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工程合同10篇(經(jīng)典)
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編為大家整理的工程合同10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程合同 篇1
甲方：朝陽寺村民小組
乙方：
經(jīng)桃園村委會(huì)朝陽寺小組群眾提議，通過四議二公開后，為改善村中環(huán)境及道路修建實(shí)施公開招標(biāo)，本著互惠、互利、平等原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特訂以下合同：
一、施工中的安全責(zé)任及所造成的.一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費(fèi)用。
二、施工要求：
1、大溝邊路段寬5米，厚0.17米；
2、耐磨鋼廠路段寬3米，厚0.17米，并增加6個(gè)錯(cuò)車帶；
3、村中主路根據(jù)籌建組指定寬度施工，厚度0.17米；
4、以上三個(gè)路段路面原漿抹面、拖毛，切縫深度不低于10cm，減速帶間隔由籌建組指定施工，長度以實(shí)際驗(yàn)收為準(zhǔn)。
三、混泥土價(jià)格：三條路段綜合價(jià)為80元/m3；
四、施工質(zhì)量由小組和質(zhì)監(jiān)人員監(jiān)管，如質(zhì)量不符合要求，乙方須服從甲方要求及時(shí)整改，如不整改甲方有權(quán)單方終止合同，且由乙方承擔(dān)一切損失。
五、施工產(chǎn)生的電費(fèi)由集體承擔(dān)。
六、施工期限：大溝邊路段和耐磨鋼廠路段，于20xx年12月20日前完工，村莊主干道于20xx年1月5日前完工，乙方如不按計(jì)劃進(jìn)度施工，甲方有權(quán)終止合同且不承擔(dān)任何補(bǔ)償，可另找他人施工。
七、施工所用工具及設(shè)備由乙方自備。
八、春節(jié)前由甲乙方雙方驗(yàn)收合格后，一次性付清工程款，并退回扣減保證金余額。
九、本合同一式五份，自雙方簽字后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
簽訂日期：簽訂日期：
工程合同 篇2
發(fā)包人(全稱)：(以下簡稱甲方)
承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用原則，雙方就本綠化施工有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程基本概括
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程內(nèi)容：
4、資金來源：
第二條：工程承包范圍
1、綠化工程施工圖紙及招投標(biāo)文件項(xiàng)目清單范圍的所有內(nèi)容;
2、綠化工程承包范圍內(nèi)種植土的人工整理、苗木栽植;
3、苗木的養(yǎng)護(hù)管理，保證養(yǎng)護(hù)期內(nèi)苗木、地被植物正常生長。并保持良好 的景觀效果。
4、涉及到的土建工程質(zhì)量保修。
第三條：施工工期限共 個(gè)工作日。
議定自 年 月 日開工，至 年 月 日全部栽植結(jié)束。養(yǎng)護(hù)期 月。(如遇雨、雪和其他原因不能施工時(shí)工期可以順延)。
第四條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
在工程進(jìn)中、承包方應(yīng)按照本工程施工詳圖、施工說明書精心施工，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范。做好隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。如因施工原因造成的質(zhì)量不符要求而發(fā)生的返工費(fèi)用，由承包人負(fù)責(zé)。
第五條：材料和設(shè)施供應(yīng)：
凡包工包料工程由承包方負(fù)責(zé)采購調(diào)運(yùn)進(jìn)場，并應(yīng)保證其所提供的材料符合本合同約定的質(zhì)量、規(guī)格等要求，否則，承包方應(yīng)無條件及時(shí)更換，若因此影響工程進(jìn)度，工期不予順延，給發(fā)包人造成損失的，承包方應(yīng)足額賠償。
第六條：工程價(jià)款及付款方法：本工程款按下列辦法分期付款。
1、本工程采用承包方式;
2、工程造價(jià)款元(暫定價(jià)以招標(biāo)價(jià)為準(zhǔn))。
3、付款方式：
(一)綠化竣工驗(yàn)收：承包方施工任務(wù)完成后，經(jīng)建設(shè)方等相關(guān)單位驗(yàn)收達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，驗(yàn)收合格后 月內(nèi)，據(jù)驗(yàn)收報(bào)告，承包方向發(fā)包方進(jìn)行第一次結(jié)算，發(fā)包方支付實(shí)際完成工程總價(jià)款的 。對于實(shí)際栽植數(shù)量少于卸苗登記(經(jīng)四方簽字)的，其差額將對綠化施工隊(duì)單株綜合單價(jià)的3倍予以處罰。
(二)養(yǎng)護(hù)期驗(yàn)收：承包方養(yǎng)護(hù)期成活保存率達(dá)到 以上，如果成活保存率低于 ，每降低1%扣除工程總價(jià)款的1%，并在發(fā)包方規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位;第一、二次養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收合格后 個(gè)月內(nèi)，據(jù)驗(yàn)收報(bào)告，支付完成工程總價(jià)款的 。
(三)交工驗(yàn)收：承包方養(yǎng)護(hù)期管理及保存率達(dá)到 以上，承包方憑交工驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行最后一次結(jié)算，驗(yàn)收合格后12月內(nèi)，據(jù)驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包方支付剩余的工程價(jià)款。如果保存率低于95%，每低 1% 扣除工程總價(jià)款的1.5%。
第七條：組成本合同的文件
1、本合同協(xié)議書
2、中標(biāo)通知書
3、投標(biāo)及其附件
4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
5、圖紙
6、工程量清單
7、工程報(bào)價(jià)單和預(yù)算書
第八條：雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、工程師：在工程施工中，發(fā)包方委托派 為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承包方應(yīng)接受發(fā)包方及監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理和對綠化工程養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督考核;
2、發(fā)包人工作：做好施工場地的前期準(zhǔn)備，制圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;協(xié)調(diào)處理地下管線、鄰近建筑物;古樹名木的保護(hù)工作;
3、承包人工作：承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作和負(fù)責(zé)保護(hù)地下管線和鄰近建筑物，施工場地的清理工作;提供施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。
第九條：種植要求
1、種植地平整要符合設(shè)計(jì)意圖和種植標(biāo)準(zhǔn);
2、苗木要保證質(zhì)量，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行栽植;
3、按圖施工，如需變動(dòng)，經(jīng)發(fā)包方、承包方書面確認(rèn)之后，方可改動(dòng)。
第十條：初步驗(yàn)收：
承包人在按照規(guī)定的施工期限完成栽植工程，完工后 個(gè)日內(nèi)向發(fā)包人提出初步驗(yàn)收書面申請，發(fā)包人在接到書面申請后組織有關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)，并出具書面意見。
第十一條：工程變更：
承包人在工程變更14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。變更價(jià)款按下方法進(jìn)行;
