員工請(qǐng)假單按規(guī)定的.批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后生效;獲得批準(zhǔn)并安排工作后，方可離崗休假。

　　3、隊(duì)長(zhǎng)級(jí)以下員工請(qǐng)事假，1天以內(nèi)(含1天)由隊(duì)長(zhǎng)審批后交與行政部。隊(duì)長(zhǎng)級(jí)1天以內(nèi)(含1天遲到罰款制度(1))由經(jīng)理審核，行政人事部審批;隊(duì)長(zhǎng)級(jí)以上人員請(qǐng)事假2天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)事假15天以上者，公司可減發(fā)獎(jiǎng)金福利。

　　4、公司員工需請(qǐng)事假時(shí)，必須按規(guī)定事先辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦，未辦理請(qǐng)假審批手續(xù)或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，視為曠工。

上班遲到罰款通知2

各部門(mén)：

　　近期員工上班遲到現(xiàn)象比較嚴(yán)重，且經(jīng)公司多次通報(bào)警示后，仍有部分員工置若罔聞。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，杜絕隨意違紀(jì)現(xiàn)象，現(xiàn)規(guī)范相關(guān)事宜如下：

　　1、遲到：遲到1-10分鐘內(nèi)罰款10元，在原基礎(chǔ)扣罰再按每分鐘1元計(jì)算扣罰。

　　2、早退：早退1-30分鐘以內(nèi)每次罰款30元，在原基礎(chǔ)扣罰再按每分鐘1元計(jì)算扣罰。

　　3、曠工：未經(jīng)提前請(qǐng)假，私自不來(lái)上班者按曠工處理，曠工一次罰款100元。

　　4、請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)假須提前通知上級(jí)主管，并出示請(qǐng)假單。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗，以曠工處理，罰款100元。事假不得超過(guò)1天，3日以上或超期請(qǐng)假須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可離崗。事假期間扣除當(dāng)天工資。

　　5、外出：?jiǎn)T工外出辦理與工作相關(guān)事宜，須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，獲得批準(zhǔn)后方可外出，并應(yīng)在辦完事情后，立即返回，不

　　得利用外出時(shí)間辦理與工作無(wú)關(guān)的私人事宜，未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出按曠工處理。

　　6、行政部、監(jiān)管部負(fù)責(zé)對(duì)上述制度執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。以上制度會(huì)于20xx年10月份正式實(shí)施，所有考勤由行政部門(mén)直接登記監(jiān)管，每月月底將實(shí)際考勤情況遲到、早退罰款規(guī)定通知上傳行政部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，罰款會(huì)在工資內(nèi)直接扣除。

　　請(qǐng)各位務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，自覺(jué)遵守制度!

上班遲到罰款通知3

　　上班遲到?看我如何罰款! 關(guān)于罰款的藝術(shù) 我們應(yīng)該不容質(zhì)疑，企業(yè)針對(duì)員工的違規(guī)罰款是一種極為正常的手段。罰款能夠調(diào)整被罰款員工的行為，通過(guò)罰款措施，使被罰款者的行為趨向于管理者的意愿和企業(yè)的意愿。 企業(yè)管理者往往通過(guò)罰款來(lái)調(diào)整眾多員工的行為，因?yàn)�，管理者已�?jīng)牢牢掌握了人們有趨利避害的心理!企業(yè)大多通過(guò)罰款來(lái)給員工樹(shù)立行為準(zhǔn)則，使員工知道“什么是可以做的”、“什么是不可以做的”。同時(shí)，通過(guò)罰款的程度和力度來(lái)告之員工，“什么是千萬(wàn)不能干的”、“什么是需要努力去干的”。

　　上班遲到要罰款，是企業(yè)調(diào)節(jié)眾人行為的一種極為普遍的主要手段。然而，正是這種調(diào)節(jié)眾人行為的手段，由于操作技巧或是罰款原則的不當(dāng)，難以達(dá)到我們所預(yù)期的效果。因此，如何罰款，需要講究的是一些技巧，筆者覺(jué)得，罰款是管理者的工具，更是管理者需要熟練掌握的一門(mén)“藝術(shù)”。

