工程合同5篇(經(jīng)典)
隨著法律觀念的日漸普及，很多場合都離不了合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編幫大家整理的工程合同5篇，歡迎閱讀與收藏。
工程合同 篇1
【摘要】在現(xiàn)代項目管理中，風(fēng)險的控制問題已成為研究的熱點之一。本文將就項目工程風(fēng)險管理問題進行探討，并探索規(guī)避和化解項目風(fēng)險、降低風(fēng)險損失的有效途徑和具體措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同風(fēng)險；控制措施
建筑工程合同風(fēng)險較大，化解風(fēng)險是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題。建筑企業(yè)要正確評價風(fēng)險，采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?/p>
一、風(fēng)險的來源
建筑工程合同風(fēng)險屬于建筑工程風(fēng)險，建筑工程周期較長，所涉及的風(fēng)險因素多，風(fēng)險較大。雖然參與工程的各方均有風(fēng)險，但承擔(dān)風(fēng)險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設(shè)工程決策階段，業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險遠大于業(yè)主。正是這個原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限。建筑工程合同的風(fēng)險主要有以下幾點：一是投資風(fēng)險；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風(fēng)險和客觀風(fēng)險，如地震等自然災(zāi)害，這種風(fēng)險一般難于預(yù)料和防范；三是主觀類風(fēng)險，這里特指不講誠信的欺詐類風(fēng)險。
二、風(fēng)險的識別
應(yīng)該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔(dān)風(fēng)險，但如何承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)多大風(fēng)險，以及如何化解風(fēng)險是一個建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題�；怙L(fēng)險之前必須對其進行識別，風(fēng)險管理實際上就是一個識別、確定風(fēng)險和化解風(fēng)險的過程。
建筑工程風(fēng)險識別有以下特點：
第一，個別性。由于建筑工程的地點不同，投資方不同，地區(qū)間自然環(huán)境、政治經(jīng)濟環(huán)境的差異，工程的風(fēng)險有很大的差異。反映在合同風(fēng)險中，建筑企業(yè)應(yīng)對投資方擬建工程的意圖和投資方誠信度作出專門考察，認真研究其項目風(fēng)險的個別性。第二，風(fēng)險的識別是由人來完成的，無論是專家團還是領(lǐng)導(dǎo)層都面臨本身專業(yè)知識和社會實踐經(jīng)驗不足的問題。因此，在風(fēng)險識別時，要收集一切有用的信息。第三，鑒于建筑工程所涉及的風(fēng)險因素較多，要盡量對風(fēng)險評級，作定性和定量分析，建立初始風(fēng)險清單。第四，對風(fēng)險結(jié)果的不確定性要作出適當(dāng)?shù)念A(yù)測，且不要過于樂觀，因為它是隨時間和事態(tài)的發(fā)展而變化的。
總之，只有在充分認識擬建項目風(fēng)險的特點后才能正確評價風(fēng)險的大小和危害程度。在風(fēng)險識別過程中要通過多種方法進行判斷。風(fēng)險評價尤為重要，在準備合同文件和談判之前，風(fēng)險評價是必須的，其結(jié)果將會直接影響風(fēng)險對策。在建筑工程合同風(fēng)險管理上，風(fēng)險評價要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟目的，要對不誠信類風(fēng)險高度重視和充分評價，因為許多投資方誘使建筑企業(yè)墊資承攬工程項目，待工程竣工后，這類投資方或長期拖欠工程款或?qū)⒐こ坛鲑u轉(zhuǎn)讓抵押等，并不打算給付工程款。這類事件在國內(nèi)發(fā)生不少，給建筑企業(yè)造成很大的損失。
三、風(fēng)險的防范措施
1.底線原則
預(yù)測和評價的目的是為了防范風(fēng)險，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制訂相應(yīng)的預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃，并在合同中用條款形式加以明確。建筑企業(yè)在投標報價時，要定出最低的贏利目標，當(dāng)?shù)谱畹偷内A利目標線后達到成本線時，就可能引起經(jīng)濟風(fēng)險。所以說，最低的贏利目標是一個底線，如投資方不能滿足時，可考慮拒絕對方。在確保經(jīng)濟利益的原則下，要對投資方的誠信和社會信譽度進行評價和提出風(fēng)險對策，對其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。如有的投資方希望建筑企業(yè)墊資施工，建筑企業(yè)如同意，很有必要在合同中加入防范條款，比如說加入索要履約保證金或銀行履約保函或有效的擔(dān)保條款等。
2.提前約定原則
