工程合同（精華4篇）

　　現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，合同的用途越來越廣泛，合同的簽訂是對(duì)雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編收集整理的工程合同5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程合同 篇1

　　發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　甲方在北塔區(qū)資棗社區(qū)安置地新建一棟八層全框架宿舍樓，雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程名稱：

　　邵陽市北塔區(qū)資棗社區(qū)安置地

　　二、工程地址：

　　邵陽市北塔區(qū)資棗社區(qū)安置地

　　三、建筑面積：

　　全框架結(jié)構(gòu)共11層，總建筑面積約1488平方米(建筑面積外構(gòu)筑物飄板、天溝按全面積計(jì)算，雨蓬、空調(diào)板按半面積計(jì)算)。注：括號(hào)內(nèi)條例經(jīng)協(xié)商不計(jì)算面積，但水電由甲方負(fù)責(zé)施工，工資由甲方付款。

　　四、承包范圍及內(nèi)容

　　1、主要內(nèi)容：

　　按照甲方要求和設(shè)計(jì)的平面圖和甲方有關(guān)的建筑要求進(jìn)行施工修建，包括路面壓花，土建一次性大包干，住房每層高度為3米，第一層為3.8米，0.00以下按實(shí)結(jié)算，并計(jì)算乙方的其它費(fèi)用開支，為一次性支付。

　　2、配套附屬工程，另行按實(shí)計(jì)算。

　　3、水、電由甲方負(fù)責(zé)。

　　4、室內(nèi)留門洞，粉好門套，預(yù)制構(gòu)件由甲方購(gòu)買。

　　五、材料材料及工程質(zhì)量要求

　　1、主體工程質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格、

　　2、乙方應(yīng)認(rèn)真按照甲方要求和意圖，精心施工，隨時(shí)接受甲方的`檢查、驗(yàn)收。

　　3、因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)一切責(zé)任，工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的部分，乙方按照甲方的要求標(biāo)準(zhǔn)和重新施工，直至符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格為止，所有費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

　　4、若甲方要求乙方不合理的施工所造成的工程質(zhì)量和損失由甲方負(fù)責(zé)。

　　5、外墻為100100或(100200)的方塊磚，屋面為隨到隨抹一次性成合壓光。防水屋面由甲方負(fù)責(zé)。

　　六、承包方式及合同價(jià)款

　　1、工程采用包工不包料大包干形式，承包價(jià)格為220元/平方米，安全保險(xiǎn)由乙方負(fù)責(zé)。

　　2、澆灌砼、扎鋼筋、裝模、回填夯實(shí)由甲方負(fù)責(zé)。機(jī)具、扎絲、鐵絲、釘子由乙方負(fù)責(zé)。內(nèi)鋼管腳手架、活動(dòng)架、扣件油頂由甲方負(fù)責(zé)及費(fèi)用，乙方負(fù)責(zé)綁扎，外架由乙方負(fù)責(zé)。

　　七、工期要求

　　工期總共為180天，自20xx年1月27日開工到20xx年7月27日竣工。

　　八、付款方式

　　工程總價(jià)約為32.736萬元，簽訂合同預(yù)付乙方的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及備料款3萬元，以后每完成一層主體付工程總價(jià)的65%，內(nèi)外裝飾每完成一層工程總價(jià)的33%。留2%竣工驗(yàn)收后一筆付清。

　　九、雙方責(zé)任

　　1、甲方應(yīng)保證工程款及時(shí)到位，防止資金問題而造成工程停工，而達(dá)不到預(yù)期進(jìn)度由甲方負(fù)責(zé)。

　　2、甲方未按合同規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，因資金原因不能正常施工，除工期得以順延外，還應(yīng)賠償給乙方造成的實(shí)際損失。

　　3、承包人不得將承包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包工程支解以后分包的名義發(fā)包他人，否則，合同自行終止。

　　4、甲、乙雙方本著精誠(chéng)合作、自行遵守的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)助保密等義務(wù)。