1、合同中已有適用于更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;
2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;
3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提供適當(dāng)變更價(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。
第十二條;檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限;
1、工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-99;
2、養(yǎng)護(hù)管理：發(fā)包人對承包人的栽植養(yǎng)護(hù)管理(即質(zhì)量保修)工作進(jìn)行定期考核 。
第十三條：竣工決算：
1、工程養(yǎng)護(hù)期(即保修期)結(jié)束時(shí)為竣工時(shí)間，在工程竣工后30日內(nèi)，承包方提出竣工驗(yàn)收書面申請和完整的結(jié)算資料，雙方應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并按照合同約定價(jià)款和調(diào)整變更的內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工決算。
2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工決算報(bào)告及結(jié)算資料后30天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后，支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。
第十四條：質(zhì)量保修：
養(yǎng)護(hù)期為 個(gè)月，從施工結(jié)束之日起計(jì)算。雙方約定質(zhì)量保修項(xiàng)目內(nèi)容及范圍、保修責(zé)任。管護(hù)要求：
1、澆水：苗木栽植后要及時(shí)澆一次透水，10天左右澆足一次水并對苗木進(jìn)行扶正，整修復(fù)盤和復(fù)土。以后依樹坑土壤、水分、含水量而再次澆水。在11月底土胎封凍前澆一次越冬水，次年春季澆一次返春水。
2、病蟲害防治：發(fā)現(xiàn)病蟲害后及時(shí)聯(lián)系市、區(qū)林業(yè)部門，在林業(yè)部門指導(dǎo)下進(jìn)行防治。
3、樹木扶正、修剪等全部管護(hù)所必需的相關(guān)工作。
4、上述要求只是最基本的要求，承包方為保證種植的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)種植區(qū)域的土壤條件、氣候變化及氣象等條件增減管護(hù)的次數(shù)或采取其他的措施保證樹木的成活。在兩年管護(hù)期內(nèi)的任何時(shí)間，只要發(fā)現(xiàn)死亡的.樹木，承包方應(yīng)及時(shí)免費(fèi)補(bǔ)種，補(bǔ)種樹木的管護(hù)期為兩年，管護(hù)期起始日從補(bǔ)種之日起算。承包方確保三年管護(hù)期內(nèi)樹木的成活率、無病蟲害、無枯敗率達(dá)到95%。
5、發(fā)包方在本合同有效期內(nèi)，有權(quán)對本合同工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)包方有權(quán)要求承包方立即糾正。
第十五條 履約保證金
承包人在簽定合同時(shí)，向發(fā)包人交納 元的履約保證金，依據(jù)山西省關(guān)于保護(hù)農(nóng)民工的政策要求，由于承包方怠于支付農(nóng)民工工資導(dǎo)致信訪投訴，發(fā)包方有權(quán)利動(dòng)用該保證金，之后，發(fā)包方有權(quán)要求承包人補(bǔ)足保證金金額。工程施工期內(nèi)，承包人無違約、過錯(cuò)等情形，待工程竣工驗(yàn)收一年后發(fā)包人一次性將保證金返還，無息。
第十六條 合同解除
1、發(fā)包方、承包方雙方協(xié)商一致，可以解除合同;
2、承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者支解以后以分包名義轉(zhuǎn)包給人，發(fā)包方有權(quán)解除合同。
3、因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，發(fā)包方、承包方可以解除合同;
4、因一方違約致使合同無法履行，另一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同;
5、一方依據(jù)本條2、3、4款的約定要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)書面通知對方;
6、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。
第十七條 合同的終止發(fā)包方、承包方雙方履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價(jià)款支付完畢，承包方向發(fā)包方交付竣工工程后，本合同即告終止。
第十八條 安全施工
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。承包人應(yīng)向其所雇用的員工投保意外傷害保險(xiǎn)，在簽訂本協(xié)議時(shí)向發(fā)包方提供保險(xiǎn)憑證。工程施工期內(nèi)，承包人雇用員工發(fā)生工傷、意外傷害、工亡等事宜由承包人自行處理，發(fā)包人不承擔(dān)責(zé)任。承包人應(yīng)采取一切盡可能的措施保證施工人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全，防止發(fā)包方財(cái)產(chǎn)受到損害。造成的一切損失由承包人承擔(dān)。
第十九條 違約責(zé)任
發(fā)包方、承包方雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同的約定全面履行自己的義務(wù)。承包方未按發(fā)包方設(shè)計(jì)要求擅自施工，發(fā)包方有權(quán)拒付工程款，并有權(quán)要求承包方予以更正，繼續(xù)履行。造成損失已無法彌補(bǔ)的，發(fā)包方有權(quán)要求承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。承包方未按發(fā)包方的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量不合格的，發(fā)包方可向承包方追繳發(fā)包方已付工程款的20%作為賠償金。
第二十條 爭議的解決
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成，按下列第 (二) 種方式解決;
(一)、提交仲裁委員會(huì)仲裁。
(二)、依法向人民法院起訴。
第二十一條 合同的生效和份數(shù)
本合同經(jīng)履行法定程序，雙方簽字蓋章后生效。本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇3
借 款 方：________________________________________________
法定代表人：____________________職務(wù)：____________________
地 址：____________________郵碼：________ 電話：________
貸 款 方：________________________________________________
法定代表人：____________________職務(wù)：____________________
地 址：____________________郵碼：________ 電話：________
根據(jù)國家法律規(guī)定，借款方為進(jìn)行基本建設(shè)所需貸款，經(jīng)貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第一條 借款用途：________________________________________
第二條 借款金額：借款方向貸款方借款人民幣____ （大寫）元。預(yù)計(jì)用款為一年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；
第三條 借款利率：自支用貸款之日起，按實(shí)際支用數(shù)計(jì)算利息，并計(jì)算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年息為____ %.借款方如果不按期歸還貸款，如逾期部分加收利率20%.