有的投資方的擬建工程所需手續(xù)不全，如土地使用許可證等。這種情況下，建筑企業(yè)在合同中要特別指明由此造成的后果應(yīng)由投資方負責(zé)，在施工過程中由此引起的損失也要由投資方負責(zé)。有的投資方希望建筑企業(yè)在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企業(yè)則應(yīng)在合同中加入要投資方尋找合適的擔(dān)保人的條款。在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如對設(shè)計變更和其他變更的工程量的確定，以及對由此引發(fā)的'工程價款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業(yè)造成的損失，對客觀風(fēng)險如不可抗力等巨大災(zāi)難帶來的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險條款。實踐證明，雖然風(fēng)險化解的方式很多，如風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，但能使自己損失最小的方式還是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，工程保險就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最好手段和途徑。
3.專家指導(dǎo)原則
為了防范建筑工程合同風(fēng)險，組建以工程經(jīng)濟專家和工程技術(shù)人員、法律顧問為主的合同管理機構(gòu)也非常重要。現(xiàn)今，投資方在擬定投資方案工程合同時一般都充分咨詢造價師事務(wù)所或?qū)I(yè)工程咨詢機構(gòu)，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實施方案中一般含有對承包方反索賠條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。
4.應(yīng)急處理原則
執(zhí)行合同時，積極處理風(fēng)險后果也是防范建筑工程合同風(fēng)險的重要措施之一。合同管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程承包建設(shè)的整個過程，所以合同風(fēng)險也貫穿工程承包建設(shè)的整個過程，對這一點許多建筑企業(yè)認識不夠。風(fēng)險發(fā)生后，應(yīng)啟動災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃對出現(xiàn)的風(fēng)險后果進行認真地研究，找出實際結(jié)果和預(yù)測結(jié)果的差異，并用貨幣量來衡量，分析其原因，采取有效手段加以補救。如投資方不按時撥付工程進度款，則可考慮在合同限定的有效時間內(nèi)提出索賠。 總之，建筑企業(yè)在合同談判階段，要詳細地制訂各種風(fēng)險的初始清單，對照它一一落實防范措施，并最終體現(xiàn)在合同中。
參考文獻：
[1]張建.項目風(fēng)險分析過程、方法及模型研究[d].南京:南京理工大學(xué),20xx.
工程合同 篇2
裝飾企業(yè)合同編號：
甲方（甲方）： 乙方（乙方）：
住所： 住所：
委托代理人： 設(shè)計師： 聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：現(xiàn)場施工負責(zé)人：聯(lián)系電話：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》、《住宅室內(nèi)裝飾管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及國家合同示范文本的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合住宅室內(nèi)裝飾裝修工程施工的特點，雙方在平等、自愿、誠信原則的基礎(chǔ)上，就甲方住宅住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的有關(guān)事宜（以下簡稱工程），經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同： 第一條 工程概況和造價
1.1 工程地點： 1.2 工程內(nèi)容及范圍(詳見附件圖紙及預(yù)算)。 1.3 工程方式：雙方商定采取下列第 種方式。
(1) 乙方包工、包料（詳見附件預(yù)算）；
(2) 乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（詳見附件預(yù)算）； (3) 乙方包工、甲方包料（詳見附件預(yù)算）。
1.4 工程期限 （晴）天，開工日期 年 月日，竣工
日期 年月 日。
1.5 合同價款：本合同工程造價為（大寫）： 元，（詳見附件預(yù)算）。
其中輔料和人工費 元；代購主材費 元，稅金（3.441%）元。
第二條 工程監(jiān)理
若本工程實行工程監(jiān)理，甲方與監(jiān)理公司另行簽定《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知乙方。 第三條 施工圖紙
雙方商定施工圖紙采取下列第種方式提供：
�。�1）甲方自行設(shè)計并提供施工圖紙，圖紙一式兩份，發(fā)包人、承包人各一份； （2）甲方委托乙方設(shè)計施工圖紙，圖紙一式兩份，甲方、乙方各一份，設(shè)計費（大寫
�。� 元，由甲方支付（此費用不包含在合同價款內(nèi)）。 第四條 甲方義務(wù)
4.1 甲方應(yīng)在開工前 天辦理有關(guān)裝飾裝修的報建手續(xù)。甲方應(yīng)為乙方入場施工創(chuàng)
造
條件。包括：搬清室內(nèi)家具、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動的家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；
4.2 免費提供施工期間的水源、電源； 4.3 負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與鄰里的關(guān)系；
4.4 不拆動室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負責(zé)到有關(guān)部門辦
理相應(yīng)的審批手續(xù)；
4.5 參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督；
4.6 如負責(zé)材料或設(shè)備的采購，應(yīng)對其質(zhì)量和按期進場負責(zé)； 4.7 參與工程的竣工驗收。 第五條 乙方義務(wù)
5.1 指派（姓名） 為工地代表，負責(zé)合同履行，按要求組織施工，保質(zhì)、
