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業(yè)績合同書
隨著人們法律意識的加強，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，合同的簽訂是對雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編整理的業(yè)績合同書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
業(yè)績合同書1
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的'基礎(chǔ)上，就銷售業(yè)績及利益分配相關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
一、 業(yè)績指標(biāo)
部門：
業(yè)績指標(biāo)：
履行期限：_年__ 月__ 日至__ 年__ 月__ 日
二、 完成標(biāo)準(zhǔn)
___完成銷售任務(wù)__ 萬以上部分，超額部分毛利潤的作為___獎金。
三、 其他事項
1、 獎金領(lǐng)取時間：獎金在年終總結(jié)大會時統(tǒng)一發(fā)放。
2、 毛利潤是指：合同總造價扣除正常提成，基礎(chǔ)裝修造價扣除公
司管理費，不扣除辦公費、水電費、租賃費、物管費、廣告費等費用后的利潤。（以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）
四、 附則
1、 本合同甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。
2、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
3、 本合同履行完成后自行終止。
甲方：
乙方：
__年＿月＿日
業(yè)績合同書2
部門：崗位：副總經(jīng)理
考核期間：20xx年2月1日—20xx年12月31日
一、 目的：
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與此崗位人員簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。并以此為薪資發(fā)放的`標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)以業(yè)績來定薪。
二、 考核內(nèi)容：
1、 副總經(jīng)理考核項目：廠內(nèi)總合格率、廠外合格率、產(chǎn)量、客戶投訴、現(xiàn)場管理、安全等六項來進行考核
2、 副總經(jīng)理實行浮動工資制，基本工資6000元，其中3000元為績效考核工資
三、 考核細則：
1、 廠內(nèi)總合格率目標(biāo)：81%，達成目標(biāo)此項加900元，如果合格率在80.5%-81%（含80.5%）此項加700元，如果合格率在80%-80.5%（含80%）此項加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此項加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此項加200元，如果合格率低于78%，則此項為0，如果合格率在81.5%以上，此項則加1100元
2、 廠外合格率目標(biāo)：92%，達成目標(biāo)此項加800元，如果廠外合格率在91%-92%（含91%）此項加800元，如果廠外合格率在90%-91%（含90%）此項加600元，如果廠外合格率在89%-90%（含89%）此項加300元，如果廠外合格率低于89%，則此項為0，如果廠外合格率在92.5%（含92.5%）此項加1000元
3、 產(chǎn)量目標(biāo)以每個月的產(chǎn)銷會制訂的目標(biāo)為準(zhǔn)，達成目標(biāo)此項加400元，如果超過目標(biāo)5萬以上，則加500元，如果比產(chǎn)量目標(biāo)少5萬以內(nèi)此項加300元，如果比產(chǎn)量目標(biāo)少5萬以上，則此項為0
4、 現(xiàn)場管理300元：由總經(jīng)理來進行考核評分，此項按現(xiàn)場清潔度（5S）、員工出勤狀況、現(xiàn)場紀(jì)律、干部自身紀(jì)律及出勤、生產(chǎn)進度調(diào)配等項目進行考核
5、 客戶投訴管理300元：此項以客戶的書面投訴和重大口頭投訴為準(zhǔn),如果整個月沒有投訴，此項可以給予400元。如果有投訴按不良嚴(yán)重性一次扣5-20元，扣完為止
6、 安全300元：如果整個公司本月沒有安全事故發(fā)生，此項給予300元，如果發(fā)生了安全事故，此項為0
7、 副總經(jīng)理的月工資為3000加上績效考核浮動工資
8、 如果連續(xù)三個月或一年中有六個月業(yè)績差，公司將作辭退或進行工作調(diào)整
四、 附則:
1、 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本合同書。
2、 本合同書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
公司代表簽名： 被考核者簽名：
簽訂日期：簽訂日期：
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