第四條 借款期限：借款方保證從____ 年____ 月起至____ 年____ 月止，就國家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。預(yù)定為____ 年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；。貸款逾期不還的部分，貸款方有權(quán)限期追回貸款，或者商請借款單位的其他開戶銀行代為扣款清償。
第五條 因國家調(diào)整計(jì)劃、產(chǎn)品價(jià)格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時(shí)，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的組成部分。
第六條 代款方保證按照本合同的規(guī)定供應(yīng)資金。因貸款方責(zé)任未按期提供貸款，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給借款方違約金。違約金的計(jì)算與銀行規(guī)定的加收借款方的'罰息計(jì)算相同。
第七條 貸款方有權(quán)檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經(jīng)營管理、計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)活動(dòng)、物資庫存等情況。借款方應(yīng)提供有關(guān)的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表及資料。
借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權(quán)收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。
第八條 本合同條款以外的其他事項(xiàng)，雙方遵照《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
第九條 本合同經(jīng)過簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報(bào)送主管部門、總行、分行各一份。
借款方：____________（蓋章） 貸款方：____________（蓋章）
代表人：____________ 代表人：____________
____年____月____日 ____年____月____日
工程合同 篇4
委托方（甲方）：代表人：設(shè)計(jì)方（乙方）：設(shè)計(jì)證書等級：甲方委托乙方承接_______________規(guī)劃設(shè)計(jì)，現(xiàn)就該工程的相關(guān)事宜進(jìn)行磋商，雙方達(dá)成如下協(xié)議，供雙方遵照執(zhí)行。
一、項(xiàng)目概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、承包方式：
4、承包內(nèi)容：
5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
二、雙方職責(zé)
1、甲方責(zé)任
�。�1）甲方應(yīng)在合同簽訂時(shí)向乙方提交基礎(chǔ)資料及文件，完成基本的圖紙交底和技術(shù)交底，并對其完整性、正確性及時(shí)效性負(fù)責(zé)。甲方不得要求乙方違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
（2）甲方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方設(shè)計(jì)返工時(shí)，甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方支付工費(fèi)。
�。�3）在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還甲方所付定金，已開始設(shè)計(jì)工作的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進(jìn)行的實(shí)際工作量，支付設(shè)計(jì)費(fèi)；不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。
（4）甲方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的逾期違約金，且乙方提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。
�。�5）因業(yè)主需要，甲方要求乙方比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí)，須征得乙方同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計(jì)周期，且甲方應(yīng)支付趕工費(fèi)。
2、乙方責(zé)任
�。�1）乙方應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
�。�2）該設(shè)計(jì)合同的有效年限為________年，超過期限仍須執(zhí)行時(shí)，雙方須進(jìn)行延期確認(rèn)，另行訂立補(bǔ)充協(xié)議。
�。�3）乙方須對設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤進(jìn)行修改或補(bǔ)充。并根據(jù)規(guī)劃行政主管部門的審批意見對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。
�。�4）設(shè)計(jì)完成當(dāng)日，通知甲方檢查、驗(yàn)收。風(fēng)險(xiǎn)提示：設(shè)計(jì)費(fèi)
合同當(dāng)事人在確定設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
首先，設(shè)計(jì)合同或相關(guān)文件中雙方對設(shè)計(jì)費(fèi)率予以確認(rèn)的，應(yīng)尊重雙方當(dāng)事人的選擇。工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)統(tǒng)一定額并非強(qiáng)制性規(guī)范，而是發(fā)包人與設(shè)計(jì)人之間協(xié)商約；
其次，在不能證明設(shè)計(jì)合同或相關(guān)文件中雙方就設(shè)計(jì)費(fèi)率達(dá)成一致的情況下，可以根據(jù)《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》確定設(shè)計(jì)費(fèi)，避免因無約定或者約定不明的`情況下造成不必要糾紛。
三、合同價(jià)款
1、雙方協(xié)商確定，本合同的設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算為_________萬元。
2、雙方在規(guī)劃設(shè)計(jì)審查后，按批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)模核算設(shè)計(jì)費(fèi)。規(guī)劃設(shè)計(jì)間如須調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容，則設(shè)計(jì)費(fèi)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。
四、支付方式風(fēng)險(xiǎn)提示：定金
定金兼有成約定金和解約定金的性質(zhì)，如果當(dāng)事人雙方同意對定金額度進(jìn)行修改，該數(shù)額不能超過總設(shè)計(jì)費(fèi)的20%，超過20%的部分只能作為預(yù)付款，而不具有定金的效力。當(dāng)事人不完全履行合同時(shí)，可按比例適用定金罰則。
在發(fā)包人或設(shè)計(jì)人履行部分合同義務(wù)后要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)按照未履行部分所占約定內(nèi)容的比例，適用定金罰則。只不過在實(shí)踐中，當(dāng)事人往往沒有注意到這一點(diǎn)，在仲裁或訴訟時(shí)也就未提出相應(yīng)的請求，造成自己的權(quán)利未得到全面保護(hù)，如果您對這部分還有疑問，您也可以在簽合同之前咨詢專業(yè)的律師。
1、本合同簽訂時(shí)，甲方支付_________萬元作為定金。
2、乙方提交設(shè)計(jì)文件后_________天內(nèi)，甲方支付進(jìn)度款_________萬元。
3、設(shè)計(jì)成果完成后，甲方結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款。
4、費(fèi)用支付方式，經(jīng)雙方協(xié)商確定為：_________。
（1）現(xiàn)金支付；
�。�2）銀行轉(zhuǎn)賬支付；
�。�3）支票支付。風(fēng)險(xiǎn)提示：保密、知識產(chǎn)權(quán)
發(fā)包人應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)人的投標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算軟件和專利技術(shù)等的知識產(chǎn)權(quán)；不得要求設(shè)計(jì)人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；未經(jīng)設(shè)計(jì)人同意，發(fā)包人對設(shè)計(jì)人交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，并給設(shè)計(jì)人以補(bǔ)償；
另外，設(shè)計(jì)人也應(yīng)當(dāng)保護(hù)發(fā)包人的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
五、保密條款風(fēng)險(xiǎn)提示：賠償金的確定
由當(dāng)事人協(xié)商確定賠償金金額，實(shí)踐中相當(dāng)一部分合同回避了關(guān)于賠償金的約定，或空白、或劃去、或直接刪去關(guān)于賠償金的規(guī)定。