保量的按期完成施工任務(wù)，解決有關(guān)承包人負責(zé)的各項事宜。
5.2 施工中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、防火規(guī)定、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，按期保質(zhì)完成工程； 5.3 嚴格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境； 5.4 保護好原居室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上，下水管道的暢通； 5.5 保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責(zé)清掃施工現(xiàn)場； 5.6 負責(zé)施工期間的施工現(xiàn)場和施工人員的各類安全；
5.7 工程竣工未移交給甲方之前，負責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。 第六條 工程變更
6.1 工程項目及施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)
工程費用及工期。
6.2 甲方書面要求工程項目變更，但甲方拒簽書面變更協(xié)議，乙方有權(quán)單方面停工直至甲
方簽定變更協(xié)議后，乙方再行復(fù)工，且工期順延。 第七條 材料的供應(yīng)和驗收
7.1 由甲方提供的`材料，設(shè)備，甲方應(yīng)按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場后通知乙方，雙方共同驗收并
辦理交接手續(xù)，因施工期間對材料、設(shè)備保管、搬運、使用等不當(dāng)造成的損失，由乙方負責(zé)賠償；
7.2 由乙方提供的材料、設(shè)備，乙方應(yīng)在材料運到施工現(xiàn)場時通知甲方，并接受甲方驗收
后使用,甲方索要主要材料的質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明的，乙方有義務(wù)提供。如乙方提供的材料、設(shè)備不符合設(shè)計和施工要求或不符合與甲方約定的標準，未經(jīng)甲方同意，禁止乙方使用。
7.3 乙方在施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)及時向甲方提出。如甲方仍表示使用的，應(yīng)形成書面意見，由此造成的質(zhì)量問題由甲方負責(zé)。
7.4 甲方或乙方提供的材料應(yīng)當(dāng)符合《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強制性國家標準》。 第八條 工期延誤
8.1 對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方以書面形式確認，工期相應(yīng)順延：
�。�1） 工程量變化和設(shè)計變更；
（2） 產(chǎn)生不可抗因素的（特指甲乙雙方人為的停電、停水以及法定的不可抗力的因素）；
�。�3） 甲方同意工期順延的其他情況；
8.2 因甲方未按約定完成其應(yīng)負責(zé)的工作而影響工期的，工期順延；因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費由甲方承擔(dān)，工期順延。
8.3 甲方未按期支付工程款造成誤工、停工等，合同工期相應(yīng)順延，并補償乙方由此而引起的經(jīng)濟損失。
8.4 因乙方責(zé)任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延，不能按期竣工的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任；因乙方原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工材料費及返工費由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條 質(zhì)量標準
合同雙方約定本工程質(zhì)量標準為
9.1 施工質(zhì)量標準為：國標。 9.2 室內(nèi)空氣質(zhì)量驗收標準為：國標 。 第十條 工程驗收和保修
10.1 雙方約定在施工過程中（含隱蔽工程和中間工程）分下列幾個階段對工程質(zhì)量進行
驗收：
�。ǎ保┧婋[蔽工程驗收； （２）防水工程驗收； （３）瓦工工程驗收； （４）木工粗裝工程驗收； （５）木工精裝工程驗收； （６）油漆及竣工初驗； （７）竣工驗收 。
乙方應(yīng)提前兩天通知甲方進行驗收，階段驗收合格后應(yīng)填寫工程驗收單 10.2 工程竣工后，乙方應(yīng)辦理移交手續(xù)（見附件工程結(jié)算單）通知甲方驗收，
同時提供管線竣工圖等資料。
10.3 工程自驗收合格雙方簽字之日起為工程保修期，在正常使用條件下，住宅室內(nèi)裝飾
裝修工程的最低保修期為兩年。有防水要求的廚房、衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏為五年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單（見附件工程保修單）。保修期以竣工驗收
合格簽字或蓋章之日算起。保修單用于保修。 第十一條 工程款支付方式
11.2 工程驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程決算書，并將有關(guān)資料送交發(fā)包人。
發(fā)包人接到?jīng)Q算書后三日內(nèi)如未有異議，即視為同意，發(fā)包人即向承包人付清工程尾款。
11.3 發(fā)包人付清工程價款，承包人開具財務(wù)手續(xù)，向發(fā)包人辦理移交及發(fā)放工程保修卡。
11.4 發(fā)包人在應(yīng)付款日期不付清款是違約行為，承包人有權(quán)停止施工，并追究違約責(zé)
任。 工程竣工驗收合格未付工程價款時，不得交付使用，其責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)。
第十二條 違約責(zé)任