　　5、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份，合同自簽字生效，發(fā)包人、承包人履行合同的全部義務(wù)，承包人自發(fā)包人交付竣工結(jié)算款支付完畢，本合同自行終止。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇2

　　發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　承包方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑工程承包合同條例》和《建筑工程施工合同》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點(diǎn)：

　　工程內(nèi)容及主要技術(shù)參數(shù)

　　1、工程內(nèi)容：

　　2、面積：_________㎡（以實(shí)際驗(yàn)收面積為準(zhǔn)）。

　　3、技術(shù)要求：

　　4、其它要求：

　　三、質(zhì)量、工期

　　1、工程質(zhì)量要求：合格工程。

　　2、工程工期：甲方具備乙方進(jìn)場(chǎng)條件時(shí)，通知乙方，乙方在3天內(nèi)進(jìn)廠后個(gè)自然天生產(chǎn)、安裝完畢，乙方在施工期間，如遇到工程量變化和設(shè)計(jì)變更、雨天等不可抗力因素影響，工期相應(yīng)順延。

　　四、工程造價(jià)及付款方式

　　1、工程造價(jià)

　　本工程單平米造價(jià)為人民幣_(tái)________元/平方米�？傇靸r(jià)以驗(yàn)收的總面積為依據(jù)。

　　2、付款方式

　　（1）主鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，甲方應(yīng)支付乙方工程款_________%，累計(jì)支付工程款。

　　（2）工程安裝完畢后，經(jīng)甲方驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，交付甲方使用。剩余工程款_________%即人民幣_(tái)________元。預(yù)留工程款的_________%作為質(zhì)保金（六個(gè)月內(nèi)結(jié)清）。

　　五、甲乙雙方負(fù)責(zé)事項(xiàng)

　　（一）甲方負(fù)責(zé)事項(xiàng)

　　1、負(fù)責(zé)提供鋼構(gòu)件堆放場(chǎng)地，施工用電電源、電費(fèi)由甲方承擔(dān)。

　　2、甲方提供合格的支撐面，并做好配合乙方的工作。

　　3、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地質(zhì)量監(jiān)督和組織驗(yàn)收，排除一切外來因素干擾，提供良好的安全施工環(huán)境。

　　4、按合同約定，按期付款。

　　（二）乙方負(fù)責(zé)事項(xiàng)

　　1、嚴(yán)格按《門式鋼架輕型房屋鋼架結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》和《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定和甲方確定的施工圖施工，確保工程質(zhì)量。

　　2、按合同約定，按期完工。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕一切安全事故及違法事件的發(fā)生。如發(fā)生人生、安全賠償事故，由乙承擔(dān)。

　　4、工程完工時(shí)，積極配合甲方的驗(yàn)收。

　　六、工程驗(yàn)收

　　1、工程竣工后，乙方通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)在接到通知后_________日內(nèi)組織驗(yàn)收。

　　2、甲方_________日內(nèi)未組織驗(yàn)收或者直接投入使用，即示甲方認(rèn)可此工程為合格工程。

　　3、工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方不得使用，由此造成的一切質(zhì)量事故及損失由甲方承擔(dān)。

　　七、違約責(zé)任

　　1、甲方若不按合同約定支付工程款，按合同額的日_________%償付乙方逾期付款違約金，由此造成的`工程延誤由甲方負(fù)責(zé)。

　　2、乙方工程逾期交付，按_________元/天賠償甲方損失。

　　八、附則

　　1、本合同一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。

　　2、本合同自甲方預(yù)付款到位后生效，工程款全部結(jié)清終止。

　　3、甲乙雙方因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議，因本著友好協(xié)商的原則，可進(jìn)行調(diào)解、和解，無法解決的，任何一方均可向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

　　4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　甲方：

　　住址：

　　代表人：

　　聯(lián)系方式：

　　______年______月______日

　　乙方：

　　住址：

　　責(zé)任人：

　　聯(lián)系方式：

　　______年______月______日

工程合同 篇3

　　發(fā)包方(甲方)：____________

　　地 址：____________ ________

　　法定代表人：____________

　　電話____________

　　承包方(乙方)：_____________

　　地 址：______________________

　　法定代表人：____________

　　電話____________

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》和____市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。乙方在單項(xiàng)工程竣工前( )日通知甲方驗(yàn)收工程。