如果發(fā)包人和設(shè)計(jì)人在合同中事先約定了損害賠償金的計(jì)算方法，應(yīng)當(dāng)按約定支付賠償金。賠償金的計(jì)算方法為實(shí)際損失的一定比例，值得注意的是，在約定的賠償金不過分高于實(shí)際損失時(shí)，法律應(yīng)當(dāng)
首先尊重當(dāng)事人雙方的意思自治，承認(rèn)雙方約定的正當(dāng)性。
若當(dāng)事人約定的賠償金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際損失，基于公平原則，法律應(yīng)予以必要干涉。因此，當(dāng)事人在約定賠償金時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤給發(fā)包人造成的損失，慎重填寫賠償金金額。合同履行過程中涉及的全部文件均屬保密內(nèi)容，任何一方不得出于營利的目的，將其中的文件披露，復(fù)制或者轉(zhuǎn)讓給他人，否則違約方應(yīng)承擔(dān)對方因此遭受到的一切損失。并須承擔(dān)合同價(jià)款_______%的違約金。
六、爭議解決方式
1、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議，任何一方均可向相關(guān)部門申請調(diào)解。2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解，或協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，雙方均可向合同履行地的人民法院起訴。
七、附則
1、甲方委托乙方承擔(dān)本合同內(nèi)容以外的工作服務(wù)，須另行簽訂協(xié)議并支付費(fèi)用。由于不可抗力因素致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。
2、本合同自雙方簽字后生效，雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即終止。合同一式______份，雙方各執(zhí)______份。
3、本合同生效后，按規(guī)定應(yīng)到市____市規(guī)劃行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。
4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。甲方：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：合同履行地：簽約時(shí)間：________年____月____日乙方：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：合同履行地：簽約時(shí)間：________年____月____日
工程合同 篇5
摘要：為了解決工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的問題，從加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)的意義著手，分析了當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理過程中存在的主要問題，并從5個(gè)方面提出了加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的對策。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè);合同管理;項(xiàng)目管理;合同
1 加強(qiáng)合同管理的現(xiàn)實(shí)意義
1.1 合同管理是市場經(jīng)濟(jì)的要求
隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預(yù)市場;承包商作為建筑市場的主體，進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng)，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。
1.2 規(guī)范建設(shè)各方行為的需要
目前，從建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為看，少數(shù)工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的不規(guī)范。因此，政府行政管理部門必須加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，規(guī)范市場主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1.3 建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要
我國加入WTO后，建筑市場全面開放。國外承包商進(jìn)入我國建筑市場，如果業(yè)主不以平等市場主體進(jìn)行交易，仍然盲目壓價(jià)、壓工期和要求墊支工程款，就會(huì)被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我們不能及時(shí)適應(yīng)國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認(rèn)識和和經(jīng)驗(yàn)不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機(jī)會(huì)。同時(shí)，使工程發(fā)包商認(rèn)識不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識，遵循市場規(guī)則和國際慣例，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。
2 工程建設(shè)合同管理存在的問題
2.1 合同簽訂階段的問題
(1)君子協(xié)定。
君子協(xié)定指合同當(dāng)事雙方的口頭承諾。由于許多工程合同的履約過程時(shí)間跨度較長，若沒有書面協(xié)議，一旦一方毀“約”，將給另一方造成很大的損失。
(2)簽訂無效合同。
《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的`強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。
(3)合同主體不當(dāng)。
合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人;其次，承包商應(yīng)當(dāng)具有承建相應(yīng)工程的資質(zhì)。
(4)合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。
不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。
(5)合同條款掛一漏萬。
就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常見的往往是漏掉違約責(zé)任。一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。
(6)無主合同。
主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，就像不存在的“無源之水”。
(7)國際間合同的疑問。
加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存不少疑問。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。
2.2 合同履約階段的問題
(1)應(yīng)溝通的沒有溝通。
合同履行過程中各相關(guān)部門缺少溝通。相關(guān)的部門各自為政，互不溝通，出了問題相互推諉。
(2)應(yīng)變更的沒有變更。
合同變更的目的是通過對原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏及時(shí)變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。
(3)應(yīng)發(fā)出的書函沒有發(fā)。
在履約過程中及時(shí)地發(fā)出必要的書函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，這一點(diǎn)是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。
(4)應(yīng)簽字確認(rèn)的沒有簽字確認(rèn)。
履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，也因無法舉證而敗訴。
(5)應(yīng)追究的過了訴訟時(shí)效。
履約中出現(xiàn)了應(yīng)該訴訟事件而沒有及時(shí)訴諸法律，當(dāng)起訴時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時(shí)效，無法挽回?fù)p失。
(6)應(yīng)行使的權(quán)力沒有行使。
《合同法》賦予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但有的企業(yè)對抗辯權(quán)認(rèn)識不足，不會(huì)合理的行使。
(7)應(yīng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的沒有足夠重視。
并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。
(8)合同的履行僅注意了主要義務(wù)的履行，沒有注意隨附義務(wù)的履行。
有些義務(wù)要求對方的履行時(shí)間長。如在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向?qū)Ψ椒从�，這不僅僅是服務(wù)質(zhì)量的問題，更是一個(gè)法律問題。
3 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理對策
3.1 建立專門合同管理部門