12.1 合同雙方當(dāng)事人中的任何一方未履行合同約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)
定，受到罰款或給對方造成的均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟損失。
12.2 未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負責(zé)。
12.3 因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟損失。
12.4 甲方未按期支付工程款的，工期相應(yīng)順延。
第十三條 安全生產(chǎn)和防火
13.1
施工圖紙或施工說明及施工場地符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、燃氣管道、給排水和其它管道暢通、質(zhì)量合格，施工場地安全管理、施工人員和施工設(shè)備的安全保障等。乙方有義務(wù)對施工圖紙中安全問題進行審查，如有安全隱患的，應(yīng)及時提出修改意見，甲方仍堅持的，應(yīng)當(dāng)形成書面意見，其結(jié)果由甲方承擔(dān)；乙方未審查或未能提出與安全有關(guān)的意見，施工后所產(chǎn)生的與安全有關(guān)的后果責(zé)任由乙方承擔(dān)。
13.2
乙方應(yīng)加強施工場地安全管理，施工期間所發(fā)生的施工人員和施工設(shè)備的安全以及其它施工場所的安全責(zé)任后果由乙方負責(zé)。
合同雙方應(yīng)當(dāng)共同遵守裝飾裝修和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，施工中不得擅自改變房屋承重結(jié)構(gòu)，拆、改承重墻，如甲方未經(jīng)有權(quán)部門批準，堅持改變的，乙方有權(quán)拒絕施工并不承擔(dān)違約責(zé)任。
第十四條 合同爭議的解決方式
因本合同所產(chǎn)生的任何爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決；也可申請相關(guān)部門調(diào)解。協(xié)商
工程合同 篇3
建設(shè)單位（甲方）：_________
施工單位（乙方）：_________
根據(jù)_________市建委有關(guān)規(guī)定，甲方將武漢首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
一、工程名稱：_________。
二、施工地點及范圍：
本工程位于_________，綠地總面積為_________平方米。
三、工程內(nèi)容
1．乙方根據(jù)甲方所提供的設(shè)計圖紙按圖施工，甲方按圖驗收；
2．綠地深翻_________厘米，加工_________厘米（包括土地平整、造地形等）；
3．工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護一年（落葉樹今冬明春種植，按具體樹種種植起算）；
4．施工過程中，由于甲方原因需要返工的，則須經(jīng)甲方簽證認可后按實結(jié)算；養(yǎng)護期間由于乙方原因造成苗木死亡的，均由乙方按合同規(guī)格要求補植；
5．種植質(zhì)量應(yīng)根據(jù)_________市有關(guān)部門對綠化工程的要求進行驗收。草坪應(yīng)按地形鋪設(shè)，要求平整度高，整體性強，自然泛水，鋪設(shè)間隙不得超過一指寬。
四、工程造價：
工程總造價為人民幣_________元整，一次性包干。
五、付款方式
1．第一次付款，在合同簽訂生效后，甲方支付總造價的'50％；
2．第二次付款，在草皮鋪設(shè)過半后，甲方支付總造價的25％；
3．第三次付款，在工程驗收后，甲方支付總造價的20％；
4．余款待一年養(yǎng)護期滿、合格后一次性付清。
六、施工期限：
本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。
七、甲方委托_________，乙方指派_________負責(zé)施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工。
八、其他約定
_________。
九、本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，圖紙預(yù)算各_________份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
工程合同 篇4
發(fā)包人(全稱)：(以下簡稱甲方)
承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本綠化施工有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程基本概括
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內(nèi)容：
4、資金來源：
第二條：工程承包范圍
1、綠化工程施工圖紙及招投標文件項目清單范圍的所有內(nèi)容;
2、綠化工程承包范圍內(nèi)種植土的人工整理、苗木栽植;
3、苗木的養(yǎng)護管理，保證養(yǎng)護期內(nèi)苗木、地被植物正常生長。并保持良好 的景觀效果。
4、涉及到的土建工程質(zhì)量保修。
第三條：施工工期限共 個工作日。
議定自 年 月 日開工，至 年 月 日全部栽植結(jié)束。養(yǎng)護期 月。(如遇雨、雪和其他原因不能施工時工期可以順延)。
第四條：工程質(zhì)量標準：
在工程進中、承包方應(yīng)按照本工程施工詳圖、施工說明書精心施工，認真執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范。做好隱蔽工程、分項工程的驗收工作。如因施工原因造成的質(zhì)量不符要求而發(fā)生的返工費用，由承包人負責(zé)。
第五條：材料和設(shè)施供應(yīng)：
凡包工包料工程由承包方負責(zé)采購調(diào)運進場，并應(yīng)保證其所提供的材料符合本合同約定的質(zhì)量、規(guī)格等要求，否則，承包方應(yīng)無條件及時更換，若因此影響工程進度，工期不予順延，給發(fā)包人造成損失的，承包方應(yīng)足額賠償。