　　第一條 工程項(xiàng)目

　　一、工程名稱：______________________________________

　　二、工程地點(diǎn)：_____________________________________

　　第二條 工程期限

　　一、開竣工日期：依照國(guó)家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程開竣工日期如下：全部工程自________年____月____日開工，至________年____月____日竣工。

　　二、施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，雙方應(yīng)根據(jù)工程協(xié)議書中

　　第三條規(guī)定，分別負(fù)責(zé)按時(shí)完成。 工程承包的方式，范圍及材料供應(yīng)

　　三、在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延期限，應(yīng)由雙方及時(shí)協(xié)商，簽訂協(xié)議，并報(bào)有關(guān)部門備案。

　　1.由于人力不可抗拒的災(zāi)害，而被迫停工者;

　　2.因甲方變更計(jì)劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者;。

　　3.包工不包料工程，全部材料、設(shè)備由甲方采購(gòu)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)或指定的加工地點(diǎn)。 雙方商定的其他事項(xiàng)： 安全施工文明施工 1承包人必須在施工過程中遵守操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)，安全施工，保證人員的自身安全，獨(dú)立承擔(dān)大小安全事故和其他事故的.責(zé)任。 2在施工過程中出現(xiàn)的大小事故發(fā)包方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　一、本合同一式____ 份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。

　　二、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。 甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ ________年____月____日

　　________年____月____日

工程合同 篇4

　　1橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)問題

　　項(xiàng)目工程總體的目標(biāo)在項(xiàng)目工程決策過程是很重要的，項(xiàng)目工程的總體目標(biāo)是對(duì)施工的質(zhì)量、投入的資金和項(xiàng)目的進(jìn)度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項(xiàng)目工程中資金浪費(fèi)占了很大比例，資金統(tǒng)計(jì)分析的不準(zhǔn)確、對(duì)加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價(jià)過高的原因。

　　1.1設(shè)計(jì)階段

　　橋梁項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)階段問題為：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進(jìn)行結(jié)合。造價(jià)人員對(duì)工程概況了解較少，造價(jià)問題僅依據(jù)設(shè)計(jì)人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價(jià)的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計(jì)圖和實(shí)際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)部門工作人員對(duì)施工方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)了解的并不多，這就造成施工設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無法按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。這就需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行返工，影響了個(gè)人工作進(jìn)度的同時(shí)，造成了資源浪費(fèi)、也耽誤了施工的進(jìn)度。

　　1.2施工階段

　　施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項(xiàng)目工程造價(jià)控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報(bào)價(jià)過高，比市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格施工材料高出很多，這都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購(gòu)的資源無法利用，使資源浪費(fèi)，提高了工程造價(jià)。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計(jì)的方法，使工程量加大，這種情況也會(huì)影響工程的造價(jià)。

　　1.3工程結(jié)算

　　工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會(huì)虛假上報(bào)工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過程中使用等級(jí)低的材料，在結(jié)算時(shí)換取高等工程材料的費(fèi)用，掙取差價(jià)。

　　2合同管理在項(xiàng)目工程中的意義

　　項(xiàng)目工程的合同管理很重要的，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場(chǎng)地、人員的合理運(yùn)用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項(xiàng)目工程包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購(gòu)以及材料采購(gòu)項(xiàng)目等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問題具體化，文件、開標(biāo)、限價(jià)都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價(jià)報(bào)表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目工程活動(dòng)，保證與市場(chǎng)資源造價(jià)一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價(jià)問題。合同中要考慮違反條款和補(bǔ)償項(xiàng)，確保合同及造價(jià)的控制問題。招標(biāo)過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測(cè)過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價(jià)方面的損失。政府部分需加強(qiáng)在合同管理的監(jiān)督工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工和承包的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)合同的監(jiān)督和管理也是對(duì)雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價(jià)審核完善后，需要對(duì)合同管理?xiàng)l例不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�改，保證人力、物力、財(cái)力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。