由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律事務(wù)部門或設(shè)置法律顧問，來統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問職責(zé)、任務(wù)所決定的�！镀髽I(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定:企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)有“管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責(zé)，同時(shí)，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問管理經(jīng)濟(jì)合同的任務(wù)。
3.2 提高合同管理人員素質(zhì)
提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，通過強(qiáng)化合同管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂外語的專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的合同管理隊(duì)伍。
3.3 建立合同管理信息系統(tǒng)
隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程信息量也不斷擴(kuò)大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應(yīng)地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項(xiàng)目管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié)，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)資料。加強(qiáng)合同實(shí)施過程的信息管理，必須從兩方面著手:一是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用;二是加強(qiáng)對項(xiàng)目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)有對方的簽字，要及時(shí)處理對方信息的流入。
3.4 實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督
工程實(shí)施監(jiān)督是施工合同管理的日常事務(wù)性工作，施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實(shí)施，按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。首先要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念;合同項(xiàng)目管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后對工程變更進(jìn)行有效管理。其次是實(shí)行合同評審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風(fēng)險(xiǎn)。還要跟蹤合同實(shí)施情況。在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。這就需要合同實(shí)施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。
3.5 加強(qiáng)施工合同索賠管理
施工合同索賠管理工作是培育和發(fā)展建設(shè)市場的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個(gè)履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究。合理履行合同，不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來的生存能力。
4 總結(jié)
總之，工程施工合同管理既是項(xiàng)目實(shí)施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，作為工程項(xiàng)目的各參與方必須認(rèn)真做好合同管理工作，從而促進(jìn)建設(shè)市場的健康有序地發(fā)展。
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工程合同 篇6
摘要：合同管理一般包括兩層含義，其一，是宏觀合同管理；其二，是微觀合同管理。合同管理發(fā)生的問題一般都出現(xiàn)在施工建設(shè)的中期或者后期履行階段。由于合同是在合同管理的前期階段產(chǎn)生的，所以合同前期階段的管理就顯得尤為重要。文章結(jié)合作者在工作中遇到的問題，從合同簽訂階段和合同履行階段的管理方面，探討了建筑工程合同管理的體會(huì)，并從微觀合同管理角度，分析了如何對合同實(shí)施正確的管理。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;合同管理;合法權(quán)益;改進(jìn)對策
洲頭咀隧道系統(tǒng)工程項(xiàng)目是連接廣州市海珠區(qū)與芳村區(qū)之間的重要通道，全長約2200米，其中過江段為沉管隧道，兩岸地面部分為明挖隧道及立交橋梁，該項(xiàng)目為財(cái)政投資項(xiàng)目，工程建安費(fèi)約14億元。筆者有幸全程參與了項(xiàng)目合同的編制管理工作，僅就合同實(shí)施過程的一些問題提出經(jīng)驗(yàn)和思考。合同管理一般包括兩層含義，其一，是宏觀合同管理；其二，是微觀合同管理。宏觀的合同管理，是指工商管理部門抑或是國家授權(quán)的行業(yè)主管部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，對合同的簽訂、履行、變更以及解除等行為，所進(jìn)行的組織、監(jiān)督、指導(dǎo)與核查等，從而維護(hù)合同當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，糾正和查處各種違法行為，保證合同的依法履行。微觀合同管理則是指簽訂合同的當(dāng)事人或其設(shè)立的相關(guān)機(jī)構(gòu)，通過簽訂與履行合同的行為，所采取的策劃、核查等一系列活動(dòng)，以維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益，確保合同的順利履行。宏觀合同管理和微觀合同管理構(gòu)成了合同管理的兩個(gè)主要方面，相輔相成，相得益彰。前者體現(xiàn)在有關(guān)職能部門的范文制定、行政執(zhí)法管理等；后者則是指具體在工程建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生的各種合同。為了公平、公正地維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，必須從合同條件的具體情況進(jìn)行分析、研究入手，開展規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)化的管理，將工作做細(xì)、做小、做實(shí)，通過切實(shí)有效的管理，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度的預(yù)控目標(biāo)。合同管理發(fā)生的問題一般都出現(xiàn)在施工建設(shè)的中期或者后期履行階段。由于合同是在合同管理的.前期階段產(chǎn)生的，所以合同前期階段的管理就顯得尤為重要。
一、合同簽訂階段需注意的主要問題
1.合同簽訂前期需對建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作充分的預(yù)估
并在合同中作明確約定，以保證項(xiàng)目合同雙方可按合同約定解決難題，保證項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，洲頭咀隧道工程在簽訂施工合同時(shí)就考慮了項(xiàng)目建設(shè)期長，以及當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)增長快、建材價(jià)格上漲幅度大的因素，特別向上級行政主管部門申請批準(zhǔn)合同設(shè)置主材可調(diào)價(jià)條款，并明確約定可調(diào)價(jià)的材料、調(diào)價(jià)范圍、調(diào)價(jià)公式等。由于對這一價(jià)格漲落風(fēng)險(xiǎn)在合同中進(jìn)行了預(yù)先約定，在項(xiàng)目建設(shè)期間遭遇材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)按合同約定調(diào)整材差，使工程得以順利推進(jìn)。此外對項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)，也需在合同簽訂時(shí)做充分謀劃，防止承包人把難做工程低價(jià)轉(zhuǎn)包、分包出去，降低工程質(zhì)量。在簽訂該項(xiàng)目監(jiān)理合同時(shí)，由于水下監(jiān)測是水下隧道監(jiān)理的重點(diǎn)難點(diǎn)部分，合同中專門單列了一個(gè)章節(jié)，對水下監(jiān)測的技術(shù)要求、專業(yè)人員配備，成果提供等都做了詳細(xì)要求，并把監(jiān)理費(fèi)用支付與水下監(jiān)測質(zhì)量、進(jìn)度、專業(yè)人員進(jìn)場等進(jìn)行掛鉤。該措施促進(jìn)了監(jiān)理公司按合同要求嚴(yán)格提供相應(yīng)服務(wù)，保證隧道沉管水下安裝環(huán)節(jié)安全、保質(zhì)實(shí)施。因此筆者認(rèn)為，在前期合同簽訂階段應(yīng)結(jié)合工程的具體情況對工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作充分評估，在合同中加以分門別類、明確約定，避免雙方在合同履行階段發(fā)生爭議。在合同簽訂前期考慮得越充分、約定越明確，對合同執(zhí)行越有利。