第六條：工程價款及付款方法：本工程款按下列辦法分期付款。
1、本工程采用承包方式;
2、工程造價款元(暫定價以招標價為準)。
3、付款方式：
(一)綠化竣工驗收：承包方施工任務(wù)完成后，經(jīng)建設(shè)方等相關(guān)單位驗收達到竣工驗收標準后，驗收合格后 月內(nèi)，據(jù)驗收報告，承包方向發(fā)包方進行第一次結(jié)算，發(fā)包方支付實際完成工程總價款的 。對于實際栽植數(shù)量少于卸苗登記(經(jīng)四方簽字)的，其差額將對綠化施工隊單株綜合單價的3倍予以處罰。
(二)養(yǎng)護期驗收：承包方養(yǎng)護期成活保存率達到 以上，如果成活保存率低于 ，每降低1%扣除工程總價款的1%，并在發(fā)包方規(guī)定時間內(nèi)整改到位;第一、二次養(yǎng)護驗收合格后 個月內(nèi)，據(jù)驗收報告，支付完成工程總價款的 。
(三)交工驗收：承包方養(yǎng)護期管理及保存率達到 以上，承包方憑交工驗收報告進行最后一次結(jié)算，驗收合格后12月內(nèi)，據(jù)驗收報告，發(fā)包方支付剩余的工程價款。如果保存率低于95%，每低 1% 扣除工程總價款的1.5%。
第七條：組成本合同的文件
1、本合同協(xié)議書
2、中標通知書
3、投標及其附件
4、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
5、圖紙
6、工程量清單
7、工程報價單和預(yù)算書
第八條：雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、工程師：在工程施工中，發(fā)包方委托派 為工程項目負責(zé)人，承包方應(yīng)接受發(fā)包方及監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理和對綠化工程養(yǎng)護的監(jiān)督考核;
2、發(fā)包人工作：做好施工場地的前期準備，制圖會審及設(shè)計交底;協(xié)調(diào)處理地下管線、鄰近建筑物;古樹名木的保護工作;
3、承包人工作：承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作和負責(zé)保護地下管線和鄰近建筑物，施工場地的清理工作;提供施工組織設(shè)計和進度計劃。
第九條：種植要求
1、種植地平整要符合設(shè)計意圖和種植標準;
2、苗木要保證質(zhì)量，由監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行栽植;
3、按圖施工，如需變動，經(jīng)發(fā)包方、承包方書面確認之后，方可改動。
第十條：初步驗收：
承包人在按照規(guī)定的施工期限完成栽植工程，完工后 個日內(nèi)向發(fā)包人提出初步驗收書面申請，發(fā)包人在接到書面申請后組織有關(guān)部門進行初驗，并出具書面意見。
第十一條：工程變更：
承包人在工程變更14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。變更價款按下方法進行;
1、合同中已有適用于更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;
2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;
3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提供適當(dāng)變更價格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。
第十二條;檢驗標準、方法、地點及期限;
1、工程施工驗收標準：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99;
2、養(yǎng)護管理：發(fā)包人對承包人的栽植養(yǎng)護管理(即質(zhì)量保修)工作進行定期考核 。
第十三條：竣工決算：
1、工程養(yǎng)護期(即保修期)結(jié)束時為竣工時間，在工程竣工后30日內(nèi)，承包方提出竣工驗收書面申請和完整的結(jié)算資料，雙方應(yīng)會同有關(guān)部門進行竣工驗收，并按照合同約定價款和調(diào)整變更的內(nèi)容，進行工程竣工決算。
2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工決算報告及結(jié)算資料后30天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后，支付工程竣工結(jié)算價款。
第十四條：質(zhì)量保修：
養(yǎng)護期為 個月，從施工結(jié)束之日起計算。雙方約定質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍、保修責(zé)任。管護要求：
1、澆水：苗木栽植后要及時澆一次透水，10天左右澆足一次水并對苗木進行扶正，整修復(fù)盤和復(fù)土。以后依樹坑土壤、水分、含水量而再次澆水。在11月底土胎封凍前澆一次越冬水，次年春季澆一次返春水。
2、病蟲害防治：發(fā)現(xiàn)病蟲害后及時聯(lián)系市、區(qū)林業(yè)部門，在林業(yè)部門指導(dǎo)下進行防治。
3、樹木扶正、修剪等全部管護所必需的相關(guān)工作。
4、上述要求只是最基本的要求，承包方為保證種植的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)種植區(qū)域的土壤條件、氣候變化及氣象等條件增減管護的次數(shù)或采取其他的措施保證樹木的成活。在兩年管護期內(nèi)的任何時間，只要發(fā)現(xiàn)死亡的樹木，承包方應(yīng)及時免費補種，補種樹木的管護期為兩年，管護期起始日從補種之日起算。承包方確保三年管護期內(nèi)樹木的'成活率、無病蟲害、無枯敗率達到95%。
5、發(fā)包方在本合同有效期內(nèi)，有權(quán)對本合同工程進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)包方有權(quán)要求承包方立即糾正。
第十五條 履約保證金