　　我們公司地處城郊，前些年，由于道路整修導(dǎo)致路面很差、交通非常不便，因而上班遲到的人也比較多。為此，我們加大了罰款力度，以每次遲到處罰100元的額度來(lái)進(jìn)行罰款，結(jié)果，非但鬧得整個(gè)公司怨聲載道難以推行，被罰的員工整天向各自的主管訴苦，“你們也不看看那算什么路，公交車(chē)比爬還慢，難道讓我們每天跑步來(lái)上班?”員工們整天懷著一肚子怨氣，工作效率極低。此后，我們又改成了遲到一分鐘罰款2元的方式，也是同樣得不到預(yù)期的效果。

　　后來(lái)，就干脆改成了“由道路交通造成的遲到不罰款”，結(jié)果，很多員工就鉆制度的空子，睡懶覺(jué)遲到的也全假稱公交車(chē)班次太少、路面太差公交車(chē)開(kāi)得太慢等等理由，遲到的員工反而更多了。

　　直到去年，我們根據(jù)“偶爾犯錯(cuò)可以原諒，重復(fù)犯錯(cuò)加重處罰”的原則，在對(duì)實(shí)施“罰款加倍制”與“罰款累進(jìn)制”之間進(jìn)行討論后，最終還是采取了較為緩和的“罰款加倍制”來(lái)進(jìn)行處罰。規(guī)定：每月的第一次遲到罰款4元，遲到2次罰款8元，此后，每增加一次就加倍罰款。把制度如此修改以后，員工即便偶爾遲到了，一般也不會(huì)找他們的主管抱怨了，即使向主管抱怨，主管也會(huì)告訴他“反正偶爾遲到又罰不了幾塊錢(qián)，經(jīng)常遲到就說(shuō)明自身有問(wèn)題了，應(yīng)該早一點(diǎn)起床，提前十幾分鐘趕前一班車(chē)就不會(huì)遲到了”。從此以后，基本上是上下咸服，秩序井然了。

　　總之，管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，罰款并不是什么萬(wàn)驗(yàn)靈藥，只不過(guò)是眾多調(diào)控員工行為的獎(jiǎng)懲手段中的一種而已，使員工的行為更符合企業(yè)的整體利益。

　　另外，罰款手段不可濫用，只有結(jié)合各種獎(jiǎng)勵(lì)的措施，才能有效發(fā)揮其預(yù)期的效果。更不能把罰款當(dāng)成是一種創(chuàng)收，沒(méi)有哪家企業(yè)是靠罰款來(lái)創(chuàng)造效益的。

　　我們公司從去年開(kāi)始，成立了一個(gè)基金會(huì)，這基金會(huì)的資金來(lái)源于員工的.所有違規(guī)罰

　　款，由員工推選的代表來(lái)管理，主要用途是進(jìn)行員工的娛樂(lè)和用于補(bǔ)助困難員工的生活。此舉，避免了企業(yè)背上“巧取豪上班遲到-罰款的藝術(shù)奪員工勞動(dòng)成果”的嫌疑而影響處罰效果，也極大地消除了被罰員工的抱怨情緒。

　　罰款，主要是讓員工意識(shí)到：罰款是教育人的一種手段，并不是在榨取員工的勞動(dòng)成果。要建立起員工對(duì)罰款的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，使罰款能夠暢快地執(zhí)行。

　　罰款，固然可以消除一些不良行為和抑制不良行為的重復(fù)再現(xiàn)。但是，管理的要義還是在于：鼓勵(lì)員工良好行為的重復(fù)再現(xiàn)!從這句話來(lái)看，企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，就應(yīng)該遵循“獎(jiǎng)多罰少”的原則!

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