2.政府投資項(xiàng)目合同霸王條款不一定對工程有利
政府投資項(xiàng)目為控制投資，規(guī)避政府風(fēng)險(xiǎn)，往往在合同中加入“霸王”條款，比如因承包人原因延誤工期，作違約處理，而因政府原因?qū)е虏荒苁┕ぃて趨s不能順延，承包人需通過搶工期措施保證工期等等，造成的結(jié)果往往是承包人無法承受長期窩工的損失，或拒絕繼續(xù)實(shí)施工程，或中途轉(zhuǎn)包等等，最終使工程無法推進(jìn)下去。吸取這些教訓(xùn)，洲頭咀隧道項(xiàng)目在施工合同中對工期延誤補(bǔ)償開了一個(gè)活口，約定“除甲方批準(zhǔn)外，延誤工期不予補(bǔ)償”。在合同執(zhí)行中，部分用地由于征拆原因超過一年無法施工，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后承包人獲得適當(dāng)補(bǔ)償。有些政府工程的合同文本中規(guī)定的工期很緊張，有些甚至是不可能實(shí)現(xiàn)的工期。例如，經(jīng)常出現(xiàn)在建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同中的工期條款“合同簽訂后起計(jì)5日歷天內(nèi)提交勘察成果文件，10日歷天內(nèi)提交設(shè)計(jì)成果文件”按照現(xiàn)行的勘察設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程，勘察需要現(xiàn)場取樣做室內(nèi)試驗(yàn)的時(shí)間已經(jīng)超過5個(gè)日歷天，而設(shè)計(jì)按現(xiàn)行的ISO三級校審制度執(zhí)行的時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止5個(gè)日歷天。因此合同簽訂前期應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)不同，科學(xué)合理地確定合同工期。眾所周知，建設(shè)工期的確定直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低，不同的工程項(xiàng)目因其性質(zhì)不同，所要求的施工工期也不同。實(shí)踐中，一方面有的發(fā)包人出于各方面的因素考慮，一味地強(qiáng)調(diào)要縮短工期；另一方面，有的承包人出于私利，為了降低成本，不惜代價(jià)只求快而省略了質(zhì)量，有的甚至偷工減料，其結(jié)果必然會(huì)給后期埋下嚴(yán)重的隱患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大計(jì)。質(zhì)量第一�！焙贤p方當(dāng)事人必須以保證工程質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，確定科學(xué)、合理的建設(shè)工期，切實(shí)避免工期不合理帶來的無效合同。
二、合同履約階段存在的問題
1.應(yīng)該及時(shí)變更的合同沒有按規(guī)定及時(shí)變更，結(jié)果必然會(huì)造成不必要的損失
變更不夠及時(shí)，對后期工程推進(jìn)及結(jié)算收尾影響較大。工程合同變更原因主要有;設(shè)計(jì)深度不足，合同主體變更，價(jià)格浮動(dòng)變化等等，變更是不可避免的。變更是需要控制的，也是可以控制的。合同中變更控制應(yīng)側(cè)重在：變更提出依據(jù)是否充分？變更方案是否合理？變更費(fèi)用是否符合造價(jià)約定？變更權(quán)限是否突破規(guī)定范圍？變更責(zé)任是否真正落實(shí)到人？合同變更管理?xiàng)l款的設(shè)計(jì)是否合理，直接體現(xiàn)了項(xiàng)目控制能力的強(qiáng)弱，間接體現(xiàn)了項(xiàng)目管理能力的強(qiáng)弱，最終體現(xiàn)了建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的市場競爭力的強(qiáng)弱。洲頭咀隧道項(xiàng)目的個(gè)別附屬工程由于工程收尾階段趕工期，變更的依據(jù)沒有及時(shí)完善，導(dǎo)致工程結(jié)算階段變更依據(jù)不足，需做多次補(bǔ)充資料，說明和證明材料，有些變更最終不能提供證明材料的，只能作無效變更，施工企業(yè)承擔(dān)了一定的損失。因此，對工程實(shí)施過程的變更，必須遵循先批準(zhǔn)后實(shí)施的原則，對實(shí)在來不及辦理變更手續(xù)的，也要及時(shí)完善變更依據(jù)，及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，及時(shí)對合同進(jìn)行調(diào)整、修正。在項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)履行合同的具體情況對合同進(jìn)行必要的變更乃正常之事，但是在實(shí)際工作中，往往有許多工程項(xiàng)目管理人員忽視了及時(shí)變更這項(xiàng)關(guān)系后續(xù)工作成敗的事情，結(jié)果造成日后缺乏變更依據(jù)，給項(xiàng)目造成損失，后悔莫及。
2.應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)出的會(huì)議紀(jì)要、各種信函等沒有及時(shí)按照要求發(fā)出
合同在履行過程中，對某一事項(xiàng)的預(yù)告、提醒，以及各種會(huì)議紀(jì)要等，要及時(shí)送達(dá)項(xiàng)目各方。這是取得簽證的方法，也是合同動(dòng)態(tài)管理的工作內(nèi)容。但是在實(shí)際工作中，有些項(xiàng)目管理人員不注意這些具體工作的落實(shí)，造成項(xiàng)目過程資料缺失，后續(xù)工作推進(jìn)缺乏依據(jù)，結(jié)算資料不全等。
三、如何加強(qiáng)對建設(shè)工程合同的管理
1.建立職權(quán)兼?zhèn)�、能夠進(jìn)行全過程專業(yè)管理的合同管理部門
合同因其本身的特性涉及到大量的法律、法規(guī)成為一種特殊的工作，既不同于生產(chǎn)、供應(yīng)、物流、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門，已不同于人力資源管理、行政等管理部門，因此，必須構(gòu)建一個(gè)由法律、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、造價(jià)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)人員組成的合同管理部門，對合同的草擬、談判、簽訂、履行，以及糾紛的處理等進(jìn)行全過程的專業(yè)管理。
2.加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高合同管理人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)合同管理對法律、建筑、計(jì)算機(jī)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等方面知識的要求，選拔具有一定專業(yè)知識、義務(wù)能力，思想政治覺悟比較高的優(yōu)秀人才充實(shí)到合同管理人員隊(duì)伍中。同時(shí)，要利用一切條件和機(jī)會(huì)開展對合同管理人員進(jìn)行再教育，切實(shí)提高他們的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批在各方面都能夠“拿得起，用得上、信得過”，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的企業(yè)合同管理專業(yè)隊(duì)伍。
3.利用大數(shù)據(jù)平臺，加速構(gòu)建合同管理的信息系統(tǒng)
信息時(shí)代，各種數(shù)據(jù)千變?nèi)f化，轉(zhuǎn)眼即逝。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，建筑市場也以令人目不暇接的方式在擴(kuò)大，傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)落后，如果不能及時(shí)更新馬上就會(huì)被形勢所淘汰。因此，無論是建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)抑或是建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都要對此有個(gè)清醒的認(rèn)識，在激烈的市場競爭中，誰利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)信息平臺，掌握了信息資源，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地對各種數(shù)據(jù)了然于胸，誰就掌握了市場的話語權(quán)，就能夠逐鹿中原。因此，一是要與各相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，整合各方面的信息，鏈接大數(shù)據(jù)平臺，力爭做到信息共享，實(shí)時(shí)了解信息流的動(dòng)向，從而能夠舉一反三，將有效的數(shù)據(jù)運(yùn)用到具體項(xiàng)目中，最大程度地降低成本；二是要加強(qiáng)對項(xiàng)目參加方各種信息的管理，在項(xiàng)目建設(shè)工程中，只要是數(shù)據(jù)信息發(fā)生變動(dòng)，都要在第一時(shí)間要求責(zé)任人簽字留檔，為日后的工作提供準(zhǔn)確的信息。
4.對合同管理定期或不定期開展檢查監(jiān)督，確保項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