承包人在簽定合同時，向發(fā)包人交納 元的履約保證金，依據(jù)山西省關(guān)于保護農(nóng)民工的政策要求，由于承包方怠于支付農(nóng)民工工資導(dǎo)致信訪投訴，發(fā)包方有權(quán)利動用該保證金，之后，發(fā)包方有權(quán)要求承包人補足保證金金額。工程施工期內(nèi)，承包人無違約、過錯等情形，待工程竣工驗收一年后發(fā)包人一次性將保證金返還，無息。
第十六條 合同解除
1、發(fā)包方、承包方雙方協(xié)商一致，可以解除合同;
2、承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者支解以后以分包名義轉(zhuǎn)包給人，發(fā)包方有權(quán)解除合同。
3、因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，發(fā)包方、承包方可以解除合同;
4、因一方違約致使合同無法履行，另一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同;
5、一方依據(jù)本條2、3、4款的約定要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)書面通知對方;
6、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第十七條 合同的終止發(fā)包方、承包方雙方履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，承包方向發(fā)包方交付竣工工程后，本合同即告終止。
第十八條 安全施工
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。承包人應(yīng)向其所雇用的員工投保意外傷害保險，在簽訂本協(xié)議時向發(fā)包方提供保險憑證。工程施工期內(nèi)，承包人雇用員工發(fā)生工傷、意外傷害、工亡等事宜由承包人自行處理，發(fā)包人不承擔(dān)責(zé)任。承包人應(yīng)采取一切盡可能的措施保證施工人員的人身、財產(chǎn)安全，防止發(fā)包方財產(chǎn)受到損害。造成的一切損失由承包人承擔(dān)。
第十九條 違約責(zé)任
發(fā)包方、承包方雙方應(yīng)嚴格按照本合同的約定全面履行自己的義務(wù)。承包方未按發(fā)包方設(shè)計要求擅自施工，發(fā)包方有權(quán)拒付工程款，并有權(quán)要求承包方予以更正，繼續(xù)履行。造成損失已無法彌補的，發(fā)包方有權(quán)要求承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。承包方未按發(fā)包方的施工標準進行施工，造成工程質(zhì)量不合格的，發(fā)包方可向承包方追繳發(fā)包方已付工程款的20%作為賠償金。
第二十條 爭議的解決
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成，按下列第 (二) 種方式解決;
(一)、提交仲裁委員會仲裁。
(二)、依法向人民法院起訴。
第二十一條 合同的生效和份數(shù)
本合同經(jīng)履行法定程序，雙方簽字蓋章后生效。本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇5
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
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3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設(shè)計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的`風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、
爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。
四、工程合同管理風(fēng)險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
五、項目合同管理風(fēng)險控制
當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風(fēng)險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。
�。�1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌鼋�(jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。
（2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風(fēng)險。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險進行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。
（4）使用國家標準合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng) 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風(fēng)險進行有效控制的手段。
（1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
�。�2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標實現(xiàn)。
（3）加強現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶來的風(fēng)險。
�。�4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。
�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。
�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。
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