　　3控制工程造價(jià)的目的

　　項(xiàng)目工程合同管理是在控制造價(jià)的前提下，維護(hù)雙方利益，對(duì)施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。工程造價(jià)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)整個(gè)過程中的費(fèi)用。施工單位投標(biāo)的價(jià)格、施工雙方的備注款、新加款項(xiàng)的費(fèi)用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項(xiàng)目的造價(jià)是對(duì)整體工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購(gòu)到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對(duì)橋梁工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項(xiàng)目工程的造價(jià)對(duì)合同管理和施工雙方都是很重要的。

　　4如何有效的利用合同管理控制橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)問題

　　橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項(xiàng)目工程各階段中的問題，嚴(yán)格控制造價(jià)問題，以便降低項(xiàng)目工程的整體造價(jià)，控制資金問題，保證合同管理對(duì)造價(jià)的有效控制。

　　4.1決策階段

　�。�1）要做好決策項(xiàng)目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。主要材料、項(xiàng)目設(shè)備內(nèi)容和價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，做好評(píng)價(jià)工作。造價(jià)人員要及時(shí)分析信息內(nèi)容，確保造價(jià)提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

　　（2）對(duì)市場(chǎng)研究給予重視，在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對(duì)設(shè)備選型和方案流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問題。

　　4.2設(shè)計(jì)階段

　　（1）采用設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)督導(dǎo)的方式進(jìn)行造價(jià)的控制，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計(jì)的水平。為了避免工程造價(jià)中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)整個(gè)過程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，控制工程造價(jià)資金和相關(guān)方面的浪費(fèi)。

　　（2）提高設(shè)計(jì)人員對(duì)控制造價(jià)重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲的制度，對(duì)降低造價(jià)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)資金，讓造價(jià)提高的設(shè)計(jì)人員給予懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明，確保造價(jià)得以控制和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的意識(shí)和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎(jiǎng)懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進(jìn)行民主的'匯總，制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。

　�。�3）嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個(gè)完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。

　　4.3施工階段

　�。�1）對(duì)橋梁項(xiàng)目工程的造價(jià)有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況與預(yù)算相對(duì)比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證工程造價(jià)在施工中的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　（2）材料價(jià)格和質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價(jià)格要根據(jù)市場(chǎng)正常的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，保證材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)也要按限額金額進(jìn)行采購(gòu)。嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，盡量把材料價(jià)格降到最低。

　�。�3）保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價(jià)，將方案進(jìn)行對(duì)比，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價(jià)最低的方案，做到橋梁工程最低的造價(jià)，最高的效益和質(zhì)量。

　　4.4工程結(jié)算

　�。�1）對(duì)工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行審查，查看項(xiàng)目工程內(nèi)容是否按照合同條款進(jìn)行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是否符合國(guó)家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價(jià)是否合理。

　�。�2）對(duì)工程中的驗(yàn)收記錄要進(jìn)行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對(duì)蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，實(shí)行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙一致。

　�。�3）設(shè)計(jì)過程中如需要改善、更改設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動(dòng)的設(shè)計(jì)需要原設(shè)計(jì)審批部門進(jìn)行審批。

　　（4）對(duì)工程整個(gè)施工過程到完工要進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)和控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)有效的進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項(xiàng)目工程中是非常重要的。橋梁項(xiàng)目工程造價(jià)控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價(jià)可以提高雙方的利益，確保雙方對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，加強(qiáng)信譽(yù)。為了更好的控制工程的造價(jià)，要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價(jià)，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟(jì)效益提高。

　　5結(jié)語

　　合同管理是工程造價(jià)管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運(yùn)用合同管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格審核合同中的條款是否有效，造價(jià)是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對(duì)策去處理。橋梁項(xiàng)目工程只有控制好造價(jià)，才能使雙方收獲最大利益。

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