定期或不定期地開展對合同實(shí)施情況的檢查，是項(xiàng)目建設(shè)的題中應(yīng)有之義，通過開展這項(xiàng)工作，能夠“防患于未然”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕風(fēng)險(xiǎn)，從而確保合同按預(yù)期設(shè)計(jì)推進(jìn)。其一，要經(jīng)常邀請相關(guān)各方分階段、分內(nèi)容、分項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)，讓業(yè)主、項(xiàng)目管理人員、工程師以及分包商、工程小組等對項(xiàng)目落實(shí)的整體情況都能夠深入地了解，使大家都有一個(gè)全局觀念，共同為項(xiàng)目的進(jìn)展、合同的落實(shí)凝心聚力，砥礪前行。其二，合同管理人員要深入第一線，隨時(shí)檢查、了解和掌握合同實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)工程變更要及時(shí)通過大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行通報(bào)，開展有效的管理。其三，要落實(shí)合同評審制度，組織相關(guān)責(zé)任人，對每一份合同都要逐一進(jìn)行評審，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定防范措施，盡最大可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。其四，要將防范風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，跟蹤合同的進(jìn)展情況，重點(diǎn)關(guān)注存在隱患與潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目；同時(shí)，對可能影響合同落實(shí)而出現(xiàn)的合同實(shí)施目標(biāo)偏離問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正。
四、結(jié)語
“工欲善其事，必先利其器�！惫こ毯贤芾硎顷P(guān)系著整個(gè)建筑項(xiàng)目能否按預(yù)期計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)，同時(shí)也反映了項(xiàng)目管理的綜合水平。因此，筆者認(rèn)為，要想保質(zhì)保量地落實(shí)每一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須認(rèn)真做好合同管理工作，對凡是涉及工程項(xiàng)目的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，認(rèn)真做細(xì)、做小、做實(shí)，高度重視合同管理，從而確保我國建筑市場科學(xué)、健康發(fā)展.
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工程合同 篇7
委托人 與監(jiān)理人 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：蓮南路一期安置小區(qū)人防工程監(jiān)理。
工程地點(diǎn)：龍巖市新羅區(qū)曹溪鎮(zhèn)水潭村。
工程規(guī)模：蓮南路一期安置小區(qū)工程，總建筑面積約27523平方米,人防建筑面積：約1473平方米。
總投資：約265萬元人民幣。
二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的`組成部分：
�、俦O(jiān)理投標(biāo)書和中標(biāo)通知書;
�、诒竞贤瑯�(biāo)準(zhǔn)條件;
③本合同專用條件;
�、茉趯�(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬。
本合同自 年 月 日開始實(shí)施，至 年 月 日完成。 本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇8
________（以下簡稱委托人）與_________（以下簡稱咨詢?nèi)耍┙?jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目提供建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
1.項(xiàng)目名稱：_________
2.服務(wù)類別：_________
第二條 本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
第三條 下列文件均為本合同的.組成部分：
1.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
2.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件；
3.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
第四條 咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
第五條 委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>
第六條 本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自_________年_________月_________日開始實(shí)施，至_________年_________月_________日終結(jié)。
第七條 本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
委托人（蓋章）：_________ 咨詢?nèi)耍ㄉw章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
委托代理人（簽字）：_________ 委托代理人（簽字）：_________
住所：_________ 住所：_________
開戶銀行：_________ 開戶銀行：_________
帳號：_________ 帳號：_________
郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________
電話：_________ 電話：_________
傳真：_________ 傳真：_________
電子信箱：_________ 電子信箱：_________
_________年____月____日 _________年____月____
工程合同 篇9
國外項(xiàng)目實(shí)施過程中，合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及合同糾紛處理是合同管理的重中之重，特別是合同糾紛處理。在合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控下，一旦發(fā)生合同糾紛，特別是上升到仲裁或訴訟時(shí)，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)竭盡全力保證公司利益及聲譽(yù)不受到較大影響。由于分包商原因，我公司印度項(xiàng)目部與印度當(dāng)?shù)胤职叹凸こ探Y(jié)算及停工補(bǔ)償事宜產(chǎn)生了訴訟糾紛，公司及項(xiàng)目部合理統(tǒng)籌、積極應(yīng)對，最終歷經(jīng)半年取得勝訴并成功索取對方保函，為公司挽回了聲譽(yù)、贏得了利益。
關(guān)鍵詞：國際項(xiàng)目、合同管理、合同糾紛、保函、訴訟、案例
1、引言
國外工程合同管理是項(xiàng)目管理的核心組成部分，國外工程項(xiàng)目的復(fù)雜性高、項(xiàng)目的參與方多、建設(shè)周期長，致使工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)大。而國外項(xiàng)目實(shí)施過程中，合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及合同糾紛處理又是合同管理的重中之重，特別是合同糾紛處理。在合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控下，一旦發(fā)生合同糾紛，特別是上升到仲裁或訴訟時(shí)，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)竭盡全力保證公司利益及聲譽(yù)不受到較大影響。由于分包商原因，我公司印度項(xiàng)目與印度當(dāng)?shù)胤职叹凸こ探Y(jié)算及停工補(bǔ)償事宜產(chǎn)生了糾紛，分包商提起了訴訟，公司及項(xiàng)目部積極應(yīng)對，歷經(jīng)半年最終勝訴并成功索取對方保函，為公司挽回了聲譽(yù)、贏得了利益。
2、案例回顧
2.1事件起因
我公司印度項(xiàng)目中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部結(jié)合印度法律及EPC主合同要求迅速在印度國內(nèi)展開當(dāng)?shù)胤职痰恼袠?biāo)工作。經(jīng)過一系列的招標(biāo)評標(biāo)程序、技術(shù)澄清和合同談判以及對分包商的'實(shí)地考察比較，印度當(dāng)?shù)毓綣yothi Turbopower Service Pvt. Ltd.（以下簡稱JYOTHI公司）中標(biāo)我公司印度項(xiàng)目汽機(jī)本體及附屬設(shè)備工程標(biāo)段。并于20xx年12月份雙方在濟(jì)南簽署合同，隨后JYOTHI公司組成項(xiàng)目部進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場并提交了合同要求的預(yù)付款保函及履約保函。
因?yàn)镴YOTHI公司近年來的高速發(fā)展，致使該公司人力資源相對匱乏，加之本項(xiàng)目所在地為印度最貧窮和落后的地區(qū)，交通非常不便，各種設(shè)施十分簡陋，各種傳染病橫行，社會(huì)環(huán)境較差；造成自開工以來JYOTHI項(xiàng)目部的人員及施工機(jī)械嚴(yán)重不足，雖經(jīng)我方多次施壓后有所改善，但是與我方要求還是存在一定差距。為此，我方發(fā)函告知JYOTHI公司存在工期違約，并將其合同范圍內(nèi)部分區(qū)域工作移交中國工人進(jìn)行趕工。20xx年4月中旬JYOTHI公司預(yù)付款保函到期，我公司發(fā)函要求其延期，對方卻一直以各種理由拖延，加之業(yè)主原因項(xiàng)目
工程合同 篇10
摘要：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的緊迫任務(wù)，本文就《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后，國內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問題，提出新形勢下施工合同文本的基本編制理念;工程量計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭議處理思路。
關(guān)鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價(jià)款
1、前言
構(gòu)建和諧社會(huì)是我國當(dāng)前的一項(xiàng)國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對于工程項(xiàng)目來說，由于建筑工程的特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要，而做好合同管理工作確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國在工作量清單計(jì)價(jià)實(shí)行后的重要任務(wù)。
2、從20xx年7月起，我國開始實(shí)施《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理有望傳統(tǒng)的“量價(jià)合一”的計(jì)劃模式向‘量價(jià)分離’的市場模式的轉(zhuǎn)變。
作為建設(shè)項(xiàng)目體系中重中之重的合同管理，在合同價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)，也相應(yīng)與之相適應(yīng)，制定清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的相關(guān)措施。
國內(nèi)目前實(shí)行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對于目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)方法針對性不強(qiáng)，在實(shí)施過程中遇到很多問題，亟需改進(jìn);由于fidic條款的計(jì)價(jià)模式與我國現(xiàn)實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式都是單價(jià)合同，具有一定相似形，非常有借鑒意義，但同時(shí)，fidic合同條件中有這樣一個(gè)基本原則，其中有一個(gè)受雇于業(yè)主，并作為獨(dú)立的一方代表業(yè)主公正無偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來管理合同，但它不再是獨(dú)立的一方，而是屬于業(yè)主的人員，同時(shí)刪除了原來要求工程師‘行為無偏’一款。但我國在工程實(shí)施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實(shí)施的要求是不一致的;我國習(xí)慣于甲方管理項(xiàng)目、習(xí)慣于總價(jià)包干合同，工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過程全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理的要求，其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局，無法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨。
因此，我國目前在新形勢下對施工合同的改進(jìn)既要借鑒國外成熟的合同形式，更要立足于本國的實(shí)際情況。由于工程量清單計(jì)價(jià)對于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的變化所帶來的影響，因此本文也主要針對于合同管理當(dāng)中涉及工程價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行介紹。
3、我國施工合同示范文本的編制建議
3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過程當(dāng)中，雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價(jià)款，雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實(shí)施工程，承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益。[2]因此，為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，對于雇主的資金安排、履約擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正、平等。
我國目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正、平等”的編制理念。
(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當(dāng)中，fidic的.《施工合同條件》(簡稱cons)是目前國際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正、平等的權(quán)利、義務(wù)間的對價(jià)關(guān)系”，并在多年的實(shí)施、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。
(2)在合同履行過程當(dāng)中，努力實(shí)現(xiàn)“公正、平等”是國家頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的初衷，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序，適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。[3]工程量清單計(jì)價(jià)是市場形成工程造價(jià)的主要形式，工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場定價(jià)的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為，從而真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
3.2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整思路工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定，為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)自身的綜合實(shí)力，結(jié)合工程情況、市場競爭情況、并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主填報(bào)清單開列項(xiàng)目中包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)與合計(jì)匯總價(jià)，并以所報(bào)綜合單價(jià)作為竣工結(jié)算調(diào)整價(jià)的招投標(biāo)方式。這樣的招標(biāo)人提供數(shù)量清單、投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的方式區(qū)別于國內(nèi)以往實(shí)行的定額報(bào)價(jià)，因此，總結(jié)工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整的思路如下：
1)發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對涉及工程價(jià)款結(jié)算的事項(xiàng)進(jìn)行約定，大致可以包括以下內(nèi)容：1)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式;
2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
3)工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式：
4)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;
5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;
6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;
8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;
9)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法
10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。
(2)在我國現(xiàn)階段，根據(jù)工程特點(diǎn)，發(fā)、承包人在簽訂合同時(shí)對于工程價(jià)款的約定，可選用下列約定方式：
1)固定總價(jià)：合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程，可以采用固定總價(jià)合同方式。
2)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
3)可調(diào)價(jià)格�？烧{(diào)價(jià)格包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法，調(diào)整因素包括：
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